柳传志谈管理
柳传志谈管理：康熙王朝九王夺嫡因不肯提早放权
柳传志：“我们希望环境能够不断地进一步改善，希望政府能够对经济、政治、社会和文化进行一个系统的设计。
”
ESQ：对于您而言，商业的意义是什么？
柳传志：联想控股的意思是“以商业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个产业内拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司”，在这里，就包含了“报国”这个要点。
联想人要认同这个愿景，要为了这个共同愿景努力，并把它一代一代传承下去，当然，我们要明白企业和报国以及和社会责任之间的关系，也就是说，首先只有企业发展好了，才谈得上社会和产业包裹。
ESQ：您为何选择成为一名商人？
柳传志：八十年代中国的改革开放进一步深化，当时的中国科学院院长周光召提出了关于科学院科技改革的做法，他希望把科学成果通过办企业的方式推到市场上去，当时只是一个设想而已，几乎没有人敢做，我却很想试试，一方面希望能够证明自身的价值，看看自己到底能做什么事，有多大的本事；另一方面，就是看到太多的研究成果做完了就变成一篇篇束之高阁的论文，我希望通过办企业，去尝试“高科技产业化”这件事。
1984年，我跟其他十个同事共同走出研究所创办了联想。
那一年我40岁，从此以后，我就走上了人生之中的一条新的道路，跟国外的企业学习办企业，把高科技成果变成产品，和国外企业竞争，研究企业管理规律，为我自己和我的同伴争取到股份，将联想的经验带到其他领域，打造出更多的优秀企业……这一切的一切都让我觉得人生特别有意义。
ESQ：您最尊敬谁？您在商业上有自己的学习对象或榜样吗？
柳传志：我觉得从邓小平身上学到了很重要的东西，邓小平的做法是一个举重若轻的做法。
他给人们提供了一个良好的环境，这个对我后来的工作方式起到了很大的影响。
公司的发展是一个由小到大的过程，作为领导，在公司小的时候，你要做具体的事情，到公司大了的时候，实际上是要研究怎么样提供机制体制，选择正确的人的这么一个过程。
而邓小平在机制体制方面，在整个国家的指导思想上所做的事情，都是一个非常重大的突破。
另外，国内外的很多企业家，他们心胸开阔，目标高原，带领自己的企业取得了很多成绩，也为企业的长期发展奠定了良好的基础，我对他们也都是很敬佩的。
ESO：在您的人生经历和商业生涯中，您得到的是有价值的建议是什么，可以跟我们分享下吗？
柳传志：其实很多人和事都能给我带来有益的思考，比如我在看《康熙王朝》的时候，就会得到启发，康熙是一个能力很强的人，但是他一直不肯放权，结果导致“九王夺嫡”的场面出现，联系到办企业，企业的一把手就要考虑清楚。
如果要为企业的长远发展负责，就应
该提早开始放权，对适合的接班人进行考察。
有充分的时间让他们去表现，自己也有调整的空间。
再比如我在军校里学的一些东西，在办联想的过程中也起到了积极作用，像制订一个目标以后要坚决完成，“四快一慢”的思想和做事方法—在作战以前要用充分的准备，反复勘察。
另外军队里很重视思想政治工作，在企业里就相当于企业文化建设，要高度重视，这些都跟我在部队里面学到的方方面面的东西是分不开的。
ESQ：如果不做一名企业家，您最想做什么？
柳传志：我17岁的时候，本来已经确定了去当飞行员的，但是由于一些原因最终被通知没有能够录取。
我记得当时我父亲对我说：“我的孩子不管做什么，只要做一个正直的人都是我的好孩子。
”这句话一直指导着我做人的态度。
后来我进入了军校，毕业后从事科研工作，也在农场劳动过。
1984年我开始创业，然后带领着我的同事们共同为联想的事业不断努力，在让企业发展壮大的同时，也培养出了大批优秀人才，这些都让我感到很幸福。
我觉得我还是最喜欢做企业。
ESQ：什么事情会让你觉得有成就感？可以举一个例子吗？
柳传志：坚持做自己的品牌是联想历史上一个非常重要的决策。
90年代初，中国PC 市场的格局发生巨变，国家取消了进口批文，关税大幅下调，大批国际知名电脑品牌纷纷涌入中国市场，本土电脑厂商生死攸关，当时也有媒体报道，担心“联想还能撑多久”。
在这种情况下，一种选择是干脆去卖外国品牌的机器，还有一种选择是寻找自身问题，调整自己，站起来迎战。
我们选择了后者，从当时在中国市场只占2%、3%左右到后来的28%、29%，成为中国第一和亚洲第一的PC品牌。
在这个过程中，我们除了认真研究行业本身之外，对企业管理的基本规律也有了深刻的理解，这为之后并购IBM PC，以及联想控股的大转型，去做投资业务，都奠定了非常重要的基础。
联想发展的29年，我带领着联想主要做了这样几件事情。
一是在创业之初，中国从计划经济向市场经济转轨的年代，花了很多时间去研究如何适应中国当时的特殊环境，使企业活下来，走上轨道，从中探索出了一条具有中国特色的高科技产品化道路，此后，我们还通过君联资本和“联想之星”，进行着不断的实践；二是成功实施了股份制改造，使员工成为企业的主人，一方面为公司的长远发展奠定了基础，一方面也为中国科学院所高科技企业的机制改革探索了道路；三是在与国际PC巨头的竞争中一举胜出，带动了一大批民族IT企业的发展，之后，联想集团成功国际化，为中国企业“走出去”树立了信心，积累了经验；四是在企业的实践中，总结出了以“管理三要素”为核心的企业管理规律，形成了联想的核心竞争力，同时培养出了一批领军人物。
这些都让我非常有成就感。
ESQ：您对当前的商业大环境满意吗？为什么？
柳传志：企业的发展依赖于环境，例如有法可依，有章可循，法律面前人人平等。
我们希望环境能够不断地进一步改善，希望政府能够对于经济、政治、社会和文化进行一个系统的设计。
党的十八大这次提出了建设社会主义市场经济的核心问题是处理好政府和市场的关系。
说得对极了。
政府主要是规则制定者，不要亲自动手，要尽量减少对市场的直接干预，对市场上的所有企业，无论是国有企业还是民营企业平等对待，如果能处理好这些关系，中国经济就还有很大的潜力可以挖掘。
ESQ：最近打动您的书或电影是什么？为什么打动您？
柳传志：我曾经给别人推荐过岳南先生的《南渡北归》和张胜的《从战争中走来：两代军人的对话》。
岳南先生的《南渡北归》尽量真实地从某一个角度描绘当年的历史，文笔也好，很好看，学习历史，政治家可以更好地治国，我们老百姓最起码可以做个明白人。
我觉得，我们国家挨了上百年的打，受了上百年的穷，但以史为镜、以史为鉴做的真是不够。
《从战争中走来：两代军人的对话》这种历史书，要是写得好的话作者要有三个条件，一是真实参加过的人，二是有高度看全局的人，三是能客观对待历史而不是以自己的荣辱来写历史的人。
这本书的作者是张爱萍将军的儿子，也是军人出身，他用帮助父亲写回忆录的方式写这本书，符合那三个条件，写起来夹叙夹议，甚是好看。
另外，去年底我也看了冯小刚的《1942》，还是颇有感慨。
ESQ：对于年轻人有何建议？
柳传志：年轻人最应该学习的还是方法论，策划事情，规划自己的人生。
比如我在大学念书的时候，现在很多基本知识都忘了，但是一些学知识的方法，比如牢牢记住这本书的目的是什么，每一节对每一章，每一章对这本书的作用是什么，像这种方法是还是非常有用的。
另外就是关于自己的一些策划，你下面想做什么，你想往哪个方向走，这些是要经过策划和考虑的。
现在的很多年轻人也很想创业，有这样打算的人，就要想清楚，创业是一件非常艰苦的事，会遇到各式各样的挫折，你的能力是否足够，一旦下定了决心，那就坚决不动摇。
ESQ：最近让你考虑最多的问题是什么？
柳传志：实现联想控股的中期战略目标是我目前考虑最多的事。
联想控股已经制定了明确的中期战略，致力于在不同行业打造出更多的卓越企业，在2014-2016年成为上市的控股公司。
我们选定的几个行业，包括消费与服务、化工新材料和现代农业，都顺应了国家大的发展趋势。
但我们不会追求短期回报，所涉足的实业，培育期短则四五年，长则七八年，有的还会更长。
这样的布局能够使联想控股的力量逐渐爆发，保持企业利润的长期持续增长。
我们希望当联想控股上市后，能给股市带来一股清新的风。
ESQ：您如何度过最艰难的时刻？
柳传志：对我来说，业务上的困难都不算真正的困难，最难的是，怎么适应环境，怎么让企业活下去。
联想初创的年代，中国正出在计划经济向市场经济转轨时期，国家的法律法规不健全，立法和执法不能自恰，计划内的企业和计划外的企业所能获得的资源天壤之别。
而联想被关在计划体制外面，没有背景、没有靠山，困难得几乎寸步难行，但正因此，我们身上没有像体制内企业被绳子捆着，我们努力研究市场的研究环境，设定目标后，千方百计谋求发展，我们在这个过程中不断研究企业运作的规律，管理的规律，逼迫自己走上了市场经济的道路，而就是因为我们对规律的总结，就是因为经历了这样的千锤百炼，使得联想能从那个年代里走出来，走到了今天。
ESQ：你觉得企业家在当代中国扮演着怎样的角色，以及发挥着怎样的作用？
柳传志：改革开放到今天，民营企业家阶层作为改革开放的积极推动者和实现者，应该说也是“三个代表”中先进生产力的一个代表；民营企业家也是改革中最大的受益者之一，我们应当做的事情，就是努力把自己的企业办好，多交税，多提供就业机会，诚信经商，弘扬商业正气。
浅谈世界五百强之联想集团管理模式
浅谈世界五百强之联想集团管理模式文章阐述世界五百强之联想集团各方面的管理模式，分析联想如何成为全世界人所了解，认知以及受欢迎并走向国际的国民品牌。
【关键词】以人为本;企业文化;愿景;奖励机制;产品质量的管理世界五百强之联想集团是是1984年由中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由柳传志等11名科研人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团和富有创新性国际化的科技公司。
作为全球电脑市场的领导企业，拥有着国内外合计几万员工。
联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的产品及优质专业的服务。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、手机、一体机电脑等商品。
从人，文化，愿景，奖励机制，品质管理，销售，供应链，品牌推广，售后服务等有着很强大及成熟的管理制度，打造令人尊敬并骄傲的民族品牌。
一、联想是一个以人为本的企业联想的企业文化最核心的一点是以人为本的企业。
把个人的追求融入到企业的长远发展当中。
联想员工可分为三个层次：第一个层次是广大的基层员工，完成业务中领导所要求的业务指标，通过年度业务考核，做好本职工作并且拥有工作责任心和履行企业文化。
在基础员工之中，如果对自己的工作有更高的要求，想在工作中创造更多的价值，想拥有更大的成就，企业对员工的要求就不同了就是第二个层次了。
也就是联想以骨干的标准来要求员工了，除了要求员工拥有责任心和强烈的上进心以外，要让员工精于学习专业，学习管理，将更多的时间和精力投入到工作之中。
当然会觉得累和辛苦，但能够很快的提升自己的工作能力以及职务和薪水，让员工感到辛苦付出是值得的，有满满收获以及充满了成就感。
有时候听到骨干员工的获奖感言是工作有了辛苦付出与成就，获得了经理的认可感到工作更加有动力和价值爱但与此同时会觉得陪伴家人的时间少些了，希望能够工作生活平衡些，也为家庭有更多的贡献，让家人生活质量更好，孩子获得更好的教育。
除了第一个层次和第二个层次的员工以外，还有第三个层次的员工，他们骨子里流着联想文化的血液，有着对联想很深的情怀，他们已经将联想的事业作为自己的毕生事业，这些人更加聪明，心胸宽广，学习能力和管理能力更强，视野更加开阔，这些人就是联想的职业经理人。
柳传志：IT老兵不死,只是逐渐凋零
柳传志：IT老兵不死，只是逐渐凋零柳传志：it老兵不死，只是逐渐凋零老兵不死，只是逐渐凋零”，美国二战名将麦克阿瑟在去职时，留下了这句名言。
上周，it界老兵、联想集团董事长柳传志宣布辞去公司董事长一职。
这位67岁的老兵，将自己复出三年和创办联想二十多年当中的各种情愫，在半个小时的交班仪式里喷薄而出。
退隐后的他将专心于联想集团母公司联想控股的各项投资业务。
在卸任仪式上，柳传志思绪万千。
哽咽11月2日晚上7点，在北京紫竹院桥西的香格里拉酒店一楼宴会厅，柳传志带着杨元庆等一众联想集团高管进入会场。
在播放了一段由联想老员工录制的煽情vcr之后，柳传志走上台打开演讲稿。
不过，就像以往柳氏讲演一贯的风格，柳传志更多的是即兴发挥。
柳一开始打了个比方，说有的人在嫁女儿的时候哭得稀里哗啦，自己在嫁女儿的时候没那样，反而高兴，因为女婿很能干，女儿也很愿意，脸上也放出光彩。
柳传志以嫁女儿来比喻自己交班时候的心情，台下的杨元庆则微笑会意。
令人意外的是，柳传志在顺势谈到杨元庆、刘军等一批得力干将的时候，一度哽咽，几欲落泪，感慨道，企业培养一员大将，真的不知道要经历多少磨难。
在老联想人的印象中，平日里虽然温情，但是在外人面前一向刚毅的柳传志很少在公开场合如此感情流露。
为数不多的类似情况，一次是出现在早年就企业发展方向上，与联想元老倪光南分道扬镳；还有一次就是被海军医院的医生告知，自己手下的联想高管个个都落下一身毛病，柳传志回公司后立即召集开会，眼眶里转着眼泪”告诫众人要注意身体。
欣喜虽然柳传志的哽咽是说到了自己带年轻人时候的艰辛，情到浓处，但是其中也肯定包含着自己对联想集团以及这帮弟子的不舍。
毕竟，从1984年以40岁的年纪在北京中关村一间20平米的平房里创办联想，经过27年把联想集团带到全球第二大pc厂商的位置，期间的辛酸可想而知。
但在那天交班的时候，从进场到离席，柳传志一直红光满面，除了发言期间的哽咽插曲之外，脸上更多的是欣喜。
管理学---分析联想成功三要素
浅析联想企业管理三要素班级：13级广告二班姓名：肖梅芳学号：14130902122 记得在管理学课堂上的分享中，我提到的创业人物是联想的创始人-----柳传志。
当时讲到他最值得令人学习和借鉴的创业秘诀之一，就是联想公司企业管理的三要素：建好班子；定好战略；带好队伍。
今天，我就想深入讲一讲这三要素。
首先，要建好班子。
从某种意义上说，高科技企业之争就是人才之争，如何用人留人，决定着企业能否持续发展。
联想集团在引进和使用人才方面，制定了一套创新的人才机制，其核心是：吸引人、留住人、培养人、用好人。
在人才的选拔和任用上，联想“不唯学历重能力，不唯资历重业绩”。
联想的工作人员，因为业绩突出，一年内提升三次者有之；进入联想仅几个月，能力强得到重用者亦有之。
公正、公开、灵活的机制充分调动起了人才的积极性，为联想建构充满生机和活力的大集团发挥了保证作用。
目前，联想集团已经形成了一支高素质、年轻化的队伍。
联想已成为其旗下员工自由成长的舞台，而员工队伍的日益成熟也为联想带来了可持续发展的动力。
然后，要定好战略。
联想为了最终成为具有世界级水平的高科技产业集团，制定了企业发展的近期、中期和远期目标。
其内容分为四个方面：一是国内微机市场。
由于IBM、COMPAQ这些世界级的公司受INTEL模式的限制，在主要技术性能上已无法有大的发挥。
而在次要的技术性能上，联想凭借其对中国用户特殊要求的掌握和在成本、服务网络上的优势，市场优势是十分明显的。
二是国内系统集成领域。
中国的特殊环境，使得在应用软件开发和服务网络的建设方面，国内比国外公司具有优势。
又由于这是个技术性很强的领域，长期做下去会使这种优势扩大和难以动摇。
三是代理销售领域。
在今后很长的时间内，外国公司的各种先进设备会源源不断地进入中国市场，代理这个行业将长期存在下去。
四是面对国际市场开发生产销售PC机的主机板。
这部分市场过去被认为是“鸡肋”，美国、日本由于人工成本较高都放弃了。
管理与领导的区别与联系
管理与领导的区别与联系第一篇：管理与领导的区别与联系管理与领导的区别与联系：区别：1.管理是日常性的、非决策性的工作；领导主要是负责方向性的工作，起带领和引导作用。
2.从事管理的管理者主要凭借正式职位发挥作用，而进行领导的领导者则主要凭借影响力去发挥作用。
管理本质上是一种职能关系，领导本质上则是一种追随关系。
3.管理的科学性大于艺术性，而领导的艺术性大于科学性。
管理追求的是精确，领导追求的是生动。
4.管理主要强调控制，侧重从人的行为上进行规范；而领导则更注重从人的内在心理方面去感化人。
5.管理通常解决常规问题，具有确定性；而领导则通常处理非常规问题，具有不确定性。
6.管理的功能在于维持秩序；领导的作用在于规划愿景、创新求变。
7.管理比较重视权力的作用，而领导则重视个人魅力的作用、重视影响力等。
联系：1.领导是从管理中分化出来的。
2.领导和管理在社会活动的实践以及社会科学的理论方面，都具有较强的相容性和交叉性。
3.领导是管理的一个职能（领导职能）但管理的其他职能不属于领。
4.领导工作既包括管理行为，也包括业务行为。
5.最终目的一致，不论是管理还是领导都是通过一系列的努力，最终来实现组织的既定目标。
6.行动一致，企业活动中，领导与管理相互完善、相互补充、统一行动，才能最终达到目标。
第二篇：领导与管理的区别与联系领导与管理领导和管理有着密切的关系，从表面上看，两者似乎没有什么差别，人们通常将它们混为一谈。
但实际上，两者既有紧密联系，又有很大差异。
领导和管理都有着丰富的内容。
从传统的管理理论中，领导是管理的四大基本活动（计划、组织、领导、控制）之一，但是，随着管理科学的发展，领导越来越被作为一个独立的活动被研究和应用。
现代社会的领导和管理已经在实践中各有侧重，且有了一定的区别。
【管理者≠领导者】管理者：是“牧羊犬”，以（权）力服人，以理服人，以利服人。
领导者：是“领头羊”，以（魅）力服人，以身正服人，以情感人。
成功人士的故事经历
成功人士的故事经历每个成功者的背后都有很多不同的人生经历，通过成功的路上虽然颇有曲折。
下面是学习拉小编收集整理成功人士的一些故事经历，一起来看看他们的故事吧。
1.阿里巴巴CEO马云的故事不平凡的少年12岁时，我对学习英语产生了兴趣。
每天早上，不管刮风下雨，我都要骑车40分钟，到杭州西湖旁的一个小旅馆去学英语，这一学就是8年。
那时，中国已经逐渐对外开放，许多外国游人到杭州旅游观光。
我经常为他们充当免费导游，带他们四处浏览的同时练习英语，这8年的学习深深改变了我。
外国游客带给我的知识和从老师、书本学到的很不一样，我开始比大多数人更具全球化的视野。
另一件使我发生根本改变的事发生在1979年。
我遇到了一个来自澳大利亚的家庭，这家有两个小孩，我们一起玩了三天，后来变成了笔友。
1985年，他们邀请我暑假到澳大利亚去，我于是7月份去了那里，住了31天。
在我出国之前，我以为中国是世界上最富裕、最幸福的国家。
当我到了澳大利亚，我才发现，我以前的想法并不正确。
屡遭挫折我高考考了三次，才被当时杭州最差的大学杭州师范大学录取。
在大学里，我有幸当上了学生会主席，后来还成为杭州大学生联合会主席。
但那时，我的未来基本上被圈定在了中学英语老师。
毕业时，我成为500多名毕业生中唯一一位在大学教书的教师。
我的工资是每月人民币100至120元，相当于 12至15美元。
在5年的教书生涯中，我一直梦想着到公司工作，比如饭店或者其它什么地方。
我就是想做点儿什么。
1992年，商业环境开始改善，我应聘了许多工作，但没有人要我。
我曾经应聘过肯德基总经理秘书职位，但被拒绝了。
接着在1995年，我作为一个贸易代表团的翻译前往西雅图。
一个朋友在那儿首次向我展示了互联网。
我们在雅虎上搜索啤酒这个单词，但却没有搜索到任何关于中国的资料，我们决定创建一个网站，并注册了中国黄页这个名称。
我借了2000美元，创建了这个公司，当时我对个人电脑和电子邮件一窍不通，我甚至没接触过键盘。
柳传志经典语录语句
柳传志经典语录语句柳传志，中国电脑业界的杰出人物，联想集团的创始人和前任董事长兼首席执行官。
他的成功经验和智慧，不仅深刻影响了整个电脑行业，也激励和教导了一代又一代的企业家和年轻人。
以下是我为您整理的一些柳传志的经典语录。
1. 动力源自梦想，成功诞生于执行。
不管你有多么美丽的梦想，如果你不付出行动去实现，它只会停留在梦想的范畴中。
只有通过实际行动，“梦想”才能转化成真正的“成功”。
2. 不要害怕失败，因为失败是成功的前提。
失败是每个人都会经历的过程，它是我们向成功迈出的重要一步。
世上很少有人能够一帆风顺地达到自己的目标，并且每一次失败都会给我们带来新的教训和成长的机会。
3. 成功需要激情和专注。
无论你做什么事情，都要带着满腔的热情和专注去做。
只有对自己的事业充满激情，才能够坚持下去并取得成功。
4. 每个人都是独一无二的，要发掘自己的优势。
每个人都有自己的独特之处，要发掘和发挥自己的优势。
不管是在工作中还是生活中，只有发掘并发挥自己的优势，才能充分发挥个人的潜力。
5. 让担当变得有责任感。
一个好的领导者不仅要担当起自己的责任，还要让团队中的每个人都能够担当起自己的责任。
只有每个人都能够担当起自己的责任，团队才能够更好地实现目标并取得成功。
6. 不要抱怨现状，要主动改变。
在现实生活中，抱怨不能带来任何改变。
只有主动出击，努力改变现状，我们才能够引领自己的命运。
7. 创新是企业的生命线。
在当今竞争激烈的商业环境中，创新是企业持续发展的关键。
企业必须不断创新，追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
8. 用实力说话，不要依赖运气。
成功从来都不是偶然，它是通过我们的不懈努力和坚持不断积攒的。
要用实力证明自己的价值，不要依赖运气和他人的援助。
9. 不要停止学习，不断进步。
在一个快速发展的社会中，停下脚步就意味着被淘汰。
无论你处于任何位置，都要保持学习的态度，不断进步，才能不断适应新的环境和挑战。
10. 基业长青靠的是文化。
优秀班主任浅谈如何搞好班级管理工作
优秀班主任浅谈如何搞好班级管理工作在学校教育中，班主任是班集体的组织者、领导者，是联系任课教师和团队组织的纽带，是沟通学校和社会的桥梁，在学校教育工作中承担着重要责任。
中小学是基础教育,班主任的工作更直接关系着青少年一代的健康成长.那么，如何搞好班级管理工作呢？根据我二十几年的班级管理经验，总结如下几个方面:一、抓好一个起点什么叫起点？《现代汉语词典》解释为：起点就是开始的地方或时间。
“起点”是一个相对的，很宽泛的概念.就一天来说，早上是起点；就一个星期来说，星期日晚上是起点;就一个学期来说，期初是起点；对于高中三年来说，高一应该是起点。
俗话说：“万事开头难.”“良好的开端是成功的一半。
”抓好起点就等于抓住了成功之手。
我们务必要在这些起点对学生进行有效的教育。
我的班级管理理念是高一强基础、高二抓巩固、高三促发展。
因此，这里笔者着重谈一谈高一这一起点的管理。
1、做好一个调查调查、了解和研究学生是班主任的第一项内容,也是贯穿于班主任工作全过程的一项内容。
它不仅是教育学生的前提，而且了解学生的过程也是教育学生的过程。
（1）要了解学生个人情况了解学生的自然情况（年龄、民族、住址、家庭情况、社会关系等)了解学生的学习情况（学习动机、目的、态度、方法、成绩及初中的困难和要求等）了解学生的健康状况（身高、体重、视力以及有关疾病、有无生理缺陷等）了解学生个性差异（如理想、信念、兴趣、爱好、性格特点、气质类型、能力水平、特殊才能等等）（2）了解班级集体情况对班级集体一般概貌的了解.全班学生的人数、男女生数，班级的一般特点和倾向,学生的区域分布情况等等。
在了解的过程中要听其言、观其行，尤其要把重点放在观其行上，要善于发现每个学生的优点，要发展地全面地看待学生。
调查的对象可以是学生本人，可以是其他学生，也可以原学校教师、学生家长及社会上其他人。
2、制定一套计划俗话说：“凡事预则立，不预则废。
”班主任工作的特点是面广、复杂、无止境，因而必须实施计划管理.美国前总统富兰克林说：“我总认为，即使一个能力很一般的人，如果有个好计划，他是会有作为的。
清华大学MBA商法案例- 联想集团有限公司：倪光南告柳传志
联想集团有限公司：倪光南告柳传志α一、车队事件联想集团有限公司（联想集团）（Exhibit 1）系香港联合证券交易所上市公司。
联想集团董事局主席为柳传志先生。
（Exhibit 2）出生于上海，成长于北京。
早自18岁开始学习与人妥协，学会富有涵养，学成绵里藏针的技艺。
联想集团早年的总工程师为倪光南先生。
（Exhibit 3）身材不高，清瘦不羁；浑身洋溢着地道的南方学者风范，谦虚，内敛，执著，又生性多疑。
在创业当年，柳传志先生答应倪光南先生出山三条件：第一不做官；第二不开会；第三不理睬记者。
因此倪光南先生带着“LX80联想式汉字系统”（Exhibit 3）加盟联想集团。
1994年，倪光南先生的专车司机侯海滨，连续摊上四起车祸。
为此柳传志先生责令车队更换司机。
事后车队队长王威向同事提及，倪光南先生的夫人赵明漪女士，曾向办公室主任老蔡抱怨：“小侯给倪总开车不安全。
”倪光南先生闻知之后，异常愤怒。
他认定王威先生捏造事实；联想到自己曾向柳传志先生建议撤换副总裁李勤但柳传志先生一口回绝，相信背后大有文章。
于是于1994年5月3日写一封长信“倪光南关于车队问题给李总及总裁室的信”，（Exhibit 3）直接递送“李总及总裁室成员”并“呈报董事长”，同时传真给柳传志先生本人。
对倪光南先生的含沙射影，柳传志先生颇有反感。
连夜回信倪光南先生。
（Exhibit 4）柳传志先生认定，信的锋芒是冲着自己来的，决定与黄金搭档摊牌。
柳传志先生相信自己的感觉，“倪光南开始找茬了”。
也许此信是最后一次推心置腹。
“如果他回信，我们还有机会好好谈一谈；如果他不理我，我就做彻底崩的准备。
”柳传志先生事后回忆。
有意思的是，倪光南先生默不回信。
他认定，表面上句句感人肺腑，其实都是给别人看的，如若不然，柳传志先生还留着那信的底稿做什么呢？二、战略分歧早在车队事件之前，倪光南先生和当时尚属香港联想的联想集团吕谭平、吴礼益与张祖祥先生出访上海，同复旦大学与长江计算机（集团）联合公司筹划建立“联海微电子设计中心”，目标直指“集成电路”，即开发制造计算机控制芯片。
把握八字方针、十六字原则--二十四字战略---构建企业执行力体系(ppt文档可编辑修改)
案例：IBM为什么在90年代初连续亏损三年
IBM在1991~1993年连续3年亏损，其中1992年的亏损达到49.7亿美元。人们不相信这个巨人还能站起， 并不是由于它的巨额亏损，而是人们相信IBM的那套逻辑已经过时了。
“IBM之道”的逻辑
•尊重个人：公司最重要的资产是员工。IBM实施终生雇佣制。
•高品质的客户服务：每一位IBM的经理要接受40小时的训练课程，而后回到公司内教导员工，有时甚至定期邀请顾 客前来一同上课。
5、血浓于水
狼虽然通常 独自活动 ，但你不会发现 有哪只狼在 同伴受伤时独自
逃走。
你是否有能力让人们跟随你冲进 枪林弹雨，取决于你是否有能力 让他们相信你心中装着他们的利 益。
没有共同信仰的“乌合之众”能 打胜仗吗？
领导者懂得斗志是用信仰激发出 来的，信仰形成团队牢不可破的 信赖。
《拯救大兵瑞恩》你看过吗？有何启示？
产生危机意识，才能否定自我（过去的成功）；敢于否定自我，才 能超越自我；只有超越自我，才能可持续发展。
王石提出：05年，是万科“颠覆年”
错误六：忘记了公司的命脉——利润
• 那些一下子就否定他们与利润之间有密切关系的人经常发 现，一旦碰上公司的困难时期，他们的预算总是最先被削 减
错误七：忽视细节，未能设定标准
3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后， 而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。
案例分析：办公楼内的一口痰 美军的耻辱——珍珠港事件
制度原因导致的执行问题： 制度、流程变形，结果是再好的制度也执行不下去
执行就是做事
自己做（能人体制，个人智慧） 别人做（法治体制，集体智慧）
20/80的聚集原则：复杂会导致误解，简洁则会排除迷惑。
柳传志创业经历
柳传志创业经历 柳传志不仅仅是个企业家，也是⼀位投资家。
在联想控股旗下的5家公司中，联想集团和神州数码仍然专注于IT领域，⽽另外3家则有着浓厚的投资烙印。
下⾯店铺就为⼤家解开柳传志创业经历，希望能帮到你。
柳传志创业经历 要把5%的希望变成100%的现实，因为是5%⽽不是1%，说明还是有⼀定希望的，那么就要坚定不移地把它做成功。
我觉得坚定不移是最为重要的 28年前，柳传志带领10个科研⼈员，在⼀间不⾜10平⽅⽶的⼩平房开始⾛上创业之路，那⼀年他40岁。
⾄今，柳传志对当年的创业坎坷仍历历在⽬，“原来总是被⼈骗，刚开始是被骗了14万元，后来差点被⼈骗⾛了300万元，两个礼拜之后把钱追回来了，⼼还继续狂跳不⽌。
联想年年都是要死要活的，我们当时不仅仅是伤筋动⾻，⽽是已经到了⽣死边缘，弄不好摔⼀跤就死了。
” 如今这位68岁的中国企业“教⽗级”⼈物，在带领联想集团⾛出困境、收购了IBM的全球PC业务，⽬前近乎登顶全球最⼤PC⼚商之后，⼜有了⼈⽣创业的新⽬标，即将资产超过1500亿元的联想控股在2014-2016年成功整体上市，“希望上市以后每年都能保证利润有两位数的增长，能够给中国股市带来⼀股清新的风。
”打造⼀个值得信赖、受⼈尊敬的有国际影响⼒的投资控股公司。
回顾28年的创业经历，柳传志说，在中国做企业要有理想，但是不能理想化，在中国的具体情况下要⽣存就不能理想化，⽽是把⼆者结合起来，“好好想⼀想如何在允许的红线范围之内，形势好的话就多做，形势不好的话就少做，我们没有和⼤形势抗争的能⼒。
要尽量从⾃⼰⾝上找原因，不要去怨天尤⼈。
” ⼀个创业企业要想暂时能够成功，柳传志指出两条必要条件，⼀是要有意志⼒，要能顶住，能不能创业还得看能不能熬得住，熬得住就能成功;⼆是学习能⼒，那些运动员能奋⽃成世界冠军都是因为他们有学习能⼒，意志品质只能说是必要条件，⾃⾝条件就是要有学习能⼒。
暂时的成功靠的是意志坚定，要想基业常青的话，柳传志认为还要再加上⼏个必要条件：⾸先⽬标需要不断提⾼，因为环境在不停地变成，⾏业也在不停地变化，要想吃这碗饭就得适应这个环境和⾏业。