项目管理概论试题题库完整
下载可编辑 .专业.整理. 一、单项选择题 1、项目是：（ D ） A、一个实施相应工作范围的计划； B、一组以协作方式管理，获得一个期望结果的主意； C、创立独特的产品或服务所承担的临时努力； D、为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。
2、以下不属于战略管理的基本特点的是：（ B ） A、全局性； B、局部性； C、长远性； D、主体是企业的高层管理人员。
3、战略管理所涉及的决策的时期为：（ D ） A、1个月； B、3个月； C、半年； D、5年以上。
4、下列不属于项目的特点的是：（ D ） A、里程碑事件； B、目标性； C、可交付性； D、可重复性。
5、分析项目产业环境时所要考虑的因素不包括：（ C ） A、潜在进入者的影响； B、利益相关者的影响； C、技术革新的影响； D、现有项目之间的竞争。
6、项目的生命期可分为( )个阶段：（ B ） 下载可编辑 .专业.整理. A、2个； B、3个； C、4个； D、5个。
7、SWOT分析中属于组织内部可控因素的是：（ A ） A、优势、劣势； B、优势、机会； C、劣势、威胁； D、机会、威胁。
8、项目生命期的第二个阶段是：（ B ） A、概念阶段； B、筹划阶段； C、实施阶段； D、收尾阶段。
9、波士顿矩阵分析中呈现低市场份额、高增长率的特征的象限是：（ D ） A、明星； B、现金牛； C、狗； D、问题男孩。
10、项目利益攸关者对项目有不同的期望和需求，这主要是：（ C ） A、利益分配不均； B、观念不同； C、关注的重点和目标不同； D、参与程度不同。
11、项目管理的三要素理论中不包括：（ B ） A、成本； B、组织； C、质量； D、进度。
12、在波士顿矩阵分析中，能产生较高现金流的业务是：（ B ） A、明星； B、现金牛； C、狗； D、问题男孩。
二、多项选择题 下载可编辑 .专业.整理. 1、项目的特点有：（ ABCD ） A、一次性； B、目标性； C、独特性； D、过程性。
2、战略管理主要解决的问题包括：（ ABD ） A、我们是什么； B、我们想做什么； C、我们做得怎样； D、我们如何到那里。
3、战略管理是( )的基础：（ BCD ） A、项目风险管理； B、企业项目选择； C、衡量项目成功； D、作出项目决策。
4、项目利益攸关者可定义为：（ ABC ） A、与项目直接有关的个人和组织； B、使用项目产品的个人和组织； C、利益受项目执行过程或完成结果影响的个人和组织； D、任何项目可能涉及的个人和组织。
5、战略管理的作用包括：（ ABCD ） A、重视战略的实施； B、重视对经营环境的研究； C、重视战略的评价与更新； D、将近期目标与长远目标结合在一起。
6、项目管理就是：（ ABCD ） A、以项目为对象的系统管理方法； 下载可编辑 .专业.整理. B、通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制。； C、动态的管理项目全过程； D、实现项目目标的综合协调和优化。
7、分析竞争对手时所要考虑的因素包括：（ ABCD ） A、未来目标； B、自我假设； C、潜在能力； D、现行战略。
8、不正确的项目管理会导致：（ ABCD ） A、利润下降； B、延迟新产品进入市场的时间； C、无法应付新技术； D、增加劳动力需要。
9、项目管理的三要素理论包括：（ ACD ） A、成本； B、组织； C、质量； D、进度。
10、波士顿矩阵分析方法的特点是：（ ABC ） A、关注将来的需要； B、易于知道如何应对竞争对手的战略选择； C、可进行趋势分析； D、不需要大量财务资源。
11、下列要素随着项目的生命期的进展而首先上升，而后下降的有：（ AC ） A、人力投入； B、项目完成的可能性； C、成本； D、项目利益攸关者对项目产品特点的影响。 下载可编辑 .专业.整理. 12、下列属于定量分析方法的是：（ BCD ） A、波士顿矩阵分析； B、净现值法； C、投资回收期法； D、内在收益率法。
13、一般来讲，项目的利益攸关者包括：（ ABCD ） A、社会团体； B、顾客； C、政府； D、雇员。
14、下列项目可以接受的有：（ BC ） A、资本市场利率高于内在收益率； B、收益-成本率大于1； C、年平均回收率大于资本市场利率； D、投资回收期大于规定回收年份。
三、判断题 1、项目不是独特的，因为总是有某些方面是以前做过的。（ × ） 2、战略是企业项目选择的基础，而具体策略是企业组合项目资源分配的基础。（ × ） 3、典型的产品生命周期包括一个以上的项目生命期。（ √ ） 4、利用市场信号对竞争对手进行分析，一定婆注意市场信息的真伪。（ √ ） 5、项目生命期对于每个项目都是独特的。（ × ） 6、在波士顿矩阵分析中拥有髙增长率，低市场份额的业务称之为现金牛业务，它能产生较高的现金流（ × ） 7、项目生命周期通常随着项目变化和发展。（ × ） 下载可编辑 .专业.整理. 8、波士顿矩阵认为解决“狗”业务的最好办法是加大现金的投入来扩大市场份额。（ × ） 9、如果市场份额可以迅速、足够的扩大，那么“问题男孩”将变成“现金牛”，最终变成“明星”。（ √ ） 10、如果项目的净现值等于零，则表示该项目不能盈利，是不可取的。（ × ）
一、单项选择题 1、项目范围( B ) A、仅在项目开设时被关心； B、从项目概念阶段到项目收尾阶段的整个过程中都要被管理和控制； C、是在项目执行阶段通过变更控制来处理的一个主要问题； D、在项目合同或其他文件被授权批准以后，这通常不是问题。
2、进度安排的灵活性是由( B )决定的 A、自由时差； B、总时差； C、网络图； D、赶工。
3、下面( D )不是一个项目目标的特征 A、多样性； B、优先性； C、层次性； D、理想性。
4、下列( A )情况下，项目的完工时间会发生变化 A、关键线路被压缩时； B、当不允许使用风险储备时； 下载可编辑 .专业.整理. C、当减少项目资源时； D、在总时差为零的情况下。
5、在项目工期压缩过程中，你为关键线路活动增加了资源，接下去必须考虑( D ) A、其他活动的拖延； B、分配到关键线路其他活动的资源； C、进度计划中工时最长的活动； D、产生新的关键活动。
6、下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突( B ) A、职能式组织； B、矩阵式组织； C、项目式组织； D、直线式组织。
7、有效的时间管理的一个先决条件是( C ) A、知道指定的项目完成日期； B、具有用于项目计划编制、进度计划编制及控制的最先进的软件包； C、有一个很好的工作分解结构，它识别了主要的项目可交付物、任务以及每个团队成员的个人责任； D、有一个人员充足的计划部。
8、矩阵式组织形式的问题之一是( C ) A、信息集中； B、开放、清晰、准确的信息流； C、信息流的复杂性； D、信息流的简单性。 下载可编辑 .专业.整理. 9、分解包括( B ) A、历史数据分解，以便这些数据可以被用于未来的项目； B、把主要的项目可交付物细分成更小的、更易于管理的成分，直到可交付物可以被很好的定义； C、通过开发、实施和收尾各阶段控制一个项目目标的功能； D、为了聚焦于分解一个职能管理工作活动，允许进行工作授权。
10、关键线路是( C ) A、最早的一系列事件和活动，这些事件和活动在项目中具有最高的风险； B、一系列在项目中具有最高成本的事件和活动； C、从现在开始直至项目结束为止事件和活动的最长链，如果当前描述的计划被执行的话； D、一个有意思的概念，但是对于那些被安排到项目中的职能经理而言并不重要。
11、项目经理需要非常良好的沟通与讨论技巧，主要是因为( D ) A、他们可能会领导一个他们无法直接控制的团队； B、他们需要从事各种物资采购活动； C、人们希望他们成为技术专家； D、他们必须为执行主管、客户提供报告。
12、在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间是( A ) A、总时差； B、自由时差； C、最迟完成时间； D、最早开下载可编辑 .专业.整理. 始时间。
13、在弱矩阵和强矩阵组织形式中，可导致冲突的主要条件是( D ) A、沟通障碍； B、利益冲突； C、缺乏共识； D、权限不明确。
14、项目范围变更控制的作用不包括( B ) A、合理调整项目范围； B、明确项目及项目团队努力的方向； C、纠偏行为； D、总结经验教训。
二、多项选择题 1、项目组织设计的原则有( BCD ) A、公平原则； B、目标统一原则； C、责权一致原则； D、分工协作原则。
2、确定项目目标所要遵循的原则包括( ABCD ) A、能定量描述的，不定性描述； B、应使每个项目成员都明确目标； C、应该是现实的，不应是理想化的； D、描述尽量简化。
3、绘制双代号网络图时要求( AD ) A、不能出现双向箭头或无箭头的连线； B、可以出现循环回路； C、允许多个始点和多个终止点； D、只能有一个起始点和一个终止点。
工程项目管理复习题整理
1、下列不属于工程项目的特点是()。
A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性答案： C2、下列不属于施工方项目管理的任务是()。
A 施工安全管理B 施工成本控制C 施工进度控制D 设计质量控制答案： D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命()。
A 决策阶段B 准备阶段C 实施阶段D 使用阶段答案： B4、下列不属于三控制的是()。
A 安全B 投资C 质量D 进度答案： A5、工程项目管理的核心是()。
A 业主方的项目管理B 施工方的项目管理C 设计方的项目管理D 供货方的项目管理答案： A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质()。
A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性答案： D1、下列属于工程项目的特点是()。
A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性E 安全性F 科学性答案： ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质()。
A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性E 复杂性F 一次性答案： ABC1、单位工程、子单位工程由一个或者多个分部工程组成()。
答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务()。
答案：错3、高投资高风险是工程项目的特点()。
答案：对4、建设项目可由一个或者多个单项工程组成()。
答案：对5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。
答案：对1、下列不属于职能组织结构的特点是()。
A 管理专业化B 命令多元化C 责权不分明D 命令单一答案： D2、下列不属于线性组织结构的特点是()。
A 命令单一B 管理职能不分工，无专门的职能管理部门C 管理专业化D 适宜于简单生产的小企业答案： C3、组织论不包括()。
A 组织结构模式B 组织分工C 工作流程组织D 职能组织结构答案： D4 下列不属于组织结构模式的是()。
A 管理组织机构B 职能组织机构C 线性组织机构D 矩阵组织机构答案： A5、下列不属于线性组织结构的优点是()。
大学《项目管理》试题及答案
大学《项目管理》试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是项目管理的三大约束条件？A. 范围B. 成本C. 质量控制D. 时间答案：C2. 项目管理中的“三角形模型”指的是：A. 范围、成本、时间B. 范围、质量、成本C. 范围、质量、时间D. 成本、时间、质量答案：D3. 项目管理中的关键路径是指：A. 项目中耗时最长的活动序列B. 项目中耗时最短的活动序列C. 项目中成本最高的活动序列D. 项目中成本最低的活动序列答案：A4. 项目管理计划包括以下哪几部分？A. 项目范围计划、项目进度计划、项目成本计划B. 项目范围计划、项目进度计划、项目质量管理计划C. 项目范围计划、项目进度计划、项目风险管理计划D. 项目范围计划、项目成本计划、项目风险管理计划答案：A5. 以下哪项不是项目团队的角色？A. 项目经理B. 项目助理C. 项目顾问D. 项目甲方答案：D6. 项目质量管理包括以下哪几个过程？A. 质量计划、质量保证、质量控制B. 质量计划、质量改进、质量控制C. 质量规划、质量保证、质量改进D. 质量规划、质量保证、质量控制答案：A7. 项目风险管理的目的是：A. 识别项目风险，制定应对策略B. 降低项目风险，提高项目成功率C. 评估项目风险，制定风险应对计划D. 监控项目风险，确保项目顺利进行答案：B8. 项目沟通管理包括以下哪几个过程？A. 沟通规划、信息发布、信息收集B. 沟通规划、信息发布、沟通监控C. 沟通规划、信息收集、沟通监控D. 信息发布、信息收集、沟通监控答案：B9. 项目采购管理包括以下哪几个过程？A. 采购规划、采购执行、采购控制B. 采购规划、采购谈判、采购控制C. 采购规划、采购执行、采购评价D. 采购规划、采购谈判、采购评价答案：A10. 项目收尾阶段的工作包括以下哪几项？A. 提交项目成果、项目总结、项目评价B. 提交项目成果、项目总结、项目验收C. 提交项目成果、项目评价、项目验收D. 提交项目成果、项目总结、项目验收、项目评价答案：B二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述项目管理的五大过程。
工程项目管理试题答案1
第1章工程项目管理概论一.单选题1.（）是指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或工程效益的项目。
A.单位工程B.单项工程C.分部工程D.分项工程2.某高校新校区拟建一栋新教学楼，该教学楼项目属于（）。
A.单位工程B.单项工程C.分部工程D.分项工程3.施工项目的范围是由（）界定。
A.建设法规B.可行性研究C.监理合同D.工程承包合同4.施工项目的管理主体是（）。
A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位5.项目实施阶段的项目管理的主要任务是（）。
A.确定项目的定义B.通过管理使项目的目标得以实现C.确定项目的范围D.通过经营使项目的目标得以实现6.监理单位所开展的项目管理属于（）项目管理。
A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．总承包方7.施工单位项目管理主要在项目的（）阶段进行。
A．设计 B．施工 C．招投标 D．实施8.各类项目管理中，（）项目管理是核心。
A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．供货方9.下列不属于施工项目管理主要工作的是（）。
A.编制施工组织设计B.审查施工组织设计C.编制施工项目质量管理计划D.进行施工项目现场安全管理10.建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是（）。
A．对立 B．统一 C．对立统一 D．无关系11.关于施工总承包模式的说法，正确的是（）。
A．工程质量的好坏取决于业主的管理水平B．施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目C．施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大D．施工总承包合同一般采用单价合同12.监理单位向项目业主提供的服务范围，主要取决于（）的规定。
A．法律 B．监理委托合同C．建设工程承包合同 D．可行性研究。
《项目管理》试题(附参考答案)
《项目管理》试题（附参考答案）一、单项选择题1. 项目评估的执行单位是( )。
(A)业主(B)可行性报告(C)项目团队(D)第三方2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
（A）项目经理（B）职能人员（C）项目团队成员（D）客户主管3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。
（A）动态的，简单（B）静态的，复杂（C）动态的，复杂（D）静态的，简单4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。
（A）全权管理所有已分配的资源（B）将职能经理看作是下属（C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人（D）是项目组内薪水最高的人5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
（A）职能型（B）矩阵型（C）项目型（D）平衡矩阵6. 好的项目目标必须（）。
（A）在建立时不考虑资源限制（B）是可衡量的，无形的，以及能证实的（C）是现实的，可以达到的（D）是概括而不是具体的7. 项目在（）组织中最不被重视。
（A）平衡矩阵型（B）强矩阵型（C）项目协调员型（D）职能型8. 控制发生在（）。
（A）整个项目中不断变化的基础上（B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时（D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上9. 对项目而言，“一次性”指（）。
（A）项目周期短（B）每个项目都有明确的起止时间（C）项目将在未来不能确定的时候完成（D）项目随时可能取消10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。
（A）正式，奖励，惩罚（B）奖励，指示，正式（C）专家，指示，正式（D）奖励，专家，指示11. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。
（A）建立和计划（B）执行和控制（C）计划和执行（D）概念和计划12. 网络计划工期优化，主要通过（）来实现。
（A）利用总时差（B）利用自由时差（C）压缩关键工作持续时间（D）压缩非关键工作持续时间13. 项目可被定义为( )。
(完整版)项目管理考试试题及答案
《项目管理》期末复习题2006.12 更新了部分习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机遇，评估必定是有形和定量的。
（F）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必定有独一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（ T ）4．依照项目生命周期可知，不相同项目各阶段资源投入强度不相同。
平时是先期投入低，逐渐增加达到巅峰后开始降低。
（ T ）5．拥有正总时差路径被称为要点路径。
（F）6．申请书是一份销售文件，而不是技术报告。
（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是经过网络图反向计算获取的。
（F）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不相同意的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（ T ）9．项目必定完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T）10．某项活动的浮动时间为负值，表示该项活动开销的时间能够延长。
（ F）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A）A ）签订合同B）需求建议书的宣布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B）A ）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差 SV<0（为负值）时，表示（ B）A ）进度提前B）表示进度延缓C）实质耗资工时（或成本）低于估量值，即项目有结余或效率高D）推行成本过高，即实质耗资工时（或成本）高出估量值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A）A ）活动 A 结束 10 天今后，活动B 才能开始FS+10B）活动 A 开始 10 天今后，活动 B 才能开始A BC）活动 A 结束 10 天今后活动才能结束D）活动 A 开始 10 天今后活动 B 才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C）的角度全面、详细地阐述为了满足鉴别需求所要做的工作。
A ）项目参加人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1．以下工作中属于项目的是（A) 策划一场婚礼）B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标平时用以下要素来表示（ A ）工作范围）B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的选项是（）A ）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
项目管理概论基础-习题集(附答案)
项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。
（X ）2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。
（.√）3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。
（X ）4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。
（.√）5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。
（X ）6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
（.√）7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
（X ）8. 里程碑即是指一个可交付成果。
（.√）9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。
（.√）10. 公民个人可以是项目当事人。
（X ）11. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
（.√）12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。
（.√）13. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。
（.√）14. 项目启动就是开始执行项目。
（X ）15. 项目计划是项目经理制定出来的。
（X ）16. 项目控制就是不能改变项目计划。
（X ）17. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。
（.√）18. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。
（X ）19. 项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。
（X ）20. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。
（X ）二、单选题1．项目是( D )。
A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是( C )。
A．管理一个公司B．提供技术服务C．建设一栋楼房D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( D )。
(完整版)项目管理试题及答案
系统集成项目经理培训结业考试题项目管理——易总题量：2631. 你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。
你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：A. 具有关于产品的适当技术和知识；B. 配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；C. 拥有自动化的项目管理信息系统；D. 每周举行一次项目进展评估会议。
2. 你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗( Monte Carlo )分析。
这是你组织的什么要求；A. 项目计划方法B. 项目执行方法C. 项目管理信息系统D. 项目经验积累3. 你正在进行一个通信项目。
有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。
工作正在按照时间表进行之中。
到目前各方对进展似乎都很满意。
你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。
为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：A. 召集一次变更控制委员会会议B. 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C. 准备变更请求D. 通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划4. 上周你在某海滩度假。
今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。
未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较；A. 项目范围说明B. 工作分解包C. 项目计划(规划)D. 项目范围管理计划5. 你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。
根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。
因此，你决定制定；A. 项目计划B. 项目章程C. 项目范围说明D. 人力资源管理计划6. 你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。
你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。
你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：A. 工作说明B. 合同范围说明C. 项目章程D. 合同7. 由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。
(完整版)项目管理试题及答案
系统集成项目经理培训结业考试题项目管理——易总题量：2631. 你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。
你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：A. 具有关于产品的适当技术和知识；B. 配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；C. 拥有自动化的项目管理信息系统；D. 每周举行一次项目进展评估会议。
2. 你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗( Monte Carlo )分析。
这是你组织的什么要求；A. 项目计划方法B. 项目执行方法C. 项目管理信息系统D. 项目经验积累3. 你正在进行一个通信项目。
有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。
工作正在按照时间表进行之中。
到目前各方对进展似乎都很满意。
你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。
为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：A. 召集一次变更控制委员会会议B. 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C. 准备变更请求D. 通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划4. 上周你在某海滩度假。
今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。
未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较；A. 项目范围说明B. 工作分解包C. 项目计划(规划)D. 项目范围管理计划5. 你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。
根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。
因此，你决定制定；A. 项目计划B. 项目章程C. 项目范围说明D. 人力资源管理计划6. 你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。
你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。
你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：A. 工作说明B. 合同范围说明C. 项目章程D. 合同7. 由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。
《工程项目管理》复习题
《工程项目管理》复习题第1章概论一、单选1、工程项目的项目法人组建法案在（）中提出。
A、项目建议书B、可行性研究报告C、项目管理规划大纲D、项目构思2、项目管理的三大控制目标为()A.进度、质量、费用控制B.进度、质量、成本控制C.进度、质量、安全控制D.安全、质量、费用控制3、工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的（）。
A．委托代理服务B．监督管理C．中介代理D．有偿技术服务4、监理单位与项目法人之间是委托与被委托的()。
A、雇佣关系B、合同关系C、买卖关系D、监理与被监理关系5、建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目()的全过程。
A、设计阶段B、实施阶段C、施工阶段D、使用阶段6、建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是()。
A、调查研究B、确定项目的定义C、经济分析D、项目立项7、审查施工组织设计属于()建设监理工作的主要任务。
A、设计阶段B、施工招标阶段C、施工准备阶段D、工程施工阶段8、建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表(A)实施监督。
A、建设单位B、设计单位C、施工单位D、社会团体9、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是()的关系。
A、矛盾对立统一B、相互协调C、利益一致D、矛盾对立10、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于()和设计方本身的利益。
A、业主方的利益B、施工方的利益C、项目的整体利益D、项目的投资目标11、某房地产开发商委托监理人监理其开发的工程项目，在建设工程监理合同的基本条款中明确了的工程概况，工程概况应包括()等内容。
A、工程名称、工程地点、工程规模、总投资B、工程名称、工程地点、工程规模、发包模式C、工程名称、工程地点、工期、投资人D、工程名称、工程地点、工期、物业管理公司12、建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是（）。
项目管理概论基础-习题集
项目管理概论基础-习题集项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。
（）2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。
（）3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。
（）4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。
（）5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。
（）6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
（）7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
（）8. 里程碑即是指一个可交付成果。
（）9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。
（）10. 公民个人可以是项目当事人。
（）11. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
（）12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。
（）13. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。
（）14. 项目启动就是开始执行项目。
（）15. 项目计划是项目经理制定出来的。
（）16. 项目控制就是不能改变项目计划。
（）17. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。
（）18. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。
（）19. 项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。
（）20. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。
（）二、单选题1．项目是( )。
A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是( )。
A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( )。
A．识别 B．结束 C．执行 D．项目可行性研究4．项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（）。