浅谈水利水电工程项目管理
水利水电工程项目精细化管理
水利水电工程项目精细化管理现阶段，我国水利水电工程项目虽然已经采用了有效的管理模式，也取得了一定成效，但是在实际工作中，仍然存在一定的问题，这就要求水利水电工程企业加强精细化管理应用，确保水利水电工程项目各项管理工作合理开展。
鉴于此本文对水利水电工程项目的精细化管理进行了分析探讨。
标签：水利水电；工程项目；管理一、水利水电工程项目管理的任务1、协调、组织任务在水利水电工程项目建设过程中，协调、组织任务是关键工作，是保障工程顺利开展的重要手段与方法。
在工程实施过程中，通过协调与沟通可以有效地明确工程在不同阶段需要完成的工作，以及工程实施中的难点、重点等，然后采取有效地解决措施加以控制管理。
组织任务是根据规章制度来明确工程实施过程中各部门的任务、责任等，从而有效地调动工程建设中施工人员的劳动积极性，以促进和保障工程的正常建设实施。
2、计划任务在水利水电工程施工前，施工单位应根据工程特点、工程规模、施工能力等编制施工组织设计，确保工程实施过程中按照计划开展，合理安排工程目标。
同时，根据工程实施过程中状况，及时调整计划。
3、控制任务在水利水电工程实施过程中，控制任务主要针对工程的合同、技术、质量、成本和进度等进行有效的管理控制。
其具有以下特點：第一，结合水利水电施工工艺、施工技术及安全生产等，合理安排水利水电工程施工流程；第二，全面规划，统筹安排，保证重点，优先实施关键工程，确保施工进度符合工期要求；第三，充分利用现有机械设备，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率；第四，合理布置施工平面图，尽量减少临时工程、二次搬运，减少施工用地，降低工程成本；第五，按照计划安排施工进度，科学安排冬、雨季项目施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。
二、提高水利水电工程项目精细化管理的措施及对策1、成本控制精细化管理做好成本预测，根据中标的价格，按照项目施工的条件、设备、人员、技术、管理等方面的要求进行成本的目标预测；加强成本核算，尤其是人工成本、设备成本、社会成本，通过各种方法和措施将工程施工不同阶段的成本控制在可以接受的范围之内。
浅谈水利水电工程施工管理
施 工人 员 进 行安 全 工作 的 岗前 以及 岗 中培 新 ， 让 所 有 的施 工 人 员将 安 全施 工 牢 记在 自己 的心 里 ， 高 高兴 兴 上 班来 ， 安 安 全全 回家去 。 从 根 本 上 消 除 习惯 性 违 章 ， 减少 发生 安 全 事 故 的 概 率 ； 二 是 要 制定 和 落实安全技术措施 ， 从源头消除现场 的危险源 ， 安全技术措施要 有 针对性 、 可行性 ， 并要得 到切实的落实 ； 三是要加强防护用品 的采购
关键 词 ： 水利水电： 工 程施 工 ； 管理
引言
我 国 目前 正处 在 新一 轮 的水 利 水 电 的施 工 高 潮 中 ， 目前南 水 北 调 还 正在 紧张 的施 工 当 中 ， 水 利 水 电 方 面 的人 才 也较 为 紧 缺 。水 利 水 电是 国 民经 济 和 社会 发 展 的一 项基 础性 的产 业 。水 利 水 电耗 资 大， 周 期 非 常长 ， 需 要 相互 配 合 和协 调 的 部 门 以及 人 员 比较 多 ， 这 就 突 出 了水 利水 电工 程 施 工管 理 的重 要性 。 而 且 水 利水 电工 程 在 很大 程度 上是 受 到 自然 条件 的制 约 的 ， 由 于地 形 ， 天气 或 者 其 他 条 件 的 影响都会使水利水 电工程的进度放缓。 水利水电工程还会受到当地 的 经 济条 件 ， 交 通 条 件 的制 约 ， 这 些 种 种 问 题都 需 要 能够 得 到 妥善 的管 理 和 安排 ， 这 就更 加 突 出了 管理 工 作 的 重要 性 。管理 工 作 应该 有技术人员来监督 和操作 ， 由于涉及到地形 的问题 ， 如何选址 ， 如何 进行 工程 操 作 ， 为 了避 免 不 必 要 的 人 员伤 亡 ， 管 理工 作 要 贯穿 整个
浅谈水利工程项目施工质量管理
（ ）施 工 机 械 设 备 的 质 量 管 理 三 施 工机 械 设备 一般 不直 接构 成 工程 实体 ，但 工程 设备 的好 坏对 保 证和
提 高 工程 质 量 有 举足 轻 重 的 作 用 ，所 以在工 程 方 案 的 确定 中 ，选用 先 进 的 、 可 靠 的 、 适用 的 、符 合 技 术 要 求 的 设 备 ，特 别对 带 有 计 量 的 设 备 ， 要定 期 进 行检 查和 维 护 ，使 其达 到 额 定 的性 能 ， 以满足 工 程质 量 的要 求 。 （ ）施 工 工 序 的质 量 管 理 四
、
项 目质 量管理 是项 目经理 部及 其所 属机构 或职 能人 员， 对具 体 的施 工 针
要 素 保 证 原材 物料 按 质 、按 量 供应 和 使用 是 项 目质 量管 理 的重 要 内容 。 对 原 材 物料 的质 量 管 理应 采 用 “ 三把 关 ， 四检 验 ”的 制度 ， 即材 料 供应 人 员 把 关 ，技 术 质量 检 验 人 员 把关 ，操 作使 用 人 员 把 关 ；检 规 格 ，检 验
浅谈水利水电工程施工的合同管理
浅谈水利水电工程施工的合同管理摘要:在水利水电工程施工过程中,合同管理是工程项目建设管理的重要组成部分。
随着我国市场经济的高速发展,在水利工程建设施工合同管理方面也存在着许多问题,从水利施工合同管理的概念及作用出发,提出相关的建议。
关键词:水利施工合同管理市场经济发展1 水利施工合同管理的概念合同管理是建设工程项目的重要内容之一。
水利施工合同管理是指各级工商行政管理机关、水行政主管部门以及工程各参与方,包括发包人(建设单位)、监理单位、勘察设计单位、施工单位、材料设备供应单位等,依据合同、法律法规、规章制度、技术标准等,对合同关系进行组织、指导、协调及监督,保护合同当事人的合法权益,处理施工合同纠纷。
防止违约行为,保障合同按约定履行实现合同目标的一系列活动。
既包括各级工商行政管理机关、水行政主管部门对水利工程合同进行宏观管理,也包括合同当事人对合同进行微观管理。
2 合同管理的作用施工合同作为约束发包方和承包方权利和义务的依据,合同管理的作用主要体现在以下几个方面:一是促使施工合同的双方在相互平等、诚信的基础上依法签订切实可行的合同;二是有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督,以确保合同顺利实施;三是合同中明确的规定了双方具体的权利与义务,通过合同管理确保合同双方严格执行;四是通过合同管理,增强合同双方履行合同的自觉性,调动建设各方的积极性,使合同双方自觉遵守法律规定,共同维护当事人双方的合法权益。
在水利工程项目建设过程中,在整个建设过程中的每一个阶段都贯穿了合同管理工作,合同管理是项目管理的核心,作为其他管理工作的指南,对整个工程建设的实施起总控与总保证的作用。
3 合同管理的特点3.1 工程建设合同管理持续时间长合同的形成是一个渐进的过程,合同的履行是一个持续的过程,因此,合同管理必然在项目生命周期内长时间连续地、不问断地进行,它不仅包括施工期。
而且包括招标投标和合同谈判以及保修期,所以一般至少1～2年,长的可达5年或更长的时间。
浅谈水利水电施工质量管理
１ 水 利水 电施 工质 量管 理 中存在 的主 要 问题
１ ． １ 项 目负责人的质 量意识 比较淡薄
项 目负责人 质量意识 的高低 对整个水 利水 电工程 项 目质 量的好坏 有 直接 影响， 但是在实际施工过程 中如 果遇到费用 比较紧张或者工程质 量和施工进度产 生冲突时， 项 目负责人 一般会 选择放弃 以质量为 中心 的 管 理模式 ，而是用 节约投资于提前使用来代 替原来的质量管理与控制 ， 这样就往往会使质 量管理工作成为 一纸空文 ， 使水利水 电工程的质量不 能得到应有 的保 障。
２ 提 高水 利水 电施 工质 量管 理水 平 的主要对 策
２ ． １ 运用 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ管理法进行管理
运用 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ管理法对水利水 电施工进行质量 管理主 要有计划阶段 、 执行阶段、 检查阶段 以及 处理阶段四个步骤 。计划阶段主要是通过调查 与分析来确 定质量计划 、 质量 目标 以及质量政策 ； 执 行阶段 主要是做好 人员培训工作并按照计划 来执行； 而检查阶段则主要是对执行 的效果进 行检查 ； 处 理 阶 段 主 要 是 根 据 执 行 的 结 果 进 行 总 结 。而 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ 循 环 则 要 求这四个步骤必须要按照顺序来执 行， 并且个人及各个班组、 工段 、 车 间 以及科室 内部也必须 要有 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ循环 ，对各种 问题 实施层级式解决 ， 通 过一环扣一环 、 大环套小环 以及 小环 保大环的管理模式来保证施工 的质
【 文章编号 】 １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３ 】 ０ ２ — ０ １ ４ １ — ０ ２
浅谈水利水 电施工质量管理
蒙 伟
（ 中国水利水 电建设工程 咨询西北公 司 陕西 西安 ７ １ ０ ０ ７ ５ ） 摘 要： 水利水 电工程项 目在 施工 的过程 中会消耗大 量的能源 、 人力 以及物力 ， 而水利 水 电工程质 量 的高低会对其 各项职 能的正 常发 挥有直接影 响， 要保证 水利水 电工程 能够可靠 、 安全与稳定 的运 行必须要做 好其质量 管理工作 。但是 ， 目前我 国的水利水 电工程 项 目在施工 建设 中还 存在着 各种各样 的 问题 ， 施工质 量管理及 控制工 作没有切 实落实 到位 ， 这对 将来水 利水 电工程 项 目的正常 运行 带来 极大的安全 隐患。 关键词 ： 水利水 电工程 ； 施工 管理； 质量控制
浅谈水电项目工程中的进度计划管理
P3软件是Primavera ProjectPlanner的简称， 是由 美国PrimaveraSystems, Inc开发的一个基
于计算机技术和网络计划技术的工程项目 管理 软件，P3作为专业的工程项 目 管理软件，能 满足工程项目 管理的许多要求，主要是进度控 制，同时也可以进行费用控制和资源管理。特 别是软件可以将进度、资源、 资源限量和资源 平衡很好地结合起来， 使得进度计划可以不再 只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的说不清楚 或者说得不太清楚的定性计划， 而是基于要完 成的工程量/ 工作量并结合施工承包商的人材 机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合 理的进度计划。另外，作为商业软件，P3软 件能够共享数据资源， 如网络版P3软件的工 程组的主子工程模式， 使得工程的众多参建各 方如业主、监理、 施工承包商可以同时在同一 个工程组的不同子工程内按授予的不同权限进
科杖任济市场 2006年3月
浅 水 项目 程 的 度 划 理 谈 电 工 中进 计 管
徐华海， 吴旭明2 (1 临安水利水电勘察设计所 311300 2 江苏省金湖县市政工程管理所 211600) 摘 要: 水电项目工程中的进度计划是管 理的首要职能， 是工程管理的基础，贯穿工程 建设全过程。本文主要探讨如何在水电项目 工 程中的以项目 法管理为基础，同时探讨如何利 用信息技术管理进度计划辅助水电项 目工程中 的进度计划管理。
划。
织数据功能; (2) 可以大幅度减轻计划编制和评审人 压缩了项目 计划中的修改和更新周期; (4) 国际工程的项目 管理惯例。 3. 3 P3软件在计划进度管理中的应用 基于上述情况， 近年来， 许多工程项目 的 业主， 或者是工程建设的总承包商， 监理和主 要施工承包商， 纷纷引进了在国际工程界享有 盛誉的P3工程项 目 管理软件，来辅助进行工 程项目 建设的管理工作。
浅谈加强水利水电工程质量管理的措施
浅谈加强水利水电工程质量管理的措施摘要：水利水电工程建设各单位要积极推行全面质量管理，采用先进的质量管理模式和管理手段，推广先进的科学技术和施工工艺，依靠科技进步和加强管理，努力创建优质工程，不断提高工程质量。
本文探讨了加强水利水电工程质量管理的措施。
关键词：加强；水利水电；工程；质量管理；措施中图分类号：f253.3文献标识码：a 文章编号：水利水电工程是指由国家投资、中央和地方合资、地方投资以及其他投资方式兴建的防洪、除涝灌溉、水力发电、供水、围垦等（包括配套与附属工程）各类水利工程。
水利工程质量是指在国家和水利行业现行的有关法律、法规、技术标准和批准的设计文件及工程合同中，对兴建的水利工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。
施工质量管理指建设期（主要是施工准备、建设实施、竣工验收等阶段）的质量管理。
水利水电工程建设各单位要积极推行全面质量管理，采用先进的质量管理模式和管理手段，推广先进的科学技术和施工工艺，依靠科技进步和加强管理，努力创建优质工程，不断提高工程质量。
一、水利水电工程质量管理的特征1、管理对象的动态性水利水电工程有中央投资、中央和地方合资、地方投资以及其他投资等多种投资形式，分防洪、除涝、灌溉、水力发电、供水、围垦等各种不同工程类型，建设工程受时空和自然环境影响较大，加上具体工程的质量要求不同和国家法律、法规、行业技术标准的不断完善，都决定了质量管理工作极强的动态性。
2、管理目标的综合性水利水电工程量大，技术工种多，施工强度高，环境干扰严重，工程质量涉及安全、适用、经济、美观等综合要求，必须根据实际情况不断地调整施工组织设计才能保证施工质量。
3、管理行为的专业性水利水电是国民经济的基础设施和基础产业，水利水电工程建设项目受制于水利水电行业的规程规范和技术标准，专业技术性强，质量管理则更是一种高层次的组织行为。
二、加强水利水电工程质量管理的措施1、做好项目施工质量前期管理工程项目前期主要指招投标、施工规划、对施工图纸研究、投标价格和承诺以及确定施工的投入。
浅谈水利水电工程的项目管理
水利水 电工程以水上、 水下、 高空作业为主 ， 难度系数大 ， 危险 指数高 ， 对机械设备 的要求也 比较高 。 随着科学技术的不断发展 ， 水 利水电工程项 目施工机械设备 的种类不断增多 ，功能不断增强 ， 一 定程度上保障了施工安全。在设备的引进和使用上 ， 要根据具体的 水利水 电工程 的施工项 目的特点 ，并建立相关管理和使用体系 ， 建 全安全 、 可靠的设备运转模式 ， 保 障相应机械设备的使用 良好状态 及效率 。 同时 ， 还要规范具体设备 的操作规范 ， 建立机械的档案管理 和使用记录 ， 做好 日常保养 ， 从而延长机械设备的使用期限 ， 保证工 程 项 目的施工 质 量 。 ２ ． ２施 工 技术 管 理 水 利 水 电工 程施 工 技术 水 平 是企 业 综 合 实力 的重 要体 现 ， 引进 先进 工 程 施工 技 术 ，能 够有 效 提 高 工程 项 目的施 工 效 率 和质 量 ， 为 施 工项 目节 约建 设成 本 ，从 而 实 现 经济 利 益 和社 会 利 益 的最 大 化 。 应重视新技术与专业人才 ， 积极研究及 引进先进技术 ， 借鉴 国内外 先 进经 验 ， 同时 培养 一 批 掌 握 新 技 术 的专 业 队伍 ， 为 水 利 水 电工 程 的 高效 、 安全、 可靠 开 展 提供 强 有力 保 障 。
前 言 提供的材料进行验收 ， 排除不符合规格和标准的材料 ， 与此同时 ， 对 水 利水 电工 程项 目管 理 ， 是指 在 项 目建 设周 期 内进 行 的 有效 规 重要施工材料建立跟踪 的调查制度 ， 从而保证工程项 目的质量目 。 划、 有 组 织 的协 调 、 管 理 控 制活 动 ， 其 目的是 在工 期 、 质量 、 投 资 总额 ２ ． １ ． ５ 施工 中机 械设 备 的管 理
浅谈水利水电工程的建设质量管理
浅谈水利水电工程的建设质量管理【摘要】质量管理是水利水电工程工程建设管理一个永恒的主题，如何采取有效措施解决质量管理工作中存在的矛盾与问题，这既是水利战线工作者所面临和经常思考的课题，又是广大社会关注的焦点，本文针对水利水电工程质量管理的特点，指出了工程质量管理存在的问题，并就加强水利水电工程质量管理进行了探讨。
关键词：质量管理; 水利水电; 工程【 abstract 】 quality management is of water conservancy and electricity engineering construction management an eternal theme, how to take effective measures to solve quality existing in the management of the contradictions and problems, which is both the water front facing workers often think and the subject, is the focus of attention of the society, this article in view of the water conservancy and hydropower projects, the characteristics of quality management, and points out that the engineering quality management, and the problems of water conservancy and electricity is to strengthen quality management is discussed.keywords: quality management; water conservancy and hydropower; engineering中图分类号：f253.3文献标识码：a 文章编号：水利水电工程质量控制是工程建设管理一个永恒的主题，也是众多建设管理者的一个难题。
浅谈水电工程项目的经营管理
水利 水 电工程 不但 具有 规模 大 、 工期 长 、 结构 复杂 、 术 标 准 、 量标 准 要 求 高 、 边 条件 及 地 技 质 周 质条件 复 杂 的特 点 ， 且 还 具 有 施 工 合 同 “ 的 而 标 物” 殊 、 行周期 长、 特 履 内容 条 款 多 、 及 面 广 的 涉 特点 。笔 者介 绍 了如何 在特 定 的环境 中获取 最大
１ 超 前策 划 ， 前 布局 提
做好策划工 作是确保 工程履 约的前 提。首
先， 根据 中标 的施 工 组 织 设 计 及 施 工 现 场 的实 际
面对 当 今 竞 争 激 烈 、 僧 多 粥 少 ” 市 场 环 “ 的 境， 中标 的项 目住 往 存 在 单 价偏 低 或 合 同条 款 不
摘
要 ： 合同的超前策划 、 从 施工过程中的制度建设 、 内部管控 、 施工资 源的优质配 置 、 施工措施 与变更索赔 的关系 等方 面 ，
阐述了如何在水电工程项 目特殊的施工环境下 ， 合理的获取项 目的最佳利益并保证项 目的利益最大化。
关键词 ： 目； 项 经营管理 ； 超前策划 ； 内部管理 ； 过程管控 ； 分包管理 ； 变更索赔 ； 水电工程
收 稿 日期 ：００ １—０ ２ １ —１１
（） ２ 动态优化生产资源配置 ， 以最小 的投入 取 得最 大 的效益 。
水 电工 程施 工 是一 个 复杂 的系 统 工 程 ， 源 资 强度 的不 均衡 是不 可 避免 的 ， 之施 工 中某些 主 、 加
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Ｗａｔｅｒ Ｃｏｎｓｅｒｖａｎｃｙ＆Ｈｙｄｒｏｐｏｗｅｒ 浅谈水利水电工程项目管理 陈永宝 （惠东县水务工程建设服务中心。广东惠州５１６３００）
【摘要】随着我国建筑行业的不断发展，建筑业的管理体制 发生了很大的改变，特别是水利水电工程的项目管理，它直接影响 着工程项目的质量。因此，企业应该科学规范的管理水利水电工程 项目。本文主要分析了水利水电工程的施工特点．探讨了对水利水 电工程的成本、质量、技术、进度、安全等各个方面的管理，以实 现水利水电工程项目的综合管理。 【关键词】水利水电；项目管理；施工
引言 随着我国经济和社会的飞速发展，建筑施工的全球化发展趋势 越来越明显，水利水电工程需要有科学的管理体系才能赢得市场。 水利水电工程受到外界环境条件的影响大，如地形复杂、气候多变 等都增加了项目施工和管理的难度。建筑施工企业要想既保证质量 又能获得相应的经济效益，需要建立完善的项目管理体系，对水利 水电进行综合管理。 １水利水电工程项目管理的定义及其特点 １．１项目管理的定义 项目管理就是主体单位采取各种积极有效的方法和措施，对项 目进行计划、组织、指挥和协调控制等各种行为来实现项目目标。 它的最高目标是取得经济效益，其次是项目的质量、工期、成本。 水利水电的项目管理指在质量、工期、成本的约束下，通过科学有 效的计划、协调和控制使项目的效益最大化，达到最终目标。 １．２水利水电工程的特点 水利水电工程的特征是形式变化多样、体积巨大、结构复杂多 变等，使得工程施工的难度较大，资源耗费面广、持续时间长、施 工场所复杂多变。首先，水利水电工程大多都是在河流上施工的， 受外界条件的影响较大，因此多采用基坑排水、导流和围堰填筑等 方法来进行施工。其次，水利水电工程一般在偏远的地区进行施工， 交通不便，使得施工材料和机械设备的运输成本加大，也对管理造 成很大的难度。第三，水利水电工程施工所需的机械设备和材料较 多，强度较大，对施工环境的要求也较大，因此我们应该选择最优 的施工方案，保证其施工质量。第四，水利水电工程施工过程中比 较危险，水下、水上和高空作业较多，危险系数较高，因此要时刻 注意安全。 由以上特点我们应该当地的具体情况，选择最优的施工方案， 既保证工程质量，又能有更大的经济效益和社会效益。 ２水利水电工程项目管理的意义 水利水电工程是一种受到各种因素影响较大的工程，其特点相 对比较复杂，这就需要施工单位认真对待其项目管理。施工单位可 以组建专门的项目管理部门，选拔优秀的项目管理人员组成项目管 理团队，制定出最优的方案，顺利完成各项工程目标。 ３水利水电工程项目管理 ３．１水利水电工程的成本管理 在水利水电工程建设的整个过程中要始终考虑成本的管理。成 本管理做好了，公司才能从中获取最大的利润，从而实现成本目标。 为此，我们应该做到以下几点：第一，采用先进的管理模式，对工 程进行全面的成本预测，确立成本目标；第二，要设置专门的部门 和选拔优秀的管理人员，组建一支完善的成本管理体系；第三，认 真做好工程验收时的成本管理；第四，对整个工程进行全局的成本 控制，保证从开始的投标到最后的验收的整个周期都做到成本最优。 ３．２水利水电工程的质量管理 ３．２．１水利水电工程施工的仪器和设备管理 水利水电工程的施工设计的空间范围比较广，包括水下、水上 和高空，施工量比较大，施工困难，并且相对比较危险，机械设备 ２１６ ｌ华东科技 的使用量也较大，因此只有对机械设备进行严格的管理，才能对工 程的质量产生积极的影响。现代科技水平的提高，使得水利水电工 程的机械设备性能越来越好，在施工过程中，根据实际情况，选择 最合适的仪器设备，并对设备进行实时管理，使其工作在最优的状 态，保证设备具有可靠的运转模式。建立合理的仪器管理体系，仪 器设备在操作时要严格按照操作规范进行，并对其进行定期的维修 保养，这样才能延长设备的使用年限，保证施工质量和施工效率。 ３．２．２水利水电工程施工的材料管理 水利水电工程施工的材料应该严格按照合同和设计图纸的要求 选取，这样才能保证工程施工的使用年限和质量。首先，要根据施 工需要制定出详细的材料采购计划，做好相应的预算。其次就是选 择合适的材料供应商，要求其规模相对较大、抗风险能力较强、信 誉较高，然后签订采购合同，合同中应包括双方的责任和相应处罚 的条例。最后，施工企业要对这些采购回来的材料进行进一步检查， 充分保证材料的质量，对不合格的材料要严肃处理，同时还要对材 料进行实时监控。 ３．２．３水利水电工程施工的人员管理 水利水电工程在施工过程中要对施工人员进行管理，它是工程 正常进行的保证。首先，就是保证施工过程中的人员安全，可以制 定相关的安全管理制度，如进入工作区要有安全防护措施，对于违 反安全制度的人员要进行严肃处理；其次要选拔出经验丰富、能力 较强的人作为工程项目的负责人，对整个项目的人员进行统一管理。 最后，对施工操作人员进行相关知识的培训，规范他们的操作行为， 既可以保证施工质量，也能保证施工安全。 ３．２．４水利水电工程施工的环境管理 水利水电工程的环境比较复杂，在对其进行管理时，要综合考 虑各种因素，如地质地形、气候等。首先要对当地的环境进行实地 勘察，由此相应的调整施工目标，是两者相互协调：其次，要时刻 关注当地的天气变化情况，防止各种恶劣天气状况如狂风、暴雨、 霜冻、大雪等影响工程的正常施工；同时还要采取相应的措施预防 河流的汛期，以免其影响到施工的质量。 ３．３水利水电工程的技术管理 优质的技术能够提高工程施工质量和效率，还可以降低成本， 是企业获得最大的效益。它是一个企业的综合实力的象征，因此， 要不断改进企业的技术水平，选拔专业的技术人才，保证水利水电 工程安全可靠高效的实施。在施工过程中，技术人员和施工人员要 相互交流，克服彼此之间可能存在的问题，不断完善技术水平。组 建一支高技术能力的团队，吸取先进的国内外经验，不断进行技术 创新。 ３．４水利水电工程的进度管理 水利水电工程在施工前要制定合理的施工进度计划，包括开工 日期、竣工日期以及各部分的进度情况，根据进度计划进行施工和 管理。首先要编制合理的施工计划，制定施工进度网络图或者横道 图，经项目经理批准之后，公示在施工现场。具体的就是先制定总 体的进度计划，然后再进一步细化，制定年度计划、季度计划、月 季计划、周计划。当然，施工进度的计划会受到各种不确定因素的 影响，施工人员不能为了追赶工期，忽略质量问题。当进度延误后， 要进行认真分析，找出解决方法，保证总工期的顺利完成。 ３．５水利水电工程的安全管理 水利水电工程的施工危险系数比较高，安全问题始终是企业管 理的首要问题。在施工前，各级领导和个人都要进行安全培训，并 签订安全生产责任状。施工时，要安排专门的人员对施工人员进行 安全检查。 （下转第２３０页） Ｗａｔｅｒ Ｃｏｎｓｅｒｖａｎｃｙ＆Ｈｙｄｒｏｐｏｗｅｒ 其结果如表７ 表７单机ＡＧＣ开环调节下的躲避最小下泄流量试验结果 ｌ＃机组ｌ ２＃机组 ｌ ３＃￣ｆｌｌ ４＃机组 机组工况 ７ＭＷ ｌ 停机 Ｉ 停机 １００．９３ＭＷ 原全厂总有功 ｌ０６．５７ 给定总有功 （ＭＷ） （ＭＷ） ｌｌ８
ＡＧＣ分配有功 ８ ６ 非ＡＧＣ发有功 ｌ０１．３８ （ＭＷ） （ＭＷ）
ＡＧＣ分配值（ＭＷ） ８．６ １ ０ ｌ ０ ｉ０１．３８ 结论：上位机报“全厂有功设定值越限，设值无效” ３．２．２单机ＡＧＣ闭环调节下的躲避振动区试验（当前水头振动 区４５ＭＷ一９４Ｆ＃） 为了保障下游供水需求，全厂原总有功为１０８．６１ＭＷ，现通过上 位机给定总有功１６ＯＭｗ，１＃机组设定有功为６．５５ＭＷ，４＃机组设定有功 为１０２．２９ＭＷ，测试单机ＡＧＣ闭环调节下的躲避振动区（当前水头振 动区４５ＭＷ一９４ＭＷ）是否正常，其结果如表８： 表８单机ＡＧＣ闭环调节下的躲避振动区试验结果 １＃机组 ２＃机组 ３＃机组 ４＃机组 机组工况 ６．５５ｍ 停机 停 ｌ０２．２９Ｍ 原全厂总有功 给定总有功 （ＭＷ） １Ｏ８ ６１ ｌ６０ （ＭＷ）
ＡＧＣ分配有功 ８．６ 非ＡＧＣ发有功
（姗） （ＭＷ） ｌ０２．２９
ＡＧＣ分配值（唧） ８．６ ０ ０ １Ｏ２．０６ 结论：上位机报“全厂总有功设值在全厂联合振动１区，设值 无效” ３．２．３单机ＡＧＣ闭环调节下的负荷分配试验 为了保障下游供水需求，全厂原总有功为１０９．５２ＭＷ，现通过上 位机给定总有功２００￣／，１＃机组设定有功为７ＭＷ，４＃机组设定有功为 １０２．０６ＭＷ，测试单机ＡＧＣ闭环调节下的负荷分配是否正常，其结果 如表９： 表９单机ＡＧＣ闭环调节下的负荷分配试验结果 １＃机组 ２＃机组 ３＃机组 ４＃机组 机组工况 ７ＭＷ 停机 停 １Ｏ２．０６ Ｗ 原全厂总有功 给定总有功 （ＭＷ） ｌ０９ ５２ ２００ （ＭＷ）
ＡＧＣ分配有功 ９８．３９ 非Ａ６Ｃ发有功 １０２．０６ （删） （ＭＷ）
ＡＧＣ分配值（ＭＷ） ９８．３９ ０ ０ ｌＯ０．９３ 结论：单机ＡＧＣ闭环调节下的负荷分配正常 ３．２．４单机ＡＧＣ闭环调节下的有功给定高于设定的全厂最大有 功设定值（躲避最大下泄流量）试验 为了保障下游供水需求，全厂原总有功为１９９．３５ＭＷ，现通过上 位机给定总有功６００ＭＷ，１＃机组设定有功为９８．６４ＭＷ，４＃机组设定有 功为ｉ０１．６ＩＭＷ，测试单机ＡＧＣ闭环调节下的躲避最大下泄流量是否 正常，其结果如表１０： 表１Ｏ单机ＡＧＣ闭环调节下的躲避最大下泄流量试验结果 １＃机组 Ｉ ２＃机组 ｌ ３＃机组 Ｉ ４＃机组 机组工况 ９８．６４Ｍｗ Ｉ 停机 ｌ 停机 １０１．６１ＭⅣ 原全厂总有功 ｌ９９ ３５ 给定总有功 ６００ （ＭＷ） （ＭＷ） ＡＧＣ分配有功 ９８ ３９ 非ＡＧＣ发有功 （ＭＷ） （ＭＷ） １０１．３８
ＡＧＣ分配值（ＭＷ） ９８．３９ １ ０ ｌ ０ １０１．３８ 结论：上位机报“全厂有功设定值越限，设值无效”
３．２．５在１＃机组ＰＬＣ程序内将“一次调频信号动作”设值为ｉ， 观察ＡＧＣ闭锁情况试验 为了保障下游供水需求，全厂原总有功为１９９．５８Ｍｗ，现通过上 位机给定总有功２４０ＭＷ，１＃机组设定有功为９８．３９ＭＷ，４＃机组设定有 功为１０１．３８ＭＷ，将１＃机组ＰＬＣ程序内将“一次调频信号动作”设值
为１，观察ＡＧＣ闭锁情况，其结果如表ｎ： 表１１ ＡＧＣ闭锁情况结果 １＃机组 ２＃机组 ３＃机组 ４＃机组 机组工况 ９８．３９ＭＷ 停机 停 １０１．３８ＭＷ 原全厂总有功． 给定总有功 （姗） １９９．５８ ２４０ （ＭＷ）