工作任务运输企业管理
运输公司岗位职责
运输公司岗位职责运输公司是负责货物运输的企业，其员工在不同的岗位上担负着各自的职责。
本文将介绍运输公司常见岗位的职责和工作内容，以帮助读者对运输公司的运作有更全面的了解。
运输经理运输经理是负责管理运输公司运作的关键角色。
他们的职责包括：•制定运输策略和计划，确保货物的安全、高效运输；•管理运输团队，监督和协调员工的工作，确保任务的准时完成；•分配运输资源，包括车辆、船舶、飞机等，以满足客户需求；•管理供应链，与供应商和客户沟通，确保货物的及时交付；•监控运输过程，及时调整计划，解决出现的问题。
调度员调度员是运输公司的核心岗位之一，他们负责协调和安排运输任务。
调度员的职责包括：•接收客户订单，记录相关信息，并进行初步评估；•调度司机或船长等运输人员，安排货物的装载和卸货；•监控运输过程，及时与司机沟通，解决路况、天气等问题；•协调与客户的沟通，确保货物的准时交付；•记录运输信息，生成运输报告，供管理层参考。
司机/船长司机或船长是运输公司中最直接参与货物运输的岗位。
他们的职责包括：•装载货物，根据订单和运输计划进行装车或装船；•安全驾驶车辆或驾驶船舶，确保货物的安全运输；•遵守交通法规和安全规定，保证行车或航行安全；•监控车辆或船舶的状态，及时报告故障或问题；•协助调度员，及时提供运输信息，配合运输计划的调整。
仓库管理员仓库管理员是负责管理货物仓库的岗位。
他们的职责包括：•管理仓库，确保货物的储存和保管；•接收和验收入库货物，记录相关信息；•按照运输计划，安排货物的出库和装车；•监控仓库库存，及时补充和调整货物储存位置；•协助调度员，提供仓库货物的相关信息。
客户服务代表客户服务代表是运输公司与客户之间的桥梁，他们的职责包括：•接听和处理客户的查询和投诉电话；•协助客户解决问题，提供相关的运输信息；•协调客户提货、送货事宜，安排运输任务；•确保客户满意度，建立和维护良好的客户关系；•提供销售支持，向客户推荐运输服务。
危险货物运输企业安全管理工作责任状模版（3篇）
危险货物运输企业安全管理工作责任状模版危险货物运输司机安全生产责任状为了进一步加强道路危险货物运输安全生产管理，提高道路危险货物运输安全生产管理水平，落实“安全第一、预防为主”的方针，进一步明确危险货物运输经营者及驾驶员、押运员各自的安全生产责任，积极消除隐患，遏制事故的发生，确保人民生命财产的安全和社会稳定，防范重、特大道路危险货物运输事故的发生，根据国家运政部门的要求及公司的具体情况，特签订本责任状。
1、本公司职工从业人员(驾驶员、押运员)，要认真贯彻执行国家和行业主管部门有关安全生产的方针、政策等法律、法规及各项规章制度，普及安全生产法律知识，提高安全生产意识，做到遵纪守法、安全行车。
2、公司建立健全安全生产工作机制，制定有关安全生产管理制度和道路运输安全事故应急救援预案。
3、公司建立责任追究制度，按照事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整顿措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的“四不放过”原则，认真查处各类事故。
14、公司要按照交通运输部《道路危险货物运单使用和管理制度》的要求，在每一次排除任务时应当认真填写和使用危货路单，以便及时了解和掌握车辆动态及危货的流量、流向、流程。
5、建立健全危货运输档案和从业人员资格证、押运证档案，做到一车一档。
6、建立健全企业内部安全生产自检、自查自纠的长效机制，采取定期、不定期的方式进行认真的自检自查自纠，尤其是要加强各大节日的安全生产大检查。
此项工作必须要有专人负责。
7、相关从业人员在道路危险货物运输经营过程中，必须严格遵守、执行《____道路交通安全法》、《道路危险货物运输管理规定》及国家、____部门制定的道路危险货物运输方面的管理规定，所属车辆必须持有经运政部门审验合格颁布的加盖有“道路危险货物运输专用章“的道路运输证。
8、必须雇用持有《道路危险货物从业资格证》的，有____年安全驾驶经验或安全行车____万公里以上的驾驶员驾驶道路危险货物运输车辆。
运输公司生产作业管理制度
运输公司生产作业管理制度一、总则本制度依据国家有关安全生产法律法规制定，旨在规范运输公司的生产作业流程，确保作业安全，提高作业效率，并持续改进和优化管理措施。
二、组织结构与职责1. 公司设立安全生产委员会，负责统筹安全生产管理工作。
2. 明确各职能部门及员工的安全生产责任，确保各项安全措施得到有效执行。
3. 安全生产管理人员应具备相应资质，定期接受安全生产培训。
三、生产作业计划与调度1. 制定详细的作业计划，包括作业时间、路线、人员分配等。
2. 建立高效的作业调度系统，确保信息畅通，及时响应各种突发情况。
3. 对特殊货物的运输进行特别规划，确保运输安全。
四、作业现场管理1. 严格遵守作业现场的安全操作规程，禁止违章作业。
2. 定期对作业现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 加强作业现场的环境保护，防止污染和噪音的产生。
五、设备与车辆管理1. 定期对运输车辆进行维护保养，确保车辆性能良好。
2. 严格执行车辆年检制度，不合格车辆不得投入使用。
3. 对驾驶员进行专业培训，提高其驾驶技能和安全意识。
六、应急管理与事故处理1. 制定应急预案，对可能发生的各种紧急情况进行预演。
2. 发生事故时，立即启动应急预案，迅速有效地进行处置。
3. 事后对事故原因进行调查分析，总结经验教训，防止类似事件再次发生。
七、监督检查与考核1. 建立完善的监督检查机制，定期对安全生产进行检查。
2. 对违反安全生产规定的行为进行处罚，确保规章制度的严肃性。
3. 将安全生产纳入员工绩效考核体系，激励员工遵守安全生产规定。
八、持续改进1. 鼓励员工提出安全生产的改进建议，持续优化作业流程。
2. 定期组织安全生产知识培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 通过数据分析和管理评审，不断查找管理漏洞，提升管理水平。
结语：。
道路运输企业管理规章制度
道路运输企业管理规章制度一、总则为了加强道路运输企业的管理，保障运输安全，提高服务质量，促进企业的健康发展，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，特制定本规章制度。
二、企业组织机构及职责1、企业设立总经理一名，负责企业的全面管理工作。
2、设立运输管理部门，负责运输计划的制定、车辆调度、运输线路规划等工作。
3、设立安全管理部门，负责制定和落实安全管理制度，组织安全教育培训，处理安全事故等。
4、设立车辆技术管理部门，负责车辆的选型、购置、维护、检测、报废等技术管理工作。
5、设立财务部门，负责企业的财务管理、成本核算、资金筹集等工作。
6、设立人力资源部门，负责企业的人员招聘、培训、考核、薪酬福利等管理工作。
三、驾驶员管理1、驾驶员必须持有合法有效的驾驶证和从业资格证，具备相应的驾驶技能和安全意识。
2、驾驶员要严格遵守交通法规和企业的安全管理制度，不得超速、超载、疲劳驾驶、酒后驾驶等。
3、企业要定期对驾驶员进行安全教育培训，提高驾驶员的安全意识和应急处置能力。
4、驾驶员要保持车辆的清洁卫生，定期对车辆进行检查和维护，确保车辆技术状况良好。
四、车辆管理1、企业要建立车辆技术档案，对车辆的购置、维护、检测、报废等情况进行记录。
2、车辆要定期进行维护和检测，确保车辆技术状况符合国家规定和行业标准。
3、车辆要配备必要的安全设施和设备，如灭火器、防滑链、三角木等。
4、企业要加强对车辆的调度管理，合理安排运输任务，避免车辆闲置和过度使用。
五、运输管理1、企业要根据客户的需求和货物的特点，制定合理的运输计划和运输方案。
2、运输过程中要严格遵守运输合同的约定，按时、按量、安全地将货物送达目的地。
3、要加强对货物的装卸管理，确保货物装卸安全、准确、迅速。
4、运输过程中要做好货物的保管和防护工作，防止货物丢失、损坏、变质等。
六、安全管理1、企业要建立健全安全管理制度，明确各级管理人员和从业人员的安全职责。
2、要加强对从业人员的安全教育培训，提高从业人员的安全意识和操作技能。
道路运输企业安全管理规定
道路运输企业安全管理规定道路运输是国民经济的重要组成部分，关乎人民群众的生命财产安全和社会的稳定发展。
为了加强道路运输企业的安全管理，保障运输活动的安全、有序、高效进行，特制定以下规定。
一、企业安全管理责任1、道路运输企业应当明确自身的安全主体责任，企业法定代表人或者主要负责人是安全生产的第一责任人，对本企业的安全生产工作全面负责。
2、设立专门的安全管理机构，配备足够数量的专职安全管理人员，确保安全管理工作得到有效落实。
3、制定完善的安全生产规章制度和操作规程，包括但不限于驾驶员安全管理制度、车辆维护管理制度、安全生产教育培训制度等。
二、驾驶员管理1、严格驾驶员的招聘标准，对其驾驶资质、从业经历、安全记录等进行认真审查，确保招聘的驾驶员具备良好的职业道德和安全驾驶技能。
2、定期对驾驶员进行安全教育培训，提高其安全意识、法律法规意识和应急处置能力。
培训内容包括交通法规、安全驾驶知识、事故案例分析等。
3、建立驾驶员安全档案，记录其日常驾驶行为、违法违规记录、事故记录等，作为考核和奖惩的依据。
4、合理安排驾驶员的工作任务，避免疲劳驾驶。
严格执行国家关于驾驶员工作时间和休息时间的规定。
三、车辆管理1、道路运输企业应当建立车辆技术档案，对车辆的购置、维护、检测、修理、报废等全过程进行记录。
2、按照国家规定的技术规范和标准，对车辆进行定期维护和检测，确保车辆技术状况良好。
3、配备必要的安全设备，如灭火器、安全带、防滑链等，并定期检查和维护，确保其正常使用。
4、对达到报废标准的车辆，应当及时办理报废手续，不得继续上路行驶。
四、运输过程管理1、制定科学合理的运输计划，合理安排运输路线和运输时间，避免超速、超载、疲劳驾驶等违法违规行为。
2、利用现代信息技术，对运输车辆进行实时监控，及时发现和纠正驾驶员的违法违规行为。
3、加强对货物的装卸管理，确保货物的装卸安全，防止货物掉落、泄漏等事故的发生。
4、遇到恶劣天气、自然灾害等特殊情况，应当及时采取有效的安全措施，如暂停运输、调整路线等。
道路运输企业管理制度
道路运输企业管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范道路运输企业的生产管理，提升生产效率，确保安全运输，保障员工和客户利益，订立本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于道路运输企业的职工及管理人员，涵盖企业内各个部门和岗位。
第三条重要任务道路运输企业的重要任务是安全、高效、公正地供应运输服务，并确保员工安全和福利。
第四条职责和权利1.全部员工应遵守本管理制度并履行本身的职责。
2.管理人员应负责组织实施本制度，并对部门员工进行监督和引导。
3.员工应乐观参加企业管理和连续改进，并享有合理的权益。
第二章组织管理第五条组织结构道路运输企业设有总经理办公室、市场部、运输部、人力资源部、财务部等部门，并设有下属单位和分支机构。
第六条职责分工各部门、单位和分支机构的职责由管理人员依据实际情况进行合理分工，并明确岗位职责和工作目标。
第七条决策流程涉及紧要事项的决策应经过相关部门协商，经过总经理审批，依据需要可以进行多级审批。
第八条工作汇报各部门应定时完成汇报工作，分析工作情况和问题，并提出有效的解决方案。
第三章生产管理第九条生产计划道路运输企业应依照市场需求和运力情况订立生产计划，并及时调整计划以适应市场变动。
第十条运输安全1.道路运输企业要加强车辆维护保养，确保车辆技术情形良好。
2.运输过程中应遵守交通规定，保持车辆稳定行驶。
3.加强对驾驶员的培训和管理，确保驾驶员持有有效的驾驶证并具备专业素养。
4.定期进行安全检查，及时整改存在的安全隐患。
第十一条质量管理1.道路运输企业应建立质量管理体系，并进行连续改进。
2.严格依照合同要求执行运输任务，确保货物安全和按时送达。
3.加强对运输设备和装备的管理，确保其合理使用和维护和修理。
第十二条保险管理道路运输企业应为运输车辆和货物购买适当的保险，确保在意外情况下能够及时赔偿损失。
第四章人力资源管理第十三条人员招聘道路运输企业应依据生产需求和岗位要求进行人员招聘，并依照公平、公正、公开的原则录用合适的人员。
物流运输管理制度(5篇)
物流运输管理制度本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强商品运输管理。
以加速实现商品的流通，使商品运输合理化。
一、商品运输的任务商场商品运输工作，一般由商场储运部统一负责管理，其具体任务是：1.按照商品运输的管理内容，安排商品的运输、提货、验货，商品的交接、查询和索赔。
2.理发排使用商品运输工具，建立健全各项管理制度。
二、商品运输工作范围1.送货上门运输;2.商品移库运输;3.商品入库运输;4.商品下站运输;5.商品上站运输;三、商品运输工作程序1.货物通知、提货和装运(1)商场调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排接货。
(2)商场调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。
(3)商场运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括____、装箱单、提单、检验证等。
问明情况，办理提货。
(4)提货。
①商场运输员提货时，首先按运输单据查对箱号和货号;然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查;确信无误后，由运输员____拆箱并对商品进行检验。
②商场提取零担商品时需严格检查包装质量。
对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。
③商场提取特殊贵重商品要逐个进行检验;注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹。
④提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。
⑤对包装异常等情况，要做出标记，单独堆放。
⑥在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”，以例办理索赔。
(5)装运。
①商场运输员在确保票实无误，或对出现的问题处理后，方可装车。
②装车要求严格按商品性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放;做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不压液;易碎品单放;散破包装在内，完好包装在外;苫垫严密，捆扎牢固。
2.商品运输、卸货与交接(1)商场运输员必须按规定地点卸货。
如货运方有其他要求需向调度员讲明，以便重新安排调整。
运输企业安全生产管理制度范文（三篇）
运输企业安全生产管理制度范文为保障运输企业的生产安全，提高员工的安全意识和防范能力，制定以下运输企业安全生产管理制度：一、安全生产组织机构1. 设立安全生产委员会，负责企业的安全生产工作，由企业负责人担任主任，各部门负责人担任委员。
2. 安全生产委员会负责制定安全生产政策、制度和计划，组织安全生产教育培训，协调解决安全生产问题。
3. 设立安全生产管理部门，负责制定企业的安全管理制度、标准和操作规程，组织安全生产检查、评估和整改。
二、安全生产责任1. 企业负责人对企业的安全生产工作负总责，并制定安全生产目标和责任制度。
2. 各部门负责人对本部门的安全生产工作负责，并组织实施安全生产措施，做到责任到人。
3. 所有员工必须严格遵守安全生产规程和操作规程，确保工作场所的安全和自身的安全。
三、安全设施和装备1. 企业必须配备必要的安全设施和装备，包括消防设备、防护设备等，并定期对其进行检查和维护。
2. 车辆必须按规定配备安全装备，如安全带、灭火器等，并定期进行安全检查和维护。
四、安全生产培训1. 新员工入职前必须接受安全生产培训，了解安全生产规定和操作要求。
2. 定期组织安全生产培训活动，提高员工的安全意识和防范能力。
五、事故预防和应急救援1. 将事故预防列为首要任务，通过开展安全生产检查、隐患排查和风险评估，及时发现和消除安全隐患。
2. 建立健全应急救援机制，明确各岗位的应急职责和操作流程，提高应对突发事件的能力。
六、安全生产监督和管理1. 定期组织安全生产检查和评估，及时发现和解决安全生产问题。
2. 对违反安全生产规定的员工进行严肃处理，对严重违规行为给予相应的处罚。
以上为运输企业安全生产管理制度的范文，具体制度可以根据企业的实际情况进行调整和完善。
运输企业安全生产管理制度范文（二）一、总则为了加强运输企业的安全生产管理，确保人员和财产的安全，保护环境，遵守法律法规，本制度依据国家相关法律法规和规范性文件制定，适用于运输企业的所有员工和相关人员。
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❖ 小组进行讨论10分钟，代表发言。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
四、制定运输合同
❖ 操练4： ❖ 1、列出承运双方在合作过程中需要解决的问
题 ❖ 2、针对这些问题，分析双方的权利与义务 ❖ 3、明确运输纠纷及其解决的方式与途径 ❖ 4、形成一份运输合同
❖ 学生模拟训练60分钟。
❖ 运输质量的概念关系图
❖ （二）运输质量管理
❖ 是指为了保证和提高运输质量而进行的调查、 计划、组织、协调、控制、检查、处理及信息 反馈等各项管理活动的总称，即用最经济和最 有效的手段提供用户满意的运输产品和服务 。
❖ 二、运输质量特性及评价指标 ❖ （一）运输质量特性主要表现在 ❖ 1、运输的安全性及评价指标 ❖ 2、及时性及评价指标 ❖ 3、完整性及评价指标
例进行评价 ❖ 3、掌握运输成本核算的方法 ❖ 4、学会制订具体的运输合同
总任务：
❖ 通过本学习情境的学习，完成以下任务； ❖ 运营并管理广州东亚物流有限责任公司。
一、制定管理框架及职责
❖ 引入项目任务1： ❖ 请同学们为广州东亚物流有限责任公司制定
组织机构图（体系图）
❖ 小组进行讨论10分钟。
能力训练要求：
❖ 4、成本控制 ❖ 制订公司成本核算的指标体系，形成成本控制
方案 ❖ 5、人事与绩效考核 ❖ 制订公司的人员配置、招聘、升职、解聘等细
则，形成绩效考核方案。
知识目标
❖ 1、运输企业的组织机构 ❖ 2、运输质量 ❖ 3、运输成本 ❖ 4、运输合同
本章技能目标
❖ 1、学会运用相关指标来评价运输质量的好坏 ❖ 2、学会运用运输质量管理方法来对某个具体的案
❖ 4、经济性及评价指标 ❖ 5、服务性及评价指标 ❖ 6、方便性及评价指标
❖ 三、运输全过程质量管理
❖ 全面质量管理主要体现“三全”的管理思想。 一是“全面质量”，二是“全员参与”，三是 “全过程控制”。对于运输行业来说，“全过 程控制”对于保证和提高运输质量具有重要的 意义 。
❖ （一）生产准备过程的质量管理 ❖ 运输生产准备过程的内容和应具备的条件
❖ 3、运输工作质量，指运输生产活动的过程、设施、 设备、操作规程、规范等符合有关要求的特性。
❖ 从三个方面的质量关系来看， ❖ 运输产品质量反映了货主物质方面的要求，
❖ 服务质量反映了旅客和货主精神方面的质量要 求，
❖ 运输工作质量则是从运输产品质量和运输服务 质量的保证方面提出的质量概念，即没有运输 工作质量的提高，运输产品质量和服务质量就 不可能得到保证。
❖ 2、制订每个关键环节（点）的质量评价指标 （体系）
❖ 3、选择质量管理方法 ❖ 4、综合以上内容，形成该公司的质量管理文
件 ❖ 学生进行模拟训练60分钟，然后代表发言。
二、运输质量管理
❖ 深化2： ❖ 质量管理与ISO； ❖ 全面质量管理与PDCA
❖ 归纳2： ❖ 能够进行运输公司的质量管理，形成公司的
❖ 学生进行模拟60分钟，然后代表发言。
三、运输成本核算与控制
❖ 深化3： ❖ 讲授物流运输成本以及构成、运输成本的特
征、影响运输成本的因素、运输成本的核算 和控制等知识。
❖ 归纳3： ❖ 能够进行运输企业成本的核算和控制。
四、制定运输合同
❖ 引入项目任务4： ❖ 如何制定该公司的运输合同范本？它一般包
❖ （二）移动交付过程的质量管理 ❖ 移动交付过程和运输生产交付过程的质量管理
❖ （三）计费结算过程的质量管理 ❖ 开票和收款两个方面
❖ 四、 运输质量管理的常用方法 ❖ 1、排列法 ❖ 2、分层法
❖ 3、因果分析图 ❖ 4、对策表
❖ 5、PDCA循环法
知识2：运输成本管理
❖ 一、物流运输成本及其构成 ❖ （一）概念： ❖ 运输成本是运输生产中耗费的物化劳动和活劳
❖ 下面讲授基础知识。
知识1：运输质量管理
❖ 一、运输质量概述 ❖ （一）运输质量的概念 ❖ 运输质量包括三个相互联系的方面，即运输产品
质量、运输工作质量和服务质量。
❖ 1、运输产品质量，是指满足货主对运输特定需要 的特性；
❖ 2、服务质量，指在提供运输产品过程中，运输生 产者满足货主精神需求方面的特性；
四、制定运输合同
❖ 深化4： ❖ 介绍我国合同法中关于运输方面的一些法律 ❖ 规定 。
❖ 归纳： ❖ 学会制定运输合同。
总结：理论知识
❖ 1、运输企业的组织结构 ❖ 2、运输质量 ❖ 3、运输成本 ❖ 4、运输合同
总结：应用能力
❖ 1、管理框架及职责 ❖ 2、质量控制 ❖ 3、成本核算与控制 ❖ 4、制订运输合同
一、制定管理框架及职责
❖ 操练1： ❖ 1、分析该公司的业务范围、人员构成等相关
情况； ❖ 2、制订合理、科学的组织机构（说明思路） ❖ 3、列出每个组织岗位的职责
❖ 学生进行模拟训练60分钟。
一、制定管理框架及职责
❖ 深化1：20分钟。 ❖ 1、教师讲授公司组织机构的类型与特点； ❖ 股东会、董事会和监事会
质量管理文件。
三、运输成本核算与控制
❖ 引入项目任务3： ❖ 如何（也就是说如何）对该公司进行运输成
本控制？
❖ 小组进行讨论10分钟。
三、运输成本核算与控制
❖ 操练3：
❖ 1、分析该公司运输成本的构成 ❖ 2、找出影响该公司运输成本的因素 ❖ 3、制订该公司成本核算的项目、方法和步骤 ❖ 4、制订该公司成本管理与控制的措施。
工作任务8：运输企业管理
❖ 能力（技能）目标： ❖ 一、制定管理框架及职责 ❖ 二、运输质量管理 ❖ 三、运输成本核算与控制 ❖ 四、制订运输合同
能力训练要求：
❖ 1、管理框架 ❖ 制订广州东亚物流有限公司的管理组织机构图 ❖ 2、发展目标 ❖ 从各个方面，制定广州东亚物流有限责任公司
未来三年的发展目标 ❖ 3、质量控制 ❖ 从各个方面，起草公司的质量控制方案
❖ 2、教师讲授运输企业经营管理的特点。
❖ 归纳1： ❖ 学会制定公司的组织机构 以及组织职责。
二、运输质量管理
❖ 引入项目任务2： ❖ 如何撰写该公司的运输服务质量控制文件？
它一般包括哪些方面的主要内容？
❖ 小组进行讨论10分钟。
二、运输质量管理
❖ 1、列出运输质量管理的所有环节，并注明哪 些是关键环节（点）