交通运输企业管理资料
交通运输企业安全生产管理制度汇编
3.以考核与评价为抓手，推动企业安全生产管理的持续改进。
三十三、安全生产科技创新与推广应用
1.鼓励安全生产科技创新，培育企业安全生产核心竞争力。
2.加强安全生产新技术、新工艺、新设备的研究与推广应用。
3.建立安全生产科技创新激励机制，激发员工创新热情。
交通运输企业安全生产管理制度汇编
一、安全生产管理原则
1.遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持生产经营与安全生产并重，强化安全生产责任制。
2.严格执行国家和地方有关安全生产的法律、法规、标准和规定。
3.对安全生产实行全过程、全方位、全员管理，确保企业安全生产目标的实现。
二、安全生产组织机构及职责
2.对重大安全生产信息实行报告和通报制度，确保信息畅通。
3.加强安全生产信息化建设，提高安全生产管理水平。
七、安全生产目标管理
1.制定明确的安全生产目标，包括事故频率、事故严重程度、安全生产投入等指标。
2.将安全生产目标分解至各部门、车间、班组，确保目标责任到人。
3.定期对安全生产目标完成情况进行检查和考核，对未达标的单位和个人进行问责。
5.安全生产奖惩制度：对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励，对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
四、安全生产操作规程
1.制定各岗位的安全生产操作规程，明确操作流程、安全注意事项和应急处置措施。
2.对特殊作业、危险作业实行严格的安全措施和管理制度，确保作业安全。
3.员工应熟练掌握本岗位的安全生产操作规程，严格遵守相关规定。
1.对安全生产设施设备进行定期检查、维护和更新，保证其安全性能。
2.建立设施设备管理档案，详细记录设备运行状况和维护历史。
交通运输企业管理
交通运输企业管理交通运输企业是指以提供运输服务为主要经营内容的企业。
交通运输行业在现代社会中扮演着重要的角色，为人们的日常生活和经济发展提供了便利和支持。
为了有效地运营和管理交通运输企业，需要采取一系列的管理措施和策略。
本文将探讨交通运输企业管理的主要方面，包括组织管理、人力资源管理、运营管理等。
组织管理组织管理是交通运输企业运营中的关键环节。
一个良好的组织管理系统可以确保企业高效运作。
以下是一些关于组织管理的重要方面：1.建立明确的组织结构：交通运输企业应该建立清晰的组织结构，明确各个部门的职责和权责。
2.设定明确的岗位职责：每个员工都应该清楚自己的工作职责，以确保工作能够顺利进行。
3.建立有效的沟通渠道：在交通运输企业中，信息的传递是非常重要的。
建立有效的沟通渠道可以确保信息的准确传递和高效处理。
4.建立合理的决策机制：在企业中，决策是不可避免的。
交通运输企业应建立一套合理的决策机制，以确保决策能够迅速做出并得到执行。
人力资源管理人力资源是交通运输企业的核心资产。
一个高效的人力资源管理系统可以提高员工的工作效率和满意度。
以下是一些关于人力资源管理的重要方面：1.招聘和选拔合适的人才：交通运输企业需要招聘和选拔适合的人才，提高员工的素质和能力。
2.提供专业培训和发展机会：为了保持员工的竞争力和专业知识，交通运输企业应该提供专业的培训和发展机会。
3.建立激励机制：激励机制是激励员工积极工作的重要手段。
交通运输企业应该建立合理的激励机制，奖励表现优秀的员工。
4.建立良好的劳动关系：良好的劳动关系是交通运输企业稳定运作的保障。
企业应该与员工建立良好的合作关系，解决劳动纠纷和提供合理的权益保障。
运营管理运营管理是交通运输企业管理的核心内容。
一个高效的运营管理系统可以确保企业顺利进行日常运营。
以下是一些关于运营管理的重要方面：1.建立有效的工作流程：交通运输企业需要建立清晰的工作流程，确保每个环节都能够无缝衔接。
交通运输企业管理电子教案
交通运输企业管理电子教案一、教学目标：1.了解交通运输企业管理的基本概念和重要性；2.掌握交通运输企业管理的基本原则和方法；3.了解交通运输企业管理的挑战和发展趋势。
二、教学内容：1.交通运输企业管理的概念和重要性概念：交通运输企业管理是指对交通运输企业进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现企业目标的一系列管理活动。
重要性：交通运输企业管理直接关系到企业的生存和发展，是企业长期健康发展的基础。
2.交通运输企业管理的基本原则和方法原则：科学、公正、公平、高效、创新、协调方法：制定管理体系，建立科学的考核和激励机制，进行组织协调和资源配置，加强信息化建设等。
3.交通运输企业管理的挑战和发展趋势挑战：市场竞争激烈，环境变化快速，制度进展缓慢等。
发展趋势：网络化、智能化、绿色化、综合化。
三、教学重点和难点：重点：交通运输企业管理的基本概念、原则和方法；难点：交通运输企业管理的挑战和发展趋势。
四、教学方法：1.讲授结合案例分析：通过讲述具体案例，引发学生对交通运输企业管理的思考和讨论。
2.小组讨论：将学生分成小组，分析交通运输企业管理中的典型问题，并提出解决方案。
五、教学过程：1.导入：通过引入一个真实的案例，引发学生对交通运输企业管理的兴趣。
2.讲授：讲解交通运输企业管理的基本概念、原则和方法。
3.小组讨论：将学生分成小组，分析交通运输企业管理中的典型问题，并提出解决方案。
4.总结：总结本节课的重点内容，强调交通运输企业管理的重要性和发展趋势。
六、教学评估：1.口头提问：随机提问学生有关交通运输企业管理的问题，检测学生对知识的掌握情况。
2.小组讨论方案评估：评估学生在小组讨论环节提出的解决方案的合理性和创新性。
七、教学资源：1.教案课件：包含交通运输企业管理的基本概念、原则和方法的PPT 课件；2.案例资料：提供真实的交通运输企业管理案例进行分析和讨论。
八、教学反思：通过本节课的教学，学生能够了解交通运输企业管理的基本概念和重要性，掌握交通运输企业管理的基本原则和方法，了解交通运输企业管理的挑战和发展趋势。
交通运输企业管理复习重点
1.交通运输企业特点：（1）运输产品的非实体（2）运输生产过程和运输消费过程同时存在（3）运输产品的非储存性（4）运输产品的同一性（5）运输生产范围的广泛性2.企业创业的程序：申请准核登记公告3.现代企业制度的基本内容包括三方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。
4.公司的最高权力机构—股东大会公司的经营决策机构—董事会5.事业部制：集中决策，分散经营，即在集中指导下进行分权管理。
矩阵制：由专门从事某项工作的工作小组形式发展起来的一种组织机构。
企业文化的三个层次：物质文化制度文化精神文化6.企业形象系统（CIS）三个要素：理念识别行为识别视觉识别7.影响行业与竞争的五种力量：（1）买方对行业内的影响（2）供方对行业内企业影响（3）替代品威胁（4）新加入者的威胁（5）行业内企业的竞争8.SWTO 简答题：所谓SWTO是英语中优势因素（strength）劣势因素（weakness）机会因素（opportunities）和威胁因素（threats）这四个词的第一个字母所构成的缩略语。
很明显，对优势与劣势的分析是指向企业内部的；对机会与威胁的分析是指向企业的外部的。
进行SWTO战略分析，就是以战略评估为起点，对企业已有的内部优势与劣势，以及面临的外部机会与威胁进行全面细致的比较分析，在战略分析的基础上形成战略方案，以确定企业的战略方向与措施。
9.特定市场属于：集中化战略成本控制：成本领先战略树立独特东西：产品差异化战略10.定价目标：（1）追求利润最大化（2）从速收回投资（3）实现预期收益率（4）追求各方面比较满意的利润（5）谋求价格稳定（6）提高市场占有率和占领新市场（7）谋求竞争优势（8）着眼于整个产品系列定价策略：（1）撇油定价策略（2）心理定价策略（3）差别定价策略（4）折扣定价策略（5）随行就市定价策略（6）渗透定价策略（7）边际成本定价策略（8）相关产品组合定价策略11.劳动定额主要两种基本表现形式：工时定额和产量定额12.劳动定额制定方法：（1）经验估工法（2）统计分析法（3）技术测定法13.载运工具行程利用率是指统计期内载运工具的载运里程与总行程之比的比值，它用来表示载运工具总行程的有效利用程度。
交通汽车运输企业安全生产管理办法
交通汽车运输企业安全生产管理办法第一章总则第一条为加强交通汽车运输企业安全生产管理，确保运输安全，维护社会稳定，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条交通汽车运输企业应当落实安全生产责任制，完善安全管理体系，加强安全生产标准化建设，提升安全管理水平，确保安全生产工作的顺利进行。
第三条交通汽车运输企业应当制定并执行安全生产管理制度，明确安全生产的各项职责和要求。
第四条交通汽车运输企业应当加强对从业人员的培训和考核，提高从业人员的安全意识和技能，确保安全生产工作的有效开展。
第五条交通汽车运输企业应当建立健全安全生产信息报告和监测预警机制，及时发布安全信息，有效应对安全生产事故。
第二章安全生产责任第六条交通汽车运输企业经营者应当明确安全生产的主体责任，建立健全安全生产管理体系，确保安全生产活动的规范开展。
第七条交通汽车运输企业应当建立健全安全生产责任制，明确各级责任人员的职责和权限，健全工作机制，履行好安全管理职责。
第八条交通汽车运输企业应当加强对从业人员的安全教育和培训，提高其安全意识和技能，确保其具备安全生产所需的知识和能力。
第九条交通汽车运输企业应当建立巡查制度和安全检查机制，定期检查运输车辆和设备的安全状况，及时发现和排除安全隐患，确保运输过程中的安全。
第十条交通汽车运输企业应当配备必要的安全设施和装备，确保运输过程中的安全。
第三章安全管理制度第十一条交通汽车运输企业应当制定并执行安全生产管理制度，明确各项安全工作的职责和操作规程。
第十二条交通汽车运输企业应当建立安全生产信息台账，记录安全生产工作中的重大事件和事故信息，及时进行分析和总结。
第十三条交通汽车运输企业应当建立健全事故应急预案，确保在事故发生时能够及时、有效地进行处置和救援。
第十四条交通汽车运输企业应当加强对从业人员的安全教育和培训，提高其安全意识和技能，增强其应对突发事件和事故的能力。
第十五条交通汽车运输企业应当建立安全生产统计和分析制度，定期对安全生产工作进行评估和反馈，及时调整安全管理措施。
交通运输行业安全生产管理制度
交通运输行业安全生产管理制度一、总则二、安全生产责任1.交通运输企业负有安全生产责任，必须建立健全企业安全生产管理制度，明确安全生产工作的组织架构、职责划分和工作流程。
2.交通运输企业应设立安全生产管理部门，负责组织、协调、监督全企业的安全生产工作，并配备足够的安全生产管理人员。
三、安全生产管理1.安全生产标准：严格遵守国家和行业的安全生产标准，建立全面、可行的安全生产标准体系。
2.安全培训教育：开展安全培训教育，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3.安全设施设备：确保相关安全设施设备完好，并进行定期维护和检修。
4.安全生产检查：开展定期和不定期的安全生产检查，发现问题及时整改，并建立相关的安全巡查记录。
四、事故预防和应急处置1.预防措施：建立健全交通事故预防机制，加强相关设备和车辆的维护保养，确保驾驶人员安全驾驶。
2.应急预案：制定并实施应急预案，明确应急救援组织体系，配备必要的应急救援设备和器材。
3.事故报告：事故发生后，及时向有关部门和上级主管部门报告，并按规定进行事故调查，总结教训，并采取有效的措施防止类似事故再次发生。
五、安全生产监督与管理1.监督机构：建立健全安全生产监督机构，负责对交通运输企业的安全生产工作进行监督和管理。
2.监测技术：采用先进的监测技术手段，监控交通运输企业的安全生产状况，及时预警和处理安全隐患。
3.事故处理：违反安全生产规定的交通事故责任人，依法严肃处理，给予相应的行政处罚，并对涉嫌犯罪的人员移交司法机关处理。
六、安全宣传教育1.宣传活动：通过各种形式的宣传活动，提高广大员工和社会公众的安全意识，宣传安全知识和规范。
2.媒体宣传：通过媒体的力量加强安全宣传，广泛传播行业安全生产的重要性和意义。
3.安全教育：定期组织安全教育活动，教育员工了解安全管理制度，熟悉应急处理程序，提高应对突发事件的能力。
七、违规处罚对违反安全生产管理制度的员工，根据情节轻重给予相应的纪律处分，违法行为将依法追究法律责任。
交通运输企业安全管理的主要内容
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交通运输企业管理
交通运输企业管理引言交通运输企业管理是指对交通运输企业进行规划、组织、领导、协调、控制等活动的过程。
在现代社会中，交通运输企业管理的重要性不言而喻。
良好的交通运输企业管理可以提高企业的效率，降低成本，提升服务质量，为社会经济的发展做出积极贡献。
本文将介绍交通运输企业管理的基本概念、关键要素和常见挑战，并提出一些提高管理效果的建议。
交通运输企业管理的基本概念交通运输企业管理是指对交通运输企业的各项活动进行计划、组织、领导、协调和控制，以实现企业目标的全过程管理。
交通运输企业管理涉及多个方面，包括战略规划、人力资源管理、运营管理、财务管理、市场营销等。
一个高效的交通运输企业管理体系可以提高企业的竞争力，提升客户满意度，并实现可持续发展。
交通运输企业管理的关键要素1. 战略规划战略规划是交通运输企业管理的基础，是企业制定长期发展目标和策略的过程。
良好的战略规划可以确保企业的发展与市场需求相适应，同时为其他管理活动提供了指导。
2. 组织架构合理的组织架构是交通运输企业管理的关键要素之一。
一个清晰的组织架构可以确保企业内部的协调与合作，促进信息流通和决策的及时性。
3. 人力资源管理人力资源是交通运输企业的核心资产，有效的人力资源管理对于企业的成功至关重要。
这包括招聘、培训、激励、绩效评估和员工关系等方面的管理。
4. 运营管理运营管理是交通运输企业管理的核心环节，包括车队管理、路径规划、货物配送、仓储管理等。
有效的运营管理可以最大限度地提高资源利用率，减少成本，提升服务质量。
5. 财务管理财务管理是交通运输企业管理的重要组成部分，涉及预算编制、成本控制、资金管理等方面的工作。
良好的财务管理可以确保企业的财务状况良好，为企业的发展提供可靠的支持。
6. 市场营销市场营销是交通运输企业管理的关键活动，涵盖市场调研、产品定位、市场推广等方面。
通过有效的市场营销，交通运输企业可以扩大市场份额，提高品牌知名度。
交通运输企业管理的挑战1. 资源管理交通运输企业面临着有限的资源，包括人力资源、物资资源和资金资源。
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交通运输企业管理讲义适用专业：交通运输主讲教师：李华所属教研室：交通运输教研室第一章交通运输企业管理概论第一节企业一、企业的概念、特征和类型1、企业的概念（1）企业的定义企业是在社会化大生产和现代生产力条件下出现的集合各种生产要素、进行商品生产和经营、追求利润最大化的经济组织。
它包括工业、农业、商业、交通运输业、建筑业、金融业、服务业和其他一切从事生产经营活动的经济组织。
企业的活动使一切微观经济活动的基础。
2、企业的特征（1）企业的存在有社会性和经济性两个目的（2）企业应自主经营、自负盈亏（3）企业具有法人地位（4）企业是经济组织3、企业的类型根据资产构成的不同分类：（1）独资企业是指个人出资经营，归个人所有和控制的，资产所有权和经营权完全统一的企业。
但是独资企业资本有限，难以扩展；风险大，一旦经营失败，可能家破人亡。
这种企业对于风险性大的项目是不适宜的。
（2）合伙企业是指有两个或两个以上合伙人共同出资、共同经营并共享收益和共担风险的企业。
两个优点：1）由众多合伙人共同投资，因而可以扩大资本规模；由合伙人共同偿债的无限责任，减少了贷款的风险，其筹集资金，获得商业贷款的能力较独资企业强。
2）合伙人对企业负有完全责任，意味着他们以自己的身家性命来为其担保，因而有助于增强企业经营者的责任心。
缺点表现： 1）合伙人对企业经营负有连带责任，风险太大。
2）所有权转让困难。
3）集体决策，遇重大问题难免互相干扰。
4）易形成多头领导、权力分散，增大管理协调难度。
（3）公司企业是指依法由两个以上股东出资组成，或是由两个以上企业出资联合而成的企业。
按集资方式和股东承担的责任的不同，公司可分为以下形式：1）无限责任公司。
是指由两个以上股东组成，对公司债务负连带无限责任的公司。
2）有限责任公司。
是指由两个或两个以上股东共同出资，每个股东以其出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务人承担责任的企业法人 3）两合公司。
是指由无限责任股东和有限责任股东混合而成的公司。
其中，无限责任股东对公司债务负连带无限责任，有限责任股东对公司债务以其出资额为限负有限责任。
4）股份有限公司。
是指注册资本分成等额股份，并通过发行股票和股权证筹集资本，股东以其所认购的股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人4、交通运输企业运输业是国民经济中从事旅客和货物运输的社会物质生产部门。
在市场经济条件下，他是国民经济的重要组成部分，是市场经济赖以发展的重要支柱。
它是在不改变劳动对象原有属性和形态的要求下，实现劳动对象的空间位移。
交通运输业这一特殊生产过程是这个产业具有多方面的特点：（1）运输产品的非实体性不会增加对运输的商品的数量，也不会改变商品作为独立的使用价值所固有的属性。
2）运输生产过程和运输消费过程同时存在生产只能在生成过程中的消费，运输生产越多，消费就越多。
（3）运输产品的非储存性品在运输生产过程中的当时和当地就被消费掉，不可能被储存来满足其他时间和空间发生的运输需求。
（4）运输产品的同一性输方式（公路、水运、航空、铁路及管道运输）生产的是同一的产品，既运输对象的位移，它对社会具有同样的效用。
5）运输生产范围的广泛性二、企业的创立、变更和终止（一）企业的创立业的创立是指从事生产经营和服务活动，按照法律规定的条件、程序建立经济组织并取得法人资格的行为。
1、企业创立的条件1）名称、组织机构和章程2）固定的经营场所和必要的设施3）符合国家规定并具备与其经营规模相适应的资金和从业人员4）符合国家法律、法规和政策规定的经营范围2、企业创立的程序 1）申请（2）核准登记（3）公告（二）企业的变更企业法人成立后并不是一成不变的，会随着需要和可能发生变化，这种变化成为企业的变更1、企业变更的种类（1）企业的分立（2）企业的合并（3）企业组织其他重要事项的变更2、企业的变更程序（三）企业的终止企业的终止一般指企业法人在法律上丧失作为法律关系主体的资格。
1、企业终止的原因（1）依法被撤销（2）解散（3）依法宣告破产（4）其他原因２、企业终止的程序（1）清算（2）注销登记（3）公告第二节现代企业制度概述：传统企业制度的所有权和经营权的高度统一为基本特征，近代企业制度以两权一定程度的分离为基本特征，而现代企业制度以两权的彻底分离为基本特征。
现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度、现代企业组织制度和现代企业管理制度。
一、现代企业制度的定义及主要特征1、现代企业制度的定义现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成本。
这个定义包括两个层次的含义：一是现代企业制度是市场经济体制的一个及最基本的成份，既现代企业制度是市场经济体制的基本制度；20现代企业制度就是现代公司制度，即公司制度是现代企业制度的最典型的组织形式。
（1）现代企业制度是市场经济体制的基础企业和消费者是市场经济的基本单位，基本单位也称交易者。
参与市场经济的基本单位有两类：1）进行消费活动的单位，称为家庭或消费者。
2）基本经济单位是从事生产活动的单位，即企业。
消费者和企业构成了市场的买卖双方。
消费者是商品的基本买者，同时又是生产要素的基本卖者；企业则是商品的基本卖者和生产要素的基本买者。
（2）公司制度是现代企业制度的主体现代企业制度的主体就是公司制度。
所谓公司制度，就是指适应社会化大生产和现代市场经济要求的公司法人制度，其表现形式主要是股份有限公司和有限责任公司。
公司制度是现代经济社会中最重要的企业形式，是现代企业制度产权组织形式的发展趋势。
在市场经济发达的美国，业主制企业从数量上来说，仍然是主要的。
约占企业总数的75％，加上合伙企业，约占84％；公司制企业仅占企业总数的16％，但资本额却占85％，营业额约占90％。
可见公司企业在现代经济中有着举足轻重的地位。
2、现代企业制度的主要特征（1）产清晰标明了财产归谁所有，由谁实际占有、谁来使用、谁享受收益、归谁处置等财产权中一系列的权力关系。
（2）权责明确一是出资者与企业之间的权利和责任划分。
投资主体在企业中行使出资者权利，并已投入企业的资本额为限对企业的债务承担有限责任；企业则拥有包括国有投资主体在力的各类投资者投资及借贷形成的法人财产，对其享有占有、使用、处置和收益的权利。
二是在企业内部，通过建立科学的法人治理机构，形成规范的企业领导体制和组织制度；依据《公司法》建立权力机构、决策机构、执行机构和监督机构，并确定各自的权利和责任（3）政企分开府的社会经济管理职能与经营性国有资产的所有者职能分开；经营性国有资产的管理、监督职能与经营职能分开。
只有实行两个分开，才能实现政府调控市场，企业自主经营创造基本条件。
（4）科学管理二、现代企业制度的基本内容一）现代企业产权制度--公司法人产权制度1、产权、产权制度及功能（1）产权；产权的简称，法定主体对财产所有的各项权能的总和。
产权一般可被分解为所有权、占有权、使用权、收益权和处置权。
产权的基础和核心是所有权，而它是一种以财产所有权为基础的社会性行为权利。
（2）产权制度；权制度是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效地组合、调节的制度安排。
这个制度安排具体表现为建立在一定的生产资料所有制基础上，对财产占有、支配、使用、收益和处置过程中所形成的各类产权主体的地位、行为权利、责任、相互关系加以规范的法律制度（3）产权制度的功能1）财产约束功能。
实现约束经营者，保证资产增殖，实现所有者利益。
2）自主经营和激励机制功能。
产权具有排它性和独立性，企业一旦拥有产权，基本生产经营权利即可得到法律保护，进而使竞争者在激励机制的作用下，既可以也可能真正做到自主经营自负盈亏。
3）增进资源配置效益功能。
由于产权的各项权能是可以分解、转让的，因此，通过以产权转让为基础的企业间的资产联合、兼并等形式，可以促进资产合理流动。
4）规范市场交易行为的功能。
产权关系的界定具体规定了人们那些与物相关的行为规范；每个人在与他人的相互交往中都必须遵守这些规范，获得必须承担不遵守这些规范的后果。
这样保障受益和受损索赔的原则可以有效抑制不正当交易行为，从而使企业行为合理化。
2、公司财产权的分离财产权的分离是指财产权中所包含的住房功能，所有权、占有权、支配权、使用权）分属不同的经济主体。
财产权能分离最常见的方式是所有权与其他三个权能的。
分离。
通常称之为所有权与经营权的分离3、公司产权制度的基本内容公司产权制度就是公司的法人财产制度，他是以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人财产权于公司经营权相互分离为特征，依股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来确定各自权利、责任和利益的企业财产组织制度。
基本内容如下：（1）公司是由一个法人治理结构来统治和管理的（2）公司治理结构典型的公司治理是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构。
这种3层治理结构的特点是原始所有权、公司财产权、经营权具有人格化载体，界定明确，责权利明确划分。
由股东会、董事会和经理人员组成的治理结构，具有一定的制衡关系，可以相互制约，从而保证公司资产的完整性和体现公司法人团体的意志。
4、公司财产的有限责任制度有限责任制度是现代企业产权制度的一项重要内容。
对现代企业制度的两种主要形式股份有限公司和有限责任公司，均实行的是有限责任制度。
1）出资者以其投入企业的出资额为限，对企业债务承担有限责任。
2）公司以全部法人财产对债务承担有限责任。
这两个方面相互补充，使公司财产有限责任制度不可缺少的内容。
（二）现代企业组织制度--公司组织制度1、公司的组织结构一个结构设计良好的公司，能保持较高的效率，并且能充分展示员工的才能。
公司管理者的必须十分重视公司组织结构的设计。
2、公司的组织机构1）公司的最高权力机构----股东大会2）公司的经营决策机构----董事会3）公司的监督机构---监事会4）公司的日常经营管理机构--经理机构（三）现代企业管理制度--公司管理制度1、公司管理制度的特征（1）公司面向顾客（2）公司生产过程与流通过程的结合（3）公司的管理与内部管理的结合（4）公司整体战略与具体战略的结合2、公司管理制度的内容;现代企业管理制度一般包括以下几个方面的内容：1）具有正确的经营思想和能适应企业内外环境变化，推动企业发展的经营战略。
2）建立适应现代化生产由处的领导制度。
3）拥有熟练地掌握现代管理知识与技能的管理人才，并拥有良好素质的职工队伍。
4）有一套符合本企业特点、保证生产经营活动高效率运行的组织机构和管理制度。
5）在生产经营各个主要环节普遍的、有效的使用现代化管理方法和手段，建立起比较完善的电子计算机信息管理系统，推行计算机集成制造系统等现代化管理。
6）建设以企业精神、企业形象、企业规范等内容为中心的企业文化、培育良好的企业精神和企业集体意识。