行政部年度工作计划6篇

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行政岗位年度工作计划(6篇)

行政岗位年度工作计划____年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司____年度目标尽职尽责。

一、健全和完善公司各项制度及工作标准1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司法治打下基础。

2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。

3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。

使职责清晰，责任明确。

二、深挖招聘渠道，满足人力需求。

1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。

根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。

2、根据____年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。

3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。

4、做好____年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。

5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。

三、加强培训管理工作，构建培训体系。

1、如未能招聘到适合的培训专员，____年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施____年度培训计划。

2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定____年度培训计划，并组织实施。

3、与外部培训机构联络，____年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。

4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。

继续开展视频培训学习，____年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。

2024公司行政部工作计划(6篇)

2024公司行政部工作计划一、考勤完善考勤记录统计清晰、请休假记录完整，强化考勤信息化管理，通过考勤记录来掌控员工行为状态，利于强化员工的公司管理意识和规范员工行为。

执行人：肖琴协助：颜建波完成时间：____月____日二、联合工程部、采购部制定适宜可行的工程采购管理流程使之达到申购、采购、验收、入库、进库各交接记录清晰规范）执行人：邓海强、颜建波、颜建华完成时间：____月____日前三、规范安防管理对安保员张叔进行岗前培训，培训内容为：夜间职班、巡察安全隐患、上下班开门锁门、传达室职能等。

执行人：颜建波、张叔完成时间：____月____日前四、强化公司整体形象从着装、标识、VI、接待流程等多方面深化公司、营销中心、工地整体意识，专业意识，其意义在于提高员工归属感、提高我公司和我项目的整体素质及品质感。

执行人：颜建波协助：肖琴完成时间：____月____日前完成五、提高员工执行力及工作积极性（本月工作重心）目前，我公司的管理层存在工作不力，无良性工作氛围，缺乏主动积极性的问题，因此提出以下建议：从制度上规避。

公司管理层缺乏主动性，这个问题在中小企业普遍存在，不是一家两家的问题。

之所以存在，是因为制度有缺陷。

要彻底解决就必须从制度上规避。

我个人认为，我们应该建立简单的标准化工作流程。

简单的标准化工作流程如下：1进行统筹布局与总结监督，由此来保证工作的执行力与延续性。

2、由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责，把每周的重点工作和标准简单规定一下，以书面形式在本周末公布。

重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准。

3、行政部负责监督和提醒，根据个人或部门完成的情况给予一定的奖惩。

对于临时安排的工作，也要派人监督和提醒。

4、没有落实而又有客观原因的，由本人及时对口汇报并调整工作方法。

限期完成。

5、总经理随时随机对个人的工作进行抽查，并及时进行指导，再由监督提醒人根据老总意见对个人工作进行沟通和提醒。

2024年行政部工作计划范文（六篇）

2024年行政部工作计划范文1、企业文化的推广需深入至公司每一位成员及各项事务中。

2、在日常业务执行过程中，应注重文化推广的实际案例，树立典范，设立奖励机制，以引导全体员工接受、遵循并推崇企业文化。

3、通过上述及其他深化推广手段，务必使企业文化深入人心，触及每一位员工及有关联人士的内心。

4、相关部门需在指定的月份之前，整合员工工作规范、考勤制度、人事管理框架，并结合企业文化核心内容，制定并审批《员工手册》。

计划在规定的时间内完成手册的印刷与分发工作。

5、企业历史的记录作为企业文化建设的关键部分，应予以高度重视。

当前的“大事记”记录工作应持续执行，并计划在指定的月份前发布《“大事记”工作管理规范》，明确记录内容及要求，逐步积累企业各阶段及类型的重要事件，以长期沉淀企业文化历史。

6、基于公司现有的信息传播平台，建议利用公司公告板及微信平台宣传企业文化，并融入职业道德及个人品质教育，以树立公司特有的文化形象。

在企业文化推广后，按照OEC工作要求，确保每次公告板更新包含企业文化内容；策划部门在微信平台发布信息时，每月至少四次增加企业文化宣传标语或内容。

7、开展企业文化建设中的人文关怀福利工作，可以从以下两个方面着手：a. 生日关怀：为公司正式员工在生日当天赠送不超过一定尺寸的生日蛋糕，并由各部门代表共同送达并祝贺。

b. 生活关怀：对于员工的婚丧、疾病及遇到重大困难时，各部门应及时与行政部门沟通，由行政部门及相关部门代表公司提供帮助和慰问，体现对员工的真诚关怀，增强员工的归属感。

上述两项工作建议在指定月份的第一次例会中提出、讨论并确定，以例会决议形式下达执行。

8、行政部门将在指定年度继续负责春节及中秋节等员工福利发放工作。

9、鉴于公司现阶段文化理念尚未深入人心，相关工作事件未能明确体现，企业文化深入人心需要一个较长的过程，故建议本年度不开展文化建设工作，根据公司实际发展情况，适时开展。

10、沟通协调机制建设方面，计划在指定年度深化规范内部及公司各部门之间的沟通协调工作要求与模式，确保沟通的规范性、有序性、顺畅性和严谨性。

2024年精选公司行政部年度工作计划（6篇）

2024年精选公司行政部年度工作计划自20某年以来，在公司房地产开发集团有限公司和董事会的坚强领导下，通过全体员工的共同努力，我公司在各项工作中取得了显著进展。

为了在新的一年中推动公司各项工作再上新台阶，现将____年度工作计划概述如下：一、工程方面（一）重点工程“某某”建设1. 力争在____年底前完成项目方案报批工作。

2. 制定____年度详细工作计划，包括但不限于环境评估报告编制、项目选址、施工图设计、项目申请报告、工程招投标、施工许可证办理等关键环节。

（二）报建工作工程部应确保工程报建报批工作的及时性，跟进图纸设计，并加强工程合同和各类资料的归档管理，建立完整的工程档案资料。

（三）工程质量“某某”项目作为市重点工程和公司品牌形象工程，工程部应加强与工程监理公司的合作，建立健全公司工程质量监督体系，确保项目质量。

（四）预决算工作工程部、财务部必须严格把控工程预算、决算工作，制定合理的工程资金使用计划，确保项目建设的顺利进行。

二、财务方面（一）确保工程进度与融资、招商工作的同步公司应采取多种融资方式，拓宽资金来源，同时通过内部认购房号等形式，加速资金回笼，确保工程建设的资金需求。

（二）销售任务的分解与执行公司需与策划代理公司签订新的年度任务包干合同，确保招商销售任务的完成，支持工程款的及时跟进。

三、招商方面（一）加强招商队伍建设招商部应合理运用广告形式，塑造品牌，扩大营销；加强营销队伍建设，完善激励机制，提升招商效率。

（二）制定招商政策招商部需制定可行的招商政策，确保招商工作的顺利开展。

四、行政管理方面（一）完善公司组织结构根据项目进展需求，增设相关部门，优化公司内部组织结构，提高管理效率。

（二）建立现代企业管理体系制定公司工作标准，推行到人到岗，形成具有“某某”特色的企业管理体系。

（三）加快集团公司总体建设以“某某”项目为发展契机，推动集团公司的整体建设，提升企业形象。

五、人力资源方面（一）充实基础工作各部门应严格按照公司《工作手册》执行，改善内部工作环境和外部经营环境。

2024年行政部的工作计划（6篇）

2024年行政部的工作计划在宏观经济环境的影响下，____年对于公司而言，是警觉前瞻的一年，也是变革创新的关键时期。

行政部作为公司发展和变革的基石，我们将致力于实现公司发展与员工利益的正向关联，以达成规范要求，创造共赢的态势。

为此，行政部____年的工作规划如下：一、强化行政部自身建设1. 确立行政人员的岗位、职责和责任定位2. 提升行政团队的专业素养3. 确立服务与监督并重的部门理念4. 提高个人的组织协调能力5. 优化采购及库存管理流程6. 高效执行上级分配的各项任务7. 加强员工档案的保密管理工作二、修订公司岗位职责1. 优化公司的部门组织架构设定2. 明确各岗位的工作内容及责任范围3. 建立完善的工作流程4. 协调各部门主管参与修订工作三、深化绩效考核机制1. 细化当前的绩效考核方式和方法2. 修订绩效考核标准3. 实现绩效考核评分的部门讨论，促进全员参与4. 提升绩效考核的透明度四、加强思想教育培养1. 弘扬公司价值观，提升员工忠诚度2. 制定并落实各部门培训制度3. 重视培训后的考核与绩效管理4. 将培训考核结果与职位调整、薪资调整、晋升挂钩五、促进部门间沟通协调1. 定期组织各部门主管协调会议2. 监控各部门主管的思想动态，异常情况及时上报3. 对齐个人目标与组织目标，解决冲突，提升协作效率六、妥善处理劳动关系1. 劳动关系处理目标：确保离职员工无抱怨离任2. 建立健全的合同关系，明确员工权益3. 学习并执行劳动法规，预防劳资纠纷，树立公司良好形象七、人才招聘与储备1. 补充各部门组织架构的人员配置2. 与用人部门沟通，明确人才需求标准和要求3. 完善面试流程，反馈意见4. 与公司领导沟通，制定人才储备策略八、企业文化建设1. 修订并完善公司管理制度，确保有章可循，违规必究2. 更新员工手册，确保每位员工了解并遵守规定3. 行政部定期与员工进行沟通，了解并引导员工心态4. 培养员工的忠诚度和积极态度，组织有益活动5. 制定并落实企业文化理念、口号、目标和宗旨，扎实做好企业文化基础建设2024年行政部的工作计划（二）在部门主任的指导下，我已基本完成既定的工作任务。

行政岗的工作计划6篇

行政岗的工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2024年行政部门年度工作计划（6篇）

2024年行政部门年度工作计划本部门根据基本工作职能及过往工作经验，针对____年行政人事部的各项工作，制定了以下设计与规划。

目的在于进一步完善公司组织架构，明确各职能部门权责，确保公司运营在既定架构中高效进行。

将完成职位工作分析，为人才选拔、薪资评定、绩效考核提供科学依据。

建立绩效考核机制、内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力，从而提升公司整体管理水平。

一、行政人事工作现状分析目前，行政人事部在原有工作制度基础上，虽已建立一定规范流程，但仍存在以下问题：1. 员工基础信息、档案等资料缺失或不规范，劳动合同等文件不完整。

2. 招聘工作中存在招聘难、留人难问题，影响公司正常运营。

3. 员工异动管理不规范，如入职、离职、调动等流程控制不力。

4. 培训工作缺乏计划性与系统性监督。

5. 考核工作尚未形成有效的循环管理，不能准确反映员工工作表现。

6. 薪酬管理制度不完善，缺乏明确的薪资管理依据。

7. 缺乏内部沟通机制，难以形成企业文化，难以控制员工流动率和劳资关系。

8. 人力资源调配不足，员工工作积极性未能充分调动。

二、年度工作总体目标结合公司发展状况及趋势，本部门计划从以下十个方面开展____年度的工作：1. 完善公司组织架构，明确各职能部门权责，确保架构的科学适用，三年内不做重大调整。

2. 分析各部门职位，为人才选拔、薪资评定、绩效考核提供依据。

3. 完成日常行政招聘与配置工作。

4. 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实施公平合理的薪酬制度。

5. 关注员工福利，实施激励措施，建立内部升迁制度，规划员工职业生涯，培养主人翁精神，增强企业凝聚力。

6. 完善绩效考核体系，确保与薪资挂钩，提高考核权威性和有效性。

7. 加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8. 弘扬企业文化，培养优秀传统，提升员工归属感。

9. 建立内部沟通机制，调动员工积极性，构建和谐企业内部关系。

10. 控制人员流动率，预见和处理劳资关系问题，保障员工权益，维护公司形象和利益。

2024年行政部工作计划书（6篇）

2024年行政部工作计划书在____年，我国公司行政部针对部门工作项目，制定了以下详细计划：一、费用控制本年度费用控制项目将与财务部共同实施。

在公司确定各部门年度费用预算后，各部门将依据月度费用预算明细数据，合理控制采购及支出。

行政部将月预算执行偏差控制在不超过____%以内，以此为目标进行费用控制。

每月底，各部门将汇总费用情况，对于超支现象，行政部将督促相关部门分析原因，并在下月进行调整，确保全年费用控制目标的实现。

二、行政管理工作1) 制度的监督执行与完善。

行政管理制度已通过《员工手册》传达至全体员工。

鉴于____年制度执行力不足，本年度行政部将以“持续改善”为原则，通过下达《改善通知单》等方式，加强制度执行力度。

2) 公司会议组织及事项落实。

会议组织将注重效率，每次会议至少提前____分钟布置场地，并确保与会人员准时参加。

会议事项将以《事项责任书》形式记录并跟进。

各部门负责会议精神的传达，行政部将通过抽检方式督促落实。

3) 规范办公秩序与员工行为。

通过日常抽检，当场发现并纠正不当行为，每周至少进行两次抽检。

4) 公司硬件规划与管理。

根据经营目标，行政部将制定硬件购置计划，包括台式电脑、台球桌、打印机等，以满足各部门需求。

购置后，使用部门负责日常管理，行政部进行月度使用抽查。

5) 网络系统建设与管理。

网站内容更新将由cr部策划人员负责，行政部督促更新频率，确保每日至少更新一次。

网络维护和dts 系统使用由行政部网管人员具体负责，每周至少全面检查一次，并做巡检记录。

6) 引导员有效实施与公司企业理念的宣讲。

保安将兼任引导员岗位，接受专门培训，并纳入流程考核内容。

企业理念学习将在晨会上进行，行政部将挖掘并宣传正面事件。

7) 部门间协调与沟通。

行政部将发挥“促进剂”作用，每周至少与各部门负责人沟通一次，收集问题并进行协调处理。

8) 公司凝聚力建设。

通过开展员工文化活动和公平执行管理制度，关注员工需求，增强员工归属感和认同感，提升公司凝聚力。

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行政部年度工作计划6篇行政部年度工作计划 (1) 对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番："盘点"、也是对自己的一种鞭策。

201x年是公司生产经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时也是公司市场大发展，支撑体系优化，企业形象增强的一年，面对新形势，20xx年行政部的工作计划是：在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用，前稳服务阵地，超前发挥承上启下，综合协调，参谋助手，多方沟通，督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工作：一、加强公司企业文化建设及宣传企业文化是公司文化，是老板的文化。

是企业中长期形成的共同理想，基本价值观，作风，生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。

对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来。

它包含价值观，目标，行为准则、管理制度、道德风尚等内容。

它以全体员工为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化娱乐，交心联谊等方式，以限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务。

企业文化内容如下：1、公司简介。

2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。

3、企业文化辅助：开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。

4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。

二、优化后勤保障没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。

要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。

势必首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监管。

优化零星修缮，部分固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管(按程序)。

1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。

2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。

3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。

4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。

5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。

6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施，完善管理制度7、加强车辆的停放工作。

8、加强环境卫生的监督管理9、做好与公司各部门的协调配合工作。

三、强化安全保卫评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业势必是具备有一个安全感。

所以要安全就得强化公司员工的安全意识、提高保安人员的思想素质和业务水平，加强"四防"工作，落实保安管理制度，培训提升保安队长的管理水平。

加强对人员进出，公务访客，车辆物品出入，消防安全。

做好防火、防盗、防灾，防破坏、防职业安全事故等管理。

同时对员工进行安全教育，贯切落实："安全第一，预防为主"的指导思想。

创造一个安宁祥和的工作，生活环境，保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的安全。

1、建立健全安全保卫管理制度，落实安全生产经营责任制。

2、建立健全消防安全制度，强化消防安全管理，管理到位、层层落实到人，层层签订责任书。

开展消防灭火演练。

四、开展员工思想教育培训工作。

1、公司形象教育培训。

2、员工行为礼仪教育培训。

3、办公职场的教育培训。

4、安全教育培训。

行政部年度工作计划 (2) 根据二十多天对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情况,初步制定了人事行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作。

一、人事工作1.招聘、入职、建档招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。

员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次(专业、技术性岗位除外)，尽量招到稳定性的人才。

入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。

规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。

建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。

2.培训入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档(新进普工)在职培训:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平3.考勤(1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。

(2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。

(3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。

4.薪酬(1)规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。

(2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资准确度。

(3)及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确。

5.社保、工伤社会保险的购买和退保保证及时、有效。

健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。

6.人事资料(1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。

(2)电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。

7.积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离(1)开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的拔河比赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识;举行象棋大赛成本低(可设少量奖金奖励)、可执行性强，发挥员工的特长，增强员工的自信心和优越感;(2)让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离。

二、行政工作1.宿舍(1)完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，促进员工提高卫生意识;(2)多进行员工生活满意度调查，了解员工居住条件和心态;(3)定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生;(4)后勤水电工作做到及时、高效，保证员工生活;2.食堂(1)定期进行员工满意度调查，督促食堂提高伙食质量;(2)制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食;3.保安(1)保安工作对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度，对于立功保安进行奖励，工作不积极、玩忽职守的保安予以处罚或辞退。

(2)规范出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必须登记。

4.晨会制度晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会及时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况，宣传企业文化。

(1)每月开一次全厂员工大会，参加部门可根据公司情况而定。

近期工作重点：一、人员招聘根据各部门人员需求人数和要求，制定招聘方案，尽快补充人员。

二、安全方面1.防火排除火灾隐患，对公司进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处理，特殊区域的管理如吸香烟区、化工区等，不定时的检查。

2.防盗为保证公司财产安全，保安组要加大工作力度，加强防盗措施。

晚上保安不定时巡逻，及时了解公司异常情况。

三、纪律：制定相关纪律规定，严格按照制度执行，对事不对人上班必须佩戴工作证、穿工作服，出入须出示厂牌。

严格按公司员工守则执行厂纪厂规，办公室人员要起好带头重用。

四、定期5s检查、1.5s定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。