浅谈中小煤矿机电管理
浅谈煤矿机电设备的管理与维修
浅谈煤矿机电设备的管理与维修煤矿机电设备的管理与维修是煤矿生产中非常重要的环节，直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。
本文将从管理和维修两个方面对煤矿机电设备进行浅谈。
一、煤矿机电设备的管理1. 强化设备管理意识煤矿机电设备的管理要求煤矿管理人员具备一定的管理知识和技能，并且要时刻保持高度的管理意识。
管理人员要具备良好的沟通能力和组织协调能力，能够有效地激励和管理下属人员，化解矛盾并提高工作效率。
管理人员还要具备一定的技术知识和维修经验，能够对设备进行合理的维护和保养。
2. 建立健全的管理制度煤矿机电设备的管理需要建立一整套健全的管理制度，包括设备选配、采购、验收、登记、使用、维护、报废等各个环节。
制度应该明确各个环节的责任和权力，并且要与实际情况相结合，具有可操作性。
管理制度的建立和执行需要全员参与，并不断改进和完善，以适应新形势和新技术的变化。
3. 加强设备检修和保养设备的检修和保养是保证设备正常运行的重要措施，也是延长设备寿命的关键。
煤矿管理人员要从严把好设备的日常检修和保养，制定合理的保养计划，定期对设备进行全面维护和检修，及时发现和排除设备故障，提高设备的可靠性和使用寿命。
二、煤矿机电设备的维修1. 建立健全的维修体系煤矿机电设备的维修需要建立一整套健全的维修体系，包括故障诊断、维修方法、备件管理等方面。
维修人员要具备一定的维修技能和经验，能够熟练运用各种维修工具和设备，能够通过故障现象分析和检修数据来判断故障原因，并采取正确的维修方法进行处理。
2. 加强维修队伍建设煤矿机电设备的维修还需要加强维修队伍的建设。
维修队伍要拥有一支专业化的技术队伍，队伍人员要具备一定的技术水平和维修经验，能够快速准确地解决设备故障。
维修队伍还需要进行定期培训和考核，提高维修人员的技术水平和工作效率。
3. 做好备件管理备件管理是煤矿机电设备维修的重要环节。
煤矿要建立完善的备件管理制度，包括备件的选购、采购、入库、使用、报废等各个环节。
浅谈煤矿机电管理_0
浅谈煤矿机电管理文章以煤矿机电管理工作的开展为研究对象，分别从（1）提高工作人员素质与水平；（2）落实“包机制”；（3）突出管理重点；（4）计划管理这四个方面入手，围绕如何完善煤矿机电管理工作这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述，希望能够引起各方工作人员的特别关注与重视。
标签：煤矿；机电管理；计划管理煤矿生产过程中，机电设备所占据的地位及其重要性均极为突出。
特别是在现代化技术蓬勃应用于煤矿生产作业实践的背景下，机电设备的机械化水平同样呈现出了显著提升趋势。
为此，做好煤矿机电管理工作，可以说已成为保障煤矿机电设备运行质量与水平的关键。
本文试针对以上问题做详细分析与说明。
1 提高煤矿机电管理工作人员的整体素质与水平人是控制机电设备的最核心载体。
为从根本上达到促进煤矿机电管理工作转变与完善的目的，就需要以此为切入点，实现对煤矿机电管理工作人员整体素质与水平的提升。
在此过程当中，值得关注的措施可分为以下几个方面：（1）将现阶段的招聘职工模式转变为招聘“学生”模式，即新招聘员工需要至少经过1年的系统培训，且通过考核之后，才能够正式入矿并参加相应的机电管理工作。
防止出现工作人员理论知识扎实，实际工作“一头雾水”的问题，从而确保在岗工作人员技能的熟练度；（2）需要加大对在岗机电员工的培训力度，将传统意义上随机且随意的培训转变为强制性培训，要求煤矿机电管理工作人员必须掌握专业的操作技能、规范标准以及安全保卫能力。
特别是对于特种作业人员而言，需要对从业资格证的考取与检验方面加以特别关注，保障“一人一岗”、“一人一证”。
2 落实“包机制”提高煤矿机电设备的维护检修质量首先，“包机制”的根本在于：针对煤矿工作面所涉及到的所有机电设备，只要投入了正常的使用，就必须通过悬挂号牌的方式，明确各个特定机电设备所对应的包机人员。
而在“包机制”作用之下，包机人员需要负责对煤矿机电设备的检查、维修，以此保障机电设备外观质量以及运行性能的完好性。
浅谈煤矿机电设备的管理与维修
浅谈煤矿机电设备的管理与维修煤矿机电设备作为煤矿生产的重要工具，其管理和维修至关重要。
在煤矿机电设备管理和维修过程中，应该注重以下几个方面的问题：首先，要做好机电设备的日常管理。
煤矿机电设备管理的主要内容包括：1. 质量管理在机电设备的采购过程中，要注重设备的质量问题。
在使用过程中，如果发现设备出现问题，应及时对设备进行检修和更换。
2. 维护管理机电设备在使用过程中，应定期进行检查和维护，以保证设备正常运转。
例如：减速器要换油，轴承要加润滑油，螺钉要调整紧度等。
其次，要加强机电设备的安全管理。
在煤矿生产中，机电设备安全管理是至关重要的。
煤矿机电设备的安全管理主要包括：机电设备在安装时，应该按照规定进行安装。
安装前要对设备进行检查，防止设备损坏，影响设备的使用效果。
在机电设备的使用过程中，要注意操作规范，防止出现安全事故。
例如：驾驶工要遵守规定的速度，操作工人要注意用手盖住按钮等。
在机电设备的维修过程中，要注意安全问题。
例如：在拆卸设备时要注意避免损伤电缆和传感器等。
1. 维修人员的培训维修人员的专业技能是保证机电设备维修质量的重要因素。
因此，要加强对维修人员的培训，提高其维修能力和水平。
对于维修设备的管理，要定期对设备进行检查和维护，以保证设备正常运转，从而提高维修效率。
3. 维修记录的管理对于机电设备的维修过程，要做好维修记录的管理，以方便日后的维修和查询，同时也可以作为完善维修工作的重要参考。
总之，机电设备的管理和维修是煤矿生产中不可忽视的重要环节。
只有加强管理和维修工作，才能更好地促进煤矿生产的发展。
浅谈如何加强煤矿机电管理
浅谈如何加强煤矿机电管理煤矿企业运行中具有较强的危险性，机电管理工作质量是决定安全生产的关键因素之一。
鉴于此，相关部门必须对我国煤矿企业现阶段运行过程中机电管理工作中的缺陷进行全面掌握，从而有针对性的采取有效措施，提升机电管理质量和效率，为提升煤炭资源开采力度和创造更多的经济效益奠定良好的基础。
本文对如何加强煤矿机电管理进行了探讨。
标签：煤矿；机电设备；管理措施加强煤矿机电系统管理，对保障煤矿企业的安全生产起着至关重要的作用，只有保障机电系统的安全、高效、持续运行，强化管理，提升水平，才能真正发挥助推企业发展的实际效用。
1、煤礦机电管理的重要性1.1 确保煤矿企业各项生产的安全煤矿机电设备应用于煤矿开采项目的各个环节，因此煤矿机电设备的各项管理工作也贯穿于煤矿开采工作的各个环节，是为企业提供安全生产的物质技术保障。
我国近几年科学技术不断提高，煤矿开采也由传统的人工化采掘发展到如今的全自动机械化，这大大提高了煤矿资源的开采效率，同时有效节约了人力资源。
在煤矿开采过程中，通风、排水、供电等均是通过机电设备来实现的，这些基础性的工作处理不当会影响工作人员的安全，因此，做好煤矿机电设备的管理工作能有效保障工人们的生命安全，促进各项生产的安全进行。
1.2 完善生产秩序落实好煤矿机电设备的安全管理工作，可以促进煤矿企业完善生产秩序。
完善的生产秩序可以保证煤矿开采工作的顺利进行，对于提高生产质量，节约人力资源，提高生产效率等都有重要作用。
通过有关部门的调查数据发现，我国煤矿机电设备维修管理人员占到煤矿企业整体工作人员的15%，这说明煤矿生产企业也非常重视机电设备的安全，而提高机电设备的管理水平可以节约企业的人力资源，节约企业成本。
1.3 节约能耗国家对煤矿生产企业的管理模式比较宽松，粗放式的管理模式放纵了煤矿企业的生产安全管理，尤其是开采过程的不科学加剧了环境污染。
煤矿机电设备管理水平的落后，造成机电设备运行能耗的增加，以及传统落后的机电设备运行过程中排放的废气、废水等垃圾过多，严重破坏了自然环境，同时也增加了能耗负担。
浅谈煤矿机电技术管理
浅谈煤矿机电技术管理摘要煤矿机电管理是煤矿管理中非常重要的基础管理工作,煤矿机电管理水平的高低,直接影响着整个煤炭开采的效率高低以及生产的安全与否.同时,煤矿的机电涉及到煤矿生产的各个环节.由于机械的种类以及功能各不相同,因此,煤矿的机电技术管理工作是一项内容较为繁琐的综合性技术性工作.文章从分析现阶段煤矿机电设备的管理现状入手,针对目前煤矿机电技术管理方面存在的问题,提出了煤矿机电技术管理的具体方法.关键词：煤矿；机电技术；管理煤矿机电管理包括设备的安全操作管控及日常检修工作，构建和完善机电控技术管理职能部门，强化机电管理的督导职能，都是煤矿机电技术管理工作的重要内容。
目前，我国多数煤矿中机电技术已经是煤矿安全生产运营的主要技术之一，但是在具体的实施与应用中还存在诸多不足，影响煤矿整理的运营管理和战略目标的实现。
1当前煤矿机电技术管理存在的不足1.1机电装备落后机电装备由于成本高，程序复杂，煤矿企业大多在购进设备后很长一段时间都不会更新，一些煤矿现有的设备在生产与安全管理中不再具有优势，主要体现在操作制动机构以及电控机构的联锁保护功能不完善；设备本体锈蚀程度极为严重，没有实施按期的防腐除锈处置过程；绞车作业过程中的现场负载严重超出了其本身结构的设计水平；电气刀闸结构中的设置的保险丝起不到应有的保险作用；某些煤矿的电气连线结构不规范，其使用的导线材质亦达不到规定标准。
这些设备在功能与使用上的落后无法保证新的生产方法应用后的安全问题，而对于购买新设备的煤矿没有根据自身生产情况合理购买或者大规模购买，造成很多设备闲置，很多零配件在没有被使用的时候就已经在技术上被淘汰。
也是生产效率落后的主要原因。
1.2管理机制不全面管理机制不全面，主要体现在具体的检查流于形式，一方面是煤矿机电的管理人员不够重视，没有健全的管理理念，同时操作人员没有完全掌握技术层面的知识。
在设备检测中，只是对运行状态进行抽查，没有仔细检查机电设备。
浅谈煤矿机电设备的管理与维修
浅谈煤矿机电设备的管理与维修随着煤炭产业的蓬勃发展，煤矿机电设备的使用越来越普遍。
如何有效管理和维护煤矿机电设备，是煤矿企业重要的管理课题。
一、机电设备管理机电设备管理是指对企业内部机械、电器设备的全面管理和控制，实现设备的最大化利用和降低设备的维修成本。
（一）设备选型机电设备管理的第一步是设备选型。
应根据企业实际需求、设备的性能、生产效率和环保要求等方面进行评估，选用性价比较高的设备。
（二）设备购置购置设备时，要先进行价格比较，选择优质、价格适中的设备。
购买后，还应按时进行维护和检修，保证设备的正常运转。
（三）设备保养设备保养是机电设备管理的重要环节。
应加强设备保养的培训和管理，确保设备正确使用、及时保养与维修。
例如：对润滑油进行定期更换、清洗设备表面尘土、保持设备漆面不受损坏等。
（四）设备维修设备出现故障时，要按规定及时进行维修，确保设备能够及时恢复正常运转。
重要设备，应建立相应的备品备件储备计划。
机电设备维修是指对机械、电器设备进行维护和修理，以保障其正常运转和延长使用寿命。
（一）维修管理维修管理是机电设备维修的基础。
企业需要建立严密的维修管理制度，规范维修工作流程和维修人员的工作规范。
例如：制定维修工作任务清单、制定维修流程、制定安全防范措施等。
（二）预防性维修预防性维修是企业维修管理的核心。
预防性维修包括设备的定期检查、定期换油、定期更换易损件等维护工作。
预防性维修可避免设备因长时间运转而受到损坏或故障，从而延长设备的使用寿命。
（三）故障排除故障排除是对机电设备进行维护和修复的重要环节。
在进行故障排除之前，必须要先进行故障原因排查。
通过排查，找出故障的原因，避免对设备产生二次伤害。
（四）备件管理通过建立备件管理制度，对维修中需要使用到的备品备件进行管理。
在备件管理制度中，需要规定备件的存放位置、保管期限和使用范围等。
备件管理的目的是确保备件的使用安全和可靠，同时避免因备件丢失、损坏等原因导致的生产事故。
浅谈煤矿机电设备的管理与维护
浅谈煤矿机电设备的管理与维护随着科学技术的快速发展，煤矿机电设备也得以快速的更新和完善，煤矿机电设备作为煤矿企业不可或缺的重要生产设备，一旦在运行过程中存在故障，则会导致煤矿的正常生产工作受到较大的影响，甚至导致煤矿发生安全事故，给煤矿企业带来严重的经济损失。
所以为了确保煤矿机电设备运转的正常，使煤矿生产作业顺利进行，则需要进一步强化机电设备管理工作，有效的避免煤矿企业安全事故的发生，确保煤矿企业能够安全、稳定的生产。
文中从煤矿机电设备管理的重要性入手，对煤矿机电设备管理维护问题进行了分析，并进一步对煤矿机电设备管理和维护的策略进行了具体的阐述。
标签：煤矿；机电设备；管理；维护；策略1 煤矿机电设备管理的重要性随着当前煤矿企业机械化程度的不断提高，对机电设备管理水平也有了更高的要求。
针对于当前煤矿事故的发生原因进行统计表明，其中有一半以上是由于机电设备故障所导致的事故。
一旦机电设备不能正常运行，不仅会对煤矿企业的生产带来较大的影响，而且还会对工作人员自身的人身安全带来较大的影响，所以需要科学合理的进行机电设备管理，确保合理对机电设备进行操作，有效的保证煤矿生产的安全性，确保煤矿企业经济效益能够得到稳步的提升。
2 煤矿机电设备管理维护问题2.1 管理观念落后多数煤矿企业在生产过程中，并没有对机电设备的管理和维护工作给予充分的重视，只觉得机电设备作为一个生产工具，更注重于其使用，没有认识到机电设备管理维护工作对安全生产工作的重要性。
不仅缺乏严格的管理制度，而且对于机电设备的维护工作也缺乏重视，往往是何时坏了何时进行修理，缺乏定期的检查和维护，这就导致煤矿机电设备故障率处于较高的水平，再加之管理较为混乱，从而严重影响了煤矿企业生产计划的顺利完成。
2.2 设备质量差，隐患多目前我国很大部分煤矿企业由于成立的时间较长，其所使用的设备都存在着超期服役的情况，再加之设备所处环境较为恶劣，在矿井中高温及高湿的生产环境下极易受到不同程度的腐蚀和损坏，设备故障率较高，再加之日常对设备缺乏必要的维护，导致设备隐患较多，在运行过程中由于隐患的存在极易停运及发生事故。
浅谈煤矿机电设备的管理与维修
浅谈煤矿机电设备的管理与维修煤矿机电设备是煤矿生产中不可或缺的重要设备，在煤矿生产中起着关键作用。
煤矿机电设备涉及到多种设备类型，包括通风设备、运输设备、采煤设备等。
这些设备的管理和维修工作对于煤矿的安全生产和高效运营至关重要。
煤矿机电设备的管理与维修是煤矿管理工作中一个重要的环节。
从管理角度来看，煤矿机电设备的管理包括设备的选型采购、安装调试、运行监控、检修保养等方面。
在煤矿机电设备的选型采购阶段，应充分考虑设备的性能、质量、安全性以及售后服务等因素，选择符合煤矿生产需求的设备。
在设备的安装调试阶段，必须按照设备生产厂家的相关要求进行安装和调试工作，在保证设备安全运行的前提下进行设备的调试工作。
对设备的使用和运行过程进行监控，及时发现并排除设备运行中的故障。
在设备的检修保养阶段，要做好设备的定期检修和保养工作，确保设备能够长时间稳定运行。
而煤矿机电设备的维修工作也是管理的一个重要环节。
煤矿机电设备通常处于高强度高负荷运转工况下，设备的定期检修和维护工作对于设备的长期稳定运行至关重要。
在煤矿机电设备维修工作中，首先要建立健全的设备维修管理制度和维修工作流程，确保维修工作的有序进行。
其次要做好设备的故障诊断工作，及时排除设备故障，避免因故障对煤矿生产造成严重影响。
要对设备进行定期的维护保养工作，延长设备的使用寿命。
要加强对维修人员的培训和管理，确保维修人员具有足够的维修技能和丰富的维修经验。
在煤矿机电设备的管理与维修工作中，安全是第一位的。
煤矿是一个高风险的行业，设备故障可能带来严重的事故后果。
在管理和维修机电设备时，必须严格遵守相关的安全规程和操作规范，确保设备运行安全。
要加强设备的定期检测和监控，及时发现并解决潜在的安全隐患。
要建立健全的应急预案和危险源辨识机制，确保设备故障时能够迅速有效地应对和处理。
除了安全之外，煤矿机电设备的管理与维修还应着眼于提高设备的可靠性和运行效率。
提高设备的可靠性主要包括设备的定期检修和预防性维修工作，依靠设备生产厂家的技术支持和维修服务，延长设备的使用寿命。
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山西科技ＳＨＡＮＸＩ ＳＣＩＥＮＣＥ ＡＮＤ ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ ２０１０年第２５卷第５期
●管理科学
浅谈中小煤矿机电管理
折建义．闫永星
（太原煤气化长沟煤矿，山西太原，０３０００３）
摘要：当前中小煤矿机电管理中存在管理机构不健全、管理粗放、队伍素质差等问题，原因在
于用人制度不健全、管理技术力量薄弱、标准不统一、培训流于形式等，并从用人制度、风
险与收益、标准化建设、培训与职业规划等方面提出了解决措施。
关键词：煤矿；机电；管理
中图分类号：ＴＤ６０１ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００４—６４２９（２０１０）０５—００６１－０２
在煤炭行业安全生产形势Ｅｌ益严峻的今天，中小煤矿机电
管理的难度也越来越来大。中小煤矿由于诸多原因，存在着许多
劣势。而这些问题严重阻碍了机电管理的正常发展，为中小煤矿
的发展带来极大的负面影响。
１存在的主要问题
中小煤矿井田范围小、煤田属于边角料、地质情况复杂、开
采难度大、收益较小的天然缺陷，严重制约了自身发展。由于２０
世纪９０年代中后期，煤炭市场的低迷，致使工程技术人员大量
流失，客观上为中小煤矿机电管理带来了极大的障碍。
１．１机电管理机构不健全
尽管各个煤矿都设置机电管理部门，但是在大多数中小煤
矿都存在机电管理机构不健全的问题。加之２０世纪９０年代中
后期煤炭市场的低迷，为节约开支，一些煤矿的领导对机电管理
重视不够，大量压缩机电人员，有的甚至放弃机电管理。
１．２设备管理处于粗放式管理
煤矿机电设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直
到报废的全过程管理中，诸多环节都存在问题。对于设备的选 型、购置，上级部门完全包办，设备使用部门对设备选型没有发 言权，购置回来的设备自然难以适应生产需要；设备验收、试验、 安装环节中，未能按规范严格要求，安装质量不过关，为设备的安 全运行埋下了隐患；设备使用、维护环节中，设备连续运转，却没有 安排检修，对设备运行状态不能有效把握。安全设施、保护装置不 全，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查，电气 设备失爆现象屡见不鲜，距《煤矿安全规程》要求差距较大；修理报 废环节中，由于技术力量薄弱，设备主要委托有维修能力的单位 来维修；一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。 电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、 配件管理、油脂管理等专业化管理不到位，有的甚至放弃管理。 收稿日期：２ｆ）１０—０６—１０ 作者简介：１）折建义，男，１９７３年出生，１９９６年毕业于山西省 建筑工程学校，助理工程师，０３（）（）（）３，山西省太原市 １．３机电队伍人员素质低 中小煤矿缺乏有经验、有技术的工程技术人员和管理人员， 现有人员文化水平较低，理论知识不足，凭经验进行机电管理。 ２原因分析 ２．１ 企业的管理制度不完善 现有用人制度不能产生正确的导向，责任与权利不对等，入 浮于事的现象屡见不鲜。 领导对机电管理工作不理解、不重视，致使机电工作无法正 常展开，处处受到制约。 ２＿２机电技术力量薄弱 中小煤矿机电１二程技术与管理人员工作环境危险、艰苦，待 遇差，难以吸引高学历、高素质人员的加盟。而机电管理涉及面 广，技术要求相对较高。现有技术人员只有靠自学和自我摸索来 提高自身技术水平。新员工刚从学校毕业，缺乏实践，难以短期 内真正成长起来。设备修理大多请外部力量承包，没有自己的维 修队伍，人员无法参与修理实践，无法积累经验，设备维护技术 水平得不到提高。
２．３机电管理责任大、风险大
没有相应的收益，驱使专业技术人员走向管理岗位、管理人
员走向非生产岗位。机电管理人员较少，致使大多精力全消耗在
日常文案工作中，无暇钻研技术与业务。大量工作由有限的几个
人来完成，以至管理不到位或放弃管理。
２．４缺乏标准化管理
上级管理部门与下级管理部门对同一事物要么没有标准，
要么即使有标准，不同管理人员对同一标准有着不同的理解。
２．５培训大多流于形式
未能给职工提供所需要的培训。抽象理论讲解学员听不明
白，实践操作方法讲授不具体，学员无法在实践中应用。理论不
能联系实际，造成学员学习积极性不高，培训走了过场。
３改进办法
３．１健全管理制度
用人制度的建立与推行应当产生正确的导向，鼓励人员走
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山西科技ＳＨＡＮＸＩ ＳＣＩＥＮＣＥ ＡＮＩ）ＴＥＣＨＮＯＩ ＯＧＹ ２０１０年第２５卷第５期
向责任重大的岗位、技术含量高的岗位、条件艰苦的岗位。建立
内部考核、激励措施．并通过考核来进一 步发现体系上的缺陷，
加以修正、完善。应严格明确各级人员的管理职责，做到事事有
人管，有人考核，逐级负责。
３－２收益与风险相挂钩
风险与收益应成正比，谁承担的风险大，卡Ｉ｛应的收益就应当
高，搞平均主义只会挫伤人员积极性，助长人浮于事的风气，不
利于企业的持续发展。牛产部门与机芙应拉开档次、拉大差距， 鼓励人员向生产部门发展。 ３．３建立自己的设备维修队伍 有了自己的维修队伍，：ｒ 程技术人员就有了将理论与实践 相结合的场所，以提升ｎ己的素质与水平。在处理不同设备磨 损、损坏的实践中，方能逐渐掌握不同设备磨损、损坏的规律，并 利用这些规律来维护设备，对不同设备的损坏周期采取提前防 范措施，减少设备的维修时问，提高维护水平。 ３．４加强机电标准化管理的建设 机电管理，虽有各种管理办法、规章制度，但在规范性、精细 化、可操作性等方面还存在着较多的问题。建立健全标准化管理 组织，制定切实可行、具体、操作性强的标准，提高全体机电人员 的质量标准化意识，按标准化要求开展机电Ｔ作。具体工作中应 从每个岗位、每个人抓起，构建以“岗位责仟制”为中心的管理模 式。每项Ｔ作都应按照做什么、如何做、谁来做、做到什么标准、 谁来检查考核、达不到要求承担什么样的责任，严格界定各岗位 的职责和每个人的行为标准，立足于人人都有责任，事事都有标 准，件件Ｔ作都有人考核， ３．５培训与职场规划相结合 企业应当真正为员Ｔ发展提供思路、渠道与机会，为每一个
员工制定一份适合自己实际情况的职场规划，要把全员培训列
入企业发展规划中，要有计划、有目的、分层次、分期、分批地进
行多种形式、多种渠道的培训。还应制定相应的激励措施，鼓励
职工白发学习，学用一致，真正为员＿ｒ所想而想，将员工与企业
紧紧地联系在一起。
４结束语
总之，地方中小煤矿的机电管理正处于经验管理阶段到科
学管理阶段的过渡期，必须以经济杠杆为手段，坚持“管理、培
训”并重的原则，将企业与员工紧密联系在一起，从基础工作做
起，扎扎实实地按标准化工作，搞好机电管理＿ｌｌ：作，确保矿井机
电系统的安全、可靠。
Ｅｌｅｃｔｒｏｍｅｃｈａｎｉｃａｌ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｎ Ｓｍａｌｌ ａｎｄ Ｍｅｄｉｕｍ－ｓｉｚｅｄ Ｃｏａｌ Ｍｉｎｅｓ
ＳＨＥ Ｊｉａｎｙｉ，ＹＡＮ Ｙｏｎｇｘｉｎｇ
ＡＢＳＴＲＡＣＴ：Ｔｈｅ ｉｍｐｅｒｆｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ，ｔｈｅ ｅｘｔｅｎｓｉｖｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｎｄ ｔｈｅ ｐｏｏｒ ｑｕａｌｉｔｙ ｏｆ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｐｅ￣ｏｎｎｅｌ ｉｎ
ｔｈｅ ｅｌｅｃｔｒｏｍｅｃｈａｎｉｃａｌ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｎ ｓｎｌａ１１ ａｎｄ ｍｅｄｉｕｍ－ｓｉｚｅｄ ｃｏａｌ ｍｉｎｅｓ ａｒｅ ａｎａｌｙｚｅｄ，ａｒｒｉｖｉｎｇ ａｔ ｔｈｅ ｃｏｎｃｌｕｓｉｏｎ ｔｈａｔ ｔｈｅｙ ａｒｅ ｃａｕｓｅｄ ｂｙ ｔｈｅ
ｆｏｌｌｏｗｉｎｇ ｆａｃｔｏｒｓ，ｉｍｐｅｒｆｅｃ．ｔ ｅｍｐｌｏｙｍｅｎｔ ｓｙｓｔｅｍ，ｗｅａｋ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｎｏｎ—ｕｎｉ￣ｒｍ ｓｔａｎｄａｒｄｓ ａｎｄ ｆｏｒｍａｌｉｓｔｉｅ ｔｒａｉｎｉｎｇ，ａｎｄ ｓｏｍｅ ｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓ ａｒｅ
ｇｉｖｅｎ ｏｎ ｔｈｅ ｅｍｐｌｏｙｍｅｎｔ ｓｙｓｔｅｍ，ｒｉｓｋｓ ａｎｄ ｂｅｎｅｆｉｔｓ，ｓｔａｎｄａｒｄｉｚａｔｉｏｎ，ｔｒａｉｎｉｎｇ ａｎｄ ｃａｒｅｅｒ ｐｌａｎｎｉｎｇ．
ＫＥＹＷＯＲＤＳ：ｃｏａｌ ｍｉｎｅ；ｅｌｅｃｔｒｏｍｅｃｈａｎｉｃａｌ；ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
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