“135高层次人才培养工程”培养对象年度工作计划完成情况对照表
人才培养年度工作计划5篇
人才培养年度工作计划5篇忙碌而又充实的一天又过去了，这一天里，大家身边一定有一些有趣的见闻吧，何不趁现在赶紧写一篇工作计划呢。
下面是小编精心推荐的人才培养年度工作计划，仅供参考，欢迎阅读！人才培养年度工作计划1 一、对销售工作的认识1、市场分析，根据市场容量和个人能力，客观科学地制定销售任务。
暂定年度任务：销售额300万元。
2、及时制定工作计划，制定月计划和周计划。
并定期与相关业务人员沟通，确保各专业负责人及时跟进。
3、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强与大客户的沟通与合作，同时赢得市场份额。
4、不断学习行业新知识，为客户带来实用信息，更好地服务客户。
可以与同行分享行业人脉和项目信息，实现共赢。
5、先交朋友，和客户发展好友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，做到思想和情感的交融。
6、不能隐瞒、欺骗客户，要及时兑现承诺。
诚实不仅是做生意的基础，也是做人的基础。
7、努力与同事保持和谐的关系，善待同事，确保项目实施中各部门各项职能的顺利实施。
二、销售工作的具体量化任务1、制定每月、每周计划和每日工作量。
每天至少打30个电话，每周至少拜访10个客户，促进潜在客户由量变质。
上午回电预约客户，下午拜访客户。
2、在见客户之前多了解客户的主营业务和潜在需求，先了解决策者的个人爱好，准备一些对方感兴趣的话题，为客户提供有针对性的解决方案。
3、每天做好记录，以防遗忘重要事项，并标注重要突出事项。
4、填写项目跟踪表，根据项目进度跟进：前期设计、备货实施、验收等。
并完成所有阶段的工作。
5、在投标过程中，提前两天安排好相应的商务文件，通过快递的方式交给客户，防止出现遗漏和错误。
6、投标后及时回访客户，询问投标结果。
中标后主动要求深化设计，帮助客户承担全部或部分设计工作。
7、争取尽快与客户签订合同，收取预付款，提前安排发货，尽快响应客户需求，争取早日付款。
8、货物到达现场后，请技术部门安排调试人员到现场进行调试验收。
浙江151人才工程第三层次培养人员
二、获奖情况
获奖名称 浙江省科 学技术 获奖项目名称 智慧城市视频监控大数据平台关键 技术及应用 奖励级别 省部级 等级 一等奖 排名 1 获奖时间 2 0 1 4
注：奖励级别分“国家级”、“省部级”、 “ 市厅级” ；等级指“ 一等奖”、“二等奖”和“三等奖”。
三、获项目（基金）资助情况
（一）纵向项目情况 项目（基金）名称 项目 （基 项目 （基金） 金额 金） 来源 级别 （万元） 起止年度 参与人数、排名 和主要任务 是否 结题
所学专业 工作单位
热能工程
从事专业
杭州海康威视数字技术股份有限公司 邮编
办公电话 联系方式 手机 曾入选市地或省级工程人才项目 情况 起始年月 2 0 0 6 . 4 2 0 0 7 . 1 主要 简历 2 0 0 9 . 1 终止年月 2 0 0 7 . 1 2 0 0 9 . 1 2 0 1 0 . 4
附件 2
组 别 □理学 □工学 □医药 □农林 □社科 企业 √专项领域
申报类型
□学术型
√学术应用并重型
□应用型
专业类别 是否高校 院所青年 教师到企 业从事博 士后研究
理学：信息与电子科学类 （按填报说明填写，专项推荐填写专项名称） （ ）是，高校（科研院所）： 企业： 博士后编号： （√）否
浙江省 1 5 1 人才工程第三层次培养人员 推荐人选申报表
产与兽医类、水产类、管理类、农业推广类；医学：基 础医学类、预防医学类、临床医学与医学技术类、口腔 医学类、中医学类、法医学类、护理学类、药学类、管 理类；哲学：哲学类、马克思主义理论类；经济学：经 济学类、管理类；法学：法学类、社会学类、政治学类、 公安学类；教育学：教育学类、思想政治教育类、体育 学类、职业技术教育类；文学：中国语言文学类、外国 语言文学类、新闻学类、艺术类；历史学：历史学类、 图书信息档案学类。 专项领域申报的，根据申报情况填写： “三名”工程 企业、宣传文化、金融、律师、会计。 2．第二至第九项栏目起讫时间均为 2012 年 1 月至 2017 年 1 月。申报人员根据自身业绩情况填写，没有相 关栏目业绩的，无需填写。 3． 此表报送到省联席会议办公室的截止日期为 2017 年 6 月 20 日，逾期不再受理。申报表一式 1 份，一律用 A4 纸打印，务必提供 2 寸照片粘贴于照片处。表内第二 至第七项栏目内容均须附复印件 1 份作为附件（注：著 作类只需复印封面、目录、前三页及封底，附件要求不 超过 40 个页码） ，并单独装订成册。所有材料评审结束 后，不再退还。
六大人才高峰高层次人才
“六大人才高峰”高层次人才选拔培养申报表申报人申报单位申报项目名称所属产业/行业主管部门填表时间中共江苏省委组织部印制江苏省人力资源和社会保障厅江苏省财政厅填表说明1．本表由省委组织部、省人力资源社会保障厅、省财政厅统一印制。
2．本表由申报人逐项填写，申报单位负责审核。
填写内容必须客观真实、严谨明确，全面反映申报人业务能力、科研水平、工作业绩等方面的情况。
填写含糊不清、字迹潦草及缺少相关证明材料的不予受理。
3．本表中申报项目“所属产业/行业”请按产业/行业规范名称填写。
如新一代信息技术、高端软件和信息服务业、生物技术和新医药、新材料、高端装备制造、节能环保、新能源和能源互联网、新能源汽车、空天海洋装备、数字创意，以及机械汽车、电子信息、建筑、农业、教育、医药、卫生。
4．本表中“主管部门”按申报项目时的受理部门填写。
如各设区市人力资源社会保障局（各市申报的项目）、省发展和改革委员会（新材料、节能环保、新能源和能源互联网、新能源汽车、数字创意）、省经济和信息化委员会（机械汽车、电子信息、医药、新一代信息技术、高端软件和信息服务业、生物技术和新医药、高端装备制造、空天海洋装备）、省教育厅（教育）、省住房和城乡建设厅（建筑）、省农业委员会（农业）、省卫生和计划生育委员会（卫生）。
5．单位性质一栏请填写机关、事业单位、国有企业、民营企业或其他。
6．近五年成果是指2013年以来取得的成果。
7．表中栏目如不够填写，可另附加页。
加页需紧接在该栏目之后，并在右上角注明何栏目加页。
8．申报表和支撑材料均一式一份，按通知要求的日期分别报送有关部门，过期不予受理。
9．填写本表要认真负责，实事求是，表达明确，用A4纸双面打印。
高层次人才培养计划实施办法
附件1：高层次人才培养计划实施办法一、目标及思路为进一步加强我校师资队伍建设，推进“人才强校”战略，促进学科持续、健康、稳步的发展，提高我校的科研水平和竞争实力，学校选拔一批政治素质好、业务水平高、创新能力强的中青年学术骨干，通过五年的重点培养，使他们成为省内有影响的高水平学术带头人，形成一批具有较高水平的学术团队。
二、指导思想高层次人才培养计划，以学科发展和教学科研需求为导向，以政策扶持和项目资助相结合为原则，对具有较大发展潜力的优秀人才、创新人才进行重点培养，进一步推进我校高层次人才队伍建设，加快师资队伍“人才高地”的形成。
三、遴选专业方向面向国家资源能源环境的重大需求，围绕低碳经济中的关键技术问题和徐州市六大千亿元工业产业（装备制造、食品、能源、冶金、建材、煤盐化工）、五大千亿元服务业产业（商贸、物流、金融、房地产、旅游）的研究方向，向省级以上重点建设学科专业等倾斜，同时兼顾其他学科专业，做到均衡发展。
四、遴选名额第一期选拔不超过10名。
第一期中期考核时，根据学校发展需要确定下期选拔名额。
五、遴选条件（一）热爱祖国，热爱教育事业，拥护党的领导；专业基础扎实，自主创新能力强，有良好的科学道德，治学严谨，教书育人，有较强的事业心和责任感。
（二）受聘在教师岗，年龄不超过50周岁（1964年9月1日以后出生）的教授，或年龄不超过45周岁（1969年9月1日以后出生）具有博士学位的副教授。
（三）拟开展的研究工作具有鲜明的研究方向，为本学科前沿或符合国家、省、市重大需求，具有创新性并在学术或产业化方面具有较大的发展潜力。
（四）有较强的团结协作精神和相应的组织、管理能力。
（五）教风端正，治学严谨，长期坚持在教学一线工作，完成学校规定的教学任务，教学效果良好，且无任何教学事故。
（六）2011年以来取得的科研业绩需同时满足以下要求：1、独立或作为第一作者在核心刊物上发表3篇本学科高水平、有创见的学术论文，其中至少有1篇发表在本学科权威性刊物上；2、主持省、部级以上科研项目并通过鉴定或已经完成准予结题，或主持国家自然科学基金、社会科学基金项目，或获省、部级教学、科研成果二等奖以上奖励（排名前3名）。
全国应用型人才培养工程项目(ATCP)体系表
全国应用型人才培育工程工程〔ATCP〕体系表行业科目考试内容胜任岗位创创业类创业培训证书创治理概论创业学概论创客教育学平面设计师平面设计与创意平面设计师平面图布置方案室内设计师三维效果图室内设计师后期图像处理艺术设计类软装设计师软装搭配方案三维效果图后期图像处理景观设计平面图软装设计师软装配饰师景观设计效果图景观设计师景观设计师园林植物学根本理论园林设计师动画设计师polygon 建模骨骼绑定蒙皮关键帧动画动画建模师动画设计师动画渲染师三维建模产品设计师平面效果图产品设计师渲染文案筹划师广告学活动方案制作筹划助理文案筹划师人体工程学家具设计师家具设计与材料家具设计师家具设计效果图造型设计及构造设玩具设计师计平面效果图玩具设计师机械工程学广告学概论广告设计师计算机图形图像处理广告广告设计师广告筹划师筹划与创意三维建模工业设计师平面效果图工业设计师渲染室内设计VR 制作师图像处理效果图101VR 室内设计教学室内设计效果图建模师效果图制作师室平台内设计VR 制作师UI 设计师图形处理交互设计与创意UI 设计师工程图标准机械设计工程师制图员机械设计及原理〔AutoCAD〕机械设计工程师ACAD 工具包工程图标准机械设计工程师制图员机械设计及原理〔UGNX〕机械设计工程师UGNX 工具包机械类工程图标准机械设计工程师制图员机械设计及原理〔Solidworks〕机械设计工程师Solidworks 工具包工程图标准机械设计工程师制图员机械设计及原理〔PRO/E〕机械设计工程师PRO/E 工具包工程图标准机械设计工程师制图员机械设计及原理〔CREO〕机械设计工程师CREO 工具包工程图标准机械设计工程师制图员机械设计及原理〔Catia〕机械设计工程师Catia 工具包CAD 工程师工程图标准识图力量ACAD 工具包CAD 工程师制图员计算机关心制造基数控技术工程师础数控编程三维制造及应用实逆向设计工程师例教程机械设计及原理数控技术工程师数控加工师三维制造工程师逆向设计工程师模具设计根底模具设计工程师模具设计工程师模具CAD/CAM 模具制造工程师工业技术类传感器物联网研发工程电子电路物联网研发工程师师硬件开发板驱动物联网系统治理员网络协议传感器技术与应用机器人开发工程单片机原理与应用师机器人构造设计c++编程机器人开发工程师机械工程检测技术机器人应用工程机器人应用工程师工业机器人技术师机器人修理工程师机器人安装与维护工业机器人在线编程与调试3D 打印工程师3D 打印机的操作3D 打印技术的应用单片机原理与应用3D 打印工程师单片机应用工程单片机硬件系统设师计C++编程PLC 软、硬件根底单片机应用工程师PLC 应用工程师PLC 编程PLC 应用工程师PLC 应用DSP 应用工程师DSP 软、硬件根底DSP 应用系统设计DSP 应用工程师电工根底电气自动化工程电气自动化技术员PLC 编程师电气自动化工程师组态软件电气类电气设计工程师电气图识图电气掌握原理图设电气设计师计AutoCAD绘图力量电气工程师电子类C 语言电子研发工程师电子研发工程师嵌入式开发与应用电路根底电子线路设计工程图标准识图力量制图员??建筑设计工程师建筑设计根底建筑设计工程师ACAD 工具包工程图标准CAD 工程师CAD 工程师识图力量制图员ACAD 工具包工程图标准识图力量工程助理?土木工程师土木工程根底土木工程师土建类ACAD 工具包工程测量水利技术员?水利工程师力学学问水利工程师工程构造设计建筑设计根底BIM 建模师BIM 建模师BIM 建筑信息模型搭工程计价建Revit广联达BIM 模型搭BIM 建模师广联达 BIM 建工程工程计价计价相关学问汽车构造二手车评估师评估程序二手车评估师价格评定与估算汽车类汽车营销师汽车构造市场营销策略汽车营销师客服沟通技巧汽车修理工程师汽车构造修理保养常识汽车修理工程师汽车售后工程师软件开发工程师数据库设计程序开发软件开发工程师数据库工程师搭建数据库数据库问题解决方案DBA 工程师数据库工程师计算机类系统实施工程师数据库应用系统实施工程师计算机硬件根底网络工程师数据库应用网络工程师网络通讯信息安全工程师网络学问计算机安全防护信息安全专员信息安全工程师通信类通信技术工程师通信原理移动网络优化技术通信技术工程师移动基站系统运行与维护通信原理企业信息化工程师移动网络优化技术移动基站系统运行企业信息化工程师与维护团队认知职业经理人组织沟通技巧绩效设定职业经理人的治理部门经理经理助理素养银行卡概论银行卡业务运作银行卡营销经理经管类银行卡从业人员银行卡客户效劳银行卡风险治理银行卡商户拓展经理银行卡银行卡创支付产客户效劳经理品信用卡从业人员线上发行信用卡实践课程银行卡收单银行卡特约商户收银员培训课程信用卡发行经理收单拓展经理特约商户资质审核经理理财规划师投资规划证券市场法律法规投资参谋理财规划师客户经理会计根底与实务会计师会计电算化经济法律法规财务治理会计师酒店治理专业导论酒店市场部主管酒店治理酒店效劳礼仪酒店后勤部主管案例分析酒店商务部主管行政治理类物流治理Office 办公软件物流治理及仓储学问物流规划与设计公共安全治理体系概论HSE物流专员物流助理物流经理治理体系公共安全工程经理公共安全治理公共安全风险掌握及应对公共安全风险评估公共安全询问参谋物业治理物业治理实务物业客服物业治理条例物业经理客服沟通技巧Office 办公软件劳动法人事专员人力资源治理人力资源治理根本理论客服礼仪人力资源主管基于呼叫中心的CRM 客服专员客户效劳沟通及投诉处理技巧客服经理行政治理办公自动化Office 办公软件行政治理职场礼仪行政助理职场礼仪文档处理电子表格文员演示文稿行政助理互联网信息检索电子邮件Office 办公软件电子商务师市场营销电子商务沟通及投诉处客服类理技巧平面美工图像处理网络推广网店运营销售治理销售代表微信营销师市场营销服装陈设师Office 办公软件进销存治理系统生产销售流程Office 办公软件销售沟通技巧产品营销微信平台根底学问营销策略客服沟通技巧市场营销筹划客户关系治理市场调查分析服装陈设技法服装搭配技法销售治理助理销售治理主任销售代表销售经理微信网络营销师??微信营销专员市场营销营销筹划服装陈设师店长时尚买手服装类服装CAD 根底学问服装CAD 工程师服装CAD 应用技术服装CAD 工程师服装款式图服装设计根底服装设计工程师服装设计工程师服装效果图及系列设计服装制版师服装设计根底服装推版与制版食品学原理服装制版师食品检测工程师食品安全与卫生食品检测工程师食品类食品质量治理养分学养分师食品学原理养分师治理学原理汉语言文学根本理语言文学类文学评论员论文学鉴赏写作一般话语音文学评论员艺术类媒体主持艺术语言创作媒体主持形象造型与形体互联网传媒媒体概论流行舞蹈根底发力流行舞蹈教师〔初级〕方式教流行舞蹈教师〔初案编写级〕体能训练方式教育心理学流行舞蹈根底教学法三段流行舞蹈初级成品舞段流行舞蹈发力方式的常用连接与变化及教学法流行舞蹈教师教育心理学流行舞蹈教师〔中〔中级〕六个流行舞蹈元素级〕及教学法三段流行舞蹈中级成品舞段流行舞蹈发力方式的整体组合与转变及教学法流行舞蹈教师〔高级〕齐舞队形分类流行舞蹈根底编排技法流行舞蹈教师〔高级〕教育心理学六个流行舞蹈元素及教学法三段流行舞蹈高级成品舞段教育心理学流行舞蹈自编舞段特定选材编排流行舞蹈教师流行舞蹈教师〔特三个流行舞蹈元素〔特级〕级〕及教学法三段流行舞蹈特级成品舞段。
十三五人才队伍建设规划重点工作任务分解表
王劲松
人事处、学生处、各系部党总支
持续推进
22、完善辅导员队伍建设机制和工作规范，结合贯彻《高等学校辅导员职业能力标准》，举办职业能力比赛，调整和完善辅导员培养培训方案、考评考核指标等，形成科学合理的辅导员评价体系。
王劲松
学生处、各系部党总支
持续推进
23、坚持相对稳定和必要流动相结合的原则，拓展辅导员职业生涯发展通道，充分调动辅导员工作的积极性、主动性和创造性
王润霞
人事处、附属医院
持续推进
二
实施高层次人才引进战略
3、完善高学历、高层次人才引进制度，建立规范、有序的引人程序和灵活有效的用人机制，对特别优秀或急需的高层次人才给予政策、待遇等方面的倾斜，吸引来校创业发展。
王润霞
人事处、各系部
2019年出台相关规定，持续推进
4、制订人才柔性引进政策，建立“不求所有，但求所用”的柔性引进机制，促进我校教学、科研、学科建设等各项事业的发展。
“十三五”人才队伍建设规划重点工作任务分解表
序号
主要内容
工作任务
牵头
领导
责任部门
时间
进度
一
保持师资队伍规模适度增长
1、结合新校区建设和升本进程，“十三五”期间，按照每年聘用30名以上新教师的速度补充师资队伍，充分满足各专业教学、科研的需要，并确保一定的人才储备。
王润霞
人事处、各系部
持续推进
2、鼓励学校非教师系列工作人员和直属附属医院符合条件的专业技术人员按规定的条件要求和程序申请教师资格，承担课程教学，优化教师年龄结构、专业结构，改善生师比。
王润霞
人事处、教务处、各系部
2017年启动，持续推进
34、修订完善职称评审推荐制度，形成一套与实际工作相符，与职称评聘改革相适应，与岗位聘用相结合的职称评聘工作规范。
高层次人才年度工作计划
高层次人才年度工作计划一、引言随着经济的发展和企业的壮大，高层次人才的重要性愈发凸显。
他们是企业的中坚力量，是企业发展的关键。
因此，如何有效地管理和利用高层次人才，已经成为企业经营管理的一个重要问题。
本文将围绕高层次人才年度工作计划展开讨论，旨在帮助企业更好地管理和激励高层次人才，使他们在新的一年中更好地发挥自己的优势，为企业发展做出更大的贡献。
二、高层次人才年度工作计划的意义1. 促进团队工作高层次人才年度工作计划的实施，可以帮助企业促进团队工作。
通过制定明确的工作目标和任务，激励高层次人才充分发挥自己的专业优势，协同合作，共同完成企业的发展目标。
2. 提高绩效管理水平高层次人才的年度工作计划可以帮助企业提高绩效管理水平。
通过明确的目标和考核办法，能够更加科学地评价高层次人才的工作表现，激励其不断进步，提高绩效水平。
3. 促进员工发展通过年度工作计划，可以帮助高层次人才更好地了解自己的发展方向和目标，不断提升自己的专业技能和管理能力，从而更好地为企业服务，实现自身价值。
三、高层次人才年度工作计划的制定标准1. 确定工作目标在制定高层次人才年度工作计划时，首先需要明确工作目标。
工作目标应该与企业的战略目标和发展需求相契合，既要符合企业的长期发展规划，又要结合高层次人才的个人特点和能力，合理安排工作任务。
2. 制定绩效考核标准在制定高层次人才年度工作计划时，要制定科学合理的绩效考核标准。
绩效考核标准应该涵盖工作目标的完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面，对高层次人才的工作表现进行全面评价。
3. 制定奖惩机制在制定高层次人才年度工作计划时，要设立奖惩机制，激励高层次人才积极工作。
对于工作表现优异的人才，应当给予相应的奖励和认可；对于工作表现不佳的人才，应当给予适当的处罚和纠正，以提高整体绩效水平。
四、高层次人才年度工作计划的具体内容1. 工作目标明确高层次人才的工作目标，包括完成的任务、达到的绩效指标、时间安排等，体现对其工作的要求和规定，以便高层次人才能够清楚地知道自己在新的一年中应该做些什么，如何做好。
科技人才队伍建设目标任务完成情况
科技人才队伍建设目标任务完成情况在当今科技飞速发展的时代，科技人才队伍的建设成为了推动创新、实现科技进步的关键。
为了适应日益激烈的国际竞争和社会发展的需求，我们制定了一系列科技人才队伍建设的目标任务，并在不断努力中取得了显著的成果。
一、目标任务的设定当初，我们明确了以下几个重要的目标任务：1、增加科技人才的数量计划在一定时间内，吸引和培养更多的专业科技人才，以满足各个领域不断增长的需求。
2、提升科技人才的质量通过提供高质量的培训、教育和实践机会，使科技人才具备更深厚的专业知识、创新能力和解决实际问题的能力。
3、优化人才结构实现不同领域、不同层次科技人才的合理配置，形成一个协同合作、优势互补的人才体系。
4、加强国际交流与合作鼓励科技人才参与国际项目，吸引国际优秀人才，提升我国科技人才在国际舞台上的影响力。
二、完成情况概述经过不懈的努力，我们在上述目标任务的完成方面取得了令人鼓舞的成绩。
1、科技人才数量显著增加通过多种渠道的人才引进和培养，我们成功地扩充了科技人才队伍。
高校加大了相关专业的招生规模，培养了一大批具有扎实基础的应届毕业生。
同时，企业也积极开展内部培训和外部招聘，吸引了众多经验丰富的科技人才加入。
此外，政府出台的一系列优惠政策，如住房补贴、科研经费支持等，也吸引了大量海外科技人才回国发展。
2、科技人才质量大幅提升我们为科技人才提供了丰富多样的培训和学习机会。
各类学术交流活动、专业研讨会频繁举办，让科技人才能够及时了解最新的行业动态和前沿技术。
企业也与高校、科研机构合作，为员工提供实践锻炼的平台，使他们能够将理论知识与实际应用相结合。
同时，我们还注重培养科技人才的创新思维和团队协作能力，通过项目实践和竞赛活动激发他们的创新潜力。
3、人才结构不断优化在不同领域和层次上，我们的科技人才结构得到了显著改善。
基础研究、应用研究和技术开发等各个环节都有了充足的人才储备。
高层次领军人才、中青年骨干人才和基层技术人才的比例更加合理，形成了一个良好的人才梯队。