2020年(财务知识)财务管理的国际化
企业财务管理中的国际化策略
企业财务管理中的国际化策略随着全球化的不断深入，企业在财务管理方面也受到了国际化的影响和挑战。
为了适应这种变化，企业需要采取一系列的国际化策略来优化财务管理，确保企业能够在竞争激烈的国际市场中取得成功。
第一，跨国公司的资金管理策略。
跨国公司面临着多个国家的货币制度和利率体系，因此需要制定相应的资金管理策略。
一种常见的策略是利用汇率差异进行套利交易，即通过买卖不同国家货币的方式来获取汇率差异带来的利润。
此外，跨国公司还可以通过货币对冲等方法来降低外汇风险，进一步优化资金管理。
第二，国际税务策略的运用。
企业在国际化经营过程中，需要面对不同国家的税务法规和税率。
为了最大化利润并遵守各国税务法规，企业需要制定国际税务策略。
这包括合理的税务规划，通过选择适当的税务管辖地、利用国家间的税收协定等方式来降低税务负担。
此外，企业还可以通过开设离岸公司等方式来进行国际税务优化。
第三，国际融资和风险管理策略。
企业在国际化过程中需要面临不同的融资需求和金融风险。
因此，企业需要采取适当的国际融资和风险管理策略。
一种常见的策略是多元化的融资方式，通过吸引不同国家的投资者和利用国内外资本市场进行融资，降低融资成本和风险。
此外，企业还可以通过购买相应的金融衍生品来对冲金融风险，确保财务安全和稳定。
第四，国际会计准则的应用。
跨国公司需要在不同国家间进行财务报告和会计准则的适应。
因此，企业需要采用国际会计准则（IFRS）或者统一的全球会计准则（UFRS）来进行财务管理。
这有助于提高财务信息的准确性和可比性，更好地满足国际投资者和合作伙伴的需求。
总之，在企业财务管理中，国际化策略的运用至关重要。
企业应该根据自身的国际化程度和发展需求，制定相应的策略，并密切关注全球经济和金融环境的变化，及时调整和优化财务管理策略。
只有通过科学的国际化策略，企业才能在全球市场中保持竞争优势，实现持续和稳定的发展。
如何正确进行财务国际化管理
如何正确进行财务国际化管理随着全球经济的发展和国际贸易的增加，财务国际化管理变得越来越重要。
财务国际化管理是指企业在跨国经营过程中，有效管理和运用财务资源以实现全球化目标。
本文将探讨如何正确进行财务国际化管理，以帮助企业在国际竞争中取得优势。
一、了解国际财务规则和标准财务国际化管理的第一步是了解各个国家的财务规则和标准。
不同国家有不同的会计原理和税务制度，企业需要熟悉并遵守这些规则和标准。
此外，了解国际财务报告准则（IFRS）和国际会计准则（GAAP）的差异也是必要的。
只有确保财务信息的准确性和合规性，企业才能在国际市场上获得信任。
二、建立有效的国际财务团队财务国际化管理需要一个专业的团队来处理各项任务。
这个团队应该由具备国际财务经验和知识的人员组成，他们能够处理跨国交易、汇率风险管理和国际税务规划等方面的问题。
建立一个高效的国际财务团队，能够为企业提供准确可靠的财务分析和决策支持。
三、有效管理汇率风险财务国际化管理涉及到跨国货币交易，企业需要有效管理汇率风险。
一种常用的方法是使用远期合同或期货工具来锁定汇率，以保护企业不受汇率波动的影响。
此外，企业还可以通过分散投资组合、选择不同币种的债务融资等方式降低汇率风险。
关注并有效管理汇率风险是财务国际化管理的重要一环。
四、合理规划国际税务国际税务是财务国际化管理中一个复杂的问题。
企业应该根据各国的税务政策，进行合理的税务规划。
这包括选择适当的税务架构、利用各种国际税收优惠政策和避免双重征税。
通过合理规划国际税务，企业可以降低税务负担，提高盈利水平。
五、建立有效的国际财务信息系统财务国际化管理需要一个高效的国际财务信息系统来支持决策和监控。
这个系统应该能够及时获取和整合全球财务信息，提供准确可靠的数据分析和报告。
通过建立一个有效的国际财务信息系统，企业可以更好地管理和控制财务风险，并及时做出调整和决策。
六、加强国际财务合规管理财务国际化管理需要企业遵守各个国家的法律法规和合规要求。
财务管理的最新国际化(doc 9个)0
第1章一、财务管理目标——企业价值最大化（股东财富最大化）（单选题）（一）考核点1、含义：这里的“价值”是指企业整体的经济价值（内在价值），它用预期未来现金流量的现值来计量，主要代表的有企业的实体价值和股权价值。
2、理解：经济价值（公平市场价值）、市场价值（现时市场价值）、会计价值（帐面价值）3、理由：（3点）4、问题：价值评估是一种定量分析，计量较复杂，不完全客观和科学，不可能绝对正确。
（二）典型例题[单选题]经济价值是经济学家所持的价值观念，下列有关表述不正确的是（）。
A、它是指一项资产的公平市场价值，通常用该资产所产生的未来现金流量的现值为计量B、现实市场价格表现了价格被市场的接受，因此与公平市场价值基本一致C、会计价值是指资产、负债和所有者权益的账面价值D、会计价值与市场价值是两回事，以不同于经济价值【答案】B【解析】市场价格可能是公平的，也可能是不公平的。
★二、理财原则——自利行为、双方交易、信号传递、资本市场有效原则（多选题）（一）考核点（二）典型例题1、[多选题]有关财务交易的零和博弈表述正确的是( )。
A．一方获利只能建立在另外一方付出的基础上B．在已经成为事实的交易中，买进的资产和卖出的资产总是一样多C．在“零和博弈”中，双方都按自利行为原则行事，谁都想获利而不是吃亏D．在市场环境下，所有交易从双方看都表现为零和博弈【答案】A、B、C【解析】D不对是因为在存在税收的情况下，使得一些交易表现为非零和博弈。
2、[多选题]资本市场如果是有效的，那么（）。
A.价格反映了内在价值B.价格反映了所有的可知信息，没有任何人能够获得超常收益C.公司股票的价格不会因为公司改变会计处理方法而变动D.在资本市场上，只获得与投资风险相称的报酬，也就是与资本成本相同的报酬，不会增加股东财富【答案】A、B、C、D【解析】资本市场如果是有效的，则有如下结论:(1)价格反映了内在价值；(2)价格反映了所有的可知信息，没有任何人能够获得超常收益；(3)公司股票的价格不会因为公司改变会计处理方法而变动；(4)在资本市场上，只获得与投资风险相称的报酬，也就是与资本成本相同的报酬，不会增加股东财富。
企业财务管理中的国际化战略与挑战
企业财务管理中的国际化战略与挑战一、引言随着全球化的不断推进，企业在经营过程中面临着越来越多的国际化挑战和机遇。
企业财务管理在国际化背景下扮演着至关重要的角色。
本文将探讨企业财务管理中的国际化战略与挑战，并分析如何应对这些挑战。
二、国际化战略1. 跨国运营随着企业业务的扩展，跨国运营成为公司迈向国际化的重要一步。
企业通过建立海外分支机构或参与国际联盟等方式，实现在多个国家市场的运营。
这种战略可以为企业带来更广阔的发展空间和利润。
2. 本地化管理为了适应各国市场的差异化需求，企业需要采取本地化管理策略。
在财务管理方面，包括制定符合当地法规的会计准则、合规性审计和税务策略等。
同时，企业还需了解本地市场的金融环境和管制要求，确保财务管理的有效性和合规性。
三、国际化挑战1. 外汇风险管理在国际化经营中，企业面临着来自不同国家货币波动的外汇风险。
企业需要制定有效的外汇风险管理策略，包括使用金融工具进行对冲、灵活运用汇率机制等。
同时，企业还需密切关注全球经济形势和汇率市场的变化，及时做出调整，以减少外汇风险对财务状况的不利影响。
2. 跨境税务问题在国际化经营过程中，企业需要面对不同国家的税务要求和制度差异。
企业应积极遵守各国税法规定，确保财务报表的合规性。
同时，企业还需要利用国际税收协定等相关政策，降低跨境经营带来的税务压力。
3. 跨国合规管理企业在国际化过程中需要遵守不同国家的法律法规以及国际财务报告准则，确保财务报告的准确性和透明度。
与此同时，企业还需应对跨国合规管理的复杂性，包括数据隐私保护、知识产权保护和贸易合规等方面。
四、应对国际化挑战的策略1. 加强风险管理企业应建立完善的风险管理体系，包括设立专门的风险管理团队、建立风险评估机制和制定应急预案等。
通过严密的监控和预警，及时应对潜在的风险，保障企业财务安全。
2. 深入了解本地市场企业在国际化经营中，需要深入了解和研究本地市场，包括政治、经济、文化和法律等方面。
财务管理与企业国际化战略
财务管理与企业国际化战略在当今全球化的商业环境中，企业的国际化发展已成为实现可持续竞争优势的重要战略之一。
而财务管理作为企业核心管理职能之一，在企业国际化战略中扮演着至关重要的角色。
本文将探讨财务管理在企业国际化战略中的作用，以及如何有效地运用财务管理工具实现企业的国际化目标。
一、财务管理在企业国际化战略中的作用1. 提供战略决策支持财务管理通过提供准确的财务信息和数据分析，为企业在国际化过程中的战略决策提供支持。
例如，通过对潜在市场和竞争环境的财务分析，企业能够评估国际市场的盈利潜力和风险，并决定是否进入该市场。
2. 确保资金供应在企业国际化过程中，资金需求通常较大。
财务管理通过有效的资金筹措和管理，确保企业能够在国际市场上顺利开展业务。
这包括选择适当的资本结构、寻找合适的融资渠道，以及优化资金运作，提高效率。
3. 管理汇率风险国际化经营必然面临汇率波动的风险。
财务管理在企业国际化战略中，需要对汇率风险进行有效的管理。
企业可以通过货币互换和风险对冲等工具，降低外汇波动对企业经营业绩的影响。
4. 实现财务优化财务管理在企业国际化战略中的另一个重要任务是实现财务优化。
企业通过财务管理工具和技术，优化国际市场的利润增长和资产配置。
例如，通过实施成本控制和盈利增长策略，提高企业的财务绩效。
二、有效运用财务管理工具实现企业的国际化目标1. 资本预算分析资本预算分析是企业在决策是否投资于国际市场时的重要工具。
通过资本预算分析，企业可以评估国际市场的投资项目的财务可行性和风险。
这包括评估投资回报率、现金流量和资本成本等关键指标，从而确定是否值得进入国际市场。
2. 财务风险管理财务风险管理是企业在国际化过程中需要重视的一个方面。
企业可以通过使用衍生工具如远期合同和期权合约，来对冲外汇风险。
此外，通过多元化投资组合和灵活的资本结构，企业可以降低财务风险，并提高企业在国际市场上的竞争力。
3. 资本结构优化在国际化过程中，企业的资本结构需要进行调整和优化。
企业财务管理的国际化
企业财务管理的国际化（一）财务管理系统层次应全面提高我国企业目前的财务管理系统是以营运资金管理为主的日常性财务管理，企业筹资和投资过程的国际化、企业资本结构的适当选择、财务风险控制以及财务分析等内容所占比例较低，导致企业财务管理系统工作层次低，不能适应当前财务管理系统环境变化的要求。
因此，必须注重提升财务管理系统层次，适应新的形势。
首先是企业财务管理系统国际化。
入世后，国际经济活动的发展，必然伴随着国际间的资金运动，加强国际财务管理系统已成为入世后涉外经济管理的一个重要方面。
如国际企业兼并与联营、转移价格、国际银行金融系统和跨国公司生产经营系统等都是国际财务管理系统的重要方面。
其次是防范财务金融风险。
入世后，金融风险进一步加大，规避风险将成为入世后企业财务管理面临的最重要课题之一。
企业要获得较高的投资报酬就必须降低投资成本和风险损失，就必须进一步提高企业投资决策的及时性、合理性和科学性。
再次是拓展财务管理系统内容。
入世后，财务管理也应着眼于支持技术发展。
西方一些经济学家认为，促进生产率增长最重要的因素是技术创新。
事实上，从企业经营战略的角度来看，所谓资本运营、资本操作等都是次级层面的观念，真正应当被重视的是企业持久、创新的技术动力。
包括财务战略在内的企业经营战略，应当以技术创新为核心，对于我国企业竞争中普遍严重不足的现状来说，强调这一点尤为重要。
此外，入世后财务管理系统内容上的拓展，除传统的资金管理和财物管理外，还应向金融风险管理、税金管理、保险管理和知识资本（技术、人才、信息、无形资产）管理等方面拓展。
（二）更新财务管理系统方法财务管理系统方法中的数量方法应得到更多的应用，如定量预测、滚动预算、风险决策及不确定性决策等。
特别是对跨国经营的企业来说，资本经营目标确定后，财务管理系统就要运用价值管理的方法，将经营目标进行分解、量化，做出实现经营目标的规划，为企业进行跨国投资与融资，优化跨国资本存量和流量，防范与控制外汇风险提供有用的财务会计信息。
财务管理的国际业务管理
财务管理的国际业务管理随着全球化的不断发展，企业越来越多地涉足国际市场，国际业务管理日益成为财务管理中的重要组成部分。
在这篇文章中，我们将探讨财务管理在国际业务管理中的关键角色，并分析其对企业的影响。
一、国际投资与融资在国际业务管理中，财务管理扮演着引导和决策的角色。
企业在进入新的国际市场时，需要充分了解该市场的投资环境和相关规定，并进行适当的投资决策。
此外，财务管理还参与企业的融资活动，在国际市场上寻求合适的融资渠道，为企业扩大规模提供资金支持。
二、外汇风险管理随着国际业务规模的扩大，外汇风险成为企业在国际市场上不可忽视的风险之一。
财务管理在企业的国际业务管理中，起到了重要的风险管理作用。
它通过有效的外汇风险管理政策和工具，减少企业在外汇汇率波动中面临的风险，并确保企业的经营利润稳定增长。
三、国际税务筹划国际业务管理过程中，财务管理还需要关注国际税务，合理筹划和管理企业的税务事务。
由于不同国家的税收政策和税率存在差异，企业需要利用财务管理的专业知识，降低税负，提高企业在国际市场上的竞争力。
四、国际财务报告在国际业务管理中，准确的财务报告是企业实现透明度和公信力的重要手段。
财务管理需要确保企业的财务报告符合国际会计准则，规范企业的财务披露，提高国际投资者和合作伙伴对企业的信任度。
同时，财务管理还需要参与国际审计和审计报告的准备，确保企业依法规范运营。
五、跨国合规财务管理在国际业务管理中还承担着跨国合规的责任。
随着不同国家间法律和监管环境的差异，财务管理需要确保企业在不同国家的业务运营符合当地法规和规定。
同时，财务管理还需要与国际律师和税务专家紧密合作，提供法律和合规咨询，保障企业的合法权益和稳定经营。
六、战略规划与决策最后，财务管理在国际业务管理中还担任着指导战略规划和决策的角色。
财务管理通过对企业财务状况的分析和评估，为企业的战略决策提供重要的参考意见。
财务管理需要全面考虑风险和回报，为企业选择最适合的国际市场进入策略和发展路径。
公司财务管理的国际化趋势与挑战
公司财务管理的国际化趋势与挑战随着全球经济的快速发展，公司财务管理的国际化趋势愈发明显。
在这个全球化的背景下，公司面临着各种挑战和机遇。
本文将探讨公司财务管理的国际化趋势与挑战，并提供一些应对措施。
一、国际化趋势1. 跨国公司的兴起全球化促使越来越多的企业扩大业务范围，成为跨国公司。
这些跨国公司拥有跨越不同国家和地区的业务，需要进行全球财务管理。
2. 跨国资本市场的融合随着资本市场的国际化，越来越多的公司选择在境外上市，融资渠道更加多样化。
这种融合促使公司财务管理需要适应不同的国际会计准则和法规。
3. 跨国并购与合作公司为了拓展市场份额和资源，开展跨国并购和合作。
这种跨国合作涉及到不同国家和地区的税收、法律和经济制度等方面，对公司财务管理提出了更高的要求。
二、挑战与应对措施1. 不同国家的法规和会计准则各个国家和地区拥有不同的法规和会计准则，从而增加了公司财务管理的复杂性。
公司应及时了解并遵守当地的法规，制定相应的财务管理策略。
2. 汇率波动和外汇风险国际化经营意味着公司需要处理不同货币之间的兑换和汇率波动。
汇率波动可能对公司的盈利和现金流造成重大影响。
为了降低外汇风险，公司需要制定有效的汇率风险管理策略。
3. 跨国税收问题公司跨国经营涉及到不同国家和地区的税收政策和税收规定。
公司应该合法合规地处理税务事务，并寻求合适的税务筹划方式，以降低税务成本。
4. 跨国业务管理和沟通公司在不同国家和地区开展业务时，需要面对跨文化沟通和管理问题。
公司应加强对全球团队的培训，提高团队协作和沟通能力，以保证公司财务管理的顺利进行。
5. 整体风险管理国际化经营面临着来自政治、经济、金融等多方面的风险。
公司应建立完善的风险管理制度，包括对市场风险、信用风险和操作风险等进行评估和监控。
结语：公司财务管理的国际化趋势使得企业需要应对各种挑战。
面对复杂的法规、会计准则、汇率风险、税收问题以及跨国业务管理和沟通等方面的挑战，公司应积极应对，制定合理的策略和措施。
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（财务知识）财务管理的国
际化
财务管理的国际化
壹、财务的国际化
自1993年以来，我国会计制度进行了壹系列重大改革，这些改革充分体现了我国资本市场
发展的需要，对外开放的需要，也即是经济发展的需要。自2001年1月1日起，包括上市
X公司于内的很多X公司均实行了《企业会计制度》，这个制度的实施标志着我国的会计核
算和会计制度和国际会计准则和国际会计惯例已相当接近。例如，国际会计准则强调所有的
企业于公平的环境下进行竞争，实行同样的会计制度，我国的《企业会计制度》的总体指导
思想也是统壹会计准则和会计制度，促使企业公平竞争；国际会计惯例要求实行稳健的会计
政策，《企业会计制度》也要求计提大量的减值准备，挤干会计报表中的水份和泡沫，实行
稳健的会计核算方法；国际会计准则实行会计和税收相分离的方法，实行实质重于形式的原
则，我国的企业会计制度也实行会计和税收相分离的做法，强调“实质重于形式”的原则。
可是我国实行的是有中国特色的社会主义市场经济，中国的情况和欧美等发达国家的情况也
不壹致，从而决定了我国的会计制度于保持和国际会计准则和惯例基本壹致的前提下，仍有
中国特色，即和国际会计准则存于差异。例如，关于债务重组的会计处理，国际准则将重组
收益列作收入，而我国则列入资本公积；关于非货币性交易的处理，国际上接换入换出资产
的公平市价入账，我国按换出资产的账面值入账；关于资产负债表日后发放现金股利，国际
准则作为非调整事项，我国则作为调整事项处理；对编制现金流量表国际准则只允许采用直
接法或间接法中的壹种，我国俩种方法均要求采用。这种不壹致体现了中国人求同存异，和
平共处的处事原则。
由于有这种不壹致的存于，基于以下壹些理由，要求我们于很多时候必须采取国际化准则，
或者将我们按中国会计制度编制的财务报表调整为接国际化准则编制的财务报表。
（－）国际资本市场融资的需要
国际资本市场融资包括直接融资，即发行股票和债券筹集资金；间接融资，即通过世界银行
及其他金融机构借款筹集资金。当下我们有些上市X公司已于国际市场上发行了N股、H
股、B股等等，有些已不满足于国内有限的资本市场融资，希望于更广泛的国际市场融资。
而要于国际市场上拿到资金，首先要使外国的投资者见得懂我们的财务报表，要将我们的财
务报表按国际化准则进行编报。
（二）国际贸易的需要
广泛的国际贸易要使贸易伙伴了解我们的产品，了解我们X公司的信用和资金实力，而此时
壹份按国际化准则编报的财务报表是必不可少的。
（三）跨国投资的需要
我们的X公司可能投资到国外，我们也可能和国际上著名的X公司壹起合资办厂，国外的X
公司需要使用国际化的准则编制财务报表，而我们的合资X公司除了需按中国会计制度编制
财务报表外，仍要向国外投资者提供按国际化准则编制的财务报表。
也许我们能够于国内市场筹集到资金，但经济发展的国际化，已使我们的X公司不满足于壹
个只有中国市场的市场，国际贸易是我们绝大多数X公司必然的选择，国际化的财务报表也
将是壹个无法回避的问题。
我们能够请国际上的“五大”会计X公司按国际化准则为我们的X公司编制财务报表，但我
们必须为此支付以美元计价的高昂费用；我们也能够自己动手来编制国际和国内俩套财务报
表，X公司财务人员不必精通国际准则，新中大国际财务软件能够帮助X公司按中国和国际
化准则编制财务报表。
新中大国际财务软件Intfi是于中国即将加入WTO及经济日益国际化的背景下，针对越来越
多的国内外企业财务管理国际化的需要开发的全新产品。Intfi支持中国、中国香港、美国、
国际会计及其他国家会计制度和会计准则，壹套帐本多套会计准则无需等待的即时切换；支
持中文简体、中文繁体、英语及其他国家语言的智能化动态信息翻译；支持比较会计、管理
会计、多币种核算、多计量单位的换算；支持集团财务管理、集团财务报表合且、智能化分
析建模的财务分析。产品采用了最先进的基于组件的N层架构，支持ORACLE、SQLServer、
SYBASE、DB2、INFORMIX等多种大型数据库系统，具有良好的系统开放性，且能支持电
子商务。
Inifi产品涵盖了总帐、现金中心、财务方案、固定资产、成本管理、决策分析、集团管理、
员工管理、基础数据、客户中心、供应商中心、权限中心、采购管理、销售管理、库存管理，
以及电子商务接口、帐套和语言的选择等十余个产品模块，能满足企业从财务到业务全方位
管理时需要。
新中大国际财务软件为我国国有和大型集团企业跨出国门，参和国际市场的竞争提供了财务
运作、商务监控、合作交流的基本保证。为传统企业向国际化方向的发展提供了必要的工具。
同时软件高度灵活的伸缩性，也必将适应作为广大民营和中小企业于开放的国际市场中的核
心管理手段。
新中大国际财务提高和促进了我国吸引外资的环境条件，为境外企业于华投资、合资和合作
提供了规避投资和贸易风险、监控财务情况的强有力的工具。
随着我国加入WTO的日益临近，全球经济壹体化以及电子商务浪潮的影响，财务会计管理
制度必将和国际接轨，对传统企业的竞争能力提出了严峻的挑战。财务管理作为企业管理的
核心，是企业实现电子商务的重要环节，企业对财务管理软件的功能和技术创新要求日益迫
切，传统财务管理软件已无法适应企业管理的国际化和现代化要求，财务软件的国际化已经
是势于必行的发展方向。
二、管理的国际化
于我们的许多X公司中，也许且不缺资金，我们的X公司也实行了现代企业制度，我们也吸
引了壹流的人才，建立了自己的研究所，有的仍建立了博士工作站，博士后流动站，但我们
的X公司离世界五百强仍有距离，我们于国际竞争中，于产品质量、价格等方面仍有差距。
要于较短的时间内消除这些差距，我认为我们需要的是管理。企业实行计划管理已被市场经
济证明是行不通的。而我们的X公司，或者现代化的X公司于市场经济中运营至多不过20
年时间，和世界上有几十，上百年管理经验的X公司比较起来，我们仍处于成长期，于企业
运营日益国际化的今天，迫使我们借鉴国际经验，改善运营管理，提高效益。
采用国际先进的管理经验至少于以下几方面使X公司受益：
第壹，随着X公司规模扩大，X公司的机构和资产规模也趋向扩大，此时我们需要先进高效
的管理制度，以使X公司发挥整体优势，且使X公司管理层的意图得到有效执行。
第二，进壹步提高原有X公司管理机构的效力，扩大内涵再生产。
第三，可使生产过程，物流过程更趋合理有效。
第四，先进的管理经验将使我们的X公司和国际上的大X公司于X公司运作上处于平等的地
位，从而避免使我们的X公司于目前国际化大生产和分工的竞争中处于不利地位。
当下我们中国的有些X公司已开始付昂贵的咨询费给“五大”国际会计X公司请他们代为拟
订管理制度，于国外也有麦肯锡、摩根·士丹利这样的著名咨询X公司为企业做管理咨询。
管理的国际化且非是要照搬国际经验，而是要考虑我国企业的实际情况，借用国外经验，新
中大管理软件正是实现这种国际和国内有效结合，使得管理网络化，更易操作更有效。
新中大X公司将组织国际化、资本国际化、人才国际化、产品国际化、市场国际化、管理国
际化6个方面作为管理软件架构的主导思想，来保证和支持企事业单位的可持续的、不断创
新的、高成长性的国际化发展需求。
新中大面向全球经济壹体化环境的、面向电子商务时代的国际化管理全面解决方案“互动管
理e－solution”的具体产品称为i6产品系列，它包括i6／Intfi国际财务软件，i6／PM生
产制造管理软件，i6／CRM客户关系管理软件，i6／EC电子商务软件，i6／HR人力资源管
理软件，i6／WM工作流管理软件六大套件。
新中大互动管理布系列套件于技术上采用了国际上最新的ERP、CRM、SCM、MRPⅡ、EC、
WM等管理技术，同时支持Internet，B／S，多层结构，数据库技术，工作流等先进的信
息技术和关联标准。
企业通过新中大i6产品的应用，将有效促进企业现代化的互动管理，能够有效的提高企业的
经济效益和生产效率，充分利用企业内部及经济资源联盟的资源，充分挖掘新的商机，实现
企业内部的财务和业务的互动，实现超越时空的客户关怀，提高客户的满意度，有效降低企
业营运成本，轻松面对来自世界的挑战，为企业营造壹个没有国界的市场。