开元酒店竞争对手分析作业
市场竞争分析了解酒店餐饮行业的主要竞争对手
市场竞争分析了解酒店餐饮行业的主要竞争对手市场竞争分析：了解酒店餐饮行业的主要竞争对手酒店餐饮行业是一个充满竞争的领域。
随着旅游业的发展和人们对于高品质服务需求的增加，酒店餐饮行业的竞争日益激烈。
了解主要竞争对手对于酒店餐饮企业来说至关重要，因为只有清楚了解竞争对手的优势和劣势，才能在市场中保持竞争力。
本文将分析酒店餐饮行业的主要竞争对手，为读者提供市场竞争的全面了解。
一、大型连锁酒店大型连锁酒店是酒店餐饮行业的主要竞争对手之一。
这些酒店通常拥有强大的品牌影响力和广泛的市场渗透力。
由于其规模经济和供应链管理的优势，大型连锁酒店能够提供高质量的餐饮服务，并更好地满足客户的需求。
此外，它们还能通过全球性的市场推广活动吸引更多的客户。
二、独立餐厅和酒吧除了大型连锁酒店，独立餐厅和酒吧也是酒店餐饮行业的主要竞争对手。
这些独立经营的企业在服务质量和创新性方面通常具有一定的优势。
他们可以提供更具个性化的餐饮体验，满足一部分消费者对于独特、精致和本地特色美食的需求。
此外，独立餐厅和酒吧通常更加灵活，能够更快地适应市场变化和新趋势。
三、线上外卖平台随着移动互联网的快速发展，线上外卖平台也成为酒店餐饮行业的竞争对手之一。
这些平台通过提供方便快捷的外卖服务，迎合了快节奏生活方式的市场需求。
在年轻人和工作繁忙的人群中尤其受欢迎。
与传统的就餐方式相比，线上外卖平台具有更低的成本和更广泛的菜品选择，对于营业额较小的酒店餐饮企业来说构成了一定的竞争压力。
四、本地特色餐饮企业在某些地区，本地特色餐饮企业也是酒店餐饮行业的主要竞争对手。
这些企业通常侧重于本地风味和特色美食的提供，吸引着追求独特体验的消费者。
与大型连锁酒店不同，本地特色餐饮企业更加注重与当地文化和社区的连接，打造出独特的品牌形象。
他们通过特色菜品和服务来满足消费者的需求，并在市场中建立了一定的忠诚客户基础。
五、新兴餐饮创新企业随着消费者需求的不断变化和市场的不断发展，新兴餐饮创新企业也逐渐成为酒店餐饮行业的竞争对手。
酒店同行竞争对手
酒店同行竞争对手（原创实用版）目录1.酒店行业竞争现状2.酒店同行竞争对手分析3.竞争对手的优势与劣势4.如何应对竞争对手5.提高自身竞争力的策略正文随着社会经济的发展，酒店行业的竞争日益激烈。
了解酒店同行竞争对手，分析他们的优势与劣势，对于制定有效的竞争策略至关重要。
一、酒店行业竞争现状近年来，我国酒店行业呈现出高度竞争的态势。
众多酒店品牌纷纷涌入市场，争夺市场份额。
酒店类型也日益多样化，从经济型酒店到高端酒店，满足了不同消费者的需求。
在这种竞争激烈的市场环境下，了解竞争对手显得尤为重要。
二、酒店同行竞争对手分析在酒店行业中，竞争对手主要分为以下几个类型：1.同类品牌酒店：如锦江之星、如家、汉庭等经济型酒店品牌，以及喜来登、希尔顿、万豪等高端酒店品牌。
2.地域竞争对手：指位于同一地区的其他酒店，如市区酒店、景区酒店等。
3.业务竞争对手：提供类似服务的企业，如民宿、公寓式酒店等。
三、竞争对手的优势与劣势分析竞争对手的优势与劣势，有助于我们更好地制定竞争策略。
以下是竞争对手的一些优势与劣势：1.优势：品牌知名度高、客户群体稳定、服务质量较好、营销策略得当等。
2.劣势：价格较高、创新能力不足、客户体验单一等。
四、如何应对竞争对手针对竞争对手，我们可以采取以下策略：1.提高服务质量：优化酒店设施和服务，提高客户满意度。
2.创新营销策略：运用互联网营销手段，提高品牌知名度和吸引力。
3.优化价格策略：针对不同市场和客户需求，制定合理的价格策略。
4.加强差异化竞争：开发特色服务和产品，提高客户体验。
五、提高自身竞争力的策略1.提升品牌形象：通过高品质的服务和产品，树立良好的品牌形象。
2.拓展市场渠道：开发线上线下多渠道营销，提高市场份额。
3.加强人才培养：提高员工素质和服务水平，提升整体竞争力。
4.创新发展：关注行业动态，积极探索新业务和新模式，保持竞争优势。
总之，了解酒店同行竞争对手，分析他们的优势与劣势，有助于我们更好地制定竞争策略。
酒店同行竞争对手
酒店同行竞争对手摘要：1.酒店行业的发展历程2.酒店同行竞争对手的分析3.酒店行业的竞争格局4.酒店同行竞争对手的市场表现5.酒店行业的未来发展趋势正文：一、酒店行业的发展历程酒店行业是一个历史悠久的行业，随着社会经济的发展，人们的生活水平提高，旅游消费需求不断增长，酒店行业也得到了快速发展。
从最初的单一住宿功能，到现代酒店提供多元化服务，如餐饮、会议、休闲娱乐等，酒店行业已经经历了多次变革。
二、酒店同行竞争对手的分析在酒店行业中，同行竞争对手主要包括国际连锁酒店品牌和本土酒店品牌。
其中，国际连锁酒店品牌如希尔顿、万豪、洲际等，本土酒店品牌如锦江、首旅如家、华住等。
这些竞争对手在品牌影响力、服务质量、价格策略等方面存在竞争关系。
三、酒店行业的竞争格局当前，酒店行业竞争格局呈现多元化、差异化的特点。
一方面，国际连锁酒店品牌通过品牌优势、管理经验、客源渠道等方面占据市场优势；另一方面，本土酒店品牌通过贴近市场、降低成本、提高服务质量等措施，逐渐抢占市场份额。
此外，酒店行业还面临着新兴的住宿形式，如民宿、短租公寓等，这些新兴住宿形式为消费者提供了更多的选择，也增加了酒店行业的竞争压力。
四、酒店同行竞争对手的市场表现从市场表现来看，国际连锁酒店品牌在高端市场占据主导地位，而本土酒店品牌在中低端市场具有较大竞争力。
此外，在市场细分方面，各竞争对手也有所侧重，如商务酒店、度假酒店、快捷酒店等。
五、酒店行业的未来发展趋势展望未来，酒店行业将面临更多的挑战和机遇。
首先，随着互联网技术的发展，酒店行业将更加注重线上线下融合，提高智能化服务水平；其次，酒店行业将向绿色、环保、健康等方向转型，提高可持续发展能力；最后，酒店行业将进一步加强品牌建设，提高品牌知名度和忠诚度。
酒店行业竞品分析报告
酒店行业竞品分析报告一、引言酒店行业作为服务行业的重要组成部分，在市场竞争中扮演着重要的角色。
为了更好地了解市场竞争格局和竞品情况，本报告对酒店行业的竞品进行了深入分析，以期为相关企业提供参考和指导。
二、竞品概况1. 竞品A竞品A是一家知名连锁酒店品牌，以其高品质的服务和独特的酒店风格在市场上享有较高声誉。
该品牌在全国范围内拥有多家分店，涵盖了各个不同的市场细分领域。
其酒店设施完备，服务质量可靠，因而吸引了大量的消费者。
2. 竞品B竞品B是一家新兴的酒店品牌，近年来快速发展并在市场上取得了一定的竞争优势。
该品牌注重创新与个性化服务，通过独特的设计理念和高科技手段吸引了年轻消费者的关注。
竞品B拥有现代化的酒店设施，并致力于打造时尚、舒适的住宿环境。
3. 竞品C竞品C是一家高端豪华酒店品牌，主要面向高消费人群。
该品牌以其奢华的装修和一流的服务质量而著称，为客户提供全方位的高端酒店体验。
竞品C凭借其独有的品牌形象和服务理念在市场上享有很高的声誉，并吸引了一大批忠实的高端客户。
三、竞品分析1. 客户群体定位竞品A主要定位于中端市场，其目标客户群体包括商务旅客、家庭出游者等。
竞品A致力于提供便捷、舒适的住宿体验，并注重与当地文化特色的融合。
竞品B则主要面向年轻消费者，尤其是时尚潮流人群。
竞品B注重个性化服务和高科技应用，旨在为年轻客户打造与众不同的住宿体验。
竞品C则主要服务于高端消费人群，其追求奢华与尊贵的住宿体验。
竞品C的客户多为商务精英和高端旅游者，他们对服务质量和隐私保护有着较高的要求。
2. 服务质量比较在服务质量方面，三个竞品都有自己的独特之处。
竞品A以其标准化的服务流程、周到的客户关怀和高效的问题解决能力获得了客户的认可。
竞品B则注重个性化服务和新颖的服务理念，通过多元化的服务手段提升顾客的满意度。
竞品C将服务质量放在首位，提供一流的服务设施和高水准的员工培训，以确保客户获得无与伦比的豪华体验。
酒店SWOT分析
☆★☆★☆徐州开元名发展都战大略分酒析店王远酒店管理徐州工业职业技术学院 111☆★☆★☆徐州开元名都大酒店的发展战略分析前言作为一家徐州开元名都大酒店是徐州第一家也是唯一一家进驻徐州的五星级酒店，商务办公人士资质先优的五星级酒店，徐州开元名都大酒店无疑成为了重要名流雅士、在徐州同开元名都大酒店在徐州地区已经站稳了脚跟，的首选。
经过多年的经营打造，徐州金陵金源大酒店、（如：类酒店之中已经占据相当高的地位。
尽管现今多家同类酒店西门大鸭林等）进驻徐州徐州希尔顿大酒店、徐州海天假日酒店、徐州如家快捷酒店、这就表明开元名都大酒店在徐州地区但却没有改变徐州开元名都大酒店的地位。
地区，我们小组对徐州开元名都大酒店对此，的发展是比较有潜力的，但也存在一定的威胁，分析及其战略研究。
的发展进行了SWOT一、酒店简介徐州开元名都大酒店座落在中国历史文化名城、中国优秀旅游城市、中国号。
开元国徐州市，位于徐州泉山区湖西路1的彭城“五省通衢”——国家园林城市、中国酒和““中国旅游知名品牌”20际酒店管理公司为“中国饭店业集团强”之一，并被评为以市场为先导，以品牌为核心，开元国际酒店管理公司秉承“以服务为基础，店品牌先锋”。
的经营管理理念，坚定不移地推行酒店连”以连锁为模式，以人本为宗旨，以文化为风骨锁发展战略，致力于打造中国民族酒店品牌，争取跻身卓越酒店集团的行列。
和以“开元名都大管理公司全力打造以“开元大酒店”为商号的四星级酒店品牌，集团酒店业务的发展和营运具有明确的市场定位酒店”为商号的五星级酒店品牌。
和严格的产品标准，要求每一家开元酒店都在当地同档酒店中处于领先地位，拥有具备足够市场影响力的规模，设施出众，服务全面，向宾客提供高品质的住宿、富于特色的餐饮、独具魅力的康乐项目，以及周全细意的商务会议服务。
集团视宾客为最重要的资产。
集团迄今已经拥有数以万计的忠诚客户，并通过“金爵会贵宾奖励计划”，为所有忠诚客户提供更为丰富的下榻体验和更加优厚的价值回报。
开元名都营销策划方案范文
开元名都营销策划方案范文一、背景简介开元名都是一家以文旅特色产业为主导的综合性大型企业集团，拥有多家酒店、旅游景区、商业综合体等。
为了进一步提升自身品牌影响力和市场竞争力，开元名都决定进行一次全面的营销策划，以实现品牌价值最大化。
二、市场分析1.竞争分析开元名都所属行业竞争激烈，主要竞争对手为其他大型酒店集团和旅游景区。
他们在品牌影响力、服务质量和市场份额上与开元名都存在竞争关系。
2.目标市场分析开元名都主要面向国内外高端人群，其目标市场包括商务出行人士、旅游度假人群、会议展览组织者和个人家庭消费者等。
3.消费者洞察消费者对于酒店和旅游产品的需求越来越多样化，他们对于品牌形象、产品质量、服务体验和价格敏感度较高。
他们追求高品质、高个性化的旅行体验，注重感受和回忆，并期望得到专业的服务和关怀。
三、目标和战略1.目标开元名都的目标是成为国内外高端旅游市场的领导品牌，提供以文旅特色为主导的一站式服务体验。
2.战略（1）产品创新和提质增效：加大对酒店和旅游景区的投资，提升产品质量和服务水平，满足消费者需求。
通过酒店和景区产业链的打通，提供一站式的旅行体验和服务。
（2）品牌塑造和宣传：加大品牌投入，提升开元名都的品牌知名度和影响力。
通过广告、媒体推广和线上线下活动等方式，打造品牌形象，吸引目标客户。
（3）精细化营销和个性化服务：通过大数据分析和精准营销手段，为消费者定制个性化的产品和服务，提升用户体验和忠诚度。
（4）线上线下渠道整合：结合线上和线下渠道，打通销售渠道，提供多样化的预订和体验方式，提升便利性和针对性。
四、具体策划方案1.产品创新和提质增效（1）酒店服务升级：提供定制化的商务和旅游服务，例如VIP接待、私人管家服务、定制套餐等，满足不同消费者需求。
（2）文化旅游推广：推出文化主题活动，如文化讲座、展览推广等，加强旅游线路的文化内涵，提升游客体验。
（3）景区改造升级：对旗下的景区进行改造和升级，增加文化氛围和娱乐设施，提高游客满意度。
酒店行业竞争态势分析
酒店行业竞争态势分析一、行业概述酒店行业作为服务业的重要组成部分，在经济发展和人们生活水平提高的推动下，持续保持着良好的发展势头。
随着越来越多的人开始注重旅游与休闲，对酒店服务的需求也日益增长。
然而，随之而来的是酒店行业竞争的加剧，酒店们面临着来自同行业竞争者的压力。
二、竞争对手分析1. 国际连锁酒店巨头国际连锁酒店集团拥有庞大的品牌实力和全球布局，如星级酒店、万达酒店等。
其强大的资金实力和品牌宣传能力使其能够在市场竞争中占据一席之地，对国内酒店业构成威胁。
2. 当地高端酒店当地高端酒店以本土特色和文化为卖点，提供与国际连锁酒店相媲美的服务。
他们的优势在于熟知本地市场和文化，能够为客户提供更加贴近需求的服务，充分满足消费者的个性化需求。
三、竞争力分析1. 客户需求和体验酒店行业竞争的核心在于客户需求满足和独特的入住体验。
各家酒店需要从客户的角度出发，精确了解客户的需求，提供具有个性化特点的服务，同时提升客户体验，打造独特的品牌形象。
2. 价格与服务的平衡酒店行业价格与服务之间的平衡是制胜的关键。
过高的价格可能导致客户流失，而过低的价格又会影响酒店的利润。
因此，酒店需要在提供高品质服务的基础上，根据市场的需求和竞争对手的价格水平，制定价格策略。
四、竞争策略分析1. 差异化定位酒店可以通过差异化定位来脱颖而出，提供独具特色的服务。
例如，提供高端和奢华的体验、注重环保和可持续发展等。
差异化定位不仅能够吸引客户，还能为酒店赢得口碑和长期竞争优势。
2. 创新技术应用随着科技的不断进步，酒店行业也需要不断与时俱进，引入新的技术应用。
例如，云计算、大数据分析、人工智能等。
通过科技的力量，酒店能够提升服务质量、优化管理效率，提升竞争力。
五、市场前景与机遇分析1. 市场规模扩大随着国内经济的快速发展和人们消费水平的提高，旅游业逐渐兴起，并带动了酒店行业的快速发展。
根据预测，未来几年，中国酒店行业的市场规模将继续扩大，为酒店提供更多发展机会。
酒店SWOT分析
酒店SWOT分析徐州开元名都大酒店发展战略分析 徐州工业职业技术学院酒店管理111 王远徐州开元名都大酒店的发展战略分析前言徐州开元名都大酒店是徐州第一家也是唯一一家进驻徐州的五星级酒店，作为一家资质先优的五星级酒店，徐州开元名都大酒店无疑成为了重要名流雅士、商务办公人士的首选。
经过多年的经营打造，开元名都大酒店在徐州地区已经站稳了脚跟，在徐州同类酒店之中已经占据相当高的地位。
尽管现今多家同类酒店（如：徐州金陵金源大酒店、徐州海天假日酒店、徐州如家快捷酒店、徐州希尔顿大酒店、西门大鸭林等）进驻徐州地区，但却没有改变徐州开元名都大酒店的地位。
这就表明开元名都大酒店在徐州地区的发展是比较有潜力的，但也存在一定的威胁，对此，我们小组对徐州开元名都大酒店的发展进行了SWOT分析及其战略研究。
一、酒店简介徐州开元名都大酒店座落在中国历史文化名城、中国优秀旅游城市、中国国家园林城市、“五省通衢”的彭城——徐州市，位于徐州泉山区湖西路1号。
开元国际酒店管理公司为“中国饭店业集团20强”之一，并被评为“中国旅游知名品牌”和“中国酒店品牌先锋”。
开元国际酒店管理公司秉承“以服务为基础，以品牌为核心，以市场为先导，以连锁为模式，以人本为宗旨，以文化为风骨”的经营管理理念，坚定不移地推行酒店连锁发展战略，致力于打造中国民族酒店品牌，争取跻身卓越酒店集团的行列。
管理公司全力打造以“开元大酒店”为商号的四星级酒店品牌，和以“开元名都大酒店”为商号的五星级酒店品牌。
集团酒店业务的发展和营运具有明确的市场定位和严格的产品标准，要求每一家开元酒店都在当地同档酒店中处于领先地位，拥有具备足够市场影响力的规模，设施出众，服务全面，向宾客提供高品质的住宿、富于特色的餐饮、独具魅力的康乐项目，以及周全细意的商务会议服务。
集团视宾客为最重要的资产。
集团迄今已经拥有数以万计的忠诚客户，并通过“金爵会贵宾奖励计划”，为所有忠诚客户提供更为丰富的下榻体验和更加优厚的价值回报。
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开元酒店集团之竞争战略分析摘要：随着中国经济的发展和旅游业的蓬勃发展，中国酒店业面临着巨大的发展机遇。
开元酒店集团顺势而生，不断发展壮大，但也面临着巨大的竞争压力。
通过对开元酒店集团的外部发展环境，以与行业部的五力竞争模型进行分析，希望可以为酒店的经营发展献计献策。
关键词：开元酒店集团 SWOT分析五力模型分析一、竞争战略相关理论概述所谓竞争战略是为获得战略优势地位，在企业整体战略下，建立的旨在针对决定产业竞争的各作用力建立有利的持久的地位。
根据迈克尔·波特的竞争战略理论，企业的利润将取决于:同行业之间的竞争，行业与替代行业的竞争，供应方与客户的讨价还价以与潜在竞争者共同作用的结果。
真正的战略，应以竞争性定位为核心，对运营活动进行取舍，建立独特的配称。
二、开元酒店集团介绍（一）品牌历史开元之初：1988年～1994年。
1986年，妙林董事长带领第一代开元人筹建萧山宾馆。
萧山宾馆由原萧山县委招待所改建，于1988年1月开业，一开始便牢固确立了在当地酒店业中的领先地位。
1991年，开元投资参股管理了当时化工局在的一家疗养院，将其改造成为省首家度假酒店――开元之江度假村，开元由单体酒店经营迈出了连锁酒店经营的第一步。
连锁发展：1994年～2000年。
1994年7月，萧山宾馆股份成立，开元开始了第二次创业。
几年间开元以参股、购买、兼并等方式先后开业了休闲山庄、萧山开元美食娱乐城、萧山开元城市酒店等，并对之全权管理，扩大了在本地的连锁酒店经营。
1999年8月28日，开元大酒店开业，成为开元跨地区连锁经营的首家酒店。
多元扩：2001年～2005年。
2001年，开元制定了“以酒店业为主导产业，以房地产业为支柱产业”的战略，在发展酒店业的同时，开始大规模进军房地产产业。
此后几年，开元投资开发的开元名都项目、千岛湖开元度假村项目、松江开元新都项目都成为酒店产业与房地产产业联动发展的成功典。
在这一时期，开元酒店连锁化也得到了快速的发展，在、、，，松江，均有高星级酒店开业，尤其是开元名都大酒店的建成开业，开启了开元酒店的“五星”时代。
开元还于2004年进入工业领域，构建起产业联动发展的新体系资本化运作阶段：2006年～。
2006年，开元开始制定并实施“五年发展战略规划”，提出“新战略、新起点、新征程”的发展主题。
在实施第一个五年发展战略规划的头一年即2006年，开元管理和签约的酒店是25家。
到“二五规划”开启之年2011年的11月，开元管理和签约的酒店达到近100家，客房总数逾3万间，规模排名位居全国第二。
在房地产业，开元在国率先开创“住宅+商业+酒店+旅游”的开发思路，在、、、、等城市完成多个楼盘项目，并获得“2011中国房地产专业领先品牌价值TOP10”之荣誉。
在复合开发的基础上，2010年，开元进军，大手笔打造旅游复合地产；同时在德清开始运作“森泊度假村”项目，这一来自欧洲的新盈利模式，将树立开元大型旅游地产开发能力的新标杆。
2007年开元引入战略投资者——凯雷（Carlyle），加速了企业的资本化运作。
（二）经营现状现在开元酒店集团旗下共开元名都大酒店，开元大酒店，开元度假村，开元·曼居酒店，大禹·开元这五个品牌。
其中开元名都是五星级豪华商务酒店品牌，阔绰的商务与休闲游客、并满足政企部门大型高档会议与宴会的需求，共21家；开元大酒店是五星级或四星级高档商务酒店品牌，主要目标客户是商务客人，大中型的企业会议、政府交流会议、协议会议和公司奖励旅游、休闲度假团体和散客，共12家；开元度假村是五星级豪华度假酒店品牌，选址海滨、环湖或山麓，观光游客和家庭假期体验、会议旅游，目前有7家；开元·曼居酒店是中档商务酒店品牌，主要目标客户是关注性价比的商务差旅人士、旅游者和休闲散客，目前只在和开设了两家；大禹·开元是主题文化类酒店品牌，主要目标客户是商界名流、文人雅士、都市精英等高端散客市场、高端政务接待市场、小规模高层次团队市场等，全国仅此一家。
开元的酒店分布以省为核心向周边省市辐射，走的是“农村包围城市的道路”，开元酒店集团的董事长妙林解释道“从小地方开始，农村包围城市。
”现在已经开始向，与重要省会城市布局。
与此同时，与国际联号抢滩登陆中国的二三线市场。
目前的运营模式主要有三种：自建，租赁和品牌输出。
（三）存在的问题上市计划一再受阻。
开元这种“酒店+地产”模式，一旦出现像2008年的金融危机，房地产行业、酒店行业均下行，它会遇到很大的危机。
国际酒店集团纷纷在中国跑马圈地，品牌输出管理遭遇国际知名酒店品牌挑战，国高端酒店市场趋于饱和。
发展中端商务品牌面临着使开元品牌远离高端的市场地位和公众形象。
开元酒店的平均房价比同级别外资酒店低出很多，需要更长的周期才开始盈利。
以与在一线城市的影响力较弱，能否顺利进军一线城市仍需时间。
三、开元酒店集团的SWOT分析（一）开元酒店集团面临的机会中国经济经过三十年的积累，国民收入的增加使国民消费结构正发生明显变化，用于外出旅游的开支明显增加，这些都为中国的商务与旅游市场的膨胀提供了客观基础。
以与政府出台一些政策对中国饭店业进行宏观调控，如2011年首先将作为试点城市的“营改增”，无疑对于酒店等服务业是十分有利的。
（二）开元酒店集团面临的威胁不管是在平均房价、平均出租率还是在品牌指数上，国际联号都远远领先中国的国酒店。
在一线城市国际联号相较国酒店具有绝对的优势，而且国酒店面临着二三线市场被侵占的威胁，近两年国际联号纷纷在二三线与中国陆地区跑马圈地，这无疑对国酒店的扩是个很大的威胁。
全球经济危机使得对饭店和出行的需求下降，尤其在国际客源方面表现得更为明显。
不管是国的酒店还是国际联号都感受到巨大的压力。
虽然饭店业属于资金密集型的产业，有一定的进入壁垒，但是对于与国际酒店集团合作多年的房地产巨头而言，这个壁垒就不存在了。
反而，得益于房地产充足的资金和管理饭店的经验对于进入饭店业是种优势。
另外一方面的威胁来自于经济型酒店的成长战略----向高端酒店市场的扩。
（三）开元酒店的部优势开元酒店集团经过20多年的稳定发展已经积累了充裕的资金，另外开元的扩模式为“酒店+地产”的联动模式。
该模式是将住宅、酒店和商铺结合，其首先投资开发的是住宅，将住宅售出后，以回笼资金来投资现金流效益较好的酒店和商铺，然后用“以点带面”的方式再铺开战线房地产建设周期短,资金回笼快,而酒店建设周期和投资回收期都较长,利润却可以细水长流。
五星级酒店可以提升其房地产含金量,而地产利润又可以支持酒店的扩和发展,这种复合地产模式实现“双赢”。
2007年财团凯雷投资1亿美元入股开元，资金对于开元而言已经不是发展扩的障碍。
开元酒店品牌在迈点上的排名在2012年下半年稳居榜首，这就说明开元酒店不管是在业还是公众媒体以与消费者方面都是非常具有知名度的。
从2006年到2012年更是获奖无数，第八届金枕头奖：2011年度中国最受推崇本土酒店集团、2011中国杰出本土酒店管理公司（集团）、中国最佳酒店管理集团、2010-2011年度酒店业最具吸引力雇主300强（其中有7家单位入选）等荣誉。
（四）开元酒店的劣势开元酒店集团上市计划一再受阻，导致融资渠道有限，无法像金陵饭店那样迅速扩。
由于走的是“农村包围城市的道路”所以在一线城市的品牌知名度较小，何况大众多国际品牌占据市场的情况下，如何突围获得消费者基础还是首先要面临的重大问题。
在扩的同时，开元也面临了高级人才的短缺，是采用酒店业的普遍做法引用“空降兵”，还是采取自己培养属于开元的高等人才开元也面临着成长的烦恼。
由于以上这些因素的限制使得开元酒店的扩步伐缓慢，而正是因为这样才导致了开元酒店集团缺乏规模优势。
四、开元酒店集团的五力模型分析五力竞争模型分析图（一）潜在进入者分析是指当前不在本行业但是有能力进入本行业的公司。
潜在竞争者的进入风险是进入壁垒高度——令进入产业的竞争者付出代价的函数。
代价越高，壁垒越高，这一竞争力量越弱。
阻止新竞争者进入的五种主要壁垒形式：品牌忠诚，绝对成本优势，规模经济，顾客转移成本，政府管制。
中国酒店业的市场集中度很低，没有哪个酒店可以对酒店市场价格起决定作用；由于饭店属于劳动密集型产业，除了初期的固定资本投入还需要后期的不断投入和维护，因此不可能实现绝对成本优势；顾客在各个饭店之间的转换成本很低，但是会员制对忠诚客户的反馈计划会让这种情况有所缓和；政府对于酒店业持支持态度，尤其是那些具有品牌知名度和较好的雇主形象的酒店更是欢迎态度，因为酒店不光吸纳了当地的就业还是城市吸引力的元素之一；由此可以看出中国五星级酒店市场的进入壁垒低，潜在进入风险大！房地产巨头进军酒店业，建立自主品牌。
绿地集团旗下绿地国际酒店管理集团发布了两个自主高端酒店品牌“铂瑞”和“铂骊”，并于2012年6月落户于浦东。
碧桂园旗下碧桂园凤凰国际酒店管理集团拥2012年，万达酒店与度假村管理集团宣布成立，6家万达自主管理酒店连续亮相。
目前，万达集团已开业与筹建16家万达嘉华、10家万达文化、2家万达瑞华，并且拥有国际酒店品牌合作酒店35家。
有“碧桂园凤凰”和“碧桂园假日”两大自主品牌，核心品牌为“碧桂园凤凰”。
国际联号在华推出新品牌。
2012年3月19日，洲际酒店集团隆重推出全球酒店业首个为中国旅客度身打造的高端国际酒店品牌——“华邑”。
华邑将最初在中国一、二、三线城市和度假胜地推出，然后会逐渐推广至世界各地的主要城市为出境的中国游客带去熟悉的中华旅居体验。
悦榕庄推“都市度假酒店”悦榕庄集团宣布，将于年进驻与，将“都市度假酒店”这一概念引入地。
经济型酒店发力“中高端”品牌。
汉庭酒店集团对外发表消息称，旗下正在筹备的高端酒店品牌已经完成品牌注册，定名为“禧玥”。
汉庭的多品牌战略开始向更高端的酒店领域进行延伸拓展。
七天正在筹划一种类似于“mini五星”的中高端酒店，2012年第一家全新的酒店有望在率先面市。
如家酒店率先推出精品生活概念的和颐酒店。
在进军高端市场的同时，如家的多品牌战略也在努力扩大中端市场份额。
（二）现有企业间的竞争广义的竞争对手是指产业相互竞争市场份额的企业。
其表现形式：价格，产品设计，广告和促销，直销，售后服务和支持。
产业现有企业的竞争强度主要是以下三个因素的函数：产业竞争结构，需求状况，产业退出壁垒的高度。
产业的需求水平是企业间的竞争强度的一项决定性因素。
中国旅游业的发展，经济的繁荣，以与国家政策的支持；另外新顾客的加入和老顾客的反复购买，有助于缓和竞争，形成较高的产业利润。
但是退出壁垒高，竞争者数目很多且规模与竞争力相当；产品和服务的差异性小；固定成本很高，储存成本高；产品的生命周期短，容易过时；现有的产品具有重大的战略。