《赢在执行》心得体会(精选20篇)
《赢在执行》培训体会(5篇)
《赢在执行》培训体会近期我参加了一场名为《赢在执行》的培训课程，该培训课程旨在帮助参训者提高执行力、解决问题、实现目标。
在此次培训过程中，我学到了许多有益的知识和技巧，极大地启发了我的思维和行动方式。
以下是我对此次培训的体会总结，希望能够与大家分享。
首先，这次培训给我最大的思维启发是：执行力是成功的关键。
在培训中，我们通过许多案例分析和实践演练了解了执行力的重要性。
培训师告诉我们，很多人之所以不成功，并不是因为他们没有好的想法或计划，而是因为他们缺乏执行力。
执行力是将好的想法转化为实际行动的能力，只有具备良好的执行力，才能够取得更好的业绩和成就。
这个观点让我深思，我认识到自己在工作和生活中可能存在的执行力不足的问题，并下定决心通过本次培训来提高自己的执行力。
其次，我学到了一些实用的执行技巧。
在培训中，我们学习了一些提高执行力的方法和技巧，比如设定明确的目标、制定详细的计划、建立有效的时间管理和优先级管理等。
这些技巧非常实用，可以帮助我们更好地组织和安排工作，提高工作效率。
在培训的实践环节中，我通过模拟场景的练习，体验了这些技巧的效果，感受到了自己在执行上的进步。
这些技巧不仅适用于工作，也适用于日常生活，我相信它们将给我带来更好的成果和体验。
另外，我在培训中还学到了一些解决问题的方法。
在现实生活中，我们经常会遇到各种问题和困难，而良好的问题解决能力则是我们应对这些挑战的关键。
培训师教给我们一些系统化的问题解决方法，如PDCA循环模型、5W1H法等。
通过学习和实践，我深刻领悟到解决问题需要系统思考和有序行动，并且懂得合理利用资源和工具。
这些方法不仅可以在工作中帮助我们更好地解决问题，也可以在日常生活中提高我们的决策能力和应对能力。
此外，在培训过程中，我还认识了许多志同道合的同事，通过交流和合作，我们互相学习和提高。
培训中的小组活动和案例研讨，让我与其他学员共同探讨问题、分享经验，增进了彼此的理解和互信。
《赢在执行》读书心得体会(4篇)
《赢在执行》读书心得体会《赢在执行》是由斯蒂芬·列特（Larry Bossidy）和查理·博尼斯（Ram Charan）合著的一本管理书籍，它主要讲述了如何通过强有力的执行来实现成功。
这本书从管理者的角度出发，强调了执行力的重要性。
作者认为，策略并不是成功的关键，而真正的关键在于有效地实施策略。
同时，作者指出，执行力不是天生的，它可以通过培养和发展不断提高。
通过实例和案例，作者分析了执行力的要素，并提供了一些实践性的方法和技巧。
首先，书中强调了领导者的重要角色。
作者认为，执行力来自于领导者的坚定决心和行动力。
领导者需要明确目标，并通过激发员工的动力和创造积极的工作环境来实现目标。
在书中，作者通过各种案例向读者们展示了执行力领导者的成功故事。
其次，书中还强调了公司文化的重要性。
作者认为，一个良好的公司文化是执行力的关键因素之一。
良好的公司文化能够营造出一个以实际行动和结果为导向的环境，激励员工积极主动地在工作中追求卓越。
此外，书中还介绍了战略执行的五个要素：明确责任、建立联系、制定计划、持续反馈和激励奖励。
作者指出，明确责任是执行力的基础，只有明确了每个人的责任，才能保证整个团队的执行力。
建立联系则是指确保各个部门和个人之间的协调合作，消除信息障碍，确保信息的流通。
制定计划是指制定清晰、明确的行动计划，确保每个人都知道自己应该做什么，怎样做。
持续反馈是指不断地监控和评估进展情况，及时调整和纠正错误。
最后，激励奖励则是指通过激励和奖励来鼓励员工积极参与，并推动公司的执行力。
《赢在执行》这本书给我留下了深刻的印象。
通过学习这本书，我认识到了执行力在管理中的重要性，以及如何通过培养和发展来提高自己的执行力。
书中的实例和案例给我提供了很多启发和灵感，让我认识到一个好的领导者必须具备坚定的决心和行动力，同时也需要激发员工的动力和创造积极的工作环境。
此外，书中还提到了一些实践性的方法和技巧，如清晰明确的目标设定、建立联系的沟通和协作，以及持续的反馈和激励奖励。
赢在执行力心得体会(精选11篇)
赢在执行力心得体会(精选11篇)赢在执行力心得体会1执行在现代汉语词典解释为：实施、实行、执行命令、执行决定、执行上级指示等；通过观看余世维的《赢在执行》视频，根据一些实实在在的例子来阐述执行力在一个公司/团队中的重要性，从而对这一块又有了更深一层的理解。
执行力往小的范围来讲，在一个团队中，大家的目的是把事情做好、做对，那么这其中最重要的因素就是执行力。
有了执行力大家才会把既定的目标去做好，一个好的执行力是达成某个目标的基石，因为没有这个基石就不能全心全意的工作，就会有个别员工出现“事不关己高高挂起”的心态，这样的话一项再简单不过的事情也做不好，或者说只是做做样子，所有的执行力只是浮于表面，无实际效果。
执行力是对待工作的一种态度，一个好的执行力就是一种良好的工作态度，是员工日常工作中具备的最基本工作状态，是贯穿在工作全过程。
在我们日常工作中，许多人会说：差不多就行了…就这样吧…等等一些话，这很明显就是一种消极的工作态度，是对工作、对自己、对公司一种极不负责任的行为。
执行力在工作中就是有安排有执行有反馈，只有这样才能把事情做好，才能养成良好的工作态度，才能形成一个良性循环，把事情做好。
视频中提到了执行力偏差，而日常在一个团队中上传下达出现问题的时候，其主要问题点就是执行力偏差导致。
执行力偏差主要存在以下几个方面：a、员工不知道自己干什么；b、员工不知道怎么干；c、干起来不顺畅；d、不知道干好了有什么好处；e、知道干不好没什么坏处。
那么针对于在日常工作中，如何让自己团队有一个好的执行力，不出现执行力偏差，我有以下几点见解：1、工作安排要具体、细分，每个人都知道自己的工作职责，清楚自己每天的工作计划，不会盲目瞎做；2、任务的安排要合理遵循个人能力来安排，每个人能力都不一样，只有合理的安排才能把事情做好，才能得到想要的结果。
而不会出现‘我以为你能做好’，结果没做好，没得到想要的结果的尴尬情景。
3、要有一个良好的激励惩罚机制。
《赢在执行》读书心得体会总结范文(5篇)
《赢在执行》读书心得体会总结范文《赢在执行》是一本关于领导力和管理的书籍，作者是拉里·博西迪。
这本书以案例为基础，通过解析成功的执行案例，提出了一些管理和领导的原则和技巧。
在读完这本书后，我对领导力和管理有了更深入的理解，并得到了一些宝贵的启示和体会。
首先，这本书强调了执行力的重要性。
作者指出，一个计划再好也没有执行力的支持是没有意义的。
在一个组织中，领导者需要借助执行力来贯彻战略和达成目标。
执行力是指迅速行动、积极推动、充满激情和即时反馈的能力。
通过案例的分析，作者向读者展示了执行力的作用。
在实际工作中，我深刻领悟到了执行力的重要性。
只有拥有执行力，才能在竞争激烈的环境中胜出。
其次，这本书还提到了团队合作的重要性。
作者指出，一个成功的执行案例往往是团队共同努力的结果。
在一个组织中，领导者需要激发团队成员的潜力，鼓励团队合作和促进信息流通。
通过案例的解析，作者向读者展示了团队的力量。
在实际工作中，我也深刻感受到了团队合作的重要性。
只有通过团队合作，才能实现更大的目标。
此外，这本书还提到了管理的原则和技巧。
作者指出，领导者需要具备一定的管理技能和知识。
在一个组织中，领导者需要懂得带领团队，在必要时做出艰难的决策，同时还需要学会管理时间和资源。
通过案例的分析，作者向读者展示了管理的要点和技巧。
在实际工作中，我也深刻体会到了管理的复杂性和挑战性。
只有不断学习和提升管理能力，才能在竞争中保持优势。
最后，这本书还提到了领导者的责任和使命。
作者指出，作为一个领导者，需要承担起推动组织发展的责任和使命。
领导者需要具备远见和领导力，同时还需要关注组织内部的员工发展和福利。
通过案例的解析，作者向读者展示了领导者的责任和使命。
在实际工作中，我也深刻理解到了作为领导者的责任。
只有对组织和员工负责任，才能获得更大的成功。
综上所述，通过阅读《赢在执行》，我对领导力和管理有了更深入的理解，同时也得到了一些宝贵的启示和体会。
赢在执行读后感
赢在执行读后感《赢在执行》读书心得篇一余世维博士的讲座非常生动幽默，对执行力的定义非常简练：保质保量地完成自己工作和任务的能力。
虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，如果我们能够保质保量地完成每项工作或任务，就叫做执行力。
如果一个组织里的多数人都认为没有执行力，执行力弱不丢人，不难堪，无所谓，没什么大不了，那么这个组织不可能建立起强执行力。
医院由每个员工构成，大家在医院中扮演各自的角色，承担自己的本职工作和任务，都是环环相扣的，上到院领导，下到基层一线员工，若我们以执行为荣，以执行不到位为耻，将每一件工作与任务保质保量地完成好，我们这个医院将坚不可摧。
这是因为，缺乏执行力的领导者，不可能带出一支执行力强的团队；同样，不懂得服从、执行和如何完成任务的员工也是不合格的员工。
在刚刚闭幕的医院第三届第三次职代会上，审议通过的医院20某某年质量管理方案、医院专科建设方案、医院20某某年综合目标管理及绩效工资分配方案和医院20某某年财务预算执行方案，它将是今后一段时间医院建设的总方针和指导意见。
如何落实，这就看我们的执行力如何？是否保质保量地完成各项工作。
执行力即是一种工作态度，又是全体职工应具备的良好认真的工作状态，任何事情作不好，都会有借口，但一个高效执行力的团队或个体应该拒绝借口。
余世维博士所讲的个人执行力主要是指执行并完成任务的能力，我以为，其主要表现是：淤爱岗敬业。
作为医院职工都要以敬业的心态去克服执行过程中的一切困难；于承担责任。
对自己而言，责任是对人生义务的勇敢担当，是对自己所负使命的忠诚和信守；对组织而言，你是可以真正放心的员工。
盂团队精神。
对于组织而言，要想提高员工的执行力，必须要求每个员工相互协作，优势互补，强化团队精神，只有所有的员工执行力提高，才能表明其组织的整体执行力提升。
学习《赢在执行》这本书，就是要充分理解执行力的重要性。
我们每位职工都要成为医院执行力的实践者，我们的所作所为应当是站在医院的根本利益，有益于医院发展的立场之上的，而不去当医院执行力的阻力。
《赢在执行》读后感
《赢在执行》读后感《赢在执行》读后感1执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。
执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。
我想，造成执行力不高的主要原因：一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。
大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾;小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。
二是制度出台时不够严谨。
有些方赢在执行案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。
三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。
当企业成功赢在执行读后感与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。
四是在执行过程中缺少良好的方法。
表现之一是沟通协调不好;二是员工创造性解决问题的能力还有待提高;三是对一些作业模版的点滴积累不够，经常性的从头开始;四是培训的有效性、针对性不够。
五是缺少科学的监督考核机制。
六是公司的执行文化还没赢在执行观后感有完全形成。
领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程，而不仅仅是描绘“愿景”和制定“目标”。
执行，则将商业的三大核心流程结合起来的最佳途径。
执行的概念已被世人瞩目，今天，执行的思想、案例被广为流传，而如何在企业内部建立起执行的系统，仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。
那么如何提高执行力呢?首先、要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。
目标一旦确定，一定要层层分解落实。
其次、找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。
赢在执行力心得体会（精选10篇）
赢在执行力心得体会（精选10篇）赢在执行力心得体会篇1工作之余，拜读了《赢在执行》这本书，对我感触很深，对执行力的理解有了更深刻的认识。
在我看来，执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。
结合自己在教学工作中的实际，就如何提高个人执行力方面，谈几点个人感想：一是工作态度要认真。
认真的态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。
做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成，避免应付敷衍、马虎从事的思想。
把教学工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严。
要么不干，要干就干好；干不好不松手，完不成不放手。
一个人只要有认真精神，就会随时保持紧张感，就会在工作中追求完美，精益求精，就会经常反思自己是否做好了分内的事情，是否还可以改进。
这样在工作中就不会放松要求，提高自己的水平。
二是执行时不要有任何借口。
我们在工作中，因为这样那样的原因，对没有完成的任务，总是喜欢找这样那样的借口。
我认为讲借口就是一种推卸责任的表现，就是对工作不负责任。
如果每一个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么我们的级部、备课组就根本运转不起来。
因此，在工作中，对待领导交给的任务，要按时按量、保质保量的完成。
今天要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。
只有这样，才能提高执行力，提高工作效率，真正达到高效。
三是教学工作要注意细节。
细节决定成败。
任何事情都是由一个个细节组成的，要把握好每一个细节，在细节上下功夫。
正如我们的备课，教学，只有功夫下到了，才能做到尽善尽美。
小事不可小看，细节彰显魅力。
想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。
四是要及时总结过去。
总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，是积累经验吸取教训的重要过程。
正确的、成功的经验会通过总结得到积累，在今后的工作中发扬光大；错误的、失败的教训会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒。
赢在执行读后感范文(精选15篇)
赢在执行读后感范文（精选15篇）赢在执行读后感范文（精选15篇）赢在执行读后感范文篇1所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。
但对于我们这些初涉职场的新人来说，情景则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，并且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。
事实上，在我们现实中，尤其是此刻日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。
一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。
于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。
这个东西是企业文化。
应对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。
于是企业方把注意力转到执行力的层面上。
“执行”，看似简单的“去做，去完成”。
其实，其中蕴含很大的含义。
我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。
执行不仅仅要求把小事做细，并且要做精。
对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自我的事业充满激—情。
马云说过：短暂的激—情是不值钱的，仅有持久的激—情才是赚钱的。
我们不仅仅要把今日的任务保质保量的去完成，并且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。
执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。
余世维博士的书面和视频教材之前已看过不少，对于余教师的见解，本人不敢说其全部都切实合理，但起码还是有很多值得学习之处！近日再次翻看教师《赢在执行》教材，可能此刻已是上班一族，心中自有一番感想。
在网上粗略看了一些其他学友的见解，再结合自我的感想，就有了见识粗浅的下文。
执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情景下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的本事，执行已经成为今日的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。
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《赢在执行》心得体会（精选20篇）《赢在执行》心得体会篇1作为员工，《赢在执行》这本书的书名让我很反感，感觉就是教领导怎样统治员工，还要让员工认真听话，看书皮上的封面人物高高在上的样子就让人觉得很受伤。
让我们被统治还要心甘情愿，好霸道。
伴着不情不愿，我读完了前三章，烦闷的心情渐渐平复，二十年来在国办学校养成的一些懒散，不负责任，没有追求，工作被动，毫无目标的习惯，在当时看上去是那么理所当然，所有人都那么做，没有谁觉得有什么不合适。
现在看来，这么做对自己是多么的不负责任，不是因为没有为领导，为学校无私奉献，而是让自己的每一天过得那么毫无意义是多么对不起自己。
后来即使是来到了外国语，我依然跟以前一样，毫无追求，在我的心里，我只是换了一个工作地点，我的工作习惯还跟以前一样，等领导安排，让干什么就干什么(在原来的单位，这么做的我就算是好员工，是能够经常被表扬的)，而且也不用着急干完，领导自会提前几天再提醒一遍，干完了也不用汇报，到时候领导就会再来找我要结果。
工作被动是我们所有员工的通病，没人觉得不对。
来外国语后，我还是如同以前的我，却什么都得不到了，没有了领导的表扬和鼓励，我也不介意，二十多年来我也养成了什么都不争不抢的好品格，我在工作上没有上进心，我什么都不想要，我只要天天上班下班而已，在这里看到同事们一个比一个能表现，一个比一个更张扬，然后他们走上海，去南京，到处展示他们的成果，我一点都不嫉妒，我知道这是因为我不阳光，我也不想成什么大事，所以他们在炫着自己的光彩，我却如同我办公桌上的小文竹，静静地安心的蜷缩在自己的角落里，不需要阳光也不想灿烂，外国语的飞黄腾达好像跟我毫无关系。
就这样一年半的时间如我的心情一样缓缓地，毫无起伏的过去了。
然而，学校的现实却不让我安于现状，处在激流中，当一朵小浪花也是没条件安静的，一次又一次的报告会，被外出培训，被灌输进我不愿意的思想，从小就安静地我渐渐的被服从被改变，我好累，我真的无力改变这样的环境，所以很无奈的我只能改变我自己，从此被逼着试着做一个积极的人，从此被逼着试着积极地做事情，知道有了积极主动地心态，才会有强大的执行动力和工作积极性，渐渐明白积极地心态是很重要的。
有了积极的心态，才会看到身边的机会，记得很久以前，我还是一个学生，我就知道机会不是等来的，是积极争取来的，以前的我从不争取，因为我心里就不想要，实在是机会找我了，我也从不珍惜，我也不在乎是不是成功。
来外国语后看着他们忙忙碌碌，我还在心里为自己的不随波逐流而暗喜，我觉得拥有一颗安静的心是最幸福的人。
读完《赢在执行》第二章的时候，突然觉得不可以这么不在意别人的赏识，人这一辈子，机会只会给有准备的人，当有人赏识你的时候，就是一个机会，一旦错过了，以后就再也没有这样的机会了，所以，当被人赏识和试用的时候，好好努力去做，免得错失良机。
也许错过之后，这一辈子都不会再遇上这样的机会，成功会离你越来越远。
以前的不在乎成不成功是对自己的很不负责任。
我怎么可以把一个人应该拥有的成功的经历拒之门外?当我读到第四章，有沟通才会有执行，我已经完全心平气和，这本书不是教我们怎样听命于领导，而是告诉我们怎么样才能使自己的工作更顺利，使自己在工作中更顺心，更如意，从而使自己的心态更好。
沟通不是一种本能，而是一种能力。
作为员工，我一直能做到毫无怨言的接受任务，却从没有主动汇报过自己的工作进度，今天明白原来主动汇报工作也是对自己的负责任。
作为员工，学会与领导沟通会让自己工作更顺利，学会跟同事沟通会使自己的生活更快乐。
被动的改变自己虽不情愿，而改变的结果却是我原来想要的，只有让自己适应环境，才能做想做的自己，只有自己在单位保质保量的完成任务，才不会再相互埋怨执行力差，做到一丝不苟，才是对自己的一生负责，只有每个人都对工作要求认真执行，我们的学校才会赢。
学校赢了我们才会赢。
赢了的我们才会活的更快乐。
《赢在执行》心得体会篇2一、发挥好团队的作用基层银行从业者每天面对客户，忙忙碌碌，既有各条线各项指标压力又有业务数量考核，更有体现业务质量的拒绝率及差错率的高压线，一天工作结束后常常一片狼藉，要每天兴致盎然满满地成就感，真的是个挑战。
这就是我们管理者要面对也要解决的现状。
用孙老师的话说：作为中层干部不能害怕问题，我们就是为解决问题而生！一个团队的带头人，要时刻把员工的利益放在前面，发挥团队的作用、体现集体的力量。
就像刚刚过去的端午节中的传统活动赛龙舟一样，大家尽管分工不同，但每一个角色都各自不可替代，每个人都必须高度配合与协作，团队的默契程度直接决定了比赛的胜负。
“一人难挑千金担，众人能移万座山”，在充满竞争与挑战的现在，没有完美的个人只有完美的团队。
直接的体现就是此次培训中获胜的团队，他们每一个成员都积极参与、奋勇争先，无论是回答问题、参与游戏还是歌曲合唱，团队精神无处不在！二、执行就是有结果的行动对于这句话我首先的感触就是支行晨会的执行，此次孙老师课前的一项重要辅导就是支行的晨会情况。
在基层多年，深感流于形式的模式真是不少。
是执行之初的决定脱离实际吗？就拿晨会来说，其实坚持是因为一项制度要求，同时可以把各项业务规定及时传达，每天自己在前面念叨念叨就结束了。
此次培训，孙老师一语中的、切中要害，晨会不能这样初级，要真正发挥好晨会的作用，把自己从主角转换到导演，将员工转换为主角，总结前一天的工作成果，分享成功案例，表扬好的员工，让员工有参与感、归属感、成就感，注重员工的即时激励，切实体现执行的结果，这样有利于提升团队的凝聚力与亲和力，提高团队的工作效率。
“一日之计在于晨”，每一个精神饱满的早晨是我们面对困难勇往直前的“加油剂”！三、检查等于成功这是培训中提出的“3S”管理模式（即事前、事中、事后管理）事中的跟踪检查。
确实如老师所言，实际工作中大家注意并用心去做的工作一定是之后会检查和监督的工作，不会是管理者主观只是希望大家去做的事。
检查不等于说不相信，在管理工作中，我们针对的是事，是岗位，建立以检查与监督为核心的制度体系，让制度去约束每一个人，并实现持续的改进，最终实现预定目标以保证最后结果的实现。
工作安排下去之后，不监督检查，不及时问效，结果就是放任自流，不了了之，浪费大家的时间和精力，也就造成了工作中的懈怠。
四、坚持改进就是坚持不懈的缩小差距银行工作改进的一个方向就是客户价值最大化，以最大限度的实现和维护客户的价值作为服务工作的核心，尤其是当前金融机构众多，抢占市场，争夺有限的客户资源，提高客户忠诚度，才能实现我们自身可持续发展的目标。
改进的两个关键就是定点比较、定标超越。
比如我们支行，虽然地处繁华地区，但是无论业务量、存款规模都明显不足。
作为团队带头人，深感压力巨大，我们要做的就是要不断改进，改进意识、改进服务、改进氛围，营造积极向上的团队，缩小与同业与同行的差距。
五、最美的风景在去客户那里的路上基层管理者，每天千头万绪，有时会觉得分身无术。
其实营销的重要性从进入银行这个行业那天起大家都心知肚明，但常常为日常工作所累，忽略了最基本的工作。
只有面对客户，充分沟通交流，才能真正了解客户需求，适时介绍推销我行产品，争取合作的共赢。
这句有点诗意的简句应该成为我们日常工作的写照。
以上是我的一点感想，希望今后仍能在学习中反思自己的工作，带领员工共同进步！《赢在执行》心得体会篇3为期一个月的培训已经结束，通过余世维《赢在执行力》的学习，使我真正理解了执行力的深刻含意，懂得了执行力的重要性，发现了自己在已往工作中存在的问题，找到了解决问题的方法。
本人作为一名中层领导，按质按量完成自己的工作任务是不够的，还要考虑如何带好本部门的小团队。
通过自查发现以前在工作中确实存在执行力不佳问题，主要体现在以下几个方面：一、对领导安排的工作不重视，没有及时的汇报和回报。
二、对规章制度执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾。
三、与其它部门缺乏交流沟通，配合不到位。
四、未能以身作则，起带头作用。
五、不会把工作分解汇总，有布置没检查。
通过学习执行力找到了问题的根源，在今后工作中一定要提升执行力，对领导安排的工作，要在短时间内高效率完成，并及时回报。
执行公司规章制度，要以身作则，准时上下班，做到不迟到，不早退，把工作分解，明确每一个人的职责，要有布置有检查，奖罚分明，发现问题及时问责。
“天下大事，必做于细，天下难事，必成于易”在执行过程中要注重细节，讲求实效，从小事做起，及时跟进，跟进，再跟进。
多与其它部门交流沟通，工作配合做到位，做好优质服务，不单对公司内部服务好，还要对外来客户包括送货或提货的热情接待，周到服务，在客户心目中树立良好的形象。
严格要求本部门员工，树立明确的目标，按照轻重缓急排列各项工作优先顺序。
按照《药品管理法》和《GSP》要求抓好仓库管理工作，确保在库药品的质量。
公司成立五年来，制度制订修改了多次，关键在于执行不力，管理不善，落实不到位，执行出现偏差。
员工对工作中的失误，疏忽，给公司造成的经济损失不能诚实地担责，领导姑息迁就，偏离了执行力的核心，影响了公司的飞速发展。
营造有执行力的精英团队，就要靠公司全体员工的共同努力，自动自发的参加活动，工作中注意细节，为人诚信负责，善于分析市场行情，于学习求知，对工作投入具有创意，要与客户建立良好的人际关系，力求超额完成工作任务，为光华的发展贡献力量。
经过对周永亮博士的《赢在执行力》的系统学习，使我深刻认识到企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，必须强化员工的执行力，也就是提升企业的执行力。
那么，如何提高员工的执行力呢?通过学习，为认为应该从以下几方面着手。
一、对我们市场营销人员来说，营销技巧、业务知识、客户服务意识等都是营销能力的体现，但我们的能力水平能否充分发挥，决定我们对工作的热情、对工作的投入程度，企业要充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好特长和个性，充分发挥每位员工的自身优势，将前排的支持，这样就不会让员工对人物感到无所适从，直接激发出员工的工作热情，提高工作效率。
二、当前的市场竞争相当激烈，每个企业都有明确的战略计划，一个宏观的发展目标，企业员工为企业中的一分子，在企业制度计划、发展策略的时候，应该充分了解作为执行层的员工的态度，让员工了解企业的发展目标、营销策略，冰河里采纳建成员工的意见，作为领导者要认识到:任何措施都需要及岑员工去实施、去落实，只有让员工参与其中，员工了解了企业的意图，他么奶容易接受。
而且，员工往往嘴里噢界问题的症结、改进的方式以及客户的想法，当工作中出现意外情况时，他们就会根据全局情况，作一些机动处理。
并且，他们对自己参与直盯盯战略计划，印象深刻，执行起来自觉性、责任感大大增强，从而提高工作效率。
三、作为一个企业，有奖有罚，奖罚分明是非常必要的，建立有效的激励政策，采取物质和精神相结合的手段，采取多种方式，最大限度地激发员工的积极性，充分发挥员工的主观能动性，以保真任务指标的贯彻执行，一个优秀的领导者，就是一个有序的心理学家，他们懂得要根据马斯洛的需要层次理论，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要等五种需要。