招商店铺管理制度
社区招商管理制度
社区招商管理制度一、总则为了规范社区招商活动，促进社区经济发展，加强社区与商家之间的合作关系，特制定本招商管理制度。
二、招商目标1. 结合社区实际情况，吸引优质商家入驻，丰富社区商业文化，提升居民生活品质。
2. 建立健全的招商标准，确保商家质量，为居民提供良好的消费体验。
3. 加强招商管理，保障商家合法经营，维护社区商业秩序。
三、招商范围社区招商范围包括但不限于商业综合体、便民服务、餐饮美食、教育培训、医疗保健、休闲娱乐、文化艺术等领域。
四、招商流程1. 发布招商信息：社区管理委员会根据招商需求，发布招商信息，包括招商项目名称、招商范围、招商条件等。
2. 接受招商申请：商家根据社区招商信息，向社区管理委员会递交招商申请表，并提供相关资质证明。
3. 审核招商资格：社区管理委员会组织相关部门对商家的资格进行审核，包括经营许可证、税务登记证、卫生许可证等。
4. 商家考察评审：对通过审核的商家，进行考察评审，包括产品质量、服务态度、经营理念等。
5. 签订合作协议：通过考察评审的商家，与社区管理委员会签订合作协议，明确双方的权利和义务。
6. 商家入驻：商家按照合作协议的规定，入驻社区经营，享受相关服务和支持。
五、招商标准1. 商家资质：商家必须具备合法的经营资质，包括经营许可证、税务登记证、卫生许可证等。
2. 产品质量：商家所提供的产品必须符合国家相关标准，不存在质量问题。
3. 服务态度：商家必须提供良好的服务态度，积极解决消费者的问题，确保消费者的权益。
4. 经营理念：商家必须秉承诚信经营理念，不得采取欺诈、虚假宣传等不正当手段。
六、招商管理1. 招商备案：社区管理委员会对所有招商项目进行备案管理，包括招商信息、商家资料、合作协议等。
2. 招商监督：社区管理委员会对入驻的商家进行常态化监督，包括产品质量、服务态度、经营行为等。
3. 招商考核：定期对入驻商家进行考核评价，认真总结经验，及时发现问题，及时解决。
招商工作制度和工作规范
招商工作制度和工作规范一、招商工作制度1. 招商工作计划及目标参照招商计划管理执行。
招商部门应根据公司发展战略和市场需求，制定年度、季度、月度的招商工作计划和目标，并进行分解和落实。
2. 招商流程a) 项目市场调研、项目定位、业态规划、品牌落位参照《项目定位及品牌落位编制及审批作业指引》执行。
招商部门应在项目启动前，对市场进行调研，明确项目定位，制定业态规划和品牌落位方案，并进行审批。
b) 租赁决策文件编制参照租赁决策文件编制与审批作业指引执行。
招商部门应在租赁合同签订前，编制租赁决策文件，明确租赁条件、租金、租期等相关内容，并进行审批。
c) 商家联系根据品牌落位图，通过商家库、项目所在地招商资源、代理公司媒介、加盟商媒介、品牌门店等方式获取相关联系方式，再与其进行联系大致介绍公司及项目情况，争取商谈、看场机会。
d) 商家洽谈向商家介绍公司、项目、周边商业、已进驻情况等内容，填写《客户洽谈记录》，争取商家到项目实地考察。
e) 商家看场商家主要就商圈、现场动线、方位、店铺格局、工程进度等内容进行考察。
f) 商家条件谈判根据商家需求和项目实际情况，与商家进行条件谈判，包括租金、租期、装修支持、营销支持等，并拟定租赁合同。
g) 合同签订参照合同签订管理执行。
招商部门应在租赁合同签订前，对合同内容进行审查，确保合同合法、合规，并进行签订。
h) 商家入驻协助商家办理入驻手续，包括营业执照办理、税务登记、物业手续等，并提供相关服务和支持。
i) 商家运营跟踪对商家运营情况进行跟踪，及时了解并解决商家问题和需求，提升商家满意度和项目整体运营水平。
3. 招商信息管理建立招商信息管理系统，对招商项目、商家信息、合同资料等进行统一管理和归档，便于查询和追溯。
4. 招商团队建设建立招商团队培训和考核机制，提升招商团队的专业能力和服务水平，确保招商工作的高效推进。
二、招商工作规范1. 招商工作流程规范招商部门应按照招商工作流程，有序开展招商工作，确保各项工作环节的顺利进行。
万达招商管理制度
万达招商管理制度1. 简介万达招商管理制度是为了规范和规划万达集团招商工作而制定的一系列管理制度。
该制度旨在提高招商效率、确保招商流程的透明和公平性，并保护投资者利益。
本文档详细介绍了万达招商管理制度的主要内容和相关流程。
2. 招商流程2.1 招商准备阶段在招商准备阶段，万达集团会确定招商目标和战略，明确招商政策和要求，并成立招商团队。
招商团队负责调研市场、寻找潜在项目和投资者，并筛选出符合万达集团定位的项目。
2.2 招商邀约阶段在确定了潜在项目和投资者后，招商团队会进行邀约工作。
邀约包括向投资者介绍万达集团的优势和项目的价值，并邀请他们参加面谈和项目考察。
2.3 项目考察阶段项目考察是招商流程的关键环节，投资者将对项目进行全面的考察。
万达集团会向投资者提供项目相关的详细信息，包括项目规划、经营预测、市场分析等。
同时，投资者也可自行对项目进行调研。
考察期间，万达集团会安排相关人员与投资者进行面谈，并解答他们的疑问。
2.4 协商讨论阶段在项目考察结束后，万达集团与投资者进一步展开协商和讨论。
双方会就合作方式、投资条件、利润分配等事项进行详细的沟通和商议。
最终，达成共识后，将进入下一阶段。
2.5 合同签署阶段合同签署是招商流程的最后一步。
根据双方达成的共识，万达集团会制定合同草案，并与投资者进行详细的合同讨论。
一旦双方达成一致，便会签署正式合同。
3. 招商政策和要求万达集团的招商政策和要求是指招商活动中的原则和标准。
以下是万达集团招商政策和要求的主要内容：•公平公正：万达集团在招商中坚持公平、公正的原则，不偏袒任何一方。
•诚实守信：万达集团要求投资者提供真实和准确的信息，并与之建立诚信合作关系。
•风险评估：在与投资者进行深入协商前，万达集团会对项目进行风险评估和可行性分析。
•保护投资者利益：万达集团会确保投资者的权益得到保护，包括在合同中规定详细的合作条款和利润分配方式。
4. 招商团队组织为了高效地开展招商活动，万达集团成立了专门的招商团队。
招商部安全管理制度
一、总则为了加强招商部安全管理，保障招商部员工的人身安全和财产安全，维护公司正常经营秩序，特制定本制度。
二、安全责任1. 招商部经理为招商部安全管理第一责任人，全面负责招商部安全管理工作。
2. 招商部各岗位员工均应遵守本制度，履行各自的安全职责。
三、安全教育培训1. 招商部经理应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 新员工入职后，应在一个月内完成安全教育培训，并通过考核。
3. 定期组织安全知识竞赛、安全演讲等活动，增强员工的安全意识。
四、安全隐患排查与治理1. 招商部应建立健全安全隐患排查治理制度，定期对办公区域、办公设备、消防设施等进行安全检查。
2. 发现安全隐患，应立即上报，并采取有效措施进行整改，确保隐患整改到位。
3. 对因未及时整改安全隐患导致事故发生的，责任人将承担相应责任。
五、消防安全管理1. 招商部应配备必要的消防设施，确保消防设施完好有效。
2. 每日下班前，应检查消防设施是否完好，关闭电源，确保消防安全。
3. 消防安全责任人应定期组织消防演练，提高员工应对火灾的能力。
六、交通安全管理1. 招商部员工外出应遵守交通规则，不得酒后驾车、超速行驶。
2. 外出时应佩戴安全带，确保行车安全。
3. 驾驶员应定期参加交通安全培训，提高交通安全意识。
七、办公设备安全管理1. 招商部应定期检查办公设备，确保设备正常运行。
2. 员工应妥善保管个人物品，不得随意放置在办公区域。
3. 发现设备故障，应及时上报，并采取措施排除故障。
八、网络安全管理1. 招商部应加强网络安全管理，防止网络病毒、黑客攻击等安全事件发生。
2. 员工应定期更换密码，不得将密码泄露给他人。
3. 上网时应遵守国家法律法规，不得从事非法活动。
九、奖惩措施1. 对在安全管理工作中表现突出的员工，给予表扬和奖励。
2. 对违反安全管理规定，造成安全事故的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
3. 对因安全管理不到位，导致安全事故的部门负责人，追究其领导责任。
商业街招商管理制度参考样本
商业街招商管理制度参考样本一、引言商业街招商管理制度是为了规范招商活动，提高商业街的经营效益和形象而制定的一套管理规则。
本文将从招商流程、招商条件、招商方法和招商评估等方面进行详细讨论，以期为商业街的招商工作提供参考。
二、招商流程1. 招商准备：商业街管理方应当提前制定招商计划，并确定招商目标和要求。
同时，还需要对商业街的基础设施、环境卫生等方面进行维护和提升，以为招商工作打好基础。
2. 招商宣传：商业街管理方应当积极开展招商宣传活动，包括通过媒体渠道发布招商信息、组织招商推介会等。
招商宣传内容应包括商业街的地理位置、人流量、消费水平等优势，并突出商业街对入驻商户的支持政策。
3. 筛选审核：商业街管理方应当设立专门的招商审核团队，对有意向入驻的商户进行筛选和审核。
审查内容主要包括商户的经营品牌、资质证明、经营计划等。
同时，还应当进行现场考察，确保商户的真实性和合法性。
4. 合作洽谈：商业街管理方与考核合格的商户进行合作洽谈，确定入驻合同和商业街对商户的支持政策。
在洽谈过程中，商业街管理方应当提供合理的优惠和激励措施，以吸引商户入驻。
5. 签订合同：商业街管理方应当与成功洽谈的商户签订合作协议，明确双方的权益和责任，并约定商户的经营期限和续签条件等。
合同内容应当符合国家法律法规，保护双方的合法权益。
三、招商条件1. 良好的商业环境：商业街应当提供良好的商业环境，包括干净整洁的街道、便利的停车设施、安全的消防措施等。
商业街管理方应当积极解决商户的经营问题，为商户提供良好的经营条件。
2. 人流量保障：商业街应当有足够的人流量，以吸引入驻商户的注意。
商业街管理方可以通过举办文化活动、推出促销活动等方式，提高人流量。
3. 完善服务设施：商业街应当配备完善的服务设施，包括公共卫生设施、停车场、娱乐设施等。
商业街管理方应当定期检查和维护这些设施，确保商户和消费者的满意度。
四、招商方法1. 主动邀请：商业街管理方可以通过主动邀请的方式，对具有潜在发展价值的商户进行招商。
商业地产商业街招商管理制度
商业地产商业街招商管理制度一、背景介绍二、招商管理机构三、招商主体商业街招商主体为商业街管理委员会或商业地产公司，负责商业街整体规划、招商工作和商户管理。
四、招商目标商业街的招商目标包括：引进经营各类商业、餐饮、娱乐等业态；提升商业街整体品质和形象；增加商业街的人气和知名度；推广商业街的文化特色等。
五、招商计划商业街招商计划由招商管理机构负责编制，包括招商目标、招商策略、招商渠道、招商时间等内容，并将计划报经商业街管理委员会或商业地产公司审批。
六、招商策略1.针对商业街的定位和特点，制定相应的招商策略，包括招商业态、品牌定位、入驻条件等。
2.制定差异化的招商策略，与周边商业地产形成互补，避免同质化竞争。
3.建立合理的招商合作方式，如招商补贴、租金优惠、装修补贴等，吸引优质商户入驻。
商业街的招商渠道包括但不限于以下几种：1.与商业地产公司合作，共同开展招商活动。
2.与宣传媒体合作，通过广告、宣传报道等方式吸引商户关注。
3.参加行业展览、商业交流会等活动，寻求招商合作机会。
4.通过物业管理公司或中介机构等渠道引进商户。
八、招商流程商业街招商工作的流程分为招商准备、招商宣传、招商洽谈、签订合同、入驻管理等环节。
1.招商准备：确定招商目标、编制招商方案、准备招商资料等。
2.招商宣传：通过各种渠道进行宣传推广，包括线上和线下宣传。
3.招商洽谈：与意向商户进行洽谈，了解其需求、提供相关信息并解答疑问。
4.签订合同：达成意向后，与商户签订租赁合同或合作协议，并规定双方的权利与义务。
5.入驻管理：对新入驻商户进行管理和服务，包括装修监管、日常维护等。
九、招商评估商业街招商后应进行评估，评估内容包括商户经营情况、商业街整体运营和形象等，并及时调整和改进招商策略。
商业街招商工作应实行监督制度，由招商管理机构进行监督，并接受商业街管理委员会或商业地产公司的监督和评估。
商业地产商业街招商管理制度的制定，有助于规范商业街招商工作，提高商业街的整体运营水平，促进商业街的发展和城市经济的繁荣。
商场招商部案场管理制度
商场招商部案场管理制度一、前言商场招商部案场管理制度是为了规范商场招商部案场管理行为，提高招商部案场管理效率，确保商场招商工作的顺利进行而制定的一套管理规范。
本制度的实施范围为商场招商部的案场管理工作。
二、案场管理职责1、商场招商部案场管理职责由商场招商部门具体负责，主要包括但不限于以下事项：2、负责商场招商部案场的资源整合工作，包括案场的选址、装修、布展和环境整治等工作；3、制定案场的经营计划，并不断完善和优化经营策略，以提高案场的吸引力和竞争力；4、拟定案场的推广计划，包括展览、活动、宣传等工作；5、对接商家，协助商场招商部门完成租赁工作，达成租赁合同；6、负责案场的日常管理工作，包括保持案场的整洁、安全，维修维护等工作；7、监督案场经营，及时处理案场内发生的问题和突发事件。
三、案场管理制度1、案场管理人员的选拔与培训（1）案场管理人员的选拔将以专业的招商和案场管理经验为主要判断标准，同时要求具备较好的沟通能力和组织协调能力。
（2）商场招商部将举办定期的案场管理培训，以提高案场管理人员的业务素质和管理水平。
2、案场的选址与布局（1）选址：案场的选址应根据商场的整体定位和商业规划来确定，具有良好的地理位置和交通条件，面积和结构布局合理，并可满足商家的多样化需求。
（2）布局：案场的布局应合理，包括出入口的设置、货品展示和陈列的安排等，使客户能够方便快捷地享受到购物的乐趣。
3、案场的装修与环境整治（1）装修：案场的装修应符合商场整体的风格和品位，体现商场的文化和品牌形象。
（2）环境整治：案场的环境整治应注重细节，保持整洁、卫生，增加顾客的舒适感和安全感。
4、案场的经营计划（1）经营目标：案场的经营计划应明确经营目标和发展规划，包括人流量、客流量和销售目标等。
（2）运营策略：商场招商部门应根据案场的特点和商业规划，制定相应的经营策略，包括招商、促销和推广等方式。
5、案场的推广计划（1）宣传活动：商场招商部门应定期组织案场的宣传活动，包括展览、庆典和节日促销等，以增加案场的知名度和吸引力。
招商管理制度办法
招商管理制度办法第一章总则第一条为深入贯彻党的十九大精神，加强招商工作，规范招商管理行为，提高工作效率，特制订本制度。
第二条招商工作是决定企业兴旺发达的关键，各级领导干部要高度重视招商工作，提倡开展以市场为导向、以创新为核心的招商活动。
第三条招商管理制度是指对企业招商工作进行规范、制度化管理的一系列制度、规定和程序。
第四条本制度适用于企业招商管理工作，各级领导干部和相关人员必须严格执行。
第五条企业招商管理应坚持“科学规划、精心组织、精准推进、高效落地”的原则，确保招商活动取得实际成效，为企业的发展做出积极贡献。
第六条企业招商管理需要充分发挥市场主体作用，通过创新招商方式、优化招商环境、提高招商效率，吸引更多资金、技术和人才进入企业，促进企业的健康发展。
第七条企业招商管理应遵循政府导向、市场化运作、法治保障的原则，积极引导各类市场主体参与招商活动，建设互利共赢的招商体系。
第八条企业招商管理要加强信息共享，形成互动交流的网络平台，增强各方合作共担风险的意识，提高招商成果的实效性和稳定性。
第九条企业招商管理要强化风险防范意识，加强内部控制，规范招商合作，避免招商风险带来的损失。
第十条企业招商管理应强化对人才培养的重视，建设高素质的招商团队，不断提升招商工作的专业水平和综合素质。
第二章招商管理机构第十一条企业招商管理机构是指企业内设立的专门机构或部门，负责招商工作的组织协调和具体执行。
第十二条企业招商管理机构设立应符合企业规模和招商需求，主要由企业领导班子根据实际情况择机设立，定期评估并作出调整。
第十三条企业招商管理机构应明确组织结构和职责分工，确保招商工作有序开展，协调各方合作，实现预期目标。
第十四条企业招商管理机构应设有招商主管领导，具体负责招商相关事务，协调各部门合作，推动招商工作的顺利进行。
第十五条企业招商管理机构应设有招商专业人员，根据实际工作需求，招收具有相关经验和专业知识的人才，形成专业团队，提高招商管理的效率和质量。
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招商店铺管理制度
第一章总则
为了规范招商店铺的经营管理行为，提高店铺的经营管理水平，保护消费者的合法权益，提升企业的整体形象，制定本管理制度。
第二章店铺经营管理
1. 店铺招商
（1）招商目标：根据公司的整体发展战略和品牌形象，确定店铺的招商目标，包括店铺数量、地域分布、店铺类型等。
（2）招商活动：根据招商目标，开展多种招商活动，如展会、推广活动、加盟合作等，吸引优秀的商业合作伙伴。
2. 店铺选址
（1）选址原则：根据品牌定位和目标客群，选择适合的店铺选址，考虑因素包括地理位置、人流量、竞争情况、租金水平等。
（2）选址流程：店铺选址流程包括市场调研、选址评估、租赁谈判等环节，确保选址准确、合理。
3. 店铺装修
（1）装修标准：根据品牌形象和店铺定位，确立店铺装修的标准和风格，体现品牌特色和消费者需求。
（2）装修管理：店铺装修由总部统一设计，分店执行，统一装修材料和效果图，确保装修质量和统一性。
4. 店铺运营
（1）店铺人员：店铺经营团队包括店长、导购员、收银员等，确保人员的素质和培训，提高店铺服务质量。
（2）店铺促销：根据销售情况和产品特点，定期开展店铺促销活动，提升店铺业绩和品牌影响力。
（3）店铺陈列：按照总部统一陈列标准，展示产品，提升产品销售和品牌形象。
第三章店铺经营监督
1. 店铺考核
（1）店铺绩效考核：根据店铺的销售业绩、客流量、盈利情况等指标，进行综合考核。
（2）考核奖惩：根据店铺考核结果，给予奖励或者惩罚，激励店铺团队，提高店铺绩效。
2. 店铺巡店
（1）巡店频率：总部进行定期或不定期的巡店检查，检查店铺的装修、陈列、服务质量等情况。
（2）巡店内容：巡店检查内容包括店铺形象、产品陈列、员工服务、环境卫生等方面，确保店铺经营达到标准。
第四章店铺经营支持
1. 培训支持
（1）店铺人员培训：总部对店铺人员进行产品知识、销售技巧等方面的培训，提高店铺服务水平。
（2）店铺经营培训：总部对店长进行店铺管理、运营技巧等方面的培训，提高店铺经营水平。
2. 营销支持
（1）市场营销活动：总部组织全国性或地方性的营销活动，为店铺创造销售机会，提高品牌知名度。
（2）广告宣传支持：总部提供广告宣传方案和资金支持，帮助店铺进行广告宣传，提升品牌形象。
第五章店铺经营风险管理
1. 店铺风险评估
（1）地域风险评估：针对店铺所在地域的政治、经济、社会等情况，进行风险评估，制定相应的风险防范措施。
（2）市场风险评估：对市场竞争、消费者需求、产品供应等情况进行评估，制定应对策略。
2. 店铺安全管理
（1）店铺安全设施：店铺应配备必要的安全设施，如监控摄像头、防火设备等，确保店铺人员和财产的安全。
（2）商品质量安全：店铺要对销售的商品进行质量检验，确保商品质量合格，保障消费者的权益。
第六章店铺信息管理
1. 店铺档案管理
（1）店铺资料：对店铺的招商、选址、装修、经营等资料进行归档管理，建立完整的店铺档案系统。
（2）店铺信息报送：店铺要按要求及时向总部报送各类信息资料，如销售报表、人员情况、市场活动等。
2. 店铺数据管理
（1）销售数据：店铺要定期报送销售数据，包括销售额、销售量、客流量等，为总部决策提供数据支持。
（2）市场数据：店铺要收集和报送市场信息数据，包括竞争情况、消费者反馈等，为总部市场营销提供支持。
第七章店铺经营合规
1. 经营合规守法
（1）合法守法：店铺要严格遵守国家法律法规，合法经营，不得从事违法活动。
（2）知识产权保护：店铺要遵守知识产权法律，保护公司及合作伙伴的知识产权，不得侵犯他人合法权益。
2. 经营诚信管理
（1）对外交往：店铺要诚实守信，与合作伙伴、消费者、供应商等公正交往，不得以欺诈手段获取利益。
（2）合同履约：店铺要严格履行合同义务，保证交易的公平、诚信，不得擅自变更或违约。
第八章附则
本制度由公司总部负责解释和修改。
店铺在执行本制度过程中如遇问题，可向总部咨询并提交书面申请。
以上就是招商店铺管理制度的内容，希望能够为店铺的经营管理提供有效的指导和保障。