经济活动分析管理办法
2024年医院行政会议管理制度（二篇）
2024年医院行政会议管理制度医院会议及意见听取制度一、会议制度第一条：院长办公会院长办公会由院长亲自主持，会议召开时间不定，根据工作需要随时举行。
参会人员为院级领导，会议主要目的是研究并布置全院的各项工作。
第二条：院行政办公会院行政办公会每两周召开一次，由院长担任主持人，职能科室负责人及相关人员参与。
会议旨在传达上级指示，研究并安排具体工作。
第三条：院周会院周会原则上每两周召开一次，定于星期一下午进行。
会议由正、副院长联合主持，参会人员包括科主任、护士长及科室负责人。
会议内容主要包括传达上级指示，总结上一阶段工作，并布置下一阶段的工作任务。
第四条：职工大会职工大会每年召开一至数次，由院领导主持，全院职工代表参与。
大会旨在传达上级指示，总结并布置医院全年工作或临时性中心工作，同时对表现突出的个人或事迹进行表彰。
第五条：科主任会科主任会每月召开一次，由分管院长或医务科长担任主持人，参会人员包括医务科、临床、医技科等科室的主任。
会议主要围绕医疗、管理、科研、教学等工作进行汇报、研究及交流。
第六条：护士长例会护士长例会同样每月召开一次，由护理部正、副主任主持，各科室、病区的护士长参加。
会议旨在总结并布置护理工作，确保护理工作的顺利开展。
第七条：科务会科务会每月召开一次，由科室正、副主任担任主持人，全科人员均需参加。
会议内容包括传达医院各种会议精神，检查各项制度和工作人员职责的执行情况，同时总结和布置科室工作。
第八条：门诊例会门诊例会每月召开一次，由门诊部主任主持，参会人员为所有门诊科室的负责人。
会议主要研究解决医疗质量、工作人员服务态度、急诊抢救、病人就诊以及急诊管理等相关问题，并协调各科室间的工作。
第九条：行政会议要求1. 做好充分的会前准备；2. 确保议题明确，中心突出；3. 主持人需掌握开会技巧，围绕主题展开，合理安排时间，注重会议实效；4. 参会者需准时到会，不得迟到、早退或无故缺席。
会议期间应集中精力，不讨论与议题无关的内容，并将手机调至静音状态；5. 建立并完善会议制度，由院办公室负责考核并做好记录。
XX公司经济活动分析管理办法
XX公司经济活动分析管理办法XX公司经济活动分析管理方法第一章总则第一条为进一步规范XX公司经济活动分析管理，加强经营过程控制，不断提升公司的基础管理水平，加强各专业部门的协同反馈，贯彻以问题为导向的分析理念，准时发觉和解决生产经营活动中存在的问题，提高公司整体经济效益，结合本公司实际状况，特制定本方法。
第二条经济活动分析的目的是通过对XX公司的生产经营、原材料消耗、能源动力消耗及各项经营指标、重点工作、平安环保等经济活动的全面分析，充分披露经营管理中存在或潜在的深层次冲突，发觉问题并找到解决问题的办法，以达到改进管理、优化决策、提高效益的目的。
第三条本方法适用于XX公司经济活动分析管理，各子公司遵照执行。
第二章经济活动分析原则第四条公司经济活动分析与部门专项经济活动分析相结合。
第五条预算与实际结合，以公司年度预算为准，将实际成绩通过与预算、上年同期、历史最好水平及同行业、同区域相比较、分析，揭示指标差距，并提出实行的措施和建议；对亮点举行总结、绝对方向，以点带面推进公司经营管理工作的改善。
第三章组织机构及职责分工第六条成立XX公司经济活动分析工作小组：组长：总经理副组长：党委书记、党委副书记、总会计师、副总经理。
成员：以下各有关部门负责人：方案部、财务部、人力部、技术部、设备部、生产部、技安环保部、资产部、质量部、办公室、新闻中央。
第七条XX公司经济活动分析工作领导小组采取组长负责制，在总经理的领导下全面负责本公司经济活动分析工作。
经济活动分析工作由公司总会计师详细负责，由方案部牵头组织，有关部门分工配合共同完成。
各二级单位（含子公司，下同）单独撰写本单位经济活动分析。
第八条职责分工（一）方案部1.负责组织开展经济活动分析工作，制定、修改经济活动分析管理方法。
2.负责组织召开公司经济活动分析会，编写经济活动分析主报告；催促各二级单位开展经济活动分析会。
3.负责对各部门及二级单位经济活动分析开展状况举行检查、评选、通报、考核。
Eddmdu目标成本及经济活动分析财务管理办法
生命中，不断地有人离开或进入。
于是，看见的，看不见的；记住的，遗忘了。
生命中，不断地有得到和失落。
于是，看不见的，看见了；遗忘的，记住了。
然而，看不见的，是不是就等于不存在？记住的，是不是永远不会消失？目标成本及经济活动分析管理办法为了科学深入地开展目标成本管理，提高我部员工成本意识，有效地利用现有人、机、料等资源配置，加强以业主合同条件为主线的合同管理，按期优质完成本项目，全面实现公司下达的各项经营指标，提高职工的收入水平，提高经理部的管理能力。
根据项目实际，特制订本办法。
目标成本一、经理部成立以项目经理为组长，常务副经理、副经理、三总师、党委副书记为副组长，工程部（含试验）、机电部、合约部、财务部、物资部、作业部、办公室等部门专业负责人为成员的目标成本管理小组，由财务部负责日常工作。
该机构负责制定以成本管理为手段的各种管理办法，以执行各种管理办法为成本过程控制的目标管理，以开展定期和不定期的经济活动分析为措施的目标成本机构。
二、为明确目标成本管理中的工作职责，经理部各部门成本职责分工如下：1、财务部门：财务部门应制定以资金管理为中心，以成本管理为手段，以经济效益为目标的内部财务管理办法。
办法的制定是前提，落实是保障，认真执行各类办法是实施目标成本管理的决定性因素。
同时财务部门将组织指导成本管理核算工作，负责编制财务预算，负责审核各部门经费支出。
实施成本控制和成本监督、检查，考核成本计划和目标成本的执行情况并进行分析，参加项目成本预测的制订工作，组织编制各部门业绩报告，参加实施对各部门的目标成本成果评价和经济利益兑现的核定工作。
2、合约部：在组织收入方面，以业主合同条件为主线，按业主要求强化执行合同的计划性，按时完成期中付款计量工作，不断增强索赔与反索赔的能力，是合约部一切工作的出发点和归宿。
我部分包工程量大，控制分包成本是实现我部目标成本管理，提高经济效益的重要组成部份。
合约部应负责整个项目的成本预测，制定各种经济指标考核分劈实施办法。
经济活动分析管理办法
****有限公司经济活动分析管理办法第一章总则第一条为规范****有限公司经营管理,加强经营过程分析,及时发现和解决经济活动中存在的问题,改善企业管理状况,提高企业整体经济效益，依据《中国****集团公司经济活动分析管理办法》和《********公司经济活动分析管理办法》，结合本公司实际，制定本办法。
第二条经济活动分析工作的出发点和落脚点是通过对****有限公司（以下简称“新能源公司”）生产经营、资本运作等经济活动的全面分析，及时发现和解决经济决策和运营中出现的或潜在的问题，以达到改进管理、优化决策、提高效益的目的。
第三条本标准适用于新能源公司经济活动分析管理工作。
第二章组织机构及职责第四条新能源公司经济活动分析工作领导小组组长：总经理副组长：党委书记、副总经理、工会主席、总会计师。
成员：以下各有关部门负责人综合管理部、规划发展部、财务部、安全生产部、工程管理部、思政部、监察审计部。
第五条新能源公司经济活动分析工作领导小组实行组长负责制，在总经理的领导下全面负责本公司经济活动分析工作。
经济活动分析工作由主管规划发展的副总经理具体负责，由规划发展部牵头组织，有关部门分工协作共同完成，发现和解决经济决策和运营中出现的或潜在的问题，以达到改进管理、优化决策、提高效益的目的。
第六条经济活动分析人员应熟悉国家有关经济政策和产业政策，熟悉企业生产经营基本情况，具有一定的宏观分析能力和调查协调能力，并保持相对稳定，以利于积累经验和资料，提高工作质量和水平。
第七条公司每月进行一次经济活动分析，各有关部门必须在每月2日前按要求写出上月专题分析报告报规划发展部，由规划发展部对其进行汇总分析，上报规划发展副总经理及总经理审阅，经审核后于每月的7日前上报****公司。
第九条规划发展部按月对各有关部门的经济活动分析工作进行考核。
第十条经济活动分析围绕报告期新能源公司管辖的风电项目公司、太阳能光伏电站的生产经营情况、设备运行及检修状况、资产状况、市场环境、主要经济技术指标完成情况进行分析，并针对存在的问题提出相应的措施，对下一报告期相关指标进行预测。
经济活动分析管理办法
经济活动分析管理办法第一章总则第一条为规范项目经济运行秩序，强化以工程概预算为主线，贯穿企业管理经济要素，定性加定量进行环节管理，追求项目效益最大化，为企业可持续发展做出贡献，制定本实施办法。
第二条经济活动分析是项目部、作业队通过及时采集在建工程各项经济数据，统计、核算、分析相关经济资料，运用各种经济指标，对一定时期工程的经济活动过程及其成果进行分析研究。
第三条有效的经济活动分析内容包括准确、及时、完整地记录和反映工程项目经济运行情况，围绕责任成本，分析管理过程，查找管理问题，制定整改措施，落实经济责任，以提高项目的综合效益，为工程经济管理工作提供详实的资料。
有效开展经济活动分析是工程经济管理工作的重要环节，是促使项目改善经营管理，提高经济效益的一种有效途径。
第四条本办法所称项目部指桂林北站设立的项目管理机构；作业队指项目部管理的各作业队。
第二章组织机构及职责第五条项目部组织机构及职责一、组织机构项目部成立经济活动分析领导组，组长由项目经理担任，副组长由常务副经理、总工程师、总经济师、副经理及各作业队队长担任，组员由工程管理部、工程经济部、机械物资部、财务部负责人组成，办公室设在工程经济部，工程经济部部长兼任办公室主任。
项目经理是经济活动分析的责任人，总经济师负责组织具体工作，牵头部门是工程经济部，各相关部门参与，每月召开经济活动分析例会。
二、部门职责（一）工程经济部1、负责组织相关人员学习、分析、研究项目的合同、答疑、报价清单和招投标文件等，找出利润项目和亏损项目的分布特点，研究确定合理的分包方式、单价及项目成本控制中需重点关注的部分，同时可作为变更索赔工作的突破口。
2、牵头组织各相关部门讨论确定本项目的成本核算对象(分工号)。
3、按照公司责任成本预算，分解到作业队各工号工、料、机，编制项目总计划成本预算和成本控制目标。
4、及时建立单位工程结算的有效控制台帐、参与现场收方、办理工程结算，期间严格控制超过施工图纸工程数量的对内结算，对发生超标准的结算项目必须由项目领导班子及相关部门参与讨论、分析后方能办理结算，并同财务部做好劳务结算资料的核对工作。
经济活动分析管理办法
经济活动分析管理办法
经济活动分析管理办法是指国家对经济活动进行分析和管理的规定和措施。
其目的是为了促进经济发展，优化资源配置，提高经济效益，保护环境和社会利益。
经济活动分析管理办法包括以下几个方面：
1. 经济活动的分类和统计：根据不同的经济活动类型进行分类，并进行统计分析，以便了解经济活动的规模、结构和发展趋势。
2. 经济活动的监管和审批：对一些特定的经济活动进行监管和审批，确保其合法性和合规性，防止不正当竞争和市场垄断。
3. 经济活动的评估和预测：对经济活动进行评估和预测，包括对经济活动的影响和风险进行评估，以便制定合理的政策和措施。
4. 经济活动的规划和引导：制定经济活动的规划和引导政策，包括产业结构调整、区域发展规划等，以促进经济发展和优化资源配置。
5. 经济活动的监测和评价：对经济活动进行监测和评价，包括对经济活动的效益、效率和可持续发展进行评价，以便及时调整政策和措施。
经济活动分析管理办法的实施可以有效地促进经济发展和优化资源配置，提高经济效益，保护环境和社会利益。
同时，也可以防止不正当竞争和市场垄断，维护市场秩序和公平竞争。
国有企业经济活动分析管理办法
国有企业经济活动分析管理办法一、背景说明国有企业是中国经济体系中的重要组成部分，其经济活动影响着国家经济发展。
为了能够规范和管理国有企业的经济活动，确保其稳健发展和长远利益，国家出台了《国有企业经济活动分析管理办法》。
二、经济活动监管国有企业的经济活动涵盖了多个领域，包括生产、销售、资产管理等。
为了保障国有企业的整体利益，国家通过《国有企业经济活动分析管理办法》对其经济活动进行监管。
1. 生产管理国有企业的生产管理是经济活动中非常重要的一环。
为了提高国有企业的生产效率和产品质量，管理办法规定了以下内容：•制定生产计划：国有企业应当根据市场需求、资源状况等因素制定生产计划。
•确定生产标准：国有企业应当根据需求和技术要求确定生产标准，同时确保产品质量和生产效率。
•加强设备维护：国有企业应当加强设备维护，确保设备运行顺畅，避免出现故障。
2. 销售管理国有企业的销售管理涉及到产品销售、客户服务等方面。
为了提高国有企业的销售收入和客户满意度，管理办法规定了以下内容：•研究市场需求：国有企业应当根据市场需求调整销售计划，并根据客户需求提供相应的产品和服务。
•开展促销活动：国有企业可以根据市场需求开展促销活动，提高产品销售量。
•优化售后服务：国有企业应当根据客户意见，优化售后服务，提高客户满意度。
3. 资产管理国有企业的资产管理包括固定资产和流动资产的管理。
为了保障国有企业的资产安全和长远利益，管理办法规定了以下内容：•健全资产管理制度：国有企业应当制定资产管理制度，明确资产的使用和管理权限。
•加强资产清查：国有企业应当定期对资产进行清查，确保资产使用情况合规。
•做好资产保护：国有企业应当采取措施保护资产，避免资产被盗、损坏等情况。
三、经济活动分析管理办法要求国有企业开展经济活动分析，为企业经营决策提供支持。
经济活动分析包括以下内容：1. 财务分析国有企业应当根据财务数据进行财务分析，其中包括以下方面：•财务报表分析•财务比率分析•财务指标分析2. 业务分析国有企业应当对业务情况进行分析，其中包括以下方面：•产品销售情况分析•产品生产效率分析•客户满意度分析3. 市场分析国有企业应当对市场状况进行分析，其中包括以下方面：•市场需求分析•竞争对手分析•市场前景分析四、总结国有企业经济活动分析管理办法的出台，旨在规范和管理国有企业的经济活动，确保其稳健发展和长远利益。
XXX公司月度经济活动分析会议管理办法
XXX公司月度经济活动分析会议管理办法第一篇：XXX公司月度经济活动分析会议管理办法XXX公司月度经济活动分析会议管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司经济活动分析会议管理，提升全面预算管理水平，强化全面预算管理对生产经营管理的指导作用，根据股份公司《子公司月度对标会议管理办法》的相关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于XXX公司所属各部门。
第二章一般规定第三条会议时间：严格执行股份公司预算对标会议的规定，会议安排在每月10日—15日任意一天举行，会议时间原则上定为半天，具体时间视实际情况可另行决定。
第四条会议地点：暂定本公司调度室。
第五条与会人员：总经理，财务总监，生产副总经理，设备副总经理，各部门第一负责人、经济管理员；会议由财务部组织，财务总监主持会议。
第六条与会人员原则上不允许请假，确因故不能参加会议者，需向财务总监请假。
第三章相关职责第七条财务部工作职责：一、负责每月5日前将管理成本费用指标反馈各专业部门；二、负责组织召开月度对标会议，负责会议通知的下发；三、负责审核汇总各专业部门上报的预算对标资料；四、负责将公司对标会议召开时间在每月7日前上报股份公司企业管理部预算管理室，负责将会议资料在会议召开前1日上报股份公司企业管理部预算管理室。
六、负责跟踪待处理问题的落实情况。
第八条各专业部门工作职责：一、每月8号下午4点前，将上月对标会议中待处理问题的处理结果及进度上报财务部。
二、每月9号下午4点前，将当月预算对标资料，以PPT演示文稿及Word文档形式，上报财务部。
三、详细分析预算指标完成情况，对于差异较大的重点指标应提交专题报告。
四、负责本部门预算指标完成情况解释工作。
第九条综合管理部工作职责：一、负责经济活动分析会场的布置，投影设备的调试和操作及会议记录。
二、负责在会议结束的次日将会议内容整理形成会议纪要，负责“预算对标问题整改任务单”的下发，并将会议涉及待处理问题向财务部提交并标明解决期限，监督会议涉及问题的整改进度，对整改质量和整改结果进行通报和考核。
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经济活动分析管理办法
经济活动分析管理办法是指国家对经济活动进行分析和管理的规定和措施。
其目的是为了促进经济发展，优化资源配置，提高经济效益，保护环境和社会利益。
经济活动分析管理办法包括以下几个方面：
1. 经济活动的分类和统计：根据不同的经济活动类型进行分类，并进行统计分析，以便了解经济活动的规模、结构和发展趋势。
2. 经济活动的监管和审批：对一些特定的经济活动进行监管和审批，确保其合法性和合规性，防止不正当竞争和市场垄断。
3. 经济活动的评估和预测：对经济活动进行评估和预测，包括对经济活动的影响和风险进行评估，以便制定合理的政策和措施。
4. 经济活动的规划和引导：制定经济活动的规划和引导政策，包括产业结构调整、区域发展规划等，以促进经济发展和优化资源配置。
5. 经济活动的监测和评价：对经济活动进行监测和评价，包括对经济活动的效益、效率和可持续发展进行评价，以便及时调整政策和措施。
经济活动分析管理办法的实施可以有效地促进经济发展和优化资源配置，提高经济效益，保护环境和社会利益。
同时，也可以防止不正当竞争和市场垄断，维护市场秩序和公平竞争。