项目经理考核评分表
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项目经理考核评分表
评分指标
以下是用于评估项目经理绩效的评分指标，每个指标按照从1
到5的评分等级进行评估。请您根据项目经理在每个指标上的表现，选择适当的评分等级。
1. 项目规划与目标确定
- 能够有效分析项目需求和约束条件，制定合理的项目规划和
目标。
- 能够确保项目计划的合理性和可行性。
- 能够与相关方沟通以获取必要的信息并反映在项目规划中。
评分等级：
- 1：未能适当分析项目需求和约束条件，制定不合理的项目规
划和目标。
- 2：分析项目需求和约束条件较为有限，项目规划和目标有一
定合理性。
- 3：能够分析项目需求和约束条件，制定基本合理的项目规划
和目标。
- 4：能够充分分析项目需求和约束条件，制定符合预期的项目
规划和目标。
- 5：能够深入分析项目需求和约束条件，制定非常合理的项目
规划和目标。
2. 项目执行与控制
- 能够合理安排项目工作的顺序和时间，确保项目按计划进行。
- 能够有效分配资源，并监控资源使用情况。
- 能够追踪项目进展，并及时采取措施解决项目中的问题。
评分等级：
- 1：未能合理安排项目工作的顺序和时间，导致项目进展延误。
- 2：安排项目工作的顺序和时间较为有限，导致部分项目进展
延误。
- 3：能够合理安排项目工作的顺序和时间，确保大部分项目按
计划进行。
- 4：能够有效分配资源，并及时监控资源使用情况。
- 5：能够精确追踪项目进展，并及时采取措施解决问题。
3. 团队管理与协作
- 能够建立良好的团队合作氛围，促进团队成员间的沟通与协作。
- 能够合理分配团队成员的工作任务，鼓励团队成员发挥自己的优势。
- 能够有效解决团队内的冲突和问题。
评分等级：
- 1：未能建立良好的团队合作氛围，导致团队成员间沟通与协作不畅。
- 2：建立团队合作氛围有限，仅能促进部分团队成员间的沟通与协作。
- 3：能够建立良好的团队合作氛围，促进团队成员间的沟通与协作。
- 4：能够合理分配团队成员的工作任务，鼓励团队成员发挥自己的优势。
- 5：能够有效解决团队内的冲突和问题。
4. 问题解决与决策能力
- 能够迅速识别和分析项目中的问题，并提出合理的解决方案。
- 能够在紧急情况下做出明智的决策。
- 能够评估各种决策可能带来的风险并采取适当的措施进行风
险管理。
评分等级：
- 1：未能迅速识别和分析项目中的问题，也未能提出合理的解
决方案。
- 2：识别和分析项目中的问题有限，解决方案不够合理。
- 3：能够迅速识别和分析项目中的问题，并提出基本合理的解
决方案。
- 4：能够迅速识别和分析项目中的问题，并提出符合预期的解
决方案。
- 5：能够迅速识别和分析项目中的问题，并提出非常合理的解
决方案。
总结
以上就是项目经理考核评分表，评分等级范围从1到5，根据项目经理在每个评分指标上的表现，选择适当的评分等级即可。请在每个指标后的空白处填写相应的评分等级，完成考核评分。
注意：评分过程中，请确保独立进行，不受他人干扰。