Virgin_Group_Ltd_维珍集团
关于挫折的英语作文事例素材
Title: Triumph Over Trials: Embracing theEssence of ChallengesIn the intricate tapestry of life, the threads of challenges and setbacks often form the most resilient and enduring patterns. They are the stones that pave the road to success, shaping our character and forging our resilience. The journey of overcoming obstacles is not merely a quest for external achievements; it is an inward transformation, a metamorphosis from fragility to strength. Consider the story of Thomas Edison, the renowned inventor of the light bulb. His path to fame was anything but smooth. He faced numerous failures, sometimes failing hundreds of times in his attempts to create a long-lasting light bulb. Yet, each failure did not deter him; instead,it fuelled his determination. Edison famously remarked, "I have not failed. I've just found 10,000 ways that won't work." His perseverance and refusal to be cowed by adversity ultimately led to his groundbreaking invention. Similarly, sports legends often share narratives of overcoming seemingly insurmountable challenges. Take for instance the journey of Michael Phelps, an Olympic goldmedalist in swimming. Phelps struggled with learning disabilities and ADHD, yet he channeled his energy and focus into the pool, where he excelled. His story teaches us that setbacks are not limitations; they areopportunities for growth and transformation.In the realm of entrepreneurship, the stories of successful business leaders are often rife with tales of adversity and perseverance. Richard Branson, the founder of Virgin Group, is a prime example. His business empire has faced numerous challenges, from financial crises to competitive threats. Yet, Branson's resilient spirit and ability to pivot in the face of obstacles have been key to his success.The essence of overcoming challenges lies in our attitude and approach. It is about seeing failures as stepping stones, not stumbling blocks. It is about learning from our mistakes, adapting to new situations, and never giving up. The process of overcoming challenges helps us develop qualities like resilience, adaptability, and problem-solving skills, which are crucial for success in any field.Moreover, the recognition that everyone faces challenges, regardless of their station or achievements, brings a sense of solidarity and empathy. It reminds usthat we are not alone in our struggles and that there is strength in sharing our experiences and supporting each other.In conclusion, the stories of Edison, Phelps, Branson, and countless others, remind us that challenges are an integral part of the human experience. They are not to be feared or avoided, but to be faced head-on with courage and determination. It is through these challenges that we grow, learn, and ultimately achieve our goals. As we embrace the essence of challenges, we transform not only our own lives but also contribute to the rich tapestry of human experience.**挫折中的胜利：拥抱挑战的本质**在生活的复杂织锦中，挑战与挫折的丝线往往编织成最坚韧、最持久的图案。
维珍集团品牌延伸教学案例探讨
维珍集团品牌延伸教学案例探讨作者：伍进来源：《旅游纵览·行业版》 2016年第12期一、维珍品牌延伸简介在世界顶尖品牌中，维珍是特有的以从事多元化商业经营而闻名的。
维珍集团于1971年由英国人理查德·布兰森所创立，目前是英国最大的私营企业，旗下有350多家公司，涉及众多的行业，员工近6万人。
从最早在地下室里办面向年轻人的《学生》杂志开始创业，顺带办理低价邮售音乐带的业务。
1972年，布兰森在英国各地开设了数家维珍音带连锁店、1973年，与尚未出名的麦克·欧德菲尔德签约，推出首张唱片专辑一炮打响，全球销售量突破1000万张。
随后，维珍唱片获得了许多大牌明星和滚石等大牌乐队的青睐，纷纷与之签约。
此后的10年间，维珍唱片品牌成为世界顶级的品牌，布兰森迈出了他成功的第一步。
1984年，布兰森由于一次糟糕的乘坐英国航空公司飞机的经历，导致他创办了维珍大西洋航空公司；1994年开发出自己品牌的果汁、可乐，进入饮料行业；1996年创办维珍铁路公司；1999年创办维珍电信公司；2008年宣布研发宇宙飞行器，计划送旅客去太空旅行。
近年来，维珍一直在电子商务和网络上投入了大量心血，紧跟数据化时代的潮流。
目前，维珍公司的网站已跻身世界10大网站之列，网上服务已涵盖金融服务、交通预订、购物等，使英国和全世界的顾客都能从维珍网上购买到想买的一切商品。
现在维珍品牌延伸至旅游休闲、金融、航空、娱乐运动、电动汽车、商场、传媒，饮料、电子消费产品、太空等各个领域。
理论上讲，维珍品牌可以贯穿英国人的一生，就像布兰森所言，一个英国人从成长到老去只要其愿意选择，维珍产品都可伴其终身。
二、维珍品牌延伸成功要素剖析美国著名营销大师里斯说：“毁灭一个品牌最容易的方法就是把这个品牌名称用在所有事物上。
”维珍品牌延伸出现在如此多的领域，不仅没有倒下，反而几乎在每一个领域都取得了不凡的成就，因此维珍品牌延伸注定有其成功的理由所在。
维珍集团案例分析
细分市场的吸引力
1.经济因素：全球经济呈现增长趋势，特别是中国等发展中国家的增长迅速。 根据WTTC的研究表明，全球旅游业有望在2008~2017年间创造13万亿美元的收
文本
入，并以年均4.3%的增速增长。洲际旅行成为越来越多人的选择， 搭乘国际航班 穿梭世界的商务人群也越来越多。
2.政治因素：欧洲-美国开放天空协议。根据开放天空协议，欧盟成员国的航空 公司将一律被视为“欧盟业者”，欧盟与美国任何一家经营大西洋航线的航空公 司，可以自由选择欧洲与美国任何一座城市的国际机场。
维珍发现价值缺口的能力价值创新的能力利用品牌资产的能力形成核心流程的能力成为其强大的利润推动器这也是其作为市场补缺者成功的关键所在补缺找到利基市场布兰森认为在一个成熟的市场环境里竞争竞争的压力反过来加剧了企业间的相互模仿追求标准降低成本回避风险成了企业的游戏规则企业自身的创新潜力收到了压制而消费者只能在价格上进行比较
Part.C 可复制的“维珍”模式 ?!
“维珍”模式的实质： 以公用品牌为基础的跨行业的中小企业联盟 客观方面： 细分市场的存在；大中小企业间竞争的需要 主观方面： 良好品牌定位；不怕失败的精神
客观方面
细分市场的存在使得不断变化的市场为中小企业的 发展带来空间。 大中小企业间的竞争使得中小型企业需要通过联盟 来增加竞争中的成功率，而跨行业的中小型企业联 盟可以有效避免同种行业间的利益冲突，这正是 “维珍” 模式成功的原因之一。
• 维珍发现价值缺口的能力、价值创新的能力、利用品牌资产的能力、形成 核心流程的能力成为其强大的利润推动器，这也是其作为市场补缺者成功 的关键所在
补缺——找到利基市场
• 布兰森认为，在一个成熟的市场环境里竞争，竞争的压力反过来加剧了企 业间的相互模仿，追求标准、降低成本、回避风险成了企业的游戏规则， 企业自身的创新潜力收到了压制，而消费者只能在价格上进行比较。维珍 提供给目标顾客的是那些老大们没有想到，或者是不愿意去做，而消费者 其实很欢迎、很需要、能够从中得利的产品和服务。
社交网络上最值得关注的名人
The Fortune Social Register社交网络上最值得关注的名人For some business giants—and their millions of followers—social networking is part of the job. This is our handpicked list of the most influential,popular,and interactive business people on social media.社交网络是一些商业巨头和他们数以百万计的追随者工作的一部分。
《财富》杂志日前精心制作了一份在社交网络上最有影响力、最受欢迎、最活跃的商界人物榜单。
‘The art of communication,”James C. Humes, a speechwriter for five presidents, once said, “is the language of leadership.”And an art it is. In today’s fave-this, like-that social media environment, a chief executive of a Fortune 500 company can share a status update from a head of state 6,000 miles away and then respond, directly and in real time, to a tough question from one of his customers—all in the span of a minute, and all in a public forum for the world to see. (Talk about a high-wire act.) Not every executive has dared to give Facebook, Twitter, Google Plus, or LinkedIn a try. For some business leaders, though, socializing is part of the job. In our inaugural Fortune Social Register, we pick the most experienced, active, influential, and followed members of the business community. Call them socialites; call them social butterflies. Whatever the term, we can all agree that it’s something to tweet about.为五位总统撰写过演讲稿的詹姆斯•C•休姆斯曾经表示，“沟通的艺术是领导力的语言。
十大最经典的理财故事
十大最经典的理财故事1. 沃伦·巴菲特（Warren Buffett）：巴菲特是著名的价值投资者，他通过投资股票和收购优质企业，积累了庞大的财富。
他的故事展示了长期投资和智慧选择的重要性。
2. 乔治·索罗斯（George Soros）：索罗斯是一位成功的对冲基金经理，他在货币市场上利用了突发事件和宏观经济趋势的波动来获得巨额利润。
3. 彼得·林奇（Peter Lynch）：林奇是一位知名的股票投资者，他管理了弗格森基金（Fidelity Magellan Fund），在13年的任期内实现了出色的回报。
他的故事强调了对个人投资者来说，理解自己所投资的公司和行业的重要性。
4. 约翰·波格尔（John Bogle）：波格尔是指数基金的创始人，他的故事展示了通过低成本、长期投资和分散风险来获得稳定回报的重要性。
5. 理查德·布兰森（Richard Branson）：布兰森是维珍集团（Virgin Group）的创始人，他以自己的冒险精神和创新思维，在不同行业中取得了巨大的商业成功。
6. 本杰明·格雷厄姆（Benjamin Graham）：格雷厄姆是价值投资的奠基人之一，他的书《证券分析》对投资界产生了深远的影响。
他的故事强调了投资者应该根据基本面评估股票的价值，而不是盲目追求市场热点。
7. 卡尔·伊坎（Carl Icahn）：伊坎是一位著名的激进投资者和企业家，他通过对公司进行重组和收购来实现巨额回报。
他的故事展示了如何在市场中发现机会并采取行动。
8. 约翰·迪·朗（John DeLorean）：迪·朗是一位汽车行业的先驱者，他创办了迪·朗汽车公司并生产了著名的迪·朗DMC-12跑车。
然而，他的故事也揭示了企业家面临的风险和挑战。
9. 赫尔曼·米勒（Herman Miller）：米勒是现代办公家具的创新者之一，他的公司以设计和质量而闻名。
维珍公司的成功案例
由两台IBM BladeCenter刀片服务器组成，每个BladeCenter机箱内包含5片
刀片。 在IBM BladeCenter刀片服务器解决方案中，IBM BladeCenter刀片服 务器不仅管理Virgin Money的网站，还管理维珍集团的内部网站——Virgin
Tribe，该网站主要处理企业员工折扣计划。用户的信息或者来源于Oracle数
据库的数据通过下一层的应用服务器进行处理，结果将安全、动态地传输到 IBM BladeCenter上的Apache在线网络服务器上。
IBM BladeCenter维珍公司成功案例 方案优势
优势一：易于扩展 优势二：易于管理 优势三：成本降低
方案收益
通过与IBM商业伙伴Repton公司合作，Virgin Money
系
统能够帮助我们有效提升电子商务和信用卡系统的可扩展性， 在降低成本的同时改善系统的性能。”
IBM BladeCenter维珍公司成功案例
解决方案
Virgin Money采用IBM BladeCenter刀片服务器作为其新的前端网络服务器，
取代之前的三台Sun E420 服务器，这些Sun服务器已被转移到较低的应用 层面。 IBM解决方案运行Red Hat Linux系统，使用Apache网络服务器软件，
分因为刀片中的高速处理器和低开销Linux系统；另一部
分则应归功于连接它们的千兆以太网。到目前为止，系 统表现出了卓越的可用性，我们在两个网站之间达到负 载平衡，确保其正常运行。”
其他案例：
1.维珍航空与英国航空的较量
2.维珍可乐
布兰森的成功秘籍：
1:挑战比你实力更强的对手 2:行嬉皮士之道,给他们一些冲击 3:讨价还价:任何事情都是可以商量的 4:让工作中充满趣味性 5:充分发挥你的品牌优势 6:对着镜头保持微笑
如何打造个人品牌,实现职业发展与成功
如何打造个人品牌，实现职业发展与成功引言1.1 概述个人品牌建设已经成为在职场中取得成功并实现职业发展的关键策略之一。
随着竞争日趋激烈和社交媒体的普及，打造个人品牌已经成为一种必不可少的举措。
本文将探讨如何通过打造个人品牌来实现职业发展与成功。
1.2 文章结构本文分为五个主要部分：引言、打造个人品牌的重要性、关键步骤与策略、实践方法与技巧分享以及结论与展望。
通过这些部分，我们将详细介绍如何有效地打造个人品牌，从而提高自己在职场中的竞争力和影响力。
1.3 目的本文旨在帮助读者理解个人品牌建设的重要性，并提供实用的步骤、策略和技巧来帮助他们打造一个强大而有吸引力的个人品牌。
通过阅读本文，读者将能够培养自我认知、管理自己形象和声誉，并善用网络营销和社交媒体等工具。
最终，他们将能够在职场中取得更大的成功，并实现个人职业目标。
（文章引言部分结束，下一步请撰写文章“2. 打造个人品牌的重要性”部分的内容。
）2. 打造个人品牌的重要性2.1 个人品牌概念个人品牌是指一个个体在职业领域中建立起来的独特形象和价值定位。
它是通过自我表达、展示和差异化来传递个人在专业能力、价值观与信念上的优势与特点。
个人品牌包括了一个人的知识、技能、经验和声誉，以及他们在社会和职业圈中所具备的影响力。
2.2 为什么重要打造个人品牌对于实现职业发展与成功至关重要。
以下是几个理由：首先，个人品牌有助于树立专业形象。
通过积极塑造自己在行业内的形象，一个成功的个人品牌可以让他们在职场上脱颖而出，并提升别人对他们的认可度和信任感。
这将为他们争取更多良好机会打下基础。
其次，个人品牌可以帮助建立专业声誉。
通过展示自己的核心价值观和道德原则，一个成功的个人品牌可以赢得他人尊重并成为某一特定领域内的权威人士。
这样的声誉有助于提高在职场上的影响力以及吸引更多有价值的合作伙伴和机会。
此外，个人品牌也可以帮助在竞争激烈的职场中脱颖而出。
无论是求职还是晋升，拥有一个独特、一致性和积极的个人品牌都能给雇主或决策者留下深刻印象。
企业愿景和使命陈述(宏观环境分析) (1)
第二章：企业愿景和使命陈述（附件）企业战略管理授课者：吴华明第二章：企业愿景与使命陈述企业愿景和使命，是企业存在的原因和理由。
它阐明了企业在社会经济发展中所应承担的角色和责任，是企业战略管理的起点第二章：企业愿景与使命陈述企业社会责任问题日益引起关注，并对企业愿景和使命的确定产生深远的影响第二章：企业愿景与使命陈述一、企业愿景和使命的含义（一）企业愿景的含义指企业长期的发展方向、目标、目的、设定的社会责任和义务，愿景可以反映各类成员对其未来的美好憧憬。
描述了“我们想成为什么样的企业”中粮集团愿景描述：建立主营行业领导地位，集团有限相关多元化，业务单元专业化成为这样的企业，未来的憧憬：主营行业领导地位（粮食）；相关多元化（业务单元与业务单元之间的相关性很强）；单元专业化（强调各单元的技术性很强，专业化很强）第二章：企业愿景与使命陈述一、企业愿景和使命的含义（二）企业使命的含义是在界定了企业愿景的基础上，具体回答企业经营活动的范围或层次，表述了企业在社会中的经济身份或角色，回答做什么的、在哪些领域为社会做贡献。
描述了“我们的业务是什么”中粮集团使命：我们奉献营养健康的食品、高品质的生活空间和生活服务我们奉献营养健康的食品（中国粮油；中国食品；中粮粮油；中粮肉食；蒙牛乳业）、高品质的生活空间（中粮置地大悦城；中粮地产）和生活服务（金融事业；中粮电子商务）第二章：企业愿景与使命陈述联想公司愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国家化的联想。
联想公司使命：为客户利益而努力创新。
迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司迪斯尼公司使命：使人们过得快活第二章：企业愿景与使命陈述万科愿景：成为中国房地产行业领跑者万科使命：建筑无限生活第二章：企业愿景与使命陈述二、愿景和使命陈述的重要性（一）提高企业的财务绩效企业愿景和使命陈述与企业绩效之间存在正相关关系。
即如果一个企业的愿景和使命陈述的越好，企业的绩效就会越明显。
太空旅游的发展历程
太空旅游的发展历程太空旅游是指人类进入太空并在太空中进行探索、观测或旅行的活动。
它是人类探索未知和开拓新领域的一种方式，也是人类对于宇宙的好奇心和探索欲望的体现。
下面将介绍太空旅游的发展历程。
太空旅游的历史可以追溯到20世纪中叶。
1957年，苏联首次成功发射了人造卫星，这标志着太空时代的开始。
随后，美国在1961年发射了第一位宇航员进入太空。
在这之后，太空旅行成为了国际社会的焦点，各国纷纷开始研究太空旅游的可能性。
1969年，美国实现了人类登月的壮举，这是太空旅游发展历程中的里程碑式事件。
登月任务使得更多的人对太空旅游产生了浓厚的兴趣。
在此之后，美国国家航空航天局（NASA）开始积极推动太空旅游的发展，鼓励私企参与太空旅游的开发。
1990年代，太空旅游进入了一个新的阶段。
1998年，俄罗斯航天局（Roscosmos）成立了“国际空间站”项目，这是一个持续不断地有宇航员居住和工作的空间实验室。
在国际空间站的建设中，俄罗斯开始向私企出售太空旅游的机会。
2001年，世界上第一位“太空游客”丹尼斯·提托在俄罗斯的“联盟TM-32”宇宙飞船上前往国际空间站，这标志着太空旅游进入了商业化阶段。
随着太空旅游的商业化，越来越多的私企开始进入太空旅游领域。
2004年，维珍集团创始人理查德·布兰森成立了维珍银河公司（Virgin Galactic），开始开发商业航天旅行。
该公司计划通过借助一种名为“白色骑士二号”的飞机将乘客送入亚轨道空间，提供短暂的重力失重体验。
此后，其他公司如SpaceX、蓝色起源（Blue Origin）等也开始研发太空旅游技术。
2018年，维珍银河公司成功进行了首次载人飞行试验，乘客在亚轨道空间中体验到了失重的感觉。
尽管太空旅游的发展还面临着许多挑战，比如高昂的费用、技术难题和安全问题，但太空旅游的未来前景依旧令人期待。
太空旅游经历了从探索时代到商业化阶段的发展历程。
随着科技的进步和私企的参与，太空旅游正在逐渐成为现实。
第七型 享乐主义者：布兰森
第七型享乐主义者：布兰森乐观、迷人、健谈，是这个类型领导人的最大吸引力。
因为乐趣而工作，用让自己快乐的事业，帮更多人得到快乐，正是这类型最具代表性人物——维珍集团董事长布兰森的魅力所在！理查〃布兰森，1950年出生于英国一个自由开放的中产阶级家庭。
成绩差又常闯祸闹事，中学毕业时被校长预言，以后不是进监牢，就是成为富翁。
两者先后应验。
16岁辍学，18岁创业，此后生命轨迹始终围绕着创业、冒险与家庭，“管他的，就去做吧！”是他的口头禅。
事业主体为交通运输与金融，曾因自认表现不及格而拒绝受封爵位，第二次才欣然接收。
维珍集团（Virgin）董事长理查〃布兰森（Richard Branson），不是最有钱的企业家（2006年《福布斯》杂志世界富豪排行排名第245），也非最有权的领导者，但一定是最快乐的企业领导人之一。
“我总是试着确保工作环境是快乐而好玩的。
如果董事长能从工作中得到乐趣，那其他人应该也比较容易快乐地工作。
”布兰森在接受《公司》杂志（Inc.）专访时说，“因此，为了公司好，董事长绝对不能无聊！”□敢于破坏只投资有兴趣的行业这位现年56岁董事长的防呆秘方，就是不断创办公司。
他16岁为了创办杂志而从中学辍学，20岁创办杂志邮购公司，也是维珍唱片的前身。
1984年创办维珍航空后，布兰森的创业“玩心”（他始终觉得创业就是要有趣）更是一发不可收拾，汽船、广播、旅馆、卖场、新娘礼服、性感内衣、手机通讯、铁路等公司陆续成立。
现在，维珍集团旗下已有两百多家公司，它们唯一的共同点，只有“维珍”的品牌，和“布兰森式”的广告公关手法。
为了推销“维珍新娘礼服”，布兰森穿着白纱礼服、顶着头纱亮相；为了促销“维珍可乐”，他开着坦克车压过成箱的竞争可乐品牌；为了强调“维珍手机通讯”没有任何“隐藏”费用，他几近全裸地从美国时代广场上垂吊而降。
为了宣示“维珍航空”进军澳洲的决心，布兰森发表公开信给竞争对手澳洲航空总裁狄克森（因为狄克森曾表示维珍进不了澳洲）。
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Richard Branson
The fifth richest person in UK. Started business at the age of 17.
knighted (授予爵位)by the Queen
became one of the most legendary billionaire in the world.
Ownership
the commercial set-up is varied and complex .
Branson retains complete ownership and control of the Virgin Brand.
Each of the companies is a separate entity.
Business Structure
Company Logo
The linkages between the companies include:
1.the common use of the Virgin trademark
2
3
It comprises Virgin’s retailing businesses together with Virgin’s remaining cinema chains.
The retailing companies include Virgin Megastores ( 维珍大卖场).
Virgin colas
Virgin Trains
Virgin's Products& Services
Virgin cola
cover all aspects of people's lives. Kid
Virgin Megastores for CDs
Teen
LOGO
Richard Branson (Richard Branson), is a legendary billionaire, is known for its maverick, had been driving a hot air balloon flying over the Atlantic and the Pacific. Born in 1950 in United Kingdom, Virgin (Virgin) founder of the brand, in 1999, the United Kingdom yilisabai the Queen granted honorific titles to Branson for the jazz.
bold innovation(大胆创新）
About his story Branson "suicide" behavior In Baghdad to release the hostages Driving balloon into New York times square Since the childhood has business sense. Paid $3 billion to fight global warming
The Megastores sold music, music accessories, electronic equipment, clothing, and concert tickets.
Virgin Money
launched in the UK in March 1995.
Enterprise Culture
make their stuff happy be the By-election补缺者
Distinguishing Features
cheap&fine fresh&lively a family rather than a hierarchy
Virgin Rail
A
B
C
speed : up to 125 miles per hour
running high quality fast
reliable
state-of-the-art
trains.
Virgin Entertainment Group
1
a joint venture between Virgin and Australian Mutual Provident (AMP)
Development
1972
1984
1994
1996
Virgin Record
Virgin Atlantic Airways
Elder
Virgin endowment insurance
Married
Virgin Group
Adult
meet ♂/♀ on Virgin net。 take Virgin airline on vacation.
Virgin Brides arrange wedding Virgtd.
维珍集团
Contents
1 2 3 4
Brief introduction
Business structure
Development Enterprise culture
Brief introduction
1 2 3
4
the largest private enterprise in UK.
conceived in 1970 by Sir Richard Branson
created more than 200 branded companies
employing about 50,000 people, in 30 countries
LOGO
2.Branson’s role as shareholder 4.Branson’s management role.
3.Branson’s role as chairman of the companies
Virgin Atlantic