建筑工程周报表模板
项目
工程周报表
第期
（年月日至年月日）
本周报内容提要：
一 本周主要工程进展情况概述
二 本周进度、质量、安全执行情况简报
三 本周主要管理工作和会议决议概述
四 人员劳力配备
五 下周主要计划安排
六 现场工程照片
建设单位：
施工单位：
监理单位：
设计单位：
日期： 年 月 日
招商部管理方案
招商部管理方案 （建议稿） 招商部人员基本组织架构 一、工作方法 采取电话、面访、网址（邮箱）、直邮、会议等方式，实时 做好记录并根据附表详细完成表内各项内 容。 二、管理方法 1、招聘。公司招商部人员由行政部负责初试，报公司领导复试，按公司人力资源部相关规定程序聘用、管理。 2、培训。招商部整理项目工作内容上交行政部，行政部整理交总经理批示；招商部经理（不含）以上人员由公司领导负责组织培训，招商部经理（含）以下人员由行政部配合招商部经理负责组织培训。 3．招商部工作人员工作职责 招商部经理：负责招商部整体日常工作管理，指导培训部门员工，负责重点客户招商工作，负责监督招商工作进度的落实直至项目满铺开街。直接向总经理负责。 招商部主管：负责招商部现场具体工作管理，组织招商部的每天例会，调动招商人员积极性，灵活处理突发事件，协调招商部各项工作，负责与公司其他部门的工作协调，直接向部门经理负责。 招商员：负责客户资料的搜集并联系，按照“走出去，请进来”的工作原则具体落实项目的招商工作，详细填写《进度推移表》、《周报表》。 4．招商部员工工作守则
⑴、严格遵守公司各项规章制度，搞好内部团结，不迟到，不早退， 切实维护好招商部现场的卫生环境。做到窗明几亮。 ⑵、强化客户资料的收集和筛选，做好市场调研和竞争对手的研究， 严格保护公司机密。抓好目标、潜在客户的锁定及跟进工作，标 准化客户资料的档案管理。 ⑶、电话拜访、面访或邀请客户来招商部面谈。电话约见、拜访注意谈吐得体，穿着大方。做好面访前准备工作及外出登记，面访回公司后登记记录并做好《进度推移表》。客户登门面谈登记制度，重点客户招商部经理面谈。 ⑷、数据报表的填写。外出拜访记录填写，《进度推移表》、《招商周报》、《日报》及总结；重点客户的会谈纪要报告；预签协议客户操纵要求及通报。 ⑸、客户的维护和跟进。加强招商部内部联系沟通；主动协调好与其它有关部门的工作联系。如有因个人原因造成客户流失追究个人责任外影响个人年终奖励。 ⑹、牢固树立“客户就是上帝”的观念，强调服务第一，服务至上，服务无止境的工作准则，为招商工作胜利完成奠定坚实的基础。 三、日常工作流程 （一）建立招商部工作例会制。由招商部经理组织或招商主管主持，招商、销售人员参加，满铺开业前至少每2天召开一次。
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________________________ 项目 工程周报表 第期 （ _______年_月_日至____________________ 年 ____ 月_日） 本周报内容提要: ------- '本周主要工程进展情况概述 *- ■本周进度、质量、安全执行情况简报 -三 . 本周主要管理工作和会议决议概述 四.人员劳力配备 五.下周主要计划安排 六.现场工程照片 建设单位：___________________________________________ 施工单位：___________________________________________ 监理单位：___________________________________________ 设计单位：___________________________________________
日年月日
、本周主要工程进展情况概述 三、本周主要管理工作和会议决议概述
为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。 一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。 卫、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识 二?培训的及要求培训目的 1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识 2 ）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和 发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。 2、培训要求 1）保安理论培训 通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。 2）消防知识及消防器材的使用 通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。 3）法律常识及职业道德教育 通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。 4）工作技能培训
建筑工程施工周计划报表
丹东市新区医院工程 周计划表 第期 2013年9月24日 内容摘要 一、工程概况 二、工程进度完成情况 三、工程质量存在问题 四、材料进场情况 五、安全防护工作 六、下周工作计划 建设单位丹东临港经济区开发投资公司 监理单位丹东市建设工程监理公司
施工单位辽宁城建集团有限公司 项目经理徐福安 一、工程概况 工程名称：丹东市新区医院工程 建设单位：丹东临港经济区开发投资公司 设计单位：天津市建筑设计院 勘察单位：辽宁金海设计研究院 结构：框架剪力墙结构 建筑面积：90720m2 监理单位：丹东市建设工程监理公司 施工单位：辽宁城建集团 二、工程进度 本周完成工程进度： A区：五层梁板混凝土完成，六层梁板钢筋绑扎完成2/3
B区：七层梁板混凝土浇筑完成 C区：6c轴~11c轴五层梁板混凝土完成 1＇c-4c轴地下室混凝土浇筑完成。 D区：首层梁钢筋绑扎完成。 E区：22c—25c首层梁板模板完成1/2； 25c-31c轴二层梁、板、混凝土完成。 水电预留预埋与个区进度同步施工。 三、工程质量存在问题 （1）钢筋工程： 板上层筋马镫数量不足， 柱钢筋偏位现象 （2）模板工程 模板支撑部分剪刀撑数量不足， 模板接缝，缝隙过大
（3）混凝土工程 混凝土浇筑振捣不到位，拆模后发现有蜂窝麻面 对于以上质量问题，做好工程施工质量自检工作，及时发现问题，施工班组整改合格后方可进行下道工序施工。 四、材料进场情况 本周进场主要材料： 1、甲供材料（钢筋、窜线管、混凝土）没有及时到场已造成停工待料。 2、9月7日进场钢筋Φ25、Φ22、Φ18见证取样送试，不合格。 希望尽快将不合格钢筋退场。 本周工程进度：首先由于材料原因影响，工程进度未按计划完成。 以后要求施工班组合理穿插工序，按照进度计划进行控制，对施工材料及工程质量加强管理，争取抢回耽误工期。 五、安全检查工作 加强现场安全工作的巡查，发现安全隐患及时整改。 六、下周工作计划
招商部管理制度(完整版)
招商工作管理手册
前言 打造一支专业、高素质的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。因此，招商管理制度的建立势在必行。 招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。 该手册详尽阐述了各项规章管理制度，各岗位工作职责，招商环节中出现的问题及解决办法，招商政策及流程等，新进招商人员应详尽了解各章章程，以便招商工作的顺利开展。 该手册适用于招商部全体人员，为新进人员培训、日常行为准则及招商工作管理之标准，所有招商人员应严格遵守并执行。 招商人员应同心协力，为营造一个和诣、平等、友好的工作环境努力，为提高自身素质不断学习，为公司的发展作出应有的贡献。 最后，希望我们能在该招商手册的引导下逐渐成长，成为一名优秀的招商人员！ 金铭国际招商部 2***年2月1日
目录 前言…………………………………………………………………………………………………………1-1 目录…………………………………………………………………………………………………………2-2 第一章组织架构图及岗位职责 一、组织架构图………………………………………………………………………………………………3-3 二、岗位职责…………………………………………………………………………………………………3-5 第二章招商管理制度及行为准则 一、考勤规章制度……………………………………………………………………………………………5-6 二、日常工作要求……………………………………………………………………………………………6-7 三、培训管理制度……………………………………………………………………………………………8-8 四、招商费用管理制度………………………………………………………………………………………8-8 五、合同管理制度……………………………………………………………………………………………8-9 六、仪容仪表基本要求……………………………………………………………………………………9-13 七、辞职规定………………………………………………………………………………………………14-14 第三章招商流程及奖罚方案 一、招商流程(见附表)……………………………………………………………………………………14-14 二、客户跟进责任及佣金分配问题………………………………………………………………………14-15 三、成交后的工作…………………………………………………………………………………………15-15 四、招商人员佣金及奖罚方案……………………………………………………………………………15-15 第四章招商政策及区域规划 一、招商政策………………………………………………………………………………………………16-16 二、区域规划………………………………………………………………………………………………16-16 第五章招商部相关表格及文件 一、相关招商表格…………………………………………………………………………………………17-17 二、相关招商文件…………………………………………………………………………………………17-17 附表
工程月报表
工程月报表 一、工程施工情况 1、本月工程完成情况，1#宿舍楼一层主体砼浇筑完毕， 共浇筑砼700m3,2#宿舍楼一层主体完成60%，第一食堂二 层砌体完成，三层砌体完成60%，共砌墙400 m3，第二食 堂二层砌体完成，共砌墙320 m3，后勤服务楼二层砌体完 成50%，共砌墙180m3，本月回填土除浴室/综合站房外都 基本完成，共完成回填土65000 m3左右。 2、由于资金紧张，现在施工材料供应按计划及时采购， 基本无长期库存，加气块采用隔天订货、供货方式，钢筋 以层计算采购，商砼按计划及时供应。 二、工程进度 1、本月完成情况，总体来说本月工程进度完成不尽如人意， 1#宿舍楼本月计划完成二层30%未完成，但回填土提前，以后可以用此工期弥补。2#宿舍楼计划完成三层主体30%，严重滞后，主要原因如下：（1）人员配备不足，前期木工、钢筋工人员配备不合理且偏少，三月上旬进行钢筋工换人也影响了工程进度；（2）材料供应不及时，由于材料计划出现偏差，使一层主体所用钢筋缺少三级钢12钢筋，拖后3天，回填土提前，以后可以用此工期弥补10天工期。第一食堂按计划完成。第二食堂砌体滞后15天左右，不影响总工期。浴室/综合站房滞后1个月，主要是因为主体后期施工太慢，影响
二次主体施工，但不影响总工期。后期服务楼滞后1个月，主要是因为人员调整不到位，但不影响总工期。3#、4#宿舍楼及教工宿舍楼因拆坟、高压线问题暂时不能施工。 2、下月计划 （1）计划另报 （2）人员、材料及机械设备的安排；人员：1#、2#宿舍楼 人员不变，其余正在施工的楼根据施工进度情况安排相应 施工作业班组进场，材料按施工进度计划进场。 三、工程质量 1、由于图纸变更较多，所以有些变更到达不及时，造成 施工与检查内容不一致，望有关单位协调解决。 2、主体结构质量全部验收合格，浴室/综合站房防水保护 层用材不规范，经提出后整改。 3、下月要解决屋面找坡，保温材料、外保温材料及需二 次招标工程的问题。 四、安全文明施工 1、安全：进场以后项目部主抓工地安全硬件，使有条件 搭设外架的工程，外架全部搭设到位，另外由总公司对工 地工人进行安全知识讲座，工地安全员加强日常安全检查，要求各班组召开班前安全会，对工人进行安全知识考核。 2、文明施工：根据焦作市工地文明施工要求，项目部制 定了文明施工细则，要求各班组认真执行，为申报市级文
工程施工2018(08)月报表
CB 32 施工月报表（2018年08月） （远熙[2018] 月报006号） 合同名称：四川省甘孜藏族自治州巴塘县巴楚河引水工程 注：1.施工月报表一式份，由承包人填写。每月28前报监理机构。监理机构签收后，承包人、监理机构、发包人各1份。 2.施工月报内容应包括：本合同段工程总体形象，在建各分部工程进展情况和主要施工内容、 施工进度、施工质量、完成施工工作量、合同履约情况、施工大事记、本月存在问题及建议等内容。
CB32 施工月报 （远熙[2018]月报006号） 2018 年第 006 期 2018年07月26 日至2018 年08 月25 日 工程名称：四川省甘孜藏族自治州巴塘县巴楚河引水工程 渠系配套工程（二标段） 合同编号： 承包人：四川省远熙建筑工程有限责任公司 项目经理：王黎明 日期：2018年08 月25 日
CB32附表1 材料使用情况月报表 （远熙[2018]材料月006号） 合同名称：四川省甘孜藏族自治州巴塘县巴楚河引水工程 渠系配套工程（二标段）合同编号： 说明：本表一式份，由承包人填写，作为《施工月报》的附件一同上报。
CB32附表2 主要施工机械设备情况月报表 （远熙[2018设备月006号） 合同名称：四川省甘孜藏族自治州巴塘县巴楚河引水工程 渠系配套工程（二标段）合同编号： 说明：本表一式份，由承包人填写，作为《施工月报》的附件一同上报。
CB32附表3 现场施工人员情况月报表 （远熙[2018]人员月006号） 合同名称：四川省甘孜藏族自治州巴塘县巴楚河引水工程 渠系配套工程（二标段）合同编号： 说明：本表一式份，由承包人填写，作为《施工月报》的附件一同上报。
策划、招商部工作内容
策划《部门》工作内容 1企业运营策划 企业运营策划包括项目管理、企业发展战略、企业内部计划考核、品牌策划，除此之外还要把人、机、物、料在企业运行的每一个阶段做出合理的计划，进行合理配置。 2 项目运营策划 项目投资招商策划、项目用地周边环境分析、地块区域发展现状及其趋势判断、土地SWOT分析、项目市场定位（包括形象、目标客户、功能、规划形态等）、项目投入产出分析（项目成本估算报告参与编写）、项目定价模拟、投资风险分析及其规避方式提示、开发进度总计划参与拟定。 3规划设计策划 项目建筑规划的策划、项目规划任务设计书参与编写、论证；项目地块分析、物业形态定位、总体规划布局、建筑风格、外立面风格、色彩定位、户型配比定位、户型结构设计定位、建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议、室内空间布局装修概念提示、项目环境设计及艺术风格提示、招商中心概念设计提示 4 项目招商策划 项目招商推广策划、客户群定位分析、价格定位及策略、入市时机策划、物业强势、弱势提示与处置方法、主卖点及广告语荟萃、储备、分阶段广告策略及主题制订、媒介策略及组合、阶段性系列公关
活动策划、现场包装、组织实施、推广费用预算、计划；对招商推广效果的监控、评估及修正。 5 项目推介策划 各种资源的整合能力，适应公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合；广告、园林景观公司、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选、合作单位的管理。项目形象展示策划、项目模型、效果图、3D动画设计、楼书、海报、宣传册、纸袋、项目视觉识别系统核心部分、延展及应用部分（包括户外、车身等）、工地环境包装设计、招商中心包装设计、物业管理系统包装设计。 6项目前期可行性方案 市场调研、策划、宏观调查、区域内外市场供、竞争项目调查、相关市场调查报告编写（包括综合及个案分析报告）、相关项目的各种文案策划及推广素材积累、企业家俱乐部活动确定，及时掌握了解准客户需求，积累收集相关信息和资料，并对产品的定位随时进行调整。编写项目可行性研究报告及论证（内、外部环境分析及市场技术、经济的可行性分析） 策划《各岗位》工作内容 1、策划部经理工作内容 ●公司所有产品的企划工作； ●公司产品的宣传工作； ●草拟市场预测报告，招商组合方案及市场开发战略； ●草拟招商计划，上报审批，以其核算，并组织实施。
招商部工作流程和管理制度
招商部 工 作 流 程 及 管 理 制 度 常州经发置业有限公司
资料目录一，招商部管理制度 二，招商部客户管理制度 三，客户资料管理流程 四，招商部每日计划制定流程 五，周工作报告流程 六，每日电话联系洽谈表 七，招商外出申请表 八，招商外出登记表 九，日工作报告 十，每周汇总表 十一，招商部付款表 十二，客户资料表 十三，洽谈记录表 十四，商铺租赁咨询表 十五，招商签约流程 十六，合同审批表
招商部管理制度 招商部管理制度是通过加强规范招商部的管理及监督，以促进和提高公司的招商业绩及树立公司的集体形象与招商人员的专业形象。一，考勤要求： 1.招商人员工作时间为早上9：00-下午17：00分 2.招商人员每日上、下班须按公司作息时刻表执行，如遇特殊情况电话通知行政助理说明事由。 3.招商人员每日上、下班进入办公区域应穿着整齐，不得穿着奇装异服，违者书面警告一次。 4.招商部工作人员，在上班期间如遇突发事件需要外出应在行政助理处登记外出事由，如违规外出予以矿工处理。 5.招商人员实行每周六天工作制。 6.如遇突发事件需请假，须向招商部总监说明事由，获得批准。并在上班后的一个工作日内补办请假手续，若没有及时通知主管作旷工处理及予以书面警告。 7.工作时间禁打私人电话。 8.及时填写来人来电登记表、已确定客户所经营之业态、需求面积、楼层等事项，每天交行政助理存档。 9.请假须征得招商部总监同意，否则按旷工论处。 10.相关培训会议均不得缺席，如有特殊情况必须向招商部总监请示，若得不到同意则不得缺席 11.安排市场调查当天，必须先回公司，知会行政助理或主管，再由
招商部员工手册
招商部员工手册 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
前言 打造一支专业、高素质的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。因此，招商管理制度的建立势在必行。 招商部员工手册为加强规范招商过程中的管理、监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。该手册详尽阐述了各项规章管理制度，各岗位工作职责，招商环节中出现的问题及解决方法，招商政策及流程等，新进招商人员详尽了解各章章程，以便招商工作的顺利开展。该手册适用于招商部全体人员，为新进人员培训、日常行为准则及招商工作管理之标准，所有招商人员应严格遵守并执行。 招商人员应同心协力，为营造一个和谐、平等、友好的工作环境努力，为提高自身素质不断学习，为公司的发展作出应有的贡献。最后，希望我们能在该招商部员工手册的引导下逐渐成长，成为一名优秀的招商人员。 招商部员工签名： 目录 前言 (1) —1 目录 (2) —2 第一章组织架构图及岗位职责
一、组织架构图……………………………………………………………………………….3—3二、岗位职责………………………………………………………………………………….3—4第二章招商管理制度及行为准则 一、考勤规章制度……………………………………………………………………………4—4 二、日常工作要求…………………………………………………………………………….5—6 三、培训管理制度…………………………………………………………………………….6—6 四、招商费用管理制度……………………………………………………………………….6—6 五、合同管理制度…………………………………………………………………………….6—7 六、仪容仪表基本要求………………………………………………………………………..7—9 七、辞职规定………………………………………………………………………………….9—10八、员工福利制度……………………………………………………………………………10—10 第三章招商策划方法及奖罚方案
建筑施工单位周报模板
白下区高新产业园 弘瑞大厦项目工程 每周施工情况汇报编号：051 2014 年1月7日~ 2014 年1月13日 编制：张贺明 审核：程连成 江苏盛禾建设有限公司 弘瑞大厦项目工程项目部 2014年1月7日 弘瑞大厦施工周报
一、上周计划已完成情况（2013年12月31日~2014年1月6日）： 1、室内装饰装修方面：室内油漆工程完成65%，吊顶主龙骨安装全部完成.八、九层公共部位地砖铺设 全部完成、四至七层火热施工中。 1月6日 2、外墙保温方面：西立面施工完毕 1月6日 3、门窗方面：90%窗边粉刷已成型、外窗框塑料保护膜已全部撕除 1月6日 4、水电方面：零星修补 1月6日 5、消防方面：地下室人防部分消防、喷淋管道安装结束完成70%、地下室消防泵施工完成70% 1月6日 6、暖通方面：屋面风机安装全部完成 1月6日 7、幕墙方面：北立面窗户石材收边完成，打胶完成，1-3层红板子干挂共计约300m2；MQ3玻璃安装 完成，窗盖板完成。南立面石材尽现有规格已挂200m2；西立面防火间隔完成，硅钙板 完成，玻璃安装完成80%。 1月6日 8、电梯安装方面：电梯门安装全部完成、东部两轿厢已安装完成。 1月6日 9、栏杆方面：栏杆已安装15% 1月6日 10、其他方面：人防顶板塔吊洞口浇筑完成、人防顶板防水卷材铺贴完成50%、地下室变电房基础完成 50%、楼层内消防暖通洞口修补已完成80%。 1月6日 二、上周未完成工程量及原因：暂无 三、本周进度计划安排（2014年1月7日~2014年1月13日）： 1、室内装饰装修方面：室内油漆工程完成70%，四至七层基本完成. 1月13日 2、外墙保温方面：东南角立面依据现场条件施工 1月13日 3、门窗方面：窗边粉刷全部成型、外窗玻璃依据条件施工 1月13日 4、水电方面：零星修补 1月13日 5、消防方面：地下室人防部分消防、喷淋管道安装结束、地下室消防泵系统施工完成 1月13日 6、暖通方面：由其现场负责人会上说明 1月13日 7、幕墙方面：1、西立面固定玻璃安装结束，窗盖板完成；东西立面窗扇框完成；2、南立面石材继续 干挂，窗子收边，打胶；3、东立面D/E轴石材干挂；4、南立面MQ1幕墙框制作安装。 1月13日 8、电梯安装方面：西部两轿厢安装完成。 1月13日 9、栏杆方面：栏杆安装30% 1月13日 10、其他方面：人防顶板防水卷材保护层浇筑完成、地下室变电房基础完成70%、楼层内消防暖通洞口 修补全部完成1月13日11、另本周一接住建委和安监站有关文件，短本周内将对现场有较大整顿，望各分包单位以及各班组予 以配合！ 四、本周劳动力计划投入情况：
招商部年度工作总结报告
招商部年度工作总结报告招商的意思是招揽商户，它是指发包方将自己的服务、产品面向一定范围进行发布，以招募商户共同发展。招商部年度工作总结报告是怎样的呢，我们来看看下文。 招商部年度工作总结报告一随着公司新建1#2#厂房工程的开工和XXX产业园的定位完成，园区的招商全面展开。XXX年XXX月,公司在招商工作上有了一个重大的调整，衍生出代理招商的概念，招商面从园区招商拓展到整个临平的空置厂房。随着招商面的不断扩大，招商工作进入到了一个全新的阶段。公司于7 月初成立了专门的招商部负责园区招商和代理招商工作。在经历了漫长的1 年多招商过程后，公司于XX年8月完成了第一单租赁协议。下半年招商成绩较为显著。 园区招商： 1. XXXXX年X月，完成1#厂房XXX 招商; 2. XXXXX年X月，完成1#厂房XXXX rf招商； 3. XXXXX年X月，完成1#厂房XXXX rf招商； 4. XXXXX年X月月，完成1#厂房XXXX rf招商。 合计完成园区招商XXXXX平方米。 代理招商： XXX年X月-XX月共签订代理招商协议XX份，代理厂房 面积达XXX万以上年X月，完成厂房代理招商XXXX rf; 年XX月，完成厂房代理招商XXXXXitf。 合计完成代理招商10248 平方米。
1. 空置厂房信息量不足：目前，XX 的空置厂房非常多，但向外打出招租广告的只有一部分。现在，我们只是通过实地寻找和朋友介绍了解厂房出租的信息。这样的信息量显得非常微小。如何去了解那些空置但没有打广告的厂房信息？如何在外面了解了厂房信息后，可以成功代理该厂房？我们需要探索出一套适用的方法。 2. 求租客户源拓展力度不够：公司现在在XX 厂房网和 园区外墙打了招商广告，但收效并不明显，而且属于守株待兔式的招商。如何拓展更多的客户源，如何扩大？xxx?弋理招商的品牌效应？ 3. 招商部内部体系建设不健全：目前，招商部的职责细分尚未实行，各自负责招商，并未形成团队合作招商的形态，导致招商过程中容易出现更多的失误。所以，我们亟需细分职责，建立小团队合作模式。 XXXX年的工作计划总结为：建立一个体系，拓展两个平台，加强三方合作，运用四个媒体，做好XX 地区的厂房代理招商工作，树立‘临平'典型。 1. 细分市场，建立招商分工体系： 我们的代理招商尚处于无序招商的状态，接一单做一单， 谁接谁负责。没有做好客户源汇总和再分配工作。其实，求租客户可大致分为：家纺、机械五金、家具、印刷包装等几大类。我们可以根据几大求租热点行业来划分招商小组，每个小组设负责人一名，配1-2 名工作人员。一个组负责1-2 个行业，零散行业统归一个小组负责。对于面
万泰XXX项目工程进度计划周报表
万泰X X X项目工程进度计划 周报表(总23页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
工程进度计划周报表致：菏泽万泰置业有限公司 XXXXXXX监理公司 XXXXXX建筑有限公司 项目名称：XXXXX基坑开挖工程 承包商：XXXXXX有限公司 一、本周施工完成计划情况 日期： 2017 年月日~2017年月日
1、对现场道路进行清扫，将模板等材料分堆安放。 4、无安全事故发生。 5、对电线绝缘全面检查，对有问题电源开关、配电箱进行更换 6、对进场工人进行安全教育 五、安全施工方面： 1、电路电机方面，电工班组对接零，防触电、漏电、开关、闸刀进行检查，对有问题设备进行更换。 六、质量方面 1、严格控制模板标高。 2、模板支撑系统检查，对薄弱部位进行补充支撑。 3、对已拆模构件进行检查，尺寸偏差有问题部位要求班组查看并总结原因。 编制单位： 年月日 工程进度计划周报表 致：河北春风房地产开发有限公司 河北共赢工程管理服务有限公司 冀州市旺达建筑有限公司 项目名称：冀州春风酒店基坑开挖工程 承包商：衡水佟氏劳务分包有限公司 一、本周施工完成计划情况 日期：年月日~ 年月日
日期：年月日~ 年月日 1、对现场道路进行清扫，将模板等材料分堆安放。 2、对塔吊进行螺栓防锈。
3、工完场清，垃圾归堆，集中处理，做好安防值班工作。 4、无安全事故发生。 5、对电线绝缘全面检查，配电柜检查防雨措施。对给水管道进行保温防冻处理。 6、检查临边防护做好春节假期防范工作 五、安全施工方面： 1、电路电机方面，电工班组对接零，防触电、漏电、开关、闸刀进行检查，对有问题设备进行更换。 2、对塔吊全面检查，对标准节螺栓涂油防锈处理。 六、质量方面 1、严格控制板厚、标高。 2、浇筑后，对轻微麻面进行素浆粉刷。 3、对已拆模构件进行检查，尺寸偏差有问题部位要求班组查看并总结原因。 编制单位： 年月日 工程进度计划周报 致：河北春风房地产开发有限公司 河北共赢工程管理服务有限公司 冀州市旺达建筑有限公司 项目名称：冀州春风酒店基础及地下室 承包商：衡水佟氏劳务分包有限公司 本周施工完成计划情况
工程进度计划周报表
工程进度计划周报表 致：宜昌市城市建设投资开发有限公司 湖北清江工程管理咨询有限公司 项目名称：平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程 承包商：中基建设有限公司 一、本周施工完成计划情况 日期：2014年3月15日~2014年3月22日 序号内容计划完成情况备注 1 1#楼二层梁板浇筑完成未完成推迟一天 2 2#楼1单元二层内架、楼梯模板完成 已完成 60% 3 2#楼东单元二层内架搭设完成已完成 4 外脚手架完成80%已完成 5 文明施工、现场清理、建设90% 未完成 二、下周施工计划情况 日期：2014年3月22日~2014年3月29日 序号内容计划完成情况备注 1#楼二层顶梁板浇筑完成完成 1 2 1#楼三层柱、钢筋绑扎、内架搭设 完成 完成 3 2#楼西单元柱、梁、钢筋绑扎、 完成 模板搭设完成 4 2#楼东单元梁、钢筋绑扎、模板搭设 完成 完成 5 文明施工完成90% 完成
完成 6 外脚手架跟进施工 完成 7 场内清理、整理完成90% 三、本周计划投入作业人员及设备 序号工种出勤人数工种出勤人数 1 瓦工5人砼工5人 2 钢筋工25人电工3人 3 杂工5人架子工7人 4 木工64人 四、现场安全文明施工： 1、对现场道路进行清扫，将模板等材料分堆安放。 4、无安全事故发生。 5、对电线绝缘全面检查，对有问题电源开关、配电箱进行更换 6、对进场工人进行安全教育 五、安全施工方面： 1、电路电机方面，电工班组对接零，防触电、漏电、开关、闸刀进行检查， 对有问题设备进行更换。 六、质量方面 1、严格控制模板标高。 2、模板支撑系统检查，对薄弱部位进行补充支撑。 3、对已拆模构件进行检查，尺寸偏差有问题部位要求班组查看并总结原因。 中基建设有限公司 2014年3月21日
招商部经营分析报告
光耀广场商务部三季度营分析报告 各位领导，同事们，大家好！ 回顾前三个季度的工作，商务部各员工在领导的支持与帮助下，严格要求自己，按照集团公司的相关要求，较好的完成了各自的本职工作。商务部目前分工明确，人员目前基本能够完成自己的岗位工作，但还需加大业务知识的学习及工作积极性的提高。为确保后期招商工作的顺利进行，商务部各员工及时汇总个人工作情况和工作计划，相互督促，通过部门人员的共同努力，商务部较好的完成了各项任务。现将三季度我部门的主要工作情况作如下汇报。 一、经济指标完成情况： 1、2017年1-9月份广场店应出租面积91806平米，实际出租89399平米，完成出租率97%,剔除居然之家出租面积，广场店应出租面积21449㎡，实际出租面积19042㎡，出租率88.78%。 2、2017年广场店全年预算任务3780万元，比2016年预算任务增加 3.76%，1-9月份应完成预算任务2835万元，实际完成预算任务2838万元，完成全年预算的75%，与去年同期对比上升了 4.1%。 二、广场店3季度主要完成工作 1、香天下火锅店2016年开始经营急剧下滑，虽然公司领导给与了高度重视和大力支持，商户也对经营模式做出调整，从头装修开业，但开业后经营状况依然惨淡，直接导致公司遭受巨大经济损失。公司最终决定与香天下解除合同，后商务部与商户经过多次洽谈，最终于2017年9月28日解除合同，并签订了解除协议及付款计划。商务部在与商户商谈解除合同事宜的同时，招商中心加大招商力度，胜利与美食街于2017年9月29日签订20号楼3层租赁合同。 2、与博越培训学校胜利签订光耀广场二层写字楼租赁合同，出租面积652.41平米，收清全年租金物业费，二层出租率达到90%。 3、双宝超市截止2017年1月欠收违约金909753元，通过商务部多次上门协商，双方已达成付款协议，商务部按计划严格收取此项费，截止9月底共收
工作计划 招商专员工作计划表
招商专员工作计划表 一周工作计划表 时间：xx年03月12日~xx年03月18日部门：招商部填表人：王超、汪海宾 备注1：xx保留对内容进行修改的权利. 备注2:此为xx重要管理文件,版权所有,禁止复印、泄露。篇二:《招商部年工作计划表》 年工作计划表 部门：招商部填表时间：篇三:《招商员个人工作计划》 招商人员个人工作计划第一：招商专员工作职责 一、收集、整理、市场行情、以及竞争对手等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。 二、协助主管负责公司专卖店的拓展工作。 三、定期向主管汇报工作情况和意向客户跟踪情况，定期进行工作总结，提高工作计划性和有效性。 四、按照公司与部门下达的空白市场拓展任务编写年度、月度招商计划书并负责具体实施。 五、请遵守公司各项规章制度，服从管理。 六、具备较强的组织协调及沟通交际能力，勤奋敬业。 七、建立意向客户数据库，负责公司拓展资料的管理、工作。及后期的立意向客户跟进与签单。 八、负责搜集意向客户提出意见与建议等信息的记录及回访工作。
九、负责拓展工作指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对拓展动态情况的质询。 十、负责招商的前期谈判和合同签订，并负责开业前期的服务与管理。十一、完成领导交办的其他工作。 第二：招商专员的工作职责 一、协助收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新项目、竞争对手、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。 二、协助招商主管负责公司电脑产品的招商工作。 三、定期向招商主管汇报工作情况和客户跟踪情况，定期进行工作总结，提高工作计划性和有效性。 四、按照公司下达的招商任务编写年度、月度招商计划书并负责具体实施。 五、严格执行公司各项规章制度，服从管理。 六、具备较强的组织协调及沟通交际能力，勤奋敬业。 七、建立电脑代理商客户数据库，负责公司招商文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。及后期的电脑代理商的客户关系维护。 八、负责监查客户的意见或信息的记录及回访工作。 九、负责各类经营指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询。 十、负责招商的前期谈判和招商书的起草、签订，并负责出租的后期管理及出租费用的按期收取。
招商工作情况汇报(精选多篇)
招商工作情况汇报(精选多篇) 上半年上海招商站先后几下广东、福建、上海、深圳、江西、江苏、浙江等地，洽谈了一批项目，成果丰硕，现已落户项目5个；开工的三个；在谈的项目10个，其中拟签约的四个，在谈的投资过亿元的3个，。我站在谈的项目都属于我县鼓励发展的电子高科技、汽车配件、非金属材料深加工等产业，投资规模都在3000万元以上，符合我县做大做强的产业发展方向和集群效应。 上海站始终在积极探索和创新招商方式和方法,除了以商招商、以情招商、网上招商、中介招商、召开推介会、走出去请进来等传统方法外，我们还充分利用我县好的优惠政策、抓好优质服务，
做到亲商、安商、和商。比如说已在开发区落户的顺兴、顺达两家品牌服装加工企业，就是我们利用优惠政策、热情周到的服务、以情招商的成功典范。这两家企业的老总吴总和刘总是通过已在青落户的福建客商介绍来青考察，在这之前他们已走过湖北、湖南、江西、皖北等地，一路考察过来，是4月底来青的，到的时候已是下午四点多钟，我及时与开发区联系后，陪他们到开发区进行考察，受到了我们热情接待，一路走一路看一路介绍，从我们的区位交通、人文环境到优惠政策等等都做了详细介绍，第二天是周末，我们还是一大早就赶到宾馆接他们继续看，谈租赁厂房和办公用房等事宜，不管是休息日还工作日都在为他们奔忙，我们的热情周到服务换来的是客商的真心投资，本来他们约好还要到经县去考察，到了青阳被我们的热情和优惠政策留了下来，他们笑着说“青阳有你们这样的招商队伍，我相信你们，其它地方不用看了，我们就在
青阳不走了，不但我们不走了，还要介绍我们的朋友过来投资兴业”。这是客商的真心话，也是对我们工作的极大肯定。福建泉州是我国最大的品牌服装加工基地，财政收入占福建省的三分之一，但因金融危机的影响，这些服装加工企业在发达地区的生存空间越来越小，他们必需寻求转移，而我们中部地区就是他们产业转移的桥头堡,也是我们抓招商的关键点。所以他们落户后不久就建议我们去泉州召开一个小型推介会，他们会帮助我们邀请一些泉州的知名客商过来参加会议，他们的积极主动更增强了我们的信心。我站是由联系我们的范县长带队于６月中旬去泉州召开了一个小型推介会，参会的有２６人，有来自纺纱、织布、成品服装加工、电子等行业的老总，会上我们大力宣传、推介了青阳，尤其着重推介了九华山的佛文化，吴总更是以落户者的身份向来客介绍青阳，更有可信度，通过这种形势让客商对青阳有个初步的了解，会后有好几位客商
招商部管理制度
招商部管理制度 招 商 工 作 管 理 手 册 招商工作管理手册 前言 打造一支专业、高素质的招商团队，是招生平台招商工作顺利进行的重要保证。招生平台招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。因此，招商管理制度的建立势在必行。 招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。 该手册详尽阐述了各项规章管理制度，各岗位工作职责，招商环节中出现的问题及解决办法，招商政策及流程等，新进招商人员应详尽了解各章章程，以便招商工作的顺利开展。 该手册适用于招商部全体人员，为新进人员培训、日常行为准则及招商工作管理之标准，所有招商人员应严格遵守并执行。
招商人员应同心协力，为营造一个和诣、平等、友好的工作环境努力，为提高自身素质不断学习，为公司的发展作出应有的贡献。 最后，希望我们能在该招商手册的引导下逐渐成长，成为一名优秀的招商人员～ 博宇招商部 2007年2月1日 第 1 页共 17 页 招商工作管理手册 目录 前言…………………………………………………………………………………………………………1-1 目录…………………………………………………………………………………………………………2-2 第一章组织架构图及岗位职责 一、组织架构图………………………………………………………………………………………………3-3 二、岗位职责…………………………………………………………………………………………………3-5 第二章招商管理制度及行为准则 一、考勤规章制度……………………………………………………………………………………………5-6 二、日常工作要求……………………………………………………………………………………………6-7 三、培训管理制
招商部组织构架
招商组部织框架和岗位职责的确定 一、组织构架图： 合同管理员
招商专员招商策划专员二、招商部各小组工作职责：
招商部各级所需编制及岗位职责： 职位：招商部经理1人 1）负责招商部整体工作的把握和部署。根据公司制定的整体工作计划，制定招商计划和总体任务的分解方案，带领团队完成每月招商任务。 2）负责制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。 3）负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。 4）负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。 5）负责制定、分解工作指标，并监督检查完成情况。 6）负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。 7）负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。 8）负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。 9）负责安排本部门员工进行新项目的开发、引进及品牌的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类招商会。 10）负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。 11）负责协调本部门同其它部门之间的工作。 12）做好招商人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理人员。 13）负责完成公司领导交办的其他工作任务。
职位：招商组长组长 1)负责本部门所划分业态、品类的市场动态进行调查分析，收集信息资料，向 上级递交分析调查报告。 2)负责编制本部门新商家引进计划、进行品牌结构分析、不断完善商家组合。 3)写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招 商人员评估市场有待解决问题、成交因素等。 4)保持与招商经理之间的联络和传达工作。 5)负责本部门所划分商家引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌。 6)负责引进客户加速成交，及时掌握招商人员的客户情况。 7)负责向经理汇报即时的现场招商情况。 8)负责完成招商总监安排的其它工作。 职位：招商专员 1)严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。 2)按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作。 3)积极开展市场调查、分析和预测，为上级及时提供有效的商业信息。 4)掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的商户，拓宽招商渠道，不断收集 目标商户信息，建立详实的商户档案。 5)向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法。 6)负责接待每天的到访客户。 7)负责接听每天客户咨询的来电。 8)负责登记每天的客户资料。 9)负责办理已成交客户合同的签定。
例会模板
湖南博联文化传媒有限公司 会议纪要 JW-RX-BG-I-007\ 公司：湖南博联文化传媒有限公司部门：秘书处 抄报：总经理、副总经理主持：副总经理xxx 抄送：部门记录/整理： 参加人员：时间： 文件编号：JW-RX-BG-I-007\ 地点: 主题：月工作例会 会议实到：廖凌、张镱、肖超、彭蓉子、李菁、蒋红、罗艳、唐专、于超、刘涛、汪夫、王建峰、陈乐、张栋文、夏寅启、陈强松、薛胜武、各区域经理及销售代表 会议内容： 一、湖南渠道廖凌工作汇报 1、4月份湖南渠道，终端促销活动人员安排有偏差，客户对终端促销重视度打折扣 2、召开渠道专项工作，针对各人负责区域，分重点跟进、被动跟进两个类型 二、湖北渠道区域经理工作汇报 1、4月份任务完成率%,加上3月份推算137% 2、鄂西南区域发展1名新客户交定金，小型项目材料 3、举办8场终端促销，主要在鄂州，麻城，十堰 4、陪同王总跑市场，体会：结合客户想法及建议开展终端促销以及创富峰会 5、预计5月份终端促销增多 三、广东渠道区域经理工作汇报 1、新签客户2家，梧州计划5月15日开张
2、落实新的招商模式 四、湖南工程区域经理工作汇报 1、上个月回款48万，实际完成率48% 原因分析：1、面临市场青苗不接2、销售人员缺额3、工程经理对市场开发力度不够 五、湖北工程区域经理工作汇报 1、任务万，回款万，完成率% 原因分析：1、武汉洪家台回款拖欠 2、2个项目推迟 2、重点项目签订开展，来考察工程客户1个，开发商2个 3、5月份确定来考察意向客户2批，开发商1个 4、市场开发，确定后期可跟进项目33个 会议要求： 1、张总需确定项目信息库 2、工程团队会议，每个销售单元依据实际情况建立意向客户数据 六、江苏工程区域经理工作汇报 1、可跟进项目17个，拿到电话22个，5个项目在跟进 2、江苏情况：70%以上是玻璃，其中80%以上是铝合金 七、广东工程区域经理工作汇报 1、任务130万，回款110万，回款率% 2、签订合同：珠海一中已签订、沁园推迟 3、督促项目投标，大客户下单打款 4、新项目开发 5、5月份任务140万，预计回款80-110万 八、云贵工程区域经理工作汇报 1、任务万，回款万，完成率% 2、市场偏萧条，大客户没成效，找不到切入点 3、发展代理商，以中小项目为主，工程客户十几个 九、河南工程区域经理工作汇报 1、任务万，回款万，完成率72% 原因分析：1、抚顺款项未到位，20万预计5月份到位 2、洛阳新区龙城壹号，商丘中央花园，客户5月下旬来考察