员工培训教案

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员工培训教案

在很多公司大家会常常发出这样的感慨:同在一个单位、同样的学历,为什么有的人总是业绩更好、工资更高、待遇更优、进步更快、更能够获得领导的信任?为什么总有一部分人比别人优秀?如何使自己成为一名优秀员工?这是大家都在思考的问题。今天,我和大家谈一谈“怎样做一名优秀员工”的问题。

1、找准位臵

在生活或工作中,我们有没有关注过自己的位臵?有人会问:“位臵是什么?当领导干部的有位臵,我们一个小老百姓,能谈到什么位臵。”其实不然,位臵,简单地说,就是处于某种环境中时,一个人的角色。如果将社会看作一个舞台,那么每个成员都在其中扮演着特定的角色,而且任何一种社会角色都与一整套的权利义务和一系列的行为模式相联系。在家庭中,你可能是父亲、丈夫、兄长;在单位里,你可能是领导,也可能是下属。但是不论扮演哪一种角色,人们都会对这个角色有一个相应的期望值,这就是组织行为学上讲的“角色期待”,能否达到这个期望值,就在于你对你所扮演的这个角色有没有足够的责任感。

在我们的企业中,总有部分人不能够正确对待自己的位臵,总觉得工作环境不够好,领导不够好,同事不够好。我们自己

首先要问一问,你找准自己的位臵了吗?在这个位臵上,尽到责任了吗?对得起这份薪水吗?工作意味着责任,岗位意味着任务。在这个世界上,没有不需承担责任的工作,也没有不需要完成任务的岗位。你的职位越高、权力越大,你肩负的责任就越重。不要害怕承担责任。承担责任不意味着个人利益的损失;推卸责任不意味着个人利益的获取。因为,在这个社会中,责任已经成为人们内心世界的组成部分,并且深植其中。世界上成功的人性格不同、能力的侧重点也不同,但是他们绝对都有一个相同点,那就是:强烈的责任感,以及与之相伴而行的完美执行力。

2、转变观念

俗话说,思路决定出路,看法决定干法。有一个故事是这么说的,A对B说:“我要离开这个公司,因为我恨这个公司!”B 建议道:“我举双手赞成!你一定要给公司点颜色看看!不过,你现在离开还不是最好的时机。”A问为什么,B说:“如果你现在走了,公司的损失并不大,你应该趁着现在还在公司这个机会,拼命地去为自己拉些客户,成为公司独挡一面的人物,然后再带着这些客户突然离开公司,公司才会受到重大损失,非常被动,然后你……”A觉得B说的非常在理,于是努力工作。事遂所愿,半年多的努力工作后,A有了许多忠实的客户。再见面时,B问A:“现在是时候了,要赶快'行动’喔!”A淡然笑道:“老总已经跟我长谈过,准备升我为总经理助理,现在我暂时没有离开的打算了……”观念变了,结果也变了。还有一句话说,

同样一面玻璃窗,有人看到的是窗外的风景,有人看到的是玻璃上的脏东西。看到的不一样,做法就不一样,最后的结果也不一样。

我们经常说到一念之差,就是这一念之差,结果就可能差之千里。两个乡下人外出打工,一个去上海,一个去北京。可是在候车室等车时,又都改变了主意,因为他们听邻座的人议论说,上海人精明,外地人问路收费;北京人质朴,见到吃不上饭的人,不仅给馒头,还送旧衣服。去上海的人想,还是北京好,赚不到钱也饿不死,幸亏车还没到,不然真掉进了火坑。去北京的人想,还是上海好,给人带路都挣钱,还有什么不能挣钱的呢?我幸好还没上车,不然就失去了一次致富的机会。于是他们在退票处相遇了。原来要去北京的得到了去上海的票,去上海的得到了去北京票。后来去北京的人发现,北京果然好,他初到北京一个月,什么都没干,竟然没有饿着,不仅银行大厅的水可以白喝,而且商场里供人试吃的点心也可以白吃。去上海的人发现,上海果然是一个可以发财的城市,干什么都可以赚钱。带路可以赚钱,开厕所可以赚钱,弄盆凉水让人洗脸也可以赚钱。只要想办法,再花点力气就都可以赚钱。凭着乡下人对泥土的感情和认识,第二天,他从郊外装了十包有沙子和树叶的土,以“花盆土”的名义向不见泥土又爱花的上海人出售。当天他在城郊间往返六次净赚了50元钱。一年后,凭“花盆土”他竟然在上海拥有了一间门面房。长年的走街串巷中,他又有一个新发现:一些商店楼面亮丽的招牌较黑,一打听才

知道清洗公司只负责洗楼不负责洗招牌的结果。他立即抓住这一空当,买了梯子、水桶和抹布,办起了一个小型清洁公司,专门负责洗招牌。如今他的公司已有150多个工人,业务也由上海发展到杭州和南京。一天,他坐火车去北京考察清洗市场。在北京站,一个捡破烂的人把头伸进车厢,向他要一个啤酒瓶,就在递瓶时,两人都愣住了,因为五年前他们交换过一次车票。

听了这两个小例子,不知道大家有什么看法。其实,就是一场深刻的观念变革。而观念的变革并不是一蹴而就的,它需要在新旧观念的反复交锋中才能逐渐完成。

那么,先转变以下三个观念:(1)转变为“我要干”的思想需求。不能只是领导安排,我才干,推一推,动一动,不推不动,甚至是推了也不动。“我要干”的思想要深入人心,并付诸实际行动(2)。转变为“谋发展”的责任意识。重新审视自己的发展模式,重新审视自己的认识能力,在更高层次、更宽领域上增强使命意识和责任意识。(3)转变为“重制度”的管理理念。我们必须把制度建设作为治本之策,进一步健全和完善切合科学发展的管理制度,做到以岗位责任制明确工作职责、以失职追究制严肃工作纪律,逐步形成以制度管权、以制度管人、以制度管事的机制。人管人是靠不住的。

3、激情干事

◆工作中没有培养一个好的态度。工作起来缺乏热情和责任心,不情愿地应付每天的工作。书中有这样一个例子,讲的就是做了一辈子木匠活的乔治,手艺十分精湛。因急于退休回

家,勉强答应老板,心不在焉地盖了最后一座房子。但是他怎么也没想到这套粗制滥造的房子竟然是老板给他自己的礼物。悔恨和羞愧溢于言表。所以,无论从事什么样的职业,都应该尽心尽职,尽自己最大的努力,追求尽善尽美,才能求得不断的进步。这不仅是工作的原则,也是做人的原则。无论你身在何处,都应全身心投入工作,自觉做到工作不打折扣、不过夜,千方百计去完成,最终一定会获得成功。

◆有一次,美国一位部长问比尔〃盖茨:“我在微软参观时,看到每一个员工都非常努力,非常快乐。你们是如何创造这样的企业文化的?”比尔〃盖茨回答:“我们雇佣员工的前提是,这个员工对软件开发是有激情的。”这是微软成功的必要前提。一位外国军官在自己的办公室里挂了这样一幅座右铭:“你有信仰就年轻,疑惑就年老;有自信就年轻,畏惧就年老;有希望就年轻,绝望就年老;岁月刻蚀的不过是你的皮肤,但如果失去了热忱,你的灵魂就不再年轻。”

◆那么如何培养激情呢?其要有三:选你所爱——不必太在意别人或社会是否看重,用但丁的名言说,就是“走自己的路,让别人去说吧!”爱你所选——当你没有选择或不容易改变现状时,“爱你所选”的尝试加上积极乐观的态度,会帮你找到光明之路;忠于兴趣——一旦培养了自己的兴趣,就一定要珍惜并全力以赴,勇敢执着地坚持下去,一定会有所收获。

4、敢于担事的责任意识。这是一个负责的问题。说到负责,不得不提到2008年在全国刮起的“问责风暴”,力度之大,另

人震惊。

◆孟学农是第一个两次引咎辞职的省部级官员。第一次是在2003年,北京爆发非典疫情,孟学农从北京市长位上引咎辞职。去职时,担任市长时间只有四个月。2007年9月,孟学农接替于幼军任山西省委副书记、代省长,之前他是国务院南水北调工程办公室副主任、党组副书记。

上任的第二天,孟学农下到位于太原的焦煤集团的矿井,查看井下作业情况。他表示,将继续“着力推进煤炭产业结构调整和经济增长方式转变”。10余天后,中国第一次大规模的国际煤炭博览会在山西太原举行。孟学农主持了多场洽谈会。最后以315个签约项目、246.15亿美元投资总额的招商成绩,交上了一份不错的答卷。

到山西四个月后,他写了一篇被评价为充满真情且富有文采的非官样文章《感知山西》。文中,他并不避讳长期制约山西发展的积弊和难题,如环境污染,煤矿事故、官员陋习:“污染成了我们的形象,文物成了我们的点缀,煤炭成了我们的怪圈;”“我们不能习惯于无济于事的抱怨,不能醉心于盲目自大的骄傲,不能停留于无所作为的担忧”。他说他痛恨交加,“痛这么多鲜活生命的消逝,痛这么多家庭的破碎……,恨我们的工作没有到位,恨一些干部的贪婪、堕落和麻木……”

但像他的所有前任一样,频发的煤矿安全生产事故依然是这个省长最棘手的问题。最终还是因为煤矿安全生产事故,孟学农在山西省长任上两次向中央检讨,直至请辞。

◆在另一场同样举世震惊的卫生安全事故中,“问责风暴”正在逐级往上蔓延。直至9月22日,在滔天指责中,国家质监总局局长李长江因三鹿奶粉事件引咎辞职,石家庄市委书记吴显国被免职。李长江最近一次出现在公众面前,是9月17日上午国务院新闻办举行的新闻发布会上。在那个新闻发布会上,人们没有听到这位掌管国家食品安全最高级别官员的道歉,记者问到为何以往未在奶制品中检测出三聚氰胺?李解释说,在婴幼儿配方奶粉的国家标准中以及国际食品法典相关的标准中,没有这类有毒有害化学物质。他的表现被认为是缺乏诚意、不敢承担责任并引起人们的强烈反感。我们常常听到一句话,“守土有责”。“守土有责”就是要看好自己的门、管好自己的人,干好应做的事,不能够履行职责就得“下课”。

在这里,我们要重新认识两种观点:

第一个事例,责任是一笔真正的财富:20世纪初的一位美国意大利移民曾为人类精神历史写下灿烂光辉的一笔。他叫弗兰克,经过艰苦的积蓄开办了一家小银行。但一次银行抢劫导致了他不平凡的经历。他破了产,储户失去了存款。当他拖着妻子和四个儿女从头开始的时候,他决定偿还那笔天文数字般的存款。所有的人都劝他:“你为什么要这样做呢?这件事你是没有责任的。”但他回答:“是的,在法律上也许我没有,但在道义,我有责任,我应该还钱。”还的代价是三十九年的艰苦生活,寄出最后一笔“债务”时,他轻叹:“现在我终于无债一身轻了。”他用一生的辛酸和汗水完成了他的责任,而给世界留下了

一笔真正的财富。

第二个事例,责任是一种品格,无关能力:五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活,突然间下起雨来,可是他们只带了一件雨披。爸爸将雨披给了妈妈,妈妈给了哥哥,哥哥又给了汉克。汉克问道:”为什么爸爸给了妈妈,妈妈给了哥哥,哥哥又给了我呢?”爸爸回答道:”因为爸爸比妈妈强大,妈妈比哥哥强大,哥哥又比你强大呀,我们都会保护比较弱小的人。”汉克左右看了看,跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱的小花上面。这个故事告诉我们,真正的强者不一定是多有力或者多有钱的人,而是他对别人多有帮助。责任可以让我们将事做完整,爱可以让我们将事情做好。

点评:其实,责任和承担责任是天地间、生物中、人类的一种天然的、自然的行为。负责任的人是一个值得尊敬的人;负责任的企业是值得尊敬的企业;负责任的国家是值得尊敬的国家。明末清初著名的思想家、学者顾炎武一句“天下兴亡、匹夫有责”成为名传千古的佳话。今年十一届全国人大二次会议的最后一场记者会上,温家宝指出,经过几个月的努力,中国人的心开始暖起来了。“心暖则经济暖。”GDP增长百分之八的目标,是政府的承诺、责任,它表明了中国的信心和希望。一个责任,代表了正在走向富强的中国人的自豪和骄傲,能够承担责任,勇于承担责任。

5、和谐处事

◆孔子回车的典故大家应该知道,因为这是发生在晋城境

内的一则故事。至今在山西省泽州县晋庙铺镇境内还保留有当年的回车辙,立有“孔子回车之辙”石碑和碑亭,并把星轺(y áo)驿(yì)改为了拦车村,成为晋城闻名的景观之一。相传孔子周游列国,传道讲学,在郑国游说结束后,乘车直奔晋国。当他同随行弟子来到泽州县晋庙铺镇一山村(原来叫作晋国边境天井关)时,见有小孩以石筑城为戏,不肯让路。其中一个叫项橐(tuó)的顽童,并以“只有车绕城,而无城让车”之说质难孔子。孔子见项橐虽小,却有过人之处,于是躬拜为师,令弟子绕“城”而过。孔子,儒学宗师,“孔圣人”,却能如此彬彬有礼地对待几个小孩,我们也应该深深地反思反思自己,是不是也以一个尊敬的心对待别人。

所谓和谐,其实就是要人人尊重别人、理解别人、帮助别人,在思想上至诚开通、人与人之间和睦沟通、单位之间配合畅通、单位与外部环境融洽联通,这样才能在整个单位及外部环境中营造一个和谐氛围。大家生活在同一个集体内,由于性格、经历、习惯的差异,难免会产生些误会和隔阂。因此要使一个集体团结和睦,就要求各个成员注意思想、性格修养和感情交流。一是倡导豁达性格。要注重引导大家做思想开通的人,培养通达的性格。坚持以人为本,把尊重人、理解人、关心人的意识贯彻到每一个环节。二是倡导宽容精神。单位人员朝夕相处,协作共事,每个人看待问题的价值取向也不尽相同,这就需要我们每个人顾全大局、相互理解、相互支持、相互宽容,特别是要有容人之心,不仅要容人之长,还要有容人之短、容

人之过的雅量。大事讲原则,小事讲风格,在生活上相互关心,工作上相互支持,使每一个人都能够感受到宽容,感受到集体的温暖。三是倡导平常心态。平常心就是一种淡泊宁静的处世哲学,是“无为、无争、不贪、知足”等观念的汇合与修养。在每天工作中,我们忙忙碌碌,总有做不完的事,既具体又繁琐,还似乎很难出成果,如果不能正确看待名利得失,就有可能心态失衡,无端生出很多怨气和牢骚,不利于团结,不利于工作,也不利于身体健康。因此,要学会用平常心看问题,以免患得患失,怨天尤人。要能够看到工作单位就是一所学校,在这里可以学知识、长见识;是一个窗口,从这里可以观察社会,了解世界,品味生活;是一个舞台,在这里可以充分锻炼和展示自己。这样,就能从内心深处热爱本职工作,做好本职工作。

树立正确的荣辱观、是非观,深深懂得什么是对的,什么是错的,什么是必须倡导的、什么是坚决反对的,努力在全公司形成知荣辱、讲文明、促和谐的良好风尚,形成和谐融洽、健康向上的人际关系。

◆和谐是一种理解,下级需要理解上级的决策,大家充分理解这些决策的目的意义,同时大家要清楚实现这些决定决策,完成各自任务的有利条件和不利因素,从而更好地发挥各自的主观能动性,创造性地去工作,把决定决策落到实处。上级也要理解下级,分配任务考虑大家的实际能力,完成任务帮他们解决实际困难。下级理解上级意图,上级体谅下级困难,上下

之间的理解构成了一种可贵的和谐,这种和谐的结果就是高效。

◆和谐处事的前提。和谐处事除了自身的努力,还有一个外在的条件,就是制度的公平、责权的明确。以前,有七个人住在一起,他们每天都要分一大桶粥。要命的是――粥每天都是不够的。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎,每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那天。后来,他们推选出一个道德高尚的人来分粥。权力集中就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气。再后来,大家组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,但他们常常互相攻击,扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。最后,有个人出个主意:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每个人都尽量将粥分得平均,就算不平,也只能认了。最后,大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。

6、能够做事

能够做事,就是说人的能力问题。不要说“我不会!”那么你会学习吗?如果你还说“,学习也不会!”那你就是废物一个。

◆有三句话与大家分享,一句是:有干劲,你就洒下汗水;有知识,你就献出智慧;二者都不具备,请你让出岗位。第二句是:铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭,而是一辈子到哪儿都有饭吃。第三句是:做对的事情,把事情做对。

提升能力,有几点小的建议:

(1)多一份进取

一个人如果自己不思进取,那么受到环境的影响,尤其是懒惰环境的影响是最容易的。这时候的你不想主动地改变自己,只会随波逐流。或许即使在一个勤奋的群体里仅仅跟得上。水平仅仅是在平均线以下,是属于随时可被淘汰的那一等人。有进取心的人必然会对自己及周围的环境仔细思考,思考之后懂得你要做什么和要做到什么。懂得分析环境和分析自己,通过对比发现差距然后进行改进。做事的时候,对自己有一个准确的定位,定有一个清晰的目标,科学的制订工作计划,善于管理自己的时间,能够从容不迫地完成自己的工作并能应对额外的工作,而且做事情积极主动,在小的方面不去浪费时间计较,做事严谨务实,此外还有良好的执行力,(执行力就是把领导的指示或自己的想法,变成行动,行动变成结果的能力)计划好的事情一定要完成,尽力做得完美。眼光还要放得长远,做一件事情并不只到此为止,还有更高的追求更高的目标要达到。

理论上来说,人的潜能是无限的,只要在合适的机会之下一定可以转变为真正的工作力。关键是,我们能不能积极地利用周围的有利环境对他的影响而实现自我的目标,在完成工作的同时,不断地挖掘自己的潜能。

(2)多一点阅读

在十一届全国人大三次会上,人大代表全国人大常委、民进中央副主席朱永新提交了一个提案:建议设立国家阅读节。其实在十届政协第一次大会上,朱永新当时任苏州市副市长,他就建议设立国家阅读节,推动全民阅读。当时,著名作家张

抗抗、梁晓声等联署提案。这个提案,在国内外引起很大的反响。很多人表示支持,认为提得及时,非常有必要。也有人反对,甚至嘲笑,认为中国节日太多,没有必要再多一个阅读节。有人认为设阅读节,就是要人们到这天才读书,读一天书有啥用?有的人甚至起哄说这是提案者想推销自己的书。反对者的声音,千奇百怪,这是网络世界中的自由喧闹,也是人心功利浮躁的流露。在座的有几个人沉下心读一点书,提高一点素养。看看我们给出的理由:①没时间;②工作忙;③杂事多;④记不住。

那么,温家宝总理忙不忙,年龄大不大。但他却在不同的场合谈读书,让人感动。总理说:“书籍本身不可能改变世界,但是读书可以改变人生,人可以改变世界。读书关系到一个人的思想境界和修养,关系到一个民族的素质,关系到一个国家的兴旺发达。一个不读书的人是没有前途的,一个不读书的民族也是没有前途的。”总理还谈了他的读书心得,提倡“读书好、读好书、好读书”。由此联想到朱永新关于提倡推进全民阅读的提案,不知总理是否看到了朱永新的提案。我想,总理的话,是对这个提案最有力的呼应和支持。中国人今天的阅读状态,令人堪忧,我们的国民年平均读书的数量,只有欧美发达国家的几十分之一。阅读在很多人心目中不是一件要紧的事,因为读书和游戏享乐、赚钱升官没有关系,何必浪费时间?我们总喊空虚,总说无聊,那么我们有没有想过利用“无聊”的时间看些有用的东西,充实自己的头脑。这对于我们在座的各位来

说,是非常有必要的。

7、善做小事

我们常常会陷入一个误区,总觉得自己不应该大材小用去做一些任凭谁都能做的小事,好像只有不做小事才能显示出自己的胸怀大志和与众不同。这种心态很容易让我们联想到我国历史上一个叫陈蕃的人物。

◆东汉的时候,有一个叫陈蕃的小屁孩,年轻时独处一室,日夜攻读,闭门造车,苦练内功,欲干出一番惊天地泣鬼神山河变色日月无光的大事业。有一天,其父之友薛勤来访,只看到一片庭院荒芜杂草丛生纸屑满地满目萧然。便问他:“你这小子为什么不洒扫庭院来接待客人啊?”陈蕃回答道:“大丈夫处世,应当治国平天下,区区一个院子有什么好打扫的呢?”薛勤叹了一口气,说道:“你连一个庭院都不愿意打扫,那又怎么能治国平天下呢?”这个故事实在令人深思,因为我们的身边就有太多的“陈蕃”。他们总以为大丈夫处事,当不拘小节,志在扫除天下,对刘备白帝城托孤时“勿以善小而不为”的谆谆教会臵若罔闻。大事皆由小事而成,小事不愿做,不屑做,拒绝做,大事就只能成为空想。

◆海尔集团总裁张瑞敏先生曾说过:“简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。”《决定成败的60个工作细节》中也有这样一句:“一滴水可以折射出大海的光辉。同样的,一件看似不起眼的小事情,有时更能反映出你对待工作的态度和责任心。”这两句话都说明了同样一个道理:“小事情大责任。”是的,在现实生活中,大事都是由小事构成的,“合

抱之木,生于毫末。九层之台,起于垒土”,即使是万里长城,也得一块砖一块砖地垒成,不做小事,又何来大事成功呢?正所谓:一屋不扫,何以扫天下?做不了小事,又如何做得了大事呢?小事都做不好,别人又岂能相信你具备做大事的能力?又岂会把担当重任的机会给你?

◆还有大文学家歌德在他的《叙事谣曲》中讲了这么一则小故事《18颗樱桃、18次弯腰》:耶稣带着门徒彼得远行,路上看到一块小小的马蹄铁,便让彼得捡起来,但彼得懒得弯腰,假装没听见。耶稣没说什么,自己捡起来马蹄铁,路过城镇时到铁匠铺换了三文钱,又用这钱买了18颗樱桃。两人继续前行,经过全是茫茫的荒野,耶稣知道彼得又渴又饿,就让藏于袖中的樱桃掉出一颗,彼得慌忙捡起来吃掉。耶稣边走边丢,彼得也就狼狈不堪地弯了18次腰。耶稣笑了,对彼得说:“如果当初你弯一次腰,就不会在后来没完没了地弯腰了。小事不干,将来就会在更小的事情上操劳。”

在充满竞争的今天,如何做好工作,关键在于是否抓住了一个“小”字。也许太多的人,总不屑做一些“小”事,其实,我们普通人,大量的日子,都是在做一些小事,假如每个人能把自己所在岗位的每一件小事做好、做到位,就很不简单。所谓成功,就是在平凡中做出不平凡的坚持。”因此,面对每一件事情,我们都应该抱着良好的积极心态去做,要善于从平凡的岗位中去寻找乐趣。如果你带着快乐的心态去工作,工作就是快乐的。一件简单的小事情,所反映出来的是一个人的责任心。还记得我上一次给大家讲的吗?要学会换位做事,不论你在哪

个岗位都别把自己只当成一名普通员工。想想如果我是领导事情该怎么做,这样就能提升自己的责任心。的确,工作中的一些细节,唯有那些心中装着“大责任”的人能够发现,能够做好。责任无处不在,无论大事小事,都要全身心地投入,满怀责任感地去完成它。就责任而言,工作中没有小事,任何惊天动地的大事,都是由一个又一个小事构成的。任何细节,都会事关大局,牵一发而动全身,每一件细小的事情都会通过放大效应而突显其重要影响。送给大家一句话:“莫以事小而不为,莫以恶小而为之。”

8、踏实办事

成功的人找方法,失败的人才找借口。失败时总是找客观原因,找借口就是留后路。面对工作中的新情况、新问题,我们“没有任何借口”。“没有任何借口”是美国西点军校建校200年的校训,它要求每一个人必须想尽一切办法去完成任务。

◆从《盲井》到《天下无贼》,再到火爆荧屏的《士兵突击》、《我的兄弟叫顺溜》,王宝强正步履坚实地跻身国内一线男星之列。王宝强成功的秘诀到底是什么?在记者同样这么问他的时候,他回答到:真没有。也许就是踏实地做好该做的事情。每一个人都有很好的机会,关键看你能不能做好,如果做好了就是成功。而且,在别人不相信你的时候,你一定要相信你自己。还有就是,等你成功以后,一定要放平心态,别人把你捧到最高的时候,你要把自己放到最低,否则就会摔得很惨。

◆冰心曾写过一首小诗:“成功的花儿,人们只惊慕它现时

的明艳,然而当初它的芽儿,浸透了奋斗的泪泉,洒遍了牺牲的血雨。”她用花儿的铿锵,诠译了踏实与成功的联系。“踏实”言喻了科学家的严谨和牺牲。北大两院院士王选,在研发激光照排技术的18年间,几乎抛弃了所有双休和节假日,将自己百分之百投入到学术研究中。当全国报纸99%都用上北大开创的激光照排技术时,他收获的是由衷的满足与欣慰。同样难忘的,还有那躬身培育杂交水稻的袁隆平,因肌肉萎缩长年困在轮椅上的“当代爱因斯坦”霍金……“踏实”言喻了运动员的汗水与付出。四度参加奥运会却三次遭遇不公的跳水运动员熊倪,赛程中扭伤脚却坚持到最后的埃塞俄比亚马拉松赛跑选手,哪一个不以其踏实的精神面对成功旅途的挫折?他们沉默地付出,同样赢得了众人的喝彩。

◆薄熙来也曾这样说过:“干”有几层含义,第一“要干”,要当挖山不止的愚公,不要当指手划脚的智叟。第二“要自己干”,不能做“甩手掌柜”,潇潇洒洒当“二传手”,要亲自抓,亲手干,而且要一抓到底。不能大事做不来,小事又不愿做。第三“要率先干”,要身先士卒,做好表率。第四“要早干”,有只争朝夕的作风,不要拖拖拉拉。第五“要高标准地干”,精益求精,要干就干出水平,不要马马虎虎、流于一般。第六“要齐心协力地干”,继承和发扬“心齐气顺,风正劲足”的好传统,团结干事。

在现实生活中,人们面对各种各样的问题和矛盾,以什么样的态度和方式处理问题、解决矛盾,反映着一个人的追求,

也决定着事物的不同结果。踏实做事,就是要办实事、求实效,脚踏实地,远离浮躁,其目的是为了使主观认识与客观实际相符合,把事情办实办好。任何事物都有其自身的规律,只有按照事物的本来面目来认识事物,遵循事物的客观规律来处理问题,就能达到预期目的,取得事半功倍的效果。事实上,人们认识事物、化解矛盾、解决问题的过程就是坚持实事求是的过程。踏实不仅是一种严谨的态度,也是一种科学的方法。以这样的态度和方法作保障,思想就可以找到现实的土壤,结出丰硕的果实;行为才能够避免浅尝辄止、忽冷忽热,防止出现做而不深、做而不细、做而不实的问题。我们不仅需要“做事”,还要“成事”。记住一句话:成功的人总是在改变方法而不是改变目标。

9、效率成事

◆几只爱吃萝卜的小兔在草原上开垦了一块土地,种了好多萝卜。到了收获的季节了,他们的朋友小羊和小牛用他们尖尖的角帮小兔们把萝卜从地里刨了出来,然后小羊和小牛就忙自己的事情去了。几只小兔看着那一大堆红红的萝卜,心里乐开了花。眼看就要下雨了,几只小兔决定自己把萝卜收回驻地。小兔甲试了一试自己一次可以抱两只萝卜,于是便每次抱着两只萝卜往返于萝卜地与驻地之间。虽然有点吃力,但他还是越干越起劲。小兔乙找来一根绳子,把五个萝卜捆在一起,然后背着向驻地走去。虽然背了五个萝卜,可他的速度一点也不比小兔甲慢。小兔丙找来一根扁担,用绳子把萝卜捆好,前

面五个,后面五个,走起来比小兔甲和小兔乙都快。小兔丁和小兔戊找来一只筐,装了慢慢一筐萝卜,足有三、四十只,然后两人抬着筐向驻地走去。同样都在努力工作,可五只小兔的工作效率和工作成果却有显著的差别。因为工作方式的不同,有人看起来忙忙碌碌,工作却难见成效;有人虽然悠闲,却是成绩显著。好的工作方法可以有效地提高工作效率,而团队的合作效率明显高于相同个体劳动成果之和。

要求我们养成雷厉风行、干练利落的好作风,坚决克服办事拖拉、被动应付、推诿扯皮的不良习气,做到行动反应要快,办事节奏要快,工作效率要高,对领导的意图要迅速敏捷的领会,抓住重点,及时付诸行动。今日事今日毕,大事小事不拖拉,使每个人每项工作都满负荷、快节奏运行,充分发挥资源效力。也送大家一句话:第一次就做对经济又实惠。

10、任何事情皆有可能

不要轻易说不可能。一个胖子追美女(没追上),他只用了仅可能的力,一狗熊追胖子也没追上,是胖子用尽了全力。拿8月19日那天的事说,我和曲总回晋城,西池口封闭,以一般的常识判断,长治县口也会封闭,不可能开,但是,长治县口确实开着。也请大家记住一句话:习惯于思维定势这一缺点就是最大的缺点。

结束语:

美国学者威廉詹姆斯曾经说过:“人的思想是万物之因。你

播种一种观念,就收获一种行为;你播种一种行为,就收获一种习惯;你播种一种习惯,就收获一种性格;你播种一种性格,就收获一种命运。”现在又到硕果累累的收获季节,那我们也要想想,我们从现在起要播种什么,我们在将来想收获什么。

员工培训管理手册

员工培训管理手册一、总则

格执行。 3.4 全程性:培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。 3.5 全面性:建立员工档案,详细记录培训全过程。培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训、安全培训结合起来,培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。 3.6 跟踪性:培训结束后要对培训内容进行考核,考核要有结果,每次考核成绩记录到员工档案。要定期、及时检验、评估培训效果。要填写《员工培训效果调查表》(附表一) 二、培训组织体系 1 为保证实现公司整体培训任务以及督促各部门内部培训工作落到实处,在公司内建立自上而下、权责明晰的三级培训管理体系和企业内部培训师队伍,保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责,在培训业务上由办公室统一指导与管理,从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。(公司培训分三级培训管理体系。即公司培训、部门培训、岗位培训。) 2 培训职权 2.1 公司培训 2.1.1 办公室是公司培训工作的归口管理部门,负责对培训组织体

系的领导与管理,公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。 2.1.2 办公室负责公司级别培训、岗前培训、外出培训和大型专项培训的计划、组织实施工作。 2.1.3 公司培训针对公司管理人员、新近员工的管理,主要目的在于不断学习新观念、新知识、新方法,逐步提高管理人员的素质与工作技能。 2.1.4 公司培训内容包括:安全生产教育、管理销售技能、事件分析等 2.2 部门培训 2.2.1 部门经理负责本部门培训工作,列入日常工作项目长抓不懈。负责制定和实施本部门的培训工作。如果培训工作出现疏漏,部门经理负有主要责任。 2.2.2 制定参加上岗证培训人员的规划和申请工作。规划证件复训的计划和申请。 2.2.3 部门培训包括:安全教育培训计划及实施、岗位技能培训、差错事故分析、日常工作分析等 2.2.4 部门经理指定专人负责本部门的岗位培训。制定详细的培训计划,包括技能培训和安全培训;岗前培训和在岗培训。部门经理负

企业人员培训教案

培 训 教 案 课程名称:培训与开发培训师: 日期:

前言 管理是严肃的爱,培训是最大的福利 培训与开发是人力资源管理六大模块中的重要组成部分。 课程包括以下五个部分:培训的基本知识;培训制度;培训规划;培训管理;培训效果评估;一些著名公司的案例 培训大纲 第一讲培训的基础知识 第二讲培训项目的设计 第三讲课程开发与规划制订 第四讲人力资源开发 第五讲培训与开发实践

第一讲培训的基础知识 一、培训的基本问题 二、培训制度的建立 三、培训的内容、类型及企业政策 四、培训的责任、角色和能力 一、培训的基本问题 1.1.、培训的定义 培训是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。 开发主要是指管理开发,指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。 1.2.开发与培训的关系

1.3 企业员工培训开发的作用 1.3.1 引导新员工顺利进入工作角色; 1.3. 2. 提高企业的竞争力和竞争优势; 1.3.3. 适应企业日益增长的团队工作要求; 1.3.4. 提高员工的工作满意度和职业价值; 1.3.5. 满足员工和企业共同发展的要求。 1.4 企业员工培训开发的误区 1.4.1 用“挖人才”代替培训开发 1.4.2 把培训当成包医百病的仙丹妙药 1.4.3 培训缺乏计划性和系统性 1.5 有效化解员工培训与流失的矛盾 1.5.1培训开发和职业生涯管理相结合 1.5.2通过企业理念培训凝聚人才 1.5.3通过建立雇主声誉吸引人才 培训的原则 战略原则 长期性原则 按需施教、学以致用原则 全员教育培训和重点提高相结合原则 主动参与原则 严格考核和择优奖励原则

新员工培训教案通用本讲课稿

前言 一.培训目的: 对企业新录用的管理人员介绍企业的经营方针,传授本企业员工所必备的基本知识和业务技能,提高其基本素质,使之在规定时间内成为符合要求的员工。 二.培训内容: 1.公司简介 (1)基本概况: 明确本企业的历史沿革、现状、经营理念、在产业中的地位和经营状况及公司未来发展。 (2)公司业务: 掌握本企业的业务范围。 (3)公司组织机构: 了解本企业的机构设置、各部门的职权范围和工作内容。 2.人事规章及福利说明 (1)作息及签到规则 (2)休息与休假规章 (3)奖罚及升迁制度 (4)职工道德情操及礼仪要求 3. 质量手册培训。 4. 消防安全知识普及 5. 其他 后附:新员工培训流程及各部门培训计划

公司新进员工职前培训流程 目的:为规范公司对新进员工的培训工作,使其尽快胜任未来工作,特制定本流程。 范围:公司全体新聘人员 一.管理人员培训 1. 新进管理人员职前培训期为三个月。第一个月,由办公室进行理论知识培训。第二个月,车间实践培训。第三个月,任职岗位实习。期满合格者择优录取。(后附新进员工培训流程表) 2.办公室各部门培训(第一个月) (1)部门培训顺序为:办公室——技质部——生产部——工程部——财务部。可视具体情况适当做出调整。 (2)各部门培训结束后,由部门经理对受训人员进行考核。根据考核结果填写“公司管理人员培训考核表”,由部门经理签字后交办公室人力资源部。办公室为合格者开具下一个培训部门的培训介绍证明。各部门如果见不到培训介绍证明,不得对该人员进行培训。 (3)部门培训不合格者要继续参加该部门的培训,如果第二次培训考核仍不合格者,公司有权辞退该人员。 3. 车间实践培训(第二个月) (1)车间培训顺序为:机加工车间——铆焊车间——整理车间。可视具体情况适当做出调整。(2)车间培训由车间主任负责对受训人员进行考核。培训合格者由车间主任开具合格证明转入下一个车间。 4. 任职岗位实习(第三个月) 5. 培训期结束后,受训人员需提交培训日记及培训总结。由办公室人力资源部将人员培训资料分析总结呈交总经理,并在部门经理晨会上公布,同时将个人培训情况记入受训者个人档案。 6. 培训期间,若有表现突出者,可根据实际情况适当提前结束培训期,进入正式工作期。 7. 培训期结束后,不合格的人员视具体情况作辞退或继续进行培训处理,不合格不得进入正式工作期。 8. 公司所有新员工均应接受培训,对拒不接受培训的人员公司有权辞退该人员。 二.车间工人培训 1. 车间职工培训期为一个月。分为理论培训和实践培训两部分。 2.车间职工入厂前,首先进行三级安全教育培训和新入厂职工厂规厂纪培训。具体实施由生产部协调办公室进行。 3.理论知识培训合格后,由生产部各车间相应对其进行实践培训。培训合格后方可上岗。 三. 培训流程表(由办公室执行)

员工培训管理手册(超详细)

目录 一、培训的概述 二、新员工培训 三、员工技能提升培训 四、培训的计划与实施 五、内部讲师政策 六、外部讲师政策 七、培训教材与器材 八、培训需求分析 九、培训管理制度 十、培训效果 十一、费用服务年限

培训管理手册涉及的流程表格 附表一培训体系运作流程 附表二员工外训作业流程表 附表三内部培训作业流程表 附表四新员工培训计划表 附表五新员工培训成果检测表 附表六培训签到表 附表七新员工上岗引导表 附表八内训报名表 附表九讲师授课记录表 附表十内部培训课程意见调查表附表十一外训申请表 附表十二培训心得报告 附表十三外训调查问卷表 附表十四员工培训记录表 附表十五兼职讲师申报/年度考核表附表十六内部讲师推荐表 附表十七培训协议书 附表十八新飞电器培训体系图 附表十九新飞电器培训体系接口图附表二十年度培训需求计划表 附表二十一培训教室申请表 附表二十二书籍购买申请表 附表二十三技能培训协议 附表二十四新员工师徒培训协议

一、培训的概述 目的:培训工作持续、系统的进行;通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新,提升员工职业技能与职业素质,使之适应企业发展的需要。 培训原则:以符合企业发展与组织能力提升为基本原则,并注意针对性和系统性。 适用范围:本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。 归口管理:公司内训、外训及技工、职称考评等由人力资源部统一管理,由此产生的费用,须经人力资源部审核后转财务部批准报销。 责任: 1、人力资源部责任 i)人力资源部负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用,是公司培训 体系/流程的主要责任人。 ii)拟订培训计划,执行培训计划。 iii)负责培训资源建设与管理。尤其要组织培养内部培训师,建立公司的内部培训师队伍。 iv)负责日常培训运作管理。如培训需求分析、培训组织与评估、培训固化、培训费用管理等工作。 v)负责培训基础行政工作。如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培训档案、培训设施设备使用管理。 2、各级主管、员工的责任 i)各级主管在公司培训体系/流程中,担负其下属的培养责任,应当对下属进行

企业员工培训电子教案

员工培训方案暨年度培训计划

方案概述 员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。其目的在于立足现有的人力资源基础,通过分析企业运作中存在的问题,针对性地设计出相关的团队合作、个人潜力拓展、岗位技能、管理技能等课程,对员工进行培训和提高,以最终达到提高企业核心竞争力的目标。 现代企业员工培训有一套规范的通行准则,通过“培训需求调查——培训计划制定——培训安排与实施——培训需求反馈——培训需求调查……”形成一个闭合地循环。控股公司培训制度遵循上述操作原则,通过对现有问题的调查、绩效的分析、各部门经理和员工根据相关岗位任职资格对本部门员工及自身培训需求的调查和综合,制定出适合控股公司人力资源现状的培训计划并予以实施,同时培训实施的效果必须与公司目前的绩效考核制度紧密结合,通过绩效考核检验培训计划是否达到预期效果,培训效果反馈本身也是一个培训需求调查的循环过程,通过对其中的不合理部分进行重新分析,以最终达到计划的完善。 员工培训制度今后将作为控股公司一项基本管理制度,年度培训计划和每次培训安排必须做好相关存档工作。存档包括以下内容,1.培训需求调查阶段:员工培训需求调查表(员工填写)、员工培训需求调查表(部门经理填写)、团体培训申请表、个人外部培训申请表、员工在职训练费用申请表;2.培训计划制定阶段:年度培训计划;3.培训组织实施阶段:员工培训签到表、员工在职训练结训报表、员工

培训报告书、在职训练学员意见调查表;4.培训效果反馈阶段:员工在职培训测试成绩表、员工在职培训成效调查表。 二OO六年度培训计划将从5月份开始实施,初步计划每月安排两次培训,由综合部具体负责组织实施。在培训计划实施初期,以基本技能和岗位技能为主,兼顾管理技能培训。培训教师以内部人员和外聘讲师并重为原则,并逐步培养自己的培训讲师。

化工厂新员工安全教学教育培训教案资料

安全教育培训教材 一、安全知识内容: 1、企业安全观:保持万分的警惕,防止万一的发生。 2、安全生产管理过程中以控制人的不安全行为,物的不安全状态为主要目的。 3、化工生产具有易燃易爆、高温高压、有毒有害、腐蚀性等特点。 4、“三级安全教育”是指进入公司的新员工必须经过公司级、部门(车间)级、班组级的三级安全教育。 5、“三不伤害”的内容是:不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。 现身说法 6、“三违”现象就是“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律” 7、6S的内容是:整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。 8、隐患整改“三定”的内容是:定责任人、定时间、定措施;“四不推”的内容是:个人能整改的不推给班组、班组能整改的不推给车间、车间能整改的不推给部门、部门能整改的不推给公司

无题 9、发生事故“四不放过”原则:事故的原因没有查明不放过;事故责任人与群众没有受到教育不放过;没有制订防范措施不放过;事故责任人没有受到处理不放过。 10、员工必须做到“四懂”“四会”: 四懂:懂本单位、本岗位火灾的危险性;懂得预防措施;懂得灭火方法;懂得逃生的办法。

四会:会拨火警电话119;会使用灭火器材,会扑救初期火灾,会组织疏散逃生。。 11、我公司的安全生产方针:安全第一预防为主以人为本全员参与 12、我公司的安全目标: (1)重大生产、设备、火灾事故为0; (2)重大环境污染事故为0; (3)重大人身伤害和职业病事故为0; (4)人身负伤率小于2%。 13、员工安全职责: 1)参加安全活动、学习安全技术知识,严格遵守各项安全生产规章制度。2)认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。 3)精心操作,严格执行工艺规程,遵守纪律,记录清晰、真实、整洁。4)做好巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。

金地集团华南区域员工培训管理手册

金地华南区域员工培训管理手册 (修改版) 主编:深圳公司人力资源部 版本:第1 版 时间:2009年7月

目录 第一章总则 (1) 第二章培训内容和形式 (2) 第三章培训组织与管理 (3) 第四章受训者的权利与义务 (3) 第五章培训计划 (4) 第六章培训实施 (5) 第七章培训评估 (5) 第八章培训费用 (5) 附录一新员工培训管理办法 (6) 第一章总则 (6) 第二章培训管理 (6) 第三章通识训练 (7) 第四章部门内工作引导 (7) 第五章部门间交叉引导 (7) 第六章新员工培训评估 (8) 附录二岗位技能培训管理办法 (9) 第一章总则 (9) 第二章高层管理人员的培训 (9) 第三章中层管理人员的培训 (9) 第四章基层员工的培训 (10) 附录三员工外派培训管理办法 (12) 第一章总则 (12) 第二章外派培训人员资格 (12) 第三章外派培训处理程序 (12) 第四章外派培训工资 (13) 附录四员工培训出勤管理规定 (14) 附件1培训运作流程 (15)

附件2需求调查表 (16) 附件3部门计划外培训申请表 (17) 附件4员工外派培训申请表 (18) 附件5培训工作评价表 (19)

第一章总则 第一条适用范围 本管理办法适用于金地集团华南区域(以下简称公司)全体员工。 第二条目的 为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,公司对员工应进行有计划、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,特制定本管理办法。 第三条培训目标 公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。 第四条培训宗旨 全员培训,终生培训。 第五条培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第六条培训原则 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。 系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 制度化 建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实。 主动性 强调员工参与和互动,发挥员工的主动性。 多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式

新员工培训教案

前言 第一印象 凯瑟琳?布朗满怀期待和热情到一家中型广告机构担任账目经理这一新职。漫长的招聘过程结束后,她确信自己找到了一份美差。 下面是她的经历: 按照通知星期一9点钟到达;接待员不知她是谁 等了30分钟后,她的新经理来接她 两人谈了10分钟后,他被叫走,凯瑟琳被交给他的同事,此人对此毫 无准备 该人带凯瑟琳很快地转了一圈,然后把她丢在一边,处她读文件 过了一个上半小时,喝了6杯咖啡后,老板带凯瑟琳匆匆吃了中饭 下午跟上午差不多,最后,凯瑟琳被准许早点回家 多数人有类似的经验。你感觉如何? 新工作的压力 回忆一下你来第一天来做眼下这个工作的情景及那时你问自己的问题。其中一些可能会是: 想让我做什么? 我会被安置在哪里? 我会和谁一起工作? 我能称职吗? 我得遵守什么规章制度? 好的上岗培训能够通过回答这些问题使压力有所减轻。 新的开始 面对新工作,任何人都会紧张,有些人要比其他人更紧张些。你欢迎、介绍及接纳新员工的方式会影响他们今后在公司的日子。所以,介绍做得越好,员工越容易进入角色并确定取得成功的适当行为方式。 一个好的上岗培训应该通过以下方法赢得(WIN)新员工: 欢迎(W)他们来做新工作、进入新公司、接触新同事 让他们融入(I)公司的文化氛围 从实物和理念两种意义上引导(N)他们熟悉公司 本书通过介绍进行上岗培训的原因、人员、内容、方式及时间地点,通过提供实用的技巧和优秀的培训实例,来指导你完成上述各项任务。 你的游戏(GAME)计划 无论你什么时候在单位引入新的程序或过程,在计划阶段都要考虑下列四点: 目标(G)这一新过程的目标是什么?是要提供信息、销售产品还是要说

员工培训管理制度

员工培训管理制度 1、目的 为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度,有计划地组织实施员工培训,给员工提供发展机会,鼓励员工成长的同时,激发员工潜能、提高工作绩效,不断提高员工的职业化水平与岗位技能,提高员工综合素质,满足公司可持续经营发展的需要,并使培训工作系统化、规范化和制度化,特制定本管理制度。 2、范围 适用于公司所有员工的培训。 3、职责 3.1 人力资源部负责员工培训需求调查,编制公司年度培训计划,组织或协助完成公司各项培训项目的实施及效果评估,并对各部办、事业部(以下简称部门)培训工作进行监督和检查; 3.2各部门负责收集本部门员工培训需求,制定部门年度培训计划,协助人力资源部培训项目的实施和效果评估,同时组织实施本部门的内部培训项目; 3.3公司内部兼职培训师负责编写、整理培训教材、教案及相关资料。 4、培训计划的拟订与预算 4.1每年11月上旬,人力资源部向各部门发出年度《培训需求调查表》,详细了解员工培训需求。各部门收集员工培训需求,然后根据部门绩效目标、员工工作职责及绩效考核过程中存在的薄弱环节,结合员工培训需求,针对员工在知识、技能、态度方面和公司的要求存在的差异,作为员工培训计划的依据,制定《部门年度培训计划》,经部门领导确认后提交人力资源部。 4.2 人力资源部就各部门所提出的培训需求和《部门年度培训计划》,结合公司整体战略、年度目标任务的实现和业务发展的需要,同时兼顾员工个人职业发展的支持,于每年12月底汇编《年度培训计划》,年度培训计划包括培训的内容和目标、培训对象、培训课时、培训的组织部门、培训时间、培训方式、培训师的选聘、培训费用预算等,呈报协管副总经理审核,总经理审批。经批准后报送各相关部门。 4.3人力资源部就部门提交的培训计划反馈各培训项目是否组织实施的意见。4.4公司年度培训计划经批准后,相关部门应予积极落实执行。未落实执行的培训项目,负责组织实施部门应作出书面解释说明。 4.5因工作情况变化引起培训计划作较大调整时,由人力资源统筹,经负责组织实施部门领导确认,人力资源部协管副总经理审核,总经理审批后重新派发,相关部门按修改后的培训计划进行培训。

新人培训任务卡(1.0含教案7份)教学文稿

新人培训任务卡(1.0含教案7份)

新员工破冰之旅(教案) 新人破冰之旅讲师:程愿兵 1.做桌牌,做自我介绍,微信群(手机),云学堂、公众号。讲师介绍:安师大、6年大学讲师、6年户外拓展、 4年企业内训师,先后供职三家单位:新华学院(本科)、国家电网(国企)、丰德科技(上市)。 2.发放任务卡,独立完成(1小时内),总结分享,最后一名将接受“奖励”。任务照片,集体合影 3.任务卡反面写出收获,活动的优缺点 4.介绍辅导员并推选班长 5.公司平面图,公司各部门及负责人介绍 6.职业生涯规划(生死抉择-员工的选用育留荐) 7.员工手册(手册解读、企业文化、公司发展) 8.企业周边参观,熟悉环境,安全通道 任务卡 找到人力资源部最漂亮的女生,并成功拿到新人欢迎卡。 找到服务监督部其中一位美女给你签名留念。签名处: 想办法找到一张请假条(注明道具二字)和一份报销单(注明道具二字)。 找到客户运营部负责人请假,并走完请假流程,请假条带回。 以销售部人员身份到财务部走报销流程,报销单带回。 在呼叫中心所在区域集齐四个人的签名,(大现场1个,变更组1个,VIP组1个,后端1个) 签名并注明所在组: 到市场部找一名异性用手机合影并签字确认 留影人签名: 找到总经理助理并填写如下信息 公司全称:总经理助理签名: 请大客户部负责人为你写一句新人寄语 到员工活动室,找到一本员工手册并带回出发地. (案例:秀才做梦,三人砌墙,日本马拉松冠军)

新员工破冰之旅 破冰之旅新员工姓名: 1)自我介绍,建新人微信群 2)发放任务卡,独立完成(1小时内),总结分享 3)介绍辅导员并推选班长 4)职业生涯规划 5)企业文化、员工手册 6)企业周边参观,熟悉环境 任务卡 ?找到人力资源部最漂亮的女生,并成功拿到新人欢迎卡。 ?找到服务监督部其中一位美女给你签名留念。签名处: ?想办法找到一张请假条(注明道具二字)和一份报销单(注明道具二字)。?找到客户运营部负责人请假,并走完请假流程,请假条带回。

工厂新员工培训内容

竭诚为您提供优质文档/双击可除 工厂新员工培训内容 篇一:企业员工培训内容包括方面 企业的员工培训内容主要分为三个部分: (一)应知应会的知识 主要是员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争;员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能;如何节约成本,控制支出,提高效益;如何处理工作中发生的一切问题,特别是安全问题和品质事故等。 这类的课程应人力资源和部门主管共同完成,分工协作并相互督促。对于有些规章制度和企业文化,要求全体员工能理解、能认同和能遵守。就像蒙牛一样,员工若没有良好的行为规范,企业凭什么高速的发展? (二)技能技巧 技能是指为满足工作需要必备的能力,而技巧(:工厂新员工培训内容)是要通过不断的练习才能得到的,熟能生巧,像打字,越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战

略目标的制定与实施,领导力方面的训练;企业中层干部的 管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等,也就是执行力的训练,基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施,完成任务必备能力的训练。 (三)态度培训 态度决定一切!没有良好的态度,即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展,能不能建立正确的人生观和价值观,塑造职业化精神。这方面的培训,大部分企业做的是很不够的。 培训大师余世维认为:中西方企业最大的差异是我们的员工不够职业化。企业对员工职业化方面的培训也少得可怜,我们很多企业的高管都不够职业化,中基层员工就更不用说了,员工的职业化程度严重制约着企业的发展。 员工的工作态度是要用正确的观念去引导,良好的企业文化去熏陶,合理的制度去激励;赏识员工的进步,使他们 建立强大的自信心;正确的看待自己和企业,根据他们的特 长安排他们的工作,才能创造良好的绩效。帮助员工的自我价值实现了,企业和员工才能共同成长。社会的浮躁,教育的缺陷,社会的转型,价值观的扭曲,人们对财富和成功的偏见,,严重影响着企业的发展和社会的进步,谁能高屋建瓴,先人一步教育培训引导好员工的态度,就奠定了企业的

企业培训员工管理手册范本

**** 培训管理手册 ****管理咨询公司

目录 第一部分:员工培训管理制度 1总则 第二章教育培训机构 第三章工作程序 第四章**公司培训体系 第五章岗位基础培训 第六章岗位技能培训 第七章外出学习 第八章考核与奖惩 第二部分:培训管理工作规 一.确定培训需求 二.设计培训容 三.确定不同员工的培训标准 四.培训预算与管理 五.企业员工申请培训的申报程序六.小结 七.培训整合技巧 第三部分:员工培训管理表格 一.员工入职培训大纲

二.员工入职考试试卷(样本)三.员工培训申请表 四.培训评估表 五.员工培训记录 六.新员工培训表格 七.新员工职前训练提报表格八.新员工培训成绩评价表格九.个人发展计划表格 十.个人/团体外训申请表格 十一.外派培训心得报告 十二.在职培训反馈表格 十三.个人训练表格 十四.培训课程计划表格 十五.培训讲师资源管理表格十六.年度培训费用预算表格

第一部分:员工培训管理制度 第一章总则 第一条为了加强教育培训工作,提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平,以适应企业的快速发展,结合公司的实际情况,特制订本规定。 第二条本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。 第二章教育培训机构 第三条公司成立教育培训中心。总体负责公司员工教育培训工作。 第四条公司教育培训中心办公室设在人力资源部,负责日常教育培训管理工作。 第五条公司教育培训中心聘任专职教师、兼职教师若干名。负责培训教学工作。 第三章工作程序 第六条培训计划的拟定 1、部门依照培训实际需要,拟定“培训计划上报表”,送培训中心审核,作为培训实施的依据。

金属公司员工消防安全培训教案实用版

YF-ED-J1210 可按资料类型定义编号 金属公司员工消防安全培 训教案实用版 Management Of Personal, Equipment And Product Safety In Daily Work, So The Labor Process Can Be Carried Out Under Material Conditions And Work Order That Meet Safety Requirements. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

金属公司员工消防安全培训教案 实用版 提示:该安全管理文档适合使用于日常工作中人身安全、设备和产品安全,以及交通运输安全等方面的管理,使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行,防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 一、火灾的定义及分类 所谓火灾,就是指违背人们的意愿,在时 间上和空间上失去控制的燃烧所造成的灾害。 根据燃烧对象可分为:建筑火灾、露天火灾、 交通运输火灾、山林与草原火灾等。根据物质 燃烧特性,可分为:A类(固体火灾)、B类 (液体火灾及可熔化的固体物质火灾)、C类 (气体火灾)、D类(金属物质火灾)。根据火 灾造成的后果严重程度分为:一般、重大、特 大。

二、燃烧条件在消防中的利用。 了解物质燃烧必须具备一定的条件这个道理,就可以了解制定预防和扑灭火灾的基本措施及方法。 1、防止火灾发生的基本措施。 一切防火措施,都是为了防止同时产生燃烧所需要的几个条件。 ①控制可燃物,以难燃烧或不燃烧的材料代替易然或可燃的材料。 ②隔绝空气。使用易燃易爆物质的生产应在密闭设备中进行。 ③消除着火源。如隔离、控温、接地,避雷安装防爆灯等。 ④阻止火势蔓延。在建筑物之间筑防火墙,设防火间距,不使新的燃烧条件形成,防

新员工销售培训讲课教案

新员工销售培训 产品销售 一.找客户 (1)找客户的几种方法和渠道 1.客户转介绍客户 2.网络资源的有效利用查找 3.展会收集 4.以服务调查的名义扫市场 5.电话黄页、114查号台 6.宣传效果和产品知名度的影响力带来的客户 7.玻璃各地产业网站、市场查找 (2)搜集客户资料的渠道的具体操作 1.收集客户最有效的一招:客户转介绍 2.传统资源的有效利用: A.黄页:公布的是对外销售部门电话,信息相对会不准确, B.电视、户外广告、广播、报纸:客户信息资料准确,而且反映出此客 户有推广自己的需求 C.展会:用此收集,行业相对集中 D.行业杂志、分众传媒、相关企业信息 3.网络资源的有效利用 A.各玻璃门户网站、 B.各玻璃专业搜索门户

C.垂直搜索网站、行业网站、专业频道 D.电子商务平台、招商网、招聘网、工商红盾网、地方信息港、网上广 告、 4.加QQ行业群 5.其它方式: A.货运公司 B.招聘会 C.小广告 D.114查询 二.拜访前准备 1.对访问市场区域重点客户的了解、熟悉 熟悉已知老客户、了解区域内重点客户 a.回访老客户,了解当地市场客户的各种胶水使用情况,存在的主要问题,找到突破点,同时帮助提醒老客户用好我们的胶水,做出好的合格产品。 b.请老客户转介绍同行或周边区域其他企业。 2.电话、上门拜访客户的方法步骤: a.拜访前做到六个熟悉: 一是熟悉公司产品在同行业中的地位。 二是熟悉公司产品的优势。 三是熟悉夹层玻璃生产加工工艺。 四是熟悉公司营销文化和规定。 五是熟悉开发市场的一切客户资源:老客户、新客户。 六是熟悉夹层玻璃生产的各项组合材料(什么叫平板玻璃、浮法玻璃、

生产部新员工培训计划

生产部新员工培训计划 篇一:生产车间培训计划 一、培训目的 为贯彻执行生产部对各车间的工艺纪律监督与考核,提高各操作岗位员工的技术业务水平,加强员工的岗位责任心,从而全面提升公司生产的工艺控制水平,依据相关规定,技术部将组织对生产车间的工艺技术培训。 二、培训内容 工艺技术培训内容主要包括以下三点: 1,技术部定期定员对车间的培训。 技术部将定期通知车间相关人员进行集中培训,培训时间、地点和参与人员将由技术部规定并通知车间。 主要内容包括: (1)出台工艺管理制度的培训。 (2)技术改造的说明培训。

(3)重要装置、工艺操作法的培训。 (4)工艺技术员的业务水平培训。 (5)临时用工或外来人员的上岗资格培训。 2,车间实际需求的工艺技术培训。 根据相关规定,车间有义务根据生产中的实际需要,要求技术部组织对生产中的具体问题进行培训,用以提高车间工艺技术水平和承担工艺责任的风险。(详见《车间培训及考核细则》)主要内容包括: (1)生产中遇到的难点控制问题的培训。 (2)新上项目或设备的运行操作培训。 (3)工艺条件控制中的理论支持培训。 (4)其他工艺技术培训。 3,车间负责的对车间员工进行的基础培训。 车间必须制定每月的详细培训计划,并报技术部,由技术部进行评估并

监督执行,对于讲课的内容,水平以及效果列入年度考评(职称、工资系数)。 培训内容包括: (1)车间生产的工艺流程及工艺参数。 (2)生产岗位岗位操作规程。 (3)车间生产主要设备性能及设备维护。 (4)车间生产设备的开停车顺序。 (5)生产过程中各工艺条件的具体控制方案。 三、培训方式 工艺技术培训提倡能切实提高员工艺技术水平的各种方式,但集中授课将作为主要培训手段,培训方式如下 (1)下发各种工艺技术资料,并在一段时间后对接收资料的在岗员工组织相关考评。 (2)邀请专业人员(菏泽学院教授或炼油厂工程师)组织授课。 (3)由公司内部各领域工程师和专业技术人才组织授课。

新员工培训管理制度格式

新员工培训管理制度 一、新员工培训目的 让新员工了解公司创业史、制度、企业文化,提供讨论的平台 让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感 减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 为新员工提供正确的、相关的信息,鼓励新员工的士气 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 二、新员工培训的对象 对象:进入公司试用期的员工以及尚未毕业在公司实习的实习生 三、新员工培训的时间与地点 时间:培训时间一般为四天,由人力资源部根据实际情况不定期组织 地点:蛇园放映厅 四、新员工培训程序 3.人事制度、福利制度介绍 4.工作流程、工作沟通方面介绍 5.安全和后勤相关知识介绍 、6Σ管理知识培训 7.隆力奇的营销史与模式的介绍 8.商业礼仪培训 9.行政风险的规避与终端市场的管理 10.学唱《隆力奇之歌》和《感恩的心》 11.如何做一名优秀的员工 12.人力资源部根据实际情况,可对培训内容进行适当调整。

六、新员工培训反馈与考核 在每门培训课程结束后,由学员对该培训课程、培训内容、培训讲师进行评估,填写《培训评估表》 在全部培训完成后,学员填写《新员工培训效果反馈表》和写一篇自己所在岗位或感兴趣岗位的文章(不少于800字) 七、新员工培训教材 员工手册 人力资源部的培训计划 人力资源部收集各部门培训资料 教材尽量做成幻灯片,以统一形式出现 所有的教材必须经培训教材评审小组审核并报徐董审批 八、新员工中一线工人的培训 一线工人的培训由人力资源部组织,生产事务部配合,主要培训内容为:企业概况、生产安全、规章制度等,一般时间为四小时。 九、新员工培训项目实施方案 通过多种形式让新员工了解公司对新员工培训的重视程度 培训部门推荐本部门的培训讲师 给培训部门和新员工印发“新员工培训计划”资料 根据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训 十、执行 本制度由人力资源部负责制定及解释,经董事长审批签发。 本制度自2006年12月1日起正式执行。 十一、附则 HR-004-01:《培训评估表》 HR-004-02:《新员工培训效果反馈表》 HR-004-01 培训评估表 姓名(自愿):部门:日期: 课程名称:讲师: 以下各题,请每题评一个分数,您的意见是我们评估本次培训的重要依据,我们非常重视您的意见: A、内容方面非常不满意非常满意 1.内容设计合理,满足课程目标 1 2 3 4 5 6

培训管理教案

《培训管理》教案 第一章人力资源培训及开发概述 第一节人力资源培训及开发的概念、作用及意义 一、培训及开发的概念 ?培训是企业有计划地实施以提高员工学习及工作相关能力为目 的的活动。 ?开发是指为员工未来发展而开展的正规教育、在职实践、人际 互动,以及个性和能力的测评等活动。 ?人力资源开发的概念包括:1、开发的对象是人的智力、才能, 即人的聪明才智;2、开发的方法是教育培训、激发鼓励、科学管理等;3、开发活动是无止境的;4、开发是一项复杂的系统工程。 二、培训及开发的作用 ?培训的作用 ?开发的作用 三、培训及开发的意义 ?培训的意义 ?开发的意义 第二节人力资源培训及开发的观念 一、人力资源培训的观念 1、树立“人力资源培训是基础”的观念 2、树立“人力资源培训以人为本”的观念

3、树立“人力资源培训是最具效益的投资”的观念 4、树立“培训既是权利又是义务”的观念 二、人力资源开发的观念 1、观念更新是人力资源开发的前提 2、教育是人力资源开发的基础 3、加强干部培训是人力资源开发的有效途径 4、大力培养造就优秀的领导人才和大批青年英才是人力资源开发的重点 5、完善管理体制是人力资源开发的根本保证 三、人力资源培训及开发中的问题和错误观念 ?培训中存在的误区:1、培训单纯是培训部、人力资源部的事—— 培训得不到其他部门的支持;2、只要你愿意就可以参加培训 ——培训没有建立在需求分析的基础上;3、培训流行论——培 训及工作目标脱节;4、培训没有被放在组织的高度来考虑,企 业效益好时不用培训,企业效益不好时没钱培训;5、培训无用 论——没有及激励、反馈机制挂钩。 ?这些误区导致了培训效果的反馈不及时、不灵活,结果不理想, 而效果的不理想又反作用于培训观念,致使培训更难有效、顺 利地展开。对企业来说,一般的培训只有1020%的转化率;而 据1999年的调查表明,92%的民营企业没有完善的培训体系, 大约20%的国有企业人均教育经费只有10-30元。 第三节人力资源培训及开发的目的

109-新员工入职培训流程(制造业)

新员工入职培训流程与框架 为加强新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施,达到各岗位工作标准,满足公司对人才的要求,特根据公司实际情况编制新员工入职培训流程与框架。 一、培训流程 二、培训目标 1、符合企业需要:了解公司历史、价值观、行为准则、规章制度 2、符合岗位需要:明确岗位职责、技能,尽快胜任,产生绩效 3、符合未来发展需要:作为一个职业人必备的素质和习惯 三、培训模块

1、新职工报到后,必须接受人力资源部的安排,参加入职培训,培训内容包括: ①介绍公司的概况、发展历史、企业文化; ②介绍公司组织架构,各部门的概况以及公司周边的工作生活环境; ③介绍公司的薪酬、福利等规定; ④介绍公司作息与考勤管理等有关劳动纪律以及其他各项规章制度; ⑤介绍员工手册及公司的其他管理制度; ⑥介绍岗位操作规程、安全制度; ⑦介绍本规定第三条第一项所涉各事项及其他需要告知员工的事项。 2、培训形式可以采用电视媒体、电脑、文字稿、应知应会考试等各种方法,员工必须认真学习,不清楚应及时提问。 3、员工收到公司发放的《员工手册》及相关规定、资料、工作牌等应予他仔细阅读并签收,有问题及时提出。 4、凡接受入职培训培训的要接受培训考试。 四、新入职员工培训注意事项 1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验,所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象,也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。 2、新进人员面临的问题 1)陌生的脸孔环绕着他; 2)对新工作是否有能力做好而感到不安; 3)对于新工作的意外事件感到胆怯; 4)不熟悉的人、事、物,使他分心; 5)对新工作有力不从心的感觉; 6)不熟悉公司规章制度; 7)他不知道所遇的上司属哪一类型; 8)害怕新工作将来的困难很大。 3、友善的欢迎 主管人员去接待新进人员时,要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作,告诉他你的确是欢迎他的,与他握手,对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中,要微笑

最新最全物业管理员工培训教案

物业管理员工培训教案 一﹑物业的概念: “物业”一词是由英语Property引译而来的,含义为“财产,资产,拥有物,房地产,物业”可以是未来发的土地,也可以是整个住宅小区或单体建筑,包括高层与多层住宅楼,综合办公写字楼,商业大厦,旅游宾馆,工业厂房,仓库等。 二﹑物业管理: 广义的物业管理,就是指资产,财产的管理。 狭义范畴,即房地产的管理,它运用现代管理科学和先进的专业维修养护技术,借助经济和法律手段,对房层及附属设施,周围环境实施统一的综合管理,以期为用户(业主或租户),创造一个整洁舒适,安全高雅的商住办公环境。 物业管理还有重要的服务性的一面,即充分利用现有的物业条件,尽可能地完善各种配套设施,开展多种多样的经营服务项目,为用户提供全方位的服务。

物业管理工作还涉及物业周围的软硬件环境,如人,车,道路等,故物业管理工作因物业的具体使用性质不同而各有侧重。 对XX广场的物业管理着重在于为各业主/租户创造舒适安全的购物,办公,娱乐的环境,所以水电,冷暖气,保安,清洁和维修等必须提供上档次的服务,除此之外,商务,快餐等服务必须得到完善,整体建筑的外观和形象也应统筹策划,以吸引更多的租户和消费者。 停车场及周围道路的管理,必须做到车道清楚,标识明确,停放有序,只要是业主需要,于社会有益,物业管理公司都应想办法尽力去做,这是物业管理部义不容辞的责任。 三﹑管理公司基本理念和原则 1.物业管理的任务,功能 物业管理为物业项目提供专业管理服务。 物业管理是物业开发过程的一个重要组成部分,从概念构思开始,然后是设计,融资,以至建筑施工,市场营销以及运作,物业管理都参与其中。

员工安全培训教案

编订:__________________ 审核:__________________ 单位:__________________ 员工安全培训教案 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-5839-56 员工安全培训教案 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章安全生產的概念 一、生產必須管安全的原則 管生產必須管安全是所有企業各級幹部及員工在生產過程中必須堅持的,在抓生產的同時必須抓安全,是所有企業必須遵循的基本原則。 二、安全生產法規的形成 隨著社會進步,許多手工業者,基本都被機械化設備所替代,工業化造成設備自動化程度越來越高,及生產技術規模和速度不斷的變化,各種大型事故越來越多。不僅給企業造成了巨大的經濟損失,更主要地是給受傷的員工及其家屬造成無法彌補的經濟損失及精神上的傷害,甚至有可能會毀掉員工一生的幸福,會剝奪員工一生的工作權力及生命,會毀掉員工整個家庭。

三、員工的八大權利 1. 知情權:員工有權瞭解其作業場所和工作崗位存在的危險因素、防範措施和事故應急措施; 2. 建議權:員工有權對本單位的安全生產工作提出建議; 3. 批評、檢舉、控告權:員工有權對本單位安全生產管理工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告; 4. 拒絕權:員工有權拒絕違章作業指揮和強令冒險作業; 5. 緊急避險權:員工發現直接危害人身安全的緊急情況時,有權停止作業或者採取可能的應急措施後撤離作業場所; 6. 依法向本單位提出要求賠償的權力; 7. 獲得符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品的權力; 8. 獲得安全生產教育和培訓的權力。 四、員工的四項義務

新入职员工岗前消防培训教案

新入职员工岗前消防培训教案 目的:为提高公司员工整体消防安全意识,使每个员工都能够熟练掌握消防安全技能。最大限度提高公司消防安全根据《消规》“消防安全知识教育培训的能力”中新入职员工必须进行岗前消防安全培训,考试合格后方予上岗的要求。 参加人员:1.公司当月招聘的相关所有人员。 组织:1.人员组织由公司管理部完成。 2.授课.考核由保安部消防组完成收集整理资料。 附件: 1.员工培训.签到名册 2.考试卷 3.考试分数单 4.培训档案相关资料。 内容: 1.讲解人员密集场所火灾危险性。 定义:指宾馆、饭店、商场、集贸市场、客运站候车室、客运码头后船厅、民用机场航站楼、体育馆、会堂以及公共娱乐场所等,医院的门诊楼、病房楼,学校的教学楼、图书馆、食堂和集体宿舍,养老院,福利院,托儿所,幼儿园,公共图书馆的阅读室,公共展览室,博物馆的展示厅,劳动密集型企业的生产加工车间和员工集体宿舍,旅游、宗教活动场所等。 2.危害: 人员密集场所一旦发生火灾,往往造成群死群伤恶性火灾事故,给人民生命财产造成严重损失。

3.原因:1. 装修、经营、使用的可燃物品多,火灾荷载大。 2. 使用电器具多、着火源多,不易控制和管理。 3. 建筑共享空间大、防火分隔差、火势蔓延快。 4. 人员高度集中,疏散困难,扑救难度极大,火灾危害大。 二.基本消防器材设施的了解。 1.灭火器:A:基本情况、分类。 灭火器是人们有效扑救初期火灾的重要武器。我们要有效地扑灭火灾,就必须熟练掌握常见灭火设施及器材的使用方法,从而有效地与火灾作斗争。灭火器种类较多,按其种类不同可分为水型灭火器、干粉灭火器、二氧化碳灭火器、洁净气体灭火器等。 B:使用方法【干粉灭火器】。 使用方法:手提灭火器的提把,迅速赶到现火场,使用前先把灭火器上下颠倒几次,使筒内干粉松动。然后把保险销,一只手握住喷管嘴,另一只手用力按下压把,干粉会从喷嘴喷出。【并由远而近对准火焰根部喷射】 C:日常检查是否合格。 2. 消火栓: A:分类、室内,室外。 B:室内消火栓使用方法。 室内消火栓的使用,一般应由两人配合:一人打开消火栓箱门,迅速取下挂架上的水带或取出双卷水带甩出,手持接口的一端和水枪冲向起火处,途中将水枪和水带接口接好,并紧握水枪,另一人将水带接口另一端连接在消火栓出水口上,接到出水指令后逆时针旋转消火栓手轮打开阀门,水即喷出。 3.自动喷水灭火或系统【了解】 喷淋是由自动喷水系统是由专人操作,一般由消防控制中心负责。 4.其他可根据现场情况采取措施。 5.消防通道。 商场分七个疏散通道:

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