房地产公司各岗位职责及组织结构图
房地产公司组织架构及岗位职责
XXX房地产公司组织架构图与岗位职责公布日期：2021年1月6日签发人：一、XX公司组织架构图效数据；3)在总部人事行政部门的组织下，完本钱部门职位说明书的修订、完善工作；4)完本钱部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作；5)负责部门设施、设备及办公用品的一般维护、治理工作。
4.知识治理1)总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库；2)整理、治理部门文件档案。
5.协作配合1)完成流程与制度规定的部门配合工作；2)完成领导交办的其它任务。
三、各职位人员具体岗位职责总经理1.总体1)直接对执行董事负责；2)拟订工程公司的总体开展规划及其实施方案、工程的根本建设方案及执行工作政策；3)组织实施领导工程正常运作，使公司获得经济效益和社会效益；4)领导营造企业文化气氛，塑造和加强公司价值观；5)负责协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、营销代理机构、政府相关部门之间的关系；6)负责协助公司建立和健全工程相关规章制度、人员岗位职责，鼓励机制，工作流程，协调工程各职能部门的工作，保证工程治理科学、合理、有效；7)处理工程重大突发事件。
2.工程前期1)建立健全公司工程开发前期治理相关的制度和规定；2)负责根据要求搜集土地信息，并组织土地猎取的具体工作；3)负责组织用地手续的办理和签订土地使用合同书；4)负责处理与国土局、规划局、质检站等工程报建报批相关的政府部门的关系；5)负责组织国家房地产相关政策法规相关信息的搜集、整理和提交。
3.工程1)工程工程质量、进度工作的全面治理、监督、监控，确保按规定的目标完成整体工程的竣工验收与交付。
2)负责工程各参建单位的组织和工程施工总协调；3)全面把握工程验收并组织与物业交接工作；4)公司工程治理标准化工作、工程治理得失的总结及经验推广。
4.营销1)负责楼盘全程的整体营销推广策略，对调研、企划、销售、招商等全过程的治理、督导、推动等工作，保证按制定的销售方案完成销售目标；2)组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司品牌形象和声誉。
房产中介公司公司组织结构及岗位职责说明书
熟悉营业主管岗位职责，业务流程技能；
熟练掌握公司各项制度。
能力及素质要求
能力素质要求
通过公司各项绩效考核；管理能力强，业务精通。
形象气质佳、分析解决问题能力强，事业心强。
发展方向
分行店长、经理等
五、营业顾问岗位职责说明书
岗位名称
营业顾问
所属部门
营业部
直接上司
营业主管
直接下属
无
岗位职责及工作任务
形象气质佳；使命感责任心强；有良好的生活习惯，无不良嗜好。
发展方向
股东董事会等
二、招聘培训岗位职责说明书
岗位名称
招聘培训专员
所属部门
人事行政部
直接上司
招聘培训经理
直接下属
无
岗位职责及工作任务
人事流程管理
负责制定和完善公司人事流程制度
招聘目标管理
负责招聘目标的达成。
招聘管理
按招聘流程开展招聘工作。
入职培训管理
公司办公场所纪律考勤7S管理
业务管理
公司端口网店优质房客源管理
营业部绩效管理
营业部绩效管理
任职资格
岗前培训
客服岗位职责绩效考核公司制度业务流程等培训学习
技能要求
掌握电话营销网络营销等项基本知识和技能；熟练掌握各项制度及管理流程。
能力及素质要求
能力素质要求
形象好，声音甜美熟练掌握电话和网络营销知识，业务知识过硬。
绩效执行
本职岗位及法务部绩效达成并准时报表给人事部。
金融管理
对金融顾问业务流程操作监督管理。
权证管理
对权证顾问业务流程操作监督管理。
办公管理
公司办公场所纪律考勤7S管理。
房地产公司组织架构及岗位职责
房地产公司组织架构及岗位职责一、组织架构【董事会】董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层治理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销治理中心、产品研发中心、工程治理中心、拓展中心营销治理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程治理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个工程处。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研汇报供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级治理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源治理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销治理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调治理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调治理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调治理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调治理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研汇报、可行性分析汇报、开发建议、定位汇报、营销筹划汇报。
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置 最高权益机构： 【董事会】 金汇〔集团〕董事会为铭星地产的最高权益机构，要紧负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层治理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销治理中心、产品研发中心、工程治理中心、拓展中心 营销治理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部 工程治理中心下设：工程部、修理部、采购部、审算部 拓展中心下设：拆迁部、拓展部 注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责 〔一〕总经办 1. 组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2. 组织审议、审订公司中、长期进展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3. 组织审议、审订公司年、季、月度经营打算，经总经理审批后负责部署实施。
4. 监督、和谐各职能部门对公司经营打算的执行。
5. 对各部门经营打算完成情形进行考核，并报总经理审批。
6. 聚拢营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级治理人员参考。
7. 依照公司业务进展需要以及公司目前状况，进行人力资源治理，以适应公司进展需要。
〔二〕营销治理中心1. 内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2. 和谐治理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地打算的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3. 和谐治理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销打算。
4. 和谐治理工程技术部完成设计规划5. 负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。
开发部副总 工程部副总 市场部经理 销售部经理 研发部经理开发部经理 工程部经理修理部经理 采购部经理 审算部经理拆迁部经理 总经理 拓展部副总营销治理中心 总经办 工程治理中心 拓展中心 市场部 销售部设计部开发部工程部采购部修理部审算部拆迁部董事会 拓展部拓展部经理产品研发中心 研发部总工 设计部经理6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责和谐治理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
房地产公司组织架构及岗位职责
房地产公司组织架构及岗位职责一、公司概述房地产行业作为当前经济社会发展的重要领域之一，房地产公司在综合管理、项目开发和销售等方面发挥着重要作用。
本文将介绍一个typical房地产公司的组织架构以及各岗位的职责。
二、公司组织架构一个房地产公司通常由总经理及其下属的各个部门组成。
以下是一个typical房地产公司的组织架构示例：1. 总经理办公室总经理办公室是整个公司的核心，负责公司战略规划、决策以及协调各部门的工作。
总经理办公室通常包括总经理、副总经理和秘书等。
2. 项目开发部项目开发部主要负责寻找潜在项目并进行开发。
该部门通常包括项目经理、市场调研分析师、投资分析师、设计师、规划师和工程师等。
项目开发部门需对市场进行深入研究，评估项目的可行性，并负责项目的规划、设计和筹备工作。
3. 营销部营销部门负责销售公司的房地产项目。
该部门需要有销售经理、销售代表和市场推广人员等。
营销部门需制定销售策略、推广公司产品、拓展销售渠道，并与项目开发部门密切合作，确保项目的顺利销售。
4. 市场部市场部门负责公司整体市场营销工作，包括品牌推广、市场调研、公关活动等。
市场部通常包括市场总监、市场营销专员和市场调研专员等。
市场部门需要与营销部门紧密配合，提升公司在市场中的竞争力。
5. 财务部财务部门负责公司的财务管理和资金运作。
该部门通常包括财务总监、会计师和财务分析师等。
财务部门需要负责制定预算和财务计划、进行账务处理和报表分析，确保公司的财务状况良好。
6. 人力资源部人力资源部门负责公司员工的招聘、培训和员工关系管理等工作。
该部门通常包括人力资源总监、招聘专员、培训专员和薪酬福利专员等。
人力资源部门需要确保公司有足够的人员，并进行员工培训和绩效评估等工作。
7. 行政部行政部门主要负责公司的行政管理和后勤保障工作。
该部门通常包括行政总监、行政助理和后勤人员等。
行政部门需要协助各部门的日常事务处理和办公环境管理，保证公司的正常运转。
最全的房地产公司组织架构及岗位设置
最全的房地产公司组织架构及岗位设置XXX组织架构及岗位职责总经理一、公司组织架构副总经理营销策划部财务部行政部销售经理策划部经理销售主管权签内置按内助行人驾证约控业揭控理出会政事驶专专专顾专专策纳计文专员员员员问员员划员员8人副总（总工程师）工程部开发部预合部档土水装景报合材预案建电饰观建同料决管工工工工专专采算理程程XXX员员供XXX师师3人二、部门及岗位职责总经理1.根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为五年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。
2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。
3.严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状态，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。
4.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。
5.组织安排与政府部门、协作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。
6.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。
7.对开发项目的设想、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。
8.负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。
9.负责项目勘察、设计委托及管理工作。
10.审批图纸会审记录、施工组织设想、签证等关键性工作等工作把关。
11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。
12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。
13.各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。
14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。
15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。
最全的房地产公司组织架构及岗位设置
最全的房地产公司组织架构及岗位设置XXX组织架构及岗位职责总经理一、公司组织架构副总经理营销策划部财务部行政部销售经理策划部经理销售主管权签内置按内助行人驾证约控业揭控理出会政事驶专专专顾专专策纳计文专员员员员问员员划员员8人副总（总工程师）工程部开发部预合部档土水装景报合材预案建电饰观建同料决管工工工工专专采算理程程XXX员员供XXX师师3人二、部门及岗位职责总经理1.根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为五年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。
2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。
3.严厉按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源撙节，控制计划开支，降低公司运营成本和工程开发成本。
4.全面负责房地产工程可行性阐发论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等事情。
5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。
6.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心代价理念。
7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。
8.负责房地产工程规划、设计事情、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。
9.负责工程勘察、设计委托及管理事情。
10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。
11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标事情。
12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。
13.各参建单位事情义务、计划审定、审批工程款、材料款。
14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。
15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。
房地产开发公司组织结构和岗位职责模版
房地产开发公司组织结构和岗位职责模版一、组织结构房地产开发公司的组织结构通常包括总经理办公室、营销部门、项目开发部门、设计部门、采购部门、施工部门、质量管理部门、成本控制部门、人力资源部门、财务部门、法务部门等。
1. 总经理办公室总经理办公室是房地产开发公司的决策中心，负责制定公司的战略规划和重要决策，管理公司的日常运营。
总经理办公室通常包括总经理、副总经理、行政人员等。
总经理：负责公司的整体规划和战略决策，对公司业绩负总责。
副总经理：协助总经理管理公司日常运营，完成总经理交办的各项工作。
行政人员：负责总经理办公室的日常工作，包括文件管理、会议组织等。
2. 营销部门营销部门是公司的市场开拓部门，负责项目的市场定位和销售策略的制定，推广和销售项目，提高公司的知名度和影响力。
营销部门通常包括营销经理、销售经理、市场推广人员等。
营销经理：负责制定公司的销售策略和市场推广计划，组织和管理销售团队，达成销售目标。
销售经理：负责项目的销售工作，包括客户开发、销售洽谈等，完成公司的销售任务。
市场推广人员：负责项目的市场调研、广告宣传和推广活动，提高公司知名度和产品认可度。
3. 项目开发部门项目开发部门是公司的核心部门，负责寻找和评估项目，进行项目开发和策划。
项目开发部门通常包括项目开发经理、项目策划员、项目评估员等。
项目开发经理：负责寻找和评估新项目，协调各个部门的合作，确保项目能按时完成。
项目策划员：负责项目的整体规划和策划，包括项目的布局、设计、建筑等。
项目评估员：负责对项目进行风险评估和投资回报分析，为公司提供决策依据。
4. 设计部门设计部门是公司的创意和设计中心，负责项目的建筑设计和室内设计。
设计部门通常包括设计经理、建筑师、室内设计师等。
设计经理：负责项目的整体设计规划，协调设计团队的工作，确保设计的质量和效果。
建筑师：负责项目的建筑设计工作，包括项目的建筑外观、平面布置、结构设计等。
室内设计师：负责项目的室内设计工作，包括室内装修和软装设计。
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开发公司各部门岗位职责一、工程部(一）、工程经理职责概述：统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管理工作，确保项目达到工期、质量和安全、成本目标,打造精品工程工作职责：1.参与前期的技术论证工作2.参与工程施工、监理、勘探单位的招标工作3。
负责组织施工准备4.负责工程现场监督与管理5。
负责成本过程管理与验收审核6。
参与图纸设计、变更的相关工作7。
参与材料设备的采购管理8。
负责参与竣工验收和工程的后期管理工作9。
负责部门内部的管理、总结工作（二)、土建工程师职责概述：负责项目工程施工现场的管理,确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责:1、负责单体工程实施的监督管理2、负责工程施工质量的监督3、负责监控工程施工的进度情况,保证工程按进度计划顺利推进4、负责工程施工安全监督5、负责组织相关工程设计变更事宜(三）、水电安装工程师职责概述:负责水电工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责：1、负责高压等强电、弱电、项目水暖工程实施的监督管理2、负责高压等强电、弱电、管道工程施工质量的监督3、负责监控高压等强电、弱电、管道工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进4、负责单体工程、装修工程的施工安全监督5、负责高压等强电、弱电、管道工程的施工安全监督6、参与工程验收工作，协助竣工后的决算工作职责概述：负责工程管理部日常文件、施工图纸的打印、收发、归档等工作,确保工程资料的完整性工作职责：1、参加本部门内部会议,做好会议记录2、负责各类会议、评审纪要的整理与存档3、负责本部与公司各部门间各类文件的收发、信息传递二、造价采购部岗位职责：1、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况，熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范，掌握招投标程序及法律法规；2、熟知施工图纸,参加图纸会审，经常深入施工现场了解实际情况,参与隐蔽工程、分部工程、分项工程、竣工验收等工作；3、负责在工程投标阶段及时、准确做出整个工程概算、预算;4、在施工整个过程中掌握施工现场情况及形象进度，按分部工程、分项工程计算工程量和资金需用量，依据合同及其他有效文件和现场情况，做好工程进度款支付的审查工作，并制定工程款拨付台账，按月上报有关领导；5、及时将设计、建设、施工单位发生的工程变更单进行核算;6、在工程竣工后审核施工单位提交的竣工结算；7、参加工地例会，促进安全文明施工，做好工程现场的安全、文明管理工作;8、配合工程部及其他部门工作，完成领导交办的其他工作.三、财务部（一) 、财务经理职责概述：组织开展公司筹融资、财务管理、会计核算工作，及时准确的反映公司财务状况，防范财务风险，提高财务管理水平，确保业务发展的资金需求。
工作职责:1、组织制定公司会计核算和财务管理制度,促进建立内部控制机制；2、组织开展银行融资相关事宜；3、主持编制公司年度经营计划和财务预算，并监控执行情况；4、组织开展公司的会计核算工作，审核公司的各项费用支出；5、组织开展公司的财务管理工作；6、组织协调外部相关单位，建立良好的外部关系;7、负责部门内部管理以及与其他部门的协调；8、完成上级交办的其他任务；（二）、会计职责概述：负责公司预算管理、财务分析、资金管理、税收筹划等工作工作职责：1、组织编制公司财务预决算、经营计划，并推动实施2、负责公司财务分析工作3、负责公司的资金管理工作4、负责税务筹划、纳税申报及税款缴纳5、负责财务相关数据的归集、管理工作（三）、出纳职责概述：办理现金收付和银行结算业务以及该业务的帐务录入登记，保管库存现金、有价证券、空白帐簿等工作职责：1、负责办理现金收付业务，保管现金2、负责办理银行结算业务，管理银行存款3、负责妥善保管现金、存折、有关印章、空白支票4、负责公司的报表编制报送工作5、负责公司费用会计核算、往来账管理工作6、负责成本核算、统计分析工作7、负责公司的资产管理工作8、负责员工薪酬发放相关工作9、负责会计档案的保管工作四、营销部（一）、营销经理职责概述：全面负责销售部的工作，组织开展营销策划、销售管理、市场推广、客户关系、证照管理工作,达成销售目标工作职责:1、参与项目前期市场定位和规划设计的配合工作2、参与项目营销方案的制定，负责制定销售计划并督导落实3、参与广告推广公司选择、广告发布,做好市场推广工作4、负责指导和监督日常销售工作5、负责销售团队的招聘、培训、管理和考核6、负责组织开发客户服务工作（二）、营销主管职责概述：协助营销经理进行销售现场管理工作职责1、编制《市场调研报告》、《产品建议书》，明确项目客户定位、物业类型比例、经营业态规划、价格策略、拟订租售比例、产品主题等内容2、组织编制《项目营销策划报告》，明确销售策略、推广策略、卖点提炼、定价策略、销售政策等内容3、负责编制项目营销推广费用计划,控制项目整体营销策划成本4、负责编制《样板房与售楼现场包装方案》5、组织项目营销策划、广告等合作单位的招标、选择及合同管理6、组织撰写《项目整体营销推广总结报告》、年度营销分析报告（三）、客服主管职责概述：全面负责客户服务工作工作职责1、负责建立和完善公司客户服务体系.2、负责建立客户服务标准和服务流程.3、负责按照服务标准进行各界面的服务质量检查和抽查。
4、负责客户索赔事务的处理。
5、负责客户报事的接收和处理,并收集、整理客户报事信息与需求。
6、组织开展客户满意度调查活动，并对客户满意度调查结果进行分析，反馈至各部门落实整改。
四、策划主管职责概述：全面负责公司销售策划工作工作职责1、组织编制《项目阶段性推广计划》、《项目阶段性推广实施方案》并组织实施2、组织策划和实施项目的各类广告、重大新闻报道等重要推广活动3、组织评审广告公司提交的各种设计物料、广告推广计划，完成各项推广和活动计划4、负责审核媒体认刊书、安排广告发布5、负责编制《项目阶段性推广总结报告》(五)、策划专员职责概述：负责进行项目的市场调研、营销策划、广告宣传、品牌推广工作工作职责：1、负责编制《项目阶段性推广计划》、《项目阶段性推广实施方案》《项目阶段性推广总结报告》2、负责各类广告、活动的策划工作3、负责评审广告公司提交的各项资料4、配合审核媒体认刊书、安排广告发布5、负责采写或组织媒体/广告公司现场活动报道、软性新闻并控制刊出时间（六）、销售内勤职责概述：协助营销主管进行现场销售管理，配合置业顾问进行现场销售工作工作职责:1、负责建立销售期间客户档案,维护客户关系。
2、负责销售档案管理和物料管理。
3、负责销售合同的拟定及审批经办。
4、负责销售数据的汇总、统计、分析，并定期报送有关部门。
（七）、置业顾问职责概述：负责现场销售，并做好客户跟踪与服务,完成销售目标工作职责：1、参与项目的市场调研,收集客户及竞争信息2、负责销售前期准备工作3、负责现场销售工作4、负责客户服务工作五、综合部（一）、办公室主任职责概述：全面负责办公室的工作，组织开展制度建设、行政管理、成本管理、后勤接待、公共关系管理等工作工作职责：1、组织开展公司的制度建设和执行工作2、负责公司会议管理和重大事项督办3、组织开展公司行政管理工作4、组织开展公司人事管理工作5、组织开展公司接待管理工作6、组织开展公司的后勤管理工作7、负责建立公司外部关系8、负责部门内部管理以及与其他部门的协调(二）、行政人事专员职责概述：负责公司行政人事管理工作工作职责:1、负责公司的制度建设和执行工作2、负责公司行政管理工作3、负责公司人事管理工作4、负责公司办公室耗材及办公设备、日常用品的采购(三）、司机职责概述：负责车辆安全驾驶、车辆维修维护工作工作职责：1、负责车辆安全行驶2、负责车辆的维护和审验工作3、配合完成接待等其他工作4、配合领导完成零时工作（五）、门卫工作职责：1、门卫应严格遵守公司工作程序及仪容仪表的规定。
2、门卫必须严格执行车辆出入规定，发现可疑情况及时报告，并认真做好交接班工作,因交接班不清而造成事故时，追究交接班双方责任3、值班员应文明执勤、礼貌待人,不允许与车主争吵，更不允许与车主辱骂斗殴。
遇车主刁难或羞辱时,应保持冷静,克制自己的情绪，确实无法处理的事情，应迅速报告办公室主任、队长处理。
如车主不听劝阻，无理取闹,甚至态度蛮横，动手打人，应通知领导，将肇事者送交公安机关处理。
4、对未领卡而冲入的车辆，记下其车牌号码，并用对讲机第一时间通知其它岗位的保安人员，以免误会.5、凡装有易燃、易爆、剧毒物品或装有污染性物品的车辆、大货车、大拖车（经管理处同意的除外）等,严禁驶入住宅区内。
6、门卫保安人员应监督、控制出入的施工人员、房产中介、拾荒者和推销人员入内。
六、开发经营部（一）、开发部经理职责概述：全面负责公司的项目拓展工作,在建、拟建项目的报批报建、维护政府关系，收集相关土地信息，制定土地储备计划工作职责：1、负责根据发展战略制定土地储备计划。
2、组织收集土地信息，建立土地资源信息库。
3、负责相关政府部门房地产政策的搜集、整理、研究工作。
4、组织办理公司前期开发报建的所有程序5、组织和实施拆迁安置工作6、负责公司相关政府单位的关系维护（二)、报建专员职责概述：配合前期主管开展前期部的工作.工作职责：1、负责收集土地信息，建立土地资源信息库.2、配合相关政府部门房地产政策的搜集、整理、研究工作.3、负责办理公司前期开发报建的所有程序4、配合组织和实施拆迁安置工作开发公司组织结构图。