公司职能部门三定方案
第一部分公司组织机构图（建设期）
第二部分公司职能部门人员
编制及工作职责（建设期）为保证公司的正常运营，规范和完善公司管理模式，适应公司发展要求，依照《中华人民共和国公司法》、四川铁投城乡集团相关规定，以及公司长远总体规划，依据集团公司相关文件精神，公司前期设置综合办公室、财务处、投资开发处、党群工作处、建设管理处共计五个职能部门，在国家及行业相关法律法规构架下，依照四川铁投城乡集团相关管理制度的要求行使管理职能。
各职能部门人员编制及工作职责如下：
一、综合办公室
岗位及人员编制（9人）:办公室主任1名、副主任2名、人力资源岗2名、综合文秘岗2名、行政后勤岗1名、综合协调岗1名。
基本职能职责:发挥综合协调、后勤保障职能作用;负责公司文电、会议、机要、保密、信息、档案、后勤服务等工作；负责公司办公设施设备、车辆及日常办公用品等的购置、调配、调度和管理；负责公司内部的人力资源工作；负责对外的联络和协调工作；负责红线范围内征地拆迁的所有工作；负责董事会和经理层办公会的日常事务，并承担董事会和经理层办公会议决定事项的督办工作。
二、财务处
岗位及人员编制（5人）:处长1名、副处长1名、出纳岗1名、会计岗2名。
基本职能职责:依法开展会计核算及各项财务工作；执行公司章程和董事会及股东会的决议，负责公司日常财务的管理工作；组织拟定公司的财务管理制度，并监督执行;规范会计基础工作;建立财务预算制度;多渠道筹集资金，合理安排筹资方式；根据公司资金情况，合理调度和管理公司资金,监控资金运行全过程，确保生产经营活动的正常进行;编制、审核公司的会计报表，编制公司季度、中期、年度财务决算报告，依法纳税；协调公司与银行、税务、工商、审计等部门的关系；配合综合行办部门管理好各类设备、实物资产等；配合审计部门进行各项审计工作。
三、投资开发处
岗位及人员编制（7人）:处长1名、副处长1名、投资计划岗3名、综合事务岗2名。
基本职能职责: 负责拟定公司投资发展战略规划；负责编制本部门各种管理办法；负责编制公司运营费用年度预算、年度投资计划和已实施项目的投资计划管理；负责投资项目的前期考察、论证、立项工作，参与项目前期筹备工作；负责对所属公司的投资项目进行监管；参与投资项目的谈
判、签约工作；负责做好投资项目的资金审批和目标考核工作；负责投资项目完成后评价工作的管理和复核。
四、党群工作处
岗位及人员编制（4人）:处长1名、副处长1名、党群工作岗1名、宣传工作岗1名；
基本职能职责:主要负责党组织日常工作、纪检工作、工会工作；负责宣传公司文化、精神文明建设工作；完善公司党组织建设、积极开展纪检组织检查、群团工作。
五、建设管理处
岗位及人员编制（7人）:处长1名、副处长1名、工程质量岗2名、安全环保岗1名、工程合同岗2名。
基本职能职责:依据总体规划，负责制定详细规划方案编制、修订和报批工作，并根据规划要求组织实施；负责公司工程建设勘察、设计、施工、监理、项目管理、竣工验收等组织实施工作；负责对公司项目合同履行情况进行督查，开展建设项目的工期、质量、环境、投资、安全、创新的管理和监督，定期通报工程安全、质量、进度和投资等情况；负责公司开发建设项目工程的招投标及合同管理工作，并按相关程序报批；负责组织对公司建设项目工程现场签证、工程计量和费用的核拨；负责公司开发建设项目工程变更、索赔及单价审核工作；负责公司工程建设项目相关的报表收
集、整理和上报工作，以及施工前后的相关资料、图纸的整理、立卷和归档工作。
企业三定实施方案
企业三定实施方案企业三定实施方案【篇一：三定实施方案】附件：重庆万州港电公司“三定”实施方案（试行稿）为实现集团公司“一二三五”发展战略目标，推进港电公司“专业化、集约化、扁平化”的创一流目标，根据《神华集团公司发电厂（燃煤）组织机构、管理定编及岗位定员标准（征求意见稿）》和《神华神东电力有限责任公司发电单位“三定”工作指导意见》及港电公司实际情况，初步拟定港电公司“三定”实施方案，具体内容如下：一、指导思想紧紧围绕集团公司“一二三五”发展战略目标，实现港电公司“创一流”的工作目标，坚持精干高效、合理实用、成本最低、业务不漏、效益最大的指导思想，严格控制港电公司的“定编、定岗、定员”。
二、基本原则坚持精干高效、效率优先原则坚持结构扁平化、职能综合化原则坚持因事设岗、人岗匹配原则三、组织机构设置港电公司运营期设置8 个职能部门，其中5 个职能管理部门：行政管理部、经营财务部、党群工作部、安全监察部、生产技术部，3 个生产部门：设备维护部、发电运行部、港务管理部，具体部门定位及岗位职责如下：（一）行政管理部部门定位：行政部是本单位行政管理的职能部门。
负责行政、人力资源、法律事务、合同管理、档案管理、后勤管理工作。
主要职责：1. 负责本单位战略目标计划的制订、分解及执行，对重要工作进行督办、监督落实，确保部门目标与本单位总体目标的一致性。
2. 按照国家法律法规和上级单位制度体系，组织制订本单位制度，并监督实施，确保管理的规范性和有效性。
3. 负责人力资源规划、组织机构、员工招聘与配置、员工绩效评价、薪酬福利保险、培训开发、职业规划、员工关系、劳动统计、全口径人工成本和人力资源信息管理等工作。
4. 负责公共关系、内部协调、法务、文秘、行政资产、档案、外事、接待等工作。
5. 负责组织合同文本的审查、流程审批、签订和合同档案的存档等合同管理工作。
6. 负责治安保卫、后勤服务、车辆、物业、公共卫生、后勤类资产管理等工作。
三定工作实施方案
三定工作实施方案三定工作实施方案三定工作实施方案篇一:三定实施方案附件:重庆万州港电公司“三定”实施方案 (试行稿) 为实现集团公司“一二三五”发展战略目标，推进港电公司“专业化、集约化、扁平化”的创一流目标，根据《神华集团公司发电厂(燃煤)组织机构、管理定编及岗位定员标准(征求意见稿)》和《神华神东电力有限责任公司发电单位“三定”工作指导意见》及港电公司实际情况，初步拟定港电公司“三定”实施方案，具体内容如下:一、指导思想紧紧围绕集团公司“一二三五”发展战略目标，实现港电公司“创一流”的工作目标，坚持精干高效、合理实用、成本最低、业务不漏、效益最大的指导思想，严格控制港电公司的“定编、定岗、定员”。
二、基本原则坚持精干高效、效率优先原则坚持结构扁平化、职能综合化原则坚持因事设岗、人岗匹配原则三、组织机构设置港电公司运营期设置8个职能部门，其中5个职能管理部门:行政管理部、经营财务部、党群工作部、安全监察部、生产技术部，3个生产部门:设备维护部、发电运行部、港务管理部，具体部门定位及岗位职责如下:(一)行政管理部部门定位:行政部是本单位行政管理的职能部门。
负责行政、人力资源、法律事务、合同管理、档案管理、后勤管理工作。
主要职责:1.负责本单位战略目标计划的制订、分解及执行，对重要工作进行督办、监督落实，确保部门目标与本单位总体目标的一致性。
2.按照国家法律法规和上级单位制度体系，组织制订本单位制度，并监督实施，确保管理的规范性和有效性。
3.负责人力资源规划、组织机构、员工招聘与配置、员工绩效评价、薪酬福利保险、培训开发、职业规划、员工关系、劳动统计、全口径人工成本和人力资源信息管理等工作。
4.负责公共关系、内部协调、法务、、行政资产、档案、外事、接待等工作。
5.负责组织合同文本的审查、流程审批、签订和合同档案的存档等合同管理工作。
6.负责治安保卫、后勤服务、车辆、物业、公共卫生、后勤类资产管理等工作。
集团公司组织框架与三定职能
附件1：******公司组建方案根据******及国家相关法律、法规，结合**集团工业现实情况，引导农牧业产业化发展，做强做大龙头企业。
依托资源和品牌优势，整合多种要素，构筑**工业平台。
通过引进、加盟、整合等方式，提升工业企业的竞争力与附加值，提高知名度与市场占有率，打造*****，特拟定《*****公司组建方案》。
一、组建原则1、严格遵循适应市场经济规律和有序、规范、科学的现代企业制度，其基本特征是产权明晰、权责明确。
2、坚持组织机构的决策权、执行权和监督权三权分离原则，董事会负责公司重大经营决策，总经理负责管理及日常活动，监事会监督公司行为，维护企业利益，将公司组织机构成员的利益同公司经营业绩紧密联系。
3、坚持以市场为导向，市场化运营、法制化管理。
二、工业公司组建形式、权限、责任与义务目前，考虑***的现实情况，资产构成较为复杂，存在历史遗留及现实发生的各项问题，组建的工业公司兼具农垦集团事业部职能。
（一）**公司的组建形式**公司是以企业法人制度为核心的公司制，全称为：****。
对外为法人治理结构，实现项目实施、企业战略决策、招商、引资、合作等职能，是对外工业窗口与工业发展平台。
对内行使**公司行业管理职能，对**的经营管理、成本控制、市场调研做好管理、指导、服务、协调等相关工作，为农垦集团公司工业决策提供信息。
1．**集团公司以**出资或划拨（或授权经营）的所属农垦工业企业的资产，通过工商注册登记，取得企业法人资格。
2．**公司是**产业链条的重要环节，上联市场（），下联生产基地，及时了解市场信息，从生产基地与市场建立联动机制，使整体产业链条运行平稳、顺畅。
组建以工业公司为核心，实现跨地区、跨所有制形式的大型工业企业。
(二)工业公司的权限1．对**集团所所属企业的国有资产进行清查、界定产权、核定资本金，并组织产权登记；2．负责监管**集团所控工业企业的国有资产收益，用于生产经营或再投资；3．向**集团公司建议工业的领导体制，推荐全资、控股企业委派董事长人选，向参股企业推荐董事候选人；4．制定并监管**集团公司所属工业企业的资产经营运作方案(包括公司制改组、股份制改造、联营、承包、租赁、与外商合资或合作等)，经**集团批准后组织实施；5．按照国家产业政策，审核**集团公司所控工业企业经营方针及对外的重大投资、举债措施；6．负责拟建工业项目的考察立项及新建工业项目的筹建；7．**集团公司授权管理的其他事宜。
业务保障部三定工作方案(全面,系统,标准)
业务保障部三定工作方案业务保障部职能（一）部门职责1、计划总结1）负责公司业务、采购工作计划编制及总结工作；2）负责公司各类生产性设备、材料等生产性物资采购计划编制工作；3）编制和完成部门日常工作计划和总结；负责部门年度重点、亮点、难点工作制定、执行、总结；2、绩效管理4）负责生产性设备、业务物资采购等预算汇总、统计、数据调整，上报工作，掌握执行情况，加强与执行部门和财务部门的沟通和联系，做好部门预算分析，完成绩效管理各类台账、报表；5）负责部门年度KPI、PI指标的分解、落实、总结；3、业务、设备管理6）负责公司业务量统计、填写各类报表，并按时上报，做好与工程中心、运营中心横向沟通，做好信息记录；7）负责公司各类生产性设备、设施、工具等物资的采购、管理、维修、养护、报废工作；8）负责公司生产性固定资产、低值易耗品的登记、编号、造册、归档及日常管理，负责每年二次生产性设备、设施盘点核对工作；9）负责公司各项目中各类生产性设备、材料的询价工作；10）负责公司各类工程项目、运营项目所需材料采购供应工作； 11）负责各类物资材料采购入库、出库、清点、登记管理工作；12)负责生产性物资、设备、材料合格供应商评定工作；4、制度管理13)负责公司业务管理制度、设备管理制度、采购管理制度等的制定、修改、废除；5、资料管理14）负责本部门各类文件资料的收发、统计、整理、保管工作； 15）负责本部门各类合同的草拟、洽谈、审批流转、签订等工作； 16）负责做好资产、业务绩效管理各类资料、台账的整理工作；6、人员管理23）负责考勤记录，按月做好部门考勤工作；24）根据部门职责，明确部门工作分工及岗位职责；25）落实部门人员的教育培训工作，不断提高业务技能；7、其他26）负责部门的贯标、内控管理工作；27）协助其他部门完成相关工作；28）完成公司领导交办的其他工作。
(二)业务保障部组织机构及岗位人员架构图业务保障部共设岗位4个，定员4人，目前在岗4人。
建筑工程集团三定方案(3篇)
第1篇一、背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程行业在国民经济中的地位日益重要。
为适应市场需求，提高企业核心竞争力，我公司决定进行战略调整，制定“三定”方案，即定战略、定组织、定岗位。
二、定战略1.战略目标（1）成为国内领先的建筑工程集团，为客户提供高品质、高效率、高安全性的建筑工程服务。
（2）实现可持续发展，为社会创造价值。
（3）提升员工福利待遇，打造一支高素质的员工队伍。
2.战略方向（1）以市场需求为导向，拓展业务领域，提高市场份额。
（2）加大科技创新力度，提高工程质量和施工效率。
（3）加强人才培养和引进，提高企业核心竞争力。
三、定组织1.组织架构（1）设立董事会，负责公司重大决策。
（2）设立总经理办公室，负责公司日常运营。
（3）设立各部门，包括市场部、技术部、财务部、人力资源部、安全质量部等。
2.组织变革（1）优化部门职能，提高工作效率。
（2）加强部门之间的沟通与协作，形成合力。
（3）推行扁平化管理，缩短决策链条。
四、定岗位1.岗位设置（1）根据公司发展战略，设置各级岗位。
（2）明确岗位职责，确保各项工作有序开展。
（3）根据岗位需求，招聘优秀人才。
2.岗位优化（1）对现有岗位进行梳理，去除冗余岗位。
（2）优化岗位结构，提高员工素质。
（3）加强岗位培训，提高员工技能。
五、实施步骤1.宣传动员（1）组织全体员工学习“三定”方案。
（2）开展宣传动员活动，提高员工对“三定”方案的认识。
2.组织实施（1）各部门按照“三定”方案要求，制定具体实施计划。
（2）加强监督检查，确保“三定”方案落到实处。
3.总结评估（1）定期对“三定”方案实施情况进行总结评估。
（2）针对存在的问题，及时调整和优化方案。
六、保障措施1.加强组织领导，成立“三定”方案实施领导小组，负责统筹协调。
2.加大资源投入，为“三定”方案实施提供有力保障。
3.加强监督检查，确保“三定”方案落到实处。
4.强化绩效考核，对实施情况进行考核评价。
商务部三定方案
四、内设机构
根据上述职责，商务部设以下内设机构：
（一）办公室
（二）政策研究室
（三）综合司
（四）财务司
（五）市场体系建设司
（六）流通业发展司
（七）市场运行和消费促进司
（八）对外贸易司
（九）外资司
（十）对外投资和经济合作司
（十一）国际合作司
（十二）人事司
（十三）离退休干部局
（五）负责商务领域监管体系建设，规范市场秩序，推动商务领域信用体系建设。
（六）负责拟定和实施对外贸易政策，促进对外贸易发展，维护对外贸易权益。
（七）负责拟定和实施和援助工作。
（八）负责商务领域信息化建设，推动电子商务发展。
（九）负责协调指导全国商务领域人才培训工作。
2.建立健全内部监督机制，确保政策执行到位，提高工作效能。
3.加强与相关部门的沟通协调，形成工作合力。
七、附则
本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，按照国家法律法规和政策执行。
本方案由商务部负责解释。
1.拟定国内外贸易、国际经济合作、对外开放等发展战略、规划、政策和法律法规草案。
2.组织实施商务领域改革，完善商务管理体系。
3.负责商务领域宏观调控和监测分析，提出政策调整建议。
（二）市场体系建设
1.统筹规划国内外市场体系建设，推动统一开放、竞争有序的现代市场体系。
2.指导重要商品流通体制改革，促进城乡市场发展。
5.市场体系建设司
6.流通业发展司
7.市场运行和消费促进司
8.对外贸易司
9.外资司
10.对外投资和经济合作司
11.国际合作司
12.人事司
13.离退休干部局
五、人员编制
国有企业“三定”工作方案-国有企业三定方案
国有企业“三定”工作方案为进一步推进三项制度改革，严格控制用工总量，持续提高劳动生产率和人工成本投入产出率，公司决定按要求组织开展对标先进实施“定组织机构、定岗位、定人员”（以下简称“三定”）工作。
为了顺利完成方案的编制上报、组织实施、政策宣传和维护稳定等各项工作，特制定公司“三定”工作方案，具体如下：一、工作目标立足公司“十三五”发展规划，以用工效益和效率为导向，以瘦身健体、优化组织机构、严控用工总量为主线，对标先进企业确定“三定”目标，通过全面组织开展对标先进实施“三定”工作，进一步调整优化组织、队伍和人员结构，实现机构精简高效、岗位科学合理、用工水平先进，促进公司员工队伍整体素质、劳动生产率和核心竞争力持续提升。
二、工作原则1、规划引领，对标先进。
坚持以公司“十三五”发展规划为引领，与管理体制、经营方式、用工模式相结合，对标先进企业“三定”标准，建立先进标杆体系，并根据发展阶段动态调整。
12、注重效益，机制引导。
健全完善劳动用工管理基础，以效益效率为核心，与三项制度改革相配套，以严格考核为抓手，以薪酬分配为杠杆，建立控制用工总量的考核激励机制，促进优化用工，使严格“三定”工作常态化。
3、积极稳妥，分步实施。
根据公司实际情况和与企业先进“三定”标准的差距，设计实施路轻、具体措施和时间表，分阶段逐步实现先进“三定”目标。
三、组织机构及职责分工为了顺利完成方案的编制上报、组织实施、政策宣传和维护稳定等各项工作，公司成立“三定”工作领导小组及工作机构，具体组成及职责如下：（一）领导小组组长：副组长：成员：职责：贯彻落实国资委的工作要求；负责公司“三定”工作的组织协调，原则、目标的确定以及有关问题的研究与决策；负责公司“三定”方案的审定。
下设办公室：主任：副主任：2职责：负责整个工作的协调和统筹；负责工作任务的分解和安排；负责工作任务完成情况的考核；组织协调方案的审定上报和实施工作。
（二）办公室下设六个工作小组1、专家组组长：副组长：成员：职责：从专业技术业务角度，对各专业组送报的草案进行审查，提出书面意见，为“三定”工作领导小组提供决策依据。
公司“三定”管理规定
公司“三定”管理规定第一章总则第一条为规范xx公司（以下简称公司）“三定”管理，明确公司各部门及所属各单位（以下简称各单位）管理职责、管理流程与权限，结合公司实际，制定本规定。
第二条本规定适用于公司本部、职能中心、公司专项领导机构及各单位的“三定”管理工作。
第三条本规定中的“三定”是指定机构、定编制、定职责（机构与岗位职责）的管理工作。
（一）定机构。
机构设置管理涉及的工作内容包括公司本部、职能中心、公司专项领导机构、各单位及各单位内设机构的组建、调整或撤销。
（二）定编制。
定员编制管理涉及的工作内容包括各单位、公司专项领导机构及各单位所属项目部的领导班子、中层干部、管理人员、生产人员等的岗位及对应职数的确定与调整。
（三）定职责。
机构与岗位职责管理涉及的工作内容包括各单位、公司专项领导机构、各单位内设机构及各岗位职责的确定与调整。
第四条本规定中各单位均指xx公司或xx公司所属分公司、全资和控股子公司。
第五条本规定中的公司专项领导机构是指按照国家、集团或公司专项工作需要组建的工作领导小组或委员会。
第六条三定管理应以公司发展规划为指导，符合公司经营、建设、生产、科研等管理工作的实际需要。
第七条三定管理原则（一）科学规划，统一标准。
（二）分级管理，分级负责。
（三）职责清晰，规范高效。
第二章职责第八条公司人力资源部是公司三定工作的归口管理部门，履行以下职责：（一）贯彻执行集团公司三定管理的相关规定和要求；（二）负责制定公司本部部门组建、调整或撤销方案，并在批准后执行；（三）负责根据相关部门或单位提出的机构组建、调整或撤销建议，制定相应方案，并在批准后发布相应通知文件；（四）负责制定公司相关定员标准；负责编制公司本部定员编制；审定职能中心及各单位定员编制；（五）负责制定公司本部、职能中心及各单位的基本管理职责；（六）负责公司本部、职能中心及各单位三定管理工作的指导、监督检查及考核工作。
第九条公司本部部门履行以下职责：（一）贯彻执行公司机构设置、定员编制、机构职责确认的相关规定和要求；（二）贯彻执行公司本部部门组建、调整或撤销的方案；（三）负责向公司人资部提出本部门和所属职能中心的主要职责建议、定员编制建议；（四）负责制定本部门岗位说明书，明确岗位职责。
三定工作实施方案（范本）
三定工作实施方案三定工作实施方案篇一：三定实施方案附件：重庆万州港电公司“三定”实施方案（试行稿）为实现集团公司“一二三五”发展战略目标，推进港电公司“专业化、集约化、扁平化”的创一流目标，根据《神华集团公司发电厂（燃煤）组织机构、管理定编及岗位定员标准（征求意见稿）》和《神华神东电力有限责任公司发电单位“三定”工作指导意见》及港电公司实际情况，初步拟定港电公司“三定”实施方案，具体内容如下：一、指导思想紧紧围绕集团公司“一二三五”发展战略目标，实现港电公司“创一流”的工作目标，坚持精干高效、合理实用、成本最低、业务不漏、效益最大的指导思想，严格控制港电公司的“定编、定岗、定员”。
二、基本原则坚持精干高效、效率优先原则坚持结构扁平化、职能综合化原则坚持因事设岗、人岗匹配原则三、组织机构设置港电公司运营期设置8个职能部门，其中5个职能管理部门：行政管理部、经营财务部、党群工作部、安全监察部、生产技术部，3个生产部门：设备维护部、发电运行部、港务管理部，具体部门定位及岗位职责如下：（一）行政管理部部门定位：行政部是本单位行政管理的职能部门。
负责行政、人力资源、法律事务、合同管理、档案管理、后勤管理工作。
主要职责：1.负责本单位战略目标计划的制订、分解及执行，对重要工作进行督办、监督落实，确保部门目标与本单位总体目标的一致性。
2.按照国家法律法规和上级单位制度体系，组织制订本单位制度，并监督实施，确保管理的规范性和有效性。
3.负责人力资源规划、组织机构、员工招聘与配置、员工绩效评价、薪酬福利保险、培训开发、职业规划、员工关系、劳动统计、全口径人工成本和人力资源信息管理等工作。
4.负责公共关系、内部协调、法务、、行政资产、档案、外事、接待等工作。
企业三定实施方案
企业三定实施方案【篇一：三定实施方案】附件：重庆万州港电公司“三定”实施方案（试行稿）为实现集团公司“一二三五”发展战略目标，推进港电公司“专业化、集约化、扁平化”的创一流目标，根据《神华集团公司发电厂（燃煤）组织机构、管理定编及岗位定员标准（征求意见稿）》和《神华神东电力有限责任公司发电单位“三定”工作指导意见》及港电公司实际情况，初步拟定港电公司“三定”实施方案，具体内容如下：一、指导思想紧紧围绕集团公司“一二三五”发展战略目标，实现港电公司“创一流”的工作目标，坚持精干高效、合理实用、成本最低、业务不漏、效益最大的指导思想，严格控制港电公司的“定编、定岗、定员”。
二、基本原则坚持精干高效、效率优先原则坚持结构扁平化、职能综合化原则坚持因事设岗、人岗匹配原则三、组织机构设置港电公司运营期设置8个职能部门，其中5个职能管理部门：行政管理部、经营财务部、党群工作部、安全监察部、生产技术部，3个生产部门：设备维护部、发电运行部、港务管理部，具体部门定位及岗位职责如下：（一）行政管理部部门定位：行政部是本单位行政管理的职能部门。
负责行政、人力资源、法律事务、合同管理、档案管理、后勤管理工作。
主要职责：1.负责本单位战略目标计划的制订、分解及执行，对重要工作进行督办、监督落实，确保部门目标与本单位总体目标的一致性。
2.按照国家法律法规和上级单位制度体系，组织制订本单位制度，并监督实施，确保管理的规范性和有效性。
3.负责人力资源规划、组织机构、员工招聘与配置、员工绩效评价、薪酬福利保险、培训开发、职业规划、员工关系、劳动统计、全口径人工成本和人力资源信息管理等工作。
4.负责公共关系、内部协调、法务、文秘、行政资产、档案、外事、接待等工作。
5.负责组织合同文本的审查、流程审批、签订和合同档案的存档等合同管理工作。
6.负责治安保卫、后勤服务、车辆、物业、公共卫生、后勤类资产管理等工作。
（二）经营财务部部门定位：经营财务部是经营计划、物资、财务管理职能部门。