融媒体记者绩效考核方案
传媒公司绩效考核方案（通用11篇）
传媒公司绩效考核方案传媒公司绩效考核方案（通用11篇）为了确保事情或工作有序有力开展，就不得不需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么你有了解过方案吗？下面是小编精心整理的传媒公司绩效考核方案（通用11篇），欢迎阅读与收藏。
传媒公司绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
媒体绩效考核方案
媒体绩效考核方案一、背景在当今时代，随着互联网技术的飞速发展，媒体行业也随之不断变革和更新。
为了提高公司的竞争力，媒体机构需要建立一个完善的绩效考核体系来激发员工的工作积极性和创造力。
二、目的本次考核的目的是为了通过量化和考核的方式激发员工的创造力和工作热情，提高公司的营业收入和市场份额。
三、考核标准1. 媒体素材作为媒体从业人员，每位员工人手一份素材包。
该素材包内每月提供的素材种类包括以下三类：图像、音视频以及文案。
素材包中每类任选数量不得超过10个，如需更多数量，需自行创作。
考核标准为：•图像：分辨率高、曝光度、色彩鲜艳、创意性强、表现主题明确；•音视频：画质清晰、拍摄角度、表现形式、相对主题、表达情感、创意性强；•文案：语言契合主题、结构完整、逻辑严密、创意性强。
2. 发文质量每位员工每月至少要发表6篇文章，文章内容包括的主题不限，但每篇文章的质量要求高，内容需符合客户需求，不得出现错别字、语句紊乱、逻辑错误等问题。
考核标准为文章点击率、阅读量、转载量。
3. 客户评价本着为客户服务的原则，每位员工每月都会得到客户评价。
考核标准为：满意度、反馈建议、服务态度、响应速度、专业水平等。
4. 业绩目标根据公司每月的实际情况，提出相应的业绩目标，考核标准为业绩实现率和贡献值。
四、考核周期每月底进行一次考核，对各项考核标准进行排名和评分，分数最高者将获得月度考核优秀员工称号，获奖名单将在公司内部通报表彰。
同时，月度优秀员工将有资格参加年终考核，并争取年度优秀员工称号。
五、总结建立和完善绩效考核体系，是提高公司竞争力的一项重要工作。
我们必须深入了解员工的实际情况，精心制定考核标准和方案，考核形式多样，因材施教，激发员工积极性，才能在全体员工中树立起奋发向前的信念，为公司的可持续发展注入源源不断的动力。
融媒体中心绩效考核制度的实际效果-概述说明以及解释
融媒体中心绩效考核制度的实际效果-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以描述融媒体中心绩效考核制度的背景和重要性。
可以按照以下方向进行写作：在当今高度互联网和信息化的时代背景下，融媒体中心作为一个集新闻采编、文字编辑、摄影制作、平台运营、社交媒体推广等职能于一体的新媒体运营中心，承担着传统媒体机构与新媒体平台融合发展的重任。
融媒体中心团队的工作性质和方式与传统媒体存在显著区别，传统单一媒体的考核制度已经无法很好地适应融媒体中心工作的特点。
因此，为了提高融媒体中心团队的工作效率和质量，激发员工的积极性和创造力，建立一套科学合理的绩效考核制度变得尤为重要。
融媒体中心绩效考核制度的实施旨在通过明确绩效指标、建立绩效评估体系，对团队成员的工作表现进行量化评估，以激励员工提高绩效，同时依据实际表现给予奖励或提供进一步培训和支持。
这样的考核制度将有助于提高整个团队的工作效率和质量，促进融媒体中心的可持续发展。
然而，当前融媒体中心绩效考核制度的实际效果尚需进一步评估和探讨。
本文将就现行融媒体中心绩效考核制度的设计与实施情况展开讨论，并对其实际效果进行评估，进而总结制度的优点和不足，并提出改进建议，以期为融媒体中心的绩效考核制度的进一步改进和完善提供思路和参考。
1.2文章结构文章结构:本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分首先概述了融媒体中心绩效考核制度的背景和重要性，介绍了文章的整体结构和目的，为读者提供了整篇文章的简要概括。
正文部分分为两个主要章节。
第一个章节是对现行融媒体中心绩效考核制度的设计与实施进行了详细的分析与描述。
包括制度设计的要点，如考核指标的选择、权重分配等，以及实施过程中存在的问题，如员工对考核制度的理解和接受度等。
第二个章节则围绕融媒体中心绩效考核制度的实际效果展开。
具体分析了制度对工作效率和质量的提升，以及对员工积极性和创造力的激发。
通过实际案例和数据对比，论证了绩效考核制度在融媒体中心中的积极作用和实际效果。
新媒体运营绩效考核指标 绩效激励方案
新媒体运营绩效考核指标绩效激励方案新媒体运营绩效考核指标绩效激励方案篇一20某某年 1 月 1 日-2 月 28 日各区域、家电事业部、各采购部、各门店2、不可比门店 1-2 月实际不含税毛利额达成预算指标，且 1-2 月销售达成预算 110%(含)以上的。
3、诚实销售。
对毛利额达不成预算的、虚假销售的，取消奖励资格。
2、各区域办、家电事业部作为本次激励竞赛的组织者，达到奖励目标的，各部门的奖励基数为 5000 元，如果可比销售增长率每超过 1%，增加奖金1000 元，以此类推。
可比增长率取值按去尾法取整数。
3、各门店的激励方案和指标由各区域或家电事业部制定，所属区域的'门店总体可比增长率必须与相应的区域(或家电事业部)的增长率指标相吻合。
例如：事业部下达给湘东区域可比销售增长率目标为 10%，则湘东区域将可比增长率的份额分解至所属的各可比门店，即保证湘东区域内的可比店增长率也达到 10%。
各区域制定的门店激励方案和指标需报超市财务预算分析组审核通过后方可执行。
4、各门店的奖金则由事业部划拨总奖金额度至各区域、家电事业部，由各区域或家电事业部在总额度内制定相应的激励方案和各门店的增长指标，报超市财务部审核。
划拨至采购部的额度由采购部在大类内制定相应的激励方案或指标，同样报批执行。
审批同意后，门店的奖励发放不受区域总体目标达成的影响。
5、20某某年月 1 月 1 日以后开业的门店不参与。
说明：a、可比门店为 20某某年 1 月 1 日之前开业的门店，名单附后。
b、各单位在以上增长率下分解指标。
c、上表内的家电事业部指标仅针对其管辖的专业店，家电品类则指所有的7 大类。
d、各区域和家电事业部总体销售可比增长达到上述奖励目标，且毛利额达成预算指标，可按 4.2 条给予奖励。
竞赛结果的数据为不含税，上述各组织单位的月度竞赛结果数据由超市财务部予以公布，各门店的月度实际数据由超市财务部提供给各区域计划分析，区域计划分析审核后由各区域办公布。
媒体绩效考核方案
媒体绩效考核方案背景随着信息时代的到来，媒体行业的竞争愈发激烈，强大的市场竞争对媒体机构提出了更高的要求，尤其是在营销和运营方面需要更好地掌握市场动态。
如何评估媒体机构的绩效，提高行业竞争力，是媒体行业面临的一个重要问题。
目的通过建立一套媒体绩效考核方案，可以有效地评估媒体机构的绩效，以此为基础制定针对性的业务策略和营销计划，提高媒体机构的运营效率，并且增强市场竞争力。
考核内容阅读量阅读量是衡量媒体内容质量、受众关注度和信息覆盖面的重要指标。
评估媒体机构行业影响力的主要途径是统计媒体阅读量数据。
内容质量内容质量是绩效考核中一个非常重要的因素。
评估内容质量需要对媒体机构的原创性、专业性、沟通力、互动性、影响力等一系列指标进行考核。
转化率转化率反映媒体的传播价值。
对于广告主来说，最核心的目的是促进销售，所以需要根据广告主的需求，计算出广告的转化率。
社交媒体互动社交媒体互动表明着媒体的受众参与程度。
根据用户们与媒体机构之间的互动情况，衡量其受众关注度。
广告收益广告收益是世界各地各种媒体的主要收益来源之一，媒介机构需要通过深入分析广告收益来考察媒介价值。
考核方法在绩效考核方案制定的时候，需要制定合适的考核方法，以保证媒体机构的考核结果更准确。
自我测评媒体机构可以根据自身的实际情况制定一套符合自己的测评系统。
该系统一般由一系列指标组成，如社交媒体互动、原创文章数量、独家新闻发布数量、广告收益等，从五个方面进行自我评估。
外部测评外部测评则是通过第三方专业机构对媒体机构的绩效进行评估。
除此之外还有其他的考核方法，如定期图表展示考核数据、通过定期考核指标来衡量媒体机构的绩效等等。
总结绩效考核方案对于媒体机构来说非常重要，建立媒体绩效考核方案，可以帮助媒体机构有针对性的制定运营战略和营销计划，进一步增强市场竞争力，提升绩效质量底线，完善绩效考核体系，为媒体行业的健康发展提供保障。
媒体绩效考核方案（精选12篇）
媒体绩效考核方案媒体绩效考核方案（精选12篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编帮大家整理的媒体绩效考核方案，希望对大家有所帮助。
媒体绩效考核方案篇1一、目的为充分调动加工部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。
二、适用范围适用于各加工部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。
三、员工薪资构成及分配办法根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补（津）贴三部分构成，其中，职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。
1、职级工资由各加工部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键度、个人工作能力等考量因素，参照《员工薪资定级标准与考核原则》之2.10《各加工部岗位、职级及薪资范围表》确定。
（1）基本工资该部分以职级工资总额的50%为限。
作为保障员工基本生活之部分，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。
（2）考核工资以各加工部岗位性质不同，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类，该部分不以职级工资总额的50%为限。
各加工部自行制定部门内考核实施细则。
非计件制考核工资原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核。
计件制考核工资（1）计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考核。
（2）公司根据各加工部当月交库计件产品的加工工资成本对各加工部计件工资进行总额控制，并于每月底汇总当月各加工部计件工资总额。
酒类资料对由于各工序计件产量与各加工部交库产量不一致造成的当月各加工部计件工资总额与应发计件工资总额不一致的情形，根据实际情况放在次月调剂。
（3）各加工部根据各工序定额、计件单价和作业员当天产量直接计算当天个人应得计件工资。
新媒体绩效考核方案
新媒体绩效考核方案随着新媒体的迅猛发展，越来越多的企业将其纳入战略规划之中。
然而，如何有效地评估新媒体在企业中的绩效，成为了许多企业需解决的问题。
为了更好地推动新媒体的发展，本文将提出一套新媒体绩效考核方案。
1. 关键绩效指标的确定首先，我们需要确定关键的绩效指标以评估新媒体的工作质量和效果。
一般来说，可以考虑以下几个方面：1.1 粉丝数量与互动率粉丝数量是衡量新媒体受众基数的重要指标，而互动率则反映了粉丝对于内容的参与度。
通过监测粉丝数量的增长以及互动率的提升，可以评估新媒体的影响力和受众黏性。
1.2 内容质量与创新性内容质量是吸引受众的重要原因，而创新性则体现了新媒体在内容呈现方式上的独特性。
通过对内容的评估，可以判断新媒体的吸引力和辨识度。
1.3 转化率与ROI转化率指的是通过新媒体获得的潜在客户或销售机会，并将其转化为实际的销售额或盈利。
ROI则是衡量新媒体活动带来回报的指标。
通过监测转化率和ROI的变化，可以评估新媒体对企业经济效益的贡献。
2. 绩效考核方法与频率为了评估新媒体的绩效，我们可以采取以下几种方式：2.1 数据分析和报告利用专业的分析工具，对新媒体的数据进行定期分析和报告。
这可以帮助我们了解新媒体活动的效果，并及时调整策略。
该报告可以包括各项关键指标的数据变化趋势、数据的解读和分析，以及相应的改进建议。
2.2 质量评估定期进行新媒体内容的质量评估，以确保内容的准确性、吸引力和创新性。
可以考虑邀请专业人员对内容进行评审，并结合用户反馈做出相应的调整和改进。
2.3 定期绩效评估会议定期组织绩效评估会议，邀请相关部门和专业人员参与。
会议的目的是分享新媒体的绩效数据、策略和结果，并进行讨论和决策。
会议的频率可以根据实际情况来决定，例如每月或每季度举行一次。
3. 奖惩制度的建立为了激励新媒体团队的工作积极性和创造性，可以建立奖惩制度。
奖励可以根据绩效考核结果进行设定，例如通过设立绩效奖金、晋升机会或其他福利措施来激励优秀的绩效。
新媒体(录播)绩效考核及提成方案12
新媒体(录播)绩效考核及提成方案12新媒体(录播)绩效考核及提成方案1. 背景近年来，随着新媒体(录播)的快速发展，我们需要建立一套绩效考核与提成方案，以激励员工在新媒体(录播)业务中取得更好的业绩。
2. 绩效考核指标为了确保绩效考核的客观性和公正性，我们将采用以下指标进行绩效评估：- 点击量：衡量新媒体(录播)内容的受欢迎程度和用户参与度。
- 播放次数：评估新媒体(录播)内容的影响力和受众数量。
- 点赞和评论数：反映听众对新媒体(录播)内容的认可和参与程度。
- 转发和分享数：衡量新媒体(录播)在社交平台上的传播效果和影响力。
3. 绩效考核等级根据员工在绩效考核指标上的表现，我们将设立不同的绩效考核等级。
绩效考核等级与相应的奖金提成挂钩，以激励员工在新媒体(录播)业务中取得更好的业绩。
以下是我们设立的绩效考核等级：- A级：超出预期绩效，将享受额外10%的提成。
- B级：达到预期绩效，将按照基本提成比例进行发放。
- C级：未达到预期绩效，将降低5%的提成比例。
4. 提成方案根据绩效考核等级，我们将制定相应的提成方案，以激励员工在新媒体(录播)业务中取得更好的业绩。
提成方案如下：- A级员工：基本提成比例为10%，超出预期绩效部分将享受额外10%的提成。
- B级员工：基本提成比例为10%。
- C级员工：基本提成比例为5%。
5. 生效时间新媒体(录播)绩效考核及提成方案将于12月1日起生效。
这是一个简单且无法律复杂性的新媒体(录播)绩效考核及提成方案。
该方案将通过明确的指标和奖金激励，促使员工在新媒体(录播)业务中取得更好的业绩。
希望该方案能够激励员工积极行动，并推动新媒体(录播)业务的发展。
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融媒体记者绩效考核方案
一、背景
融媒体时代，新闻报道已经不再局限于传统的纸媒和电视媒体，而是涵盖了网媒、社交媒体、移动端以及视频等多种形态。
融媒体记者要承担更多的工作，包括尽快采集新闻素材、进行信息分类、出稿撰写、视频制作和社交媒体宣传等。
因此，融媒体记者的绩效考核便成为了新闻媒体公司的一项重要工作。
二、绩效考核方案
1.新闻报道数量考核
新闻记者以新闻报道数量作为绩效的考核指标之一是常见的方式。
这个指标加
入了限制条件，例如对稿件的覆盖范围、新闻的敏感性等进行严格要求，以避免仅仅为了完成任务而随意发布内容。
同时，新闻报道数量也可以相应地与其他指标结合使用，以确保融媒体记者的多项工作得到评价。
2.稿件质量考核
在融媒体时代的新闻工作中，只有数量并不足以体现记者的工作水平。
而对于
新闻质量的考量，则包含了多方面的要求。
例如：精度（事实的真实性）、层次性（合理的结构编排）、实时性（信息更新的速度）、可读性（字数、排版等）等多个方面。
因此，通过控制稿件的质量来考核融媒体工作者，能够更全面地评价其工作能力。
3.参考性考核
在新闻工作中，参考线索的重视程度也是融媒体记者评价指标之一。
参考性考
核主要是根据新闻报道内容的知名度、舆论效应、社会反响等测量。
此外，也包括记者的抓新闻能力、新闻素材的收集、整理、分类和分析能力等方面。
4.互动性考核
融媒体环境下，更加注重记者与读者互动的方式，例如：来自读者的建议与反馈、社交媒体平台用户的互动反应等等。
笔者认为，互动性考核应当是新的评价指标之一。
这个指标可以适应新媒体传播所需的互动精神，而不仅仅是数量或质量方面的考虑。
三、总结
评估绩效考核方案的目的是帮助新闻公司和融媒体工作者更好地应对挑战并取
得更好的业绩。
本文介绍了四个评估方案，并且这些指标不仅作为考核方式，而且
可以作为新媒体传播的公开指南，以帮助新闻公司在各个方面更快地进步。
在考核过程中，新闻公司应该注意其中的平衡性和综合性，才能实现最佳效益。