京东运营总结ppt
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直播运营年终工作总结汇报及工作计划PPT
诚度。
营销推广
运用多渠道进行直播宣 传，如社交媒体、广告 投放等，扩大直播影响
力。
数据分析
通过数据分析和挖掘， 不断优化直播内容和运 营策略，提高用户满意
度。
成功案例分享
案例一
本年度最受欢迎的直播是关于XX主题的系列直播，通过深入浅出的讲解和实用技巧分享 ，吸引了大量观众参与，转化率高达XX%。
案例二
个性化推送
利用大数据和AI技术，根 据用户的喜好和行为，推 送定制化的内容和服务， 提高用户满意度。
用户转化提升
优化付费机制
提供灵活多样的付费方式，满足 不同用户的付费习惯和需求。
提升转化路径
优化用户从免费用户到付费用户的 转化路径，降低转化门槛，提高转 化率。
激励与回馈
通过积分、优惠券、会员特权等方 式，激励用户更多参与付费活动， 提高ARPU值。
用户参与度
平均每次直播的观众参与度为 XX%，比去年提高了XX个百
分点。
停留时间
用户平均每次观看停留时间为 XX分钟，比去年增加了XX分
钟。
转化率
直播转化率为XX%，较去年 增长了XX个百分点。
运营策略回顾
内容策划
本年度我们注重内容创 新，根据用户需求调整 直播主题和形式，提高
用户粘性。
互动环节
通过增设互动环节，如 问答、抽奖等，提高观 众参与度，增强用户忠
通过推广和合作，吸引更多潜在用户 进入直播间。
提高直播销售额
设定合理的销售目标，通过促销活动 和营销策略实现销售增长。
策略规划
01
02
03
内容创新
根据用户需求和市场趋势 ，制定具有吸引力的直播 内容策划。
互动环节设计
营销推广
运用多渠道进行直播宣 传，如社交媒体、广告 投放等，扩大直播影响
力。
数据分析
通过数据分析和挖掘， 不断优化直播内容和运 营策略，提高用户满意
度。
成功案例分享
案例一
本年度最受欢迎的直播是关于XX主题的系列直播，通过深入浅出的讲解和实用技巧分享 ，吸引了大量观众参与，转化率高达XX%。
案例二
个性化推送
利用大数据和AI技术，根 据用户的喜好和行为，推 送定制化的内容和服务， 提高用户满意度。
用户转化提升
优化付费机制
提供灵活多样的付费方式，满足 不同用户的付费习惯和需求。
提升转化路径
优化用户从免费用户到付费用户的 转化路径，降低转化门槛，提高转 化率。
激励与回馈
通过积分、优惠券、会员特权等方 式，激励用户更多参与付费活动， 提高ARPU值。
用户参与度
平均每次直播的观众参与度为 XX%，比去年提高了XX个百
分点。
停留时间
用户平均每次观看停留时间为 XX分钟，比去年增加了XX分
钟。
转化率
直播转化率为XX%，较去年 增长了XX个百分点。
运营策略回顾
内容策划
本年度我们注重内容创 新，根据用户需求调整 直播主题和形式，提高
用户粘性。
互动环节
通过增设互动环节，如 问答、抽奖等，提高观 众参与度，增强用户忠
通过推广和合作，吸引更多潜在用户 进入直播间。
提高直播销售额
设定合理的销售目标，通过促销活动 和营销策略实现销售增长。
策略规划
01
02
03
内容创新
根据用户需求和市场趋势 ，制定具有吸引力的直播 内容策划。
互动环节设计
网店运营方案PPT模板
描述优化
编写详细、准确、有吸引力的商 品描述，包括功能、材质、尺寸 、使用方法等，提高转化率。
关键词优化
针对搜索引擎和用户搜索习惯， 优化商品标题和描述中的关键词 ，提高搜索排名和曝光率。
2024/1/27
13
商品定价与促销策略
定价策略
根据成本、市场需求、竞争对手情况等因素，制定合 理的定价策略，包括高价定位、低价促销等。
流量
通过搜索引擎优化（SEO）、 社交媒体推广、广告投放等手 段，提高网店曝光率和访问量 。
转化
优化网店页面设计、提升用户 体验、设置促销活动等方式， 提高访客到客户的转化率。
客户服务
提供快速响应、专业解答和良 好的售后服务，提高客户满意
度和忠诚度。
6
02
网店平台选择与建设
2024/1/27
7
主流网店平台比较
用户体验优化
通过分析用户行为数据和满意度调查，改进 网站设计、购物流程、客户服务等方面，提 升用户体验和忠诚度。
25
持续改进方向与计划制定
制定改进计划
根据数据分析结果和业务目标，制定具体的改进计划和时间表。
2024/1/27
跨部门协作与沟通
确保改进计划得到相关部门的支持和配合，形成跨部门协作的良好 氛围。
个性化定制需求增长
消费者对个性化定制商品的需求不断增长，网店应提供个性化定制 服务以满足消费者需求。
29
网店运营挑战与对策
2024/1/27
市场竞争激烈
网店需通过精准定位、差异化竞争等方式在激烈的市场竞争中脱 颖而出。
流量获取成本上升
随着电商平台流量红利期结束，网店需通过提高内容质量、开展精 准营销等方式降低流量获取成本。
供应链管理年度运营状况总结PPT模板
数字化供应链：利用大数 据、人工智能等技术，提
高供应链管理效率
协同供应链：加强供应链 上下游企业之间的合作， 实现资源共享和优势互补
绿色供应链：关注环境保 护和可持续发展，降低供
应链对环境的影响
敏捷供应链：提高供 应链的灵活性和响应 速度，应对市场变化
ห้องสมุดไป่ตู้和突发事件
优化供应链管理 流程，提高效率
加强与供应商的 合作关系，降低
原因分析： 供应链管 理不当， 导致库存 积压、成 本上升
教训：加 强供应链 管理，提 高库存周 转率，降 低成本
案例二： 某公司供 应链管理 成功案例
原因分析： 采用先进 的供应链 管理方法， 提高效率 和响应速 度
反思：借 鉴成功案 例，优化 供应链管 理，提高 企业竞争 力
汇报人：XX
策略：采用先进的信息技术和物流 技术，实现供应链的智能化和数字 化
采购：从 供应商处 购买原材 料、零部 件等
生产：将 原材料、 零部件等 转化为最 终产品的 过程
仓储：存 储和管理 生产出来 的产品
运输：将 产品从生 产地运送 到销售地 或消费者 手中
销售：将 产品销售 给消费者 或客户
售后服务： 提供产品 使用过程 中的支持 和服务
物流网络优化：分析物流网 络布局，提出优化方案
物流信息化建设：介绍物流 信息化建设情况，提出改进
建议
供应商数量：统计年度内 合作的供应商数量
供应商质量：评估供应商 的质量和信誉度
供应商绩效：分析供应商 的交货准时率、质量合格
率等绩效指标
供应商关系管理：总结与 供应商的合作关系，包括 沟通、协调、解决问题等
供应链管理年度运营状 况总结PPT大纲
电商运营各岗位职责.ppt
2-5-2运营专员：工作内容
运营部：运营专员 神奇调酒师：将一切元素融合为奋进的动力。
• 2.工作内容 比（率1））数，据运分营析数：据日常性数据，每周数据（跳出率、回访者比、访问深度 （2）销售完成度，根据销售进度督促监督团队人员工作。 （3）用户分析，提升用户的复购率。 （4）项目计划和目标任务规划进度跟随，确保任务及计划按时完成。 （5）推广合作费用评估，效果预计，实际效果统计总结。
2-6-1网站策划：岗位职责
运营部：网站策划 空间魔法师：创造极致的用户体验
• 1.岗位职责 （1）负责网站前端的规划、功能设计、改版优化； （2）负责网站日常内容更新，参与网站重要活动和专题的策划、制作 （3）完成网站重要栏目、频道的内容规划，提升网站的整体质量。 （4）负责用户体验研究，包括计划和执行相关的调研、访谈、参与式设
• 1.岗位职责 （1）分析客户需求，调整网站各级栏目建设，开发潜在目标市场 （2）制定阶段目标，制定发展计划。 （3）协调团队人员工作，沟通所需。 （4）参与公司后台业务系统的需求分析，策划和建设； （5）负责平台日常运营数据的整理、统计、分析和管理； （6）对网站会员信息、消费行为规律进行分析； （7）对市场活动、营销推广、市场调查进行数据追踪和评估
上报相关产品经理，配合改进。 （6）做好每周的论坛记录统计，以及效果分析跟踪。
2-9-1客服：岗位职责
客服部：销售客服 知心朋友：像朋友一样真诚和信任
• 1：岗位职责 （1）负责客户的接待，服务好客户，不仅是卖产品更多的是销售理念。 （2）及时处理顾客的留言，当天事当天毕。 （3）处理好自己顾客的简单问题（内容包括接单，查件，漏发货及其他） （4）做好大订单的下单、跟踪、（包括团购、批发） （5）处理好问题单子，比如缺货少货的问题和顾客沟通。 （6）处理客户售后问题，退换货按照要求实行，投诉中差评联系客户 （7）每周做客户意见总结分析提交给团队
京东物流企业简介ppt
XINGMI NG首席架构师
点击输入工作岗位说明及日 常工作内容阐述。简洁明了， 点击输入工作岗位说明及日 常工作内容阐述。简洁明了。
XINGMI NG财务总监
点击输入工作岗位说明及日 常工作内容阐述。简洁明了， 点击输入工作岗位说明及日 常工作内容阐述。简洁明了。
团队介绍 Team to introduce
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2014YEAR
公司海外市场正式上线 单击此处添加你的 正文详细内容 单击此处添加你的 正文详细内容
Sesion End
2016YEAR
公司获市科技进步奖 成立产品研究院
单击此处添加你的 正文详细内容
单击此处添加你的 正文详细内容
2015YEAR
分公司突破30个 单击此处添加你的 正文详细内容 单击此处添加你的 正文详细内容
企业资质 Enterprise qualification
LOGO 添加你的公司名称
公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围 最广、在行业内颇具影响力的企业。公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚 印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。
企业文化 The enterprise culture
LOGO 添加你的公司名称
企业愿景
点击此处添加内容 点击此处添加内容 点击此处添加内容
企业使命
点击此处添加内容 点击此处添加内容 点击此处添加内容
企业作风
点击此处添加内容 点击此处添加内容 点击此处添加内容
企业价值观
点击此处添加内容 点击此处添加内容 点击此处添加内容
《京东招商手册》课件
成功案例三：某品类在京东的销售情况分析
市场趋势与竞争格局
输入 标题
详细描述
该品类在京东平台上的市场趋势和竞争格局分析，包 括市场规模、用户需求、竞争对手情况等方面的详细 分析。
总结词
总结词
该品类在京东平台上的销售策略和运营优化经验，包 括如何制定销售计划、如何进行促销活动、如何提升
用户满意度等方面的经验分享。
技术服务
提供云计算、大数据、 人工智能等技术解决方
案。
京东的市场地位
中国最大的自营式电 商平台。
在全球电商市场具有 一定的影响力。
中国电商行业的领军 企业之一。
02
京东招商政策
招商对象
中小企业
鼓励中小企业利用京东平台拓 展市场。
品牌厂商
吸引品牌厂商开设官方旗舰店 ，提升品牌影响力。
创新型企业
重点支持创新型企业，助力科 技转化和产业升级。
关于入驻流程的问题
01
总结词：流程指南
02
入驻流程是怎样的？
03
需要提交哪些资料和文件？
04
入驻流程是否有审核环节？如果有，审核 周期是多久？
感谢您的观看
THANKS
农业企业
支持农业企业开展电商化转型 ，拓宽农产品销售渠道。
招商条件
资质要求
商家需具备合法注册资质，有良好的商业信 誉。
服务能力
商家需具备完善的售前、售中、售后服务体 系。
产品质量
产品应符合国家相关质量标准，无不良记录 。
品牌授权
商家需具备品牌授权，确保产品来源合法。
招商政策优惠
入驻费用减免
对新入驻商家提供一定期限的免费服 务，降低创业成本。
《京东招商手册》ppt课件
京东店铺运营方案
第二阶段
1，打标京东好店 | 2，提报参与平台活动 | 3，对标竞品/竞店
第一阶段
1，单品/视觉优化 | 2，服务/购物体验提升 | 3，爆品 计划
ROSILOLLY
1
需求整理
2
XUEDIAO
需求内容
服务指标提升
渠道专供品争取 产品线升级 店铺页面改版 爆品商详页调整 POP店评论与自营对应品评论绑定
XUEDIAO
XUEDIAO
方雪 案貂
留 香 运 营 提案人：曾鹏杰
运营方案概述
01 现状分析 02 方案陈述 03 方案落地 04 需求整理
现状分析
一、自身因素：
• 流量差 1，缺少核心爆品为店铺抢占搜索流量； 2，标题优化待完善，待增加热搜词； 3，风向标评分低，无法参与平台活动； • 转化差； 1，单品促销机制/标签/视觉待优化； 2，店铺各项服务能力待提升； 3，用户反馈信息待梳理优化；
节流（转化提升）
• 1，服务能力提升（售前，售后） • 2，中差评维护 • 3，问答内容维护 • 4，页面视觉优化 • 5，单品促销完善 • 6，店铺活动门槛调整 • 7，打标促销标签 • 8，打标服务标签（京东好店）
开源（流量突破）
• 1，标题优化 • 2，平台活动参与 • 3，爆品推广计划 • 4，联合营销推广 • 5，KOL/内容导流
二、外部因素：
• 行业大盘低迷； 宠物浴液下半年用户需求减少； • 竞店/竞品成长； 竞店/竞品的丰富，稀释市场份额； • 自营抢占pop市场份额 自营较好的购物体验抢占pop市场份额
方 案 陈 述
ROSILOLLY
XUEDIAO
运营方案
operation scheme.
1，打标京东好店 | 2，提报参与平台活动 | 3，对标竞品/竞店
第一阶段
1，单品/视觉优化 | 2，服务/购物体验提升 | 3，爆品 计划
ROSILOLLY
1
需求整理
2
XUEDIAO
需求内容
服务指标提升
渠道专供品争取 产品线升级 店铺页面改版 爆品商详页调整 POP店评论与自营对应品评论绑定
XUEDIAO
XUEDIAO
方雪 案貂
留 香 运 营 提案人：曾鹏杰
运营方案概述
01 现状分析 02 方案陈述 03 方案落地 04 需求整理
现状分析
一、自身因素：
• 流量差 1，缺少核心爆品为店铺抢占搜索流量； 2，标题优化待完善，待增加热搜词； 3，风向标评分低，无法参与平台活动； • 转化差； 1，单品促销机制/标签/视觉待优化； 2，店铺各项服务能力待提升； 3，用户反馈信息待梳理优化；
节流（转化提升）
• 1，服务能力提升（售前，售后） • 2，中差评维护 • 3，问答内容维护 • 4，页面视觉优化 • 5，单品促销完善 • 6，店铺活动门槛调整 • 7，打标促销标签 • 8，打标服务标签（京东好店）
开源（流量突破）
• 1，标题优化 • 2，平台活动参与 • 3，爆品推广计划 • 4，联合营销推广 • 5，KOL/内容导流
二、外部因素：
• 行业大盘低迷； 宠物浴液下半年用户需求减少； • 竞店/竞品成长； 竞店/竞品的丰富，稀释市场份额； • 自营抢占pop市场份额 自营较好的购物体验抢占pop市场份额
方 案 陈 述
ROSILOLLY
XUEDIAO
运营方案
operation scheme.
京东商城的运营模式
10
支付方式 特色服务 营销策略 盈利模式
2012-3-8
总结京东商城优势
• 商品低价（低价策略），正品行货提供发票（信誉好） ，售后延保服务（保障较好） • 立体化三维图片显示，详细的商品规格参数，保持自己 优质低价的经营理念。 • 京东商城支持分期付款；支持银联在线、快线、财付通 、货到付款等。 • 非京东商城、人人网、开心网、网易网等其他网站账户 登陆，用户可以不用注册，就可以通过自己的其他网站 账号登陆京东商城。 • 透明度高：价格销售透明、商品评价透明、服务物流透 明
品类扩充及发展历程
• 手机数码 • 目前商品种类达10万余种 • 新推出IT服务，家电服务、家电下乡服务等
2004
2007
2008
2009
2011
•电脑产品
• 2008年8月家用电器 • 2008年12月日用百货
•“211限时达” •“售后100分” •上海家电以旧换新 •手机版京东商城
京东网上商城业务增长态势
小组成员
设计与制作： 设计与制作： 资料： 收 集 资料： 视 审 频： 阅： 冯世勋 周光福 石 伟 李 浔 叶翔聚 谢俊超
有任何疑问咨询： 有任何疑问咨询：
2012-3-8
QQ
525770128
22
2005年11 2006年10 月 月
日订单突破 500个 日订单突破 1000个
•全国上门取件
2007年6 月
日订单突破 3000个
2008年3 月
日订单突破 5000个
2008年9 月
日订单突破 10000个
2009年6 月
日订单突破 20000个
2009年11月 2010年2月 201还有空白
支付方式 特色服务 营销策略 盈利模式
2012-3-8
总结京东商城优势
• 商品低价（低价策略），正品行货提供发票（信誉好） ，售后延保服务（保障较好） • 立体化三维图片显示，详细的商品规格参数，保持自己 优质低价的经营理念。 • 京东商城支持分期付款；支持银联在线、快线、财付通 、货到付款等。 • 非京东商城、人人网、开心网、网易网等其他网站账户 登陆，用户可以不用注册，就可以通过自己的其他网站 账号登陆京东商城。 • 透明度高：价格销售透明、商品评价透明、服务物流透 明
品类扩充及发展历程
• 手机数码 • 目前商品种类达10万余种 • 新推出IT服务，家电服务、家电下乡服务等
2004
2007
2008
2009
2011
•电脑产品
• 2008年8月家用电器 • 2008年12月日用百货
•“211限时达” •“售后100分” •上海家电以旧换新 •手机版京东商城
京东网上商城业务增长态势
小组成员
设计与制作： 设计与制作： 资料： 收 集 资料： 视 审 频： 阅： 冯世勋 周光福 石 伟 李 浔 叶翔聚 谢俊超
有任何疑问咨询： 有任何疑问咨询：
2012-3-8
525770128
22
2005年11 2006年10 月 月
日订单突破 500个 日订单突破 1000个
•全国上门取件
2007年6 月
日订单突破 3000个
2008年3 月
日订单突破 5000个
2008年9 月
日订单突破 10000个
2009年6 月
日订单突破 20000个
2009年11月 2010年2月 201还有空白
京东绩效考核方案ppt
1.1 绩效
绩效管理
实施过程
绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物 中。只要有需求、有目标、有喜好，就存在绩效。国外有位教授做 了一项很有意思的社会调查，分析人的第一需求，结果是“要使自 己进步”。进步就意味着要提高绩效，所以人生也可以说是提高绩 效的过程。
对我们来说绩效的意义不仅仅限于企业，每个 人都应该研究绩效，从各方面有效降低成本， 提高效率，这有助于提高我们生命的品质。绩 效贯穿于每个人的一生，无论是企业还是个人 都会面对绩效问题。
①为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； ②组织对员工的绩效考评的反馈； ③对员工和团队对组织的贡献进行评估； ④为员工的薪酬决策提供依据； ⑤对招聘选择和工作分配的决策进行评估； ⑥了解员工和团队的培训和教育的需要； ⑦对培训和员工职业生涯规划效果的评估； ⑧对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。
绩效评估无疑是以绩效为导向，但是绩效导向 并不意味着只关注结果（绩效本身包含“绩” 和“效”），它也关注取得这些结果的过程， 即员工在取得未来优异绩效进程中行为和素质。
实施过程
KPI与BSC
绩效概述
1.2 绩效
绩效管理
实施过程
KPI与BSC
1.2.2 为什么要实施绩效考核？作用是什么？
引例1：拉绳实验/林格曼效应
KPI与BSC
绩效概述
1.1 绩效
绩效管理
实施过程
KPI与BSC
为什么要谈绩效？
绩效提升是一个持续改进、波浪式推进和螺旋式上升的过程。 谈绩效的目的就在于使我们充分了解过去，同时认识现在，并在此 基础上更好地规划未来。当然，我们谈绩效也会谈到关于薪酬、晋 升、激励的问题，但绩效的核心还是在于改进。 进入21世纪，绩效问题成为众多企业特别关注的热点。飞速变化的 市场，使每家企业都更加关注自身的发展问题，越来越多的企业都 希望通过考核来促进自身的发展。但是，在这个过程中，很多企业 对于绩效的理解并不准确，对于绩效管理的应用也不是很自如。
绩效管理
实施过程
绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物 中。只要有需求、有目标、有喜好，就存在绩效。国外有位教授做 了一项很有意思的社会调查，分析人的第一需求，结果是“要使自 己进步”。进步就意味着要提高绩效，所以人生也可以说是提高绩 效的过程。
对我们来说绩效的意义不仅仅限于企业，每个 人都应该研究绩效，从各方面有效降低成本， 提高效率，这有助于提高我们生命的品质。绩 效贯穿于每个人的一生，无论是企业还是个人 都会面对绩效问题。
①为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； ②组织对员工的绩效考评的反馈； ③对员工和团队对组织的贡献进行评估； ④为员工的薪酬决策提供依据； ⑤对招聘选择和工作分配的决策进行评估； ⑥了解员工和团队的培训和教育的需要； ⑦对培训和员工职业生涯规划效果的评估； ⑧对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。
绩效评估无疑是以绩效为导向，但是绩效导向 并不意味着只关注结果（绩效本身包含“绩” 和“效”），它也关注取得这些结果的过程， 即员工在取得未来优异绩效进程中行为和素质。
实施过程
KPI与BSC
绩效概述
1.2 绩效
绩效管理
实施过程
KPI与BSC
1.2.2 为什么要实施绩效考核？作用是什么？
引例1：拉绳实验/林格曼效应
KPI与BSC
绩效概述
1.1 绩效
绩效管理
实施过程
KPI与BSC
为什么要谈绩效？
绩效提升是一个持续改进、波浪式推进和螺旋式上升的过程。 谈绩效的目的就在于使我们充分了解过去，同时认识现在，并在此 基础上更好地规划未来。当然，我们谈绩效也会谈到关于薪酬、晋 升、激励的问题，但绩效的核心还是在于改进。 进入21世纪，绩效问题成为众多企业特别关注的热点。飞速变化的 市场，使每家企业都更加关注自身的发展问题，越来越多的企业都 希望通过考核来促进自身的发展。但是，在这个过程中，很多企业 对于绩效的理解并不准确，对于绩效管理的应用也不是很自如。
京东快车(课件PPT)
快车位置：
推荐广告位和搜索广告位，广告投放位置和坑位 1）pc端：推荐广告位包含 商品推广：三级类目列表页顶部“热卖推荐”、左侧“推 广商品”、底部“商品精选”。 活动推广：三告位： 商品推广：搜索结果页左侧“推广商品”、底部“商品精 选”。 活动推广： 普通样式：搜索结果页左下侧“商家精选”； 高级样式：穿插在搜索结果页自然商品中，根据搜索词流 量在第一页中展现4个或2个广告。
点击价格仅由下一位商家广告的价格和质量度，以及 您自己的质量度有关，与您自己的出价无关
由于商家随时都在调整自己的广告和出价，即使您的 出价不变，同一广告在不同时刻的点击价格也可能不 同；
在其它商家不发生变化的情况下，您提高出价不会带 来点击价格的提升；
质量度取决于广告投放效果，其中以点击率为主要影 响因素。
快车排名规则：
影响快车排名的几个因素： 1.出价
2.质量得分 基础质量得分 相关性质量得分 计划质量得分
质量得分的优化：
展现：关键词的展现量一般看出价 控制3000-5000左右
点击：也可以说是产品的点击率，高的点击率可以影响产 品的质量得分，降低产品ppc
roi： 投入产出比越高质量得分越高
1.控制地域 提高点击率 找出需要推广的宝贝，分析成交比较高的几个区域，
前期快车推广的过程中，可以加大几个地域的投放。点击 率转化率偏高。竞争力肯定
2.图片养分 要先从pc端开始，搞一下点击率比较高的图片，质量
得分上来之后在换图
快车扣分规则
点击价格是由您和竞争分数在您的下一位的商家广告 的价格和质量度共同决定。
计划建立：
不同阶段快车的建立要有不同的目的性： 1.前期：测款、推广图、详情页优化 养关键词质量得分， 计划质量得分。