102监理项目部培训人员管理制度

现场监理工程师（员）讲座培训制度

为了提高工程项目监理处全体监理人员的监理业务和工程管理水平，圆满完成各项监理业务，实现“四控、二管、一协调”的各项目标；制定本制度。

项目监理处监理工程师专业讲座培训的内容。要按照培训计划和根据当前施工项目的需要，分别从安全健康与环境管理、管理工作程序、施工技术、标准规范、技术规程、工程采用新工艺、新技术、新工艺的标准、工程施工注意事宜以及安全、质量、投资、进度的控制方法和措施，工程验收，工程质量评定，文档管理等方面进行。且要保证讲座培训的实效性，

1、主持人：项目总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师。

2、参加人员：本项目监理处的全体监理人员。

3、讲座培训时间：工程开工一个月内以及根据现场情况即时进行，一般每半月举办一次，具体时间根据阶段性工作需要，由总监理工程师做具体安排。

4、讲座培训记录

监理工程师专业讲座培训监理现场培训结合进行，并填写监理现场监理工程师讲座培训记录表，记录由资料员或监理师记录，记录由项目监理处保存备查。

5、现场监理师专业技术培训和安全培训个别进行或也同时进行，但要个别做好记录，安全培训主要由总监理工程师代表或安全专职监理师主持，由安全监理师做好记录。

6、现场监理工程师专业技术，安全培训在开工前由总监理工程师或总监理师代表做好培训计划，要按月、按工程进行的不同阶段有争对性的进行安排培训计划和内容。

7、项目监理处的全体监理人员在开工一个月内由总监理工程师主持讲座培训，并要求全体监理人员进行专业技术和安全规程的考试，合格后上岗，如考试不合格经过再培训，考试合格准可上岗，否则总监理工程师有权按监理公司的规定进行处理。

8、在施工过程中调整到本项目监理处的监理人员。也必须进行安全培训后并考试合格后上岗。

9、监理人员的考试卷经登记后，统一由监理处存放，以备检查。

10、总监理工程师，总监理工程师代表及专业监理工程师，在进行讲座培训之前，应针对工程实际和当前存在问题，并结合培训计划，有关标准、规程、规范、条例，要求和上级、项目法人等有关批示，指令，认真准备授课提纲，进行深入细致地讲座，听课人员应按时到位，认真听讲，对不理解的问题，及时与主讲工程师进行探讨，交流。使每次的讲座培训真正起到应有的作用，达到预期目的。附：监理现场监理工程师讲座培训表

合同管理制度

1 范围

本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；

本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。

2 规范性引用

《中华人民共和国合同法》

《龙腾公司合同管理办法》

3 定义、符号、缩略语

无

4 职责

4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。

4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。

4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。

4.5 合同管理部门履行以下职责：

4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；

4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；

4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；

4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；

4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；

4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；

4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，

4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：

4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；

4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；

4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；

4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责