第1章项目管理概论
工程项目管理复习题整理
1、下列不属于工程项目的特点是()。
A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性答案： C2、下列不属于施工方项目管理的任务是()。
A 施工安全管理B 施工成本控制C 施工进度控制D 设计质量控制答案： D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命()。
A 决策阶段B 准备阶段C 实施阶段D 使用阶段答案： B4、下列不属于三控制的是()。
A 安全B 投资C 质量D 进度答案： A5、工程项目管理的核心是()。
A 业主方的项目管理B 施工方的项目管理C 设计方的项目管理D 供货方的项目管理答案： A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质()。
A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性答案： D1、下列属于工程项目的特点是()。
A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性E 安全性F 科学性答案： ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质()。
A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性E 复杂性F 一次性答案： ABC1、单位工程、子单位工程由一个或者多个分部工程组成()。
答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务()。
答案：错3、高投资高风险是工程项目的特点()。
答案：对4、建设项目可由一个或者多个单项工程组成()。
答案：对5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。
答案：对1、下列不属于职能组织结构的特点是()。
A 管理专业化B 命令多元化C 责权不分明D 命令单一答案： D2、下列不属于线性组织结构的特点是()。
A 命令单一B 管理职能不分工，无专门的职能管理部门C 管理专业化D 适宜于简单生产的小企业答案： C3、组织论不包括()。
A 组织结构模式B 组织分工C 工作流程组织D 职能组织结构答案： D4 下列不属于组织结构模式的是()。
A 管理组织机构B 职能组织机构C 线性组织机构D 矩阵组织机构答案： A5、下列不属于线性组织结构的优点是()。
工程项目管理教案
工程项目管理第1章工程项目管理概论学习目标：1．熟悉项目与工程项目的定义及特点。
2．了解工程项目管理的内容、类型，熟悉工程项目管理的任务3．了解建设监理的基本概念。
4．掌握项目管理咨询工程师的知识结构、能力和责任,项目管理咨询合同。
5．了解工程项目管理理论的产生与发展、工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。
重点难点:1、工程项目建设程序2、工程项目管理类型3、项目管理合同课程内容：本书用的术语“工程项目”即建设项目，或称建设工程项目，或称投资建设项目；“工程项目管理”即建设工程项目管理，或称投资建设项目管理.本章主要阐述工程项目管理的内涵、类型、背景和发展趋势，以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学（Project Management）的基本理论,没有目标的建设工程不是项目管理的对象。
1。
1 工程项目的含义和特点1.1.1项目的含义和特点（1）项目（Project）的定义:目前没有统一的定一的定义。
①国际项目管理协会ICB的定义是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
②是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源）,具有明确目标的一次性任务。
（2）项目特征①一次性:项目是一次性的任务,有明确的开端和结束。
当项目的目标达到时，项目就结束了。
②。
单件性：任何项目都有自身的特点,不可能有两个完全相同的项目存在.③。
明确性：项目具有明确的目标；具有一定的约束条件如资源条件的约束（人力、物力、财力)和人为的约束,其中时间、成本、质量是普遍存在的约束条件。
④生命周期属性：项目的一次性决定了生命周期属性，有诞生阶段、发展阶段、结束阶段。
特征值：时间：项目生命周期可分为局部生命周期和全生命周期⑤动态性：在项目的生命周期内各阶段都受到各种内外因素的干扰和影响,项目呈动态变化。
⑥系统性（整体性)：项目是个系统,由各种相互联系的要素组成。
第一章 会展项目管理概述
（5）合同管理 合同管理的任务，包括合同谈判、签订、修改合同、处 理合同纠纷、索赔等。 （6）风险管理 风险管理的任务，包括会展项目风险识别、风险估测、 风险评价，并在此基础上优化组合各种风险管理技术、 对风险实施有效的控制和妥善处理风险所致的后果等。
第二节 会展项目管理的过程
一、管理过程
1.项目管理的发展历史
项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供 水渠 项目和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目和项目管理起源于建筑业 现代项目与项目管理开始于大型国防工业 国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学
国际项目管理协会，成立于1960年 美国项目管理学会，成立于1969年
当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管理更加面向市场 和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理
2.项目管理的发展过程
现代项目管理概论-1现代项目管理概论
✓ 其它特性：项目的不确定性、风险性、项目过程的渐进性、
项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开 放性等等。
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第二节 项目管理的基本概念 一、项目的基本概念
认识项目：
北极星 导弹 计划
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第二节 项目管理的基本概念
一、项目的基本概念
认识项目: 庆祝神舟 五号发射 成功.
组织方面出现问题 对需求缺乏管理 缺乏计划和控制 估算错误
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中国项目管理现状
每年经营大型项目数万个，资金数以千亿 计，从事项目管理事业的人员数百万； 许多不懂或不精通项目管理人员正在管理 几百万到数十亿人民币的项目； 现代项目管理思想、方法和组织在许多企 业尚未建立，项目管理工具很少应用； 严重拖期、超支普遍，重大事故频繁发生。
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第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展历史
现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领 域。它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社 会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式 已经由过去重复进行的生产活动为开发与实施是主要 的物质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成 为现代社会中主要的管理领域。
现代项目管理概论-1现代项目管理概 论
教材及参考文献
1.白思俊,现代项目管理概论,电子工业出版 社,2006.10 2.戚安邦,项目管理学,南开大学出版社,2003.6 3.戚安邦,孙贤伟，建设项目全过程造价管理理 论与方法，天津人民出版社，2004.12 4.乌云娜,项目管理策划,电子工业出版 社,2006.10 5.白思俊,现代项目管理,机械工业出版社,2002 6.项目管理协会,项目管理知识体系指南(第3版), 电子工业出版社,2005 7.建设工程项目管理规范2006,中华人民共和国 国家标准GB/T 50326-2006
项目管理试题库1
《工程项目管理》试题库第一章工程项目管理概论一、填空题1.项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的。
2.工程项目按投资的再生产性可分为和更新改造项目。
3. 项目的特征包括项目的单件性、目标的特定性和。
4.工程项目内部的系统由单项工程、和分部分项工程等子系统构成。
5.单项工程一般指具有独立的，建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
6.单位工程是指具有独立的设计文件，可独立但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。
二、名词解释1.工程项目2. 工程项目周期3.工程项目管理4.工程项目管理现代化三、简答题1. 简述工程项目的特点。
2.简述工程项目系统的特点。
3.简述工程项目管理的任务。
4.简述工程项目管理现代化的内容。
四、论述题1、试述工程项目管理与企业管理的区别？2.试述工程项目管理与施工项目管理的区别。
第二章工程项目的策划与投资决策管理一、填空题1.机会研究又分一般机会研究和两种。
2.经认定有前途的项目，可进入项目初选阶段。
3.经后认为可行的工程项目，需编写项目建议书。
4.项目建议书经规定程序批准后称为。
5.财务三率是指、流动比率和速动比率。
二、名词解释1.工程项目投资决策2.投资机会研究3.可行性研究4.项目评估三、简答题1.简述工程项目投资决策的原则2.简述基本建设项目投资前期的研究决策程序。
3.可行性研究的工作程序四、论述题1. 试述项目评估与可行性研究的关系。
第四章工程项目管理组织一、填空题1.合同中有甲、乙双方，施工单位在合同中称为。
2.交钥匙管理方式从承包角度又称为。
3.常用的项目甲方组织机构包括指挥部制、、和建设单位自组织方式。
4.常见的乙方项目管理组织机构包括混合工作队式、、部门控制式和。
5.项目实施的组织模式主要有、设计/施工总承包、、承包联营模式、CM承包模式、承包监理模式等。
6.项目经理是企业法人代表在项目上派出的。
二、名词解释1.项目法人责任制2.项目的组织机构三、简答题1. 简述项目法人责任制的特点。
电力工程项目管理课件第一章
• 第二章 电力工程项目范围管理
• 第三章 电力工程项目管理规划
• 第四章 电力工程项目管理组织
• 第五章 电力工程项目经理责任制
• 第六章 电力工程项目合同管理
• 第七章 电力工程项目采购管理
• 第八章 电力工程项目进度管理
引言
1
目录
• 第九章 电力工程项目质量管理
• 第十章 电力工程项目职业健康安全管理
总 局 联 合 发 布 了 《 建 设 工 程 项 目 管 理 规 范 》 ( GB/T
50326-2006)。首次从择架构思、内容、观念更新等方
面实现我国建设工程领域用管理规范形式推动项目管理
向科学化、法制化、制度化和规范化方向发展，具有极
其深远的意义。
引言
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项目管理的发展趋势
• 国际化趋势：目前国际上已形成了一套较完整的国
引言
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电力工程项目建设程序的内容
• 初步设计：可行性研究报告批准后，项目法人委 托有相应资质的设计单位后，按照批准的可行性 研究报告的要求，编制初步设计。
• 施工图设计：初步设计批准后，项目法人委托有 相应资质的设计单位，按照批准的初步设计，组 织施工图设计。
• 年度投资计划：项目建议书、可行性研究报告、 初歩设计批准后，向主管部门（业主）申请列入 投资计划。
• 网络化、信息化趋势：21世纪的项目管理将更多地
运用计算机技术、信息技术和网络技术，通过资源共 享，运用集体的智慧来提高项目管理的应变能力和创 新能力。
引言
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基本内容
1.1 项目管理的概念 1.2 项目管理的发展 1.3 项目管理的内容与目标控制
1.4 电力工程项目建设程序
电力工程项目范围管理
第一章建设工程项目管理概述PPT课件
法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧
洲 为 主 的 国 际 项 目 管 理 协 会 （ International Project
Management，Association—IPMA）和以美国为首的美
国项目管理协会（Project Management Institute—PMI）
80年代之前被被称为现代项目管理阶段。
2007-1-28
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第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展阶段
1.传统项目管理发展阶段
从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设
和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目
预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方
域。它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社
会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式
已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目
开发和项目实施活动为主的模式。项目开发与实施是主要
的物质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成
为现代社会中主要的管理领域。
项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：
以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发
2007展-1-2发8 挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。
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第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展阶段
2.现代项目管理阶段
80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目 管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活 的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经 营中的作用也越来越重要。
2007-1-28
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鲁布革水电站项目：鲁布革冲击了什么？
建设工程项目管理
建设工程项目管理建造师执业必须具备四大知识体系：工程经济是前提，专业实务是基础，法律法规是依据，项目管理是核心。
这就是建造师考试之所以设置四门课程的内在联系。
第一章项目管理概论本章是本门课程纲领，其讲述内容分为三部分：项目管理的基本概念项目管理的基本职能项目管理的相关内容分值：18~20 分单选10题、多选5题第一目基本概念一、项目与项目管理二、项目管理的阶段三、项目管理的目标四、项目管理的任务练习题：1. 项目管理的核心任务是（）。
A. 环境管理B.信息管理C.目标控制D.组织管理2. 项目管理规范规定：项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的（）等专业化活动。
A. 决策B. 计划C. 组织D. 控制E. 总结1. 建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括的有内容（）。
A. 确定建设地点B. 确定建设原则C. 落实建设资金D. 编制项目管理规划E. 编制项目总进度纲要1. 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，具体包括（）。
A. 立项阶段B. 设计前准备阶段C. 保修阶段D. 施工阶段E.动用前准备阶段2. 下列属于设计准备阶段工作内容的是（）A. 编制项目建议书B. 进行项目评估论证C. 编制设计任务书D. 编制初步设计文件2. 对于一个建设工程项目而言，（）是该项目的项目管理的核心。
A. EPC 承包方的项目管理B. 施工总承包方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 设计方的项目管理3. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也会涉及（）。
A. 决策阶段B. 设计准备阶段C. 设计阶段D. 保修阶段E. 动用前准备阶段3. 工程总承包项目管理的主要内容包括（）。
A. 总进度目标的确定B. 实施设计管理C. 实施试运行管理D. 进行运营管理E. 进行项目范围管理4. 业主方项目管理的质量目标包括（）。
A. 决策质量目标B. 设计质量目标C. 设备质量目标D. 环境质量目标E. 动用时间目标4. 在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）A. 业主方B. 设计方C. 施工方D. 供货方E. 项目总承包方第二目组织论一、组织的含义二、组织的工具练习题：1. 项目结构图描述的是（）。
IT项目管理 第一章——IT项目管理概述
第22页
通常一个项目阶段，都包括以下5个项目管理过程
启动过程 确定一个阶段可以开始； 计划过程 进行计划并且保持一份可操作的进行安排，确保实现阶 段的既定目标； 执行过程 协调人力和其他资源，执行计划； 控制过程 通过监督和检测过程确保阶段达到目标，必要时采取一 些修正措施； 收尾过程 完成阶段的交付物并且有序地结束该阶段。
职能部门工作
重复性的 标准的 按一般计划目标 部门经理负责 本部门单一操作
1.1 项目及其特征
二.项目的特征
1．项目有一个独特的目的；
2．项目是临时的；
3．项目需要随着发展而逐渐进行细化；
4．项目需要各种各样来自不同领域的资源；
5．项目应该有一位主要的客户或项目发起人；
6. 项目包含不确定性。
—运动会结束以后，运动员、教练员、媒体工作人员等都各自回国，奥
运村闭村—项目具有临时性； —奥运会既要体现公平、公正的竞赛规则，又要实现更快、更高、更强
的奥林匹克精神—项目具有目标性，是一项目标驱动的活动；
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1.1 项目及其特征
三.项目的分类
1．根据项目所属的行业
建筑项目、IT项目和医药项目等，每个行业还可以细分
第19页
软件项目生命期划分（专用）
名称 主要内容
前期准备 定义系统，确定客户的要求或总目标，进行可行 阶段 性研究，提出可行的方案，包括资源、成本、效 益、进度等，并制定粗略的实施计划。 需求分析 确定软件功能、性能、可靠性、接口标准等，根 阶段 据功能要求进行数据流程分析，提出初步的系统 逻辑模型，并据此修改项目实施计划。 软件设计 包括系统概要设计和详细设计。在概要设计中， 阶段 要建立系统整体结构，进行模块划分，根据要求 确定接口。在详细设计中，要建立算法、数据结 构和流程图
(完整版)《工程项目管理》丁士昭第二版重点内容
工程项目管理三控（投资、质量、进度）三管（合同、信息、安全）一协调（组织）第一章概论1、作业：许多制造业的生产活动往往是连续不断和周而复始的活动。
2、项目：一种非常规性、非重复性和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件（时间、费用和质量等）。
3、建设项目：在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。
4、物业管理：指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
5、设施管理：以保持业务空间高品质的生活和提高投资效益为目的，以最新的技术对人类有效地生活环境进行规划、整备和维护管理的工作。
6、建设工程项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
7、工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
8、项目管理：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
9、业主方：建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
10、投资目标：项目的总投资目标。
11、进度目标：项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。
12、质量目标：施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量，还包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求等。
13、工程项目建设周期是指工程项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程。
14、工程建设监理：监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。
15、旁站监理：监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。