环境保护绩效考核制度
环境保护绩效考核制度
一、建立环境保护工作机制（35分）
1．村主要领导对环境保护工作亲自抓、负总责，按照镇党委、镇政府以及环保部门的要求，认真抓好落实。年度召开环境保护专题会议不少于 2 次。认真及时研究、协调解决环境保护突出问题。（15 分）
2．环保组织机构健全。做到有分管领导，有专（兼）职工作人员，能正常开展本村日常环保工作，积极配合镇政府抓好本村环境保护重点工作。（10 分）
3．认真执行鲁家沟镇农村环境连片整治目标责任制。根据本村工作实际，按照与镇政府签订的目标责任书的要求，逐一落实目标任务。（10 分）
二、具体工作落实情况（65分）
1．认真做好环境保护法律法规的宣传教育工作，引导广大群众树立生态文明观念，提高环境意识。开展环境保护知识和技能培训，广泛听取群众对涉及自身利益的发展规划和建设项目的意见与诉求，尊重群众的环境知情权、参与权和监督权，营造良好的环保宣传氛围，在本村的路口等显着位置至少刷写永久性相关标语 3—5 条。（15分）
2．严格落实建设项目环境影响评价制度，做到建设项目不漏报、不瞒报，积极配合镇政府等有关部门做好建设项目规划、环评等验收工作。积极支持建设符合产业政策，资源消耗少、耗能低、无污染的高科技、循环清洁型、效益好的优质项目。（25 分）
3．准确了解掌握本村的规模畜禽养殖情况，规范养殖行为，及时解决规模畜禽养殖污染问题，未造成污染危害。（10分）
4．对环境信访案件做到超前防范，提早察觉，主动处理，并积极配合镇政府做好查处工作，未出现越级上访现象。（ 15分）
环保绩效考核办法
XXXX厂2009年环保管理绩效考核办法 1 目的 为了加强环保过程管理，提高环保绩效，确保XXXX厂环境保护设施的运行，促进节能减排，改善环境质量，全面完成集团公司下达的2009年主要污染物减排目标责任书，保障我厂循环经济目标的实现，特制定本办法。 2 适用范围 XXXX厂所属各管控中心/站。 3 引用文件 3.1 ESP 4.4.6/01《YY公司建设项目环境保护管理程序》3.2 ESP4.4.6/03《环保设施管理程序》 3.3 EAAH/ 4. 5.1/03《验收监测实施管理办法》 3.4 EAAH/446/04《YY公司新建环境保护设施验收办法》3.5 EAAH/ 4. 5.1/05《环境监理办法》 3.6 AJS/7/06《规程管理办法》 3.7 QSP6-1《人力资源管理程序》 3.8集团公司《2009年环保管理绩效考核细则》 3.9集团公司安环处《生活污水处理站和东区污水处理站等污水处理设施运行考核规定》 4 定义
环保设施：指烟气、废气处理设施、除尘设施、污水、废水处理设施、消声降噪设施、电磁辐射防护设施、固体废弃物处理设施等。 同步运行率：指在一定时间内，环境保护设施与主体设施同步运行的时间与主体设施全部运行时间的比率。 排放浓度达标率：指环境保护设施排放口的污染物浓度达到标准的排放量与总排放量的比率。标准以国家《污染物综合排放标准》二级排放标准或YY公司集团有限公司每年下发的《安全环保目标指标》中规定的排放浓度为准。 沉淀池及时清泥率：指在一定时间内，实际对沉淀池清泥次数与规定对沉淀池清泥次数的比率。 跑冒滴漏：指环境保护设施、管道的泄漏、渗漏、偷排。 水封水：1、指煤气在生产、输送过程中由于物力条件变化，汽相水转化为液相水与煤气中的机械水通过排水器、凝水缸等排出或抽出的水；2、指湿式柜底部水槽和各塔节间水封槽内的水。指标：不外溢。 5 职责 5.1 安全生产部负责将环境保护设施纳入主体生产设备进行统一管理。 5.2 安全生产部负责对环境保护设施的监督检查，每月中旬向综合管理部提报上月环境保护设施考核指标完成情况和环保绩效
某环保公司绩效考核办法
精品整理 XX股份有限公司 XX年度绩效考核办法 根据公司XX年经营目标，为确保公司各项经营计划的全面完成，同时激励各考核单位的经营积极性，根据各事业部及区域公司不同特点制定此办法。 一、适用范围 公司所属各事业部、区域运营公司、区域营销公司、XX公司、职能部室、XX 中心。 二、绩效考核原则 1、XXX事业部、XX事业部、XX公司按照实现的边际贡献额，根据确定的百元边际贡献工资系数，结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况进行考核。 2、XX运营板块，各区域运营根据确定的责任利润贡献工资含量系数及超额奖励系数，按照本年度年实际实现的责任利润贡献额,并结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况,考核确定当年的实际工资总额。 3、区域营销公司，根据区域营销公司市场任务完成情况及重要市场工作相结合进行考核。特别需要提出的是，区域运营公司及公司总部（非区域营销公司）跟踪的投资运营类项目不计入区域营销公司的考核额。 三、考核办法 （一）工资总额定义 工资总额指除市场提成及公司政策文件规定的单项奖（包括各板块报公司批准的单项奖）以外，所有工资性收入：包括基本工资、绩效工资（包括年终）、加班费、 各类津贴、奖励。
1、XX事业部、XXX事业部、XX公司工资总额计算公式 1）季度工资总额的计算公式 当季工资总额=当年当期累计边际贡献额×百元边际贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率+当期实际完成利润总额×利润提取系数（K2） 2）年度工资总额的计算公式 企业当年工资总额=当年累计边际贡献额×百元边际贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率+当年实际完成利润总额×利润提取系数（K2）×重大工作任务完成 （K3） 2、区域运营公司工资总额计算公式 1）季度工资总额的计算公式 企业当季工资总额=[∑各厂当季累计责任利润贡献额×百元责任利润贡献工资含量系数（K1）+∑(各厂当年实际完成责任利润贡献额-各厂当年预算责任利润贡献额）×百元综合贡献工资含量奖励系数（K2）)]×货款回笼完成率 2）年度工资总额的计算公式 企业当年工资总额=[∑各厂当年累计责任利润贡献额×百元综合贡献工资含量系数（K1）+∑（各厂当年实际完成责任利润贡献额-各厂当年预算责任利润贡献额）×百元综合贡献工资含量奖励系数（K2））]×货款回笼完成率×重大工作任务完成（K3） 3）当年未完成预算利润贡献额的计算公式 企业当年工资总额=∑各厂当年实际责任利润贡献额×百元综合贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率×重大工作任务完成（K3） (二)各指标及系数计算公式 1、货款回笼完成率的计算公式
环保局绩效管理工作方案
环保局绩效管理工作方案 为深入贯彻党的十八大精神，认真履职、创新管理、转变作风、提高效率、更好的服务科学发展、跨越发展、率先发展，按照区委、区政府XX年度绩效管理工作方案的要求，结合我局实际，制定XX年度绩效管理工作方案。 一、组织领导 我局绩效评估工作由绩效评估工作领导小组组织实施，绩效评估工作领导小组组长由局长担任，副组长由副局长担任，成员由局机关各股室、大队各单位主要负责人组成。绩效评估工作领导小组主要负责绩效评估工作的组织领导，管理协调、研究分析和督促落实。局办公室负责日常工作的组织协调。 二、工作步骤 1、工作部署阶段。召开党组会议和全体干部职工会议，传达学习区委、区政府XX年度绩效管理工作方案精神，研究贯彻落实意见，使上下深刻认识开展绩效评估工作的重要性和必要性，切实把思想统一到区委、区政府的要求上来，增强做好绩效评估工作的积极性和自觉性，进一步明确任务，扎实推进绩效评估工作。
2、评估准备阶段。建立工作机构，制定实施方案，并上报区绩效评估办。召开全局绩效评估工作会议，把评估工作内容分解到相关职能股室，明确分工，落实责任，并按要求做好相关资料的采集、数据分析等各项准备工作。 3、自我评估。按照定性评估与定量评估相结合的原则，对本局XX年工作进行全面自查自评，采集数据，建立绩效目标工作落实月度台账并及时上报区绩效评估办。建立完善档案，做好迎接区绩效评估小组的全面评估和检查的各项工作。 三、评估内容 根据区政府拟定的指标，结合我局的各项中心任务以及上级下达的各项临时任务，拟定出具体指标内容。 四、责任单位 根据拟定的具体指标内容，实行局长负总责，分管局领导分工负责，责任股室具体抓落实的责任机制，把绩效评估具体责任进行分解。 五、工作要求 1、绩效管理务求实效。要把绩效管理与本单位职能职责、目标任务紧密结合，通过开展绩效管理工作促进职能职责的发挥和工作目标的实现，促进区委、
环保管理绩效考核办法
环保管理绩效考核办法 目的 为了加强环保过程管理，提高环保绩效，确保环境保护设施的运行，促进节能减排，改善环境质量，全面完成集团公司下下达的主要污染物减排目标责任书，保障我厂循环经济目标的实现，特制订本办法。 定义 环保设施：指烟气.废气处理设施.除尘设施.污水.废水处理设施.消音降噪设施.电磁辐射防护设施.固体废弃物处理设施等。 同步运行率：指在一定时间环境内，环境保护措施与主体设施同步运行的时间与主题设施全部运行时间的比率。 排放浓度达标率:指环保保护设施排放口的污染浓度达到标准的排放量与总排放量的比率。标准以国家《污染物综合排放标准》二级排放标准或公司集团有限公司每年下发的《安全环保目标指示》中规定的排放浓度为准。 沉淀池及时清泥率：指在一定时间内，实际对沉淀池清泥次数与规定对沉淀池清泥次数的比率。 跑冒滴漏：指环境保护设施?管道的泄露.渗漏.偷排。 水封水：1指煤气在产生.输送过程中由于物力条件变化，汽相水转化为液相水与煤气中的机械水通过排水器.凝水缸等排出或抽出的水；2.指湿式柜底部水槽和各塔间水封槽内的水。指标不外溢。 职责 1安全生产部门负责将环保设施纳入主体生产设备进行统一
管理。 2安全生产部负责对环保设施的监督检查，每月中旬向综合管理部提报上月环境保护设施考核指标完成情况和环保绩效考核意见. 3综合管理部负责对各管控中心进行环境保护绩效考核。 管理内容及要求 1各管控中心环境保护设施竣工后，要按EAAH/4. 5. 1/03 《环境监测实施管理办法》进行验收监测。 2各管控中心环境保护设施竣工后，要按ESP4. 4. 6/03《环保设施管理程疗:》进行管理运行。 3各管控中心在编制生产设备检修计划时必须同时编制配套的环境保护设施的检修维护计划，在检修?维护生产设备时，必须同时对配套的环境保护设施进行检修维护，确保与主体生产设备同步完好运行。 4各管控中心对环境保护设施检修时，如可能造成污染物超标排放放，应同有关部门、单位事先制定防止环境污染的措施。 5各管控中心所属环境保护设施竣工后，要同时制定相应的《技术操作规程》.《设备规程》并与所投用的新工艺.新技术相匹配。《技术操作规程》.《设备规程》的编制.审核.发布按AJS/7/06《规程管理办法》执行. 6按期完成环境治理限期整改任务。 7积极配合总公司实施环境持续改进项目.新建项目的环评 及环保“三同时验收工作。 8考核
环境保护绩效考核制度守则
环境保护绩效考核制度 守则 文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
环境保护绩效考核制度 一、建立环境保护工作机制（35分） 1．村主要领导对环境保护工作亲自抓、负总责，按照镇党委、镇政府以及环保部门的要求，认真抓好落实。年度召开环境保护专题会议不少于 2 次。认真及时研究、协调解决环境保护突出问题。（15 分） 2．环保组织机构健全。做到有分管领导，有专（兼）职工作人员，能正常开展本村日常环保工作，积极配合镇政府抓好本村环境保护重点工作。（10 分） 3．认真执行鲁家沟镇农村环境连片整治目标责任制。根据本村工作实际，按照与镇政府签订的目标责任书的要求，逐一落实目标任务。（10 分） 二、具体工作落实情况（65分） 1．认真做好环境保护法律法规的宣传教育工作，引导广大群众树立生态文明观念，提高环境意识。开展环境保护知识和技能培训，广泛听取群众对涉及自身利益的发展规划和建设项目的意见与诉求，尊重群众的环境知情权、参与权和监督权，营造良好的环保宣传氛围，在本村的路口等显着位置至少刷写永久性相关标语 3—5 条。（15分） 2．严格落实建设项目环境影响评价制度，做到建设项目不漏报、不瞒报，积极配合镇政府等有关部门做好建设项目规划、环评等验收工作。积极支持建设符合产业政策，资源消耗少、耗能低、无污染的高科技、循环清洁型、效益好的优质项目。（25 分）
3．准确了解掌握本村的规模畜禽养殖情况，规范养殖行为，及时解决规模畜禽养殖污染问题，未造成污染危害。（10分） 4．对环境信访案件做到超前防范，提早察觉，主动处理，并积极配合镇政府做好查处工作，未出现越级上访现象。（ 15分）
环保绩效考核办法
环保绩效考核办法 为确保公司各项环保目标与指标的实现，保证公司环保上水平，重点解决关键问题，全面提升环保综合治理标准，结合目前环保综合治理工作重点，和公司各分厂的环保工作现状，特制定本考核办法。 一、适用范围 适用于各分厂、部室、各外委单位及驻厂施工单位。 二、考核原则 1、考核以正向激励为主，基本履职考核实施负向考核； 2、突出达标排放考核、专项考核； 3、强化工作质量考核，过程控制与结果考核相结合。 三、考核控制指标 1、轻微环境污染事故 （1）被政府部门查出的溢烟、扬尘，考核责任单位1000元/次，其中现金500元，剩余500元分解到分厂工资总额；现金分解为：直接责任人200元，其他300元根据事故分析会结果进行分解。 （2）公司内部查出的溢烟、扬尘严重的，考核责任单位500元/次，分厂根据事故分析结果进行分解，确定分配金额。 （3）分厂自己查出的，由责任分厂自行分解、通报（公司查出的，执行公司考核）。 （4）特殊情况下的考核 ①环保设备检修、调试过程中，采取了相应地措施，依然产生溢烟、扬尘的，考核200元/次，走工资总额；没有采取措施或措施不能缓解溢烟、扬尘的，造成环境影响恶劣的，考核500元/次。 ②高炉休风期间，打开炉顶蒸汽，依然造成溢烟、扬尘的，不考核。烧结机检修期间，公共线打外排，采取得当措施依然扬尘的，不考核；无相应措施的考核责任单位200元/次，责任单位分解相应责任人。 ③对于没有除尘设备或没有集尘罩的点位，正常生产期间导致的扬尘现象，不考核； ④由于设计或设备原因以及技术水平限制，岗位虽已采取相应地措施，仍无法控
制的溢烟、扬尘，不考核。无相应措施的考核责任单位200元/次，责任单位分解相应责任人。 （7）查出的溢烟、扬尘，责任单位立即组织人员分析原因，制定出整改措施，消除污染；24小时内将整改措施报告上报安环部，对逾期不交者或故意拖延时间的，考核责任单位主管200元。 （8）溢烟、扬尘原因从工艺、设备、人员、物料、技术等方面分析，不得瞒报漏报，一经发现与实际不符、瞒报错报原因的，考核责任单位主管200元。 2、无计划溢烟考核 (1)计划性检修期间易造成冒烟现象的必须提前向安环部打报告，并制定相应的防范措施，对未打报告造成冒烟现象的考核分厂厂长100元，安环科长50元，不采取防范措施或采取措施不合理造成冒烟的每次考核200元，由分厂落实责任人。 (2)除尘岗位工在接到启动加大转速信息后，立即将除尘器转速提到规定标准，未按规定执行或信息联系不通的每次考核100元，造成环保事故的加倍考核，由分厂落实责任人。 (3)烟气不达标排放属于环保事故，应按照“四不放过”的原则处理。分厂、科室应在通报下发后24小时内组织召开分析会，详细分析事故原因并制定防范措施，对无故不组织召开分析会或召开不及时的每次考核分厂厂长100元，安环科长50元。 3、环保设备考核： (1)环保设备月同机运行率大于98％，低于98％考核500元，并由安环科组织召开分析会，对负有管理责任的分厂管理人员或外包单位进行考核；环保设备事故处理、分析、考核由设备科负责。 (2)环保设备设施不允许带故障运行，分厂做好设备设施点检巡查，对查出的问题及时做好记录，并列出整改计划。对未查出的或计划期间未整改完毕的问题每次考核分厂200元，连带分厂厂长50元。 (3)环保设备设施应与生产设备同步运行，如需停机检修必须提前向安环部打报告，未打报告私自停机的每次考核分厂500元，连带分厂厂长100元。 (4)在除尘的振动筛或除尘罩内严禁乱扔杂物（易于被吸入除尘管道，对除尘器内部造成损害），否则每次考核责任人50元，如影响除尘器正常运转造成环保事故的可视情节严重性考核责任分厂100－500元。
安全环保部绩效考核管理办法-最新范文
安全环保部绩效考核管理办法 为明确本部门工作人员的工作职责,提高工作效率,特制定本考核办法,对部门工作人员进行考核。考核结果作为每月部门绩效工资发放的主要依据。 1工作质量考核标准 1.1工作表现：（80分）。 1.1.1工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能、工作履职成效等（30分）。 1.1.2创新能力：主要指独立承担本职工作,具有创造性、前瞻性,有始有终地做好各项工作（10分）。 1.1.3服务态度：主要指能够服务于生产,工作主动负责。（10分）。 1.1.4团结协作：主要指在工作中与同事的协调,与领导的协调,与其它部门的协调,顾全大局,服从领导,吃苦耐劳,多做奉献。（10分）。 1.1.5执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划,对于部门下发的各项整改计划能够 跟踪到位,及时考核。（20分）
1.2劳动纪律 (出勤、各项活动)：（20分） 1.2.1每月的出勤情况（有无迟到、早退、旷工、病事假等）。（20分） 2考核方法 每月对部门内部员工进行考评打分,按照以下标准进行： A级（超过标准或达标/优秀或良好）：85-100分; B级（基本达到标准要求/一般）：70-84分; C级（接近标准要求或相差不多/合格）：60-69分; D级（远低于要求标准/差、需改进）：59分以下 每月计算月度总分;达到A级按照部门岗位绩效工资的100％发放,B级按照95％发放,C级按照90％发放,D级按照80％发放。 3加分规定 3.1所负责的工作和活动获公司、集团、市级以上奖励,根据不同级别加5－10分／次。 3.2对部门工作提出创新意见,得到实施,效果良好,5分/次。 3.3经经理同意,额外加班,2分/次。 4减分规定 4.1工作明显失误,在工作中不按时完成任务,事件
某环保公司绩效考核办法
XX股份 XX年度绩效考核办法 根据公司XX年经营目标，为确保公司各项经营计划的全面完成，同时激励各考核单位的经营积极性，根据各事业部及区域公司不同特点制定此办法。 一、适用围 公司所属各事业部、区域运营公司、区域营销公司、XX公司、职能部室、XX中心。 二、绩效考核原则 1、XXX事业部、XX事业部、XX公司按照实现的边际贡献额，根据确定的百元边际贡献工资系数，结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况进行考核。 2、XX运营板块，各区域运营根据确定的责任利润贡献工资含量系数及超额奖励系数，按照本年度年实际实现的责任利润贡献额,并结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况,考核确定当年的实际工资总额。 3、区域营销公司，根据区域营销公司市场任务完成情况及重要市场工作相结合进行考核。特别需要提出的是，区域运营公司及公司总部（非区域营销公司）跟踪的投资运营类项目不计入区域营销公司的考核额。
三、考核办法 （一）工资总额定义 工资总额指除市场提成及公司政策文件规定的单项奖（包括各板块报公司批准的单项奖）以外，所有工资性收入：包括基本工资、绩效工资（包括年终）、加班费、各类津贴、奖励。 1、XX事业部、XXX事业部、XX公司工资总额计算公式 1）季度工资总额的计算公式 当季工资总额=当年当期累计边际贡献额×百元边际贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率+当期实际完成利润总额×利润提取系数（K2） 2）年度工资总额的计算公式 企业当年工资总额=当年累计边际贡献额×百元边际贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率+当年实际完成利润总额×利润提取系数（K2）×重大工作任务完成（K3） 2、区域运营公司工资总额计算公式 1）季度工资总额的计算公式 企业当季工资总额=[∑各厂当季累计责任利润贡献额×百元责任利润贡献工资含量系数（K1）+∑(各厂当年实际完成责任利润贡献额-各厂当年预算责任利润贡献额）×百元综合贡献工资含量奖励系数（K2）)]×货款回笼完成率 2）年度工资总额的计算公式 企业当年工资总额=[∑各厂当年累计责任利润贡献额×百元综合贡献工资含量系数（K1）+∑（各厂当年实际完成责任利润贡献额-各厂当年预算责任利润贡献额）×百元综合贡献工资含量奖励系数（K2））]×货款回笼完成率×重大工作任务完成（K3） 3）当年未完成预算利润贡献额的计算公式
环保管理考核办法
环保管理考核办法 1主题内容及适用范围 1.1为使公司及公司各单位进一步适应《新环保法》，贯彻环境保护这一基本国策，实现“三废”达标排放，在原有《安全环保管理制度》的基础上，特制订《环保管理考核办法》。安环部将进一步加强对环保管理的监督，加大对公司各单位环保考核力度，对发生环境污染事故或因其它各种原因而未达到上级环保部门环保管理、考核指标及违反环境保护管理的单位实施考核。 1.2环保管理考核以公司定期或不定期检查、企业自测、环保部门的监督性监测结果及日常检查为依据。 1.3本办法适用于公司各分厂及有关单位。 2考核要求 2.1严格遵守公司安全环保管理制度和环保管理考核办法，履行各类环保审批手续；及时制定本单位环保工作计划并确保有效实施；按要求完成公司布置的环保工作。 2.2各项环保设施运行台帐记录规范、完整；现场环境整洁无污染，对异常、紧急情况及时规范处理。 2.3环保设施与生产设施要同步、正常运行，各单位因设备检修等特殊情况需停运的，需请示安环部，经同意审批后，方可停运。 3考核指标 3.1设施故障未及时发现上报或检修不及时，停运未及时报告安环部扣所在单位200元/次，隐瞒不报扣500元/次，因此导致环境污染事故发生予以5000—10000元处罚，情节严重的追究单位或分厂主要领导的责任。 3.2 避免或减少使用新鲜水对地坪和设备的冲洗，对违反者，将视情节轻重扣分厂200～500元的处罚，责任人100～200元的处罚。 3.3企业自测和监督性监测实现污染物100%达标。 3.3.1选矿分厂： 实现无组织排放污染物环保措施到位，无环境污染事故。若发生环境污染
事故，视情节轻重每次处罚500--1000元。 3.3.2磷酸分厂： 废气污染物：氟化物、氨、颗粒物（根据环评批复确定的污染物） 排放标准：氟化物（9mg/m3）、氨（20kg/h）、颗粒物（120mg/m3） 每次检测污染物每一项目超标处罚500元/次；造成环境污染事故（造成投诉500/次）；跑冒滴漏（500元/次）。 安环部对渣场回水进行考核，造成打入渣场水与回水严重不平衡，每发现一次处罚500元。 3.3.3磷铵分厂 废气污染物：氟化物、氨、颗粒物（根据环评批复确定的污染物）共3个排放口。 排放标准：氟化物（9mg/m3）、氨（20kg/h）、颗粒物（120mg/m3） 每个排口每项污染物超标处罚500元/次；造成环境污染事故（造成投诉500/次）；跑冒滴漏（500元/次）。 安环部对洗涤液进行考核。每发现一次洗涤液外排，处罚责任人200元，责任单位1000元。 4附则 本办法由安环部制定并负责解释。 本办法自发布之日起实施。
某环保公司绩效考核办法
XX股份有限公司 XX年度绩效考核办法 根据公司XX年经营目标，为确保公司各项经营计划的全面完成，同时激励各考核单位的经营积极性，根据各事业部及区域公司不同特点制定此办法。 一、适用范围 公司所属各事业部、区域运营公司、区域营销公司、XX公司、职能部室、XX中心。 二、绩效考核原则 1、XXX事业部、XX事业部、XX公司按照实现的边际贡献额，根据确定的百元边际贡献工资系数，结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况进行考核。 2、XX运营板块，各区域运营根据确定的责任利润贡献工资含量系数及超额奖励系数，按照本年度年实际实现的责任利润贡献额,并结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况,考核确定当年的实际工资总额。 3、区域营销公司，根据区域营销公司市场任务完成情况及重要市场工作相结合进行考核。特别需要提出的是，区域运营公司及公司总部（非区域营销公司）跟踪的投资运营类项目不计入区域营销公司的考核额。
三、考核办法 （一）工资总额定义 工资总额指除市场提成及公司政策文件规定的单项奖（包括各板块报公司批准的单项奖）以外，所有工资性收入：包括基本工资、绩效工资（包括年终）、加班费、各类津贴、奖励。 1、XX事业部、XXX事业部、XX公司工资总额计算公式 1）季度工资总额的计算公式 当季工资总额=当年当期累计边际贡献额×百元边际贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率+当期实际完成利润总额×利润提取系数（K2） 2）年度工资总额的计算公式 企业当年工资总额=当年累计边际贡献额×百元边际贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率+当年实际完成利润总额×利润提取系数（K2）×重大工作任务完成（K3） 2、区域运营公司工资总额计算公式 1）季度工资总额的计算公式 企业当季工资总额=[∑各厂当季累计责任利润贡献额×百元责任利润贡献工资含量系数（K1）+∑(各厂当年实际完成责任利润贡献额-各厂当年预算责任利润贡献额）×百元综合贡献工资含量奖励系数（K2）)]×货款回笼完成率 2）年度工资总额的计算公式 企业当年工资总额=[∑各厂当年累计责任利润贡献额×百元综合贡献工资含量系数（K1）+∑（各厂当年实际完成责任利润贡献额-各厂当年预算责任利润贡献额）×百元综合贡献工资含量奖励系数（K2））]×货款回笼完成率×重大工作任务完成（K3） 3）当年未完成预算利润贡献额的计算公式
湖北天虹环保工程有限责任公司绩效考核办法
湖北天虹环保工程有限责任公司绩效考核办法（意见稿） 一、目的 为了增加业务量，更好的提供全体员工的积极性，效率性，根据本部门的具体情况，特制定本考核制度（本制度只适用与环境治理工程业务考核）。 二、本绩效考核办法分为四大块： 1、销售、非销售人员业务工作奖励方案； 2、综合（包含后勤）、工程（包含现场、电气化等）、设计奖励方案 3、工作量化考核方案 4、全年任务量领取方案 三、销售、非销售人员业务工作奖励方案 1、适用范围：本奖励方案适用一下人员：销售部员工、非销售部门员工、非本部门的 其他人员。 2、业务工作奖励分类及奖励比例。销售部员工、非销售部门员工、非本部门的其他人 员业务工作奖励办法分为两类。奖励比例详见表1、表2、表3. 2.1提供信息，并取得业务。通过各种途径，提供业务信息，并促成承接环境治理工程 处理业务的，根据承担的工程量予以奖励。 表1 销售部门员工业务奖励比例表（%） 类别 1 2 3 4 5 单项合同价标的（万元）≤200 200-500 （含500） 500-1000 （含1000） 1000-2000 （含2000） ＞2000 提成比例（%） 2.7 2.5 2.2 1.7 1.4 表2 非销售部门员工、非本部门的其他人员业务奖励比例表（%） 类别 1 2 3 4 5 单项合同价标的（万元）≤200 200-500 （含500） 500-1000 （含 1000） 1000-2000 （含2000） ＞2000 提成比例（%） 3.0 2.7 2.4 1.9 1.6 2.2承担业务的工作费用全部由个人承担，即部门不承担因业务工作所发生的费用（不 包含咨询费）。 表3 项目业务费用全部个人承担奖励比例表（%） 类别 1 2 3 4 5 单项合同价标的（万元）≤200 200-500 （含500） 500-1000 （含 1000） 1000-2000 （含2000） ＞2000 提成比例（%） 5.2 5.0 4.5 4.0 3.5 四、综合（包含后勤）、工程（包含现场、电气化等）、设计奖励方案 1、适用范围：综合（含后勤）、设计、工程现场施工和调试人员。 2、工程奖励比例，具体详见表4. 类别 1 2 3 4 5 单项合同价标的（万元）≤200 200-500 （含500） 500-1000 （含 1000） 1000-2000 （含2000） ＞2000 提成比例（%） 1.9 1.7 1.5 1.3 1.0
环保项目绩效考核
环保项目绩效考核 篇一：环保经理绩效考核指标 环保经理绩效考核指标 1 2 3 篇二：某环保公司绩效考核办法 XX股份有限公司 XX年度绩效考核办法 根据公司XX年经营目标，为确保公司各项经营计划的全面完成，同时激励各考核单位的经营积极性，根据各事业部及区域公司不同特点制定此办法。 一、适用范围 公司所属各事业部、区域运营公司、区域营销公司、XX公司、职能部室、XX中心。 二、绩效考核原则 1、XXX事业部、XX事业部、XX公司按照实现的边际贡献额，根据确定的百元边际贡献工资系数，结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况进行考核。 2、XX运营板块，各区域运营根据确定的责任利润贡献工资含量系
数及超额奖励系数，按照本年度年实际实现的责任利润贡献额,并结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况,考核确定当年的实际工资总额。 3、区域营销公司，根据区域营销公司市场任务完成情况及重要市场工作相结合进行考核。特别需要提出的是，区域运营公司及公司总部（非区域营销公司）跟踪的投资运营类项目不计入区域营销公司的考核额。 三、考核办法 （一）工资总额定义 工资总额指除市场提成及公司政策文件规定的单项奖（包括各板块报公司批准的单项奖）以外，所有工资性收入：包括基本工资、绩效工资（包括年终）、加班费、各类津贴、奖励。 1、XX事业部、XXX事业部、XX公司工资总额计算公式 1）季度工资总额的计算公式 当季工资总额=当年当期累计边际贡献额×百元边际贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率+当期实际完成利润总额×利润提取系数（K2） 2）年度工资总额的计算公式 企业当年工资总额=当年累计边际贡献额×百元边际贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率+当年实际完成利润总额×利润提取系数（K2）×重大工作任务完成（K3） 2、区域运营公司工资总额计算公式
环保考核管理办法
XXXXXX有限公司环保考核管理办法 一、检查制度 1、为更好的落实公司环境检查和监测工作，确保公司环境管理质量。特制订本制度。 2、环保办公室每季度对全厂环境检查和环境监测情况进行一次汇总，根据检查结果对各单位的环境保护情况进行评比考核。 3、公司经理每月组织对全厂进行一次综合性环境检查，对全公司环境情况进行一次评价。 4、各部门环境负责人每天对本部门进行一次环境检查，及时发现隐患，整改隐患。 5、因环境因素涉及岗位，岗位责任人每天要经常性对本工作岗位进行日常环保检查，及时治理环境污染，消除小范围污染危害。 6、公司环保专员每天进行环保巡查，同时每天对现场环境保护情况进行督查，对污染单位和个人进行适时考核考核。 7、环境检查范围主要是厂区内重点部位：车间环境卫生、垃圾堆场、污水及废气处理设施设备运行情况。 8、检查包括以内容： a）环保隐患的整改情况以及防范措施的落实情况
b）环保设备运行和管理的情况 c）环保设施运行、记录情况，完好、有效情况 d）各密封装置是否漏灰漏风 二、污染事故的分类及处理程序 1、为明确管理责任，加强环境管理，对污染事故进行分类 2、污染事故，是指正常生产时间内非正常排放污染物对本区域内或周边环境造成较大影响，给正常的工作和生活带来较大损害的行为。 3、污染事故按其危害程度可分为一般污染事故和较大污染事故 符合下列条件之一的均为一般污染事故： a)污染造成距排污点20米内的工作人员工作、生活无法正常进行，排污时间在20分钟以内的。 b)治污设施因管理不善或故障未及时处理致使排放浓度轻微超排放标准 符合下列条件之一的均为较大污染事故 a)污染造成距排污点20米以上，对厂界内外，人的工作、生活造成较大影响，且排污时间在20分钟以上的。 b)因治污设施故障未及时处理或管理不善造成出口浓度严重超标
公司安全、环保绩效考核管理制度
公司安全、环保绩效考核管理制度 1目的与范围 本制度规定了xxxx开关电器有限公司安全绩效的考核要求，旨在确保公司安全生产目标、指标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效。 本制度适用于xxxx开关电器有限公司各部门和员工的考核管理。 2 管理职责 2.1公司总经理负责安全、环保绩效考核的领导工作。 2.2生产部负责对各相关部门或人员在安全、环保目标的实现、风险控制和规章制度的执行情况进行监督检查。 2.3公司工会对安全、环保绩效考核过程进行监督。 2.4管理部依据结果对各相关部门或人员进行考核。 3 术语和定义 3.1安全、环保绩效 是指基于安全生产、环境保护方针和目标，控制和消除风险取得的可
测量结果。 4 管理内容 4.1本制度是绩效考核体系的重要组成部分。安全、环保工作按照考核内容及标准，每月纳入各部门绩效考核，并捋考核结果报公司综合科兑现。 4.2公司实行安全生产目标管理，根据年度目标实现情况，对各部门进行奖惩。奖励和处罚，应坚持精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与行政惩戒相结合的原则。 4.3安全、环保绩效考核原则是：权责对等，分期监测，从严从细，公平公开，奖惩升降，绩效优先。 4.4根据考核内容，各部对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。 4.5安全、环保绩效管理指标体系分为两个层次，即：公司与各部门签订的年度安全、环保目标责任书内容；各部门与班组、员工签订的年度安全目标责任书内容。 4.6公司安全、环保的年度目标经过逐级分解，尽可能地做到细化、量化，便于进行测量控制和考核。各级责任部门按要求组织实施，确
安全、环保管理制度及考核办法(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全、环保管理制度及考核办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-2518-84 安全、环保管理制度及考核办法(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 概述 为贯彻《安全生产法》、《环境保护法》，落实“安全清洁生产、综合预防为主”的工作方针，加强安全环保监督管理工作，减少和避免安全环保事故，保障公司财产和员工生命安全、防治污染，依据国家有关法律法规和相关政策规定，结合本部门实际情况，为实现安全、环保的可持续发展目标，制定本制度。 2 适用范围 适用于本部门安全环保生产、防护及事故责任和现场抢救的管理。 3 安全管理 3 。1 职责 3.1.1 生产副总是生产安全的直接负责人，安环
部是公司安全生产的组织领导机构，全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。 3.1.2 公司成立安全生产领导小组，负责对职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安环部的各项安全指令，确保生产安全。 3.1.3各部门主管领导全面负责本部门的安全管理工作，配合安环部做好安全事故预防，安全制度制定与落实，安全隐患排查和纠正工作，并做好岗位日常安全培训工作。 3.1.4 各生产部门兼职安全员要协助本单位领导贯彻执行安全生产管理制度，处理本单位安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。 3.1.5 职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全
安全环保部绩效考核管理办法通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD628 安全环保部绩效考核管理办法通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
安全环保部绩效考核管理办法通用 版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 为明确本部门工作人员的工作职责，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核。考核结果作为每月部门绩效工资发放的主要依据。 1工作质量考核标准 1.1工作表现：（80分）。 1.1.1工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能、工作履职成效等（30分）。 1.1.2创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作（10分）。 1.1.3服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动负责。（10分）。 1.1.4团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。（10分）。 1.1.5执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计
公司环保绩效考核办法(执行稿)
临沂三德特钢有限公司环保绩效考核办法为确保公司各项环保目标与指标的实现，保证公司环保上水平，重点解决关键问题，全面提升环保综合治理标准，结合目前环保综合治理工作重点及各分厂的环保工作现状，特制定本考核办法。 一、适用范围 适用于公司管辖范围内各分厂、部室、相关方。 二、考核原则 1、改善环保设备设施运行正向激励为主，基本履职考核实施负向考核； 2、突出达标排放考核、专项考核； 3、强化工作质量考核，过程控制与结果考核相结合。 三、考核范围 1、政府、新闻部门通报考核 按公司有关规定执行。 2、公司检查考核 （1）公司内部查出严重溢烟、扬尘，直接责任人考核300元，班长连带考核150元，工段长（大班长）连带考核150元，环保主管（或助理）连带考核100元，工艺操作负责人连带考核100元，环保负责人连带考核100元，厂长连带考核100元，其他责任人根据责任分析进行考核。分厂根据事故分析结果可以进行考核调整。月度团队绩效扣1分/次。 （2）公司内部查出中度溢烟、扬尘，直接责任人考核200元，班长连带考核100元，工段长（大 页脚内容1
班长）连带考核100元，环保主管（或助理）连带考核50元，工艺操作负责人连带考核50元，环保负责人连带考核50元，厂长连带考核50元，其他责任人根据责任分析进行考核。分厂根据事故分析结果可以进行考核调整。月度团队绩效扣0.2分/次。 （3）公司内部查出轻微溢烟、扬尘，由分厂内部根据责任分析进行考核。 以上考核根据责任分析及造成影响的大小，对相关责任人的考核可以进行调整。 3、特殊情况下的考核 （1）环保设备设施检修、调试过程中，采取了相应地措施，受设备、生产工艺等因素影响依然产生较大溢烟、扬尘的，考核200元/次；没有采取措施或措施不能缓解溢烟、扬尘的，造成环境影响的，考核500元/次。具体考核由分厂提供责任人及考核金额。 （2）受设备、生产工艺等因素影响目前无除尘设备造成的溢烟烟尘，根据造成影响进行责任责任分析后考核。 （3）由于设计或设备原因以及技术水平限制，岗位虽已采取相应地措施，仍无法控制的溢烟、扬尘，根据造成影响进行责任责任分析后考核。无相应措施的考核责任单位200元/次，责任单位分解至相应责任人。 （4）各辖区发生的无组织扬尘，每次考核责任单位100元；责任单位分解至相应责任人。 （5）计划性检修期间易造成冒烟现象的必须提前向安环部打报告，并制定相应的防范措施，对未打报告造成冒烟现象的考核环保主管100元，连带考核厂长50元，不采取防范措施或采取措施不合理造成冒烟的每次考核300元，由分厂分解落实相关责任人。（以钉钉申请为准） 四、环保溢烟扬尘措施 （1）查出的一般以上溢烟、扬尘，应按照“四不放过”的原则处理，责任单位立即组织人员分析 页脚内容2
最新整理地方环保局绩效考核办法.docx
最新整理地方环保局绩效考核办法 一、绩效考核的目的 1、不断提高环境管理水平，提升辖区环境质量和群众满意度，为县域经济发展提供可持续发展的动力； 2、加深干部职工了解自己的工作职责和工作目标； 3、不断提高干部职工的工作能力和服务水平，提高在工作中的主动性和积极性； 4、建立全局团结协作、工作严谨高效的团队； 5、通过考核结果的合理运用（岗位调整、奖惩或奖励、交流学习等），营造一个激励干部职工奋发向上的工作氛围。 二、组织领导 为了加强对绩效考核工作的组织领导，成立局绩效考核工作领导小组，组织实施考核工作。 组长： 副组长： 成员： 领导小组办公室设在局政工科，办公室主任同志兼任。各科室、站也要制定相应的岗位绩效考核办法，负责本科室站人员的岗位绩效考核工作。 三、考核对象 绩效考核的对象为全局干部职工(临聘人员参照执行)。 四、考核原则和方法 （一）月考核 局办公室每月将检查以及日常管理过程中存在的问题于本月30日前通报各科室、站。各科室、站根据存在问题以及科室站考核办法，参照局绩效考考核细则对本科室人员进行考评；办公室依据检查以及日常管理过程中存在的问题，参照局绩效考核细则对各科室站负责人进行考评；各科室站人员累计平均成绩作为科室站月考核。考核结果于次月7日前报政工科，政工科进行复核汇总后报局领导审阅，经批准后返回各科室站作为当月绩效考核结果。 （二）季考评
在每季度下月(4、7、10月)的5日前（12月20日前），局绩效考核领导小组结合岗位职责、目标任务以及工作开展情况，对各科室站及个人进行考核，每月累计平均得分占季度考核的70%。局绩效考核组不定期进行检查，存在市县级检查、媒体曝光、局领导点名批评，严重影响工作的，绩效考核组记录，直接扣分，考评结果占季度考核得分的30%。 （三）年终综合考评 1、每季度累计平均得分占年终绩效考评的70%。 2、各科室站负责人按照科室目标任务分解及履职情况对科室人员进行考评；局绩效考核领导小组对科室、站及负责人，依据全年目标任务和党风廉政建设目标责任制等履职情况进行考评。考评结果占年终绩效考评的30%。 （四）建立绩效考核台帐。各科室站将每次考核结果记录在案，为年终考核打好基础。 五、考评内容和标准 考核内容分为共性部分、岗位部分和表扬奖励。其中共性部分40分、岗位部分60分；表扬奖励按照附加分执行。 （一）共性部分(40分) 1、加强学习。各科室站要加强政治理论和业务知识学习。做到学习有计划、有安排，有内容、有笔记，每缺一项扣2分；全年学习心得体会少于3次的，每次扣2分；全年政治理论学习笔记少于2万字的扣2分；全年调研理论文章局机关各科室少于2篇，环境监察大队、环境监测站少于3篇的，每篇扣3分。 2、政治素质。工作中顾大局、识大体，服从组织安排，不折不扣地完成上级安排布置的各项工作。不服从安排或对上级布置的工作不落实的，每次扣5分；对全局工作造成严重影响，制造不利于团结因素的，经查实每次扣10分。 3、工作纪律。上班迟到、早退或脱岗每次扣1分，不遵守请销假制度的每次扣1分（向分管领导请假，未在办公室例行请销假手续的，视为未履行请销假制度）；无故缺勤一天扣5分；上班期间在电脑上玩游戏、聊天、看电影等与工作无关的事情每次扣2分；xxxx关机或人为联系不上影响工作的每次扣1分；全年病假超过20天、事假超过15天者，不参加先进、晋升职称、职务评选。 4、服务形象。有办事推诿、态度生硬、言语粗鲁等现象的每次扣2分；未
环保企业绩效管理制度
绩效管理制度 名词解释： 考核主管：总部职能部门的考核主管——集团公司总经理 下属分子公司的考核主管（部门）——企管部 下属分子公司部门的考核主管——各分子公司负责人 员工的考核主管——部门负责人 被考核对象：总部各部门、分公司、分公司各部门、总部及分公司全体员工 1、目的 1.1 为了科学合理的衡量和管理各单位、各部门、及员工的绩效，加强对各单位、各部门、及员工绩效的监督和管理，特编制此绩效管理制度，以促进公司整体绩效的提高。 2、适用范围 本绩效制度适用于**总部、分公司、及各部门和员工的绩效管理，各子公司可参考执行。 3、责任部门 3.1 绩效管理的责任人是各级管理者，组织绩效的协调部门为企业管理部，员工绩效的协调部门为人力资源部。
3.2 人力资源部与企业管理部共同负责绩效管理设计、制度和相关工具的编制、修改、完善，以及绩效管理的组织推进、实施、培训和辅导，并对绩效管理实施过程中出现的问题进行处理和解释。可以对各级管理者执行绩效管理情况进行监督和指导，并根据各级管理者的执行情况提出奖励和处罚的建议。 4、绩效管理程序 4.1 绩效计划:在每个绩效管理周期开始之前，考核主管和被考核对象共同确定在该周期内的关键绩效指标和目标，并填写被考核对象的绩效考核表。在目标确定后的一段时间内，可以依据实际情况对目标或指标进行调整，但需经双方协商一致后才能对考核表格内容做出修改。 4.2 绩效反馈:在目标执行过程中，各级管理者应定期或不定期的就目标的执行情况与被考核对象进行沟通、反馈和讨论，主动地参与、了解被考核对象的工作状况，发现被考核对象工作中的不足并及时给予指正，了解制约被考核对象绩效改善的关键因素，提供信息、资源、方法的支援，帮助被考核对象提高绩效。被考核对象有义务定期向直接上级汇报工作计划的完成情况，及时反馈工作中遇到的重大情况和处理意见，以寻求直接上级人员的协助和支持。