公司职务说明书

公司

职务说明书

职务名称：厂长职务级别：职务编号：

工作部门：制剂一厂上级主管：主管生产副总撰写日期：2001.9.21

撰写人：陈水生部门审核：人力资源部批准：

一．职务目标：

岗位设立目的，职权范围和主要内容。

为更加有效，最大限度地完成“银杏叶片、咳停片、普乐安片等”的产品生产目标，树立优质产品的形象，在公司相关制度及经济责任制的权限范围内履行职务，谋划生产策略，制订工作计划，建立规章制度，组织监督检查，实施责任制考核，搞GMP规范，指导各车间员工的标准操作。

二．主要职责

按照由主到次顺序书写，列举主要工作内容，用关键动词表述所担负责任。

1根据制造部下达的生产任务，制订月度工作计划；

2、定期组织检查各主要负责人工作计划的落实与完成情况，以及各车间的安全生产，劳动纪律SOP执行等全方位的情况，发现问题及时反馈指导，并按厂奖罚条例履行对员工的考核职责；

3、组织每月一次的厂例会及产品质量分析例会，布置生产任务，落实工作计划；研究分析造成影响产品质量的因素及防范措施；

4、及时与上级主管及相关部门的联系，及时协调厂各部门间的工作，加快工作进度，提高工作效率；

5、辅导下属加强管理工作的学习，提高管理水平；

6、下车间了解员工的思想状态，建立良好的干群关系；

7、定期完成月度工作报告；

8、根据全月的生产情况与员工个人业绩，完成员工的月分配考核。

三．职位要素；

1. 知识结构

描述完成此项工作所需的相关知识，与之相关的理论，术语，概念，原则，规程，技术等理解力的要求，描述专业、学历要

求，专业岗位培训，自我进修以及工作实践经验、年限的要

求。

1、大专以上医药相关学历；

2、二年以上生产管理经验；

3、熟练掌握药品生产专业知识；

4、掌握药品机械等相关知识；

5、掌握计算机的操作知识。

2. 复杂程度

从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可能

性、工作的范围以及时效性等几方面考虑，描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说，其难易程度。

1、根据下属各岗位的实际，合理、公平制定岗位系数；

2、根据每月下达的生产计划不一，或临时追加生产任务，能

有效高速地实施生产方案，确保安全生产与产品质量及任务

的完成；

3、根据各岗位的实际情况，熟练掌握人的激励、沟通、辅导

技能，制定有效的辅导业务与培训计划；4、能运用现代管理知识，分析现行企业管理制度，找出不合理因素，不断改进完

善。

3. 责任范围

（1）工作的自由度：

从以下几方面说明该工作的自由度：内部的书面指示，规程，政策以及外部法律，法规对之的束缚力；完成该项工作的时间要

求，任务的多样化以及所需的主动能动性。

1、在内部遵守公司规章制度；

2、在外部遵守药品生产管理法规；

3、平衡完成生产部下达的月度计划；

4、对下属员工的合理安排，控制生产费用的合理使用，发挥

较强的主观能动性。

（2）范围：

描述工作直接影响的最大范围：科室、部门或工作单位，生产线、车间或全公司。

本职务履行如何会直接影响到本公司甚至整个集团公司的目标的完成

4. 人际关系

描述完成此项工作需与公司内外其他人的联系的工作要求。注

意从简单的信息交换到复杂的讨论和谈判的关系的排列。描述具体联系的机构和对象，相互关系的重要性和频率，以及对公司的潜在影响。

1、在公司内部需要与制造部、物控部、工程部、总经办、QA、QC、动力机修厂有业务联系。

2、在外部需与设备制造商、包装材料制造商进行相关技术的探讨及技术培训的问题。

5. 实施管理

（1）人员管理：

描述直接和间接管理着的员工的层次和数量，在提供指导

和控制功能中的角色。

1、本职务直接管理副厂长2名，厂助1名，统计员2名，技术员3名，车间主任4名，下属4个车间共400多人。

2、负责协调各车间的问题，对下属进行公平的工作业务考核。（2）职能监督

描述对机构的组织、决策、指导功能。包括水平、类型、管理多样性，个人决定人、财、物权限。

1、全面主持全厂工作；

2、监督指导下属各管理人员的管理与业务工作。

6. 操作技能

（1）技能水平

描述完成此项工作对于手臂，手，手指的灵活性、精确

性、速度和协调性的要求。包括活动和需要培训的性质。

操作技能对于此项工作重要程度如何？

熟练操作计算机，此技能会直接影响工作效率。

（2）应用程度

描述每日应用操作技能的时间有多少？

每天操作1小时

7. 集中视力

描述所要求集中视力的程度。考虑可能因阅读，测量仪器，标尺度，查疵点等长时间用眼和集中视力而引起的眼睛紧张和疲劳。每日需集中视力的时间有多少？

每天处理各类文件和操作计算机需集中视力时间约4小时

8. 体力消耗

描述完成此项工作所需的能力和努力的总和由于完成工作所产生的紧张和不适。指出被移动物体的重量，工作的重复性，进行的速度，走，站，举，拉，推，运送，上升等的程度。

每天下车间了解、检查生产情况，有一定的体力消耗。

9. 工作环境

（1）工作条件

描述完成工作时环境引起的身体的不适。使一个身体（能力和灵敏性）正常的人感觉不舒服和讨厌的环境程度如何？

无明显的不适感。

（2）夜行。通常每月有几个晚上因工作需要出差不在家。

1-2个晚上