汽配行业信息化解决方案
汽配行业信息化分析
（三）企业信息化方面的投入涵盖了研发、生产、 企业管理、市场流通等各个方面，与业务融合越 来越紧密
在研发和设计领域，CAD、CAM、CAE、PDM/PLM已经 成为多数汽车生产企业采用的信息化工具。在生产和制造 方面，MES、CIMS、MRP /MRP II等在企业得到了应用或部 分应用。在管理方面，财务管理、进销存、办公、人力资 源管理、客户资源管理等已实现了信息化，企业也普遍建 立了门户网站来宣传企业。在市场与服务信息化方面， CRM、分销管理、CALL－CENTER等已经在多数企业得到应 用。
采购 • 采购计划的制定要有据可循 • 供应商的选择体系要完善合理 • 采购合同的执行要有条不紊 • 采购部门进货提前量的控制 • 采购资金的占用要有计划
库存 • 能随时得知某种物料的收、发、存状况 • 及时得知需要盘点的物料及盘点结果 • 随时能对现存的物料进行生产配比的模拟预算 • 在保证生产的前提下，最大程度的降低库存 • 应和财务部门紧密衔接，形成高效的过账措施 • 库存物资根据重要性不同，按照企业追溯制度要 求，建立物资的库存批号
营销 • 能够建立分布广、效率高、市场信息反馈灵活的 汽车销售网络，从而实现对整个分销网络的管理 ，对分销点销售定单的汇总以及对产品的分销调 拨管理等等 • 增强企业对汽车销售市场需求的应变能力，尽快 缩短新产品开发周期以适应市场灵活多变的需要
财务 • 可分批、分步进行结账作业 • 将成本要素细分，分别求算 • 人工权数、费用权数的设定维护 • 可计算各期间各成品、半成品及在制品的实际成 本
供应链管理是汽配企业管理的核心
汽配产品品种规格多，所需物料种类多，生产对物料的齐套性和 准时性有很高要求。汽配企业要提高对客户/整车厂的快速反应能力 ，必须有包括供应商在内强大的供应保障能力来支撑。目前很多汽配 企业还缺乏供应链管理的理念和方法，仍然靠传统的采购方式维持物 料供应，依 靠高库存水平满足客户/整车厂要货需求的及时性，造成 企业原材料、在制品和产成品库存大量增加，经营成本不断攀升。
汽车配件业信息安全解决方案
汽车配件业信息安全解决方案目录一、行业方案概述 (3)二、功能需求分析 (4)三、相应实施方案 (5)四、综合价值体现 (6)五、行业成功案例 (6)一、行业方案概述伴随着中国经济快速的发展和汽车市场的持续繁荣，中国汽配行业近年来也实现了持续快速增长，而且增幅巨大。
“十一五”期间是继整车高速发展后汽配行业快速发展的高峰期。
据汽车工业年鉴相关资料显示，2006年中国汽车产量约为727万辆，保有量为4985万量，2007年中国汽车销售879万辆，保有量为5500万辆。
与此同时，2006年中国汽车零部件配套市场规模约为1600亿元，2007年达到2000亿元左右。
预计2010年汽车销售规模将达到1263万辆，保有量将达到7000万辆。
在汽车汽车市场的增长带动下，预计未来汽配市场将会以25%的速度增长。
以此推算，2010年中国的汽配市场规模有望达到4000亿元，行业增长空间较大。
在市场需求的促进下，近年来中国汽配行业以20%以上的速度快速发展。
与此同时，跨国汽车零部件企业纷纷进入中国以各种方式进行投资，希望在潜在利润巨大的中国汽配市场中取得一席之地。
据不完全统计，目前国际汽车零部件企业在我国投资建立合资或独资的零部件企业已超过500 家。
可以预计，中国汽配市场未来的竞争将更加激烈。
2008年，金融危机的到来让汽车产业受到了一股黑色风寒，受金融危机的影响，全球经济在逐步滑落。
中国汽车零部件企业在金融危机到来之时，用企业扎实的“内功”迎接了它，企业在发展中根据发展进行改革，根据发展进行“抱团”企业在技术研发上不断创新也成了企业必胜的支柱。
在2009年2月28日中国汽车配件行业十大评选颁奖盛典上，技术创新这一奖项更加肯定了中国汽车零部件企业的实力。
从消费角度来说，汽车既要看生产，又要看供给，最关键是需求。
目前，国家出台众多利好政策来支持中国的汽车及零部件企业，相信中国汽车及零部件企业在不断创新，不断学习，危中求变，处世不惊的发展中把中国汽车零部件行业的发展推向一个新的高潮。
汽配供应链解决方案
汽配供应链解决方案标题：汽配供应链解决方案引言概述：汽车配件供应链管理是汽车创造商和汽车零售商之间的关键环节，对于汽车产业的发展至关重要。
如何有效管理汽车配件供应链，提高效率和降低成本，是汽车行业面临的重要挑战。
本文将探讨汽配供应链的解决方案，匡助汽车企业提升竞争力。
一、供应链数字化1.1 利用物联网技术利用物联网技术，实现汽车配件的实时监控和追踪，提高供应链的可见性和透明度。
通过传感器和RFID技术，可以实现对零部件的追踪和管理，减少库存损失和偷盗风险。
1.2 数据分析和预测通过大数据分析和预测算法，可以更准确地预测零部件的需求量，避免库存过剩或者缺货情况。
同时，还可以优化供应链的布局和运作，提高效率和降低成本。
1.3 供应链协作平台建立供应链协作平台，实现供应商、创造商和零售商之间的信息共享和协作。
通过平台的数据整合和共享，可以实现供应链的协同管理，提高整体效率和灵便性。
二、供应链可视化2.1 仓储管理系统建立先进的仓储管理系统，实现对零部件库存的实时监控和管理。
通过仓储系统的可视化界面，可以清晰地了解库存情况和流动情况，提高库存周转率和减少库存积压。
2.2 交付可靠性通过供应链可视化系统，实现对供应商交付可靠性的监控和评估。
及时发现和解决供应商交付延误的问题，确保零部件供应的稳定性和可靠性。
2.3 风险管理利用供应链可视化系统，对供应链中的风险进行监控和管理。
及时预警和处理潜在的风险，保障供应链的稳定和安全。
三、供应链优化3.1 库存优化通过需求预测和库存优化算法，实现零部件库存的最优化管理。
避免库存过剩和缺货情况，减少库存成本和提高资金周转率。
3.2 供应商管理建立供应商绩效评估体系，对供应商的交付能力和产品质量进行评估和监控。
通过与供应商的合作和沟通，实现供应链的优化和协同。
3.3 运输优化优化运输网络和物流方案，降低运输成本和提高交付效率。
通过智能调度和路径规划，实现运输的优化和节约。
永和汽车行业解决方案(doc 10页)
永和汽车行业解决方案(doc 10页)永和汽车行业解决方案济南永和科技有限公司是一家专注于“汽车行业信息化软件的咨询、研发及服务”的综合性IT企业，拥有一支专业化的信息化研发、实施、服务和管理经验的技术团队，公司秉承“永诚服务、和信发展”的经验理念，将不断推陈出新，以优秀的产品和服务回报国内新老客户。
永和产品具备“专业化、高起点、性能稳定、功能完善、美观易用”等诸多优点，可以有效地规范企业经营管理、加快资金及库存周转，提高业务营运效率、减低经营成本、规范经营管理盲点，助力经营决策……。
永和产品自上市推广以来，在广大汽修、汽配及汽贸行业客户中获得了广泛地好评。
一、主要产品：1、 汽车配件管理系统（企业版）2、 汽车配件管理系统（标准版）3、 汽修汽配管理系统（企业版）4、 汽修汽配管理系统（标准版）5、 汽车贸易管理系统（企业版）6、 汽车4S店管理系统（企业版）二、适用对象：1、汽车零配件（包括“车饰精品”）商品流通企业；2、汽车维修企业，汽车快修企业，汽车美容及特约维修站等汽车服务企业；3、汽车贸易企业，汽车3S店，汽车4S店。
三、技术特点：1、支持超大业务量、高并发操作、常年无故障稳定运行的专业品质；快捷键等友好输入模式；6、单据审核自动登记各类账薄，无需月结，每年只需作一次年结，方便日常处理；7、营业报表及成本等财务核算功能完全符合财务规范，避免业务数据与财务要求不匹配的问题；8、统计分析全面，自动生成各类统计报表，方便管理层对经营及前景的分析，助力决策和判断；9、提供单机版演示账套及空白账套，方便用户学学和自我训练，体验永和产品从这里开始。
Tips1：功能卓越、先进易用、助您管理出效益……。
一、汽贸管理子系统：永和汽贸管理系统运用现代信息技术和管理技术，以直观的方式将汽车进销存管理、汽贸增值服务和汽车精品管理有机地集成起来，可以极大地提高业务处理效率及质量，提高信息反馈、汇总的深度，实时性和准确性，从而有效地提高企业的营运及管理水平。
汽配行业信息化应用场景
汽配行业信息化应用场景汽配行业是指销售、生产和维修汽车零部件的企业和机构。
随着信息技术的不断发展，汽配行业也在逐步实现信息化转型。
一、供应链管理供应链管理是指通过信息技术手段对供应链进行全流程管理，包括采购、生产、仓储、物流等环节。
在汽配行业中，供应链管理可以帮助企业提高采购效率、降低库存成本、优化物流配送等方面。
例如，利用云计算技术，建立统一的供应链平台，各个环节之间实现无缝衔接，可以提高整个供应链的效率和响应速度。
同时还可以通过数据分析等手段，预测市场需求和产品销售情况，以便及时调整采购计划和库存策略。
二、电商平台电商平台是指通过互联网建立的交易平台，在汽配行业中主要用于线上销售零部件和服务。
电商平台可以帮助企业扩大销售渠道，降低营销成本，并且提升用户体验。
例如，在电商平台上可以提供多种支付方式和物流服务选择，满足用户个性化的需求。
同时还可以通过数据分析等手段，了解用户喜好和购买行为，及时调整产品和服务策略。
三、智能制造智能制造是指利用信息技术实现生产过程智能化、自动化、数字化的制造模式。
在汽配行业中，智能制造可以帮助企业提高生产效率、降低成本，并且提升产品质量。
例如，在注塑生产过程中，利用传感器监测温度、压力等参数，实现自动控制和优化调整，可以大幅度提高生产效率和产品质量。
同时还可以通过大数据分析等手段，预测设备故障和维护需求，提前进行维修保养，降低停机时间和维修成本。
四、售后服务售后服务是指在销售零部件后为用户提供的各种技术支持和服务。
在汽配行业中，售后服务可以帮助企业提升客户满意度和品牌形象。
例如，在售后服务过程中，利用物联网技术建立车辆健康管理系统，对车辆进行远程监测和故障诊断，并及时向用户推送维修保养信息。
同时还可以通过客户关系管理系统，建立精准的客户档案和服务记录，提供个性化的售后服务。
汽配行业信息化应用场景包括供应链管理、电商平台、智能制造和售后服务等方面。
在进行信息化转型时，需要根据企业自身情况和市场需求进行合理选择和布局，并注重数据分析和用户体验等方面。
汽车行业ERP信息化解决方案
▪ 平台/车型10－20 ▪ 经销商 200+ ▪ 产能: 50万辆以上
阶段 3 能力扩展, 品牌提升
阶段 1
初步投产，品牌建设
-4-
时间
国内汽车行业应用系统架构：建立以ERP为核心的集成式应用系统 构架
企业战略制定
业务流程优化
组织架构/人员职责制定 SEM
集团管控和决策支持
汽车行业ERP信息化 解决方案
目录 1 汽车行业ERP项目需求分析 2 汽车行业ERP核心方案建议 3 Q&A
-2-
国内汽车行业的发展
汽车未来发展之重 点领域
充分利用已有优势，发展高端品牌
品牌建设
自主品牌
设计标准、生产效率 优化供应链体系，满足提高销量产品标准
利用低端品牌突破
壁垒
产能扩张
生存竞争
APS 采购产品分类
需求计划
SRM
采购计划流程
生产采购定点
供应商选择 采购执行流程 备件台账管理
招投标/合同 供应商自助
框架协议管理
订单可承诺检查 财务成本管理
供应链协同与监控
ERP
销售管理 人力资源管理
产品管理
生产管理
资产管理
生产计划
仓储物流管理
质量管理
生产计划与详细排程
预测管理 零售管理
DMS
整车批售 配件管理
•形成研发技术知识的产业化，有效 管理制造产品数据
•建立采购、物流、制造、销售和售 后体系
•建立企业运营的基础管理平台
•完成企业应用集成平台的框架
•将研发过程纳入管理,形成比较完 整的技术研发管理平台，有效管理 工程/制造/服务产品数据
汽车租赁ERP信息化软件方案
汽车租赁公司信息化软件方案（企业ERP定制系统方案）一系统简介及实现目标对中小企业来说，世界每一天都在朝着更加复杂的方向变化。
而我们希望能帮助您简化它。
正因为如此，无论是在企业发展、企业变革管理、物流管理、资源规划、供应链管理，还是企业战略管理、企业核心竞争力、企业生产管理系统、企业财务报表及企业管理信息系统等方面，SAP 解决方案都始终以提高效率为宗旨，为客户提供快速、精确的数据处理流程，优化中小企业信息化流程，为CEO、或者是COO带来360度全方位的业务运营可视性。
这是一个ERP用户需求和产品应用个性化的时代。
僵硬的、流程固化的通用产品已经制约了用户的使用。
用户真正需要的是灵活的、富有个性化的产品。
如果把ERP比做衣服，那么传统的ERP就象一批均码的制服，大了小了都只得穿着。
而我们推崇让ERP个性化，就是要让ERP用户告别均码时代，穿上适合自身体型、爱好的衣服。
新时代的ERP产品除了传统ERP通用的管理功能外，更应该不仅能适应变化，而且能满足企业管理特质。
要知道管理的差异化，才是企业生存、发展差异化的基础，是一个企业的核心竞争力。
因此，ERP的发展必须尊重企业原生的行业管理个性、企业自身管理个性，同时以最低的成本，最快速的反应，“随需应变”地满足企业实际管理需求。
矛盾根结所在，也是解决问题的方法所在。
“让ERP个性化”，回归用户需求本源。
通过平台软件发展个性化产品，逐步建立和完善ERP个性化诊断与咨询、ERP个性化服务与培训等解决方案。
这才是根除“伤痛”的唯一途径。
汽车租赁虽然是传统行业，但在中国的发展时间并不长，与国外大型连锁租车企业动辄几十万车辆、数千个门店、几十年的经营历史相比，中国的汽车租赁企业还很弱小。
在这种情况下，本土的汽车租赁企业更应抓紧机会和时间，积极利用先进的经营理念和技术手段，尽快缩短与国外先进企业的差距，站稳脚跟，以迎接更激烈的竞争的到来。
汽车租赁业作为一个服务行业，其核心竞争力是忠诚的客户群，因此企业在经营过程中应该将了解客户需求、满足客户体验放在首要位臵。
金蝶汽配行业解决方案
金蝶汽配行业解决方案篇一：金蝶汽车行业解决方案推进精细管理全面绩效提升——金蝶汽车行业解决方案先进的管理思想与中国业务实践的最佳结合“顾客是我们的朋友，也是我们的良师，顾客的成功就是我们的成功。
我们应当竭尽全力确保顾客100%的满意，帮助顾客取得成功。
”——金蝶国际软件集团主席兼行政总裁徐少春目录倾听客户心声................................................. ................................................... (4)成功案例及典型客户名单 ................................................ . (5)成功案例：中国第一汽车集团公司贸易总公司................................................. (5)其他典型客户................................................. ................................................... .. (6)汽车行业管理面临的挑战及策略................................................. .. (7)如何支持企业的超高速发展................................................. .. (7)实现管理更加深入和精细的要求................................................. . (7)避免信息化管理的粗放化倾向 ................................................ .. (8)金蝶汽车行业管理解决方案................................................. (9)概述................................................. ................................................... . (9)汽车行业解决方案的特色内容 ................................................ (10)分销计划管理系统................................................. . (10)现场物流管理系统................................................. . (10)客户信用管理系统................................................. .. (11)决策支持系统................................................. ..................................................12人力资源管理系统................................................. . (13)办公自动化系统 ................................................ .. (14)企业绩效管理系统................................................. . (15)金蝶汽车行业解决方案客户价值................................................. (16)满足企业高速发展的需要 ................................................ . (16)管理精细化和集成化 ................................................ .. (16)全面的企业绩效管理 ................................................ (17)成功保障：实施与服务................................................. ..................................................18封底................................................. ................................................... (19)倾听客户心声“金蝶国际是香港上市公司，在汽车行业近十年的知识积累，特别是对汽车行业的深刻了解以及在行业信息化上的专业表现，最终赢得了我们的信赖。
ERP汽配行业解决方案
ERP汽配行业解决方案《ERP汽配行业解决方案》随着汽车行业的快速发展，汽车配件行业也变得越来越庞大。
随之而来的是各种管理问题，企业需要找到一种高效的方式来管理他们的供应链、库存、销售和财务等方面。
而ERP系统正是为汽配行业提供了一个解决方案。
ERP系统（Enterprise Resource Planning）是一种集成管理软件，它能够整合企业内部各个部门的业务流程和信息，实现业务的自动化和集成化管理。
在汽配行业，ERP系统能够帮助企业实现以下几个方面的解决方案：1. 供应链管理：ERP系统能够帮助企业实现对供应链的有效管理，包括供货商的选择、采购订单的管理、库存管理等。
通过ERP系统，企业可以实现实时的供应链信息查询和分析，从而更好地控制库存成本和提高供应链的效率。
2. 库存管理：汽配行业通常面临着大量的库存管理问题，ERP系统可以帮助企业实现对库存的精细管理，包括库存预测、库存调拨、库存盘点等功能，从而最大限度地减少库存积压和损失。
3. 销售管理：ERP系统可以帮助汽配企业实现对销售订单、客户信息、销售业绩等方面的集中管理，实现销售的过程化和标准化，提高销售的效率和客户满意度。
4. 财务管理：ERP系统也可以帮助汽配企业实现对财务信息的集中管理，包括财务报表、成本核算、税务管理等方面，从而更好地控制企业的财务风险和提高财务的透明度。
总之，ERP系统为汽配行业提供了一个集中、标准、高效的管理解决方案，帮助汽配企业实现对各个方面的高效管理和控制，从而更好地应对行业竞争和市场变化，实现企业的可持续发展。
因此，对于汽配企业来说，引入并合理使用ERP系统将成为提升企业竞争力的重要途径。
2023-汽车零部件装配线信息化标准方案-1
汽车零部件装配线信息化标准方案随着社会科技的不断发展，汽车生产逐渐朝向工业4.0的方向发展，信息化已经成为了必不可少的一部分。
对于汽车制造企业的零部件装配线，信息化已成为一项必要的选择，依据这一要求，制定一套标准方案是相当有必要的。
下面，我们将从几个方面来阐述“汽车零部件装配线信息化标准方案”。
第一步，必须清晰地定位和诊断产业信息化的现状。
汽车零部件装配线是生产企业生产的重要部分，定位与诊断现状必须先行。
我们可以依据现有设备的状态来进行分析。
例如，当有一台机器出现故障时，通过信息化的手段，我们可以轻松地通过产线上的传感器检测到，进而迅速地定位问题。
在此基础上，我们可以推动生产设备的管理模式从手工维护转向预测性维护，并在维护中采取网络化管理模式。
第二步，随着企业的发展，需结合生产制造流程分析标准化的数据、信息交互和技术体系。
这个步骤是产业信息化的重要部分，主要是对于数据和信息交流的规范化，以及在生产过程中采取高效的技术体系。
数据与信息交流的规范化，是采取信息化手段的生产企业必须重视的问题。
规范化的数据和信息能够将企业的生产流程互相连接起来，以优化生产策略，提高生产效率。
技术体系的优化也非常重要。
这里，我们可以注重自动化生产设备的升级，采用一些高效的自动化设备，提升生产效率，降低生产成本。
还可以对成品收集和测试技术进行升级，诊断生产过程，提高质量控制能力。
第三步，需要进一步为标准建设提供政策支持。
政策支持可以包括对生产企业的奖励政策、优惠政策等。
在某些国家，政府还将投资资金用于生产企业的信息化建设，以帮助生产企业适应科技的发展潮流。
综合来说，“汽车零部件装配线信息化标准方案”是生产企业应该制定的一套规范措施，旨在规范化生产流程，提高生产效率，促进企业发展。
制定方案的过程中，需要结合产业现状、规范化交流数据和信息，以及采用优化技术体系的方式，同时也需要政策支持来推动生产企业的信息化建设。
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MBOM
制造阶段 制造
询源 制造 采购
工艺路线
服务阶段
询源
ERP/
MES
计划编制
采购
制造
发货
售后
仓库
5
5
今天XX企业已发展成多组织多工厂的集团形式
客户A
客户B
A工厂
注塑件 内饰件 冲压 辅料
B工厂
冲压件
收货
C工厂
冲压件 模具
销售中心
XX总部
D工厂
结集 算中
供应商 A
采购中心
1、多法人多组织核算体系。
DMS
生产设备
销售 资产 。。。
条码管理 其他
Webservice接口
运维能力
局限性
• 职责分散：运维人员不足，ERP开发 • 信息孤岛造成数据中途下车，财务业务数据分离，提升
需求依赖关联公司；其他系统依赖IT 业务处理效率和风险防范迫在眉睫；
系统供应商。
• 没有统筹规划的IT建设路径。
金蝶认为XX企业本次信息化项目的重点
1、齐套性问题。相应的库存状态，做 好齐套之后按车配送不现实，对拣货 节拍和生产节拍的配合性要求高。 2、计划管理 目前由于计划性较差，包含生产计划 和采购计划，缺件情况严重。 3、盘点管理 规定每月底，但是受生产进度影响较 难执行。
• • •
• •
1、计划的联动与协同。生产计划与采购 计划的联动。 2、与生产和仓库的协同 缺件现象比较严重，缺料清单并不准确， 技术部的BOM要准确，型号有问题。库 存数字不准确。 3、与供应商的协同。供应商能看到XX的 信息，能够及时跟踪采购状况和补货。 4、业财一体化对账，应付账款与发票。
整车厂 系统总成商 2级供应商
3级供应商
汽配企业的业务特点与关键需求
供货机制
及时供货制 (VMI/JIT)
计划管理
年/月/周计划 变更频繁
生产形式
业务 特点
模块化设计项目制造 品种多、换线(模)勤
单品追溯
质量记录与追溯
库存管理
先进先出 条码管理
采购管理
周期长、预测不准
4
计划协同
与主机厂同步 产线排产
售后管理
质量管理
售后质量管控
• 1、索赔管理平台-供应商协同。 • 2、现场服务管理系统的记录。每天现场，维修记录与项
目，故障率、工作量等。外勤人员移动化处理
• 1、质量管理体系在系统搭建，质量追溯； • 2、质量相关的报表呈现，进行质量分析和改进。
由信息孤岛变为一体化的信息化平台迫在眉睫
过去
技术陈旧，各系统之间割裂使用，数据交互困难，人为重复录 入对账，造成工作效率下降，口径不一，数据利用效率较低
技 术
选配的要求，每个订单都要对BOM进行处理，需要快速准确地为ERP提供准
管
确的BOM
理
• 3、通过系统使APQA流程真正落地，提高产品研发质量
• 4、研发过程产生大量技术文件，需要管理好资料的完整性、准确性版本一
致性，并为ERP及MES提供支撑
• 5、希望通过PLM提高研发-采购-制造-服务的协同效率
实现全价值链、多工厂的业务协同 智能制造 精益生产 业财税 一体化
XX需要怎样的信息化？？
平台
• 技术领先，架构领先 • 可扩展性强 • 没有一个厂商和平台能支
撑一个企业的所有业务
专业团队
• 汽配行业解决方案 • PLM云解决方案 • 智能制造解决方案 • 财务供应链解决方案
一体化
• 业务集成性高 • 业财税一体化 • 全组织一体化 • 各业务板块全打通
• 1、生产运营计划体系与实际执行情况的结合。用销售计划，生产计划，采
购计划和出货计划作为主体进行生产运营管理，计划管理与实际执行情况的
生 产
反馈。
制
• 2、多工厂协同，内部关联交易和往来。
造 • 3、生产流程及管控点，生产的开工完工记录，配置单的实时更新等。
管 • 4、齐套性问题，物料分拣和配送。
成本控制
年度降价 提升利润空间
采购交货
供应商协同 采购配额
关键 需求
质量管理
TS16949
制造执行
现场透明化 压缩周期，均衡生产
XX企业项目型制造流程图
概念
规划
可视化
产 品
项目
概念阶段
概念研制 概念设计 …… ……
产品 结构
PBOM
设计
计划
采购/制造
服务
立项阶段 高阶开发
产品模板 设计规范
研发阶段 详细设计
高效协同 精益生产 业财融合
——XX企业信息化解决方案主题分享
2019年8月
目录
Contents
一、我们对XX信息化的理解 二、XX企业信息化项目解决方案 三、项目实施策略及服务保障
XX企业在整车供应链中的环节
年度计划
月度计划
4S店/销售点
交车计划
配送中心/中转仓
整车成品仓
主生产计划 日生产计划
顺序释放点
装配点
装配点
下线 整车入库
年度计划
供应商 需求计划
月度计划
供应商 需求计划
采购
供应商 出货指示
生产排程 系统总成商
JIT采购
VMI仓/中转仓
JIT生产
JIT送货
供货
VMI仓 中转仓
下线结算
成品入库
工位 线边仓
生产排程 2级供应商
生产补货
VMI仓/中转仓
VMI仓 中转仓
成品入库
信息流 物流
下线结算
未来
形成一个整体的信息化平台， 标准化、一体化、集成化、协同化
微信
财务 U8
U8 财务
供应系统 U8
服务模式
IT运营特点
• 传统IT管理 • 偏服务角度
生产设备 系统
生产管理 手工Excel
厂家 售后管理系统
云之家
多屏互动 移动审批
人事信息 业务轻应用
PLM
MES
采购 库存
成本
财务
人力资源 商业分析
销售管理
库存管理
采购管理
供应链管理痛点
• • • • •
•
•
1、业务财务一体化，对账问题
•
1）应收账款的核对问题
2）发票开具的核对
3）收款的核对
•
2、跟单与排产问题，订单数据的查询 •
和可视化
3、合同评审单e化，作为生产日计划， • 出货计划的依据。配置单的及时性和 • 成本的依据。
4、经营销售数据实时移动化的展现。
XX总部工厂
焊接 油漆 装配
采集 购中
2、内部关联交易和往来。 3、多工厂协同。
供应商 B
4、人、财、物的集中管控。
管理账簿 跨组织
6
管理账簿 跨责任中心
管理账簿 跨组织
XX企业各业务板块的关注点
7
• 1、物料没有系统性管理，导致：重复设计，增加工作量、增加库存、增加
采购批次、增加成本
• 2、同样的基础车型会有颜色、是否装空调、保险杠形状等等的变化，会有
理 • 5、委外管理，有委外相关业务，目前没有信息化手段支撑，管理难度极大；
• 6、现场检，现场检验品管更加智能化的手段处理。
XX企业各业务板块关注点
财。 2、业务财务一体化：与应收应付；客户供应商收款付款；发票。 3、成本管理：存货核算；生产成本与实际成本的管理。