第2章 避免新技术陷阱
如何避免科技创新中的常见问题
如何避免科技创新中的常见问题科技创新是促进社会进步发展的重要力量之一，而在科技创新的过程中，一些常见问题常常阻碍着创新的步伐，甚至导致创新失败。
本文将着重讨论科技创新中的常见问题，并提供一些应对策略，帮助企业避免这些问题，推动科技创新的进行。
一、技术不成问题，应用不易科技创新的第一个困境是技术成熟，但应用不易。
这种情况通常出现在高新技术这类领域，尤其是在一些新的技术出现时特别明显，它们虽然技术成熟，但是技术应用方面的问题难以解决。
解决方案：1. 需要为高新技术创新成果提供更全面的技术支持，包括如何在实际操作中正确应用新技术。
在企业内部，还可以组建相关专业的技术团队或缺陷分析小组，提供技术支持和帮助。
2. 在新技术应用前，需要通过科学的实验和数据分析来验证其可行性和可靠性。
预防技术应用的盲目性，保证应用技术的合理性，为创新成果的实际应用提供最优化方法和方案。
二、缺乏创意创意是科技创新的源动力与生命之泉，没有创意的科技创新就是拼凑不完整，缺少核心竞争力的空壳。
解决方案：1. 提高企业员工的创新意识。
可以在内部建立一个鼓励员工创造性思维、提高创造力的创新文化，多开展创新活动，为员工创造展示和实践自己创新能力的平台。
2. 借鉴外部创新，开阔视野。
企业可以积极参加行业展览、技术论坛和招聘会等，通过与来自不同领域和不同企业的专业人才交流，借鉴行业内外的创新成果，以创新合作的模式，共享创新资源。
三、人才缺失科技创新需要有具备高技能和创新精神的人才。
但是人才的缺失是最大的瓶颈之一，特别是在某些行业领域，因为在该领域中的内部需求和相当大的固定知识储备，审慎的知识储备计划更是不可或缺。
解决方案：1. 科技人才要尽可能的靠近内部的池塘。
企业可以主动发掘内部人才，将不同领域的复合资源调度到科技创新的工作中，以有效利用企业内部资源的方法来保持创新力。
2. 技术创新需要人才的不断培养，企业可以开设培训课程和职业教育，使员工在不同阶段都能够得到技术升级和新技术知识的积累。
第三章 网络攻防 (2)
表示192.168.1.25机器不在线。
举例1： Reply from 192.168.3.10: bytes=32 time<1ms TTL=32 Reply from 192.168.3.10 表示回应ping的ip地址是 192.168.3.10。 bytes=32 表示回应报文的大小，这里是32字节。 time<1ms表示回应所花费的时间，小于1毫秒。 TTL=32，TTL是生存时间，报文经过一个路由器 就减一，如果减到0就会被抛弃。这里是32。 举例2： Pingwar 2.0——群ping.
WWW的欺骗技术
一般Web欺骗使用两种技术手段，即URL地址重写技术 和相关信息掩盖技术。 攻击者修改网页的URL地址，即攻击者可以将自已的 Web地址加在所有URL地址的前面。当用户浏览目标网 页的时候，实际上是向攻击者的服务器发出请求，于是 用户的所有信息便处于攻击者的监视之下，攻击者就达 到欺骗的目的了。但由于浏览器一般均设有地址栏和状 态栏，当浏览器与某个站点链接时，用户可以在地址栏 和状态栏中获得连接中的Web站点地址及其相关的传输 信息，由此发现已出了问题。所以攻击者往往在URL地 址重写的同时，利用相关信息掩盖技术（一般用Java Script程序来重写地址栏和状态栏），以掩盖欺骗。
伪远程攻击。
攻击的人员
黑客与破坏者、间谍 、恐怖主义者 、公司雇佣者
、计算机犯罪 、内部人员。
攻击的目的
主要包括：进程的执行、获取文件和传输中的数据
、获得超级用户权限、对系统的非法访问、进行不 许可的操作、拒绝服务、涂改信息、暴露信息、挑 战、政治意图、经济利益、破坏等。
攻击者常用的攻击工具
如何避免企业对新技术的过度依赖
如何避免企业对新技术的过度依赖一、引言新技术不断涌现，它们的应用极大地推动了企业的发展。
然而，也有一些企业对新技术的依赖程度过高，一旦新技术失灵或被淘汰，企业就会陷入危机。
因此，如何避免企业过度依赖新技术，成为了每个企业管理者必须重视和解决的问题。
二、新技术的应用优点与缺点新技术的应用优点主要有以下几个方面：1. 提高生产效率和产品质量。
新技术能够缩短生产周期、降低成本，同时还能提高产品的质量和可靠性。
2. 降低人工成本。
采用新技术能够使生产过程中的人工成本大大降低，从而提高企业的利润率。
3. 拓宽市场空间。
新技术的出现能够创造新的市场需求，提高企业的市场占有率，进而扩大企业的经济规模。
但是，新技术的应用也存在一些缺点：1. 对技术人员的要求较高。
新技术的应用需要专业的技术人才进行支持，企业需要投入较大的人力、物力和财力去培训和招募合适的技术人才。
2. 存在技术风险。
新技术的应用需要消耗大量的科研和开发成本，同时也存在技术不成熟、对环境的影响等风险，企业需要进行风险评估并进行合理的风险控制。
三、如何避免企业对新技术的过度依赖1. 多元化技术投资企业在引入新技术时，应该注重多元化技术投资，即同时投资多种技术，避免企业仅仅依靠某一种技术。
这样，即使一种技术出现问题或被淘汰，企业仍可以有其他技术作为补充，保证企业的稳定发展。
2. 建立完善的应急预案企业应该根据新技术的特点，制定合理的应急预案。
应急预案应包括新技术的故障排除、备用设备的准备和应对措施等内容，以应对可能出现的意外情况，保证企业的稳定运转。
3. 加强技术研发企业应当加强技术研发，不断探索新技术，了解市场的发展趋势，并使自身具有新技术的研究和开发能力。
这样，企业就可以更好地适应市场变化，提高竞争力。
4. 建立多种盈利模式企业应该建立多种盈利模式，通过多元化的实践和实验，寻找出适合自己的盈利模式，不仅仅依赖单一的技术产品，而是通过丰富的产品线和销售渠道来增加收入，以保证企业的长期发展。
《大学生创新创业基础》第七章 创业机会
第七章 创业机会
六、专业技能特长 在现实中还有一种非常普遍的创业机会来源，那就是创业者以自身的专业技能特长为起点进行创业。从技 能端入手，以专业技能特长为创业机会来源是创业活动中非常普遍和重要的一种形式。
第七章 创业机会
第二节 创业风险识别
第七章 创业机会
一、创新风险的种类 ( 一 ) 客户风险 客户风险指的是新创企业并不确定自己的创新产品是否拥有市场。 具体说来，客户风险可以从如下三个方面进行识别。 (1) 创业者不能清晰地定义目标客户群体。 (2) 创业者并不能清晰地定义商业模式。 (3) 不能清晰地定义产品特征。 ( 二 ) 创新风险 创新风险是指新创企业将技术成果商品化过程中的技术创新失败的可能。 具体说来，创新风险大致包括如下几类风险： (1) 技术自身的风险，如技术能否被成功开发、其实际效果是否有技术副作用等都难以确定； (2) 相关技术不匹配的风险； (3) 技术环境风险，包括发展前景及替代技术的出现，等等。
第七章 创业机会
3. 增强法律意识，规避法律风险 (1) 新创企业必须具备将企业经营法治化的观念，培养法律风险意识；养成在做重大决策时咨询律师、 合法经营的习惯。 (2) 创业者必须厘清新创企业与政府及职能部门之间的关系，避免依赖和迷信政治资源。 (3) 创业者需建立针对刑事、民事和经营管理过程中的法律风险防范机制，要具有相对具体的预案，以 应对外部环境恶化等，主要是针对企业产权结构、公司治理结构、合同管理体系、财务、知识产权、投融资 等领域建立法律风险防范机制。 (4) 创业者虽然要在商业领域打破常规，但却要在法律领域遵守法律准则。 (5) 坚持理性经营和长远战略，避免急功近利，牺牲企业长期目标。 (6) 新创企业需要定期进行法律风险评估，审查企业内部各种结构、环节和业务流程中的法律风险，做 到防患于未然。
介入点与技术形态陷阱图解
常见技术分析介入点与技术形态陷阱一、调整后均线粘合的相对低位1.介入点的市场意义股价在前期上涨的调整后，抛盘逐步减轻，出现缩量一段时间的窄幅横盘，技术上多条均线粘合，在股价突破均线之后，是技术上低位买入点。
2.图表实例1图13.技术形态陷阱图2图2二、股价大幅快速下跌到前期技术位置1.形态市场意义股价大幅下跌到前期低点股民的心理支撑位置，或在打破前期低点的时候，场外资金突然大举进场，造成指数或股价当天大幅反弹，从多头的角度分析，应该顺势买入。
但是在下跌途中，由于空头气氛较浓，往往投资者参与意愿图33.技术形态陷阱图4图4三、横盘调整后的起动点形态1.形态市场意义股价在上升途中由于上行压力逐步增大，进行短时间的窄幅横盘调整后，重新走强，当以阳线向上突破时，是技术分析的介入点。
2.图表实例5图53.技术形态陷阱图6图6四、前期高点的洗盘突破1.形态市场意义股价进行较为深幅的调整后，重新走强。
在前期的市场头部，出现了洗盘形态意义。
此是较为有效的买入点。
但是，如果股价并没有按分析方向上涨而是构成了向下的技术陷阱，投资者最容易被套在市场的高位。
2.图表实例7图73.技术形态陷阱图8图8五、极端追涨停介入1.市场形态意义在行情的起点或行情发展的末期，往往股价会出现激烈的上涨方式，对强势股在盘中表现快要涨停的时候追高介入，也是技术介入的方法之一。
但这种极端走势常被利用来主力或小盘股或游资短庄的快速出货，慎之！2.图表实例9图93.技术形态陷阱图10图10六、一些庄股的短线走势形态与介入机会(一)量实的小阳线连续攀升1.形态市场意义股价运行刚刚走强，运行在60日均线附近，或长期缓慢上行的庄股，出现缓慢的上行形态，量能较实经常出现冲高回落的单根K线形态，其市场意义是主力通过缓慢的上行吸纳并消化前期被套筹码，这是一种技术分析的买入点，在洗盘后主力将进行快速拉升。
图11(二) 震荡攀升后的洗盘1.形态市场意义在一些庄股中，主力通过震荡上行，缓慢推高股价，消磨市场持股信心，消化前期被套筹码，再通过快速的洗盘，为快速拉升创造条件。
如何避免无人机操作中的常见错误与陷阱
如何避免无人机操作中的常见错误与陷阱随着无人机技术的不断发展和普及，越来越多的人开始尝试操作无人机。
然而，由于缺乏经验和知识，很多人在操作无人机时常常犯下一些常见的错误和陷阱。
本文将介绍一些避免无人机操作中常见错误和陷阱的方法和技巧。
第一，了解无人机的规则和法律。
在操作无人机之前，必须了解并遵守相关的规则和法律。
不同地区和国家对无人机的操作有不同的规定，例如飞行高度限制、飞行区域限制等。
违反这些规定不仅可能导致无人机被没收，还可能引发安全问题和法律纠纷。
第二，熟悉无人机的控制和操作。
在操作无人机之前，必须熟悉无人机的控制和操作方法。
这包括了解无人机的各个部件和控制器的功能，熟悉遥控器的操作方式，以及掌握基本的飞行技巧。
只有熟悉了这些，才能更好地控制无人机，避免发生意外。
第三，选择适当的飞行环境。
在选择飞行环境时，必须考虑到无人机的飞行特性和限制。
避免在人口密集区、禁飞区或天气恶劣的环境中飞行。
此外，还要注意避免在有高压电线、建筑物或其他障碍物的地方飞行，以免发生碰撞或其他意外。
第四，保持良好的飞行习惯和纪律。
无论是初学者还是有经验的飞行员，在操作无人机时都应保持良好的飞行习惯和纪律。
这包括遵守飞行规则、不超过飞行高度限制、避免干扰其他飞行器、不在人群密集区域飞行等。
只有保持良好的纪律，才能确保飞行的安全和顺利进行。
第五，定期检查和维护无人机。
无人机是一种机械设备，定期检查和维护是保证其正常运行的关键。
在每次飞行之前，应该检查无人机的电池、螺旋桨、传感器等部件是否正常工作。
此外，还应定期进行软件更新和校准，以确保无人机的稳定性和准确性。
第六，学习飞行技巧和安全知识。
无人机操作需要一定的技巧和知识，只有通过学习和实践才能掌握。
可以参加无人机飞行培训班或参考相关的教程和指南，学习飞行技巧和安全知识。
此外，还可以加入无人机社区或论坛，与其他飞行员交流经验和分享技巧。
第七，保持冷静和谨慎。
在操作无人机时，要保持冷静和谨慎的态度。
网络陷阱技术：主动防御的基石
在 传统 战争 中运用 的诱骗 技巧 ， 同样也 可用于 网络防 御 系统中。一个成功的防御系统 ， 应该 既可以拖 延攻 击者， 又能为 防御者 提供足够 的信息来 了解敌人 ， 还可 以尽 量避
免 攻 击 造 成 的 损 失 。也 只 有 在 充 分 了 解 对 手 的 前 提 下 ， 我 们才能更有效地维护网络安全。
Ｌ Ｕ Ｂ ｏｘ ｔｇＣ ｎ ｒ ｓｔｅｏＨ ｈ ｎｒ ｙｉ ，Ａ ，ｅｉ ００９ ｈ ａ Ｔ ｍ ｕｎ ｅｔ， ｔ ｔ ｆ ｉ ｅ ｙ ｈｓ ｓ ＳＢ ｉ ｇ１０４， ｉ ） ｈＣ ｉ ｅＩ ｉ ｇ Ｅ ｇ Ｐ ｃ Ｃ ｎ ｕ ｊ ｎ Ｃ ｎ
Ｔ ｉａ ｃ ｔ ｄ ｃ ｓｄ ｍｅ ｔ ｎ ｔｍａ ｏ ａ ｒｌ ａ ｔｅｅ ｒｈｓ ｕｔ ｎ ｓｕ ｉ ｎｔｅｋｙｔｃ ｎ ｌｇｅ ｅｄ ｓ ｎａ ｄｉ ｌｍ ｎａｉｎ ｈ ｌ ｉ ｒ ｕ ｅ ｏ ｓｉａ ｄｉｅ Ｕ ｎ ｌｅｅ ｎ ｓ ａｃ ｉ ａｉ ，ｔｄｅ ｏ ｅ ｈ ｏｏ ｉｓ ｔ ｅ ｉ ｎ ｅ ｅ ｔｔ ， ｓ Ｓｉｅ ｎ ｏ ｃ ｎ ｖ ｒ ｔ ｏ ｓ ｈ ｅ ｆ ｏ ｈ ｇ ｍｐ ｏ
［ ｅ ｗｏｄ ］Ｎ ｔｏｋ ｔ ｃ ， ｅ ｏｋ ｒ 。 ｅ ｎ ， ｏ ｅ ｎ ｔ ｋ ｙ ｒｓ ｅ ｒＡｔ ｋ Ｎ ｔ ｒ Ｔａ Ｄ ｆ ｄ Ｈ ｎ ｙ ｅ ｗ ａ ｗ ｐ ｅ
１．引 言
而 使他 输掉 了 Ｋ ｄ ｓ ａ ｅｈ之战 。二 战期 间 ， 军诱 使德 国人 盟 相信 ， 真正的攻击会发生在加来 ， 而不是诺曼底。在沙漠风 暴 军事行动 中 ， 国使用假士 兵、 美 军营甚至 战车， 来分 散伊
胁成 为当前研究热点之一 。本文介绍 了国 内外 网络 陷阱技术相 关研 究情况 ． 研究 了网络陷阱系统设计和实现的关键技术 ， 探讨 了网络陷 阱系统 的部署策略及其 防护应 用的优 缺点。 【 关键词】网络攻 击 ； 网络陷 阱： 防御 ： 蜜网
如何避免大数据陷阱
如何避免大数据陷阱大数据陷阱通常是指在大数据应用过程中，由于数据的不准确、不完整或不当使用而导致的错误结果或负面影响。
要避免大数据陷阱，可以考虑以下几个方面：1.谨慎选择数据来源：在收集和使用大数据时，要谨慎选择数据来源，确保数据的准确性和可靠性。
同时，要注意数据的完整性和时效性，避免使用过时或残缺的数据。
2.强化数据治理：对于大数据应用，需要建立完善的数据治理机制，包括数据质量管理、数据安全管理和数据隐私保护等。
通过规范数据治理，可以确保数据的合规性和安全性。
3.避免过度依赖数据：虽然大数据可以提供很多有用的信息，但过度依赖数据可能会导致决策的僵化和失误。
因此，在决策时，要综合考虑各种因素，包括直觉、经验、市场调研等，以获得更全面的信息。
4.注意数据偏见：在大数据应用中，要注意数据偏见的问题。
由于数据通常是通过对大量样本的统计和分析得出的，因此可能会存在一定的偏差。
因此，在使用数据时，要注意检查数据的偏差情况，并尽可能进行校正。
5.建立监督机制：对于涉及到个人隐私、商业机密和国家安全等敏感信息的大数据应用，需要建立有效的监督机制，防止数据泄露和滥用。
同时，对于一些具有风险的大数据应用，可以建立风险评估和预警机制，及时发现和处理潜在的风险。
6.加强公众参与和透明度：在大数据应用过程中，要加强公众参与和透明度，让公众了解大数据的应用情况和结果，增加公众对大数据的信任度和支持度。
同时，鼓励公众对大数据应用提出意见和建议，促进大数据应用的不断完善和发展。
总之，要避免大数据陷阱，需要从多个方面入手，包括谨慎选择数据来源、强化数据治理、避免过度依赖数据、注意数据偏见、建立监督机制和加强公众参与和透明度等。
通过这些措施的实施，可以有效地减少大数据陷阱的发生，提高大数据应用的准确性和可靠性。
数字化的陷阱和平衡木
数字化的陷阱和平衡木作者：闵万里来源：《山东国资》 2020年第7期闵万里国家推出“新基建”的国策，给传统企业走数字化道路注入空前的政策引力，数字化转型与智能化升级成为传统企业拥抱的方向。
但诸多新技术名词如大数据、云计算、人工智能、5G、工业互联网等接踵而至，不免让企业家们眼花缭乱，往往会踏入数字化的陷阱。
四大创新陷阱1.认知陷阱传统企业的决策者们对数字化的认知往往有三种误区：第一种是无动于衷型。
企业家虽然希望改良企业，但偏好以管理来调动员工积极性，对于数字化的机会和冲击无动于衷，在扩大生产规模和提升生产效率之间往往选择前者，正如蜡烛厂的CEO宁可投资增加产线而不会投资给爱迪生研发电灯泡。
而当新冠疫情全面冻结全行业之时，数字化技术成为社会运转的支柱，随着消费者的行为快速数字化，企业必须拥抱数字化技术提升服务水平，提高抗风险能力。
新冠疫情给了及时的警醒，对数字化无动于衷的企业必定被淘汰。
第二种是盲目迷信型。
有些企业家走到另一个极端，即过度迷信数字化，当其是灵丹妙药。
事实上如果主打产品将被产业升级所淘汰的时候，数字化也无法续命。
例如，手扶拖拉机捆绑4G版本iPad的产品数字化创新也不会掩盖其核心功能的虚弱。
发动机不好的“汽车”即使驶入“数字化”的快速路也可能抛锚。
第三种是一知半解型。
有相当多企业混淆了形式数字化与内涵数字化。
有的企业建设一个数据展示大屏呈现企业经营及产线监控，有了数字化的形式，但不一定有直接的业务效果(除了接待政府领导视察演示)。
而要超越大屏的形式实现内涵数字化，不仅是监控业务流程的数据，更要基于“看到”的情况，做介入式的管理、调控、感知和行动一气呵成，传导到价值层面，形成数字化感知和行动的闭环。
2.组织陷阱在数字化的过程中，企业用什么样的人来领头？有些企业只依赖于企业内部的团队推动数字化进程，但这行为中有一个内在矛盾：若是内部团队或部门能够完成数字化的转型，为什么在过去很多年却一直没有做？是缺乏能力或者动力？动力缺乏则可以通过KPI指挥棒来激发，而若是能力不够则很难创造自我变革的奇迹。
技术和时间平衡的标题
技术和时间平衡的标题
1. 寻找技术与时间的黄金平衡点：生活的幸福与效率之间的平衡。
2. 解析技术时代的时间困扰：如何优化时间利用并避免技术陷阱。
3. 技术便利与时间自由：如何利用科技来获得更多的自由时间。
4. 当技术成为时间的敌人：重新审视科技在我们日常生活中的影响。
5. 超越技术的时间重构：用智慧管理时间，超越技术的束缚。
6. 打破技术奴役：找到使用技术的平衡点，恢复时间的主导权。
7. 技术时代的时间管理策略：充实而有效地利用科技来管理时间。
8. 技术加速与时间压力：如何抵抗科技带来的时间压力，保持心灵的宁静。
9. 技术不是时间的敌人：探索技术如何成为时间管理的有力助手。
10. 走出技术泥沼，重拾时间掌控权：在数字化时代，解构技术与时间的关系，获得自由与平衡。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第三个陷阱：不愿全力投入
原因： 1、管理者担心可能会占用对现有获利产品的投入， 合作者的反对； 2、管理风险有这样一个矛盾：一方面是勇敢的预 言，另一方面是胆小的选择； 3、当利润前景不明确，并且可能不如当前行业有 吸引力时，很难在严格的投资回报率（ROI）标 吸引力时，很难在严格的投资回报率（ROI）标 准下证明投资是合理的； 4、注意力主要集中在满足他们当前客户的需求上， 而不是服务于新需求和新市场； 5、不能“左右逢源”与“路径依赖”。 、不能“左右逢源” 路径依赖”
第2章 如何避免新技术陷阱
第2章 避免新技术陷阱
建议的解决办法： 1、开阔视野，注意来自外界的信号 KANT：我们只能看见我们准备好要看见的东西 KANT：我们只能看见我们准备好要看见的东西 2、创造一种学习文化（共同学习而不是个人学习） （1）鼓励接受各种观点； （2）挑战主导思维方式； （3）不断试验； （4）深层对话。 3、在战略方面保持灵活性（案例：微软公司） 4、提供组织自主权（案例：柯达） （1）多少独立性最好？ (2)自我利用；（3)如何发挥协同作用 (2)自我利用；（3)如何发挥协同作用
第2章 如何避免新技术陷阱
第一个陷阱：参与过晚
避开1 避开1号陷阱管理者需要思考回答的问题： 4、有那些发展战略期权的创造性方法可以保留竞 争优势而不用全力以赴？如何利用期权以避免参 与过晚？ 5、假设现状不再持续下去，以上力量如何在我们 行业中创造量变？谁会受到最大的伤害？ 6、我们过去是否有落入参与过晚陷阱的先例？事 后回顾，我们当时该做什么？为现在提供了什么 启示？
新来者
第一个陷阱：参与过晚
原因： 1、面对高度的不确定性，采取“等待和观望” 、面对高度的不确定性，采取“等待和观望” 的态度具有吸引力，并且可能是合理的； 2、管理者认为将秩序强加于模糊环境可以把 不确定性降至可管理的水平； 3、管理者可能由于思维模式的局限性可能不 会考虑新技术内在的潜在机会； 4、管理者通常会认为新技术适用范围窄，其 应用还未成为现有客户的需要。
第2章 如何避免新技术陷阱
第三个陷阱：不愿全力投入
避开3 避开3号陷阱管理者需要思考回答的问题： 1、不能全力投入是否源于对自相残杀的恐惧？如果是，你还能真 正坚持你现有产品的市场多久？如果你不先采取行动，竞争者吃 掉你的午餐的机会有多大？ 2、你是否真在创立、管理战略选择，或者只是你小规模投入的借 口？ 3、公司内部的那些人愿意看到新技术失败？他们的直接或间接影 响如何影响了决策过程？ 4、你是否在勇敢的预言而胆小地行动？你是否太讨厌冒险？ 5、你现在的利润模式如何限制了你对投资利润率低的新技术的兴 趣？你现在的毛利可以保持下去吗？ 6、你是否将分析限于当前的市场？你是否于当前客户过于接近？ 你可以用新技术为那些传统市场以外的市场服务？ 7、你的组织是否太适应于核心行业，而不能在不均衡的情况下行 动？最适应当前行业的情况可能并不是长久生存的最好结构？
第2章 如何避免新技术陷阱
第二个陷阱：坚Leabharlann 熟悉的一切原因： 1、多数人不愿意冒险，不喜欢模糊性； 2、多种技术同时发展； 3、过去成功的经验强化了原有的解决问题、做出决策的方 法； 4、公司内部缺乏正确评价新技术的能力； 5、独占的思维模式起到妨碍作用； 6、多数人更容易记住损失而不是等值的所得（心理学）； 7、人们不喜欢做出头的椽子（心理学）； 8、对新技术投入可能承担失败的后果（组织文化）。
第2章 如何避免新技术陷阱
第二个陷阱：坚持熟悉的一切
避开2 避开2号陷阱管理者需要思考回答的问题：
1、你所从事的行业现状有多强大，并实行什么样的标准？ 它是建立在怎样的基本假设基础上的？ 2、你的公司如何引进不熟悉的技术、市场和战略方面的专 家的观点？管理者如何利用新观点的资源（期刊、会议等） 来摆脱他们的狭隘观点？ 3、如果你现在从零开始重新创业，你会做哪些现在没做的 事？你该这样做吗？ 4、当你公司的管理者选择不熟悉的东西时，他们受到怎样 的待遇？谁是“尝试不同” 的待遇？谁是“尝试不同”的提倡者？他们的能力基础和 记录怎样？ 5、是不是到了做些不同事情的时候？支持你的行业或市场 的技术基础有多稳固？技术范围内潜在的内容是什么？
第2章 如何避免新技术陷阱
讨论题：如何成功避免新技术陷阱
1、你的组织是否存在新技术陷阱存在的土 壤； 2、这些土壤存在的合理性是什么？ 3、他威胁到了企业的长期生存和竞争力了 吗？ 4、如果你是企业的技术主管或总经理，如 何清除这些土壤？ 5、会遇到那些阻碍？会成功吗？
第2章 如何避免新技术陷阱
第2章 如何避免新技术陷阱
第四个陷阱：缺乏恒心
避开4 避开4号陷阱管理者需要思考回答的问题： 1、公司如何保护新技术风险投资免受上级公司的利润压 力（例如，采用组织分离、不同的财会系统、不同的习 惯行为标准）； 2、该项目是否有来自最上级领导层的投入，还是只有对 资源分配没什么权力的人支持？； 3、人们开始与过去作比较时是否会受到过去组织记忆的 压制？ 4、公司以什么为基础评价投资是成功还是失败？是强调 创造财富还是强调短期的投资回报？主导标准是否会给 这种创造一个奋斗的机会还是在它成熟之前就放弃？ 5、是否能做到不会因季度报告的损失而丧失信息，而是 把损失计入年度报告？并准备好把这种损失看对新技术 投资相连的“曲折道路” 投资相连的“曲折道路”的一部分
第2章 如何避免新技术陷阱
华为公司案例
1994年，成立不过六年的华为公司在传统的电路交换领域已经取得了巨大的 1994年，成立不过六年的华为公司在传统的电路交换领域已经取得了巨大的 成功，他们在研究未来电信市场的发展方向的时候，敏锐地看到了数据业务 的巨大发展潜力，并认识到IP技术在电信领域拥有巨大的发展潜力，公司果 的巨大发展潜力，并认识到IP技术在电信领域拥有巨大的发展潜力，公司果 断决定开展数据通信产品的研究，并把研究方向定在IP技术方面。 断决定开展数据通信产品的研究，并把研究方向定在IP技术方面。 应该说，这是一个大胆的决定，因为，当时的传统电信设备市场在世界信息 产品市场中还稳稳地占据着主导地位，IP技术总体上还局限在企业网领域， 产品市场中还稳稳地占据着主导地位，IP技术总体上还局限在企业网领域， 并且世界上领先的企业已经拥有很强的实力，要进入这样一个领域，在市场 不确定性很多，同时竞争对手又十分强大的情况下，的确是要冒很大的风险 的。人们知道，在进入一个新领域的问题上，世界成功的企业大都遵循着做 不到世界前三名的领域就不要进入的定律。而华为公司的决策者果断地决定 进入这一领域，并且从一开始就选择走一条独立自主的研发道路，这一点明 显不同于一些世界老牌电信巨头进入这一领域所选择的方式，他们稍后选择 进入这一领域的方式大多是收购。一方面，华为当时尚不具备收购价格昂贵 的网络公司的条件，同时华为对收购和兼并的实质也有其独特的认识。但华 为这种从零开始的选择，显然需要有更大的勇气。这种勇气来自于华为对市 场和技术发展方向的准确判断，华为认为，IP技术将在未来居于核心的地位， 场和技术发展方向的准确判断，华为认为，IP技术将在未来居于核心的地位， 因此华为必须进入这一领域。从后来的一系列发展，人们看到了华为的勃勃 雄心--一定要在这个领域做到世界领先的水平。为什么会有如此雄心？华为 雄心--一定要在这个领域做到世界领先的水平。为什么会有如此雄心？华为 公司领导在接受记者采访时表示，振兴民族信息产业是华为义不容辞的责任。 而正是这种责任感和使命感激励着华为人在艰辛的道路上不断前进。
第2章 如何避免新技术陷阱
第一个陷阱：参与过晚
原因： 5、多数新技术不成熟和早期重复常常使人们容易放弃他 们。 避开1 避开1号陷阱管理者需要思考回答的问题： 1、将来这种技术回怎样？那些未来事件可以想象？ 2、新技术可能以怎样的速度发展？新技术的应用客户需要 做出什么改变？需要那些那些突破？那些互补技术或市场 变化可以加速或延缓这一过程？什么样竞争力的技术可能 超越它？ 3、等待的风险是什么？那些竞争对手准备更快的行动？我 们会将多少市场让给他们？这一市场是否存在先行者优势？
第2章 避免新技术陷阱
企业面临的技术陷阱 新技术内在的模糊性，它所创立的新市场， 和传统决策框架一起，造成老牌公司容易 掉入四个连续陷阱： 第一个陷阱：参与过晚； 第二个陷阱：坚持熟悉的一切； 第三个陷阱：不愿全力投入； 第四个陷阱：缺乏恒心。
第2章 如何避免新技术陷阱
技术革新结果
谁最终获得市场领导权 谁是主要革新者？ 从业者 从业者 电子数据处理 浮法玻璃 合成纤维 电子收款机 电子静电复印机 电子计算器 水利挖土设备 微型轧钢机炼钢法 便携式晶体管收音机 可编程发送机控制器 北美的放射状轮胎 精简指令集计算机 RISC微型处理器 RISC微型处理器 半导体电子 蒸汽船 第2章 如何避免新技术陷阱 新来者
第2章 如何避免新技术陷阱
第四个陷阱：缺乏恒心
产生原因： 1、沉淀成本谬论（Sunk Cost Fallacy)； 、沉淀成本谬论（Sunk Fallacy)； 2、那些真正认识新技术的可能性、对任何 特定新项目都有兴趣的人常常处于公司底层， 对高层战略性思维并无影响力； 3、如果企业在相关的风险投资中经历过失 败，那么对持续损失保持耐心则更为困难。