软件项目管理期末复习
《软件项目管理》期末复习一、填空题与选择题1．项目是由临时性的组织来完成的。
2．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
3．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
4．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
5. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（签订合同）；6．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（低、高）；7．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（表示进度延误）<进度偏差等于预计成本EV减去计划成本PV，正值提前，负值落后>；8．准备需求建议书的目的是从（客户）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
9．项目目标通常用下列要素来表示（ACD ）A）工作范围C）进度计划D）成本10. 下面对单代号图描述正确的是（ACE ）A）节点表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
E）单代号图没有虚活动11．右边网络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开始（ABC ）A) AB）BC）CD）DE）E12．下面对甘特图的表述中正确的有（ABCDE）A) 甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制。
B）甘特图难以进行定量的计算和分析C）甘特图一般只适用于比较简单的小型项目D）甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系E）甘特图直观、简单、容易制作、便于理解13.项目预算在（项目计划执行阶段）投入最大；14.项目计划应下发给（沟通管理计划中所确定的人员）；15. 领导和管理对项目来说都非常重要。
关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（确定管理方向，组织和激励他人努力工作）；16.问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（确定问题并作出决策）；17.对项目来说“临时”的意思是（每个项目都有确定的开始和结束点）；18.项目计划约束条件的是（事先确定的预算）；19．目标管理涉及的内容：a.确定明确和现实的目标;b.定期评估项目目标是否完成;c.促进合作、团队建设和对项目的投入20.从项目中学到的经验是有意义的，因为它(显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由)；21.工作结果是（为完成项目所进行的各项工作活动的结果）；22.注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是（范围说明书）；23.一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是（实用）；24.产生变更需要的原因可能是(项目范围界定中的错误与遗漏)；25.工作包是（一项WBS最低层的交付工作）；26. 在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（决定项目是否应进入下一阶段）；27. 选派项目经理的理想时间是（在项目的启动阶段）；28. 项目选择办法有（逻辑框架分析、解析层次过程、决策树）；29. 范围报告书（包括对项目的假设和约束条件的说明）；30. 引起项目发生变更的三个主要原因是（对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令）；31. 在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（构思阶段）；32. 书面的变更指令应在以下哪些项目中使用（所有项目，不论大小）；33. 项目失败的主要原因是（组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当）；34. 里程碑是（持续期为零的工作、项目生命周期中重要的事件、在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用）；35. 在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率）；36. 里程碑的最佳定义（项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点）；37. 在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（重新界定逻辑关系，以缩短项目周期）；38. 如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是（计划价值PV=1500，实际成本AC=1350，预算价值EV=1500*2/3=1000，成本偏差CV=EV-AC=1000-1350=-350，正值符合预算，负值超出预算；进度偏差SV=预算价值EV-计划价值PV,正值进度提前，负值进度滞后）；39. 趋势分析被用来监控（技术、成本和进度执行情况）；40. 项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。
为了改变这种情况，项目经理应该（创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结）；41. 当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于（不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争）；42. 减少项目中冲突的主要方法是（进行谨慎仔细的项目规划）；43. 当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。
有效的管理这种双重汇报关系通常是_项目经理_的责任。
44. 项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是（建立信任）；45. 以下选项中哪项不是开工会议的目标：（D ）a.建立工作关系和沟通渠道b.审查项目计划c.建立个人和团队的责任d.讨论有关合同的具体法律问题46. 在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：（ A ）a.进度问题b.费用超支c.技术问题d.工作界面47. 一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方：（D ）a.项目发起者b.高级经理c.执行组织d.顾客48. 要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该：（B ）a.确保所有的沟通都是清晰并易于理解的b.以他（她）喜欢的表达方式c.让整个项目团队准备项目沟通计划d.确保队伍成员获得他们工作所需要的信息49. 以下哪项是项目经理最重要的素质？（D ）a.监管经验b.谈判技巧c.技术教育背景d.与人协作的能力50. 绩效测量的基线是：（A ）a.计划工作预算成本b.已完成工作预算成本c.已完成工作实际成本d.计划工作实际成本51. 在谈判中最常出现的沟通问题是：（A ）a.谈判的一方误解另一方的表述b.谈判的一方放弃谈判c.谈判的一方企图使另一方面迷惑d.谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述52. 在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为：（A ）a.他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾b.他们认为谁都不想离开这个项目c.职能经理不想队伍成员回去d.团队成员不想转移到新的任务中去53. 招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，该澄清或修改的内容为( )的组成部分。
（B）A.投标文件B.招标文件C.评标报告D.投标文件和招标文件54. 组织在建立和评审环境管理体系的目标时，应考虑的因素主要有()。
(ACD)A.环境影响因素B.人的不安全行为C.遵守其他要求的承诺、相关方要求等D.物的不安全行为E.遵守法律法规55. 根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方可以按()构建建设工程项目多个不同的进度计划系统。
(ABCE)A.不同计划深度B.不同项目参与方C.不同计划功能D.不同计划方法E.不同计划周期56. 项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（C）A.偏差值B.调整值C.计划值D.实际值57. 对于风险内含理解不正确的是（D）A.风险与不确定性B.风险与损失C.风险的可度量性D.风险的可避免性58. 下列属于公开招标的采购方式是：（C）A.询价采购B.有限国际招标C.国际竞争性招标和国内竞争性招标D.直接签合同和自营工程59. 在施工过程中，投资控制的正确步骤是（D）A.预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏C.比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查60. 代表不同利益方的项目管理具有不同的控制任务，业主方进度控制的任务是(A)A.控制整个项目实施阶段的进度B.控制设计准备及设计阶段的任务C.控制工程项目施工进度D.控制项目前期准备工作61. 进度控制包含大量的组织和协调工作，而（B）是组织和协调的重要手段。
A.技术审查B.会议C.工程付款D.验收62. 项目的阶段性成果我们称为：（A）A里程碑B可交付成果C项目产品 D 项目结论63. 项目沟通计划的主要编写方法是: (A)A利益相关者分析B周围环境分析C 原始材料的分析D 领导意图分析64．（）的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价。
(B)A.雇员在若干项目中兼职B.项目经理同进也是雇员的职能经理C.雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作D.职能经理授权项目经理进行评价65. 项目的三要素包括（）。
(B)A.风险、费用和进度B.质量、进度和成本C.质量、进度和时间D.直接成本、间接成本和可用资源66. 为确定雇员是否正确理解了信息，项目经理需要（）。
(C)A.使用一种以上的媒介B.消除障碍C.减少信息过滤环节D.获得反馈67. 总体说来，项目启动程中发生得最频繁的冲突是（）。
(C)A.个性B.优先级C.成本D.技术问题68. 一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的（）和（）。
(C)A.质量要求，劳动力需求B.风险管理，质量管理C.规模，性质D.工业类型，劳动力需求69. 项目经理部对竣工工程成本核算的目的是(A )A.考核项目管理绩效B.寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的原因70. 施工成本控制工作的一般步骤是（B）A.检查---分析----比较----预测----纠偏B比较---分析---预测----纠偏---检查C.预测---比较---分析----检查----纠偏D.预测---检查----分析---比较---纠偏71. 在工程合同的订立过程中,投标人根据招标内容在约定期限内向招标人提交投标文件,此为( B)A.要约邀请B.要约C.承诺D.承诺生效72．你的项目办公室提前出了一个项目管理方案，并着重强调了总体变更控制的重要性。
该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了(C)A.口头或者书面B.法令强制执行或者自选的C.正式和非正式的D.始于外部的或内部的专业分析：变更要求是总体变更控制的输入。
尽管变更要求以很多种形式发生，但是他们必须都是在变更控制系统内产生的以文件规章形式存在的正式的要求。
73．渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。
在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的：(A)A.假设B.限制条件C.项目管理信息系统D.组织政策和程序专业分析：假设是在规划过程中被认为是真实和确定的因素。
它们影响到项目规划的所有方面，是项目的渐进式阐述的一部分。
软件项目管理_复习整理
软件项目管理考试要点整理考点一：生存期模型（生存期模型有几个，每一个的特点和适用情况，题目会给出一个项目例子，要求分析项目是属于哪种模型，为什么？）瀑布模型特点简单、易用、直观开发进程比较严格，一个进程顺着一个进程进行模型中没有反馈过程模型执行过程中需要严格控制允许基线和配置早期接受控制一个新的项目不适合瀑布模型，除非在项目的后期用户直到项目结束才能看到产品的质量，用户不是渐渐地熟悉系统不允许变更或者限制变更适合情况在项目开始前，项目的需求已经被很好地理解，也很明确，而且项目经理很熟为实现这一模型所需要的过程，同时解决方案在项目开始前也很明确，很多的短期项目可以采用瀑布模型V模型特点简单易用，只要按照规定的步骤一步一步执行即可V模型强调测试过程与开发过程的对应性和并行性，适合情况项目的需求在项目开始前很明确，解决方案在项目开始前也很明确，项目对系统的性能安全很严格原型模型特点需求定义之前，需要快速构建一个原型系统用户根据快速构建的原型系统的优缺点，给开发人员提出反馈意见根据反馈意见修改软件需求规格，以便系统可以更正确地反映用户的需求可以减少项目的各种假设以与风险等适合情况当项目的需求在项目开始前不明确，或者需要减少项目的不确定性的时候，可以采用原型方法增量式模型特点可以避免一次性投资太多带来的风险，将主要的功能或者风险大的功能首先实现，然后逐步完善，保证投入的有效性可以更快地开发出可以操作的系统可以减少开发过程中用户需求的变更一些增量可能需要重新开发（如果早期开发的需求不稳定或者不完整）适合情况项目开始时，明确了大部分的需求，但是需求可能会发生变化的项目对于市场和用户把握不是很准，需要逐步了解的项目对于有庞大和复杂功能的系统进行功能螺旋式模型特点表现为瀑布模型的多次迭代可以将每个阶段进行更细的划分可以进行灵活设计通过风险管理进行驱动用户可以更早看到产品用户可以不断对产品进行评估用户可以与开发人员进行精密的合作项目的投资不用一次性投入可以给开发人员更多的反馈信息适合情况项目中风险是主要的制约因素项目中的不确定因素和风险限制了项目的进度用户对自己的需求不是很明确需要对一些基本的概念进行验证可能发生一些重大的变更项目规模很大项目中采用了新技术渐近式阶段模型特点：阶段式提交一个可运行的产品关键的功能更早出现早期预警问题，避免软件缺陷不知不觉的增长减少报告负担阶段性完成可以降低估计失误阶段性完成均衡了弹性与效率适合情况：可以适合任何规模的项目，主要是中型或大型项目希望随时看到未来的项目考点二：关键路径法（计算题必考，参照课堂实例）课堂实例作为项目经理，你需要给一个软件项目做计划安排，经过任务分解后得到任务A，B，C，D，E，F，G，假设各个任务之间没有滞后和超前，下图是这个项目的PDM网络图。
软件项目管理复习
软件项目管理复习考完试回来总结一下，我们的试卷大概分为：判断题(10题/20分)，选择题(10题/20分)，简答题(5题/30分)，计算题(2题/20分)，论述题(1题/10分)。
总体来说，判断题和选择题会更难一点点，需要对书上的一些细节和小知识点有所了解，这样做起来会比较顺手，简答题和计算题还有论述题基本上是送分的。
简答题我们考的是（当然下一年并不一定都考这些）⏹什么是软件项目管理(第一章)⏹软件系统开发的三个步骤(第一章)⏹什么是投资回报率(第二章)⏹敏捷开发的核心价值(第四章)⏹风险策划的步骤(第七章)计算题(出自第二章和第六章，基本上属于送分题)⏹算ROI（不考这个就会考净现值，都要看）⏹画网络图（正向遍历和反向遍历，很简单，请务必掌握，必考！）论述题(送分题)考步进式策划活动框架图，默写下来即可。
我并不知道我的学长那年的试卷，我总结的只是我这届的试卷，可能每年的试卷会有些许差别，但是绝大部分应该是一样的。
下面给的是复习参考重点，结合老师的PPT一起复习，背下来基本无解！一些零碎的知识点最好记一下，这样判断题什么的也很轻松。
祝你取得95分以上的高分！Just do it！第一章：项目管理课程引言1.项目：已计划的活动2.项目的特征：⏹目标性：明确的产品或服务目标⏹临时性：明确的开始、结束时间⏹独特性：独特的产品或服务⏹约束性：受资源/成本的约束⏹不确定性：受外部因素影响3.项目与日常运作的区别：⏹项目是一次性的，日常运作是重复进行的⏹项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的⏹项目是通过与项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线形管理⏹项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持持续的连贯性的4.软件系统开发的三个步骤:⏹可行性研究：评估一个项目是否值得开始。
需求的收集成本效益的估算。
有时其本身就是一个单独的项目。
⏹策划：定制概要计划以及开始部分的详细计划⏹项目实施：包括设计和实现两个子阶段（策划和实施有时界限是模糊的）5.项目管理：把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，以满足或超过干系人对项目的要求。
(完整word版)2013软件项目管理期末复习题及参考答案
软件项目管理期末复习题及参考答案一、单项选择题（1）赶工一个任务时，你应该关注（ C ）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务（2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C ）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单（3）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%（4）关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（ D ）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量（5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（C ）A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理（6）需求分析是回答系统必须（ A ）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做（7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（A ）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算（8）下面哪个不是需求管理的过程（A ）A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更（9）（ A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点（10）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( B )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法（11）风险的三个属性是（C ）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率（12）“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ A ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本（13）在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C ）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。
软件项目管理期末试题及答案
软件项目管理期末试题及答案一、选择题1.以下哪项不属于软件项目管理的主要活动？a) 项目计划与调度b) 需求分析与设计c) 软件测试与验收d) 运维与维护答案：c) 软件测试与验收2.下列哪个不属于敏捷开发方法？a) Scrumb) Extreme Programming (XP)c) Waterfall Modeld) Lean Development答案：c) Waterfall Model3.在软件项目管理中，以下哪个是关键路径？a) 所有任务都是关键路径b) 从项目开始到结束最长的路径c) 与项目风险相关的路径d) 由项目经理先确定的路径答案：b) 从项目开始到结束最长的路径4.以下哪项不属于风险管理的阶段？a) 风险识别b) 风险分析c) 风险规划d) 风险报告答案：d) 风险报告5.以下哪个是项目干系人？a) 项目经理b) 开发团队成员c) 相关部门经理d) 所有选择的项目干系人答案：d) 所有选择的项目干系人二、问答题1.请简要概述软件项目管理的五个过程组及其对应的活动。
答案：软件项目管理的五个过程组分别为：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。
具体活动如下：- 启动：明确项目目标、定义项目范围、制定项目章程。
- 规划：制定详细项目计划、估算资源需求、制定项目进度计划、制定项目风险管理计划等。
- 执行：按照项目计划执行，进行需求分析与设计、编码、测试等活动。
- 监控与控制：监控项目的进展、质量和风险，及时采取控制措施，调整项目计划。
- 收尾：项目验收、总结经验教训、向客户交付软件产品。
2.请列举三种常见的软件开发方法，并简要介绍各自的特点。
答案：三种常见的软件开发方法分别为瀑布模型、敏捷开发和迭代增量模型。
- 瀑布模型：顺序执行，每个阶段在前一个阶段完成后开始。
适用于需求稳定且项目较小的情况，但不适用于复杂项目和需求变化频繁的情况。
- 敏捷开发：强调迭代、循序渐进，快速响应需求变化。
软件项目管理复习提纲
1.项目的概念、特征、及日常运作的区别。
项口是指在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的U标所做的一次性任务或努力。
匚标性，其结果只可能是一种期望的产品或服务。
独特性，每一个项目都是唯一的。
一次性，有确定的起点和终点。
约束性，每一个项L1的资源、成本和时间都是有限的。
关联性，所开展的活动是密切相互关联的。
多方面性，一个项目涉及多个相关利益者。
不可逆转性。
不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。
项H —次性口标导向通过项口经理及团队工作完成存在大量的变更管理日常运作重复进行效率和有效性导向职能式的线性管理基本保持连贯性2-软件项目的核心要素。
软件项目核心要素：过程、资源、干系人、结果软件项LI的核心生产力及其软件机构的核心能力：过程和人；3.典型的项目管理管理知识体系：PMBOK. PRINCE. WWPMM> IPMPPMBOK项忖管理是为了满足项口需求，在项目活动中采用的知识、方法、技术和工具的集合。
PRINCE2给出的定义：项U管理是对项H各个方面的计•划、监督和控制，并激励项口的所有参及人员去达到项目的时间、质量、成本、性能等多方面的目标。
4.项目管理的对象3P是指？People problem process5.PMBOK的知识领域、过程组。
整合管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理釆购管理风险管理启动计划控制执行结束6•项目管理的核心三角形。
项LI范围项L1时间和项H成本的相互制约L决策树分析法先画一个方框作为出发点，乂称决策节点；B、从岀发点向右引出若干条直线，这些直线叫做方案枝；C、在每个方案枝的末端画一个圆圈，这个圆圈称为概率分义点，或自然状态点；D、从自然状态点引出代表各自然状态的分枝，称为概率分枝；E、如果问题只需要一级决策，则概率分枝末端画三角形，表示终点。
假设有一项工程，施工管理人员需要决定下月是否开工。
如果开工后天气好，则可为国家创收4万元，若开工后天气坏，将给国家造成损失1万元，不开工则损失1000元。
软件项目管理复习课程
软件项目管理1. 需求分析团队中最主要的人员：项目经理、系统分析人员、设计人员、用户方业务人员。
2. 提高软件开发效率的方法：架构设计、软件包（成熟的）、开源软件、CASE 工具、面向对象代码重用方法、制定编码规范、代码生成工具、好的软件开发工具、平台。
3. 软件项目的属性：（1）惟一性。
（2）一次性（3）多目标性（4）生命周期属性（5）相互依赖性（6）冲突属性4. 软件设计中主要有哪些设计：系统架构设计、子系统设计、业务流程设计、数据库设计（核心）、系统间通信接口设计、批处理设计、用户界面设计、功能模块设计。
5. 软件项目管理的核心（内容）：项目进度、项目质量、项目成果、项目人员。
6. 软件迭代开发的过程：制定过程、风险分析、实施工程、客户评估。
7. 软件项目生命周期中的四个重要阶段：立项、设计、开发、收尾。
8. 软件项目管理角度软件生命周期为： 1.软件计划 2.软件需求分析 3.软件设计 4.软件编码 5.软件测试 6.软件实施 7.软件维护9. 软件利益相关者：用户、软件拥有者、开发商。
【项目发起人、承约商/被委托人、客户/委托人、供应商、贡献者、项目投资方、经理以及项目涉及公共设施的当地居民。
】10. 系统试运行的目的:( 1.检测系统设计和功能是否符合用户要求 2.潜在问题和错误的发现 )(1) 通过对实际业务的模拟操作，检验系统设计和实现的功能是否真正满足用户的实际业务需求。
并在实际业务环境下，查找软件编码中潜在的问题和错误。
(2) 通过操作人员的实际工作体会，对系统的可行性提前进行评价。
(3) 提前在实际运行环境下检验系统处理业务峰值数据的稳定性和系统的健壮性。
(4) 为系统正式运行积累宝贵的经验。
11. 软件成本计算的公式：程序规模的估算值 = A+4M+B/6（程序的最小规模A，最大规模B，最可能的规模M）开发工作量 = 修正系数*（程序长度标/准生产率）修正系数 = 1+0.1*N12. 质量控制措施有哪些：1.实行工程化开发。
2011-2012软件项目管理期末复习题及参考答案
软件项目管理期末复习题及参考答案一、判断题（正确的打√，错误的打×）一、项目具有暂时的特征。
（√）二、项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。
（× ）三、在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（×）四、需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案（×）五、软件项目的估算结果是比较准确的（×）六、一个好的项目计划的开发应该是渐近式的。
（√）七、质量计划中可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道。
（√）八、软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可追朔性。
（√ ）九、责任分配矩阵是明确其角色与职责的有效工具（√）十、职能型组织结构中项目经理的权利最大（×）十一、沟通计划是项目计划的一部分（√ ）十二、沟通管理的基本原则是及时性，准确性，完整性，可理解性（√）十三、在 IT 项目中，许多专家都认为：对于成功，威胁最大的就是沟通的失败。
（√ ）十四、采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程。
（√）十五、进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定牺牲工期进度为代价的。
（×）十六、需求获取过程是通过与用户的沟通，确定一个概念性模型，然后确定实施方案的过程（√ ）十七、RAD生存期模型主要是针对风险比较大的项目而设计的一种模型。
（×）十八、项目早期和信息不足的时候，可以采用自下而上的估算方法进行成本估算（×）十九、当减少项目资源的时候，项目的完成时间一定会发生变化。
（×）二十、在当今高科技环境下，X 理论和期望理论可以用来激励一个团队员工的工作士气（×）二十一、变更控制系统包括了从项目变更申请、变更评估、变更审批到变更实施的文档化流程（√）二十二、基线产品是不能修改的（×）二十三、统计需求变更请求的数量是配置审核过程（√）二十四、PDM 网络图只适合表示完成－开始的逻辑关系（×）二十五、项目经理是一个综合的角色（√）二十六、“取消采用具有高风险的新技术，而采用原来熟悉的技术”是一种转移风险的规划策略（√）二十七、GQM 是基于目标驱动来选择度量指标的方法（√）二十八、涉及多个领域工作的复杂项目最好采用矩阵型组织来管理（√）二十九、质量保证属于检查职能，而质量控制属于管理职能（×）三十、采用德尔菲方法来标识风险可以减少人为的偏差，以便作出正确决定（√）三十一、二 . 单项选择题（ 1）赶工一个任务时，你应该关注（ C ）A.尽可能多的任务B.非关键任务C.加速执行关键路径上的任务D.通过成本最低化加速执行任务（ 2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（ C ）A.里程碑图示B.进度C.数据库设计D.风险清单（ 3）对一个任务进行进度估算时,A 是乐观者 ,估计是 6 天完成 ,B 是悲观者 ,估计是成 ,C 是有经验者认为最有可能是12 天完成，那么这个任务的历时估算是介于到 16 天的概率是（B）E1=(O+4M+P)/6δ1=(P-O)/624 天完10 天A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%（ 4）关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（D）A.每个任务都有浮动B.只有复杂的项目有浮动C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量（ 5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（ C ）A.网络图可用于安排计划B.网络图展示任务之间的逻辑关系C.网络图可用于跟踪项目D.网络图可用于详细的时间管理（ 6）需求分析是回答系统必须（A）的问题A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做（7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（A ）A.可以在 80 小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完成D.可以进行实际估算（ 8）下面哪个不是需求管理的过程（A）A.需求设计B.需求获取C.需求分析D.需求变更（9）（A）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
软件项目管理 复习资料
软件项目管理复习资料软件项目管理复习资料软件项目管理是指对软件开发过程中的各个环节进行有效管理，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
在现代社会中，软件项目管理已成为各个行业中不可或缺的一部分。
本文将从项目管理的基本概念、项目管理的重要性、项目管理的关键要素以及项目管理的挑战等方面进行论述。
一、项目管理的基本概念项目管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制的方式，对软件项目进行全面管理的过程。
在软件项目管理中，项目经理起着至关重要的作用，他们需要具备良好的组织能力、沟通能力和决策能力，以确保项目的顺利进行。
二、项目管理的重要性项目管理的重要性在于它能够帮助团队有效地利用资源，提高工作效率，降低成本，提高项目成功的几率。
通过项目管理，团队可以更好地控制项目的进度、质量和成本，避免项目进展出现偏差，最大程度地满足客户需求。
三、项目管理的关键要素1.项目目标的明确：在项目开始之前，团队需要明确项目的目标和范围，明确项目的交付物和时间节点，以便进行有效的计划和组织。
2.项目计划的制定：项目计划是项目管理的核心，它包括项目的工作分解结构、资源分配、进度安排等内容。
一个好的项目计划能够帮助团队更好地控制项目进度和质量。
3.团队协作和沟通：项目管理需要团队成员之间的密切合作和良好的沟通。
项目经理需要建立良好的沟通渠道，及时解决团队成员之间的问题，确保项目能够按时完成。
4.风险管理：项目管理中不可避免地会面临各种风险，如技术风险、市场风险等。
项目经理需要制定风险管理计划，及时发现和应对风险，以降低项目风险对项目进展的影响。
四、项目管理的挑战1.需求变更：在软件项目开发过程中，客户的需求常常会发生变化。
项目经理需要灵活应对，及时调整项目计划和资源分配，以满足客户的需求。
2.人员管理：软件项目通常由多个团队成员组成，项目经理需要有效地管理团队成员，激发团队成员的工作热情，保持团队的凝聚力。
3.进度控制：项目经理需要及时掌握项目的进展情况，发现问题并及时解决。
华东理工软件项目管理计算题期末复习题
悲 观 值
30 22 28 5 3
估 算 加 权 FP 计数 因子 计 数
24 16 22 4 2 4 5 4 10 7 96 80 88 40 14 318
22
用功能点估算（2）
n
Step2: 计算复杂度调整因子
因子 备份和复原 数据通信 分布式处理 关键性能 操作环境 联机数据登陆 多屏幕输入切换 主文件联机更新 值
n
历史数据
l l
n
估算成本和工作量
l l
24
用类比的方法进行估算
通过对一个或多个已完成的项目与新的类似项目的 对比来预测当前项目的成本与进度。 类比估算要解决的主要问题是：
如何描述实例特征：如何从相关项目特征中抽取最 具代表性的特征，通过选取合适的相似度/相异度 的表达式，评价相似程度 如何用相似的项目数据得到最终估算值。
历史数据
平均生产率PM：620 LOC/PM(620行代码/人月) 每个人月的成本 C = 8000￥
2.
l l
估算项目成本和工作量
估算工作量 = 总代码行/PM= 33200/620=54人月 估算成本 = 估算工作量 ×每个人月的成本 = 54 人月× 8000 = 43 2000￥
9
面向功能点的成本估算
chapter__4 11
UFC-未调整功能点计数的加权系数
项 简单
复杂度权重因素 一般 复杂 4
5 4 7
外部输入
外部输出 外部查询 外部文件
3
4 3 5
6
7 6 10
内部文件
7
10
能点计算实例-UFC
项 外部输入 外部输出 外部查询 外部文件 内部文件 总计 UFC 301
项目管理期末复习题二-15页精选文档
项目管理期末复习题二-15页精选文档单选题1、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C ）A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大2、下列表述正确的是（A）A与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入是较多的C项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多3、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（A ）A项目启动B项目计划C项目执行D项目收尾4、下列表述正确的是（D ）A项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C失败的项目也存在收尾阶段D项目生命周期是循环往复的一段时间5、项目的“一次性”的含义是指（B ）A项目持续的时间很短B项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时候取消6、对项目干系人管理的主要目的是（B ）A识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C在进度和成本超支时建立商业信誉D通过项目干系人的分析关注其对项目的批评7、对应项目可交付成果负主要责任的是（ B ）A质量经理B项目经理C高级管理层D项目团队成员中的某个人8、在下列组织中，最为机动灵活的组织结构是（C ）A项目型B职能型C矩阵型D混合型9、对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A ）组织结构来管理。
A矩阵型B职能型C项目型D混合型10、项目型组织结构适用于（C ）情况A项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B项目的规模小，但是不确定因素较多C项目的规模大，同时技术创新性强D项目的工期较短，采用的技术较为复杂11、矩阵型组织结构的最大优点是（A ）A改进了项目经理对资源的控制B团队成员有一个以上的领导C 沟通更加容易D报告更加简单12、下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（C ）A矩阵型组织结构能充分利用人力资源B项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应13、项目经理在（B ）中权力最大A职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D协调型组织14、项目经理在（ A ）组织结构中的较色的兼职的A职能型B项目型C强矩阵式D弱矩阵式15、在项目团队的发展过程中，在团队的（B ）冲突最大A形成阶段B磨合阶段C规范阶段D表现阶段16、某项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（ D ）A 1年B 3年C 4年D 3.5年17、在项目（A ）工作过程中，一般要进行项目可行性研究A启动B计划C执行D控制18、有关项目需求建议书的正确表述是（ B ）A项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求B项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求C项目需求建议书必须是正式的D以上内容均正确19、下列表述错误的是（C ）A项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一B进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一C在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响D土地的适用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中20、现有A、B两个项目方案，A项目收益为80万元，成本为20万元；B项目收益为120万元，成本为50万元。