外协单位管理办法.
外协单位管理制度（5篇）
外协单位管理制度第一章总则第一条为进一步加强我部对外协单位管理工作，防止和减少生产事故发生，保障从业人员生命和财产的安全，保障工程项目的安全、稳定发展，特制定外协单位管理制度。
第二条本制度适应于本工程项目部及参与该工程施工的外协单位与劳务人员。
第二章外协单位资质审查第三条项目部对外协单位与劳务人员的施工负有监督和指导的任务和对分包工程范围内的危险源交底的义务，必须将外协单位与劳务人员的安全施工列入项目部统一管理范畴，严禁以“包”代“管”。
第四条项目部对外协单位的员工、劳务人员应按正式职工一样实施管理。
第五条外协单位进场施工前，必须由项目部合同管理部严格审查协作单位的施工资质及安全生产许可证，未经资质审查或审查不合格的外协单位，严禁与项目部签订施工合同及进场施工。
资质审查的相关资料复印件存档安全管理部。
第六条资质审查不得自行降低标准，不得简化程序，不得逾期不办。
对于管理混乱或出过重大伤亡事故的外协单位，不得(继续)使用。
第七条对安全施工资质不合格的协作单位，安全管理部具有一票否决权。
第八条外协单位资质审查内容：1、有关部门颁发的、有效的营业执照和施工资质证书。
2、经过公证的法人代表资格证书或法人授权委托书。
3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”、施工简历和近期三年安全施工记录。
4、安全施工的技术素质(包括负责人、质检员、安全员、工程技术人员和工人)及特种作业人员证件。
5、质量、安全管理机构及人员配置，外协单位必须配备专职质检员、安全员。
6、保证质量、安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。
7、质量、安全管理制度等相关资料。
第三章协作单位生产监督管理第九条项目部必须监督外协单位定期组织员工体检，体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残、童工，应坚决辞退，严禁录用。
凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。
第十条单项工程开工前，外协单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试，受教育人员____和考试成绩必须报项目部安全管理部备案，经考试合格后，方可进入施工现场施工。
外协管理办法
外协管理办法在现代企业管理中，往往需要借助外协（外包）服务来提升效率、降低成本和专注核心业务。
然而，外协服务的管理也面临一些挑战，如合作风险、业务隐患和合规问题。
为了规范外协服务的管理，并确保企业和外协供应商之间的顺畅合作，我们提出以下外协管理办法。
一、概述外协管理办法旨在规范企业与外协供应商之间的合作关系，确保达成合作目标，同时确保合规性和良好的业务运作。
本办法适用于所有外协业务，包括但不限于生产制造、技术开发、市场推广等。
二、合作流程1. 合作需求确认企业部门根据需求，明确外协服务的具体内容、时限、质量要求等。
同时，需明确外协供应商的选择标准，并开展供应商筛选和评估。
2. 合作协议签署企业与外协供应商达成一致后，需签订正式的合作协议。
协议应明确双方的权责利义、服务范围、报酬方式、保密义务等内容。
协议签署前，双方应经过法务团队的审核。
3. 业务实施与监控外协服务开始后，企业应对业务进行全程监控。
监控内容包括服务质量、进度、成本等方面。
同时，与外协供应商保持密切的沟通与协调，及时解决问题，确保合作顺利推进。
4. 质量验收与结算外协服务完成后，企业应进行质量验收。
验收标准应在协议中明确。
验收合格后，进行结算，并根据协议约定支付报酬。
三、合作风险管理1. 供应商选择与评估企业应建立供应商选择与评估机制，制定供应商考核标准，评估供应商的资质、信誉、实力等。
并定期对供应商进行评估和审查。
2. 合同管理企业与外协供应商签订的合同应包括对双方权益的保护，包括但不限于保密义务、知识产权的归属、违约责任等。
同时，合同中应明确合作的业务范围、质量标准、服务期限和报酬方案等内容。
3. 业务监控与风险预警企业应建立健全的业务监控机制，对外协服务的进展、质量、成本等进行实时监控。
同时，建立风险预警机制，及时发现并应对潜在的风险和问题。
四、合规管理1. 法律法规遵循企业应在外协合作过程中，严格遵守国家和地方相关法律法规，包括但不限于劳动法、税法、安全生产法等。
2023修正版一、外协管理办法
一、外协管理办法一、外协管理办法1. 引言为了更有效地管理外协工作，提高外协工作的效率和质量，制定本外协管理办法。
本管理办法适用于所有涉及外协的项目。
2. 外协定义外协是指通过与外部供应商或承包商签订合同，将部分工作外包给外部单位或个人进行处理的一种管理方式。
外协工作是满足特定需求、提高工作效率的一种方式。
3. 外协管理流程外协管理包括以下流程：3.1 所需外协工作的确定在项目启动的初期，需明确哪些工作需要外协承接。
根据项目的具体需求，确保外协工作的合理性和可行性。
3.2 寻找外协供应商为了找到合适的外协供应商，可以通过以下方式进行寻找：- 搜索互联网和行业网站- 参加行业展览和招投标会议- 借助专业中介机构的帮助3.3 外协供应商评估对于找到的潜在供应商，进行评估以确保其具备合适的技术能力、经验和信誉度。
评估内容包括但不限于：- 供应商的注册资格和资质证书- 供应商的参考项目和客户评价- 供应商的从业年限和专业人才情况3.4 外协合同签订选择合适的供应商后，签订外协合同。
合同中应明确双方的权利和义务，包括但不限于：- 外协工作的具体内容和交付标准- 外协工作的价格和支付方式- 外协工作的交付时间和验收标准3.5 外协工作监督与管理在外协工作进行过程中，应进行有效的监督和管理。
包括但不限于：- 定期与外协供应商进行进展沟通- 审查外协工作的过程和成果- 确保外协工作达到预期要求3.6 外协工作验收与结算在外协工作完成后，进行工作的验收和结算。
验收合格后，按照合同约定的方式进行结算。
4. 外协管理的注意事项在外协管理过程中，需要特别注意以下事项：- 选择合适的外协供应商，确保其具备所需技能和经验。
- 管理外协过程中的风险和问题，及时进行沟通和协调。
- 对外协工作进行监督和评估，确保工作质量和进度符合要求。
- 遵守相关法律法规，确保合同的合法性和有效性。
- 在外协工作结束后，及时进行验收和结算，确保权益的实现。
外协单位及人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司对外协单位及人员的管理，规范外协单位及人员的行为，确保公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外协单位及人员，包括但不限于供应商、承包商、劳务派遣人员等。
第三条公司对外协单位及人员的管理，应遵循合法、合规、安全、高效的原则。
第二章外协单位管理第四条公司应建立外协单位名录，对外协单位进行资质审查、信用评估和分类管理。
第五条外协单位需具备以下条件：1. 具有合法的营业执照、税务登记证等合法经营证件；2. 具有符合公司要求的生产、服务能力；3. 具有良好的商业信誉和社会形象；4. 具有完善的安全生产管理制度。
第六条公司对外协单位的管理包括：1. 资质审查：对外协单位进行资质审查，确保其具备合法经营资格；2. 信用评估：对外协单位进行信用评估，评估其履约能力；3. 分类管理：根据外协单位的资质、信用等级进行分类管理，实施差异化管理；4. 监督检查：定期对外协单位进行监督检查，确保其履行合同义务。
第三章外协人员管理第七条公司应建立外协人员管理制度，对外协人员进行入职、在职、离职管理。
第八条外协人员需具备以下条件：1. 具有合法的身份证件；2. 具有与工作相关的技能和资质；3. 具有良好的职业道德和职业操守；4. 具有符合公司要求的安全生产意识。
第九条公司对外协人员的管理包括：1. 入职管理：对外协人员进行入职审查，确保其具备合法身份和工作能力；2. 在职管理：对外协人员进行定期培训和考核，提高其技能和素质；3. 离职管理：对外协人员进行离职手续办理，确保其离职后不影响公司生产经营；4. 安全管理：对外协人员进行安全生产教育和培训，确保其具备安全生产意识。
第四章安全生产管理第十条公司应建立安全生产管理制度，对外协单位及人员进行安全生产管理。
第十一条外协单位及人员应遵守以下安全生产规定：1. 严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度；2. 配合公司进行安全生产检查和隐患排查；3. 发现安全隐患及时报告，并采取必要措施消除；4. 接受公司安全生产教育和培训。
外协管理办法
外协管理办法一、总则为了规范和加强本公司的外协业务管理，确保外协加工产品或服务的质量、交付期和成本控制，提高公司的整体运营效率和竞争力，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有涉及外协加工、协作服务的业务活动，包括但不限于零部件加工、产品组装、技术服务、物流运输等。
三、职责分工（一）采购部门1、负责寻找、评估和选择合适的外协供应商，并建立和维护供应商档案。
2、负责与外协供应商签订合同或协议，明确双方的权利和义务，包括产品或服务的要求、价格、交付期、质量标准、验收方式等。
3、负责跟踪和协调外协订单的执行情况，及时处理出现的问题。
（二）技术部门1、负责提供外协产品或服务的技术要求和规范，包括图纸、工艺文件、检验标准等。
2、负责对外协供应商的技术能力进行评估和审核，提供必要的技术支持和指导。
3、参与外协产品或服务的验收工作，确保其符合技术要求。
（三）质量部门1、负责制定外协产品或服务的质量检验计划和标准。
2、负责对外协产品或服务进行检验和测试，出具检验报告。
3、对不合格的外协产品或服务提出处理意见，督促外协供应商采取改进措施。
（四）生产部门1、负责提出外协需求，并提供相关的生产计划和进度要求。
2、参与外协供应商的选择和评估，提供生产方面的意见和建议。
3、负责接收和使用外协产品或服务，及时反馈使用过程中的问题。
（五）财务部门1、负责审核外协合同或协议中的价格条款，控制外协成本。
2、负责办理外协款项的支付和结算手续。
四、外协供应商的选择和评估（一）选择原则1、具备相应的资质和能力，能够满足公司的产品或服务要求。
2、具有良好的信誉和业绩，质量稳定可靠。
3、价格合理，具有竞争力。
4、能够按时交付，服务周到。
（二）评估内容1、资质认证：包括营业执照、生产许可证、质量管理体系认证等。
2、技术能力：设备设施、工艺水平、技术人员素质等。
3、质量保证能力：质量管理体系、检验设备和手段、质量控制措施等。
4、生产能力：生产设备、生产规模、生产周期等。
外协单位管理方案
第一条适用范围(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较低。
第二条选定方法及基准（一）查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1)1 外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
2 申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。
3 实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。
4 实地调查后可选定其中一家厂商试用。
(二)审查基准1 质量2 供应能力3 价格4 管理选择其中评分最高者作为适用的协作厂商。
(三)审查流程(见有关文件)第三条试用当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10.6.2)。
(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。
第四条正式设立(一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70 分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。
(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。
第五条外协(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。
(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。
1 ．蓝图2 ．工程程序图3 ．操作标准4 ．检查标准5 ．检验标准6 ．材料的规格、数量(三)外协指导管理1 ．使其确实按照我们的规定来加工或制造。
2 ．协助其提高质量。
3 ．经常联系协调，了解外协的进度、质量。
4 ．指导教育与考核。
外协单位管理制度(三篇)
外协单位管理制度是指对于公司与外协单位之间合作的一种管理规范和制度安排。
下面是一个外协单位管理制度的例子，仅供参考：一、管理原则1. 公平合理原则：公司与外协单位间的合作应基于公平和合理的原则，双方应遵守合同约定并保持诚信。
2. 互信互利原则：公司与外协单位间应建立起互相信任和互利共赢的合作关系。
二、合作流程1. 评估和选择：公司应对潜在的外协单位进行评估和选择，包括评估其资质、信誉和安全、环保等方面。
2. 合同签订：公司与外协单位应签订合同，明确双方的权责和要求，如价格、质量、交付期限、保密等。
3. 项目执行：公司与外协单位应建立项目执行的沟通和协作机制，定期开展沟通、汇报和评估；外协单位应按合同要求执行项目，并及时报告执行情况。
4. 质量控制：公司与外协单位共同承担项目质量责任，应建立质量控制体系，并定期检查和评估质量。
三、合作管理1. 供应商评价：公司应定期对外协单位进行评价，包括服务质量、交付能力、安全环保等方面。
2. 合规管理：外协单位应遵守相关法律、法规和政策，如劳动法、环保法等，公司应定期检查外协单位的合规情况。
3. 安全管理：外协单位应按照公司的安全规范要求进行操作，公司应提供必要的安全培训和指导。
4. 纠纷解决：如发生合作纠纷，双方应以友好协商的方式解决，如协商无果，可通过法律途径解决。
四、激励与惩罚1. 激励措施：公司可根据外协单位的表现给予奖励，如提供业务支持、开展技术交流等。
2. 惩罚措施：如外协单位违反合同和公司规定，公司可采取相应的惩罚措施，如暂停合作、解除合同等。
以上仅是一个外协单位管理制度的示例，实际情况需要根据公司具体情况进行调整和完善。
外协单位管理制度（二）是指企业或组织对外协单位的管理方式和规范，以确保外协单位的工作质量、安全可靠以及与企业的协同效果。
1.选取外协单位：企业通过招投标或者专门的外协单位管理部门来筛选和选取外协单位。
选择外协单位应该考虑其技术实力、服务质量、安全记录等方面。
外协管理办法
外协管理办法一、引言随着企业的发展和业务的拓展，外协加工或服务在企业的生产经营活动中扮演着越来越重要的角色。
为了规范外协管理，确保外协工作的顺利进行，提高外协质量和效率，降低成本和风险，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有涉及外协的业务活动，包括但不限于零部件加工、产品组装、技术服务、物流运输等。
三、职责分工1、采购部门负责寻找、评估和选择合适的外协供应商，并建立供应商档案。
与外协供应商签订合同，明确双方的权利和义务。
负责外协订单的下达和跟踪，确保按时交付。
2、技术部门提供外协产品或服务的技术要求和标准，参与供应商的技术评估。
对外协过程中的技术问题进行指导和解决。
3、质量部门制定外协产品或服务的质量检验标准和验收程序。
对外协产品或服务进行检验和验收，确保质量符合要求。
4、生产部门提出外协需求，提供生产计划和进度要求。
配合采购部门对供应商进行生产能力评估。
5、财务部门负责外协费用的核算和支付。
参与外协合同的价格谈判和成本控制。
四、外协供应商的选择1、供应商调查采购部门通过市场调研、网络搜索、行业推荐等方式，收集潜在外协供应商的信息，包括企业资质、生产能力、技术水平、质量保证能力、信誉等。
2、供应商评估采购部门组织技术、质量、生产等部门对潜在供应商进行评估，评估内容包括但不限于：企业资质：营业执照、生产许可证、质量管理体系认证等。
生产能力：设备状况、人员配备、生产工艺、产能等。
技术水平：技术研发能力、技术人员素质、产品设计能力等。
质量保证能力：质量管理体系、检验设备和手段、质量控制流程等。
信誉：以往合作情况、客户评价、行业声誉等。
评估结果分为合格、不合格和待定三种。
对于合格的供应商，纳入公司的《合格供应商名录》；对于不合格的供应商，不再考虑合作；对于待定的供应商，要求其改进后重新评估。
3、供应商选择采购部门根据外协需求，从《合格供应商名录》中选择合适的供应商，并进行询价和比价。
在选择供应商时，应综合考虑价格、质量、交货期、服务等因素，遵循“质优价廉、交货及时、服务周到”的原则。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产外协管理制度 生产外协管理制度一、外协管理办法 外协管理办法第一条 适用范围一 用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
二 特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
三 协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较低。
第二条 选定方法及基准（一） 查方式：书面审查及实地调查 附表外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。
实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。
实地调查后可选定其中一家厂商试用。
二 审查基准质量供应能力价格管理选择其中评分最高者作为适用的协作厂商。
三 审查流程 见有关文件第三条 试用当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
一 试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如 附表 。
二 试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
三 试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。
第四条 正式设立一 正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达 分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。
二 正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表 。
第五条 外协一 负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。
二 外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。
．蓝图．工程程序图．操作标准．检查标准．检验标准．材料的规格、数量三 外协指导管理．使其确实按照我们的规定来加工或制造。
．协助其提高质量。
．经常联系协调，了解外协的进度、质量。
．指导教育与考核。
四 外协核价．数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。
．报废率 抽样测量 或报废数的资料由质量管理部门提供。
五 外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。
第六条 质量管理一 入厂检验：．按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。
．进料管理流程 见有关文件 。
二 外协质量管理和定期考核确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。
每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。
第七条 不良抱怨一 抱怨程序．验收的抱怨：验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。
外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。
生产时的抱怨：生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位。
生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。
外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。
尚有质量管理日常检查抱怨及国内外客户诉怨等。
二 责任分担不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。
第八条 指导教育与考核一 负责单位：有关外协的质量管理、生产管理、设计，外协管理的单位均有负责指导教育考核的责任。
二 进行方式：首先必须健全本厂的质量管理组织。
指导教育方面协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈会、质量管理座谈会。
协作厂商质量管理人员训练：鼓励其参加专业训练或质量管理训练或安排其参加本厂所举办的专业质量管理班，使其了解： 本厂的质量管理政策及组织。
本厂的进料验收、制程及成品的质量管理及最后检验等。
本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。
其他协助方面管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。
考核方面详见协作厂商考核及等级评定办法。
第九条 本规定如有其他未尽事宜，需经研讨后修订。
表 ． ．厂商资料调查表工厂地址电话 营业执照号码 负资人调 查 及 评 分价 总管理计 质进材检设检设技过去 组现财 量料料查备验备术供应 织场务 管管保标预仪规水其他 制管状 理防器公司 况 观制成检保的生操是否 经 念程品验养精产作 营情及管保标制密能方 质管准度 量运等及 管各其 理种校 组标质量能力供应能力调查操作者： 人 内 生产设备 容备注附表外协加工合同书 外协加工合同书＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿股份有限公司 以下简称甲方＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 以下简称乙方第一条：乙方加工事项，以甲方所交付的外包加工单为凭。
第二条：乙方须按照外包加工单所列的各项规定，如加工说明、数量、交货日期等确实履行，准时交货。
第三条：乙方所交的加工品应保证为合格品，并不得有短缺或不合规格及瑕疵等情况，且经甲方验收后，始认为合格。
第四条：材料由＿＿＿＿＿方负责。
第五条：若材料由甲方负责供应时，废料率为＿＿＿＿。
第六条：验收时的检验方法是采用 Ｉ ＿ ＿ ，正常检验，二级检验水准。
一次抽样计划，Ａ 为＿＿＿＿＿，或 Ｉ ＿ ＿ 正常检验，四级检验水准。
一边规格界限，形式＿＿＿＿＿＿，Ａ 为＿＿＿＿＿。
第七条：乙方必须确实遵守外包加工单所规定的交货期，或甲方外协管理员电话或书面通知调整的交货期，若有延误的情况以及因规格不合，质量不良，致验收不合格而遭退货时，乙方应依下列办法计算违约金付予甲方，但因天灾或人力不可抗拒的事故，经甲方认为属实者，则不在此限。
一 过期 日内，每逾 天，按未交部分总价，处＿＿＿＿＿违约金。
二 继续逾期 天以上至 天以内者，每逾一天按未交部分总价，处＿＿＿＿ 违约金。
三 继续逾期 天以上至 天以内者，每逾一天按未交部分总价处＿＿＿＿＿违约金。
四 继续逾期 天以上，依违约论，不论未交部分数量，违约金以价款的一倍计算。
第八条：通过验收的货品在甲方再加工时，若发现有不良品时 明显为甲方再加工后的磨损品除外 ，则甲方可向乙方要求赔偿或退回乙方重新加工。
第九条：乙方送交加工品，因不良导致甲方生产线停工，其工时损失要由乙方负责，如果甲方发生非常严重不良后果，则甲方有权取消外包加工单。
第十条：按期交足定货而合格率为 ％，给予总价＿＿＿＿＿奖励金。
按期交足定货而合格率为 ％，给予总价＿＿＿＿＿奖励金。
第十一条：试用厂商的试用期间为三个月，每月接受甲方外包质量管理检查一次，试用期满，视其考核评分到达 分以上者，才能正式成为甲方的加工厂商。
第十二条：加工厂商每月接受甲方外包质量管理检查一次，每月考核 ．质量， ．交货期， ．价格这三项，每年总考核一次，划分等级。
第十三条：付款条件：乙方交来的货品经甲方验收合格后，甲方＿＿＿＿＿ 第十四条：乙方应找 乙方资本额二倍 殷实铺保连带保证乙方履行本约。
甲 方：＿＿＿＿＿＿＿＿ 签章地 址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电 话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿乙 方：＿＿＿＿＿＿＿＿ 签章乙方连带保证人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿外协厂商考核及等级评定办法 外协厂商考核及等级评定办法第一条 适用范围一 本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定 依等级的升降 作为外协订制及付款办法的依据。
二 依协作厂商的要求 对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。
三 对试用厂商实施考核 当试用期间结束时 其考核评分达到 分以上时 则正式成为本公司的协作厂商 并划分其等级。
四 协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题 经通知亦未能有效改进时 则予以重新考核评定等级。
第二条 目的一 掌握协作厂商的经营概况 确保其供应的产品质量符合本公司的需要。
二 了解协作厂商的能力和潜力 提供外协管理单位选择的依据。
三 协助协作厂商改善质量 提高交货能力。
第三条 考核及等级评定小组的组成须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。
第四条 考核及等级评定的项目与标准一 项目质 量交货期价 格管理及其它二 对协作厂商或试用厂商每月考核 考评质量、交货期、价格三项。
对试用厂商试用期满 协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目 并考核结果划分其等级以及升等、降等。
三 考核表格式说明质量合格率 以上 一 以下 得分批数合格率 合格总数 交货总数交货期以下 一逾期率 逾期批数 交货批数 逾期日数 每逾期一日扣一分本公司因协作厂商逾期而致生产线停工待料次数次 数 得 分价格 以本公司所定的标准价格为准 若未定标准者 依前批价格为准。
比较的结果 低于 相同 高于 以内 高于 以内 高出 以上四 考核及等级评定的划分 等 级 总 分以上不适合为本公司的协作厂商 以下一第五条 本办法如有其他未尽事宜 经研究后修订。
表 外协厂商质量管理检查表口原料供应商 口外协加工厂商厂商名称 厂商的地址电话 负责供应本厂的原料 加工品名称经办人员职称姓名 质量管理负责人职称姓名制程中有否按规定的操作标准操作 口有 口没有口有口没有 制程中发现不良品的处理 成品检验如何实施 口全检 口抽捡 口不检验制程中有否按规定的检查标准检查对本公司供料储存情况是否独立存在 口不存在 被退货时实施措施 口改换包装再送回 存在单位 口等催货急时再送回 口全检后再送回检验人员共计 人 进料验收人员 人 制程检查人员 人 成品检验人员 人其 他人员 人 检验人员是否兼作其他工作 口是 口否 对于不良反应是否有人负责处理 口有口没有 进料时 有检验吗 口有 口没有 口有时有 有时没有 检验方式 口全检 口抽检 口抽样计划 口其他厂商的意见 口要求过高口要求过低 口要求适中 不良率能否降低 口照规定 口打算 降低 现有接受本公司订购事项进度情况 其他进料时发现不良品的处理 需要本公司协助事项检查人员：沧州嘉晟液压气动设备有限公司技术部杨祖强审阅。