建筑工程项目施工管理创新工作的思路方法
工程项目管理的总体思路
一、指导思想工程项目管理总体思路应以科学发展观为统领，全面贯彻落实集团公司“标准化管理年”的总体要求，牢牢把握项目建设特点，以工程质量为核心，以进度目标为主线，以节约增效为中心，以管理创新为手段，以科技攻关为动力，以廉政建设为保障，全面实施工程项目标准化管理，确保实现项目建设履约、优质、安全、廉洁的工作目标。
二、主要目标管理1. 进度管理目标：确保项目合同和业主要求的工期；完成集团公司年度和每月的生产计划；任何改变合同和业主要求的工期情况均要集团公司工程部部门和分管生产的领导报告，严令禁止项目未经集团公司、业主同意私自延后工期，控制工程的节点工期按业主要求和集团公司下发的重点工程形象进度安排。
2. 质量管理目标：严格按照国家和行业相关标准，加强质量监控，确保工程质量达到规定要求。
3. 成本管理目标：在保证工程质量的前提下，优化资源配置，降低工程成本，提高经济效益。
4. 安全管理目标：加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保工程安全、文明施工。
5. 廉政建设目标：严格执行党风廉政建设规定，加强廉政风险防控，确保工程建设廉洁、透明。
三、工作重点1. 团队建设：加强工程部团队建设，优化人员结构，提高团队整体素质。
2. 内部制度建设：建立健全工程部内部管理制度，明确各部门职责，提高工作效率。
3. 项目分解与计划：对项目进行合理分解，制定详细的项目实施计划，确保项目按计划推进。
4. 资源配置与协调：合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利实施。
5. 科技创新与攻关：积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程管理水平。
6. 安全生产与文明施工：加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保工程安全、文明施工。
7. 廉政建设与风险防控：加强廉政教育，落实党风廉政建设责任制，加强廉政风险防控。
四、保障措施1. 强化组织领导，明确责任分工，确保各项工作落到实处。
2. 加强监督检查，及时发现和解决问题，确保项目顺利实施。
工程项目的创新管理方式
工程项目的创新管理方式随着科技的不断发展和社会需求的日益增长，工程项目管理也面临着新的挑战。
为了提高工程项目的质量和效率，创新管理方式变得至关重要。
本文将介绍一些可以应用于工程项目的创新管理方式，并讨论它们的优缺点。
一、项目整体规划与设计阶段创新管理在项目的规划与设计阶段，创新管理方式可以通过以下几个方面体现：1. 引入技术创新：利用先进的技术手段进行项目设计和规划，比如采用建模软件进行三维设计。
这样可以提高规划的准确性和可行性，避免在后期施工中出现问题。
2. 运用虚拟现实技术：通过虚拟现实技术模拟项目的建设过程，帮助项目团队更好地理解项目需求和建模目标，提前发现潜在问题并进行优化。
3. 创新合作机制：采用联合设计和合作设计的方式，将各个设计单位有机整合起来，确保各方利益的平衡和项目整体设计质量的提高。
4. 风险评估与控制：运用风险评估工具和方法，对项目的各个方面进行系统评估，以便在规划与设计阶段发现并解决潜在的风险问题，减少项目后期的风险损失。
二、施工阶段创新管理在项目的施工阶段，创新管理方式可以通过以下几个方面体现：1. 应用物联网技术：通过物联网技术，实现对施工过程的实时监控和数据采集，提高施工质量和效率。
例如，可以使用传感器监测建筑物的结构变化，及时发现并纠正可能的问题。
2. 推广使用BIM技术：建筑信息模型（BIM）技术在工程项目中的应用可以提高各个参与方之间的协作效率，减少工期延误和成本超支的风险。
3. 采用预制装配式建筑：预制装配式建筑可以减少现场作业和施工噪音，提高施工效率和质量。
同时，它也可以降低项目对环境的影响，符合可持续发展的要求。
4. 引入现代化设备和机械：使用先进的设备和机械设备，如无人机、机器人等，可以加快施工进度，降低劳动强度，提高施工质量。
三、项目交付与运维阶段创新管理在项目交付与运维阶段，创新管理方式可以通过以下几个方面体现：1. 引入建筑能源管理系统：建筑能源管理系统可以对建筑物的能源消耗进行实时监测和分析，帮助管理人员优化能源使用，实现节能减排。
建筑工程管理的重要性与创新方法阐述
建筑工程管理的重要性与创新方法阐述建筑工程管理是现代建筑行业中不可或缺的重要部分。
它涉及到整个建筑过程中的规划、设计、施工和运营管理等方方面面。
一个优秀的建筑工程管理团队能够为项目的成功提供有力的支持，确保项目能够按时、按质、按量完成。
随着建筑行业的不断发展和变革，建筑工程管理也需要不断创新和进步。
本文将从建筑工程管理的重要性和创新方法两方面进行阐述。
一、建筑工程管理的重要性1. 提升施工效率建筑工程管理可以帮助项目团队合理规划施工流程，提高资源利用效率，减少不必要的浪费，从而提升施工效率。
通过合理分配工人和设备，合理安排施工顺序，优化施工工艺，可以有效减少施工周期，提高项目进度。
2. 控制成本建筑工程管理可以通过合理的成本预算和成本控制，对项目的资金使用进行有效管控，避免因为成本超支而导致项目延期或停工。
建筑工程管理还可以通过合理的材料采购和资源利用，降低项目的总成本。
3. 确保施工质量建筑工程管理可以通过严格的质量管理、施工监督和验收流程，确保施工过程中的每一个环节都符合相关的标准和规范。
只有保证了施工质量，项目才能够符合设计要求，确保建筑的使用寿命和安全性。
4. 提高安全性建筑工程管理在施工现场可以加强安全管理，定期进行安全检查和培训，提高员工的安全意识，采取有效的安全措施，预防意外事故的发生，保障施工人员的安全，确保施工现场的安全。
5. 优化设计建筑工程管理团队可以在规划和设计阶段就参与，提出合理化的建议和要求，对设计方案进行优化。
通过建筑工程管理的专业指导，可以避免施工阶段的设计变更，提高设计的可施工性，降低项目成本。
以上几点展示了建筑工程管理在现代建筑行业中的重要性，它在整个项目的全过程中都起到了至关重要的作用，是项目顺利完成的保障。
1. 信息技术的应用随着信息技术的不断发展，建筑工程管理也在向着数字化、智能化的方向不断发展。
建筑信息模型（BIM）技术可以实现对项目的全流程管理和协同设计，提高设计质量和施工效率。
建筑工程施工管理及创新途径
建筑工程施工管理及创新途径探讨摘要：伴随着现代科学技术的完善与经济社会不断发展，人民日益增长的物质与精神文化对新时期的建筑工程施工行业提出了更为严格的要求。
本文依据这一实际情况，从建筑工程施工管理当前存在的问题、进行创新需要遵循的原则以及相应的创新措施这三个方面入手，对其进行了较为详细的分析与阐述，并据此论证了做好建筑工程施工管理在退工工程项目实现合同目标，达成经济效益与社会效益相统一的过程中所起到的至关重要的作用与意义。
关键词：建筑工程施工管理问题创新从理论上来说，施工管理是指围绕着建筑工程施工项目或是建筑产品从施工规划与设计初始阶段直至工程或项目产品竣工验收、回访保修的全过程而展开的组织管理活动总称。
努力探索具有中国特色的建筑工程施工管理行为模式，以此适应市场经济的基本需求，并推动建筑工程行业走向蓬勃发展的崭新阶段。
一、当前建筑工程施工管理存在的问题与缺陷分析当前大部分施工企业应用的建筑工程施工管理模式是在社会主义市场经济发展并不是十分充分的经济环境下构建出来的，它在短时间内是取得了一定的成效。
具体而言，可以划分为以下几个方面。
（一）建筑工程施工管理的管理水平与认识不够先进。
施工管理权责划分不够明确以及管理手段比较落后是当前大部分建筑工程企业施工管理中所存在的基本问题。
相关工作人员既不重视管理制度建设，同时也不关注管理制度的贯彻落实，施工管理工作也就无从做起，更无从做好。
（二）建筑工程施工管理缺乏政府宏观调控与参与。
大量的实践研究结果表明，建筑工程施工管理要想做好做强，就必须在企业内部探索出一套施工管理设计规划与执行体系。
但人员、手段和监管机制的发展程度还不能与之相适应，施工管理工作缺乏必要的技术支持与后备力量。
二、建筑工程施工管理创新工作需要遵循的原则分析针对上述有关当前建筑工程施工管理存在的问题分析，相关工作人员需要认识到对其进行改进及创新已成为建筑工程不断发展过程中的必然选择与趋势。
当然，任何新事物的出现都需要遵循一定的原则，建筑工程施工管理工作也是如此。
建筑工程施工房屋建筑管理及创新 吕军伟
建筑工程施工房屋建筑管理及创新吕军伟摘要：房屋管理是当今建筑技术领域的重要组成部分，也是一项基础性的管理工作。
对保证建设工程质量，及时完成施工任务，降低工程造价，提高效益具有重要作用。
这对有效提高建筑施工水平和质量，进一步提高管理效率，积极应对建房难问题具有重要作用。
本文从不同角度审视了建设项目房屋建筑管理的相关情况，并与行业实际情况进行了比较，以期研究和促进管理创新，提高管理水平，确保项目效率。
关键词：房屋建筑；建筑工程施工；施工管理；方法创新引言建筑管理作为建筑业运行机制的重要组成部分之一，对工程建设质量、施工进度、成本等方面起着至关重要的作用。
随着我国建筑业的快速发展，新技术、新工艺的应用以及施工人员组成和管理方式的变化，建筑管理的难度大大增加，管理的质量和效率不能满足行政管理的需要。
为了有效地解决这一问题，联系行政压力，建筑企业应积极调整思路，做好建筑管理创新工作。
1.1房屋建筑施工的技术创新方式方法住宅建筑技术的创新是不可持续的。
当前的社会形势和人民生活水平已经提出了要求。
现在中国的住宅技术将传统方法与创新、时尚的造型形式相结合，将现代建筑方法提升到一个新的水平。
不仅是大公司，科学家们也在调查住宅技术创新是如何发展的。
这包括研究成本效益高的建筑成本，如何确保建筑质量，以及如何进一步提升建筑外观。
1.2建筑房屋遇到的阻力1.2.1管理单位没有足够地重视技术上的创新研究由于大公司之间的竞争特别激烈，它们都试图降低成本，以提高自身的竞争力。
加大科技投入会增加成本，如果降低成本，企业可以有充分的投资优势。
因此，管理层至今对技术投资没有兴趣。
1.2.2施工人员的技术水平不够而且不愿学习建筑工人通常是年龄较大的工人，他们已经习惯了过去的建筑技术和方法，并且在一段时间内不想接受新技术。
不仅如此，施工人员对以前的施工方法有了很好的了解，而且时间会快得多。
当你学习新技术时，你需要更多的时间来完成，这将影响经济效益。
建筑工程项目施工管理的创新(1)
浅论建筑工程项目施工管理的创新摘要：伴随着社会经济发展速率的逐步加快，建筑行业的竞争也越来越激烈，作为建筑施工企业的管理人员，就需要增强对创新管理的重视，从而根据真实项目施工状况制定创新管理的方法，确保项目工程顺利完成施工。
本文简要针对建筑项目工程的施工管理创新进行分析，目的在于进一步提高施工质量及效率，增强企业市场竞争能力。
关键词：建筑工程；项目；施工管理；创新伴随着当前市场竞争激励程度的不断加剧，人们思想观念高度的不断提升，对建筑项目的工程质量标准也越来越高。
另外，再加之在现今国民经济发展过程中，建筑项目施工企业的重要地位越来越明显，从而要求建筑施工企业增强自身工程质量，对项目工程进行创新，进而促进我国经济的发展，确保人们居住安全及舒适。
一、建筑项目工程在施工管理中进行创新的原则（一）施工管理中的创新工作应同生产力协同发展生产力的发展水平同管理模式之间存在较大的区别，但又存在紧密的关联，二者互相制约、互相促进。
唯有使生产力中的三项基本要素统一结合，也就是将劳动人员，劳动对象及劳动用具整合在一起，才可以充分发挥生产力的潜能。
尽管在短缺的经济阶段，并不缺少劳动的对象，但是，在现今市场经济发展阶段，劳动的对象就需要依靠竞争来获取。
假如不能在竞争中获取胜利，则就意味着没有劳动的对象，那么，生产力方面的三项基本要素也就不能进行统一，无法发挥及转化生产力的潜能，长此以往，企业必将被市场所淘汰。
（二）施工管理中的创新工作应符合市场发展需求市场是不断变化的，动态的，仅有与市场相符合的创新，才可以获取效益。
这里的效益指的是在项目工程施工过程中，为社会营造的社会利益及为企业获取的资金收益。
因此，工程施工管理的创新工作，应确保内涵方面实现前后延续，深度方面创建企业通项目管理良好的联系，从而提升企业的市场竞争力。
（三）施工管理中的创新工作应有助于企业提升品牌效应唯有高素养的企业才可以在激烈的市场竞争环境中处于不败之地，适应多种市场需求，并不断进行发展。
项目建设管理的创新点
项目建设管理的创新点本工程项目作为一个区域水系综合整治的项目，其建设管理的系统性非常高，不同于市政或水利行业的EPC总承包项目。
根据本项目的实际特点，结合我方项目丰富的建设管理经验，将在“全周期项目管理思维、计划管控系统工具和施工工法应用”三方面推进创新。
1.全生命周期项目管理思维本工程作为项目，其最显著特点是要实现“投资+设计+采购+建设+运营”全流程统筹管理。
为能实现项目的建设目标，需确定全生命周期项目管理的思维。
按此管理思维，通过划分阶段、明确各阶段不同目标、各项工作任务进行WBS 详尽分解、检验工作成果等具体措施，以确保项目建设各项目标均能按既定要求最终实现。
2.工程建设的系统化管理本项目建设包括投融资、设计、采购、施工建设、运营、维护等全流程、多环节的管理工作，由实施机构对项目建设及运营进行全过程监管，其全面性、科学性而需要的系统化管理尤为重要。
系统化管理涉及项目寿命周期中多个环节、涵盖多领域专业工程、包含多个关系单位、覆盖成本、质量、安全、进度等多个方面。
在施工建设过程中，本项目的工作面大，施工作业队多，统筹管理难度加大，为确保工期，将会出现交叉施工，尤其在施工后期，成品保护难度将非常大，同时对外协调工作也有一定的难度，为此在施工前应做好系统化的管理分析，才能确保既定的项目管理目标按期实现。
本工程项目系统化管理将通过以下管理方式落实和实施：一是建立工程信息管理平台，保障经营决策导向；设立设计、工程实施、工程计量、日报统计、及各单位驻地网的信息工程管理平台；动态监控分析，合理配置资源；二是优化设计、结合现场、综合平衡。
科学合理规划、预测经营成果、资本支出、现金流量增减变动财务状况，保证预算的可行性和合理性；三是加强施工节点质量控制，确保工程整体受控。
明确工程施工重要节点、关键部位，增加检查频次和力度；四是成立工程管理委员会、优化组织机构，强化相关单位入围资格审查，正确决策工程项目实施过程中的重大事项。
建筑工程项目安全管理模式创新分析
建筑工程项目安全管理模式创新分析摘要：伴随着国民经济的迅速发展，工程施工质量有了很大的提升。
然而，与此相对应，却是一系列安全事件，这些事件不但对人民群众的生活造成极大的危害，更严重制约工程项目产业的发展。
因此，工程企业必须高度重视，加强安全管理模式的应用和创新，以提高管理质量，保证工程施工安全。
关键词：建筑工程；项目管理；安全管理模式近些年随着社会经济的高速发展，我国对建筑工程的重视程度越来越高，建筑工程也获得了日益兴盛的机会。
虽然建筑工程是我国国民经济的重要组成部分，但是从实际角度来看，近些年随着社会经济的高速发展，建筑工程建设过程中安全隐患的发生概率显著增加。
产生上述现象的主要原因在于建筑工程相对复杂，在施工建设过程中无论是环境因素，人为因素还是设备因素，都可能对预期施工质量产生不利影响，部分施工单位常采用传统施工方式开展各项施工活动，由于缺乏对施工质量的科学管控，可能会因各种安全隐患问题，严重影响预期施工质量。
因此需创新安全管理模式，提高工程安全管理效率。
一、现阶段工程项目安全管理存在问题（一）缺乏完善管理制度根据我国建筑施工行业的发展状况，可以看到，许多企业的施工流程仍然存在着一些问题，相关的管理体系尚未构建并健全，这导致企业的管理工作中出现了一些缺陷，这对企业的安全管理体系的落实产生不利影响。
虽然有些企业已经制定了相关的安全管理体系，但在实际的执行中，很难得到有效执行，在基层执行中，缺少一套完整的管理体系，因此，管理职责分工也不清晰，与之相适应的奖罚体系也有执行上的不足之处，严格制约安全管理的具体执行，从而导致纪律松散的问题，无法让安全管理的效能得到充分的发挥[1]。
另外，现阶段该企业缺乏必要的安全监管机构，实际施工期间各机构之间难以相互协调开展各项管理工作，因出现了多头管理的现象，导致安全管理质量较差。
并且部分部门在施工建设环节中并未重视安全管理，难以根据实际施工环境探究安全隐患的发生概率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创新工作思路,方法和成果1、创新的思路与其必然性1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要建筑施工企业在招标承包制下,推向了市场,接受了改革风雨二十余年的洗礼,人们的思想观念、经营意识,人们的市场观念、竞争意识逐步形成,并不断加强,清除了人们思想中长期形成的"等、靠、要"的思想.生存、发展靠市场、靠自己的观念形成,并被加强.看到改革成果的同时,冷静思索一下,建筑施工企业的管理体制还没有大的变化,机制不活.建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理,而施工项目能否全面、顺利实施,解决好项目与企业的关系是关键,项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求.1.2工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有进步.创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略.创新是一个民族的灵魂.没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训.工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展.面对新的世纪,如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条"创新、改革、发展"的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力.国家西部大开发战略的实施、"十五"期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间,市场的扩大意味着将重新被瓜分,企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额,意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰,特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场,使我们面临着世界最大的竞争对手,不管愿不愿意,建筑施工企业必须参于世界经济的大循环.时代的巨大变革,迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新.1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争,相互压价、低价中标,仍然是普遍现象.业主由于处于买方市场,合同中不合理的要求、不平等的条款,使业主摆脱责任,承包商地位十分被动,设计和监理不能很好履行职责,也难以履行职责,职能错位常常不自觉地发生.国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争,影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重,建筑市场行业、地区间的壁垒,阻碍和影响着市场的健康发展.建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分,虽然建筑市场有其固有的特性,特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行,法律法规没有健全,存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易,但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的,建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律.1.4项目施工管理的创新是先进的管理科学理论的要求管理科学产生于第二次世界大战期间,本世纪50年代该理论体系形成并正式存在,管理科学的目的是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理的多种活动,制定用于管理决策的数学和统计模型,并把这些模型通过计算机应用于管理,减低不确定性,以便使投入的资源发挥最大的作用,获得最大的经济效益.目前较为成熟的管理科学模型有：决策理论模型,盈亏平衡模型,网络模型、资源配置模型、对策模型等.项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中,及时转化为生产力,提高企业的竞争力.当今世界科学技术日新月异,发展顺猛,如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中,对于建筑施工企业而言关键是结合项目施工进行创新.2、创新原则2.1项目施工管理的创新要有利于适应生产力的发展生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同.两者是相互促进、相互制约的.只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合,才能发挥潜在的生产力.在补缺经济时期,不愁劳动对象.而在市场经济时期,劳动对象是要靠市场竞争才能获得,如果在竞争中失败,得不到劳动对象,生产力诸要素就不能组合,潜在的生产力就不能发挥和转化,这就意味着被市场淘汰,这是十分残酷的现实；劳动者是生产力三要素的灵魂,是获得劳动对象,掌握、使用劳动工具的主宰.在市场经济条件下,对劳动者素质要求越来越高；劳动工具,在如今,"高、新、大"{技术含量高、设备新、产量大}设备、器具的使用,工程成本在劳动工具中的凝结就越多,它已成为关注的焦点,使生产力三要素很好、有效的协调组合,充分发挥并使之发展,这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则.2.2项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要市场是动态的、变化的,只有适应市场才能有所作为,才能获得效益.这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益,良好的社会效益是企业占有巳有市场,开拓潜在市场的关键,如果所施工的工程质量不好,进度拖后,那么社会形象欠佳,获得市场就困难.企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力,这两者缺一不可.项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围,从市场的角度,我们应把项目延伸到市场,即从市场中得到项目,在市场中执行项目,在项目的执行中增强竞争力,然后参与新一轮的市场竞争.所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸,深度上,更好地建设好项目,处理好企业与项目的关系,增强适应市场的竞争能力.2.3项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升只有高素质的企业在激烈竞争的市场中,才能及时明确自身的市场定位,能够适应千变万化的市场需求,才能在市场中生存、发展.否则,市场已经变化了,你还没有弄清楚,根本不具备应变能力,这样的企业就会迅速被退出市场.所以在进行项目施工管理创新过程中,要充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题.通过工程项目的实施发现、造就一批高素质的人才,以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场,使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场,为企业的改革创新提供市场信息.3、创新方法3.1观念创新项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视,提高经费的投入,加大人才的培养、引进和凝聚,切实加强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理,即以市场的需求为出发点,要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处.项目施工管理的创新方案,并不是要固定某一种模式,而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善.这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式.创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求,要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案.3.2组织机构创新建筑施工企业走过了几十年的历史,为国家创造了巨大的财富,为国民经济做出了重要贡献,但由于历史的原因,在项目施工管理中,把项目定义为合同签订后,合同明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理.项目经理部随着合同的签订而诞生,随着合同的终止而完结.项目部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业,无法承担这一明确的有界限的责任,项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益,不能将项目部的运作与企业的发展联系起来,给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权,拥有指挥、决策权,企业对项目经理有责任书,但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工,企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调,这些都是需要不断创新来加以解决的问题.笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸,应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发,通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构,即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立.3.3体制创新对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后,必须给这一机构的体制进行创新.项目的生命周期仍然是合同履约期,但项目部不再仅仅是企业的派出机构,而是把项目部变成分公司,建立起现代企业制度.首先要确立有限责任制度.企业是项目分公司的投资主体,制定资产经营责任制,做到产权清晰,依法建立新型的产权关系,作为所有者的企业退居到控股公司的位置,用股东的方式来行使自己的职责,同时承担有限责任,用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任.第二就是要建立企业法人财产制度.使项目部拥有一块边界清楚的财产,用边界清楚的法人财产来承担法人责任.要依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位,没有法人的财产,够不上企业法人.这样项目部才能真正走向市场,自主经营,自负盈亏,独立的承担法人责任.第三是形成科学的法人治理结构,形成来自所有者<对项目部分公司来说,企业就是所有者>的激励和约束,因为项目部分公司是企业出资来兴建的,必须充分体现企业控股公司的意志.控股公司的意志是一方面追求最高利润,另一方面尽量回避市场风险.追求最高利润是对控股公司的激励,促使项目部分公司要认真执行合同,切实抓好质量、工期、成本的控制,同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险,使项目部分公司形成必要的约束,即来自控股公司的激励和约束.3.4机制创新项目施工管理创新方案确立了组织机构,明确了母、分公司的体制,并相应建立起了现代企业管理制度,创新的方案基本具备了,但这一方案的有效运行还要有创新的机制,方能使这一创新方案具有极强的生命力.创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力,牢牢占有已有的市场,不断开拓和占有潜在的市场.企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力,而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益,市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩,因此要增强企业实力,实际上就是加强项目部的建设,提高其赢利水平,提高其社会形象,提高其市场敏感性,必须对其建立激励机制,鼓励各类、各层次的人才脱颖而出,为人才创造环境,要给人才适应的土地、阳光和雨露；必须对其建立约束机制,约束项目部必须遵守党和国家的方针、政策,按市场规律合法经营、守法经营,约束项目部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度.必须对其建立风险机制和决策机制,来规范项目部决策层的行为,实行**、科学的决策程序,回避市场风险.3.5技术创新技术创新的实质是,企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值.技术创新采用从后往前做的模式,即根据市场确定产品,根据产品确定技术和工艺,最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进.项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施,才能保证施士的质量和进度,才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地,同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障,是项目施工管理创新的基础.建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用,项目部作为企业的派出机构是企业的分公司,是企业的缩影,代表着企业的形象,体现着企业的实力,是企业在市场的触点,是企业获得经济效益和社会效益的源泉,因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命,惟有创新才能使生命之树常青.xxxxx。