商品调拨流程
超市调拨流程
超市调拨流程1. 背景超市调拨是指将商品从一个超市调拨到另一个超市的过程。
调拨可以根据需求和库存情况进行，以确保各个超市的货品供应平衡。
2. 流程概述超市调拨的一般流程如下：1. 调拨申请：超市A的店长向总部提交调拨申请，申请调拨一定数量的商品到超市B。
2. 审核审批：调拨申请经总部相关部门审核，确认调拨数量和合理性后，进行审批。
3. 调拨出库：总部根据审批结果，通知超市A的仓库管理员，准备调拨出库。
4. 调拨运输：超市A的仓库管理员将调拨商品进行包装、装车，安排合适的运输方式（如车辆或物流），将商品运输到超市B的仓库。
5. 调拨入库：超市B的仓库管理员接收调拨商品，确认数量和品质后进行入库。
6. 系统更新：调拨过程结束后，总部相关部门会将调拨信息更新到系统中，以便库存和供应链的管理。
3. 注意事项- 调拨申请中需要明确商品的名称、数量、调拨原因等信息，以便审批和确保调拨的合理性。
- 调拨出库和入库时，需要仓库管理员进行详细的记录，包括商品名称、数量、调拨时间等信息，以便日后查询和管理。
- 调拨运输过程中，需要确保商品的安全和完整，选择合适的运输方式和优质的物流服务商。
- 调拨完成后，需要及时更新系统中的库存信息，避免对库存和供应链的管理产生混乱。
4. 相关流程优化- 可以通过引入调拨预测和自动化调拨系统，提前根据数据分析预测超市之间的商品调拨需求，减少人工干预和提高调拨效率。
- 可以建立调拨反馈机制，超市B的仓库管理员在入库后，向总部回传调拨结果和反馈信息，以便总部了解调拨情况和改进调拨流程。
5. 结论超市调拨流程是实现超市货品供应平衡的重要环节。
通过明确的流程、合理的审核和高效的操作，可以确保调拨过程的顺利进行，并提高库存和供应链管理的效果。
为了进一步优化调拨流程，可以引入预测和自动化系统，并建立反馈机制，不断改进流程，提高效率。
店调拨管理制度
店调拨管理制度一、总则为了规范公司店调拨管理，提高调拨效率，保障调拨商品质量，特制定本管理制度。
二、调拨范围本店调拨管理制度适用于公司内各店之间的商品调拨。
三、调拨流程1. 调拨申请：调拨发起店填写调拨申请表，包括调拨商品名称、数量、接收店信息等内容，并经过上级审批。
2. 调拨接收：接收店收到调拨商品后，进行验收并确认收货。
3. 调拨配送：调拨商品由配送部门负责运输，确保及时到达接收店。
四、调拨申请1. 调拨发起店在需要调拨商品时，填写调拨申请表，并提交至上级领导审批。
2. 调拨申请表应包括调拨商品名称、规格、数量，接收店的详细信息等内容。
3. 上级领导审批通过后，调拨发起店可进行调拨操作。
五、调拨接收1. 接收店收到调拨商品后，应立即进行验收，并对商品的数量和质量进行核对。
2. 若发现商品数量不符或者有质量问题，须在当日向发起店进行反馈，并及时与上级领导协商解决方案。
3. 验收合格后，接收店应在系统中确认收货，并签字确认。
六、调拨配送1. 调拨商品由配送部门统一负责运输，配送人员应准时送达接收店。
2. 配送人员要保持商品完整，避免损坏和丢失。
3. 配送完成后，调拨发起店和接收店都要在系统中标注商品状态，并签字确认。
七、调拨管理1. 调拨发起店要动态掌握接收店的库存情况，合理安排调拨数量，避免过多或过少的调拨影响商品销售。
2. 接收店要及时更新库存信息，并与发起店保持密切沟通，确保调拨商品的顺利到位。
3. 公司内部各店之间要建立完善的调拨沟通渠道，避免因信息交流不畅导致调拨延迟或错误。
八、调拨记录1. 每一次调拨操作都应有书面记录，包括调拨申请表、验收记录、配送记录等。
2. 调拨记录应妥善保存，作为后期查证和统计分析的依据。
3. 调拨记录同时应在企业内部系统中进行登记和备份，方便追溯和管理。
九、调拨监督1. 公司领导应对店调拨管理进行监督，确保调拨流程的规范执行。
2. 对于调拨中出现的问题和风险，应及时进行处理和解决，避免对企业经营造成负面影响。
调拨流程
调拨流程：
1.单件货品调拨：
（1）同一区域内单店之间借货根据最快销售原则，单店之间协调完成。
（2）本地区没有需要跨区域调货的，应交给产品部相关人员
根据实际情况决定是否调拨。
禁止单店之间私下联系，私自快
递。
2.团购调拨：
（1）单店提交团购申请单后，产品部相关责任人负责查询库存状况并核对实际库存，确认货品数量、尺码以及交货时间都能够满足单店团购的要求后，则开始调货。
（2）调拨原则：
仓库有的尽量从仓库出货；
仓库数量不够的从单店调，尽可能从一个区域，最少的单店，效能低的单店调；
根据交货时间，时间充足的可以到货时先退仓库再由仓库发到相应单店，时间紧急的，一个区域把货品集中到该区域指定单店统一快递。
（3）各单店必须根据产品部下发的调拨表格或通知，按照指定的数量、尺码和方式执行调拨。
禁止单店之间私下联系，私自快递。
（4）为了防止数量尺码的差异或个别单店执行不到位，影响团购交货，产品部调货时会每个尺码多调几件。
单店团购交货后应及时和自营文秘以及产品部销售助理联系，看是否及时开单并通报剩余的库存。
调出店不能私自做主，多调或少调，有问题应及时联系下发调拨单的责任人，由于调拨产生的断码等问题产品部相关人员要跟踪归并处理。
门店商品调拨管理制度
门店商品调拨管理制度一、总则为规范门店商品调拨行为，保障商品的安全及准确性，提升门店货品流通效率，促进门店之间商品的协同发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司旗下所有门店的商品调拨管理行为。
三、调拨方式1. 总部调拨：总部根据各门店的需求及销售情况，决定将商品调拨至各门店。
2. 门店调拨：门店之间根据实际需求，相互调拨商品。
四、调拨程序1. 调拨申请a. 调拨方填写《商品调拨申请表》，注明调拨商品的品名、数量、调出门店及调入门店；b. 申请表由调拨方经理审核签字，并报总部审批。
2. 调拨审核a. 总部接到调拨申请后，审核调拨货品的种类及数量，确认调拨是否符合门店经营需要；b. 总部经理审批后，将调拨货品信息录入系统，生成调拨单。
3. 货品调拨a. 调拨方门店负责将货品按调拨单要求进行包装并妥善保管；b. 调拨方门店将货品送至调入方门店，同时将货品情况汇报总部。
4. 调拨入库a. 调入方门店验收货品是否符合调拨单，并入库；b. 调入方门店将验收情况通过系统反馈至总部。
5. 调拨记录a. 总部将调拨记录归档，进行备份存储；b. 门店将调拨相关单据妥善保存，以备查阅。
五、调拨管理1. 货品质量保障a. 调拨方门店应确保货品的质量完好，并在调拨前对货品进行充分检查；b. 调拨入库时，调入方门店应对货品进行验收，确保货品符合调拨要求。
2. 调拨误差处理a. 如发现调拨误差，应立即通知总部进行调整处理；b. 调拨误差情况应在调拨记录中进行详细备注。
3. 库存管理a. 调拨方门店应在货品调拨前对库存情况进行全面评估，确保有足够的货品供应；b. 调入方门店应根据实际销售情况对调拨入库进行及时处理，不应出现因调拨导致货品积压或缺货情况。
4. 调拨信息反馈a. 调拨方门店应在货品调拨后及时将情况反馈给总部，确保信息畅通；b. 总部应对门店的反馈情况进行跟踪和处理，保障调拨过程的流畅。
六、调拨监督1. 总部监督总部负责对门店商品调拨情况进行监督和管理，并对门店的调拨行为进行评估；2. 门店监督门店经理及时对门店商品调拨情况进行跟踪，对调拨行为进行监督和管理。
关于货品调拨的规章制度
关于货品调拨的规章制度一、货品调拨的定义货品调拨是指企业内部不同部门或不同仓库之间调动货品的行为，目的是为了满足销售需求或调整库存结构，提高库存周转率和服务效率。
二、货品调拨的流程1. 货品调拨申请：调拨方向各部门或仓库向调拨管理部门提交调拨申请，申请中需包括调拨货品名称、数量、调拨日期等信息。
2. 货品调拨审批：调拨管理部门收到调拨申请后，进行审批。
审批通过后，发出调拨通知。
3. 货品调拨配送：发出调拨通知后，调拨库房根据通知准备货品，并进行配送。
4. 货品调拨收货：接收方部门或仓库收到货品后，进行验收入库。
5. 货品调拨入账：调拨管理部门将货品调拨的相关信息录入系统，以便后续统计分析。
三、货品调拨的注意事项1. 货品调拨需经过正规程序，严格按照规章制度操作，不得私自调拨货品。
2. 货品调拨必须准确填写申请表，包括货品名称、数量、调拨日期等信息，以避免调拨错误或遗漏。
3. 货品调拨需注意货品的包装和运输过程，保证货品的完好性和安全性，防止货品损坏或遗失。
4. 货品调拨需及时通知相关部门或仓库，避免因通知不及时导致货品调拨延误。
5. 货品调拨涉及不同部门或仓库之间的协调合作，需注意沟通，保持信息畅通，协同工作，提高货品调拨效率。
四、货品调拨的责任分工1. 调拨方向各部门或仓库负责提出货品调拨申请，并保证申请内容的准确性。
2. 调拨管理部门负责审核调拨申请并进行审批，发出调拨通知，并进行调度配送。
3. 调拨库房负责根据调拨通知准备货品，并配送至指定地点。
4. 接收方部门或仓库负责收货和入库，并进行相应的记录和统计。
五、货品调拨的记录和报告1. 货品调拨需进行详细的记录，包括调拨申请、审批、配送、收货、入账等环节，并建立档案资料。
2. 货品调拨涉及的数据需及时录入系统，以便后续统计分析和跟踪。
3. 每月需对货品调拨情况进行报告，包括调拨数量、品种、金额等信息，向公司管理层和相关部门汇报。
六、货品调拨的监督和检查1. 货品调拨过程中需建立监督机制，对调拨申请、审批、配送、收货等环节进行监督和检查。
调拨流程(新)
商品调拨流程
调拨流程相关规定：
1、调拨分三种情况，一是总部采购商品部下令调拨，二是门店申请调出，三是门店申
请调入。
2、总部采购商品部下令的调拨，由调入门店理货主管填写调拨申请单，办理调拨手续。
3、采购商品部下达的调拨指令，门店必须在规定时间内执行，不得人为进行阻
挡、据货不给或者拒绝调入。
4、调拨时，如调拨数量大于调出门店实际库存的50%，调出门店店长有权根据
本店经营需要在不少于本店实际库存50%的条件下对调拨数量进行修改。
5、如调拨商品有随货赠品，调出门店库管在发货时必须在调拨申请单上详细标
注并签字确认。
6、对于库存量大、销售不畅、门店消化不了的可退货商品，门店不得申请调出，
必须先行考虑退货。
7、如属采购商品部预先书面通知不宜退货的可退商品，门店必须报请商品采购部
相关采购经理同意后方可退货，如采购经理需调拨必须经采购总监审批后，方可下令门店进行调拨。
8、调入、调出不影响供应商结款，只是公司内部的货物调拨。
9、调入、调出单价格必须一致，单据必须当天处理完成。
附手填调拨申请单
调拨申请单
调出门店：调入门店：
供应商编码：名称：200 年月日
营运督导部
2004年3月5日。
调拨流程
一、商品日常管理流程：
一、调拨
调拨定义：根据销售的需要将某种货品从一个店铺移动到另外一个店铺的过程。
其中包括店间调拨、区域仓库调拨等操作方式。
店间调拨流程：
顾客要货--库存查询--确认--调拨电话与邮件、要货单--对方调拨单制作--备货、出货--收货。
1）要货单制作前，门店需要与对方店铺电话确认后，第一时间根据要求制作要货单，并通过邮件将要货单据号发送至出货店铺。
2）要货单的制作过程：登录T+ --库存核算--库存单-- 要货单制作--保存。
3）调拨单生成（调拨出货方店铺）：
T+系统--单据查询--单据类型--查找要货单--确认--生单（生成调拨单）--保存。
4）调拨店铺完成调拨单生成后，即可将货品打包根据对方店铺要求进行相应的出货安排。
商品调拨
连锁企业信息管理系统系别：经管系班级：农经一班姓名：雷晓艳学号：252012211019关于商品调拨流程一节课上完了，这周我们学习了信息管理系统商品调拨流程处理的有关内容。
首先，我们了解了商品调拨流程的调拨流程图。
如:店间调拨流程：1、店面1采购部：采购员上报需调拨数量 2、店面1信息部：根据调拨量和邻近店铺确定调拨事宜 3、店面2信息部：接受调拨要求并制作调拨单，确认后审核 4、总部配送中心信息部：门店审核后的单据传至总部进行备份，并自动审核 5、店面2信息部：门店下传信息冲减缓存 6、门店2商管部：按调拨单给门店1配货 7、店面1信息部：接受调拨单信息后系统自动审核后增加系统存量 8、门店1商管部：按调拨单验收入库。
流程说明：首先，填写商品调拨手工单据；其次，调入店（店面1）采购员上报需调拨的商品数量，信息部根据需调拨数量与调出店（店面2）沟通，确定调拨事宜，主要征求对方需调出商品的库存量是否充足。
可以通过电话，邮件，文档等方式把自己所需商品与数量报于调出店（店面2）。
然后，调出店信息部保存手工调拨单据，选择调入分店、选择运输人、选择运输车辆、选择运输线路，录入商品调拨信息，并由主管人员进行审核，然后上传到总部。
接着，调出店（店面二）信息部把调拨单据打印出，递给商管部，商管部按单据配货、送货。
最后，调入店商管部接到货物后，对照调拨单据，验收货物，入库。
上完这节课后，我们也学习到了商品调拨流程在商翼V4软件上的操作步骤：首先，打开商翼V4软件，进入信息管理系统。
然后单击主页内的“物流配送中心”，点击店间调拨管理，单击调拨单，选择新单，首先，填写调入的分店。
然后，点击增加行，填写商品编码，填写需调拨的数量。
接着，点击保存。
最后，点击审核。
审核成功后，会提醒店间调拨成功，退出物流配送中心。
同时我们也可以通过观看各种报表来查看商品的调拨情况。
如：查看商品的现存报表：点击进入“基础档案中心”，然后点击商品相关报表和商品现存报表，并在查询中输入分店编码、所要调拨的商品编码，最后单击查询，如果此时该商品的总存量不再为零，说明商品调拨成功。
仓库货物调拨和转移的流程和要求
仓库货物调拨和转移的流程和要求仓库是企业物流管理的重要环节之一，货物调拨和转移是仓库日常运作中必需的流程。
本文将介绍仓库货物调拨和转移的具体流程和要求。
一、调拨和转移的概念和目的调拨是指将仓库内的货物从一个库位或区域转移至另一个库位或区域的行为。
转移是指将仓库内的货物从一个仓库转移到另一个仓库的行为。
调拨和转移的目的是实现货物的合理存放、分类管理和快速取用，以提高仓库作业效率和降低成本。
二、调拨和转移的流程1. 需求确认：仓库管理员或相关部门根据业务需求和库存情况确认货物调拨或转移的需求。
2. 调拨计划编制：根据需求确认，仓库管理员编制货物调拨计划，包括调拨的货物种类、数量、调拨时间等信息。
3. 货物准备：根据调拨计划，仓库员工准备相应的货物，并进行标识和分类。
4. 货物移动：仓库员工按照调拨计划将货物从原库位或区域搬运至目标库位或区域，或者将货物从原仓库运输至目标仓库。
5. 货物入账：货物到达目标库位或区域后，仓库管理员进行货物入库操作，确保库存信息准确无误。
6. 调拨记录更新：仓库管理员更新调拨记录，包括调拨单号、货物信息、出入库时间等，以便后续追溯和管理。
7. 监控和验收：仓库管理员对调拨后的货物进行监控和验收，确保货物存放符合规定，质量完好。
三、调拨和转移的要求1. 准确性：调拨和转移过程中，需严格按照调拨计划执行，确保货物种类、数量等信息准确无误。
2. 安全性：在搬运和运输过程中，仓库员工需注意货物的包装是否完好，避免货物损坏或丢失。
同时，需遵守搬运和运输安全操作规程，确保人员和货物的安全。
3. 效率性：调拨和转移应尽量缩短时间，避免货物长时间占用库位或在途中造成延误。
合理规划和组织调拨和转移流程，提高作业效率。
4. 记录和追溯性：调拨和转移过程中，需及时更新调拨记录，并保存相关凭证和文件，以便日后追溯、核对和统计。
5. 监控和管理：仓库管理员应对调拨和转移进行持续监控和管理，确保整个过程符合规定和标准。
门店间商品调拨操作流程
门店间商品调拨操作流程
1、营运部在监控门店商品库存情况过程中，发现门店商品需要调拨到其他门店销售，由调出门店开具《店间调拨申请单》，一审生效，传输数据；
2、调入门店收到通知后，传输数据，在系统上确认上述《店间调拨申请单》，二审生效；
3、总部验收员收到调拨单提示信息后，当天在《店间调拨申请单》上进行三审，审核生效，点击“转调拨单”，并打印《退仓单》一联交调出门店，一联作为总部的验收记录，一联交财务部。
4、另外打印《配送单》，一联交调入门店由门店验收员签名确认收货，作验收记录留存，一联作为总部的出库记录，一联交财务部。
（单据传递要及时）
5、调入门店根据《配送单》及调入的商品，在系统上收货、验收入库。
配送单按月归好档。
质量管理部
2016年4月29日。
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；
❖在“DC实收箱数”栏填写收货箱数，核对无误后在《送货
单》上“DC收货人”栏签字确认。
❖将调拨商品整齐码放在木盘上放入指定区域暂存，并将货
票贴于木盘右下角。填写货票时必须在明显处注明 “调 拨商
品发往 xxx 店”字样。
•经物流中转商品调拨流程
•商 品 收 货
物流部
依据运输条件将调拨商品转运至调入店，并携带《送 货单》二、三联，《调拨单》一、二联。
输
出店系统《调拨单》第二联做系统
接收。
注意事项
精品类、家电类商品在进行调出店发货和调பைடு நூலகம்店收 货时必须全部验货；
将《送货单》第三联和《调拨单》第一联带回调出 店。
•经物流中转商品调拨流程
•商 品 收 货
调入店:收货部文员
❖依据调拨单上实际收货数量完成系统调拨收货 操作，打印系统生成的《库存异动单》； ❖完成调拨收货操作后，调入店系统商品库存增 加.当实际收货小于计划调拨数量时，收货后 系 统会按差额自动增加调出店库存; ❖于收货当天将记录调入店实收数量及质量情况的 “调拨单”以电子邮件的形式回复给调出店。
后报店助以上人员审批。
•经物流中转商品调拨流程
•申 调入店:
请
收货部文员将《* *店商品调拨申请
审
表》交商品部经/助理确认，商品部经/助
批
理与采购经理对调拨事项进行确认并报店 助以上人员审批。
•经物流中转商品调拨流程
•申 调入/出店:
请
审批后的《* *店商品调拨申请表
审
》
批
第一联收货部文员留档
商品调拨分类
经物流中转商品调拨 直接商品调拨
商品调拨定义
经物流中转商品调拨：
由采购提出申请，物流部负责商店间调拨商品的 • 提货和运输。
直接商品调拨：
•
由调入店提出申请，负责商店间调拨商品的运输。
•经物流中转商品调拨职责
采购经理 提出、填写调拨申请，并通知调出、入店和物流
部
调出店
打印、确认并审批申请；调拨商品的准备 及出货；调拨的系统操作
货 ❖调入店收货员
在《调拨单》上 “提货人”栏签字确 认；
•经物流中转商品调拨流程
•商 品 收 货
调入店：收货员
❖将《送货单》第二联和《调拨单》第二联留档 ❖依据调拨单明细和《送货单》对商品SKU、名称、 规格、数量认真核对，进行验收.并在《调拨单》 上 记录实收数量及质量情况。
物流部：送货员
❖依据审批的《调拨申请表》按实际调拨数 量进行系统调拨发货操作，系统自动生 成 《调拨单》，调出店商品库存减少. ❖打印一式两联《调拨单》,调拨发货操作应 在发货当日一次性完成。
•经物流中转商品调拨流程
•商 品 发 货
•调出店调拨员持一式三联的《商店间调
•
拨（经物流中转）送货单》
•物流部提货人员
• 直接商品调拨职责
调出店
打印、确认并审批调拨申请；调拨
商品的准备及出货；调拨的系统操作
调入店
• 申请、打印、确认并审批调拨申请； 调拨商品的验收及系统操作；调拨结束后 回复调出店
•直接商品调拨流程
•申
•审 批
•商
及
品 运
•请
备
输
货
•直接商品调拨流程
•申 调入店：
商品部经理在与调出店商品部经理
•请
协商一致后，填写物流部统一使用
的《商品调拨申请表》。
•审 批 及 备 货
•直接商品调拨流程
调入店：
店长签字确认《商品调拨申请表》 商品部文员将确认后申请表传至调出店商品 部
调出店:
•店长签字确认《商品调拨申请表》； •进行备货并打印系统一式两联的《调拨单》
•直接商品调拨流程
•商
调入店：
品
运
负责调拨商品的运输，并根据调
•请
表》并以电子邮件的形式通知调出店、物 流部、调入店。
•经物流中转商品调拨流程
•申 调入/出店:
请
收货部文员收到调拨申请的
审
电子邮件后，打印一式两联的《* *
批
店商品调拨申请表》.
•经物流中转商品调拨流程
•申 请 审 批
•调出店:
• 收货部文员将《* *店商品调拨申请表 》交商品部经/助理，经/助理根据调拨商品 的库存和销售情况，确认实际调拨数量并与 采购经理和调入店进行调拨事项的确认，然
•共同查验调拨商品:
❖总件数与调拨单上商品总件数是否一致； ❖原箱包装是否完好； ❖“骑缝章”加盖是否完好。
•经物流中转商品调拨流程
共同查验后
•商 ❖物流部提货人员、
品
调出店收货部调拨员和防损员
发
分别在《送货单》上相应位置签字确认；
货
❖调出店收货部调拨员在《调拨单》
上 “发货人”栏签字确认；
•经物流中转商品调拨流程
•商 品 发 货
调出店：
收货部调拨员将《送货单》第一联留档；
物流部：
提货人将《送货单》第二、三联和《调拨单 》的一、二联连同调拨商品运至物流部。
•经物流中转商品调拨流程
•商 品 发 货
物流部：收货人
❖查验 提货车封条状态是否完好；
“骑缝章”加盖是否完好；
调拨商品箱数与《送货单》上标注箱数是否一致
第二联商品部留档
•经物流中转商品调拨流程
•商 品 准 备
调出店:
库管员 根据收货部经/助理安排协助商 品
部备货；在非原包装箱商品的箱
包装封箱处加盖“骑缝章”。
•收货部经/助理 通知物流部做好提货准备
•
并确认物流部提货日期；调入店
•
做好收货准备。
•经物流中转商品调拨流程
•商 品 准 备
•调出店:收货部文员
商品调拨流程
2020年5月30日星期六
•商品调拨流程
•课程结束时，你将有能力做到 掌握商品调拨流程内容
•讲师
商品部经/助理
•学员
员工
•训练方式
投影片
•时间
1.5小时
课程目标
了解商品调拨流程 提高商店销售额 降低库存成本
课程内容
商品调拨分类 商品调拨定义 调拨操作流程 注意事项 测验
调入店收货员、防损员物流部送货
员
共同对调拨商品验收： ✓铅封是否完好； ✓调拨商品件数； ✓调拨商品原箱包装是否完好； ✓非原箱包装的商品包装箱上加盖的“骑缝章”是否完好， 无 破损。
•经物流中转商品调拨流程
查验合格后
•商 ❖物流部送货员、
品
调入店收货员和防损员
收
分别在《送货单》上相应位置签字确认；
物流部
•调拨商品的验收、提货、暂存及运输
调入店
• 打印、确认并审批申请；调拨商品的验收及系 •统操作；调拨结束后回复调出店
•经物流中转商品调拨流程
•申 •申 •商 •商 •商 请品品品 审准发收
•请 批 备 货 货
•经物流中转商品调拨流程
•申 采购经理:
根据各连锁店商品库存情况提出调
入或调出申请，填写《* *店商品调拨申请