地铁产品发货物流管理办法
公司物流发货管理制度
公司物流发货管理制度1. 引言公司物流发货管理制度是为了保障物流发货过程的高效性和准确性，有效管理物流发货流程，确保货物能够按时、按量、按质发出，以满足客户需求和公司的经营目标。
2. 适用范围该制度适用于公司所有物流发货环节，包括但不限于：订单接收、发货准备、仓库管理、运输安排、发货确认等。
3. 职责和权限3.1 物流发货部门•负责接收和处理客户发出的订单。
•组织仓库内货物的分类、管理和保管。
•安排为货物的运输，并与承运方进行协调和沟通。
•确保所有发货文件的准确性和完整性。
•监督货物的装车和发货过程。
•在发货完成后及时进行相关记录和汇报工作。
3.2 仓库管理部门•负责仓库内货物的分类、组织和保管。
•进行货物的收货、入库、出库等操作，并确保货物数量和质量准确无误。
•定期进行库存盘点，并做好相关记录。
•将仓库管理信息及时报告给物流发货部门。
3.3 运输承运方•根据物流发货部门的要求，按时提供车辆和司机。
•负责按要求将货物准确无误地运输到指定地点。
•维护运输车辆的良好状态，确保运输的安全性和稳定性。
4. 运作流程4.1 订单接收和处理•物流发货部门接收到客户的订单后，进行核对和确认，确保订单信息的准确性。
•同时，将订单信息及时传达给仓库管理部门。
4.2 仓库管理•仓库管理部门根据收到的订单信息，对货物进行分类、组织和保管。
•在收货过程中，需进行质量检查，确保货物无损坏。
•货物入库后，仓库管理部门需及时记录入库信息，并将货物放置在指定位置。
•在货物出库之前，仓库管理部门需核对货物的数量和质量，并进行相应记录。
4.3 运输安排•物流发货部门根据仓库管理部门提供的出库信息，进行运输安排。
•物流发货部门与运输承运方联系，确保在指定时间内提供足够的车辆和司机。
•物流发货部门需向运输承运方提供准确的发货信息和要求。
4.4 发货确认•在货物发出后，物流发货部门需及时进行发货确认。
•发货确认包括检查发货文件的准确性、记录发货时间和方式等。
产品运输管理程序范文
产品运输管理程序范文
适用范围：
XXXX公司（包括成都XXXX及营口XXXX产品汽运、铁运质量控制及保险管理管理职责：
2.1理顺发货程序，使发货管理程序更臻完善；
2.2公路、铁路运输；
2.2.1对各承运商进行统一的管理，保证准确、及时、安全地送达目的地；222提高运输质量，降低运输成本。
2.3自有大车队运输；
2.3.1确保货物准确、及时、安全送达目的地；
2.3.2确保仓库利用率。
职能内容及要求：
3.1发货衔接管理程序；
3.2
3.3铁路发运管理程序;
3.5产品发站管理程序;
3.6大车队发至商业单位及中转仓管理程序;
本程序文件由营销财务部物流管理部负责起草和解释。
本程序文件起草人：本程序文件审核人：
本程序文件审定人：。
公司物流发货管理制度
公司物流发货管理制度一、总则1.1 为了规范公司的物流发货管理，提高公司发货效率和客户满意度，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有涉及物流发货的部门和员工。
1.3 公司物流发货管理的宗旨是高效、快捷、准确、安全。
1.4 公司物流发货管理的原则是客户至上、质量第一、安全第一、效率第一。
二、发货流程2.1 订单接收：客户下单后，销售人员收集客户信息，确认订单，并将订单信息传递给物流部门。
2.2 准备货物：仓库人员按照订单需求，准备货物，并进行质量检验，确保货物符合标准。
2.3 包装标记：货物包装完成后，进行标记，包括货物名称、数量、配送地址等信息。
2.4 运输安排：物流部门根据订单信息，安排合适的运输工具和路线，保证货物能够及时到达客户。
2.5 出库发货：货物准备就绪后，进行出库发货，同时将发货信息通知客户，包括发货时间、运输方式等。
2.6 跟踪反馈：物流部门跟踪货物运输情况，并及时反馈给客户，保证客户了解货物的最新情况。
2.7 签收确认：客户收到货物后，确认无误后签收，并将签收信息反馈给公司，完成发货流程。
三、发货管理规定3.1 订单准确性：销售人员在收集客户订单信息时，必须核实客户信息和订单信息的准确性，避免因信息错误而导致的发货延误。
3.2 货物质量：仓库人员在准备货物时，必须进行严格的质量检验，确保货物符合公司标准，并避免因货物质量问题而引起客户投诉。
3.3 包装标记：对于易碎、易损的货物，必须进行专门的包装处理，并标记清晰，以防货物在运输过程中损坏。
3.4 运输安全：物流部门在安排运输工具和路线时，必须考虑货物的特性和运输距离，选择合适的运输方式，保证货物安全到达目的地。
3.5 出库发货：仓库人员在进行出库发货时，必须严格按照订单信息操作，避免发错货、漏发货等情况发生，确保发货准确无误。
3.6 跟踪反馈：物流部门在跟踪货物运输情况时，必须及时反馈给客户，避免客户对货物情况产生疑虑，保持客户满意度。
地铁物资供货管理制度
地铁物资供货管理制度第一章总则第一条为规范地铁物资供货管理工作, 提高供货效率, 确保地铁运营的物资采购来源合法合规, 物资采购工作必须依据本制度执行。
第二条地铁物资供货管理制度适用于地铁公司的所有物资采购活动。
第三条地铁公司应建立完善的物资采购管理制度, 并建立统一的物资供应商数据库和管理平台。
第四条地铁公司应当注重物资供货的合理性和经济性, 提高物资供货的质量与效率。
第二章物资供货流程第五条地铁公司应当根据物资需求情况, 制定详细的物资采购计划, 并向物资供货商发送采购需求通知。
第六条物资供货商接到采购需求通知后, 应当按照约定的时间、数量和质量要求准时供货, 并提供相应的发票和证明文件。
第七条采购部门应当在收到物资供货商提供的物资后进行验收核实, 如发现不符合要求的情况应及时通知供货商重新提供合格物资。
第八条物资供货商应当遵守地铁公司的采购规定和要求, 否则将会被列入不合格供应商名单, 不再被要求提供物资供货。
第九条为了确保物资供货的合规性, 地铁公司应当建立完善的物资供货档案和记录, 对每一笔采购进行详细登记和备份。
第十条物资供货过程中如发生争议, 应当由采购管理部门协调处理, 如协调不成可寻求司法途径解决。
第三章物资供货风险防范第十一条地铁公司应当建立定期评估物资供货商的机制, 对供货商的信誉和资质进行评估并定期更新。
第十二条物资供货商应当如实提供物资信息, 不得提供伪劣产品或夸大宣传。
第十三条地铁公司应当加强对物资供货过程中的风险管控, 做好防范各类风险的准备, 防止损失扩大。
第十四条物资供货商应当建立完善的售后服务机制, 对因物资质量或供货问题引起的纠纷要及时处理, 给予合理的赔偿和解决方案。
第十五条物资供货管理人员应当严格遵守保密责任, 对涉及公司商业机密和个人隐私的信息保密。
第四章物资供货管理责任第十六条地铁公司应当建立完善的物资供货管理团队,明确各个岗位的职责和权限。
第十七条物资供货管理人员应当严格执行制度规定, 不得徇私舞弊, 对供货商进行有偿服务等行为。
物流配送管理办法
物流配送管理办法一、前言物流配送是现代经济运行的重要组成部分，对于商品的快速、准确地达到消费者手中具有重要意义。
为了有效管理物流配送，提高配送管理水平，制定本物流配送管理办法。
二、配送流程物流配送流程是指商品从仓库到消费者手中的全过程。
为了确保流程的顺畅，需要制定以下配送管理措施：1. 订单生成与处理订单的生成应准确记录商品、数量以及配送地址等信息，并及时处理订单，确保准确无误。
2. 货物分拣与打包根据订单信息，将商品按照订单指定的数量进行分拣，并进行标志、打包等工作，确保货物的安全和完整性。
3. 运输方式选择根据货物种类、数量和配送地址等因素，选择合适的运输方式，如快递、物流公司派送等，确保货物能够及时送达。
4. 运输监控与跟踪对运输过程进行监控与跟踪，及时掌握货物的位置和状态，确保货物能够按时、按量送达。
5. 收货与签收确认消费者收到货物后，进行验收，并在确认无误后签收，确保货物准确送达，并避免纠纷的发生。
三、配送管理措施为了进一步提高物流配送的管理水平，制定以下管理措施：1. 信息化管理通过信息技术手段，建立物流配送信息管理系统，实现订单生成、货物跟踪、配送路线规划等功能，提高配送效率。
2. 配送车辆管理对配送车辆进行定期检查和维护，确保车辆的正常运行，减少故障带来的延误。
3. 人员培训与管理为配送人员提供专业培训，提高他们的配送技能和服务意识；加强对配送人员的管理，确保他们的工作状态和行为符合要求。
4. 库存管理合理控制配送中心的库存，减少滞留和过剩现象，提高仓储效率，避免损失和浪费。
5. 问题反馈与处理建立消费者投诉和问题反馈渠道，及时处理消费者的问题和纠纷，保护消费者的合法权益。
四、配送绩效评估为了提高物流配送质量，建立良好的绩效评估机制：1. 时效性评估根据订单的要求和实际配送情况，评估配送的时效性，如准时送达率、延误率等。
2. 满意度评估通过消费者的反馈和评价，评估配送的满意度，如服务态度、货物完好度等。
药品发货仓库管理制度
第一章总则第一条为确保药品在发货过程中的质量与安全，规范发货仓库的管理，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有药品发货仓库的管理工作。
第三条发货仓库应遵循“安全第一、质量为本、规范操作、高效服务”的原则。
第二章仓库管理第四条仓库应保持整洁、通风、干燥，药品存放区与非存放区应明确划分。
第五条仓库内药品应按照药品类别、规格、效期等进行分类存放，并设立明显标识。
第六条仓库内禁止存放与药品无关的物品，禁止吸烟、使用明火，确保仓库安全。
第七条仓库管理人员应定期对仓库进行清洁、消毒，保持仓库环境整洁。
第八条药品入库、出库、盘点等工作应严格按照规定程序进行，确保账目、实物相符。
第三章药品发货管理第九条发货前，仓库管理人员应核对发货单据，确保药品品种、规格、数量等信息准确无误。
第十条发货过程中，应按照发货单据逐件核对药品，确保药品质量。
第十一条发货时，应按照客户要求进行包装，包装材料应符合国家规定。
第十二条发货完毕后，应及时清理现场，将空包装箱、废弃物品等妥善处理。
第四章人员管理第十三条仓库管理人员应具备药品知识、质量管理、操作技能等相关知识，并持有相关资格证书。
第十四条仓库管理人员应严格遵守公司规章制度，服从管理，确保发货工作顺利进行。
第十五条仓库管理人员应定期参加培训，提高自身业务水平。
第五章监督与检查第十六条公司应设立专门的监督部门，对发货仓库进行定期或不定期的检查。
第十七条检查内容包括：仓库环境、药品存放、发货流程、人员管理等。
第十八条检查中发现的问题，应及时整改，并追究相关责任。
第六章附则第十九条本制度由公司负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。
公司发货及物流管理制度
第一章总则第一条为规范公司发货及物流管理，确保货物安全、及时、准确地送达客户，提高客户满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有发货及物流相关业务，包括但不限于订单处理、仓储管理、运输配送、客户服务等环节。
第二章订单处理第三条订单接收1. 客户下单后，订单处理部门应及时接收订单信息，并进行初步审核。
2. 审核内容包括：订单完整性、产品规格、数量、价格、付款方式等。
第四条订单确认1. 审核无误后，订单处理部门需与客户确认订单信息，确保无误。
2. 客户确认后，订单处理部门将订单信息传递至仓储部门。
第三章仓储管理第五条入库管理1. 仓库管理员根据订单信息，对货物进行验收，确保货物质量、数量符合要求。
2. 验收合格后，仓库管理员将货物入库，并做好库存记录。
第六条出库管理1. 根据订单信息，仓库管理员核对货物，确保出库货物准确无误。
2. 出库货物需进行打包、贴标，确保货物在运输过程中不受损坏。
第七条库存管理1. 仓库管理员定期对库存进行盘点，确保库存数据准确。
2. 对长期积压、过期、损坏的货物，及时处理，避免损失。
第四章运输配送第八条运输安排1. 根据客户需求，物流部门选择合适的运输方式，确保货物安全、及时送达。
2. 与快递公司或物流公司签订合作协议，明确运输责任。
第九条配送管理1. 配送员在收到货物后，对货物进行核对，确保无误。
2. 配送员按照订单信息，将货物送达客户指定地点。
第五章客户服务第十条客户沟通1. 建立客户服务热线，及时解答客户疑问。
2. 定期与客户沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
第十一条投诉处理1. 设立投诉处理机制，及时处理客户投诉。
2. 对投诉原因进行分析，改进工作，提高服务质量。
第六章附则第十二条本制度由公司行政部门负责解释和修订。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司行政部门负责解释。
物流发货管理制度范本
物流发货管理制度范本第一章总则第一条为规范物流发货管理工作，提高物流效率，保障货物发货的安全、及时、准确，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司仓库和物流部门的所有发货工作，包括发货流程、人员责任、监督检查等内容。
第三条物流发货管理工作应遵循公平、公正、公开、诚实守信的原则，保证货物发货的及时性、准确性和稳定性。
第四条发货管理工作由物流部门负责监督执行，各相关部门合作配合，共同维护公司的发货利益。
第五条物流部门应建立健全发货管理制度，确保发货流程规范化、完善化、制度化。
第六条公司全体员工都必须遵守本制度，不得擅自修改、违反制度规定，如有违反，将依据公司相关规定进行处理。
第二章发货流程第七条发货流程分为以下几个环节：订单审核、备货准备、货物核对、装箱包装、运输派送等。
第八条订单审核环节包括确认订单信息、收集货物清单、核对客户信息等步骤，确保订单的准确性和完整性。
第九条备货准备环节包括检查货物质量、数量、包装等情况，对需要发货的货物进行清点、检验，确保货物符合发货要求。
第十条货物核对环节是核实货物信息与订单信息是否一致，确保发货的准确性。
第十一条装箱包装环节包括对货物进行适当的包装、标识，确保货物在运输过程中不受损坏，并方便客户签收。
第十二条运输派送环节是将已装箱包装好的货物交由物流运输公司进行派送，确保货物能够及时送达客户手中。
第三章人员责任第十三条发货管理工作涉及多个环节和多个部门的合作，因此需要明确各部门和人员的责任。
第十四条物流部门应指定专人负责发货管理工作，建立发货管理小组，分工明确，各司其职。
第十五条发货管理人员应严格遵守发货制度，严守工作纪律，不得泄露客户信息，不得私自处理货物。
第十六条发货管理人员在工作中如发现订单信息错误、货物数量不符、货物损坏等问题，应及时向上级领导汇报，并协助解决。
第十七条发货管理人员应定期接受培训，增强发货管理意识，提高发货工作技能。
第四章监督检查第十八条公司应建立完善的监督检查机制，对发货管理工作进行定期检查，发现问题及时整改。
公司发货物流运输管理制度
公司发货物流运输管理制度一、目的和范围本制度旨在规范公司的物流运输活动，确保发货过程的顺畅与高效，减少物流风险，提高客户服务质量。
适用于公司所有涉及货物运输的部门和员工。
二、职责划分1. 物流部负责制定和执行物流运输计划，管理货运车辆及司机队伍，确保货物按时发出并安全到达。
2. 销售部负责与客户确认订单信息，及时传递需求至物流部。
3. 仓储部门负责货物的打包、清点和出库工作，确保货物的完好无损。
4. 财务部负责审核相关物流费用，并进行成本控制。
三、操作流程1. 接收订单：销售人员接到客户订单后，立即确认订单详情，并与物流部门沟通预计发货时间。
2. 计划排程：物流部门根据订单要求和仓库存货情况，安排合理的运输计划和车辆调度。
3. 货物准备：仓储部门按照订单进行拣货、包装，并准备相应的运输文件。
4. 货物装运：装运前，物流部门需检查货物与订单是否相符，确保装载安全无误。
5. 在途跟踪：物流部门应实时监控货物运输状态，确保货物按计划路线运输，及时处理在途问题。
6. 送达确认：货物送达后，由收货方签收确认，物流部门记录签收信息并反馈给销售部。
四、安全管理1. 定期对运输车辆进行检查和维护，确保车辆性能良好，避免因车辆故障导致的运输延误。
2. 对司机进行安全驾驶培训，强化安全意识，确保货物及人员的安全。
3. 遵守交通法规，合理安排运输时间，避免超速行驶和疲劳驾驶。
五、质量控制1. 确保货物在装卸过程中的轻拿轻放，防止货物受损。
2. 采用适当的包装材料和技术，保障货物在运输过程中的安全性和完整性。
3. 对于易碎品、危险品等特殊货物，采取特别的防护措施，确保运输安全。
六、信息管理1. 建立完善的物流信息系统，实时更新货物的运输状态，便于内部管理和客户查询。
2. 保持与客户的良好沟通，主动提供货物运输信息，及时响应客户的疑问和需求。
七、应急预案1. 制定详细的应急预案，包括自然灾害、交通事故、车辆故障等情况的处理流程。
产品发货管理规定
产品发货管理规定一、目的为了规范公司产品发货流程，确保产品能够及时、准确、安全地交付给客户，提高客户满意度，特制定本管理规定。
二、适用范围本规定适用于公司所有产品的发货管理，包括但不限于成品、半成品、原材料等。
三、职责分工1、销售部门负责接收客户订单，并对订单信息进行审核和确认，确保订单的准确性和完整性。
与客户沟通发货时间、运输方式等相关事宜，并及时将客户需求传达给相关部门。
跟踪订单的执行情况，及时处理客户的投诉和问题。
2、生产部门根据销售订单，组织生产，确保产品按时完成生产任务。
对完成生产的产品进行质量检验，确保产品质量符合标准。
将检验合格的产品移交至仓库。
3、仓库部门负责产品的存储和保管，确保产品的安全和完好。
根据销售订单和发货通知，对产品进行拣货、包装和发货。
对发货的产品进行登记和记录，确保发货信息的准确性和可追溯性。
4、物流部门负责选择合适的运输方式和运输公司，确保产品能够按时、安全地送达客户指定地点。
跟踪货物的运输情况，及时向销售部门和客户反馈运输进度。
5、财务部门负责审核销售订单的收款情况，确保货款已收到或符合信用政策。
对发货的产品进行成本核算和财务处理。
四、发货流程1、订单接收与审核销售部门接到客户订单后，应及时对订单进行审核，包括产品规格、数量、价格、交货期等信息。
如发现订单信息有误或不完整，应及时与客户沟通，进行修改和补充。
审核无误的订单，应提交给生产部门安排生产。
2、生产与检验生产部门根据销售订单，制定生产计划，组织生产。
在生产过程中，应严格按照生产工艺和质量标准进行操作，确保产品质量。
完成生产的产品，应进行质量检验，检验合格的产品方可移交至仓库。
3、产品入库与存储检验合格的产品，由生产部门填写入库单，移交至仓库。
仓库部门对入库的产品进行验收，核对产品的规格、数量、质量等信息。
验收无误的产品，应按照规定的存储条件进行存储和保管，确保产品的安全和完好。
4、发货准备销售部门根据客户要求和订单交货期，提前通知仓库部门安排发货。
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株洲联诚集团有限责任公司地铁铝部件事业部
ZHUZHOU LINCE GROUP CO.LTD.METRO DEPARTMENT ALUMINUM PARTS UNIT
《联诚地铁管理手册》
标题
产品发货物流管理办法
文件编号 LCDT-GLSC-01-86-2009
主办人员 商务经理
协办人员
主管发送员、主管计划员、主管商务管理员、核销员、
主管包装管理员、主管资料员、主管检验员
版 次 A
1 目的
为规范本事业部产品(株洲以外客户产品)发货管理工作，确保产品发货的
准确、迅速，满足客户需求，提高产品发货的物流管理水平，特制定本管理
办法。
2 适用范围
本办法适用于本事业部产品(株洲以外客户产品)发货管理工作中涉及的
各个部门和成员。
3 职责
3.1 物流主管领导主要负责对产品发货物流管理成效负责，负责组织、
督促和监控管理工作的进展，协调工作过程中存在的重大问题，对发送员、
包装管理员、检验员及相关人员进行绩效考评。
3.2 商务经理主要负责编制发货通知单、选择货代、准备报关所需单据
和客户沟通信息等工作。
3.3 包装管理员主要负责包装和装箱方案的设计、包装箱的采购申请和
产品包装的组织。
3.4 发送员主要负责产品装集装箱，办理发料手续，输入物流系统。
3.5 质管部资料员主要负责准备产品合格证、检验记录并进行分类封袋。
4 产品发货物流管理办法
4.1 确认产品合格到发货状态： 检验员确定产品经客户认可达到发货状
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株洲联诚集团有限责任公司地铁铝部件事业部
ZHUZHOU LINCE GROUP CO.LTD.METRO DEPARTMENT ALUMINUM PARTS UNIT
《联诚地铁管理手册》
标题
产品发货物流管理办法
文件编号 LCDT-GLSC-01-86-2009
主办人员 商务经理
协办人员
主管发送员、主管计划员、主管商务管理员、核销员、
主管包装管理员、主管资料员、主管检验员
版 次 A
态，打印合格标识。检验员必须认真确认，防止重复检查。若因检验不到位
造成后道包装工序返工的，每次扣0.5分，由此引起发货延误另处50~300
元罚款；
4.2 在得到产品合格信息后，商务经理提前编制发货通知单，通知单上必
须注明图纸版本号和订单编号，经项目经理审核后，发质量管理部、质量控
制部、制造部、物流管理部、采购管理部、财务部等相关部门。商务经理编
制不及时，或者图纸版本号和订单编号有错误每次扣0.5分，由此引起发货
延误另处50~300元罚款；
4.3 质量控制部做好产品合格标识，检验记录和3.1合格证书，以上文
件(标识)必须注明图纸版本号信息，并提供各质量管理部资料员，合格标识、
检验记录必须真实、准确，若有错误每次扣0.5分，由此引起发货延误另处
50~300元罚款；
4.4 在接到发货通知单后，由物流部编制包装箱的采购计划，采购部负
责按期采购到位。采购计划下发不及时、采购未按期到位每次对责任人员扣
0.5分，由此引起发货延误另处50~300元罚款；
4.5 物流部将包装箱的信息提供给商务经理，并在包装箱到后组织产品
包装，分箱贴好装箱单。因责任人员组织不得力，引起发货延误处50~300元
罚款；
4.6 质量管理部资料员按装箱清单核对检验记录、3.1合格证上的图纸版
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产品发货物流管理办法
文件编号 LCDT-GLSC-01-86-2009
主办人员 商务经理
协办人员
主管发送员、主管计划员、主管商务管理员、核销员、
主管包装管理员、主管资料员、主管检验员
版 次 A
本是否一致，并分类放入专用塑料袋中封袋。未及时收集整理文件，未严格
核对导致出现错误每次对责任人员扣0.5分，由此引起发货延误另处50~300
元罚款；
4.7 商务经理按集团公司要求程序对货代询价、选择货代。并编制《产
品发货申明书》，申明书内容主要为申明事业部是依据什么订单号、图纸版本
及其他技术要求的版本号生产的。经项目经理审核后和发货通知单一同以邮
件方式发给客户确认；
4.8 经客户确认后，商务经理准备报关所需单据，如发发货通知单、装
箱单、核销单、原产地证明和海关合同等文件，提供给货代联系报关。文件
准备不及时，出现遗漏、错误的情况每次扣0.5分，由此引起发货延误另处
50~300元罚款；
4.9 商务经理负责联系准备集装箱，并督促集装箱的按时到位。在集装
箱到后，由发送员按到货通知单和装箱方案组织装集装箱，商务经理办理出
门证；
4.10 商务经理将到货通知单和Delivery documents按要求快递给客户
相关负责人；
4.11 商务经理向客户索要回执，并交主管资料员存档；
4.12 以上处理流程必须高效有序，若责任人员工作拖沓而引起产品发货
延误每次扣0.5分，由此引起客户不满、造成很坏影响者另处50~300元罚款；
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产品发货物流管理办法
文件编号 LCDT-GLSC-01-86-2009
主办人员 商务经理
协办人员
主管发送员、主管计划员、主管商务管理员、核销员、
主管包装管理员、主管资料员、主管检验员
版 次 A
出口产品物流发货文件清单
序号 程序文件 主办部门 协办部门 项目准备
1 月度交付计划 海外业务部
经营部、项目管理部、制造部、质量控制部、采购部、财务部
发运准备
发运过程
发运完成
2 月度催货计划 海外业务部
经营部、项目管理部、制造部、质量控
制部、采购部、财务部
3 月度集装箱用柜计划 制造部
海外业务部、物流部、经营部、项目管
理部、制造部、质量控制部、财务部
4 图纸版本月度更新清单 项目管理部
工艺技术部、质量管理部、质量控制部、
海外业务部、经营部
5 出口产品外包装尺寸和毛重清单 物流部
工艺技术部、质量管理部、质量控制部、
海外业务部、经营部
6 物流招标标书 海外业务部 经营部、财务部
7 物流中标通知单 经营部 海外业务部、财务部
8 出口物流委托书 海外业务部 经营部、物流部、财务部
9 3.1证书和检验记录 质量控制部
项目管理部，制造部，物流部，海外业
务部、经营部
10 到货通知单 海外业务部
经营部、项目管理部、制造部、质量控
制部、财务部
11 商业发票 海外业务部 财务部、经营部
12 装箱单 海外业务部
经营部、物流部、项目管理部、制造部、
质量控制部
13 产品唛头 海外业务部
经营部、物流部、采购部、项目管理部、
制造部、质量控制部
14 提单 海外业务部 经营部、物流部
15 报关单 海外业务部 经营部、财务部
16 代理报关委托书 海外业务部 经营部、财务部
17 报检委托书 海外业务部 经营部、物流部、财务部
18 核销单 经营部 海外业务部，财务部
19 原产地证 经营部 海外业务部、物流部、财务部
20 物流发货确认单 海外业务部
经营部、物流部、制造部、项目管理部、
质量控制部、采购部、财务部
5 以上所有考核在当月工资体现。
6 制造部对本事业部《产品发货物流管理办法》持有最终解释权。
7 本管理考核办法通过办公会讨论决定,并从2009年5月1日开始执行。
批准日期 2009.04.30 执行日期 2009.05.01 页次 4/4