企业全面风险管理
公司全面风险管理办法
公司全面风险管理办法第一章总则第一条为加强公司全面风险管理工作，建立健全完整有效的风险管理体系，防范和化解各类风险，促进公司持续、健康、稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中央企业全面风险管理指引》、《集团全面风险管理办法》等规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及下属控股公司的全面风险管理工作，下属控股公司可根据自身实际制定相应的管理办法。
第三条本办法所称全面风险管理，指公司围绕总体经营目标，通过在公司经营管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，建立健全全面风险管理体系，防范和化解公司内外部的重大风险，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
第四条本办法所称企业风险，指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。
企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。
第二章组织与职责- 1 -第五条公司各职能部门负责各专业具体风险的管理，接受公司审计监察部的组织、协调、指导和监督。
各部门负责人为本部门风险管理负责人，各部门可确定一名人员兼任风险管理岗位。
其主要职责包括：（一）贯彻执行公司《全面风险管理办法》及相关制度，配合公司审计监察部开展风险管理工作；（二）完成日常风险信息报送、年度风险辨识和评估；（三）确定年度重大风险应对策略及具体应对措施；（四）严格根据风险应对计划，实施应对措施，并持续监控应对计划的执行效率和效果，及时提请修正；（五）开展本部门风险管理自查工作；（六）办理风险管理其他有关工作。
第六条下属控股公司可根据自身实际情况设立风险管理职能机构或明确风险管理的主管部门，负责与公司审计监察部的对口工作，并报公司审计监察部备案。
下属控股公司风险管理职能机构（或主管部门）负责本企业风险管理工作的协调和推进，其主要职责包括：（一）协调推进本企业内部的风险管理活动；（二）针对本企业管理职责内的重大风险，组织拟订应对方案；（三）根据公司统一要求，汇总整理并上报本企业风险相关信息，完成日常风险信息报送、年度风险辨识和评估；- 2 -（四）编制本企业年度风险评估报告、年度重大风险应对策略报告和年度重大风险监控自我评估报告；（五）监控风险事件的变化状态，适时制定和启动应急预案，并及时向公司审计监察部报告或备案；（六）按照本企业风险管理制度的要求，履行风险管理工作的其他职责，完成本企业负责人授权的有关全面风险管理的其他事项。
风险全面管理工作计划
一、前言随着我国经济的快速发展，企业面临着日益复杂的风险环境。
为有效防范和化解各类风险，确保企业稳健发展，特制定本风险全面管理工作计划。
二、工作目标1. 建立健全风险管理体系，形成全面覆盖、层次分明、职责明确的风险管理体系。
2. 提高风险识别、评估、监控和应对能力，降低企业风险发生的概率和损失程度。
3. 加强风险文化建设，提高员工风险意识和防范能力。
4. 提升企业整体风险管理水平，确保企业可持续发展。
三、工作内容1. 建立健全风险管理体系（1）制定风险管理制度，明确风险管理的组织架构、职责分工、工作流程等。
（2）建立风险识别、评估、监控和应对机制，确保风险管理体系的有效运行。
（3）制定风险管理考核办法，将风险管理纳入企业绩效考核体系。
2. 提高风险识别、评估、监控和应对能力（1）开展全面风险识别，建立风险清单，对各类风险进行分类和分级。
（2）运用定量和定性相结合的方法，对风险进行评估，确定风险等级。
（3）建立风险监控体系，定期对风险进行跟踪和评估，及时发现和处理风险。
（4）制定风险应对策略，针对不同风险等级和类型，采取相应的应对措施。
3. 加强风险文化建设（1）开展风险管理培训，提高员工风险意识和防范能力。
（2）加强风险管理宣传，营造良好的风险管理氛围。
（3）树立风险管理典型，发挥示范带动作用。
4. 提升企业整体风险管理水平（1）加强风险管理信息化建设，利用信息技术提高风险管理效率。
（2）加强与金融机构、行业协会等外部机构的合作，共同防范和化解风险。
（3）积极参与国内外风险管理交流活动，借鉴先进经验，提升企业风险管理水平。
四、实施步骤1. 制定风险全面管理工作计划，明确工作目标、内容、步骤和时间节点。
2. 成立风险管理领导小组，负责全面领导和管理风险管理工作。
3. 开展风险识别、评估和监控工作，建立风险管理体系。
4. 加强风险管理培训，提高员工风险意识和防范能力。
5. 定期检查风险管理工作计划的实施情况，及时调整和完善。
全面风险管理办法
全面风险管理办法在当今全球化的社会背景下，企业和组织面临着越来越复杂的风险环境。
风险来自各个方面，包括金融市场波动、自然灾害、政治不稳定、技术故障等等。
为了保障企业的可持续发展并最大限度地降低风险对业务的影响，全面风险管理办法变得尤为重要。
一、风险识别与评估全面风险管理办法的首要任务是对潜在风险进行识别和评估。
这需要企业建立一个风险识别的体系，包括内外风险因素的全面调研和监测。
同时，企业还需制定相应的评估指标和方法，对风险的概率和影响程度进行综合评估。
通过细致的风险识别和评估工作，企业能够及时发现和应对潜在的风险，从而避免不必要的损失。
二、风险规避与转移一旦风险被识别和评估出来，企业需要采取相应的措施来规避或转移这些风险。
风险规避包括采取预防措施来降低风险发生的概率，例如加强设备维护、加强员工培训等。
风险转移则是通过购买保险或与其他企业进行合作等方式将风险转移给外部机构。
通过风险规避和转移，企业能够降低风险对业务产生的负面影响。
三、风险应对与控制风险应对与控制是全面风险管理的核心步骤。
一旦风险发生，企业需要迅速做出反应并采取相应的措施来控制风险的扩大和影响。
这可能包括制定危机应对计划、紧急调整业务流程、及时与利益相关者沟通等。
同时，企业还需要建立一个完善的风险控制机制，逐步减少重大风险对业务的冲击。
四、风险监督与回顾全面风险管理不是一次性的工作，而是一个循环的过程。
企业应定期进行风险监督和回顾，对已经实施的风险管理办法进行评估和改进。
通过对过去经验的总结和前瞻性的思考，企业能够更好地应对未来变化的风险。
综上所述，全面风险管理办法对于企业和组织来说至关重要。
通过风险识别与评估、风险规避与转移、风险应对与控制以及风险监督与回顾的全面管理，企业能够最大限度地降低风险对业务的影响，保障企业的可持续发展。
在这个快速变化的时代，全面风险管理办法是企业成功的关键之一。
全面风险管理体系
全面风险管理体系在当今的复杂经济环境下，企业需要面对各种各样的风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
全面风险管理体系是一种涵盖企业所有风险的综合性管理方法，有助于企业降低风险的影响和可能造成的损失。
全面风险管理体系是指企业在科学地识别和评估各种风险的基础上，采取一系列措施来规避、转移、减轻或承担风险，以实现风险的最小化和企业价值的最大化。
具体来讲，全面风险管理体系包括以下几个方面：1.风险识别和评估。
企业需要全面了解自身经营活动中可能存在的各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险、战略风险等。
通过对这些风险的识别和评估，企业可以制定相应的风险管理策略。
2.风险规避。
企业需要采取措施规避存在风险，如严格执行合规政策、建立内部控制体系、制定行业标准等等。
通过规避风险，企业可以将潜在损失降至最低。
3.风险转移。
企业可以借助保险等金融工具将部分风险转移给保险公司等第三方机构，从而降低自身风险承担的压力。
4.风险管理和监测。
企业需要建立完善的风险管理和监测机制，及时发现和处理潜在风险，防止风险暴露带来的负面影响。
5.风险应对。
如果不可避免地遭受到风险带来的损失，企业需要制定应对策略，包括承担损失、调整经营策略等。
全面风险管理体系的实施需要涉及企业内部的各个部门和岗位，包括高管层、中层管理者和普通员工等。
必须确保每个员工都理解和认同风险管理的重要性，积极参与到全面风险管理体系的建立和维护中来。
在建立全面风险管理体系时，企业还需要考虑以下几个因素：1.风险文化。
企业需要建立一种风险意识和风险管理文化，推动风险管理的普及和落地。
2.信息技术。
企业需要借助信息技术手段构建风险管理的信息系统和数据分析平台，提高风险监测和识别的效率。
3.制度规范。
企业需要制定相应的内部规章制度和流程，确保风险管理的合法性和规范性。
4.人才培养。
企业需要培养专业的风险管理人才，确保风险管理的专业性和有效性。
总之，全面风险管理体系是企业实现风险最小化和价值最大化的重要保障。
全面风险管理制度意见
全面风险管理制度意见一、引言随着全球经济的不断发展，企业面临的风险也越来越多样化和复杂化。
有效的风险管理制度不仅可以帮助企业降低潜在的风险损失，还可以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
建立全面的风险管理制度对于企业来说是至关重要的，它需要结合企业自身的特点和行业特性，制定相应的风险管理政策、流程和控制措施，全面提高企业对各种风险的识别、评估、管控和应对能力。
本文将从风险管理的定义、重要性和原则出发，结合企业实际情况，提出一些关于建立全面风险管理制度的意见和建议。
二、风险管理的定义和重要性风险管理是指企业在面临各种不确定性的情况下，通过有计划地识别、评估、管控和应对风险，以达到降低风险带来的不利影响，保护企业资产和利益的管理过程。
风险管理涉及多个环节，包括风险识别、风险评估、风险管控、风险监控和风险应对等。
建立有效的风险管理制度可以帮助企业更好地适应外部环境的变化，提高企业对风险的敏感度和应对能力，保障企业的可持续发展。
风险管理在企业管理中的重要性不言而喻。
首先，风险管理可以帮助企业更好地理解自身所面临的风险，避免因风险导致的意外损失，提前制定相应的风险应对措施，降低企业的经营风险；其次，风险管理可以提高企业的决策质量和效率，减少决策的偏差和失误，为企业的长期发展提供更有利的保障；再次，风险管理可以提高企业的透明度和信誉度，提升企业在市场上的竞争力和声誉，吸引更多的投资者和合作伙伴。
因此，建立全面风险管理制度对于企业来说是十分必要的，只有在风险管理得到充分重视和有效实施的情况下，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
三、建立全面风险管理制度的原则和方法1. 确立风险管理的组织结构在建立全面风险管理制度时，首先需要确定风险管理的组织结构和责任分工。
企业可以设立专门的风险管理部门，负责统筹和协调全面风险管理工作，制定风险管理政策和各项细则；同时，各部门和岗位也需要承担相应的风险管理职责，确保风险管理工作的全面性和有效性。
全面风险管理(培训)课件
企业风险管理框架：介 绍企业风险管理的框架 ，包括风险识别、评估 、监控和应对等环节。
企业风险管理实践案例 ：通过具体的企业风险 管理实践案例，如风险 预警系统建设、风险指 标监控等，说明全面风 险管理在企业中的具体 应用。
金融机构风险管理实践案例分享
01
02
总结词：金融机构风险 管理实践案例分享，旨 在介绍金融机构如何通 过全面风险管理，提高 机构的稳定性和抗风险 能力，保障客户的资产 安全。
报告提交
将风险报告提交给企业管 理层和相关部门，以便及 时采取应对措施。
03
全面风险应对策略与措施
风险应对策略的选择与实施
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风险规避
通过避免潜在风险的措施来降 低或消除风险。
风险降低
采取措施降低风险发生的概率 或影响程度。
风险转移
将风险转移给其他实体或个人 。
风险接受
明确接受风险并采取相应措施 来应对。
培训形式
可以采用讲座、研讨会、案例分 析、模拟演练等多种形式，根据 不同的培训对象和需求进行选择 。
风险管理培训的效果评估与改进
效果评估
通过考试、问卷调查、反馈意见等方 式，对培训效果进行评估，了解学员 掌握程度和培训质量。
改进措施
根据评估结果，及时调整培训内容和 形式，提高培训效果。同时，建立风 险管理培训的持续改进机制，不断完 善和优化培训体系。
发展
随着企业面临的风险日益复杂和多样化，全面风险管理逐渐 成为企业管理的核心内容之一。许多国家和国际组织也开始 制定相关法规和标准，推动全面风险管理的实施和发展。
全面风险管理的原则与目标
原则
全面风险管理应遵循全员参与、预防为主、系统管理 、持续改进等原则。其中，全员参与是指企业所有员 工都应该参与到风险管理过程中来；预防为主是指应 该提前预测和评估潜在风险，并采取措施来预防风险 的发生；系统管理是指应该将风险管理纳入企业管理 的各个环节，形成一个完整的管理体系；持续改进是 指应该不断优化和完善全面风险管理流程和方法，以 适应企业发展的需要。
全面风险管理指引
全面风险管理指引全面风险管理指引一、引言随着经济全球化和市场化程度的不断提高，企业所面对的风险也越来越多、越来越复杂。
不同形式的风险给企业带来的财务损失和声誉损失是难以想象的。
所以风险管理在企业经营中显得尤为重要，它可以帮助企业识别和评估所面临的风险，并采取适当的对策措施来管理和控制风险。
本文就全面风险管理指引进行探讨，为企业的风险管理提供参考。
二、全面风险管理的概念全面风险管理是指在企业各个部门及不同的风险领域上考虑、分析和处理相关风险的过程。
全面风险管理的目的在于帮助企业识别和评估各种可能潜在的风险，采取适当的措施来控制和管理风险，最大限度地减少可能的损失。
全面风险管理包括了从战略规划、内部管理、信息技术到应急管理等方面的风险管理。
在全面风险管理中，企业需要从经营环境、政策法规、市场波动等多个方面综合考虑风险。
三、全面风险管理的意义1. 保护企业财务安全全面风险管理能够及时识别和评估可能的风险，预测可能的损失，采取适当的措施进行风险管控和处理，最大限度地保护企业财务安全。
在企业经营中，财务风险是十分重要的，例如购买保险、认真审计经济活动等都是必要的风险控制措施。
2. 避免声誉损失全面风险管理能够及时识别和评估可能的声誉风险，避免由于意外事故、交通事故等因素对企业形象造成的损失。
企业的声誉是企业长期经营所积累的，损失一个品牌的声誉需要很长时间来修复，甚至难以挽回。
3. 提高企业运作效率全面风险管理能够提高企业的运作效率，通过对风险的量化和评估，优化企业内部运营和管理流程。
风险管理相关政策法规的制定和执行也是企业规范管理的体现。
四、全面风险管理的框架1. 确立风险管理支持机构企业应该建立风险管理部门或委员会，或者与高管层的主要成员来领导、批准风险管理计划。
建立风险管理体系的目的是利用企业内部的人力资源和技术工具来评估和控制各种风险。
2. 设定风险管理原则和政策企业应该制定相关的风险管理政策和原则，这些政策应该建立在企业的战略之上，并且针对企业当前面临的风险。
如何做好企业全面风险管理
如何做好企业全面风险管理企业全面风险管理是企业管理中的一个重要部分，其目的是降低和控制风险对企业的影响，保障企业的稳定运营和发展。
下面是如何做好企业全面风险管理的一些建议。
首先，建立完善的风险管理体系。
企业需要设立专门的风险管理部门或委员会，负责整体的风险管理工作。
同时，制定风险管理政策和流程，明确各级管理者的责任和权限，建立风险管理的组织结构和职责分工，确保每个环节都能有效地管理风险。
其次，进行全面的风险评估和识别。
企业需要对各个方面的风险进行全面的评估和识别，包括战略风险、市场风险、财务风险、运营风险等。
通过分析和评估，确定风险的概率和影响程度，为后续的风险管理措施提供依据。
第三，制定风险管控措施。
根据风险评估的结果，制定相应的风险管控措施，包括预防措施、控制措施和应急措施。
预防措施主要是通过建立健全的内部控制体系，加强流程管控和人员培训，降低风险的发生概率；控制措施主要是通过监测和控制风险的发展和扩大，及时采取相应的措施；应急措施主要是应对风险事件的紧急情况，包括制定应急预案和组织应急演练等。
第四，加强风险信息的收集和分析。
企业需要建立健全的风险信息收集和分析体系，密切关注市场变化、竞争对手动向、政策法规的变化等外部风险因素，并及时将相关信息反馈给相关部门和管理者，以便及时调整和制定风险管理策略。
第五，建立风险意识和风险文化。
风险管理需要得到全员的共识和支持，企业需要加强对员工的风险培训和教育，提高员工的风险意识，培养良好的风险管理文化。
同时，鼓励员工主动参与风险管理工作，建立风险管理的长效机制。
第六，定期评估和改进风险管理工作。
企业需要定期对风险管理工作进行评估和改进，查找和解决存在的问题和不足，进一步提高风险管理的效能和水平。
同时，要及时调整风险管理策略，适应外部环境和内部需求的变化。
综上所述，做好企业全面风险管理需要企业要建立完善的风险管理体系，进行全面的风险评估和识别，制定相应的风险管控措施，加强风险信息的收集和分析，建立风险意识和风险文化，定期评估和改进风险管理工作。
全面风险管理总体目标
全面风险管理总体目标
全面风险管理的总体目标是为了保障企业实现其经营目标，全面、系统地识别、衡量、排序并处理各种可能导致企业目标偏离的风险，并采取措施将风险控制在可接受范围内，使企业和组织能够在面临损失的情况时得到持续发展。
具体来说，全面风险管理应努力实现以下五大风险管理总体目标：
1. 确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内。
2. 确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告。
3. 确保遵守有关法律法规。
4. 确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性。
5. 确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。
为了实现这些目标，风险管理贯穿于组织提升治理、战略、目标设定和日常运营决策能力的始终，协助组织更加紧密地考虑战略和商业目标的相关风险，从而获得更好的业绩。
全面风险管理的目标是为组织创造、保持和实现价值指引方向。
全面风险管理的认识和理解
全面风险管理的认识和理解全面风险管理是指在企业经营过程中，通过对各种可能发生的风险进行全面的识别、评估和控制，以达到降低风险带来的损失和提升企业抵御风险的能力的目标。
本文将从以下几个方面来探讨全面风险管理的认识和理解。
全面风险管理要求企业在经营过程中对各种可能出现的风险进行全面的识别。
这包括对内部风险和外部风险的识别。
内部风险主要指企业自身存在的潜在风险，如管理风险、技术风险、人力资源风险等；外部风险主要指来自市场、竞争对手、政策环境等方面的风险。
通过对各种风险的识别，企业可以清楚地了解自身面临的风险，为下一步的风险评估和控制提供基础。
全面风险管理要求企业对风险进行全面的评估。
风险评估是指对风险的概率和影响程度进行评估，确定风险的优先级和紧迫程度。
在评估过程中，企业可以通过多种方法，如统计分析、专家判断、历史数据分析等来确定风险的程度。
评估的结果将为企业后续的风险控制提供依据，有助于企业合理分配资源，优先处理高风险事件，降低损失。
全面风险管理要求企业对风险进行全面的控制。
风险控制是指通过采取一系列的措施和方法，降低风险的发生概率和影响程度，保护企业的利益和稳定经营。
风险控制可以从多个方面进行，包括制定风险管理政策、完善内部控制机制、加强员工培训和意识教育、建立应急预案等。
通过全面的风险控制措施，企业可以有效地应对各种风险，降低风险带来的损失。
全面风险管理还要求企业建立健全的风险管理体系。
风险管理体系是指由一系列相互关联的组织、政策、过程、方法和工具构成的系统，用于实施风险管理活动。
建立健全的风险管理体系可以帮助企业更好地组织和管理风险管理工作，提高风险管理的效率和效果。
在建立风险管理体系时，企业应根据自身的特点和需要，结合国内外的最佳实践，制定适合自身的风险管理制度和流程，并不断进行优化和改进。
全面风险管理是企业在经营过程中必须重视和实施的一项重要工作。
通过全面的风险识别、评估和控制，企业可以更好地应对各种风险，降低风险带来的损失，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
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企业全面风险管理
随着市场经济的深入发展，市场竞争的日益加剧，企业发展运营风险无处不在，企业全面风险管理越来越成为致力成为百年老店品牌企业的一项十分重要的工作，因为风险管理工作的好坏直接关系到企业资产的保值增值和持续、健康、稳定发展。
防范和化解风险就是创造利润。
同时，企业全面风险管理对许多企业来说也是一个全新的管理理念。
企业风险，指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。
一般可分为战略风险、市场风险、运营风险、财务风险、法律风险等；也可以能否为企业带来盈利等机会为标志，将风险分为纯粹风险（只有带来损失一种可能性）和机会风险（带来损失和盈利的可能性并存）
战略风险是指不确定因素对企业实现战略发展目标和实施发展规划的影响。
为减少这些影响，企业要结合市场情况保持企业的核心竞争优势，选择合适的产品组合，抓住发展机会，规避市场损失等方面的风险因素。
市场风险是指未来市场价格（利率、汇率、股票价格和商品价格）的不确定性对企业实现其既定目标的影响。
市场风险可以分为利率风险、汇率风险、股票价格风险和商品价格风险，这些市场因素可能直接对企业产生影响，也可能是通过对其竞争者、供应商或者消费者间接对企业产生影响。
运营风险是指包括供应链的管理、运营资源的合理调配、关键人员的流动、法律合规、监督检查等涉及公司运营方面的不确定性因素对公司运营目标方面的影响。
财务风险包括利率和汇率的变动、原材料或产品价格波动、信用政策等不确定因素对企业现金流的影响，以及公司在理财方面的行为对企业财务目标的影响。
法律风险是指不同国家或地区法律法规环境的差异性、具体法律法规的新制定和变更给企业带来的影响。
纯粹风险指不含盈利可能性的风险，如灾害性风险，大多数运营风险；机会风险是盈利与损失的可能性并存的风险，如战略风险，市场风险等。
此外，风险按其来源分为外部风险和内部风险。
企业的外部风险来自企业经营的外部环境，包括外部环境本身和外部环境的变化对企业目标的影响，如社会政治风险、供应链风险、市场风险、竞争对手风险、技术革新风险、法律法规风险、自然地理环境风险、灾
害风险等。
企业的内部风险则表现在企业的决策和经营活动中。
企业全面风险管理，指围绕企业总体经营目标，通过企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
全面风险管理并不能给企业提供绝对的保证，而只能为企业实现其经营目标提供一个合理的保证。
所谓合理的保证，打一个比方来讲，就是企业的领导、股东或者董事会心里有信心，如果不发生百年不遇千年不遇的情况，企业的战略目标就能实现，所以全面风险管理是一个一般性的过程和方法，只能为企业实现风险管理总体目标提供一个合理的保证。
内部控制系统，指围绕风险管理策略目标，针对企业战略、规划、产品研发、投融资、市场运营、财务、内部审计、法律事务、人力资源、采购、加工制造、销售、物流、质量、安全生产、环境保护等各项业务管理及其重要业务流程，通过执行风险管理基本流程，制定并执行的规章制度、程序和措施。
企业风险管理基本流程包括以下主要工作：
（一）收集风险管理初始信息；
（二）进行风险评估；
（三）制定风险管理策略；
（四）提出和实施风险管理解决方案；
（五）风险管理的监督与改进。
企业开展全面风险管理要努力实现以下风险管理总体目标：
（一）确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内；
（二）确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告；
（三）确保遵守有关法律法规；
（四）确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性；
（五）确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性
风险或人为失误而遭受重大损失。
企业应本着从实际出发，务求实效的原则，以对重大风险、重大事件（指重大风险发生后的事实）的管理和重要流程的内部控制为重点，积极开展全面风险管理工作。
具备条件的企业应全面推进，尽快建立全面风险管理体系；其他企业应制定开展全面风险管理的总体规划，分步实施，可先选择发展战略、投资收购、财务报告、内部审计、衍生产品交易、法律事务、安全生产、应收账款管理等一项或多项业务开展风险管理工作，建立单项或多项内部控制子系统。
通过积累经验，培养人才，逐步建立健全全面风险管理体系。
企业开展全面风险管理工作应与其他管理工作紧密结合，把风险管理的各项要求融入企业管理和业务流程中。
具备条件的企业可建立风险管理三道防线，即各有关职能部门和业务单位为第一道防线；风险管理职能部门和董事会下设的风险管理委员会为第二道防线；内部审计部门和董事会下设的审计委员会为第三道防线。