土建试验室班组标准化建设工作汇报
2023年实验室标准化建设工作情况汇报范文
2023年实验室标准化建设工作情况汇报范文____年实验室标准化建设工作情况汇报一、引言尊敬的各位领导和同事们：我代表实验室管理团队，向大家汇报____年实验室标准化建设工作情况。
____年是我实验室标准化建设工作的起点，我们坚持以质量为核心，以标准化为依托，持续推动实验室管理的科学化、规范化和高效化。
在全年的努力下，实验室标准化建设取得了一系列重要成果，达到了预期目标。
下面将就实验室标准化建设工作的各项内容进行详细汇报。
二、工作总体情况____年，我实验室在标准化建设工作上积极进取，坚持问题导向，全面推进实验室的各项标准化工作。
我们制定了具体的工作计划和目标，强化组织领导，完善工作机制，提升标准化建设的能力和水平。
三、实验室质量管理体系建设（一）建立质量管理体系文件在质量管理方面，我们编制了《实验室质量管理体系文件》，包括实验室质量手册、标准操作程序和工作指导书等。
这些文件明确了实验室的质量方针和要求，为实验室标准化建设提供了基础。
（二）实施内部审核为确保实验室质量管理体系的有效运行，我们组织了内部审核工作。
内部审核旨在发现存在的问题，查找内部管理的不足之处，并提出改进措施。
通过内部审核，我们有效地推动了实验室质量管理体系的不断完善和提升。
四、实验室安全管理体系建设（一）建立安全管理体系文件安全是实验室工作的首要任务，我们编制了《实验室安全管理体系文件》，明确了实验室的安全方针和要求，包括实验室的安全责任、安全管理制度、事故处理程序等。
这些文件为实验室安全管理提供了明确的规范和指导。
（二）加强安全教育培训为提高实验室成员的安全意识和安全技能，我们组织了一系列安全教育培训活动。
通过安全培训，实验室成员了解了安全管理的重要性，学习了安全操作规程和应急处理措施，提高了应对危险和事故的能力。
五、实验室设备管理体系建设（一）建立设备管理制度实验室设备是科研和实验工作的重要保障，我们制定了设备管理制度，明确了设备的购置、验收、保养和维修等方面的要求。
实验室标准化建设工作情况汇报范文（三篇）
实验室标准化建设工作情况汇报范文尊敬的领导：您好！我是负责实验室标准化建设的负责人。
在过去的一段时间里，我带领团队全力推进实验室标准化建设工作，现将工作情况汇报如下：一、工作概述1.制定标准化建设计划：我们根据实验室的规模、实验内容和现状，制定了一套符合国家标准的实验室标准化建设计划，明确了工作的目标、任务和时间节点。
2.编制实验室管理手册：我们对实验室的各项管理工作进行了梳理和归纳，并编制了实验室管理手册，规范了实验室的管理流程、安全操作和日常维护。
3.改进实验室设施设备：我们对实验室设施设备进行了全面检修和维护，并根据需要进行了更新和替换，确保实验室设施设备的完好和高效运行。
4.加强人员培训和意识提升：我们组织了实验室人员的培训和技术交流，提高他们的操作技能和安全意识，确保实验室工作的安全和高效进行。
二、实验室管理体系建设1.实验室管理手册编制：我们将实验室的各项管理工作进行了梳理整理，并编制了实验室管理手册，包括实验室操作规程、安全事故应急预案、仪器设备管理、材料管理等内容。
实验室人员都有了明确的管理流程和操作规范。
2.建立文件档案管理制度：我们对实验室的各类文件进行了整理和归档，并建立了文件档案管理制度，确保各类文件能够准确、及时地归档和检索。
3.完善设备维护与保养体系：我们制定了设备维护与保养计划，并建立了设备维护记录，定期对实验室设备进行检查、清洁和维修，确保设备的正常使用和延长使用寿命。
4.加强标准质量管理：我们制定了标准质量管理制度，明确了实验室的质量目标和质量管理流程，确保实验室工作符合国家标准和客户需求。
三、安全环保体系建设1.制定安全管理制度：我们根据实验室的特点和安全需求，制定了安全管理制度，并明确了各类事故的应急处理流程和责任分工，确保实验室的安全运行。
2.加强危险废物管理：我们建立了危险废物管理制度，明确了危险废物的收集、存储、运输和处置流程，确保废物能够安全、环保地处理。
实验室标准化建设工作情况汇报模板
实验室标准化建设工作情况汇报模板
一、工作背景
（1）简要介绍实验室的背景和主要工作内容；
（2）说明实验室标准化建设的重要性和必要性。
二、工作目标
（1）明确实验室标准化建设的目标和任务；
（2）列出实验室标准化建设的时间节点和实施计划。
三、工作内容
（1）制定实验室标准化建设的整体工作方案；
（2）开展实验室内部严格管理的培训和宣传教育工作；（3）建立健全实验室质量管理体系和标准化操作规程；（4）优化实验室的仪器设备配置和使用管理；
（5）加强实验室的环境安全管理和防护设施建设；（6）加强实验室的数据管理和信息化建设。
四、工作进展
（1）实验室标准化建设工作的整体进展情况；
（2）各项工作的具体完成情况和效果。
五、存在问题
（1）实验室标准化建设中存在的问题和困难；
（2）对存在问题的分析和原因探究。
六、解决措施
（1）制定具体解决问题的措施和办法；
（2）明确解决问题的责任部门和责任人；
（3）列出解决问题的时间节点和实施计划。
七、下一步工作
（1）明确下一步实验室标准化建设的重点工作；
（2）制定下一步工作的具体措施和计划；
（3）布置下一步工作的责任部门和责任人。
八、工作总结
（1）总结实验室标准化建设的主要成果和收获；
（2）反思实验室标准化建设的经验和教训；
（3）展望未来实验室标准化建设的发展方向和目标。
以上为实验室标准化建设工作情况汇报模板，可根据实际工作情况进行适当修改和完善。
实验室标准化建设工作情况汇报范本
实验室标准化建设工作情况汇报范本一、前言为了进一步提升实验室的运作效率和工作质量，我部门在过去的一年中积极推进实验室标准化建设工作。
本次汇报旨在总结过去一年的工作情况，并展望未来的发展方向。
二、工作情况总结1.标准体系建设在标准体系建设方面，我们制定了一系列的实验室管理标准，包括实验室安全管理标准、实验员行为规范、实验室设备管理标准等。
这些标准对实验室的工作流程进行规范，有力地提升了实验室工作的效率和质量。
2.设备管理我们加强了实验室的设备管理工作。
通过制定设备维护计划，定期对设备进行巡检和维修，保证设备的运行稳定性和可靠性。
同时，加强了设备的信息化管理，建立了设备档案和维修记录，为后续的管理提供了便捷和准确的数据参考。
3.实验室安全实验室安全一直是我们重点关注的领域。
我们制定了严格的实验室安全管理制度，并组织了定期的安全培训和演练活动。
同时，我们还加强了实验室的消防设施建设，确保实验室在紧急情况下能够及时有效地进行应急处理。
4.知识管理为了提高实验室的知识管理水平，我们建立了知识库，对实验室工作中的经验和技术进行系统化、规范化的总结和归纳，形成了一批标准化流程和操作规范。
这样不仅能够提高实验室的工作效率，还可以降低人员调动对工作稳定性的影响。
5.质量管理质量管理是实验室工作中的重要环节。
我们制定了实验室质量管理手册，并实施了质量管理体系，建立了质量监督评估制度。
通过对实验室的内部审核和外部评估，我们不断优化和提升实验室的质量管理水平，确保实验室工作符合国家和行业标准。
三、未来发展方向1.进一步完善标准体系未来我们将进一步完善实验室标准体系。
通过与行业和国家标准接轨，并结合实验室的实际情况，不断补充和修订实验室管理标准，使其更加科学、系统和完善。
2.深化设备管理工作设备管理是实验室工作的核心内容之一。
我们将进一步深化设备管理工作，加强设备维护和维修工作，提升设备的利用率和寿命。
同时，我们还将引入先进的设备管理系统，实现对设备的远程监控和故障预警，提高设备管理的智能化水平。
班组标准化建设工作汇报
班组标准化建设工作汇报班组标准化建设工作汇报一、工作目标和背景班组标准化建设工作旨在规范和提升班组内部的管理水平，优化工作流程，营造良好的工作环境，提高工作效率和质量。
随着公司业务的不断扩大和发展，班组的规模也逐渐壮大，因此有必要进行标准化建设，以确保班组的日常运作更加规范有序。
二、工作内容和进展1. 班组内部管理规范化（1）制定并完善班组管理制度，包括考勤、奖惩、工作纪律等方面，并进行必要的宣传和培训工作。
（2）建立健全人员档案，包括员工基本信息、工作经历、培训记录等，以便更好地管理和分配人员。
（3）完善绩效考核制度，建立明确的考核指标和目标，定期评估员工绩效，并根据评估结果进行奖惩措施。
2. 工作流程标准化（1）分析和评估当前工作流程中的问题和瓶颈，结合实际情况，制定并优化新的工作流程。
（2）建立标准化的工作操作指南，明确每个环节的职责和要求，提高工作效率和质量。
（3）推行数字化管理，引入信息化系统，优化工作流程，提升管理效能。
3. 建设良好的工作环境（1）改善和升级工作场所的硬件设施，包括工作桌椅、灯光等，提供舒适的工作条件。
（2）加强卫生清洁工作，定期清理和消毒工作场所，确保员工健康和安全。
（3）营造团队合作氛围，加强班组内部沟通和协作，提高工作效率和互动关系。
三、工作成果和效益1. 班组内部管理规范化的成果（1）制定并完善的管理制度，明确员工的工作职责和纪律要求，提高工作的规范性。
（2）建立健全的人员档案，更好地管理员工信息，优化人力资源配置。
（3）完善绩效考核制度，激励员工工作积极性，提高工作绩效和效率。
2. 工作流程标准化的成果（1）优化工作流程，去除瓶颈和无效环节，提高工作效率。
（2）建立操作指南，明确工作职责和要求，降低人为失误率。
（3）推行数字化管理，提高工作效能，减少人力成本。
3. 工作环境改善的成果（1）改善工作场所硬件设施，提供舒适的工作环境，提高员工的工作满意度。
（2）加强卫生清洁工作，提高员工健康和安全保障。
实验室标准化建设工作情况汇报范文
实验室标准化建设工作情况汇报范文尊敬的领导:我代表实验室管理团队向您汇报实验室标准化建设工作情况。
自从实验室建设以来, 我们始终坚持以质量为导向, 积极推动实验室标准化建设工作, 取得了一系列成果。
以下是我们的工作情况汇报。
一、标准化体系建设1.建立了实验室标准化体系: 根据国家有关实验室的标准和规范, 结合本实验室的实际情况, 我们制定了一套完整的实验室标准化体系, 并逐步运行起来。
2.完善了实验室管理制度：我们根据实验室的特点, 修订了实验室各项管理制度, 包括实验室安全制度、实验室仪器设备管理制度、实验室人员管理制度等。
并组织全体人员进行培训, 确保制度的贯彻执行。
二、实验室管理水平提升1.加强仪器设备管理: 我们建立了仪器设备的维护保养制度, 并组织全体实验室人员进行培训。
目前, 仪器设备的维护保养工作已经有序进行, 并且设备的使用寿命和性能稳定性得到了明显提高。
2.加强实验室安全管理: 我们制定了严格的实验室安全管理制度, 并与相关部门建立了联络机制, 定期进行安全隐患排查和事故应急演练。
通过这些措施, 实验室的安全管理水平明显提高, 人员安全意识得到了有效强化。
3.人员素质提升：我们注重人员培训, 组织了各类专业知识、技能和管理培训, 提高了实验室工作人员的综合素质。
同时, 我们还鼓励实验室人员参与学术交流和科研活动, 增强了实验室的科研实力。
三、实验室质量管理1.质量管理体系建设: 我们建立了实验室质量管理体系, 并通过了国家认可机构的审核, 获得了实验室质量管理体系认证证书。
2.实验室质量控制：我们制定了一系列质量控制措施, 包括实验方法的标准化、实验数据的可追溯性和实验过程的质量控制等。
通过这些措施, 实验室的实验质量明显提高, 实验结果的可靠性和准确性得到了保障。
四、实验室合规管理1.遵循法律法规: 我们注重实验室的合规管理, 遵循各项法律法规, 尤其是有关环境保护、安全生产和职业健康等方面的法律法规。
2023年实验室标准化建设工作情况汇报范本
2023年实验室标准化建设工作情况汇报范本XXXX年实验室标准化建设工作情况汇报一、工作概述为了进一步提高实验室的管理水平和科学研究能力，本年度实验室持续推进标准化建设工作。
通过全体实验室成员的共同努力，取得了一定的成绩，完成了各项标准化建设任务。
二、标准化建设任务完成情况1. 完善实验室管理体系本年度，实验室进一步完善了管理体系，包括完善实验室管理制度和规范、建立实验室安全管理制度、实行实验室实训课程制度等。
同时，加强了实验室的档案管理工作，建立了科研成果和实验仪器设备档案，并对实验室数据进行备份和存储工作，保证了实验数据的完整性和可追溯性。
2. 提高实验设备管理水平本年度，实验室对实验设备进行了全面清查和巡检，及时进行了维修和更新，确保了设备的正常运行和准确性。
与此同时，实验室加强了对实验设备的使用管理，建立了设备使用登记制度，并制定了设备维护和保养的标准操作规程。
实验室还加强了设备的安全保护工作，建立了设备使用操作规范，提高了实验室的安全性和设备的利用率。
3. 加强实验室环境管理本年度，实验室加强了对实验室环境的管理，包括实验室的通风、照明、温湿度等方面。
实验室定期开展环境检测工作，确保实验室环境的良好状态。
实验室还制定了实验室卫生清洁标准，并进行了日常的清洁和消毒工作，为实验工作提供了良好的环境。
4. 落实实验室安全管理本年度，实验室加强了对实验室安全的管理，制定了实验室安全管理条例，并组织开展了安全培训和演练工作。
实验室还进行了化学品储存和管理的规范化建设，制定了化学品储存标准和使用手册，并对实验室成员进行了安全操作培训。
通过这些措施，有效提高了实验室的安全管理水平。
5. 加强实验室质量管理本年度，实验室加强了对科研项目的管理，制定了实验室质量管理规程，并对实验室成员进行了质量管理知识培训。
实验室还对科研项目进行了全面评估和优化，优化了实验流程和方法，提高了实验室的科研能力和研究成果的质量。
实验室标准化建设工作情况汇报
实验室标准化建设工作情况汇报尊敬的领导：我是XX实验室的负责人，我通过这封信向您汇报实验室标准化建设工作的情况。
一、背景介绍为了提高实验室的管理水平，确保实验室的安全性、准确性和可靠性，我院于去年启动了实验室标准化建设工作。
我们成立了一个由技术人员和管理人员组成的标准化建设小组，负责制定实验室的管理标准、流程和培训计划。
二、标准化建设目标我们的标准化建设目标是将实验室打造成为一个符合国家标准和行业规范的先进实验室，实现实验室管理的规范化、科学化和高效化。
三、标准制定工作标准制定是我们标准化建设的重点工作之一。
我们先进行了实验室管理的现状调研，明确了现有管理制度的不足和需要改进的方向。
然后，我们对国内外相关的实验室管理标准和行业规范进行了调研和比较，与业内专家进行了讨论和交流，最终制定了适合我院实验室管理的一系列标准和规范。
目前，我们已经制定了实验室质量管理体系标准、实验室安全管理规范、实验室设备管理规定等一系列标准，正在进行内部审查和修改。
四、流程优化工作为了提高实验室管理的效率和规范，我们对实验室的各项流程进行了优化。
我们首先对实验室的流程进行了科学分析，找出了存在的问题和不合理之处。
然后，我们进行了与实验室人员交流和讨论，听取了他们的意见和建议。
根据这些意见和建议，我们对实验室的流程进行了调整和改进，制定了新的工作流程和操作规程。
通过流程优化，我们提高了实验室工作的效率和准确性，减少了出错的可能性。
五、培训计划实施为了提高实验室人员的管理水平和技能水平，我们制定了培训计划，并积极推行培训工作。
我们根据实验室人员的不同岗位和职责，确定了培训内容和形式。
我们采取了内部培训和外部培训相结合的方式，既利用实验室内部资源进行培训，也邀请外部专家进行培训。
通过培训，我们提高了实验室人员的专业知识和技术能力，增强了他们的团队合作意识和创新意识。
六、实验室设备管理实验室设备是实验室工作的重要支撑，对于实验室的标准化建设非常重要。
工地试验室标准化建设自检汇报材料
工地试验室标准化建设自检汇报材料工地试验室标准化建设自检汇报材料在平时的学习、工作中，很多事情都需要整合，进行汇报，汇报可以是任务开始前，也可以是任务结束之后进行的，每个阶段的汇报重点不一样，你有了解过汇报要怎么写吗？下面是小编精心整理的工地试验室标准化建设自检汇报材料，仅供参考，欢迎大家阅读。
接指挥部日通知，我部试验室已与日完成工地试验室标准化建设自检，自检结果如下：1、设置原则：（1）已按标准化建设要求建设一个工地试验室；2）试验室设置在拌合场内，周边场所已硬化；（4）试验室工作区、生活区已按要求分设，周边排水已完善。
2、选址要求：我部工地试验室设置在拌合场内，靠近公路，交通便利；通信通畅，满足信息化管理要求，周边无泥石流、滑坡体、爆破区、高大树木、高压线等危险区域，且已避开取土场、危岩等地段；3、硬件设施总体要求：（1）我部试验室采用院落式封闭管理，试验室用房采用活动板房材料拼建而成，结构稳定，功能区、办公区和生活区面积均满足设计规定要求，区内场地、主要通路已硬化，庭院已绿化，排水设施符合规定要求；（2）砼压完试件集中管理区域已划定；（3）生活区宿舍和厕所设置均符合规定要求；4、办公室：（1）办公室、功能室已吊顶，门窗齐全，通风、照明良好，已设置防暑降温和取暖设置，办公设备均已齐全；（2）办公室、资料室、会议室建筑面积符合要求5、试验室：各功能室建筑面积均大于标准化建设的要求，试验室办公区和各功能室的防火、防盗等安全措施已完善；为保证试验检测工作的正常进行，我室已配备一组专用的发电设备；6、设备配置：本室设备的`配置均满足招标文件的要求，试验室必要配置的计算机、打印机、复印机、扫描仪等办公设备已齐全，网络通信条件良好；7、机构设置：母体试验室为，符合要求；8、人员配备：目前试验室设置试验室主任名、试验技术负责人名、质量负责人名、检测员名及资料员名，其中持检测师证名，检测员证名，持证专业已符合涵盖工程范围的要求；9、文明及管理：（1）大门处竖排工地实验室名称已制作完毕（2）授权委托书、试验室组织机构图、试验人员公示牌、试验流程图等已全部悬挂在试验室醒目位置，试验规章制度及操作规程已按规定全部上墙；（3）消防设施设施存放、废旧物品存放处已设置明示标志，办公生活区内已设置卫生、消防责任区域牌，垃圾桶（池）处已设置指示标志及“讲究卫生，保护环境”的提示牌；（4）备用电源处已设置“机房重地，闲人免进”警示牌，灭火器处指示标志及操作规程牌已设置。
实验室标准化建设工作情况汇报范本
实验室标准化建设工作情况汇报范本尊敬的领导：您好！根据您的要求，我将为您提供实验室标准化建设工作情况的汇报。
请您仔细查阅下面的内容。
一、整体情况概述实验室标准化建设工作是为了提高实验室管理水平、确保实验数据的准确性和可靠性，同时保障实验人员的安全和健康。
我们始终坚持合规管理，并采取科学的方法，全面推进实验室标准化建设。
经过多年的努力，实验室标准化建设工作已取得了一定的成绩。
二、实验室总体情况目前，我们实验室总面积为500平方米，拥有25名实验人员，实验设备总值达1000万元。
实验室主要从事新材料的研究与开发，拥有先进的仪器设备和实验技术。
实验室所处的环境条件良好，安全设施完备，符合相关的安全标准和规范要求。
三、实验室标准化建设情况1.制定实验室管理制度和规范：我们根据实验室的特点和需要，制定了一套完善的实验室管理制度和规范，包括实验样品管理、仪器设备使用、实验室安全等方面。
这些制度和规范能够提高实验室管理水平，确保实验数据的可靠性。
2.加强实验室安全管理：我们高度重视实验室安全工作，制定了安全管理制度，明确了实验室内各项安全事项的责任、程序和要求。
同时，我们定期组织实验人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
实验室安全工作经过多年的努力，事故率显著下降。
3.保养和维修设备：实验室设备是实验工作的基础，我们组织专门的人员负责设备的保养和维修工作。
他们定期对设备进行检查和维护，及时解决设备的故障和问题，确保设备的正常运转。
4.建立实验室质量管理体系：我们建立了一套科学的实验室质量管理体系，以确保实验结果的准确性和可靠性。
该体系包括实验室标准化建设、实验技术培训、仪器设备的校准和验证等方面内容。
我们不断完善和改进这一体系，提高了实验室的管理水平。
5.推广先进的仪器设备和技术：我们积极采购和使用先进的仪器设备，以提高实验效率和数据的准确性。
同时，我们也积极开展合作研究，并邀请专家学者来实验室进行学术交流，以使得我们的实验技术保持先进。
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通过集中教育学习、专项培训等多种手段加大对班组职工专业技能、 企业理念、规章制度的宣传教育，定期组织进行标准化班组试题测试，让 全体员工在应知应会知识方面有了质的提升。
取得实效
1、在标准化班组创建中，以5S管理为切入点，首先从环境管理入手，为自 己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，用良好的工作环境，产生 “美”的意识，进而提高每个职工的素质。班组的“班组园地”中详细地显示 出班组各类信息，每名职工的工作照、岗位都详尽标出，并展示个人愿景、工 作格言。
指导思想
贯彻国家电网公司标准化建设的战略部署，坚持 由精细化管理向精益化管理提升的工作思路，与 日常管理工作紧密结合，与创建学习型组织密切 结合，与全员建功立业劳动竞赛有效结合，抓标 杆、抓典型，以班组标准化建设竞赛，促进专业 管理标准化体系建设，促进公司现代化管理水平 的提升。
工作目标
按照国家电网公司、省电力公司标准化建设要求，用三年时间， 使土建试验室达标，通过建立健全各项管理制度，工作制度，技术标 准，工作标准，达到制度齐全、职责清晰、管理规范、资料完整、数 据准确、流程优化，建立、健全各岗位工作标准，各种作业均建立标 准化流程，职工素质（基本技能、应知应会）明显提高，安全文化建 设取得长足进步，企业文化建设显著提升，为初步建成“一强三优” 现代公司夯实基础。
加强培训
白城土建试验综合班在项目部和专业化公司的大力支持下，按照国家 电网公司、省公司工会标准化建设的有关要求，有条不紊的展开了班组标 准化建设工作。班组长参加了项目部进行的标准化班组建设视频培训。土 建试验室总部专责亲临现场指导工作。经过大家共同的努力，白城土建试 验室综合班焕然一新，通过一系列的宣传培训，进一步提高了班组成员对 标准化建设的认识，深刻领会了开展班组标准化建设的重要意义。
白城土建试验综合班班简介
白城电厂2×600MW机组新建工程土建试验室于2008年6 月组建而成设主任一名，试验检测组负责人和技术管理组负 责人各一名，同时设兼职资料员、计量（设备）员、材料员、 安全员、质量员等。现共有人员7人，其中中级职称1名，初 级职称2名。所有试验人员都经过外委培训，取得了相应的 上岗证书。操作人员持证上岗率100%，有培训计划及相应的 实施考核记录。按照现场型土建试验室的要求，建立、健全 了组织机构，岗位分工明确、合理。积极贯彻执行技术检验 制度，承担工程技术检验、试验任务，参加新技术、新材料、 新工艺有关的试验项目，具备现场型土建试、工器具摆放 整齐；标识齐全；工作环境 整齐、清洁、方便、安全。
班组活动
开展民主生活会
班组活动
庆祝职工生日
在省公司的支持下和大家共同努力下，按照省公司 标准化建设的有关要求，大家做了大量工作，积累了一 定的经验，但与省公司领导的要求还有一定差距，请各 位专家莅临指导、点评，我们虚心学习，不足之处在今 后的标准化建设过程中全面改进，结合试验室的实际工 作和专业管理特点、努力建设高素质的员工队伍。恳请 各位领导和专家留下宝贵的意见和建议，帮助我们切实 提高管理水平。 祝大家工作顺利、身体健康、万事如意！
全面整改
结合土建试验室的实际工作和专业管理特点，进一步建立健全各项管 理制度。贯彻国家电网公司关于实施标准化建设的战略部署，建平台、抓 标杆、促竞争、强管理，推动标准化建设工作向主营业务各个方面深化拓 展。我们要以开展竞赛活动为契机，搭建标准化建设竞赛平台，加快推进 公司标准化建设工作。
全面整改
取得实效
6、各种技术资料摆放整齐、标识齐全、记录、台账完整准确、方便查找。
取得实效
7、班组统一饮水处
创新创效
1、为了防止安全帽到处乱放，建立 了安全帽放置区。
创新创效
2、库房摆放整齐、清洁、编牌统一、方便、安全的工作环境。
创新创效
3、办公室添加了工作提示板，对当天的工作及时记 录，提醒工作人员。
热烈欢迎班组标准化建设专家
莅临指导工作
河北电建一公司白城项目部
土建试验综合班班组标准化建设工作汇报
2009年开展班组标准化建设工作以来，在公司和白城项目部的正确领导下，河北省 电力建设第一工程公司白城项目部土建试验综合班积极落实《河北省电力公司班、站、工 区、服务中心标准化建设竞赛实施意见》的通知精神，坚持由精细化管理向精益化管理提 升的工作思路，将班组标准化建设与日常管理工作紧密结合，与创建学习型组织密切结合， 与全员建功立业劳动竞赛有效结合，建立健全各项管理制度、工作制度、技术标准、工作 标准，达到了制度齐全、管理规范、资料完整、数据准确、流程优化，各项工作均建立了 标准化了流程，职工素质明显提高，不断加强管理工作，明确岗位责任制度，做到岗位职 责清晰、分工明确。做好试验技术与施工技术的有效结合，不断提高试验技术水平，为公 司创形象，为工程创效益。
取得实效
2、认真梳理了安全、质量、技术、民主管理和基础管理五个方面的工作， 将这五个方面的工作标准化、程序化，做到了施工过程记录齐全、资料整理有 序。 3、各部室定置图、工器具摆放管理，保养记录详细完整。
取得实效
4、库房摆放整齐、清洁、编牌统一、方便、安全的工作环境。
取得实效
5、班组组织机构及人员配备齐全，规章制度健全；各项技术标准、齐全 有效。
年度目标
2008年8月1日在各班组开展实施，达标率20%； 2009年达标率50%； 2010年在公司所有班组推广，达标率95%以上。 本年度目标创优，树标杆。建立健全各项管理制度、管理标准、技术标 准、工作标准，达到制度齐全、职责清晰、管理规范、资料完整、数据准确、 流程优化的目标。
组织管理
白城土建试验室成立综合班班组标准化建设竞赛工作小组，保证班组标准 化建设的顺利实施。 组 成 长：陈国清 王国红 韩瑞普 苏玉坤 张永光 员：李志芳 副组长：施秀明