煤炭运销行业转型发展的思考

2012

◎文/支树兴

煤炭运销行业转型发展的思考工作研究

B R A N D

近年来，山西煤炭运销集团大同有限公司紧紧围绕企业转型跨越发展大局，结合煤炭市场的实际，积极应对当前煤炭市场带来的冲击，认真贯彻执行地方政府的产业政策，深化企业管理体制创新，提高公司科学发展水平，加强煤炭资源整合力度，着力完善公司产业结构，从根本上提升公司的综合竞争实力，公司整体经济运行保持了平稳的发展态势，安全生产工作稳定，各项工作有序推进。尤其是集团公司今年进入世界５００强，排名４７７位，是山西首家世界５００强企业。

探究企业发展的轨迹，笔者认为煤炭运销企业应该围绕山西转型发展做好以下几方面工作。

第一，抓住机遇促转型。首先，加快观念转型。观念转型的过程就是思想解放的过程，要冲破重管理轻经营、重扩建轻节约、重增长轻效益的片面发展观；要冲破煤销领域过去光环的影响；要冲破自身发展落后、难以超越他人的自卑心理。抓住机遇和优势，在变压力为动力上解放思想，冲破“等、靠、要”坐享其成的思维定势，在事在人为敢为人先上解放思想、要冲破死搬条条框框和“唯书、唯上”的僵化思想，在敢闯敢试、创新求变上解放思想；要冲破行业、部门狭隘的利益观，在全力求发展上解放思想；打破势利观念束缚，在选拔“想干事、能干事、干成事、不出事”的德才兼备干部工作方面解放思想。

其次，加快产业转型。资源型企业实现可持续发展的必由之路是加快产业转型，要加快推进初级化单一资源产业向高级化多元支柱产业转型；要促进传统企业向新型企业转型；要逐步实现传统企业向生态企业转型。通过产业转型，进一步实现由传统煤炭能源企业向新型能源企业转变，即黑色化向绿色化转变，延长和延伸企业产品的产业链，做强企业。

再次，加快管理体制转型。管理体制转型是企业整体转型的重要组成部分，在发展、创新等各个领域要面对新变化适应新形势、寻求新对策，加快体制改革，打破

束缚企业发展的各种不利体制的框架。

建立健全充满活力、富有效率、开放多元

的体制机制，让一切劳动、知识、技术、管

理和资本的活力竞相迸发，让一切创造社

会财富的源泉充分涌流，促进企业全面转

型。

第二，立足优势做转型。一个企业的

经济发展，关键在于充分发挥自身的比较

优势，并依托优势做大企业，培育新的支

柱产业和经济增长点。

首先，发展多元经济。多元经济就是

以煤为基、多元发展，就是在大力发展三

大支柱产业的基础上，以公路销售为基

本、以煤炭生产为支撑、以铁路发运、煤炭

物流、煤炭加工、农牧公司、文化资源和后

勤服务等多元板块为延伸，利用区位优

势、通道优势，建立公路、铁路、煤炭物流

节点、形成点、线、面结合的煤炭物流网

络，真正做到“做强煤炭、做大物流、做实

多元”。把煤炭生产和物流体系作为重点

工作来抓，科学规化、合理布局、多轮驱

动、两翼齐飞，把企业建设成为现代化大

型综合能源企业。

其次，发展循环经济。只有加快发展

循环经济，才能统筹兼顾跨越崛起与经济

效益，为此，必须着力推进经济增长方式

的转变，调整优化经济结构，提高自主创

新能力，建设资源节能型企业。实现企业

良性循环运行、利润翻番、各产业全方位

健康发展，最大限度的依靠人力资源和科

技进步，加快企业多元板块循环发展。

第三，凝心聚力搞转型。牢固树立科

学发展观的指导地位，这就要求企业领导

在带领干部职工实现企业又好又快发展

的进程中，正确认识和把握改革发展中出

现的新情况、新问题、新特点，自觉用科学

发展观统一思想和行动，凝聚智慧和力

量，激发干部职工的主人翁意识和创造活

力，确保企业在前进道路上不论遇到任何

风浪与挑战，都始终保持平稳有序的前

进。对于实现企业发展战略，建设安全高

效文明和谐企业，具有十分重要的意义。

首先，创建集约高效型企业。创建集

约高效型企业就是创新生产技术、稳固安

全生产、突破资源整合、拓宽非煤产业、规

范经营管理、转变工作作风、深化企业内

部改革、加大科技投入力度，注重科技兴

企，对原有机制和模式加以完善、整合、创

新，进行有效无缝对接，理顺关系，突出分

级管理、层次管理、强化差别理念、效率意

识，为企业树立良好的外部形象。走出一

条资源利用率高，安全有保障、经济效益

好、环境污染少和可持续发展的新型发展

之路。

其次，建设全面创新型企业。创新是

人类进步的灵魂，创新是社会发展的不竭

动力，要大力推进理论创新，树立符合科

学发展观的新理念；要大力推进体制创

新，从政策制度上激发员工的积极性、主

动性和创造性；大力推进科技创新，通过

新发明、新发现、新创造，实现生产力质的

飞跃。实施精品战略，着力推进经济结构

战略性调整，为企业创新提供有力保障。

再次，创建文明和谐型企业。物质文

明和精神文明是企业发展的基石，因此，

公司通过拓展思路，深入持久地开展了岗

位练兵、技术比武、立功竞赛等争优创先

活动。各单位相应建立了学习阅览室，满

足员工日益增长的文化需要，群众性文明

创建活动得到了丰富和发展。并且下大

力气解决员工关注、反映强烈的各种热点

和难点问题，疏通信访渠道，及时化解矛

盾，提高员工生活质量，着力改善民生。

通过大病救助、金秋助学、内部市场化救

济、企业领导结对子帮扶等形式，为弱势

群体办实事、办好事，使公司新一届领导

班子赢得了员工和家属的真心拥护和支

持，从而使企业步入良性快速发展的轨

道。■

作者系山西煤炭运销集团大同有限

公司副总经理