给排水机电安装工程创优方案

给排水安装工程质量创优计划

一、工程概况

项目是集艺术及文化设施、零售、办公大楼及国际级酒店于一身的多功能综合性项目，主体建筑可分为五个组成部分。包括一座40层高211.95米的一号塔楼，一座28层高165.75米的二号塔楼，一座28层高128米五星级酒店，一座7层高58.7米的文化中心，一座四层高17.4米的裙楼。本工程东西长约300米，南北长约160米，占地面积约5万平方米，总建筑面积47万平方米，总投资额高达三十三多亿元人民币。

项目地下室结构及上盖工程总承包，包含：首层楼板及地下室结构、裙楼、一号办公塔楼、酒店A塔楼结构，二号办公及酒店B塔楼结构总承包，承包范围内的机电及精装璜工程总承包。

给排水系统概况

由市政给水管网供水，在工地左下角(西南角)提供一个接驳市政供水管的位置，引DN300供水管，并沿人行道从工地西南角到东南角建造DN300供水管；在工地右上角(东北角)提供一个接驳市政供水管的位置，引DN400供水管,并沿工地东面人行道建造DN300供水管；在华文街工地左上角(西北角)提供一个接驳市政供水管的位置，引DN400供水管，并沿华文街建造DN400供水管。使三路市政供水构成环状，以供接驳市政水表和室外消火栓，供给生活和消防用水。

项目之日用水量为5,805.5立方米，最大小时用水量为742.7立方米。

由于办公楼及酒店高层供水由地下4层生活用水储水池装置水泵提升避难层，避难层设中间水箱及转输水泵。

位于收集污水的范围，本项目的排水达到三级排放标准即可直接排水市政污水管。三栋塔楼的生活排水分污水和废水，裙楼为污废书水合流系统。三栋塔楼废水作为中水处理的水源，首先排入地下四层的中水机放房，进行处理后用做裙楼的冲洗水；塔楼污水和裙楼的污废水直接排如室外检查井，再排如市政污水管网。

厨房餐厅废水必须经独立排水管道，排至隔油池设备处理后，再排入室外检查井。

地下室卫生间污废水，排入地下集水井后再经潜水泵提升，排入室外检查井；潜水泵采用大通道、无堵塞泵，并设自动搅拌装置。

停车场废水经隔油池处理后再经潜水泵提升，排如室外检查井。

所有污废水经室外检查井后就近排如室外市政污水管网。

建筑屋面雨水系统的排水能力，以不少于50年重现期的雨水量设计。在所有屋面的女二墙上设置雨水溢流流口。按照屋面雨水排水工程和溢流设施的总排水能力不小于100年重现期的雨水量校核。

雨水采用内排水系统，雨水收集后经检查井排放到周围市政雨水管网。塔楼雨水采用重力流；裙楼屋面雨水采用虹吸排水系统。

办公楼（1）塔楼屋顶雨水收集后，雨水管接到地下四层空调补水泵放房经过过滤器过滤后，排如空调补水池；同时在雨水立管上安

装电动阀，并设超越管至室外的雨水检查井，当水质较差的初雨来临时，以及空调补水到达最高水位时，关闭雨水管上的阀门，将雨水超越管排至室外。

酒店A供水至客房、酒店范围的厨房及洗手间。中央热水供水水温为60℃，热水由容积式热交换器加热及存储，热媒为热水，由3台安装于28层供热量为的常压热水锅炉（全自动燃气）供热。同时充分利用空调余热，采用热泵回收空调系统余热做热水系统的预热，共预热较低的四个分区，该四个分区的热交换器仍按无预热时设置，以保证空调系统停止运作时热水系统仍能正常运作，热水供水系统分区同冷水分区、客房层分为4个分区，裙楼及地下室分为2个分区，每区有独立的供水管和热交换器，系统设回水管及循环水泵，保证热水配水温差小于5℃。酒店B供水至客房、酒店范围的厨房及洗手间。由2台安装于28层供热量为800kw的常压热水锅炉（全自动燃气）供热，中央热水供水水温为60℃，热水由容积式热交换器加热及存储，热媒为小于95℃热水，热水系统按客房和其他用水分为两区，每区有独立的供水管和热交换器，系统设回水管及循环水泵，保证热水配水温差小于5℃。

游泳池系统，酒店A室外恒温游泳池位于四层，容积513m3，日用水量约80m3与水疗中心配套使用。酒店B室内恒温游泳池位于二十一层，容积240m3，日用水量约40m3与按摩中心配套使用。

二、质量创优目标

1、确保广州市优良样板工程；

2、争创广东省优良样板工程；

3、争创鲁班奖。

三、质量保证体系

1、为了达到上述质量创优目标，在施工全过程中，我公司将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9002国际质量标准为手段，开展质量管理工作。

2、建立健全质量保证体系是工程创优的前提，我公司将根据公司质量体系程序和本工程质量要求高的特点，建立以公司副总经理和总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，确保工程的市样板标准，协调公司各部门与项目经理部的关系，成立公司领导、公司工程部、技术部和项目有关人员参加的本工程创优实施小组如下图所示。

3、在运行质量体系过程中，所有过程均必须按照ISO9002标准和本公司的质量体系程序文件执行。

质量体系结构图

班组随时自查（自检）

工序间交接检查（交接检）

随时跟踪检查（专检）

每月进行二次质量抽查

项目施工部执行人：分包队及班组长

执行人：施工工长

各工种分包队

执行人：项目质量员

执行人：项目经理及项目班子

执行人：生产经理及总工

项目质安部项目部

公司工程科

每周进行一次质量检查

质量体系检查流程图

工程质量控制阶段程序图

四、质量保证计划

1、编制依据

1）本工程施工合同对工程工期、质量等有关规定；

2）施工图纸和有关设计文件；

3）国家现行施工验收规范和有关规定；

4）劳动力素质、材料和施工机械质量以及现场施工作业环境状况；

5）本公司的质量体系管理程序。

2、施工质量要求与重难点

1）本工程为重点工程，质量要求高，工程影响较大，合同文件明确质量的奖励机制：获广州市优良样板工程，奖励人民币50万元，