工程调度管理办法
生产调度管理办法
生产调度管理办法一、概述生产调度是指通过对生产资源的合理安排和调度，以实现生产计划目标的管理过程。
生产调度管理办法是企业制定的一套管理规范，用于指导生产调度工作，以提高生产效率和减少资源浪费。
本文将探讨生产调度管理办法的重要性、基本原则和具体操作方法。
二、重要性高效的生产调度管理办法对企业来说至关重要。
它可以帮助企业优化生产资源的利用，提高生产效率，降低成本。
同时，它还可以确保产品按时交付，满足客户需求，提升企业的市场竞争力。
因此，制定科学的生产调度管理办法对企业的持续发展至关重要。
三、基本原则1. 需求优先原则：根据客户需求和市场需求制定生产计划，并确保生产调度的实施始终以满足需求为核心。
2. 资源最优化原则：合理安排和调配生产资源，确保资源的最大利用，同时避免资源浪费。
3. 灵活性原则：随时根据市场变化和紧急情况调整生产计划和生产调度，保证生产的灵活性和及时性。
4. 数据化管理原则：通过建立科学的信息系统和数据统计分析，实现对生产过程的全面监控和分析，提供决策依据。
四、具体操作方法1. 制定生产计划：根据销售订单、市场需求和企业生产能力，制定合理的生产计划。
生产计划应包括生产数量、生产时间、生产流程等详细信息。
2. 资源分配：根据生产计划，将各种生产资源，如人员、设备、原材料等，进行合理分配。
考虑到资源的可用性和效率，确保每个环节都有足够的资源支持。
3. 生产调度：根据生产计划和资源分配，安排生产任务的先后顺序和时间节点。
同时要考虑到生产线的平衡和效率，避免产能过剩或瓶颈现象的出现。
4. 监控和控制：通过建立信息系统和数据监控机制，实时监控生产过程的各个环节，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
同时，通过数据分析，及时决策，提高生产效率和质量。
5. 持续改进：对生产调度管理办法进行定期评估，总结经验教训，不断优化和改进，以适应市场需求和企业发展的变化。
五、总结生产调度管理办法对企业的生产运营具有重要影响。
煤矿生产调度组织管理办法
生产组织管理办法为了加强对安全生产的组织管理，防止和减少安全生产事故的发生，保证矿井生产系统安全高效运转，确保我矿顺利实现产能突破600万吨的生产目标，特制定如下生产组织管理办法：一、采掘工作生产组织1、各采掘区队每月初按照生产经营计划，将生产任务逐旬分解，排好每日计划，围绕班、日、旬、月计划组织均衡生产。
2、各采掘区队值班队长、带班队长、生产班长要认真组织当班生产，克服各种困难，排除隐患，抓好安全生产，确保完成当班作业计划，并为一下班安全生产工作打好基础，否则值班队长组织当班人员到调度室参加讨论。
3、在作业地区遇到地质构造、水害等其他因素的影响时，区队及有关科室要超前考虑解决方案，并在生产矿长或分管矿长的组织下，制定详细的生产组织方案，快速有效的解决各类安全生产隐患或问题，以避免生产停滞。
4、每周五在生产例会上，各区队队长总结汇报当周的生产情况，未能完成生产任务区队必须说明原因。
制定下周详细的生产组织计划，并以书面形式交调度室。
5、若未能按时完成当日生产计划，区队长必须在每天19:00的矿长办公会上说明原因，由有关领导和相关单位协助解决存在的主要问题，并布置有效解决方案。
6、若发生机电运输事故，带班队长或班组长必须在10分钟内向调度室汇报。
事故处理时间超过30分钟，机电队长要及时赶到现场，现场仍不能查明原因，无法解决时，现场带班人员必须及时与调度室联系，由调度室通知机电科及分管机电副总在1小时内赶到现场处理事故。
7、区队向调度室汇报的开拓掘进、推进进尺必须准确，严禁弄虚作假，掘进工作面若月底汇报进尺累计数据与实际验收数据错差超过3%，综采工作面错差超过2%，则按照生产管理规定对责任区队管理人员进行严肃处罚。
8、若生产作业现场存在生产隐患或安全问题，有关管理人员或职能科室在责令停产的同时，必须向调度室和生产矿长汇报，快速研究解决方案解决问题，恢复生产。
9、各采掘区队严禁隐瞒安全生产事故，切实加强现场重要部位、关键环节和重点工作的管理工作，保证责任地区安全生产工作正常有序的开展。
设备调度管理办法
集控中心设备调度管理办法第一章总则第一条为规范公司设备调度管理，在保证设备安全运行的前提下合理安排设备运行方式，实现发电效益最大化，结合公司实际，制定本办法。
第二条设备调度管理通过指挥现场设备的运行和操作，保证各风电场、光伏电站、开关站（以下简称“设备管理部门”）设备安全稳定、经济运行，保证设备在最优方式下运行，实现资源的最优配置。
第三条集控运行部是公司生产设备的调度管理部门，当班值长合理使用公司资源，保持生产设备安全、稳定运行。
第四条设备调度管理范围为设备管理部门的生产主、辅设备。
第五条设备调度管理包括设备停电管理、设备操作管理、定期工作管理、设备异常及事故处理。
第六条本办法适用于河北华电沽源（康保）风电有限公司。
第二章设备停电管理第七条停电管理原则1、设备管理部门的设备停电计划应纳入公司停电计划管理，集控运行部负责管理公司停电计划，设备停电计划分为月度计划、周计划、日前工作票。
2、设备停电分为计划停电、临时停电和紧急停电：a）纳入集控中心月度停电计划，并正常上报周计划、办理工作票的停电工作为计划停电；b）设备临时性工作，未纳入月度停电计划，正常办理停电工作票的停电工作为临时停电；c）设备异常紧急停运处理及设备故障停运抢修等工作为紧急停电。
第八条设备停电时间的定义：设备停电时间是从设备退出运行（或备用）时开始，到设备正式投入运行（或备用）时为止，所有操作、启动、试验、试运行时间均计入停电时间，工作时间的计算是在集控中心值班员下达开工令时开始计算，到集控中心值班员接到设备管理部门安全措施已全部拆除、人员已经撤离现场可以送电的报告时为止。
第九条计划停电管理流程1、设备管理部门应指定停电计划工作专责人（专责、班长或其他指定人员）。
计划专责人应在每月3日17:00前向集控运行班长报送本部门下月停电计划，（检修部将计划报至设备管理部门，设备管理部门汇总审核后报送）；每周一10:00前向集控运行班长报送根据月度计划分解的下周停电计划（检修部报送方法与与月计划相同），并至少在开工前1个工作日的20:00前向集控中心提工作票，逾期未报送的集控中心不再安排该项停电工作。
生产指挥调度系统管理办法
生产指挥调度系统管理办法一、总则为了提高生产效率，保障生产过程的安全、稳定和有序进行，特制定本生产指挥调度系统管理办法。
本办法适用于公司内所有涉及生产指挥调度的部门和人员。
二、生产指挥调度系统的组成与职责（一）生产指挥调度中心生产指挥调度中心是整个生产指挥调度系统的核心，负责对生产过程进行全面监控、协调和指挥。
其主要职责包括：1、收集、整理和分析生产相关的各类信息，包括生产计划、设备运行状况、原材料供应、产品质量等。
2、根据生产计划和实际情况，制定生产调度方案，并下达调度指令。
3、协调各生产部门之间的工作，解决生产过程中出现的问题和矛盾。
4、对生产过程中的突发事件进行应急处理，确保生产的连续性和稳定性。
（二）生产部门各生产部门是生产任务的具体执行单位，负责按照生产调度指令组织生产。
其主要职责包括：1、严格执行生产调度指令，按时、按质、按量完成生产任务。
2、及时反馈生产过程中的问题和困难，配合生产指挥调度中心解决问题。
3、加强本部门的生产管理，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
（三）设备管理部门设备管理部门负责生产设备的维护、保养和维修工作，确保设备的正常运行。
其主要职责包括：1、建立健全设备管理制度，定期对设备进行检查和维护。
2、及时处理设备故障，为生产提供可靠的设备保障。
3、配合生产指挥调度中心，合理安排设备的使用和调配。
（四）质量控制部门质量控制部门负责对生产过程中的产品质量进行监控和检验，确保产品质量符合标准。
其主要职责包括：1、制定质量控制计划和检验标准，对原材料、半成品和成品进行检验。
2、及时反馈质量问题，协助相关部门分析原因，采取改进措施。
3、对质量数据进行统计和分析，为生产指挥调度提供质量方面的依据。
三、生产指挥调度的工作流程（一）生产计划制定生产指挥调度中心根据市场需求、销售订单和公司的生产能力，制定生产计划。
生产计划应明确生产的产品种类、数量、交货期等要求。
（二）生产任务下达生产指挥调度中心将生产计划分解为具体的生产任务，并下达给各生产部门。
生产调度管理办法
生产调度管理办法第一章总则第一条为进一步加强安全生产调度管理，规范生产调度行为，合理配置水、电、汽、矿等资源，完成各项生产计划指标，特制定本办法。
第二章组织机构第二条公司成立生产安环部调度科，全面负责各生产单位水、电、汽、矿等资源的供给平衡，满足生产平稳运行。
第三条硫酸钾厂、原料厂、试验厂在技术安环科设立调度组，负责本单位生产组织协调工作；动力厂则由运行值长兼任生产调度，负责本单位生产组织协调工作；项目部、物业公司设兼职生产调度人员，负责本单位工程、生活组织协调工作。
第四条各车间、班组设立兼职调度人员，负责本车间、班组的生产组织协调工作。
第五条上述机构和人员，构成公司生产调度体系,全面负责公司生产调度管理工作。
第三章管理职能第六条生产调度管理是公司生产、生活水电汽矿指挥管理的中心。
第七条生产调度科接受公司生产副总和生产安环部指令，对公司所辖各生产单位水电汽矿行使调度指挥和各部门协调的职能.第八条生产调度以集中统一指挥为原则,坚持二十四小时倒班运行，每班二人。
调度人员必须坚持深入现场协调解决生产中出现的有关问题.第九条正常生产中要加强横向联系，及时沟通。
若有问题要及时向生产安环部调度科汇报，由生产安环部调度科协调解决。
第十条出现生产情况紧急或有必要时,生产安环部调度科有权调度公司范围内的人力、物力、车辆等进行生产急救，受令单位必须无条件地执行，以确保生产平稳运行.第十一条调度指令具有权威性,各生产单位和相关部门必须协作配合，贯彻执行。
有不同意见,可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。
第十二条各生产单位有计划的开车、停车，由各单位编写具体的开车、停车方案，交生产安环部审核,报请公司主管生产领导审批后执行。
第十三条非计划停车由各单位向生产调度科请示,同意后方可停车，并向生产安环部调度科提交非计划停车的原因及时间安排。
紧急情况下可紧急停车，但必须立即向生产安环部调度科汇报。
第三章管理制度第六条各生产单位应制定下列生产调度制度(一）生产调度工作流程。
调度员工作考核管理办法
调度员工作考核管理办法
为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化安全管理，完善安全岗位责任制，加强标准化建设，充分提高调度员的工作积极性，做到重点突出、奖惩分明，更好地搞好调度工作，确保电网的安全运行，特制定调度员考核细则，并根据考核细则制定考核表。
调度员考核基准分为100分，根据细则要求进行加、减分，由调度班班长、中心安全员、调度主任负责按月进行考核。
具体如下：
1、日常工作
2、交接班
3、命令票（含口令）
4、事故处理
5、培训
6、安全生产及调度纪律
7、奖励
每半年根据得分高低评出3名高分的调度员，上报调度中心，由中心给予适当的奖励，同时分数优先者各种评先活动也具有优先权。
调度管理信息系统命令使用管理办法
调度管理信息系统命令使用管理办法为规范调度命令使用管理，根据管内只开通调度管理信息系统调度命令子系统的情况及操作特点，制定本办法。
一、调度命令签收、签阅人员1.签收人员：车站值班员、运维段调度员。
2.签阅人员：站长（站助）、车站值班员及相关人员。
二、调度命令签收（一）车站值班员。
1.签收范围：所有经调度命令系统下达的调度命令。
2.签收时机：接到调度命令系统提示后，在计算机上核对正确后签收。
（二）运维段调度员。
1.签收范围：客调命令、货调命令、货车备用、保留（解备、解保）命令、路用车转入（转出）命令、转国铁集团及集团公司的其他调度命令。
2.签收时机：接到调度命令系统提示后立即核对签收。
需向车站转达时及时转发，并对调度命令的重要内容及运维段领导指示均转发到相关科室、中心、车站、车间。
（三）签收核对1.签收调度命令前，车站值班员必须严格审核调度命令内容，特别是需抄交列车司机及其他部门的调度命令，必须严格审核内容正确后方可签收、转交。
2.施工、维修天窗调度命令在签收前必须由车站值班员、值班干部共同根据施工、维修作业计划及登记内容严格核对，两人确认无误后方可签收。
三、签阅方法车站值班员将调度命令打印后，值班干部在调度命令空白处签字，签字时须注明职务，车站值班员在《调度命令》右下角编号留存。
四、调度命令交接、转交（达）、保管（一）调度命令交接。
1.涉及下一班的调度命令，车站值班员在《值班员交接班簿》“文电指示注意事项”栏内记录调度命令号码，接班人员在《调度命令》空白处签字交接。
2.须长期执行的调度命令，所有车站值班员均交接完毕并在纸质《调度命令》上全部签字后，方可不再交接。
车站值班干部须严格监控交接情况，必须确认大休返站和替班人员清楚该调度命令。
3.利用调度命令传输系统打印的调度命令，不加盖车站站名印，手工填写的调度命令须加盖车站站名印。
4.上级下达的天气预警、军特运、专列运输、长期限速等需要车站值班干部均要掌握的调度命令，在命令时限内车站值班干部均须签收。
成都轨道交通工程地铁2号线轨行区计划调度管理实施细则(暂行)
成都轨道交通工程地铁2号线轨行区计划调度管理实施细则（暂行）目录一、目的 (2)二、适用范围 (2)三、部门职责及岗位划分 (2)四、施工分类及施工进出场制度（请销点制度） (4)五、轨行区施工计划申报 (4)六、轨行区施工计划审批 (5)七、轨行区施工计划实施 (5)八、轨行区施工计划调整 (6)九、制度落实 (6)十、安全规定 (7)十一、信息通报流程 (7)十二、轨行区计划调度管理的奖惩细则 (8)十三、附表 (12)一、目的进入轨行区内的机电设备运输和安装等施工作业是成都轨道交通地铁2号线工程建设的重要环节，为了确保轨道区域内的施工安全，防止各类安全事故的发生，确保工程质量和生产进度，规范轨行区施工的计划调度管理，使各参建单位明确轨行区施工作业的各项办理程序和各自的职责，根据《成都轨道交通工程轨行区作业管理办法（暂行）》和《成都轨道交通工程轨行区施工车辆行车安全管理办法（暂行）》的规定，结合成都轨道交通工程地铁2号线施工的实际情况，特制定本细则。
二、适用范围（一）、所有进入轨行区（包括车辆段、停车场）或影响轨行区的施工作业，作业单位均须遵守本细则的各项规定。
（二）、本细则自发布之日起生效，至另有规定时终止。
三、部门职责及岗位划分成都轨道交通地铁2号线工程轨行区计划调度管理由建设分公司轨行区计划调度小组、轨道1标段调度以及轨道2标段调度负责。
轨行区计划调度小组组织构架如图1所示。
计划调度小组计划实施组图1 轨行区计划调度小组组织机构图建设分公司总工程师任轨行区计划调度小组组长，总体分部部门负责人任副组长，成员由相关分部派员组成。
（一）、轨行区计划调度小组组长全面负责轨行区计划调度小组的各项管理工作，协调轨行区的相关事务，负责各项与行车相关工作的策划、审批工作，定期主持召开计划调度会议安排相关工作，及时组织传达建设分公司的有关指示和工作安排。
（二）、轨行区计划调度小组副组长协助轨行区计划调度小组组长工作，定期参加计划调度会议，监督和检查各实施组的计划落实情况。
调度员工管理办法
调度员工管理办法
一、目的
为了更好地调配员工资源，提高工作效率和员工的积极性，制定本调度员工管理办法。
二、内容
1. 调度方式：
- 面对突发工作任务或员工请假等情况，以电话、微信等方式联系员工，并根据工作需要进行人员调度。
- 对于需要提前安排的工作，提前一天通知及确认员工出勤情况，根据实际情况进行调度。
2. 调度原则：
- 合理安排员工工作及休息时间，确保员工身体健康。
- 尽量满足员工的工作需求和个人时间安排需求。
- 充分考虑员工的工作技能和特长，进行调配。
3. 调度流程：
- 接到工作任务或员工请假信息后，调度员应立即查看系统中员工出勤情况和工作情况，进行合理调度。
- 通知员工调度信息并进行确认。
- 根据实际工作情况进行动态调度。
三、责任
1. 管理员工出勤情况，及时更新相关信息。
2. 协调员工之间的工作关系，防止发生矛盾。
3. 对于工作任务的完成情况负有责任。
四、其他
1. 本办法自印发之日起执行。
2. 本办法未尽事宜，由公司总经理决定。
以上为调度员工管理办法，望相关人员认真执行。
搅拌站调度室管理制度和奖罚办法
【搅拌站管理制度大全】搅拌站是项目的核心部门，关系着项目的工程质量和经济效益，因此搅拌站管理很重要，下面是知名公司一套全面的搅拌站管理制度，包括以下部分：试验室管理制度、搅拌站组长岗位细则、搅拌站操作工岗位责任细则、驾驶员管理规定、设备维修工具管理条例驾驶员管理规定第一章总则1.1．为了更好的调动车辆驾驶人员的主观能动性，做好车辆维护保养工作，提高服务质量，做到安全、高速、优质、低耗的完成运输任务，特制定本办法。
1.2．本办法适用于本公司的所有生产和运输车辆的驾驶员。
1.3．公司车管科建立驾驶员个人档案，内容包括：安全行车里程、事故情况、遵章守纪及违章情况。
第二章对驾驶员的要求2.1．驾驶员必须遵守交通规则、驾驶员职业道德，克己奉公，努力学习业务技术，积极作好驾驶工作，争当优秀驾驶员。
2.2．熟悉所驾驶车辆的技术性能，安全操作规程，严格执行国家颁发的道路交通管理规定和本公司的各项规章制度，开好安全车。
2.3．“宁停三分，不抢一秒”。
做到礼貌行车，安全礼让，不开赌气车、英雄车，自觉服从交通管理，维护交通安全。
虚心接受交通管理部门和上级主管部门监督检查。
2.4．驾驶员出车时，必须证件齐全。
相关证件有：驾驶证、行车证、营运证、税务证、养路费证、保险证、尾气检测证、货运基金单、车辆购置费证、运管费证及有关部门责令核发的其他证件。
2.5．严禁酒后驾车，严禁未经允许将车交给非车辆指定驾驶人员驾驶。
2.6．不开“凑合车”，不开“带病车”。
不开安全装置不全的车辆，出车时做到“三检”，发现问题，及时解决。
2.7．按“十字”作业法，精心爱护保养车辆，使车辆经常处于良好的技术状态。
每班必须进行日常保养作业，其内容包括：保持车体清洁，检查运转，紧固易松的螺栓，调整各部位不正常的间隙，按规定进行润滑等。
2.8．发生交通事故或途中有特殊情况，驾驶员不要惊慌失措，要立即通知公司调度人员及车辆管理部门，发生交通事故的要注意保护现场。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程调度管理办法
工程调度管理办法
第一章总则
第一条为规范工程调度管理，提高工程项目的执行效率和质量，保证工程进度的合理安排和有效管理，制定本办法。
第二条工程调度管理适用于各类工程项目的实施过程中。
第三条工程调度管理的目标是确保工程项目按照预定计划有
序进行，合理调配资源，提高工期保质，确保工程进度。
第四条工程调度管理应遵守相关法律法规和国家和地方政策。
第五条工程调度管理应遵循合理安排、科学管理的原则。
第二章工程调度组织
第六条工程项目的调度组织应由项目负责人负责，成立调度
小组进行具体工作。
第七条调度小组的组成应包括项目负责人、设计负责人、施
工负责人、材料负责人等相关人员。
第八条调度小组应根据工程项目的实际情况，制定工程调度
计划和时间表。
第九条调度小组应定期召开工作会议，及时查找问题，解决
困难。
第十条调度小组应根据工程项目的需要，合理调配资源，确
保工程进度。
第三章工程调度计划编制
第十一条工程调度计划编制应科学合理，确保完成工程项目
目标。
第十二条调度计划的编制应包括工程项目范围、工期、工作
任务、资源需求等内容。
第十三条调度计划的编制应遵循工期压缩、工艺优化和风险
控制的原则。
第十四条调度计划的编制应考虑相关资源供应和交通运输情
况等因素。
第四章工程进度管理
第十五条工程进度管理应重点监控工程项目的关键节点和关
键工序。
第十六条工程进度管理应定期进行进度评审和调整。
第十七条工程进度管理应制定相关措施，防止工程进度滞后。
第十八条工程进度管理应及时记录和报告工程进展情况。
第五章文件管理
第十九条工程调度管理应建立科学有效的文件管理体系。
第二十条文件管理应包括文件的、传递、归档等环节。
第二十一条文件管理应按照相关规定和流程进行。
第二十二条文件管理应保证文件的完整和可追溯性。
附件：1、工程调度计划示意图；2、工程进度监控表格；3、工程调度会议纪要范本。
法律名词及注释：
1、法律法规：指国家和地方制定的与工程调度管理相关的法律和规章。
2、工程项目：指在一定时间范围内，通过整合资源，采取技术手段实施的一项具体工作。
3、项目负责人：指工程项目的总负责人，负责项目的决策和组织管理工作。