电力市场报价管理办法

电力市场报价管理办法1 范围本办法规定了国电大寨水力发电厂电力市场报价管理职责、管理内容、检查考核等。

本办法适用于国电大寨水力发电厂电力市场报价管理工作。

2 引用标准及参考文件GB/T1.1-2000 标准化工作导则GB/T15498-1995 企业标准体系管理标准和工作标准的构成和要求GL/T800-2001 电力行业标准编制规则DL/T600-2001 电力标准编写的基本规定国家电力监管委员会《电力市场运营基本规则（试行）》国家电力监管委员会《电力市场监管办法（试行）》《电力监管条例》中国国电集团公司《电力市场报价管理办法》3 职责3.1 计划营销部3.1.1 负责本厂年度合约电量的计划安排以及月度计划分解管理工作。

3.1.2 负责组织购（售）电合同条款的审定及签订工作。

3.1.3 负责本厂的报价、电量核对、市场分析等电力市场营销工作及电力市场的日常管理工作。

3.2 财务部3.2.1 负责电费结算、确保电费回收。

3.2.2 负责提供有关财务数据，为测算机组发电成本、保本电量、边际收益提高依据，为竞价上网提供帮助。

3.3 发电部3.3.1 负责满足电力市场需求的实时运行工作，根据机组的运行状况和健康状况，负责与调度联系，及时修改可用容量和申报固定出力，保证机组按调度下达的负荷曲线运行。

3.3.2 当值正值班员负责实时报价。

3.3.3 保证通讯设备的正常运行。

3.4 安生部3.4.1 负责编制机组检修计划，并组织实施。

3.4.2 负责由于设备检修维护及管理不到位影响发电收益的原因分析和责任认定工作。

3.4.3 负责发电生产的经济运行管理、检修管理和有关监督管理工作，保证关口表记、通讯、机组AGC设备及相关自动化设备的正常运行。

3.5 检修部负责机组的检修维护和正常消缺，保证检修质量，确保设备可靠运行，保证关口表记、通讯、机组AGC设备及相关自动化设备的正常运行。

4 管理内容与要求4.1 报价策略4.1.1 报价策略是发电企业的主要营销策略，是为了确保发电企业在电力市场中获得更高的收益而制定的策略。

报价方案的制定必须严格按照报价策略进行。

4.1.2 报价策略由厂报价决策会议制定。

报价决策会议由厂长（总经理）或分管副厂长召集，有关部门和人员参加。

每年（季、月）一次，制定下一年（季、月）度报价策略；如遇市场规则变化或有必要时，厂长或分管副厂长可临时决定召开。

4.1.3 在报价决策会议召开以前，计划营销部要做好制定报价策略的准备工作。

准备工作包括：1）上一年（季）度电力市场运营分析及本厂参与电力市场运作情况汇报；2）全厂生产经营目标完成情况、报价分析、净收入完成情况；3）机组性能和机组可靠性情况；4）下一年（季）度用电负荷预测，发电能力预测；5）其他电厂报价策略分析；6）提出报价策略参考方案和下一年（季）度发电量、电力销售收入、利润预测情况供报价决策会讨论。

4.1.4 报价决策会议对报价策略参考方案进行讨论、修改并做出决策。

由计划营销部对会议决定进行整理，以书面形式报厂长（副厂长）审批。

4.1.5 报价策略应包括以下内容：报价指导思想，机组发电的组合排序，最低报价段容量，最低技术出力，以及在高峰、低谷、一般季节情况下的基础负荷分配与相应阶段电价，竞争负荷分配及相应阶段电价，报价负荷分配和相应阶段电价等。

4.1.6 计划营销部根据确定的报价策略重新预测下一年（季）度发电量、电力销售收入、利润等相关指标，上报厂领导并通知有关部门，作为编制下一年（季）度计划、预算的依据。

4.1.7 每月由分管副厂长负责召集报价会议，由计划营销部提供市场运作分析报告，讨论分析发电量、电力销售收入、利润完成情况，分析电力市场运作情况，决定是否调整下一阶段报价策略。

4.1.8 根据电力市场变化情况、来水量情况或本厂机组状况重大变化，可由厂长（副厂长）召集临时报价会议，调整报价策略。

4.2 报价4.2.1 报价由计划营销部负责，并确定报价员。

4.2.2 报价必须严格按照报价策略进行。

4.2.3 计划营销部应密切关注电力市场，及时掌握电力市场供需情况，做好竞价负荷预测工作，同时关注并分析其他电厂的报价情况及策略。

4.2.4 计划营销部应及时掌握机组、设备可靠性情况，并根据机组、设备可靠性情况及时调整报价组合，为现场机组检修、消缺提供有利条件。

4.2.5 月前市场报价工作包括：1）在D-8日前，安生部向报价员提交下月机组检修计划和各机组水耗指标预测数据，财务部提交发电固定成本和变动成本预测数据；2）在D-6日前，报价员根据电力市场月度竞价规则的要求，确定月度报价方案，送厂领导审批；3）在D-3日从8：00至17：00期间，报价员在规定的限价范围内，根据审核批准后的报价方案上机报价，完成月度电量报价工作；4）在月度市场统一出清后，报价员结合月度中标情况，做好报价分析和总结工作。

4.2.6 日前市场报价工作包括：竞价机组的48点段价和相应段容量、机组可用容量、机组每分钟负荷变化率等。

4.2.7 遇双休日，应按区域电力市场的规则和制度要求做好相关的报价工作，在周五完成周六、周日、周一的报价工作，同时要安排双休日值班做好报价调整工作。

4.2.8 遇长假，如春节、国庆等连续休息达一周，报价员应视情况加班，及时了解机组设备状况，做好报价调整工作。

当值值班员若发现报价需作较大改动，应及时联系报价员。

4.2.9 在系统将出现较长时间持续低负荷（如春节），是否要调停机组低谷消缺，应根据机组健康状况，并进行经济性分析，报分管副厂长审核，厂长批准。

4.3 修改报价4.3.1 报价修改由计划营销部负责，修改报价必须符合报价策略。

4.3.2 每日电力调度交易中心公布预调度计划后，在可能出现的本厂机组负荷激烈变动情况时，报价员必须进行报价修改，减少成为边际机组的时间，并向计划营销部报告报价修改的理由和修改方案。

4.3.3 在机组出现异常，可能影响出力，甚至发生机组停运，应根据情况修改机组报价组合，转移负荷，为消除缺陷创造条件，降低损失。

4.3.4 在系统出现负荷短缺时，应适当修改报价，提高收益。

4.4 实时修改4.4.1 实时修改报价必须符合报价策略。

4.4.2 当机组发生缺陷而不能满负荷运行时，值班员应马上修改当前时段可用容量。

同时电话通知电力调度交易中心和检修部门，并根据检修预计缺陷消除时间修改以后时段的可用容量。

缺陷消除后应确认当前时段和以后时段可用容量已恢复至满负荷并电告电力调度中心和计划营销部门。

4.4.3 机组跳闸后至重新并网带负荷过程中，值班员应做好以下工作：1）值班员除按运行规程处理外，工作日需及时电话通知计划营销部，非工作日由值班员根据报价流程规定修改相关机组报价。

2）在机组重新启动过程中，值班员应预计机组并列时间，通过固定出力形式上报开机的每半小时计划出力曲线（从并列到带最低技术出力），在规定时间内向电力调度中心汇报。

4.4.4 当值班员发现某台机组的出力调节过于频繁，影响到机组、设备的安全、经济性时，可通过报固定出力等手段进行调整。

4.5 检修计划4.5.1 发电设备年度检修计划安生部每年八月底前将发电设备年度检修计划报电力调度交易中心平衡，并通知计划营销部。

4.5.2 发电设备月度检修计划安生部以年度检修计划为依据编制发电设备月度检修计划，每月15日前报电力调度交易中心统一平衡，并通知计划营销部。

4.5.3 发电设备节日检修计划安生部于节前15日将设备检修项目报电力调度交易中心统一平衡，并通知计划营销部。

4.5.4 发电设备日检修计划根据月度检修计划日修安排和设备临时检修，发电部每天12点以前将次日底检修申请项目上报电力调度交易中心统一平衡。

4.6 机组试验与消缺4.6.1 影响机组出力的设备消缺，安生部同时通知计划营销部。

4.6.2 机组试验时，安生部把机组试验计划和结果同时通知计划营销部。

4.6.3 计划营销部根据系统负荷状况及市场价格情况，安生部和发电部根据机组运行方式及设备实际情况，共同研究安排好试验和消缺的具体时间，由值班员向电力调度中心提出申请。

4.6.4 电力调度中心批复申请后，由值班员通知计划营销部和有关部门，计划营销部及时调整报价，值班员负责修改可用容量和申报固定出力。

4.7 保密原则4.7.1 涉及报价商业机密的部门和人员必须严格做好保密工作，增强保密意识，妥善保管有关资料，不得对外透露有关报价的企业信息。

4.7.2 报价人员必须不定期更改报价密码。

5 检查与考核5.1 本办法的执行情况由计划营销部以及各有关职能部门负责检查与考核。

5.2 依据本办法和企业经济责任制相关规定进行考核。

电力市场营销分析管理办法1 范围本办法规定了国电大寨水力发电厂电力市场营销分析管理职责、管理内容、检查与考核等。

本办法适用于国电大寨水力发电厂电力市场的营销分析管理工作。

2 引用标准及参考文件GB/T1.1-2000 标准化工作导则GB/T15498-1995 企业标准体系管理标准和工作标准的构成和要求GL/T800-2001 电力行业标准编制规则DL/T600-2001 电力标准编写的基本规定国家电力监管委员会《电力市场运营基本规则（试行）》国家电力监管委员会《电力市场监管办法（试行）》中国国电集团公司《电力市场营销分析管理办法》3 职责3.1 计划营销部负责电力市场营销分析管理工作，负责电力市场运作报告和分析工作。

3.2 各有关职能部门参与电力市场的营销分析管理工作。

4 管理内容和方法4.1 计划营销部应不断研究分析国家有关电力体制改革的方针政策与发展形势，分析改革的不同阶段对电力市场运作情况对本企业收益的影响，及时调整企业的营销策略。

4.2 计划营销部负责召集各有关职能部门研究讨论电力市场方案、相应的市场规则及市场运作时出现的问题，积极向市场监管机构与电力市场交易中心提出本企业的建议与意见。

4.3 计划营销部营销专（兼）职应经常通过电力实时调度系统或电力市场浏览系统密切注意电力市场的运作情况，包括市场价格走势、发供电平衡形势、系统外受电情况等，进行市场情况分析，调整相应的竞价策略。

4.4 计划营销部参加企业经济活动分析、报价决策等会议，提供电力市场、电价趋势等分析。

4.5 建立电力市场重大事件报告制度，在市场运作发生以下情况时，计划营销部应及时向企业领导及集团公司市场营销部门汇报：1）电力市场竞价由于网络系统或技术原因等中止运行达12小时及以上；2）由于自身设备原因发生非计划停运等，无法完成合约电量超过24小时；3）由于系统供求关系严重失去平衡，日平均市场价格持续3天出现不正常的低价或高价时。

4.6 建立每月电力市场分析报告制度，在每月10日前计划营销部提交电力市场分析报告，报告的内容应包括：1）月平均市场算术清算价与加权清算价、上网电量、销售收入、合约电量完成情况、竞价电量电价、实际结算电价等；2）市场运作中出现的问题及原因分析；3）市场辅助服务的支出与收入等；4）市场竞价策略的调整变化与建议等。