工程质量管理奖罚制度
工程质量奖惩制度
1. 发生重大质量事故，项目部将对劳务公司罚款20000元/次，发生一般性质量事故罚款
5000元/次，劳务公司将按项目部“质量管理制度”要求落实到人。
2. 工程由于劳务公司班组施工错误造成或其他原因造成大面积返工，给予劳务公司5000
元的罚款，给予班组2000元/次的罚款。
3. 分部分项工程一次性验收不合格，对班组100/次的罚款，对负责本分项工程的施工员
50元/次的罚款。
4. 项目部及监理、业主发现问题，劳务公司班组整改不及时的，对该班组罚款1000元/次。
5. 在施工中由于不按图纸及规范施工的造成返工现象，对该班组罚款1000元/次。
6. 对重要部位的施工，劳务公司未按照技术交底施工，在施工技术上不能满足质量要求，
对劳务公司罚款2000元/次。
7. 分部分项工程未严格执行“三级检查制度”，验收时因未查出的重要问题而不能通过验
收的，对劳务公司罚款1000元/次，对劳务公司质检员罚款500元/次。
8. 混凝土浇筑施工未经项目部同意而擅自浇筑的，对劳务公司除对造成的质量后果负责
外，进行罚款5000元/次。
9. 混凝土浇筑完后，应按要求及时养护，发现没有养护的对施工队（班组）罚款100—200
元/次。
10. 实验人员取样不及时或不按规范要求制作试模，对实验员罚款50元/次。
11. 混凝土结构达不到内实外光，缺棱角罚款200元/次。
12. 现浇混凝土上出现蜂窝狗洞视其严重性罚款100—400元/次。
13. 混凝土出现不正常裂缝或墙体出现裂缝，视其严重性罚款500--1000元/次。
14. 现浇混凝土楼板渗漏，墙面渗漏罚款500元/处。
15. 未经过项目部检查验收擅自封模对该班组罚款500元/次。
16. 现浇柱、梁、板、墙因模板影响外观质量及砼浪费的，视其严重性罚款500—1000元/
次。
17. 现浇柱梁板结构施工，劳务公司自检合格后，经项目部及监理、业主检查，每发现一处
问题，视其情节严重罚款50—200元/次。
18. 擅自向混凝土运输车及泵车料中加水改变混凝土水灰比的每发现一次罚款500元。
19. 混凝土浇筑施工中，劳务公司应有技术代班人员及钢筋工，木工在场监督，若发现浇筑
现场无人员值班，将罚款100元/次。
20. 混凝土施工缝处未按施工规范要求进行处理的，对施工队每发现一次罚款100元。
21. 预留孔洞中线偏移，截面尺寸偏差过大，对责任班组每发现一次罚款200-500元，对劳
务公司质检人员罚款100元。
22. 强电弱电及消防报警工程所属预埋管、孔洞槽出现遗漏的，对责任班组每发现一处罚款
200—500元，对劳务公司质检人员罚款100--200元。现场施工未按三相五线制实施，
每发现一次罚劳务公司200元。
23. 预埋件出现漏埋以及因埋设不牢出现松动，脱落现象，对责任人罚款100—500元/次。
24. 钢筋加工、钢筋焊接，经检验达不到设计规范要求而必须进行返工，对所属班组及责任
人和操作人员罚款100—500元。
25. 钢筋安装不符合设计要求及规范规定的，每发现一次罚款100—200元。
26. 因钢筋加工过量浪费的及长料短用，对该班组每发现一次500元/次。
27. 工程结构轴线几何尺寸，垂直度偏差大于设计要求及规范规定的，视其严重性对班组每
处罚款200—500元；对负责该分项的施工员罚款50—100元。
28. 模板尺寸不足以保证结构尺寸，经检查不整改的，每处发款100元。
29. 模板未上脱模剂的每次罚款50元。
30. 使用劣质模板而造成结构缺陷的每次罚款300—800元。
31. 支架应参照有关规定进行安装和检验，未经验收不得使用，违者罚款200—500元.
32. 模板支架应有足够的强度和稳定性，确保施工安全和上部构造的稳定性未能达到要求的
每次罚款300元。
33. 模板接缝未按规范要求处理的，达不到验收标准，每处罚款100元。
34. 未经过项目部同意擅自拆除梁板模板造成严重后果的对劳务公司罚款500元/次，对班
组罚款200元/次。
35. 混凝土结构保护层不能满足设计要求及有关规范要求的，对班组罚款1000元/次，对劳
务公司罚款2000元/次。
36. 现浇混凝土楼板出现龟裂，裂缝长度大于100mm的，每发生一处对班组罚款1000元，
现浇混凝土楼板平整度大于8mm每次对班组罚款100元，对负责该班组的施工员罚款
30—100元。
37. 在施工过程中未做到工完料净场地清，对施工现场二次污染的，对施工队罚款50—200
元。
38. 工程轴线标高、楼板垂直度大于设计要求及有关规定的视其严重性对劳务公司罚款500
元。
39. 施工中发现重大质量隐患并及时提出整改，避免事故发生的重大立功行为，给予物质奖
励和精神鼓励，对个人给予500—1000元奖励。
质量管理及奖罚制度（五篇）
质量管理及奖罚制度1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。
特制定本制度。
2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。
3、权责单位企管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
4、定义4.1轻微品质异常产品在制程中发生品质异常，数量不超过____件/批次。
返工或报废金额小于____元的品质问题。
4.2一般品质异常指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于____%(返工数量大于____件小于____件/批次；损失金额大于____元、小于____元)。
或出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。
4.3重大品质事故(1)被客户严重警告或罚款。
(2)退货或返修(数量大于____件/批次)。
(3)产品报废(报废金额大于____元)。
(4)违规操作造成设备损坏延误交期。
4.4特大品质事故(1)因品质问题而被客户取消供应商资格。
5、责任划分5.1各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
5.2检验科应对经检验(来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验)后的产品品质负责。
5.3工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。
5.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。
5.5采购人员对采购订单文件的准确性、交期负责。
5.6部门负责人负有品质监督责任。
5.7销售送检人应先对文件确认产品型号规格后，方可送企管部检验。
5.8若责任暂时无法划分，经企管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。
6、品质指标(2)因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。
质量管理及奖罚制度（二）质量管理是指组织在设计、开发、生产、销售和服务等各个环节中，通过制定和实施一系列的管理措施和方法，以保证产品或服务满足用户要求的过程。
质量管理的目标是提供高质量的产品和服务，以满足用户的需求并取得用户的满意。
奖罚制度是指根据个人或团队的绩效和行为，给予相应的奖励或处罚，以激励员工的积极性，提高业绩和工作质量。
室外工程质量奖罚制度规定
室外工程质量奖罚制度规定一、总则1. 为确保室外工程质量，提高施工管理水平，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于公司所有参与室外工程施工的部门及个人。
二、奖罚原则1. 奖罚分明，公平公正，以事实为依据，以质量为核心。
2. 对于在室外工程质量管理中做出突出贡献的团队或个人给予奖励。
3. 对于违反质量管理规定，造成工程质量问题的团队或个人进行处罚。
三、奖励措施1. 对于工程质量达到或超过国家标准，且在施工过程中无安全事故的团队，给予一次性奖金。
2. 对于提出有效质量改进措施，并被采纳实施的个人或团队，根据改进措施的效果给予奖励。
3. 对于在工程质量检查中连续三次获得优秀的团队，给予额外奖励。
四、处罚措施1. 对于工程质量未达到国家标准，或在施工过程中发生安全事故的团队，根据情节轻重，给予罚款或其他形式的处罚。
2. 对于违反操作规程，造成工程质量问题的个人，视情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
3. 对于隐瞒质量问题，导致问题扩大化的团队或个人，从重处罚。
五、奖罚程序1. 奖罚决定由工程质量管理部门提出，并报公司管理层审批。
2. 奖罚结果应在公司内部公示，确保透明度。
3. 受奖罚的团队或个人如有异议，可在公示期内提出申诉，由公司管理层复核。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由工程质量管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
3. 本制度如与国家新颁布的法律法规相抵触，按国家法律法规执行。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
工程质量安全奖罚制度
工程质量安全奖罚制度一、目的和原则1. 目的：确保工程质量，保障人员安全，提升工程管理水平，通过奖罚机制激励员工遵守安全规范，提高工程质量。
2. 原则：公平、公正、透明、及时。
二、奖励制度1. 质量优秀奖：对于连续三个月工程质量检查中获得优秀评价的团队或个人，给予物质奖励和荣誉证书。
2. 安全生产奖：对在安全生产中做出突出贡献的团队或个人，给予奖金和表彰。
3. 创新改进奖：鼓励员工提出创新改进措施，对被采纳并实施有效的建议，给予奖励。
4. 优秀管理奖：对在工程管理中表现突出的管理人员，给予奖金和晋升机会。
三、惩罚制度1. 质量事故处罚：发生质量事故，根据事故等级和责任大小，对相关责任人进行罚款、降职或解聘。
2. 安全事故处罚：发生安全事故，根据事故严重程度和责任划分，对相关责任人进行罚款、停职或解聘。
3. 违规操作处罚：对违反操作规程的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
4. 管理失职处罚：对因管理失职导致工程质量问题或安全事故的管理人员，给予降职、罚款或解聘。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由公司质量安全委员会负责。
2. 奖罚结果应公开透明，接受全体员工监督。
3. 奖罚执行应迅速，不得拖延。
五、申诉机制1. 对奖罚决定有异议的员工，可在决定公布后5个工作日内向质量安全委员会提出申诉。
2. 质量安全委员会应在收到申诉后15个工作日内做出复核决定。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司质量安全委员会负责解释。
2. 本制度适用于公司所有工程项目及相关人员。
请注意，以上内容为示例文本，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定和调整。
建筑工程质量奖罚管理制度
建筑工程质量奖罚管理制度建筑工程质量奖罚管理制度是确保工程质量、提高施工效率、激发员工积极性的重要管理工具。
以下是该制度的一些关键内容：1. 质量目标设定：- 明确工程质量标准，包括国家和行业的相关规范。
- 设定具体的质量目标，包括合格率、优良率等。
2. 奖罚标准制定：- 根据工程质量目标，制定详细的奖罚标准。
- 奖励标准应包括对超额完成质量目标的奖励，如奖金、表彰等。
- 惩罚标准应明确对未达标或出现质量问题的处罚措施，如罚款、降级等。
3. 责任分配：- 明确各层级、各岗位在质量管理中的责任和义务。
- 确保每个员工都清楚自己的责任范围。
4. 质量检查与监督：- 建立定期和不定期的质量检查机制。
- 通过第三方或内部质量监督部门进行工程质量的监督。
5. 奖罚执行：- 奖罚应公正、透明地执行，确保所有员工都能看到奖罚的公平性。
- 奖罚结果应公示，以起到激励和警示作用。
6. 质量改进机制：- 对发现的质量问题进行分析，找出原因并制定改进措施。
- 鼓励员工提出改进建议，并对有效建议给予奖励。
7. 培训与教育：- 定期对员工进行质量管理的培训和教育。
- 加强对新员工的质量意识教育。
8. 记录与档案管理：- 建立完善的质量记录和档案管理系统。
- 记录奖罚情况，为后续的评估和改进提供依据。
9. 激励与约束并重：- 通过奖励激励员工追求高质量，通过惩罚约束员工避免质量问题。
10. 持续改进：- 奖罚制度应根据实际情况进行持续的评估和改进。
- 确保制度能够适应工程发展的需要。
通过实施这些制度，可以有效地提升建筑工程的质量，同时也能够激发员工的工作热情和创造力。
工程质量管理奖罚考核制度
工程质量管理奖罚考核制度一、概述为了提高工程施工质量，确保工程达到设计要求和标准，并减少事故发生，制定工程质量管理奖罚考核制度，对工程施工过程中的表现进行评价和奖罚，促使各方加大对质量管理的重视，保障工程质量。
二、奖罚考核内容1. 施工单位考核内容：（1）施工质量：包括建筑质量、材料质量、施工工艺质量等；（2）安全生产：包括遵守安全规章制度、安全生产管理等；（3）工期控制：按照施工合同规定的工期，保质保量完成工程；（4）完工验收及投资：合格率、投资控制率等。
2. 监理单位考核内容：（1）监理质量：监督施工单位的施工质量，发现问题及时提出整改意见；（2）安全监管：加强现场安全管理，确保施工安全；（3）工期监控：对工程进度进行监督和控制，保障工期；（4）现场管理：对施工现场的组织、卫生等进行监督。
3. 业主单位考核内容：（1）合同履行情况：包括合同变更、结算、工程验收等；（2）投资控制：对项目的投资情况进行考核；（3）资金使用合法合规：保障项目资金使用的合法合规。
三、奖励方式1. 优秀施工单位奖励：（1）质量奖：对施工质量达到设计要求的，发放一定金额的奖金；（2）安全奖：安全生产工作出色，没有发生重大安全事故的，发放奖金；（3）工期奖：提前完成工程的，发放奖金；（4）投资奖：资金使用合理，投资控制在合理范围内的，发放奖金。
2. 优秀监理单位奖励：（1）质量奖：对监理质量出色，有重大贡献的，发放奖金；（2）安全奖：确保施工现场安全，没有发生安全事故的，发放奖金；（3）工期奖：工程进度控制得当，保障工期的，发放奖金；（4）服务奖：对工程建设提供了优质服务的，发放奖金。
3. 优秀业主单位奖励：（1）合同奖：有效地履行合同责任，对项目顺利实施起到重要作用的，发放奖金；（2）投资奖：投资控制得当，确保项目资金的合理使用的，发放奖金；（3）管理奖：对工程建设的管理起到了积极作用的，发放奖金。
四、惩罚方式1. 施工单位惩罚：（1）质量问题：施工质量不达标，造成工程质量事故的，处以罚款并要求整改；（2）安全问题：发生安全事故，造成人员伤亡的，处以重罚；（3）工期拖延：工程进度延误，造成损失的，处以罚款；（4）投资超支：资金使用不当，造成投资超支的，处以罚款。
建设单位工程奖罚管理制度
建设单位工程奖罚管理制度一、总则1. 目的：为提高工程质量和施工效率，规范施工行为，确保工程安全和进度，特制定本奖罚管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于所有参与建设单位工程项目的施工单位、监理单位及相关工作人员。
二、奖励机制1. 质量奖励：对工程质量达到或超过国家标准的施工单位，给予一次性奖励。
2. 安全奖励：对无重大安全事故发生的施工单位，按季度进行奖励。
3. 进度奖励：对提前完成工程进度计划的施工单位，给予进度奖励。
4. 创新奖励：鼓励技术创新和管理创新，对提出并实施有效创新措施的个人或团队，给予奖励。
三、惩罚机制1. 质量惩罚：对工程质量不达标的施工单位，根据问题严重性，给予罚款或责令整改。
2. 安全惩罚：对发生安全事故的施工单位，根据事故等级，给予罚款、停工整改或解除合同。
3. 进度惩罚：对未按计划完成工程进度的施工单位，根据延误程度，给予罚款或调整合同条款。
4. 违规惩罚：对违反施工规范、安全规定等行为的个人或单位，给予警告、罚款或解除合同。
四、奖罚程序1. 奖罚决定：由建设单位工程管理部门根据实际情况提出奖罚建议，经审批后执行。
2. 奖罚公示：奖罚结果应在工程现场进行公示，接受监督。
3. 奖罚记录：奖罚记录应详细记录并归档，作为合同执行和评价的依据。
五、监督与考核1. 建立奖罚监督机制，确保奖罚制度的公正执行。
2. 定期对奖罚制度的执行情况进行考核，确保制度的有效性。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，由建设单位工程管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和完善，应根据工程实际情况和相关法律法规进行。
请注意，以上内容为示例性质，具体奖罚标准、金额、程序等需根据实际情况和相关法律法规进行制定。
质量管理及奖罚制度范本(3篇)
质量管理及奖罚制度范本1.目的：为强化质量管理，提高职工及各班组的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度。
2.适用范围：本制度适用于项目部及作业队的质量奖罚管理。
3.职责：3.1质检科负责对各班组质量管理的检查及质量奖罚的管理。
____项目部总工程师负责奖励和处罚单的审批及项目管理人员的奖罚。
3.3财务科设立奖罚账户。
4.制度内容4.1考核对象本制度对项目部及各级质量管理人员和作业班组。
4.2考核内容：4.2.1施工质量记录齐全。
4.2.2各项目部所施工的分项工程的优良率。
4.2.3标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。
4.3奖罚办法：4.3.1根据设计图纸及要求以及施工规范进行考察。
4.3.1.1任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚____元。
4.3.1.2本项目职工(不包括专兼职质检人员及中层以上领导)发现质量问题或缺陷并反馈到质检科，每次嘉奖____元。
按月单独发放。
4.3.1.3对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到____%则免除奖励。
4.3.1.4对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质检科可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质检科负责。
4.4对专兼职质检人员的考核：4.4.1对专兼职质检人员的考核每半年一次逐级考核。
4.4.2考核以施工质量问题或缺陷，在整改(有记录)前被其它人员(非专兼职质检人员)发现并反馈到质检科的次数为标准。
考核期内超过二次则扣罚____元，每增加一次加罚____元。
4.4.3未按程序履行验收手续不享受奖励。
4.4.4由质检科质检员组织三级验收。
若该项目二级验收一次不合格的，扣除作业队工程项目质保金的____%，多次发生逐次扣除。
并罚主持该项目验收的质检员____元。
4.4.5施工项目通过三级验收报请四级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚质检科主持该项目三级验收的质检员____元，主持该项目二级验收的质检员____元。
施工现场工程管理奖罚制度范文（三篇）
施工现场工程管理奖罚制度范文1. 引言施工现场的工程管理是确保项目按时、按质、按量完成的关键环节。
为了有效管理施工现场，提高施工效率和质量，建立奖罚制度是必要的。
本文将介绍一套施工现场工程管理奖罚制度范本，帮助施工单位规范管理，激励员工积极工作。
2. 奖励制度2.1 质量奖励2.1.1 项目质量奖：每个阶段结束后，对优秀的项目进行评选，评选出前三名并给予奖金和荣誉证书。
2.1.2 个人质量奖：每月评选出表现优秀的员工，给予奖金和荣誉证书。
2.1.3 安全文明奖：每季度对施工现场安全文明工作进行评选，给予奖金和荣誉证书。
2.2 进度奖励2.2.1 工期奖励：完成工期的前三名项目，给予奖金和荣誉证书。
2.2.2 个人进度奖：针对有效推进项目进度的员工，每月评选出表现突出者，给予奖金和荣誉证书。
2.3 成本控制奖励2.3.1 控制成本奖：在项目投资及施工过程中，有效控制成本的项目给予奖金和荣誉证书。
2.3.2 个人成本奖：对在控制成本方面表现出色的员工进行月度评选，给予奖金和荣誉证书。
3. 惩罚制度3.1 质量惩罚3.1.1 项目质量罚款：对出现质量问题的项目予以罚款，罚款金额按问题严重程度确定。
3.1.2 个人质量处罚：对造成质量问题的员工进行惩罚，包括口头警告、扣除绩效奖金等。
3.2 进度惩罚3.2.1 工期罚款：对延期完成的项目予以罚款，罚款金额按项目延期天数计算。
3.2.2 个人进度处罚：对拖延项目进度的员工进行处罚，包括口头警告、扣除绩效奖金等。
3.3 成本控制惩罚3.3.1 超出成本罚款：对超支的项目进行罚款，罚款金额按超出部分计算。
3.3.2 个人成本处罚：对造成成本超支的员工进行处罚，包括口头警告、扣除绩效奖金等。
4. 奖罚执行与监督4.1 奖罚执行：奖罚必须依法依规执行，由工程管理部门负责确保奖罚的公正、公平和及时执行。
4.2 奖罚监督：设立奖罚监督小组，对奖罚执行情况进行检查，避免滥用职权和不当处罚。
路基工程质量奖罚管理制度
路基工程质量奖罚管理制度一、制度的内容1. 奖励机制（1）按照工程质量管理的相关规定，设立工程质量优秀奖，对工程质量管理工作中表现突出的项目部门给予表彰和奖励。
（2）对于在质量管理过程中取得优异成绩的员工，给予个人奖励和晋升等激励措施。
（3）在质量管理中具有标杆性的项目，可在全国范围内进行推广和宣传，加大知名度和影响力。
2. 惩罚机制（1）对于在工程质量管理中存在负面影响和不良行为的单位和个人，严格按照相关规定进行处罚，包括罚款、停工整顿等措施。
（2）在发生事故或质量问题时，相关责任人应承担法律责任或行政处罚。
（3）对于多次发生严重质量问题或拒不整改的单位，可列入不合格供应商名单，统一进行曝光和处理。
二、实施流程1. 建立管理机构（1）在企业或工程部门内设立专门的质量奖罚管理团队，负责制定相关制度和管理规定。
（2）建立质量奖罚管理委员会，由企业高层领导和专家学者组成，负责审批和监督奖罚事宜。
2. 制定管理规定（1）明确奖励标准和条件，建立评选机制和评分体系。
（2）规定罚款和处罚的具体措施和依据，包括法律法规和企业内部规章制度。
3. 实施奖罚措施（1）及时收集和整理工程质量信息，对于优秀业绩和表现进行奖励和宣传。
（2）针对质量问题和不良行为，及时启动处罚机制，开展整改和调查工作。
（3）持续跟踪和监督奖罚效果，不断完善管理制度和执行机制。
三、效果评估1. 提高质量管理水平通过奖惩机制的建立和实施，激励企业和员工提高工程质量管理水平，培养团队合作精神和自我监督意识。
2. 提升项目质量奖励优秀业绩和表现，加强正面激励，推动项目质量提升，确保工程质量安全可靠。
3. 规范行业行为严格追究质量问题的责任，对不良行为进行处罚，强化行业规范和自律意识，规范市场秩序。
四、总结路基工程质量奖罚管理制度的建立和实施对于提高工程质量管理水平、促进项目质量提升和规范行业行为具有重要意义。
只有不断完善制度和执行机制，加强监督和评估工作，才能有效提高质量管理水平和防范质量风险，为公路工程的安全和可持续发展提供保障。
质量管理措施及奖罚制度(3篇)
质量管理措施及奖罚制度现场管理处罚措施为提高现场管控力度，切实做到措施到位，现制定如下处罚措施，请监理单位根据此措施现行实施。
一、质量（1）监理单位发出监理通知单、整改单及甲方发出涉及现场整改的工作联系单必须限期整改，如不在规定时间内整改，（一般性问题____天内完成，重大复杂性问题____天内完成）。
每延后一天罚款____元/项。
（2）进场材料的品牌、规格与业主要求不符的，罚款____元/次。
（3）砼完成后发现有空洞现象的，砌体及砌体上的预埋件、现浇砼体与业主要求、及规范要求不符的，罚款____元/处。
（4）材料、试块、试件未经监理、业主见证擅自取样，罚款____元/次。
（5）技术资料及有关向监理、业主报验的资料经监理、业主催促后仍不及时提交的，罚款____元/次。
（6）施工单位自检明显不到位，同样的质量问题发生三次及以上的（以标段为判定标准），罚款____元/次。
（7）工程管理中施工人员不接受业主管理人员、监理人员指令，而且不能提出合理理由的，处以____元以下的违约赔偿，视情节严重程度可要求相关人员和班组退场。
（8）由业主、监理____召开的会议，施工方相关人员无特殊原而迟到或缺席的，罚款____元/次。
二、安全、文明施工1、施工单位有下列情况的，每次处以____元的违约赔偿，并责令整改：（1）现场随地大小便的；（2）施工现场有小孩进出的；（3）施工现场工人不戴安全帽及赤背施工的；（4）登高施工超过____米不戴安全带的；（5）现场电箱巡视检查不及时，用电时接线不规范，存在私拉乱接现象的，罚款____元/处。
三、进度1、无特殊原因，实际进度与周进度计划相比滞后两天以上的罚款____元。
2、因工程实际需要，经甲方提出需提前施工、赶工、增加项目，在约定完成时间后，无正当合理理由的，滞后两天以上的罚款____元/天。
其它未尽事项，根据事件的严重性经沟通后，确定相关处罚措施。
质量管理措施及奖罚制度（二）1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。