公司战略规划管理办法
战略规划管理办法
有限公司战略规划管理办法第一章总则第一条目的为加强公司战略规划管理，更好地整合优势资源，增强核心竞争力，实现公司的可持续发展，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于有限公司。
第三条管理职责（一）公司党政联席会是公司战略规划的最高决策机构，其职责包括：1、审批公司战略规划；2、审批公司战略规划调整提案；3、决定公司战略规划的重大事项进行。
（二）公司中层以上干部会议是公司战略规划的征询机构，其职责包括：1、讨论公司整体战略规划提案，并作出审议意见；2、讨论公司整体战略修订提案，并作出审议意见；3、开展公司重大战略问题的研究和分析，提供辅助决策和专业咨询意见。
（三）公司总经理办公会是公司战略规划的审议机构，其职责包括：1、审议公司战略规划，形成意见；2、审议公司战略规划调整提案，形成意见；3、对公司战略规划的重大事项进行讨论，形成意见。
（四）公司战略发展部负责组织落实战略规划的前期调研以及战略规划方案（草案）的提出。
（五）各职能管理部门是公司战略规划的执行机构，其职责包括：1、组织进行公司各项战略规划中涉及的重大问题的研究；2、组织制定公司各项战略规划（草案），并对战略规划进行调整；3、负责公司各项战略规划的实施与评估。
第二章战略规划内容第四条本管理办法中的战略规划，是指公司在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期发展目标与战略规划。
第五条公司战略规划需包括以下内容：（一）前期战略规划的总结；（二）公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力的系统分析与综合评价；（三）整体战略规划：分析并确定公司发展目标、现有业务与规划业务的战略定位；（四）核心业务发展战略：规划公司核心业务的发展策略、盈利模式和保障体系；（五）经济指标规划：对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第三章战略规划流程第六条公司战略规划流程包括战略规划编制流程和战略规划调整流程。
公司战略规划管理制度
公司战略规划管理制度公司战略规划管理制度是指为了实现公司长远发展目标，规范和管理战略规划相关的各项工作，确保战略规划的有效实施而制定的一系列制度和流程。
本文将从制度的背景、制定过程、主要内容以及实施效果等方面对公司战略规划管理制度进行探讨。
1. 制度的背景随着市场竞争的加剧和环境的动态变化，每个企业都必须制定并实施有效的战略规划来保持竞争优势。
然而，没有一个明确的管理制度，战略规划可能会变得松散、无效甚至无法实施。
因此，制定公司战略规划管理制度成为了一个迫切的需求。
2. 制定过程（1）明确管理层责任：公司高层首先需要明确自身在战略规划管理中的责任和角色，以便能够有效主导和推动制度的制定和实施。
（2）明确制度的目标和原则：制定公司战略规划管理制度前，应该明确制度的目标，并根据公司的实际情况确定适用的原则和方法。
（3）制定相应的流程和规范：在明确目标和原则之后，需要详细制定各项流程和规范，确保战略规划的具体实施能够遵循一定的标准和程序。
（4）制度的审批和发布：制定完毕后，需要经过相关审批程序，并发布给公司全体员工，确保制度的有效执行。
3. 主要内容（1）战略规划的范围和周期：明确战略规划的时间范围和周期，确保战略规划的连续性和长期性。
（2）战略规划编制的程序和要求：规定战略规划编制的标准和流程，明确责任部门和人员。
（3）资源投入和分配：明确战略规划所需的资源投入和分配方式，确保实施的可行性和有效性。
（4）沟通和协调机制：建立战略规划制度下的沟通和协调机制，确保各部门之间协同作战，实现战略目标。
（5）绩效评估和监控：建立对战略规划实施效果的评估和监控机制，及时发现问题并采取相应措施。
4. 实施效果公司战略规划管理制度的实施可以带来以下效果：（1）明确目标和使命：制定制度可以明确公司的长远目标和使命，提高公司整体竞争力。
（2）推动策略的制定和执行：规定流程和要求可以推动策略的制定和执行，减少决策的随意性。
公司战略规划管理办法
公司战略规划管理办法1总则1.1目的为规范机场集团有限公司发展战略的制定、决策和实施程序，提升战略管理的科学性、有效性和及时性，规范战略管理流程，保证公司战略目标顺利实现，根据《基础产业事业部战略管理规定》，现特制定本办法。
1.2适用范围本办法适用于机场集团有限公司各部门及所辖经营公司、各机场管理公司（以下简称“所辖公司”）的发展战略规划管理。
2组织机构与职责公司董事会是公司战略规划决策机构，负责明确提出公司的使命和愿景，确定公司中长期战略发展方向和发展目标，确定公司整体战略规划，对公司发展战略和规划进行审批、监督执行和执行效果评估。
公司管理层负责公司发展战略规划的制定、评审以及提出决策建议并组织实施。
公司业务发展部是公司发展战略和规划的归口管理部门，负责资料收集与研究、指标体系制定及分解、专项规划指导审核、日常工作联络、会议组织以及公司发展战略和规划的编制、滚动修订、组织评审评估、报批、宣传贯彻等各项管理工作。
3制定程序公司业务发展部根据海航产业集团下发的规划大纲，结合实际负责编制本单位发展战略规划纲要，经公司管理层审议批准后，下发所辖公司和各职能部门。
所辖公司应按照规划纲要要求，起草编制本公司的发展战略规划。
并按规定程序审批后，报公司业务发展部。
公司各职能部门负责编制专项规划，并经公司主管领导审批后，送公司业务发展部。
业务发展部汇集各项规划及所辖公司规划，编制公司总体战略规划，经公司管理层审议，董事会批准，并报请上级批准后，下发执行。
各专项规划、各所辖公司规划应根据公司战略规划进行修订，并报送业务发展部备案。
4制定内容及原则4.1战略管理内容4.1.1公司战略规划管理内容包括战略规划、计划的制定、修订、调整以及实施情况监控、评估等工作。
4.1.2公司发展战略规划主要包括周期3-5年中长期发展战略规划。
编制重点为三年规划，并根据公司外部环境和内部情况的变化和发展适时科学调整。
公司发展战略和规划主要结构与内容包含但不限于：4.2战略规划编制与管理原则4.2.1以集团和海航实业总体发展规划为指导，以基础产业事业部战略规划为导向；4.2.2充分考虑内外部环境，企业目前拥有的和未来可得到的资源状况，力争实现与资源的匹配；4.2.3着重突出主业，发挥产品（业务）协同作用，培育新产品、培养核心竞争力；4.2.4专项规划和所辖公司战略规划目标应相互统一、协同一致。
《公司发展战略规划管理办法》
《公司发展战略规划管理办法》第一章总则第一条为提升公司战略管理水平，推动公司战略规划管理的科学性、民主性和规范性，根据《xx集团公司发展战略和规划管理办法》、《xx公司章程》及相关制度规定，制定本办法。
第二条本办法所称战略规划，是指公司为实现中长期可持续发展所作出的未来一个时期全局性、长远性和方向性的发展规划。
第三条xx有限公司战略规划管理应遵循以下原则：（一）战略导向。
公司各项经营管理活动都应与发展战略保持一致。
（二）适应环境。
注重对规划期内外部经营环境的分析与研判，并以此作为战略管理的重要依据。
（三）整体最优。
注重以公司整体最优为目标协调各部门经营管理活动，坚持局部服从整体。
（四）全员参与。
战略管理工作需要公司各部门及全体员工的共同参与和支持。
第二章职责分工第四条xx有限公司战略管理的组织架构包括。
董事会，高级管理层，办公室（战略规划归口管理部门），各业务部门。
1第五条董事会决定公司发展战略，对公司战略规划进行审议，确保公司战略规划与经营情况和市场环境的变化相一致。
第六条高级管理层负责公司战略规划的实施。
职责包括。
审核公司战略规划及战略规划修订调整方案，并报董事会审批；为公司战略规划实施建立健全必要的制度、流程、计划和方案，确保战略规划分解落实；为公司战略规划实施提供必要的资源保障；向董事会报告重大战略问题和战略实施情况；其他战略规划相关工作。
第七条办公室是xx有限公司战略规划的归口管理部门。
主要职责是：（一）编制公司战略规划，并提交高级管理层审核。
（二）拟定公司战略管理的制度办法和工作流程，并提交高级管理层审批。
（三）督促各部门按照公司战略规划要求，制定相应的部门战略规划。
（四）组织开展战略规划执行情况的跟踪评估，提出公司战略规划的修订完善建议，并提交高级管理层审核。
（五）其他战略规划相关工作。
第八条各业务部门应根据职责分工，做好本部门战略规划工作，推动本部门工作与公司战略规划对接。
主要职责是：（一）根据公司战略规划要求和本部门战略规划工作需要，编制本部门战略规划。
公司战略发展规划管理办法
文档序号：XXGS-YXFA-001版本编号：YXFA -20XX-001XXX（单位）公司战略发展规划管理办法编制部门：知丁日期：年月日战略发展规划管理办法第一章总则第一条根据公司经营发展的需要，为加强公司战略发展规划管理，提高规划水平，进而促进公司健康、持续发展，制定本办法。
第二条编制和实施公司战略发展规划，应当遵守本办法。
第三条公司各部门在制定部门财年计划或中长期发展规划时必须服从公司战略发展规划的要求。
第四条公司战略发展规划包括财年发展规划（短期发展规划）和中长期发展规划（一般为3-5年）。
第五条公司战略发展规划应当坚持以实现公司价值最大化和股东利益最大化为原则，注重公司的可持续发展和提升公司的社会、经济双重效益。
第二章组织建立及职责第六条成立公司战略发展规划委员会（隶属于董事会）和战略发展规划执行委员会，后者隶属于前者。
第七条战略发展规划委员会由董事长任主席，总裁任副主席，委员由常务副总裁、总裁助理和各副总裁担任；战略发展规划执行委员会由总裁任主席，常务副总裁任副主席，委员由总裁助理、各副总裁及各中心总监担任。
第八条战略发展规划委员会负责制定公司财年发展规划和编制公司中长期发展规划以及适时做出相应调整。
第九条战略发展规划执行委员会负责贯彻执行战略发展规划委员会制定的战略发展规划，每半年将执行情况及内外部环境发生的变化向战略发展规划委员会汇报，便于战略发展规划委员会及时做出调整。
第十条办公室为统一协调部门，负责下发通知、收集信息、文字编辑、进度跟踪、规划宣传等工作。
第三章战略发展规划的编制第十一条战略发展规划应当以公司内外环境的综合调查和分析为依据，与宏观经济的发展及相关产业的发展相适应，力求规划的有效和可行。
第十二条内部环境调查分析主要包括：（一）人力资源部：人力资源分析；（二）各制造中心：生产能力及状况分析；（三）研发中心：研发现状及产业技术发展方向分析；（四）品质中心：品质现状分析；（五）财务中心：各种预算及财务指标分析；（六）法务部：内外风险控制分析；（七）其它相关部门的分析，如知识产权、法务部、IT、基建等等。
公司战略管理制度
公司战略管理制度
公司战略管理制度是指企业为了明确和实现企业的长期目标和战略方向，而建立的管理规范和制度。
它的设计和执行对于企业的发展和竞争力至关重要。
在本文中，将从目标设定、战略制定、战略执行和战略评估四个方面，探讨公司战略管理制度的重要性以及如何有效地建立和执行。
一、目标设定
目标设定是公司战略管理的起点。
企业需要明确自身的使命、愿景和价值观，并制定明确、具体和可衡量的战略目标。
这些目标应该与企业的核心竞争力和市场需求相结合，具有可行性和挑战性。
二、战略制定
战略制定是根据目标和外部环境的分析，确定企业的竞争策略和资源分配。
这包括对市场、竞争对手、供应链和技术变化等因素的调研和分析，以及选择适合企业发展的战略方向和业务领域。
三、战略执行
战略执行是将战略转化为行动计划并付诸实施的过程。
这包括资源配置、目标分解、任务分配和绩效管理等方面的工作。
有效的战略执行需要有明确的责任分工、沟通渠道畅通、绩效考核和激励机制。
四、战略评估
战略评估是对战略执行过程中的效果进行监控和评价的过程。
企业
需要建立有效的评估指标和体系，对战略的实施效果进行定量和定性
的评估，发现问题并及时调整战略方向和执行方式。
总结：
公司战略管理制度的建立对于企业的长期发展十分重要。
它能够明
确企业的目标和方向，使各级管理者在执行过程中有明确的指导，并
通过有效的评估和调整，使企业能够适应市场变化和竞争挑战。
因此，企业应该注重建立和完善公司战略管理制度，提高战略执行的效果和
竞争力，促进企业可持续发展。
公司战略规划管理制度共五
公司战略规划管理制度共五1. 简介公司战略规划是企业发展的基础，是指在确定企业发展方向的前提下，确定企业未来目标、发展战略、资源配置、考核目标等一系列规划。
战略规划管理制度是为了保证公司战略规划能够有效实施和管理的一系列制度。
2. 制定战略规划的步骤制定战略规划的步骤主要包括：•明确企业使命、愿景和价值观企业使命、愿景和价值观是企业发展的基础，是制定战略规划的前提。
•分析企业内外环境分析企业的内部及外部环境，包括市场环境、政府政策环境、社会文化环境、自然环境等，找出企业面临的机遇和挑战。
•制定战略目标及战略方案依据对企业环境的分析，制定企业的战略目标和战略方案，包括市场战略、产品战略、营销战略、人力资源战略、财务战略等，为企业发展提供方向。
•制定年度工作计划和年度预算将战略目标分解为年度工作计划和年度预算，为实施战略提供具体的支持。
3. 实施战略规划的方法实施战略规划的方法主要包括：•确定责任人将战略规划落实到具体责任人，明确各个部门和人员的职责，保证各部门协同合作。
•建立考核机制建立全面的考核机制，对战略规划的实施进行定期检查和评估，及时发现问题并加以解决。
•加强信息共享加强企业内部信息共享，促进各部门之间的合作，为战略规划的实施提供支持。
4. 建立战略规划管理制度的必要性建立战略规划管理制度的必要性主要体现在以下几个方面：•确定目标方向战略规划管理制度能帮助企业早日明确战略目标和方向。
•建立组织架构建立战略规划管理制度，能有效地建立组织架构体系，科学地配置人员及资源。
•实现目标管理战略规划管理制度能够帮助管理层实现目标管理，创造企业核心竞争力。
5. 检验战略规划管理制度的效果对于战略规划管理制度的检验主要从以下几个方面进行：•绩效指标通过制定绩效指标来衡量战略规划的实施效果。
•收益效益通过收益效益分析，评估战略规划管理制度所带来的效益。
•改进方案不断评估战略规划管理制度的效果，及时发现问题，并制定合理的改进方案。
战略规划管理办法
XXX有限公司战略规划管理办法第一章目的及范围第一条为了加强公司战略规划对经营活动的指导作用，提升公司战略协调、监督控制的能力，确保公司发展目标的贯彻和落实，结合公司及事业部实际情况，制定本管理办法。
第二条本办法规定了公司战略规划的制定、实施、变更和考核的办法，适用于公司战略规划的全过程管理。
第二章定义及分类第三条战略规划管理在组织上由公司领导层和各部门两个层面构成，在内容上由三年滚动战略规划和年度全面预算两个部分组成。
第四条各部门是公司战略规划和实施的业务部门，必须按照公司战略规划管理办法的要求，积极组织编制本部门三年滚动规划，指导部门开展各项经营活动，保证各项指标和行动计划的顺利完成。
第五条三年滚动战略规划是公司根据外部环境和现有资源，从整体的业务发展需要出发而制定的总体发展战略，报告应包括以下内容：公司目前经营状况、公司内外部环境、现有业务的市场前景；公司发展目标、现有业务与规划业务的战略定位；具体内容详见附件1，附件2。
第六条年度全面预算是实现公司战略规划的重要保证。
各职能部门（事业部）每年应按照战略规划确定的经营目标，在全面预算管理办公室的组织下编制下年度的全面预算，以确保战略规划目标的实现。
第三章部门职责第七条公司成立战略规划委员会，委员会主任由公司总裁担任，成员包括公司高管和各部门负责人，战略规划委员会的办事机构设在总裁办。
第八条战略规划委员会是公司战略规划的决策机构，负责确定公司战略目标和发展方向，决定公司整体业务组合和核心业务，审议并通过公司三年滚动战略规划并根据环境变化做出战略变革决策。
第九条总裁办是公司战略规划的归口管理部门，负责组织各部门编制公司三年滚动战略规划并提交战略规划委员会审议。
第十条各部门是公司战略规划和实施的业务部门，负责按照公司的要求编制本部门三年滚动规划，保证各项指标和行动计划的顺利完成，若实际完成情况与经营计划有较大差距，应分析产生差距的原因并制定详细的改进计划。
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公司战略规划管理办法
第一章 总 则
第一条 为提升公司战略管理水平，推动公司战略规划管理的科
学性、民主性和规范性，根据《XX 集团公司发展战略和规划管理办
法》、《XX公司章程》及相关制度规定，制定本办法。
第二条 本办法所称战略规划，是指公司为实现中长期可持续发
展所作出的未来一个时期全局性、长远性和方向性的发展规划。
第三条 XXXX有限公司战略规划管理应遵循以下原则：
（一）战略导向。公司各项经营管理活动都应与发展战略保持一
致。
（二）适应环境。注重对规划期内外部经营环境的分析与研判，
并以此作为战略管理的重要依据。
（三）整体最优。注重以公司整体最优为目标协调各部门经营管
理活动，坚持局部服从整体。
（四）全员参与。战略管理工作需要公司各部门及全体员工的共
同参与和支持。
第二章 职责分工
第四条 XXXX有限公司战略管理的组织架构包括：董事会，高级
管理层，办公室（战略规划归口管理部门），各业务部门。
第五条 董事会决定公司发展战略，对公司战略规划进行审议，
确保公司战略规划与经营情况和市场环境的变化相一致。
第六条 高级管理层负责公司战略规划的实施。职责包括：审核
公司战略规划及战略规划修订调整方案，并报董事会审批；为公司战
略规划实施建立健全必要的制度、流程、计划和方案，确保战略规划
分解落实；为公司战略规划实施提供必要的资源保障；向董事会报告
重大战略问题和战略实施情况；其他战略规划相关工作。
第七条 办公室是XXXX有限公司战略规划的归口管理部门。主
要职责是：
（一）编制公司战略规划，并提交高级管理层审核。
（二）拟定公司战略管理的制度办法和工作流程，并提交高级管
理层审批。
（三）督促各部门按照公司战略规划要求，制定相应的部门战略
规划。
（四）组织开展战略规划执行情况的跟踪评估，提出公司战略规
划的修订完善建议，并提交高级管理层审核。
（五）其他战略规划相关工作。
第八条 各业务部门应根据职责分工，做好本部门战略规划工作，
推动本部门工作与公司战略规划对接。主要职责是：
（一）根据公司战略规划要求和本部门战略规划工作需要，编制
本部门战略规划。
（二）做好部门战略规划实施、评估、修订等战略管理工作。
（三）确保本部门经营管理与公司战略规划保持一致。
第三章 战略规划的制定
第九条 公司战略规划应包括但不限于以下内容：
（一）内外部形势分析。包括上期战略规划实施情况的简要回顾
和总结，本期战略规划期内宏观经济、同业等外部环境，公司所处发
展阶段、市场地位、竞争优劣势等内部条件，以及面临的战略风险状
况。
（二）战略愿景和战略目标。战略目标应坚持定量目标和定性目
标相结合，包括规模、结构、效益、风险、质量等指标。
（三）业务发展策略。应涵盖各业务部门，既契合公司的战略导
向和市场定位，又符合部门业务特点和细分市场发展趋势。
（四）组织实施安排。主要包括公司战略规划组织实施的路径和
措施。
第十条 公司战略规划制定程序
（一）办公室根据董事会和高级管理层的要求，制定发展战略与
规划编制大纲，牵头各部门编制公司发展战略和规划草案。
（二）各部门按照公司要求在规定时间内报送发展战略和规划草
案，由办公室汇总后，提交总经理办公会和董事会进行审议。
（三）办公室根据审核意见修订形成发展战略和规划正式文本
（送审稿），提交总经理办公会和董事会进行审议审批并形成会议纪
要。
（四）董事会审批通过后，由办公室负责颁布实施。
第十一条 公司对各部门报送的企业发展战略和规划审核的内
容主要包括：
（一）是否符合国家发展规划和产业政策；
（二）是否与集团公司战略规划相一致，是否符合集团公司整体
布局和结构的战略性调整方向；
（三）是否突出主业，提升企业核心竞争力；
（四）是否坚持效益优先和可持续发展原则。
第四章 战略规划的执行和调整
第十二条 公司战略规划通过公司年度工作安排、年度经营计划、
部门工作计划和战略行动项目等路径分解实施。
第十三条 每年11月底前，各部门根据发展战略和规划，制定
年度计划，并报办公室备案归档。每年1月底前，各部门报告上年度
战略规划实施情况，形成自我监督年度报告
第十四条 办公室根据各部门意见，结合公司战略规划执行情
况、内外部环境变化和战略风险状况，形成战略规划执行评估报告，
提出公司战略规划的修订建议，报高管层和董事会审批。
第十五条 高管层和董事会对规划调整合理性、必要性进行审查，
并出具调整意见进行论证，主要包括：企业基本情况、发展环境分析
和竞争力分析等、发展战略与指导思想、发展目标、三年发展、调整
重点与实施计划、规划实施的保障措施等，形成战略规划调整方案。
第十六条 战略规划调整方案经高管层和董事会审议后，主要关
注产业规划是否符合过国家的产业政策，是否符合公司的发展方向，
目标制定是否符合企业现状，是否具有操作性。
第十七条 公司战略规划修订程序比照公司战略规划制定程序
执行。
第五章 附 则
第十八条 本办法由XXXX有限公司负责制定、解释和修订。
第十九条 本办法自发布之日起实施。