企业专利战略分析系统
专利价值体系操作手册
专利价值分析体系的全方位解析2012年09月10日 15:06 新浪产权文/徐向阳、滕波中国技术交易所为贯彻落实国家知识产权战略，有效解决专利在运用和管理过程中评价难的问题，国家知识产权局于2011年委托中国技术交易所(下称“中技所”)开展“专利价值分析体系及操作手册研究”课题。
在国家知识产权局指导下，中技所在组织引入并融合数十家各类机构的专家智慧后，研究并建立了专利价值分析工作体系。
经过半年的试点操作，该体系已得到进一步验证和肯定。
一、项目推出的背景情况近年来，随着我国自主创新力的快速提升，专利申请量大幅度增长，全社会对加强专利运用、充分发挥和转化创新优势、促进经济发展有很高的期待。
在具体实践中，如何有效盘活专利资产并实现专利的分级分类管理，特别是在专利转让、许可、出资、收储运营、质押融资及证券化融资、拍卖、损害赔偿、企业重组和并购、专利池和专利联盟的构建以及各地各部门的专利评奖、项目引进及产业项目筛选等活动中，都绕不开一个共性的环节和困难，都需要对涉及的专利进行科学合理的价值判断。
国家知识产权局专利管理司司长马维野在谈到专利价值分析工作的背景时指出，开展专利价值分析服务工作，是促进知识产权价值实现，进一步贯彻落实《国家知识产权战略纲要》关于“引导企业采取知识产权转让、许可、质押等方式实现知识产权的市场价值”战略重点的重要举措，对转变经济发展方式，实现产业结构调整将产生积极的影响。
今年是落实知识产权“十二五”规划的关键时期，也是全国知识产局系统推进专利价值分析工作的开局之年。
《2012年全国专利事业发展战略推进计划》已明确将专利价值分析服务体系建设列为年度的重点工作之一。
《2012年国家知识产权战略实施推进计划》中也再次强调了知识产权的评估、评价、分析，并作为重点举措。
为推动开展专利价值分析，自2010年起，国家知识产权局委托中技所，组织专家开展专利价值分析体系的研究和设计，并经过广泛的意见征求和吸收完善，形成了目前相对完善和较具社会共识的指标体系。
专利分析方法研究
专利分析方法研究随着科技的快速发展，专利分析已成为企业、政府和研究机构重要的决策工具。
本文将探讨专利分析的内涵、目的、分析方法和具体应用。
一、专利分析的内涵与目的专利分析是对专利文献进行挖掘、筛选、整理和分析的过程。
它以专利数据为研究对象，借助统计学、信息科学和经济学等多学科知识，为企业技术创新、产品研发和战略布局提供决策支持。
专利分析的主要目的有以下几个方面：1、了解行业技术发展趋势：通过专利分析，可以清晰地掌握某一领域或某一国家的技术发展状况、重点研究方向和未来趋势。
2、评估竞争对手技术实力：通过分析竞争对手的专利申请情况、技术领域和研发方向，可以评估其技术实力和市场竞争力。
3、挖掘技术创新机会：通过对专利信息进行分析，可以发现新技术、新工艺、新材料的研发机会，为企业的技术创新提供思路。
4、防范专利风险：通过对专利侵权风险进行评估，可以帮助企业规避潜在的专利风险，维护自身利益。
二、专利分析方法1、定量分析法：定量分析法主要通过对专利数据进行分析，包括专利申请量、授权量、引证次数、被引用次数等指标。
通过这些指标可以反映某一领域或某一国家的科技活跃程度和技术实力。
2、定性分析法：定性分析法主要对专利文献进行内容分析，包括专利的权利要求、摘要和附图等。
通过分析专利文献的内容，可以深入了解某一技术领域的研发动态和发展趋势。
3、文本挖掘法：文本挖掘法借助自然语言处理和数据挖掘技术，对大量的专利文献进行关键词提取、共现网络分析和语义聚类分析等。
这种方法可以帮助人们快速准确地发现某一技术领域的热点问题和发展趋势。
4、技术路线图法：技术路线图法通过绘制某一技术领域的专利发展历程和技术路线图，可以帮助人们直观地了解某一技术领域的整体发展状况和未来发展方向。
三、专利分析的具体应用1、技术研发：通过对某一技术领域的专利进行分析，可以了解该领域的技术发展状况、研究热点和未来趋势，为企业的技术创新和研发提供参考。
2、市场竞争分析：通过对竞争对手的专利申请情况和技术领域进行分析，可以评估其技术实力和市场竞争力，为企业制定市场竞争策略提供依据。
企业专利预警分析报告
企业专利预警分析报告1. 引言专利是企业创新的重要组成部分，通过申请专利可以保护企业的技术创新成果，提升企业的竞争力。
在当前激烈的市场竞争中，企业需要及时了解市场上的专利趋势，以便调整自己的研发方向和战略规划。
因此，本报告旨在通过对企业专利预警的分析，为企业提供有关专利动态及趋势的重要信息和预测，帮助企业制定科学的创新发展战略。
2. 数据来源和分析方法本报告使用了企业内部和外部的专利数据进行分析，并采用了基于数据挖掘和机器学习的方法进行预测和趋势分析。
具体的数据来源包括企业自有专利数据库、专利信息服务平台等。
3. 专利申请趋势分析通过对企业历年专利申请数量和趋势的分析，可以了解企业的创新活动和发展重点。
根据数据分析结果显示，自2015年起，企业的专利申请数量呈现逐年上升趋势，其中2018年和2019年的申请数量明显增加。
这表明企业在这两年加大了对创新和知识产权的重视，积极推动技术创新和知识产权保护。
预计这一趋势将在未来持续。
基于此，建议企业继续加大对创新活动的投入，加强知识产权战略的规划和执行。
4. 技术热点分析通过对企业申请专利的技术领域进行分析，可以了解企业的研发方向和技术重点。
根据数据分析结果显示，企业的专利申请主要分布在电子、通信、计算机和生物医药领域。
其中，计算机领域的专利申请占比最高，生物医药领域的专利申请占比逐年增加。
这表明企业在这些领域的研发投入较大，并且对计算机和生物医药技术有着较高的技术积累。
针对这一趋势，建议企业继续加大对计算机和生物医药领域的研发投入，加强核心技术的研发和应用，提升在市场上的竞争力。
5. 竞争对手分析通过对竞争对手的专利申请情况进行分析，可以深入了解市场上的竞争态势，并及时调整企业的战略规划。
根据数据分析结果显示，竞争对手A公司在最近一年的专利申请数量明显增加，主要集中在电子和通信领域。
竞争对手B公司则在生物医药领域的专利申请上有较大的投入。
这些竞争对手的活动对企业的技术创新和市场拓展可能带来一定的影响。
《专利信息分析》PPT课件
专利文献部
精选ppt
二、专利信息分析种类
各种专利信息的分析 • 技术信息分析：技术发展趋势分析、技术领域分布分析、
核心专利分析 • 经济信息分析：经济价值分析、市场分析、合作伙伴分析、
竞争对手分析、人力资源分析 • 法律信息分析：专利性分析、专利侵权分析
专利文献部
精选ppt
三、专利信息分析系统
概述
专利信息分析的目的
• 了解行业和技术发展趋势 • 研究核心技术和关键技术点 • 掌握竞争公司和发明人 • 把握技术演变和技术预测 • 了解国内外技术动态 • 发现和开发空白技术 • 技术合作和技术转让 • 侵权和纠纷的权利分析 • 制定企业的专利战略
专利文献部
精选ppt
二、专利信息分析种类
专利信息分析的主要类型
t
IPC
IPC
IPC
IPC
IPC
析 区析 区成 区构 区
域 域 域成 域
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析析成构构 趋 构 区成 申成 发 势成域请明 分分构人人
析 中析 美 国国 专引 项证 分分
报 中报 公报 产 告 国告 司告 品
专专专 利利利 分分信 析析息
专利文献部
申 申 申 申 申榜 申
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密集区、空白区，并根据上述情况选择技术创新点
功效一
技术方案一 15
技术方案二 42
技术方案三 33
技术方案四
1
技术方案五
专利文献部
功效 二
功效三 功效四 功效五 功效六
9
4
12
11
2
38
17
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专利布局方案
3.构建企业专利防护网，提升企业市场竞争力和行业地位；
4.合规合法地开展专利布局，降低企业知识产权风险。
三、专利布局策略
1.技术领域分析
结合企业核心技术和业务领域，对相关技术进行深入分析，挖掘潜在的创新点。主要包括以下几个方面：
-行业现状：分析行业技术发展趋势、竞争对手专利布局情况以及行业专利分布；
-遵守法律法规：严格按照国家知识产权局的相关规定进行专利申请，确保专利合法有效；
-避免侵权风险：加强专利检索和分析，避免侵犯他人知识产权；
-内部管理规范：建立知识产权管理制度，提升企业员工的合规意识。
四、实施步骤与时间表
1.开展技术分析，确定专利布局方向（1-2个月）
2.制定专利规划，明确专利申请策略（1个月）
制定差异化的专利申请策略，提升专利价值。
-核心专利布局：对核心技术进行全方位的专利保护，构建坚实的专利壁垒；
-防御性专利申请：针对竞争对手的潜在威胁，进行防御性专利布局，减少市场竞争压力；
-策略性专利布局：针对市场空白和未来趋势，进行策略性专利申请，掌握行业话语权。
4.合规性审查
确保专利布局的合规性，防范法律风险。3.构建全源自的专利保护体系，增强企业的技术壁垒；
4.确保专利布局的合法性，降低潜在的法律风险。
三、专利布局战略
1.技术分析
对企业现有技术进行深入分析，识别核心技术、关键技术以及潜在的创新点。
-核心技术识别：评估企业技术竞争力，确定对业务发展具有决定作用的核心技术；
-关键技术梳理：分析技术演进路径，找出对行业影响较大的关键技术；
第2篇
专利布局方案
一、项目概述
企业知识产权管理及战略ppt课件
积极创造条件，加大投入，促进产业化。对企业内部暂不具备转化条件的知
识产权，通过合资合作、技术入股等办法加速实现产业化，有些项目可通过
技术市场向外转让许可使用，促进知识产权的流动和扩散，实现动态中的保
护和增值。
32
• （四）建立知识产权信息管理系统。
• 随时跟踪和补正企业知识产权的申请、投资入股、 交易转让、许可使用、法律争议情况以及相关信
管理； • e)负责知识产权风险的防范与应对，依法处理企业内外部
知识产权纠纷； • f)负责企业知识产权信息资源的建设、管理和利用； • g)负责企业员工知识产权教育和培训。
17
企业知识产权管理体系之管理评估
• 最高管理者应定期对知识产权管理体系的适宜性 和有效性进行评估。评估应包括知识产权管理绩 效评价，管理体系、管理方针和目标是否需要调 整和改进。
各项工作； • b)协调企业内外有关知识产权工作； • c)及时向最高管理者提供有关知识产权信息。
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企业知识产权管理体系的机构与职责
• 知识产权管理职能部门 • 知识产权管理职能部门应： • a)组织编制企业知识产权战略、目标、制度、工作计划； • b)负责企业知识产权内部控制制度的执行； • c)负责企业知识产权的获取、使用、维护和日常管理工作； • d)负责企业各种获得、使用与转让、许可知识产权的合同
企业知识产权管理体系
知识产权管理 体系要求
总体要求
文件要求
策划
机构与职责 管理评估
6
企业知识产权管理总体要求
• 企业应依据自身特点，建立知识产权管理体系， 加以实施和保持，并持续改进其有效性。企业应：
• a) 识别所涉及的知识产权种类及其在企业中所起 的作用；
专利技术分析的方法与应用前景
专利技术分析的方法与应用前景专利技术分析作为一种评估和推动技术创新的方法，已经成为科技领域中不可或缺的工具之一。
通过对专利文献中的技术信息进行系统性的研究和分析，可以更好地评估和探索潜在的技术发展趋势，为企业和机构的研发决策提供支持。
本文将介绍专利技术分析的常见方法，并探讨其在各个领域中的应用前景。
一、专利技术分析的方法1. 专利分类法：通过将专利文献按照技术领域进行分类，可以帮助研究人员更好地理解某一领域的技术发展脉络，并进行技术潜力和趋势的分析。
常用的专利分类法包括国际专利分类法（IPC）和专利引用分类法（CPC）等。
2. 文献共被引用分析：通过分析专利文献之间的相互引用关系，可以揭示不同技术之间的联系和发展演化。
研究者可以借助专利引用网络构建的方法，分析某一领域中前沿技术的演进路径，识别技术的主要影响因素和关键突破点。
3. 专利合作分析：随着国际合作的不断增加，研究者可以通过分析专利申请人之间的合作关系，了解不同国家和机构之间的技术创新合作情况。
此外，专利合作网络的构建还可以评估不同组织之间的技术竞争态势和创新优势。
4. 技术主题分析：专利文献中的关键词和摘要信息可以帮助研究者把握某一领域的技术热点和重要方向。
通过对技术主题的分析，可以对技术的关键特征、发展趋势和应用前景进行预测和评估。
二、专利技术分析的应用前景1. 技术竞争情报分析：专利技术分析可以用于评估不同企业或机构之间的技术竞争态势，并揭示技术创新的热点和关键领域。
通过分析竞争对手的专利布局和技术优势，企业可以及时调整研发战略，提高技术竞争力。
2. 技术评估与授权决策：专利技术分析可以帮助企业评估研发项目的技术难度和市场潜力，指导决策者进行项目选择和资源分配。
同时，通过分析专利的申请和授权情况，可以判断某一技术领域的创新活跃程度和市场竞争程度。
3. 创新战略规划：专利技术分析可以帮助企业制定创新战略，识别技术发展趋势和主要竞争对手。
云计算专利分析与企业专利战略研究
技术创新成 为企业 成长的根本依托 ．也是形成 和提高 企业 核心竞争 力 的关 键㈣ 云计算核 心专利 战略是 以
创 新 型企 业 原 创 技 术 为 基 础 ．通 过 技 术 预 见 寻 找 云 计
算技术未来 发展方向 ．对云计算核心技术 申请 专利保
护． 从技术源 头垄断整个技术市场 ． 形 成 云计 算 相 关 行
业 的 技 术 壁 垒
２ 进 攻 型 专 利 战 略 和 防 御 型 专 利 战 略
云计算是信息产业 目前最新 的研究热 点 ．云计算
技 术 专 利 又 是 云 计 算 技 术 与 知 识 产 权 结 合 的 一 种 必 然 产 物 。 为 了摸 清 我 国 云计 算 领 域 的专 利 分 布 和 跨 国公 司 的 垄 断 现 象 ．及 时 开 展 云 计 算 技 术 相 关 专 利 进 行 情 报 分 析 ．提 前 了解 企 业 即 将 开 发 的产 品 可 能 遇 到 的专 利 风 险 系 数 的 大小 ．适 时 采 取 一 些 进 攻 型 专 利 战 略 和 防御 型 专 利 战 略 预 防 专 利 风 险 ．将 专 利 风 险 降 低 到最 低 限 度 同时 ． 分 析 本 企 业 在 该 项 产 品 中是 否有 申请 云
１ 专 利 分 析 是 企 业 制 定 云 计 算 专 利 战 略 的
前 提
国家专利 管理 司陆毅 司长在“ 云 计 算 知 识 产 权 创 新 高峰论坛” 上指 出． 国家 知 识 产 权 局 已 经 启 动 了云 计 算 专 利 战 略 研 究 工 作 ．希 望 云 计 算 企 业 从 产 业 起 步 初 期． 就具备知识产权创新 、 合 作 和保 护 意识 技 术 是 市 场 中 占主 导 地 位 的竞 争 参 数 ．专 利 分 析 所 针 对 的正 是 竞争性技术情报源 ． 云计 算 专 利 分 析 ． 就 是 对 云 计 算 专 利 文 献 中 大量 离 散 的专 利 信 息 进 行 归 纳 、 分析 ． 首 先 要 从政策 、 市场 、 技术 、 专利 等方面进行深入分析 ， 分 析 竞 云计 算 技 术 与 知 识 产 权 结 合
企业专利现状及战略研究
专利类别 企业名称
中联重科
三 一重 工
持 力度和对专利战略 问题 的研究 ， 出台 了有 利于 保 护专 利 的 政策 。
２ ０ 年 相 关部 门分 别 采 取 了 专 利 ０２
发明 授权
０
０
实用新型 公开
徐州重型 四Ｊ｝ Ｉ 长江工程起重机有限责任公司 北京起重机厂
０ ０ ０
０ ０ ０
３ ４ 北京 ） 起重机有限公司
马尼托瓦克
０
０
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特雷克斯一 德马格 （ ｅ ｅ — ｅ ａ ） Ｔ ｒｘＯ ｍ ｇ
进 ～ 步 促 进 了 这 些 企 业 的 技 术 创 的专利网 ，迫使企业向其交纳 昂贵 新 ．形 成 了 良性 循 环 。
（）专利拥有量少 、质量不高 ３
．
的专利费用 ，甚至独 占市场 ，我 国 实用新型和外观设计专利 比例高 ．
自加入 ＷＴ 组 织 以来 ．我 国政 额 外 付 出的 ” 有 权 利使 用 费和 反 映 创 新 能 力 的 发 明 专 利 比例 Ｏ 专 府 大 力 倡 导 自主 创新 ．建 设 创 新 型 特许 费 逐 年上 升 ２ ０ 年达 到 较 少 。 ０７ 国家 ．加 大 了对 企 业 自主 创 新 的 支
差距仍然很 大 ，许 多企业对专利 的 ７ ．９ 美元 ２ ０ 年 上半年 即达 ８ ４亿 ０８
４ ４Ｚ ３ ５ ｛ 美元 ，近年 的年 均增长率 均在２ ％ 以上。因此 ．对于建筑 工 ０
进入２ 世纪 ，西方发达 国家继 程机械类企业来说 ，对专利战略进 １
专利分析法
专利分析法 专利分析法（Patent Analysis） 随着世界技术竞争的日益激烈, 各国企业纷纷开展专利战略研究, 而其核心正是专利分析, 即对专利说明书、专利公报中大量零碎的专利信息进行分析、加工、组合, 并利用统计学方法和技巧使这些信息转化为具有总揽全局及预测功能的竞争情报, 从而为企业的技术、产品及服务开发中的决策提供参考。专利分析不仅是企业争夺专利的前提, 更能为企业发展其技术策略, 评估竞争对手提供有用的情报。因此, 专利分析是企业战略与竞争分析中一种独特而实用的分析方法, 是企业竞争情报常用分析方法之一,是指跟踪、研究、分析某一领域及竞争对手的专利发明，以获得超越竞争对手优势为目的的企业竞争情报分析。
目录 [隐藏]
1 专利分析法的产生背景
2 专利分析法的主要战略应
用 3 专利分析方法及主要分析
指标 4 专利分析法的缺陷与不足
5 专利分析方法案例分析[1]
6 参考文献
[编辑] 专利分析法的产生背景 自1474 年世界上出现第一部专利法至今已有五百多年的历史。美国专利与商标局(U SPTO ) 将专利定义为一种发明, 是发明人知识产权的许可。专利作为社会鼓励发明创造、推动科技进步和经济发展的一种法律制度而得到了迅速的发展, 迄今全球已有4700 万件专利, 且全世界现每年新增100 多万件专利文档。由于企业可以通过开发技术、申请专利来获得成果的生产、销售的独占权, 从而建立自身的竞争优势, 因而专利数量的增长才如此之迅速。
专利数据虽不断累积增多, 但人们并未很快意识到它能转化为竞争情报的潜在价值。随着技术发展不断加快的步伐, 技术对企业生存和竞争策略来说显得越来越重要。技术进步在很大程度上决定着市场的转变, 新的领先技术快速催生出新的市场领域, 而旧的市场则很快被淘汰。面对技术的快速变化步伐, 而已往的战略与竞争分析方法无法很好地预测其发展趋势的情形下, 企业决策者们开始找寻摸索能够有效地管理企业内部技术源、监控外部技术环境的新方法。正是在这种情况下, 人们发现专利作为发明创造其本身包含着技术创新价值, 分析大量的专利数据可以很好的把握技术动态、了解技术竞争力。
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专利战略分析系统
为适应全球化竞争形势的需要，湖南省科技信息研究所整合
全所的科技文献资源,服务全省。2005年除提供美、日、英、德、
中、法、瑞士、欧洲专利局和世界知识产权组织专利资源外,还提
供强大的专利检索与分析系统，为企业扩大对世界专利资源的利
用和采纳先进科技手段提升所拥有的专利信息的价值，提早介入
和领先实施专利战略提供通途（能够任意定制以上7国两组织的
所有中外专利数据）。
“专利战略分析系统”是以竞争战略分析和专利信息分析
的理论为模型、利用数理统计原理和软件技术设计，对专利信息
进行二次加工，实现对技术进展趋势、申请人状况、专利爱护地
域等专利战略要素进行定性、定量分析的软件系统。该系统使企
事业对所在行业领域内的各种进展趋势、竞争态势有一个综合了
解，更加全面、深入的挖掘专利文献中的战略信息，并提高了企
业各层次人员的工作效率，是企业专利战略中不可或缺的技术分
析和辅助决策工具，为企业的专利战略的研究、制定和实施发挥
重要作用。
该软件系统要紧包括专利检索扫瞄和专利战略分析两大功
能。
一、专利检索扫瞄功能
是对“企业专利信息数据库”进行统一检索、扫瞄和分析
的工具。它拥有技术先进的检索引擎，能够实现在同一系统界面
下对世界各国专利信息的快捷检索、扫瞄和治理。并能够通过企
业内部局域网环境，满足不同人员对专利数据库的并发访问和使
用，实现企业内部信息资源的共享。
二、专利战略分析功能
依照使用者的分析要求，能够提供时刻序列分析、区域分
析、IPC分析，申请人分析，发明人分析等功能模块，能够方便
快捷地生成各种分析数据和图表，为企业进行技术创新和技术选
择提供决策依据。软件具有十分方便的数据库治理功能，实现了
以“所见即所得”的方式进行数据库的操作，不仅极大地缩短了
分析的时刻，而且使分析思路更为清晰，深度分析更易实现；软
件提供了专利分析的起始模型，降低对软件使用者在专利文献方
面的知识要求；软件运用人机工程原理进行了易学易用的设计，
其人性化的界面可满足不同使用者的偏好。
要紧分析内容
区域分析：企业欲以某种产品、技术参与不同国家和地区的
市场竞争，必须了解其区域性消费需求。而这些需求往往通过产
品、技术的某些技术特征来体现，这些技术、构造、配方以及相
应的制造工艺作为竞争者的差不优势因此被倍加重视，而爱护其
商业利益的法律形式确实是进行专利爱护。因此，通过专利信息
的地域性分析，能够了解不同地域行业产品及其技术的特点和差
异。换言之，进行专利信息的地域性分析，确实是对不同地域的
消费需求进行分析。
区域分析提供的分析工具有：区域分布分析、区域技术趋势
分析、区域技术分类分析、区域申请人分析、区域发明人分析。
区域分析能够了解行业进展的主导区域、不同区域内专利研
发的重点方向和各区域之间技术的差异性、不同区域内专利技术
的要紧拥有者（申请人）和发明人。
IPC分类分析：企业涉足某种产品、技术的市场竞争，必须
了解其技术进展变化趋势以及阻碍这些变化的技术因素、这些不
同因素在不同地域的差不、这种差不源自于哪些发明家。因此，
进行产品、技术的进展及衍变趋势的分析能够关心企业了解竞争
的技术环境，增强技术创新的目的性。
IPC分类分析提供的分析工具有：IPC趋势分析、IPC区域
分析、IPC申请人分析、IPC发明人分析。
IPC分类分析能够了解行业内的主导技术、不同技术的区域
分布、不同技术的要紧拥有者和发明者。