公司议事制度
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公司议事制度
为规范公司的会议召开程序,提高会议效率,加强公司与部门、部门与
部门间的沟通与协调,加快公司各项决策的贯彻落实,提高行政效能,特
制定本制度。
一、公司议事会议的类型
(一)高层会议
(二)公司例会
(三)部门例会
(四)项目/管理专题会
(五)员工大会
(六)其他临时性碰头会
二、各种议事发言需遵照简单扼要、有效沟通的原则
1.首先说问题是什么。(直接、简单、明确、哪几方面的问题,主
要要什么,有什么请求、要求或建议。不说原因说结果是要什么,
下一步的目标和方向)。
2.其次说目标和计划都有什么(一、二、三、.......分几点,
具体落实到人,简单明确;对其他部门有什么请求等)。
3.再依次说完成的时间、衡量的标准(最好有数据)、做出的承
诺。
三、 会议管理
(一)高层会议
时间:不定期召开
地点:董事长办公室
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主持:董事长(或董事长授权人)
参会人员:董事长、总经理、各部门副总、顾问、董事长助理、董事
长秘书
会议准备及要求:
各部门需要报请高层会议研究决定的事项,应事先向分管领导汇
报。有关部门应书面向会议提供研究事项的主要内容、现状、有关问题以
及解决问题的可行性参考意见。
会议主要任务:
1、研究处理公司日常工作的重要事项;
2、审定较大的财务开支和一般分配方案,审议通过公司的运营计划和
公司重大财务收支计划以及重要分配方案。
3、研究决定公司中层管理岗位人事变动和任免,以及公司关键岗位人
员的调入、调出、录用等决定事项。
4、审定公司重大投资项目或重要经营合同(协议).
5、决定员工薪金方案,以及员工的晋级、奖励、惩处、表彰等事项。
6、决定部门设置和调整方案,确定各部门岗位设置定员标准。
会议决议督办:
公司高层会议一般由董事长助理做好有关会前的材料准备和会议记
录。高层会议决议由各分管领导负责安排有关部门落实,总经理助理负责
对决议执行的情况进行督办及反馈。
(二)公司例会
时间:每周六下午14:30
地点:总经理会议室
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主持:总经理(或总经理授权人)
参会人员:副总(总监)、总经理助理、部门经理、部门负责人等中高
层管理人员
会议准备及要求:
1、各部门负责人需在周五下班之前将部门周工作计划交至行政部,由
行政部汇总,周六9点前报至总经理助理处;每月最后一天下班前将部门
下月工作计划交至行政部部,由行政部汇总,第二日9点前报至总经理助
理处。
2、公司例会如有其他议题由总经理助理在周五下班前下发至各参会人
员,为提高会议效率,例会时间应控制在1-2个小时之内。
3、会议纪要由总经理助理及时做好整理报总经理审核后签发并下发至
各部门。
会议主题:
1、结合月度(周)工作计划,总结各部门、各项目本周工作计划完成
情况,协调解决工作疑难问题,布置安排下周工作要点。(见附件一、二)
2、研讨公司重大事宜。
3、统一思想认识,保障工作简洁、高效。
(三)部门例会
时间:公司例会后,各部门自行安排时间。
地点:本部门办公室
主持:部门经理
参会人员:部门成员
主要内容:
1、结合本部门月度(周)工作计划总结本周工作完成情况,布置下周
工作计划。
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2、传达公司管理会议决议和精神,确保公司管理沟通顺畅。
3、讨论部门内其他事项。
会议要求:各部门需将周例会固定时间报综合管理部,综合管理部有
监督权。
(四)项目/管理专题会
时间:业务牵头部门根据实际情况确定。
地点:部门办公室或会议室。
主持:主管副总(总监)或牵头部门经理。
参会人员:业务部门及相关部门人员 。
会议目的:集中相关部门人员,就专题问题进行讨论,群策群力,统
一思路,研究制订解决方案。
会议纪要由牵头部门做好整理报至综合管理部备案,并发至相关部门。
(五)、公司全体员工大会
出席会议人员:公司全体员工。
会议主要任务:
1、传达、学习有关文件、会议精神;
2、通报重要决定和事项;
3、部署公司当年工作计划或进行年终工作总结以及阶段性工作小结;
4、对某项工作进行动员和布置;
5、其他需要召开全体员工大会的事项。
全体员工大会一般每月进行一次,具体召开时间为每月末的周六上午
九点。也可以根据需要临时召开。由总经理或副总经理主持,有关会务工
作由公司办公室负责。
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(六)其他临时性碰头会议
出席会议人员:和会议主题或执行活动相关人员
会议主要任务:解决和讨论当前急需解决的问或事件
临时性碰头会议不确定具体时间,不定具体参会人员,由会议发起人
主持。
四、会议纪律
1、与会人员需按规定时间参加会议,如时间变更,由会议组织部门提
前通知参会时间,不得迟到、早退,不得无故中途退出会场。
2、会议期间手机须调至静音状态。
3、会议期间不会客,不处理与会议无关事务。
4、不准泄露会议机密,妥善保管会议材料,不得向无关人员泄露会议
内容。
5、与会人员遇特殊情况无法参会的,必须提前向召集人直接请假,并
将所负责的工作汇报给直接主管上级,由主管上级代替陈述。
五、违记处罚
1、会议无故迟到、早退罚款50元/次。
2、无故缺席罚款100元/次。
3、请假未及时汇报工作的罚款100元/次。
4、会议期间有其他行为影响会议正常进行的,视情节轻重,给予500
元以下的处罚。
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股东会议事制度范本(3篇)
股东会议事制度范本第一章总则第一条为了完善公司法____理结构规范股东会的运作程序,以充分发挥股东会决策作用,根据《____公司法》等相关法律、法规及《公司章程》的规定,特制定如下公司股东会议事规则。
第二条本规则是股东会审议决定议案的基本行为准则。
第二章股东会的职权第三条股东会是公司的权利机构,依法行使下列职权:(1)决定公司的经营方针和投资计划;(2)委派和更换非由职工代表出任的董事、监事,决定其报酬等有关事项;(3)审议批准董事会、监事会的报告;(4)审议、批准公司的年度财务预算方案、决算方案;(5)审议、批准公司的利润分配和弥补亏损方案;(6)对公司增加或者减少注册资本作出决议;(7)对公司发行债券作出决议;(8)对公司的合并、分立、解散、清算或者变更公司形式等实行作出决议;(9)修改公司章程;(10)对公司的其他重大事项作出决议。
对以上所列事项股东以书面形式一致表示同意的,可以不召开股东会会议,直接作出决定,并由全体股东在决定文件上签名、盖章。
第三章股东会的召开第四条股东会分为年度股东会和临时股东会。
年度股东会每年至少召开一次,应当于上一会计年度结束后的六十日之内举行。
第五条有下列情形之一的,公司在事实发生之日起十五日以内召开临时股东会:(1)董事人数不足公司章程规定人数的三分之一;(2)公司未弥补的亏损达公司注册资本的三分之一时;(3)代表十分之一以上表决权的股东(持股股数按股东提出书面要求日计算),三分之一以上的董事,监事会提议召开临时会议时;(4)董事会认为必要时;(5)公司章程规定的其他情况。
第六条临时股东会只对会议召开通知中列明的事项作出决议。
第七条股东会会议由董事会召集,董事长主持;董事长不能履行职务或者不履行职务的,由半数以上董事共同推举一名董事主持。
董事会不能履行或者不履行召集股东会会议职责的,由监事会召集和主持;监事会不召集主持的,代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。
民主议事制度健全工作情况汇报
民主议事制度健全工作情况汇报大家好!我受委托向大家汇报我所在单位民主议事制度健全工作情况。
首先,我将简要介绍我们单位民主议事制度的基本情况。
然后,围绕制度建设、落实情况及经验分享等方面展开具体的汇报。
一、民主议事制度基本情况我们单位一直高度重视民主议事制度的建设和完善。
主要内容包括:1.民主议事制度的设立为加强单位内部管理,提高员工参与管理的积极性和主动性,单位制定了民主议事制度。
该制度明确了参与议事的对象、程序和方式,规范了议事的内容和形式,为单位决策提供了参考和依据。
2.参与议事的主体我们单位的民主议事制度主要包括领导班子民主会议、职工代表大会、职工代表联席会议等形式,形成了领导决策、群众监督和民主协商的有机结合。
通过不同形式的议事机构,各层次的员工都有机会表达自己的意见和建议,参与单位决策,推动工作深入开展。
3.民主议事制度的运行机制我们单位建立了民主议事制度的运行机制,包括议事程序、信息共享、议事结果的反馈等,推动民主议事制度健康运行。
同时,加强对议事结果的跟踪和落实,确保各项议事决策得以切实贯彻。
以上是我单位民主议事制度的基本情况,下面我将围绕制度建设、落实情况及经验分享等方面进行具体汇报。
二、制度建设情况1.民主议事制度的建立及完善我单位在制定政策和工作方案时,经常开展民主会议和座谈会,听取各界意见,形成决策的共识。
同时,也建立了各级代表大会和联席会议,定期召开,回顾并总结工作,发表各类意见和建议。
这些都有利于形成科学有效决策,提高公司绩效。
2.民主议事制度的宣传我们积极宣传民主议事制度,通过内部刊物、单位网站等渠道,向员工普及民主议事制度的知识,鼓励员工积极参与,并建立起一套较为完善的凝聚力。
同时,我们也逐步建立了民主议事制度的宣传体系,有效提高了员工参与度和满意度。
三、制度落实情况1.民主议事制度的落实在实际工作中,我单位民主议事制度得到了有效的落实,各级会议按照程序进行,各项议事结果都得到了落实。
公司三重一大制度
公司三重一大制度公司的三重一大制度是指群众路线下的选举制度、议事制度、民主生活会制度以及党的群众路线教育实践活动。
这一制度是中国共产党在长期实践中形成并坚持的一项重要制度,是中国共产党的组织体制和工作作风的基本要求,也是确保党的先进性和纯洁性的重要保障。
首先,选举制度是公司的一项重要制度。
根据党章和公司章程的规定,公司必须按照党的民主集中制原则,通过选举产生公司的领导班子和干部队伍。
在选举中,要求严格遵守党的组织原则,坚持党内政治生活的民主化和法制化,注重通过选举来促进干部队伍的整体素质提高。
选举制度既保证了干部的产生程序的公正性和透明度,又能够通过选举激励干部们保持进取心和工作积极性,确保公司充满活力和创造力。
其次,议事制度也是公司的一项重要制度。
根据党的原则,公司建立了一套严密的议事程序,确保决策科学合理、透明公正,并且充分调动全体党员、干部和职工的积极性和创造力。
在制定决策时,公司充分征求大家的意见和建议,重视集体讨论,通过广泛开展调查研究,提高决策的科学性和民主性。
同时,公司建立了一套健全的决策执行制度,确保决策的及时有效落地并得到全面执行。
第三,民主生活会制度是公司的一项重要制度。
公司定期组织党的内部民主生活会,通过对照党的群众路线要求,帮助党员和领导班子查找自己的问题,解决工作中存在的腐败、形式主义等现象,并且加强自我纠错。
通过民主生活会的开展,大家能够以平等、宽松的氛围中自由表达自己的意见和看法,促进全体党员的凝聚力和向心力,同时也达到了充分调动党员积极性和创造力的目的。
最后,三重一大制度的核心是党的群众路线教育实践活动。
公司通过开展党的群众路线教育实践活动,加强党员队伍教育,提高党员的政治意识、大局意识和服务意识。
同时,坚持党群关系正确处理,坚持党员先锋模范作用的严肃性和典型性,为公司的发展提供坚实的思想政治基础。
总之,公司的三重一大制度是保证党员和领导干部的先进性和纯洁性的重要制度,通过选举制度、议事制度、民主生活会制度和党的群众路线教育实践活动,公司能够保持良好的组织体制和工作作风,提高党员干部队伍的整体素质,为公司的发展提供有力保障。
议事厅规章制度(通用5)
议事厅规章制度(通用5)第一章 总则一、目的与原则为确保公司会议的有序进行,提高会议效率,明确会议决议的执行力度,制定本会议管理制度。
本制度遵循公开、公正、高效的原则,旨在加强会议的组织与管理,保障公司决策的科学性、合理性。
二、适用范围本制度适用于公司各部门、各层级召开的各类会议,包括但不限于公司董事会、总经理办公会、部门例会等。
三、会议类型1. 定期会议:按照规定的时间、周期召开的会议,如周例会、月度总结会等;2. 临时会议:根据工作需要,临时召集的会议;3. 专题会议:针对特定主题或项目召开的会议。
四、会议的组织与管理1. 会议的召集:根据工作需要,由会议主持人或相关部门负责召集;2. 会议通知:会议召集人应在会议召开前,通过适当方式向与会人员发送会议通知,明确会议时间、地点、议程等内容;3. 会议签到:与会人员应在会议开始前进行签到,会议召集人应做好签到记录;4. 会议记录:会议应指定专人负责记录,确保记录的准确性和完整性;5. 会议纪要:会议结束后,会议召集人应在规定时间内整理会议纪要,明确会议决议、任务分工等内容,并分发给与会人员。
五、会议决策1. 会议决策应充分发扬民主,尊重与会人员的意见,确保决策的科学性、合理性;2. 会议决议应明确任务分工、完成时限等,确保决议的执行力度;3. 与会人员应积极参与会议讨论,对会议决议的执行负责。
六、制度的修订与解释1. 本制度如有未尽事宜,可根据实际情况予以修订;2. 本制度的解释权归公司董事会。
七、制度的实施本制度自发布之日起实施,公司全体员工应严格遵守,共同维护会议秩序,提高会议效率。
如有违反,将按照公司相关规定予以处理。
第二章 会议流程一、会议筹备1. 确定会议主题:根据公司工作计划或实际工作中遇到的问题,明确会议主题,确保会议的针对性和实效性;2. 拟定会议议程:会议召集人应根据会议主题,拟定会议议程,包括会议讨论的主要议题、预计用时等;3. 确定与会人员:根据会议主题和议程,明确与会人员范围,包括主持人、参会人员、记录人等;4. 发送会议通知:会议召集人应在会议召开前,通过邮件、短信等方式向与会人员发送会议通知,确保通知到位。
领导班子议事决策制度
03
领导班子议事决策范围
重大事项决策
审批公司年度预算和财务报告 制定或修改公司重要规章制度
制定或修改公司战略计划 决定公司组织架构和重要岗位人事安排
人事任免
提名或任免公司高层管理人员 和其他重要岗位人员
决定员工福利和奖惩制度
审核公司招聘计划和人才储备 计划
对员工绩效评估和晋升或降职 进行最终审批
重要项目安排
审批公司重要项目计划和实 施方案
决定公司重要投资和资产购 置计划
审核公司合作和合资项目计 划
对公司重要项目进展情况进 行评估和调整
大额资金使用
审批公司大额资金使用计划 审核公司资金调配和融通方案
提前通知
会议召集人应当提前通知参会人员, 告知会议时间、地点、议程等内容。
VS
参会人员应当按照通知要求准时参加 会议,因故不能到会的应当提前向会 议召集人请假。
充分讨论
01
02
03
会议应当在充分讨论的基础上进行表 决,确保参会人员充分发表意见。
讨论过程中,主持人应当引导参会人 员围绕议题展开讨论,避免跑题、偏 题。
专家咨询
领导班子在决策过程中应充分借助专家学者的知识和 经验,以提高决策的科学性和准确性。
依法决策原则
遵守法律法规
领导班子在决策过程中应严格遵守国家法律法规和相关规 定,确保决策的合法性。
01
合规性审查
对于涉及法律法规的决策事项,领导班 子应进行合规性审查,确保决策不违反 法律法规。
02
03
责任追究
分工合作
在执行过程中,领导班子成员应按照分工,各自负责一部分工作, 确保决策得到全面贯彻和落实。
股东会议事制度范本(5篇)
股东会议事制度范本为了充分发挥股东会作为公司权利机构的作用,根据《中华人民共和国公司法》及公司《章程》的有关规定,制定本制度。
第一条、决定公司的战略发展规划、中长期经营方针、投资计划。
第二条、选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项。
第三条、选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项。
第四条、审议批准董事会提出的各项工作报告。
第五条、审议批准监事会提出的各项工作报告。
第六条、审议批准公司年度财务预算方案和决算方案。
第七条、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
第八条、对公司增加或减少注册资本作出决议。
第九条、对公司发行债券作出决议。
第十条、对股东转让出资作出决议。
第十一条、对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等重大事项作出决议。
第十二条、修改公司章程。
第十三条、股东会会议分为定期会议和临时会议。
定期会议每年召开一次,每两次股东会会议之间间隔不得超过十五个月,并于会议召开十五日以前书面通知各股东方。
第十四条下列情形之一的,可以召开股东会临时会议:1、四分之一以上表决权的股东提议时。
2、五分之三以上董事联名提议时。
3、三分之二监事提议并经监事会确认时。
第十五条、召开临时股东会,应当于会议召开前三日由公司派专人递送或传真会议通知。
第十六条、书面会议通知应列明会议召开的时间、地点及会议所议主要事项等内容。
1第十七条、股东会会议由董事会召集,董事长主持,董事长因特殊原因不能履行职责时,可指定副董事长或者其他董事主持,并出具授权委托书。
第十八条、股东会会议由各股东方法定代表或委托代理人出席,委托代理人出席时应出具股东授权委托书,股东授权委托书应载明代理人姓名、代理事项、代理权限范围和有效期限,并由委托人签名、加盖公章。
第十九条、股东会表决方式为举手表决,由各股东方按出资比例行使表决权。
第二十条、股东会对普通事项作出决定,应充分征求各方股东意见,并经三分之二以上股权的股东代表通过。
第二十一条、股东会形成的决议由股东方各存一份,公司留存一份。
股东会议事制度(2篇)
股东会议事制度是指公司为了有效地组织和管理股东之间的沟通和决策,制定的一系列规定和程序。
下面是一些常见的股东会议事制度的要素和规定:1. 召开方式和通知:规定了股东会议的召开方式,可以是线下会议或线上会议,以及通知股东会议的时间和方式。
2. 出席资格和表决权:规定了哪些股东有权出席股东会议,并确定了各股东的表决权。
通常股东持有的股份越多,其表决权越大。
3. 决策程序:规定了股东会议的决策程序,包括提案、辩论、表决过程等。
通常需要股东提前提交决议提案,并在会议上进行辩论和表决。
4. 决议的有效性和法律效力:规定了股东会议决议的有效性和法律效力的要求。
通常要求决议经过股东的多数同意或特定比例的支持才能生效。
5. 记录和公告:规定了股东会议的记录和公告要求,包括记录会议内容和表决结果,并在合适的时候对外公告。
6. 会议主持:规定了谁有权主持股东会议,并确定了主持者的职责和权力。
7. 股东权益保护:规定了股东会议中保护股东权益的措施,包括公平表决、反不正当交易等。
这些规定和程序的目的是确保股东会议的公正和高效,保护股东的权益,促进公司的可持续发展。
股东会议事制度(二)第一章总则第一条为规范股东会议的程序,保证股东会议的正常进行,根据相关法律法规制定本制度。
第二条本制度适用于本公司召开的股东会议。
第三条股东会议是本公司的最高权力机构,股东会议下属股东大会和股东代表会两个层次。
第四条股东会议的主要职责是:审议和决定本公司的重大事项、选举和罢免本公司的董事和监事、审议和决定本公司的董事和监事的报酬。
第五条股东会议由本公司的股东召集并组织,由董事会负责执行。
第六条股东会议必须遵守相关法律法规的规定,维护股东的合法权益。
第七条股东会议以表决的方式决定事项,出现议案中超过半数的股东全票通过的情况下方能生效。
第八条股东会议按照事先确定的议程进行,议程外的事项不得插入。
第九条股东会议的决议书由公司章程规定,决议书应当对于决议结果进行明确的表述。
公司党委会议事制度
文档序号:XXGS-YXFA-001版本编号:YXFA -20XX-001XXX(单位)公司党委会议事制度编制部门:知丁日期:年月日党委会议事制度依据公司章程和《党章》有关规定,为了进一步规范党委参与企业重大决策程序,有效加强公司党的建设,充分发挥党委政治核心作用,保障公司各项事业顺利推进,实现又好又快发展,特制定如下议事制度。
一、党委(扩大)会议制度1、党委(扩大)会议是根据《中国共产党基层组织工作条例》实施细则中有关党委讨论决定问题的范围和公司各个时期党的中心工作任务及有关议题召开的会议。
2、以党委名义召开的会议,由党委书记或副书记主持,如有特殊情况,可委托其他委员主持;党委办公室负责会议的通知、记录,如需要可根据会议要求起草决议、决定或纪要等。
3、会议时间一般选定在委员都能参加的时间,具体由主持人确定。
4、参加会议的范围一般不扩大,如需扩大可由主持人确定。
除传达上级党组织的文件精神外,扩大人数一般不超过实到会委员的半数,以保证委员的发言条件。
5、会议坚持民主集中制原则,在党委内部,书记、副书记同委员是平等关系,在讨论决定问题时,要遵循少数服从多数的原则。
书记要善于当好“班长”,充分发挥委员的作用;委员要切实尊重和支持书记的工作。
6、党委会讨论、决定和参与决定以下问题:⑴贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织指示、决议的主要措施。
⑵参与决定企业生产经营中的重大问题,包括:企业的经营决策、长远规划、年度和季度的经营计划及主要措施;重大基本建设投资和技术改造计划及施工原则;重大人身、设备、质量事故的分析及处理;职工培训计划;企业自有资金的分配使用和工资奖金调整方案;财务预决算方案;机构设置及定员编制;重要改革方案的制定;职工福利方面的重大问题。
⑶企业职工代表大会和工会、共青团等群众组织工作中的重大问题及计划生育等重要事宜。
⑷企业党的思想、组织、作风建设和党风廉政建设中的重要问题。
⑸思想政治工作和精神文明建设中的重要问题。
会议议事制度公司会议议事规则
会议议事制度公司会议议事规则
公司会议议事制度
一、会议议事程序
1.准备阶段
(1)会议的召开,必须由公司负责人签署召开会议的文件,明确会
议的时间、地点、主持人,以及参加者。
(2)会议主持人把会议的召开文件发送给参加会议的所有人,并确
定会议时间,提前7天通知参加会议的人。
(3)主持人必须准备会议办公室,以及会议议程,并将会议议程在
会议开始前发送给参加会议的人。
2.会议阶段
(1)会议以公司负责人为主席,或由会议主持人主持。
(2)参加会议人员按照会议议程交换思想,讨论议题,做出决定。
(3)会议讨论完成之后,由公司负责人总结会议内容,并记录下来,由主持人签字确认。
3.跟进阶段
(1)会议结束后,会议主持人将会议结论和决定汇报给公司负责人。
(2)公司负责人将会议结论和决定公布给所有参加会议的人,以确
保所有人都知道最终决定,并负责按照决定进行实施。
二、会议议事准则
1.会议必须以准时、公正、有序的原则召开;
2.参会者必须公平公正地对待参会者,不得对参会者言语和行为施加压力及违反公平竞争发言主张自己的观点或意见;。
股东会议事制度范本(2篇)
股东会议事制度范本为了充分发挥股东会作为公司权利机构的作用,根据《中华人民共和国公司法》及公司《章程》的有关规定,制定本制度。
第一条、决定公司的战略发展规划、中长期经营方针、投资计划。
第二条、选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项。
第三条、选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项。
第四条、审议批准董事会提出的各项工作报告。
第五条、审议批准监事会提出的各项工作报告。
第六条、审议批准公司年度财务预算方案和决算方案。
第七条、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
第八条、对公司增加或减少注册资本作出决议。
第九条、对公司发行债券作出决议。
第十条、对股东转让出资作出决议。
第十一条、对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等重大事项作出决议。
第十二条、修改公司章程。
第十三条、股东会会议分为定期会议和临时会议。
定期会议每年召开一次,每两次股东会会议之间间隔不得超过十五个月,并于会议召开十五日以前书面通知各股东方。
第十四条下列情形之一的,可以召开股东会临时会议:1、四分之一以上表决权的股东提议时。
2、五分之三以上董事联名提议时。
3、三分之二监事提议并经监事会确认时。
第十五条、召开临时股东会,应当于会议召开前三日由公司派专人递送或传真会议通知。
第十六条、书面会议通知应列明会议召开的时间、地点及会议所议主要事项等内容。
1第十七条、股东会会议由董事会召集,董事长主持,董事长因特殊原因不能履行职责时,可指定副董事长或者其他董事主持,并出具授权委托书。
第十八条、股东会会议由各股东方法定代表或委托代理人出席,委托代理人出席时应出具股东授权委托书,股东授权委托书应载明代理人姓名、代理事项、代理权限范围和有效期限,并由委托人签名、加盖公章。
第十九条、股东会表决方式为举手表决,由各股东方按出资比例行使表决权。
第二十条、股东会对普通事项作出决定,应充分征求各方股东意见,并经三分之二以上股权的股东代表通过。
第二十一条、股东会形成的决议由股东方各存一份,公司留存一份。
