供应商评审表(外协类)
模具供应商评审表范本.xls
评审员：
评审时间：
模具供应商审核表
基 公司名称：
慈溪市~~~~~塑料制品厂
本人 资员
31
设计：
5
料 主要客户： 横河模具、福尔达等
地址： 项目
慈溪宗汉
3
生产
成立时间：
20
质量
2012年 3
评分值
审核内容：
最高 完全 基本 不满 严重 不适 分值
备注
满足 满足 足 不符 用NA
是否有模具设计人员
5
5
技 是否有专业项目人员
管 控
工件是否进行检验
3
能 工件是否有尺寸检验报告
3
力
是否可以提供客户全尺寸报告
4
2 ISO9001：2008 5 3 有检验台账记录 3 3 部分提供不了，产品要委托客户端检测
5 现场模具是否摆放整齐
3
S 管
模具零件加工状态放置区域是否分开
2
理 零件是否有防生锈处理
2
3 1 个别标示无 2
是否可以提供客户模具加工进度表
3
术 是否有3D软件设计能力
5
和
设 是否有模流分析能力，做预变形能力
5
计
能 是否有完整的图档管理能力
3
力 对国际标准件了解程度（DME/HASCO)
3
3 5 UG 4 预变形能力经验不足 2 在一台电脑中，无备份，有丢失风险 3
模具材料采购途径是否有保障
3
3 按照华德提供资源处购买
是否有高速铣，加工中心，雕铣机
果
结论：
Байду номын сангаас
通过
93 √
1、评审等级分： A.（≥80）具备质量能力（通过）； B.（65-80）具备基本质量能力（带条件通过）； C.（65分以下）不具备质量能力（不通过）； D.(<40%)不具备；
供应商评分标准及表格
供方评价准则
一、评价准则
1、供方需提供营业执照、税务登记证、法人代码证及其他各项资质证明，营业执照与
税务登记证占2分，其他企业介绍材料、证明材料齐全可得3分；
2、企业规模：企业注册资金大于等于30万可得5分，小于30万的每递减5万减1分；
3、供方能否送货上门并提供技术服务；其中能送货上门可得2.5分，能到公司技术支
持可得2.5分
4、能否如期供货：供方上一年度均能按双方约定的期限按时交货可得5分，出现一次
未按时供货现象减1分
5、付款方式灵活性：付款方式可以采取支票、电汇、现金等方式可得5分
6、技术支持及售后服务：在上一年度对所供货所发生问题积极予以解决并能提供保修
服务可得5分，每拖延一次扣1分，拒绝一次扣2分
7、是否通过ISO9000认证：已通过认证可得5分，正在准备过程中可得3分，虽为进
行认证但能保证产品质量可得3分
8、是否获得有关质量的其他荣誉，企业如取得其它产品质量方面的认证可得3分，多
一项加1分
9、在过去与公司的交往过程中有无不良记录，产品合格率平均在98%以上可得5分，
每降低2个百分点减1分，合格率低于90%的无论其它分值如何均定为不合格
10、在经营过程中有无重大产品事故，未出现质量事故得5分，出现事故此项不得分病
不得列于合格供方
二、评价方式
由采购人员根据供方所提供的材料和供方实际经营情况打分，平均各项内容得分算出平均分，依平均分划分合格供方等级，4.5分以上为一级，4.0—4.5分为二级，3.5—4-0分为三级，3.5分以下为不合格供方。
生产部供应商评审表。
供方评价表
4
2-1 签订外协品/原材料检查协议及检查基准的合理性管理
2
外协零件
管理
2-2 外协品/原材料入库检查及定期检查实施情况
3
2-3
外协品/原材料保管状态 (异物进入,预防损坏,先入先出, 在库管理 等)
3
3-1 标准类(FMEA/CP/FC,检查基准书, 作业标准书)文件是否受控
3
3-2 产品堆积数量标准及拿取状态,产品容器管理状态,现场5S
3
加工过程管
理
3-3 ★ LOT 追溯管理 (原材料~完成品, 完成品出库等)
6
3-4 重要过程 质量情况及品质问题公告管理状态
2
3-5 设计变更 及 4M 变更事项 履历管理
4
4-1 设备工作状态(台帐/量具/报警等)及日常点检
3
设备管理
4-2 对设备定期进行预防保全活动及备用零部件的管理状态
3
5-1 签订1次供方检查协议及定期检查/实验实施情况
供应商名称： NO
供方评审表
评审日期：
评价项目
分数 结果
评审人
1-1 为建立/维护质量管理体系设置的组织结构及业务分工管理情况
2
1-2 新入/调转入作业者及管理者的培训情况(包括特殊特性工程 )
2
质量管理
1-3 质量控制薄弱时间段的管理情况 (如夜班, 交接前后等 )
2
1-4
过程/客户不符合品纠正及纠正措施,有效性评价 (包括品质目标/ 成绩 )
3
理
8-3 模具保管，现况管理 及 修理/点检 管理状态
4
8-4
模具表面温度管理基准的设定，遵守状态 及 周边设备的确保状 态
5
05_供应商评审表
供应商名称联系人电话产品执行标准传真序号基本情况1. 质量体系 质量体系认证口 无口2. 执行标准 能执行标准口 无标生产口3. 企业注册资金一千万以上口五百万以上一千万以下口五白万以下口 4.股东背景国有企业口 中央企业口外资企业口民营企业口合资企业口 A 股上市企业口H 股上市企业口创业板企业口新三板企业口5. 设计能力 自行设计口 能设计简单产品口 不能设计口6. 企业历史 十年以上口五年以上十年以下口三年以下口7. 企业人员 500-1000 人口 100-500 人口0-100 人口8.企业业绩年产量 /产能 100%-200% 口 70%-90% 口 60% 以下口序号我司评审1. 提供产品量 优口 良口 一般口2. 服务情况 优口 良口 一般口3. 生产能力 完全满足口 基本满足口不满足口 4.按时交货况较好口一般口较差口评审意见：按照〈〈供方管理办法》，对供应商资质、生产能力以及提供产品质量等进行评定，该供应商基本 （ 皿 /丕登合）我公司合格供应商的要求，建议该供应商（列空/不列入）我公司〈〈合格供应商库》中。
评审人：年 月 日评审结论：同意将该供应商（座攵/不列为）我公司合格供应商。
总经理：年 月 日年度复评记录年度： 是否继续列入合格供方名录批准时间年度： 是否继续列入合格供方名录批准时间年度：是否继续列入合格供方名录批准时间操作部门：内控部/供应链管理部编号:评审人:评审日期:供应商评审表供应商考核表操作部门：内控部/供应链管理部考核项目考核内容考核方法分值分数备注商誉40%股东背景、业界声誉、诉讼定性：优30~40分、良15~30分、差0~15分0~40 分合格率价格30%A非常有优势13~15分B较有优势C较无优势7~11 分D无优势交货准确度15%交货情况[1-（逾期批数/总进料批数）]*30%0~30 分到货率配合度15%合同和票据处理的配合A合同及时回传；票据如实、及时、完备4~5分B合同不及时回传，票据处理较好2~3分C合同及时回传，票据处理恶劣1分D合同擅自修改，票据处理恶劣0分资金处理的配合A按时处理4~5分B偶尔拖延2~3分C经常拖延1分D置之不理0分抱怨处理的配合A电函即到诚意改善4~5分B偶尔拖延尚能改善2~3分C经常拖延诚意不足1分D置之不理0分总得分等级总得分奖惩A85分以上可加大采购量B70〜84分可正常采购C60〜69分需进行辅导，减量采购D< 60分提供改善报告，可暂停采购注意：质量得分/J、于25分者，参考D级奖惩；唯一供应商评为D级时仍可正常采购编号：考核人：考核日期:业务部认可/日期: 其他相关部门认可/日期: 总经理认可/日期:表格说明（使用时删除）：1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
供应商评审表表单样板
评审结论： □同意评为合格供应商
备 注：
采购部：
□不同意评为合格供应 商 总经理：
日期： 日期：
供应商评审表
供应商名称
联系人
供应商地址
供应商电话
供应商传真
提供产品/服务
ห้องสมุดไป่ตู้
评审内容
序号
评审项目
1
提供营业执照、税务登记证明(2 分)
2 提供质量体系认证证书（0.5分）
评审结果 已提供（2）□ 未提供（0）□ 已提供（0.5）□ 未提供（0）□
3 提供产品认证证书（0.5）
已提供（0.5）□ 未提供（0）□
4 到供应商现场考察情况(2分)
好（2）□ 一般（1）□ 差（0）□
5 样品检测 （1）
已通过（1）□ 未通过（0）□
6 样品试用（1）
已通过（1）□ 未通过（0）□
7 以往供货业绩（1） 8 价格（1） 9 设备能力和技术开发能力（1）
好（1）□ 一般（0.5）□ 差（0）□
偏高（0）□适中（0.5）□ 偏低（1） □ 具备（1）□ 不具备（0）□
10 统计
总得分
1、合格供应商第1、4、5、6项必须具备，第4项不能被评审为差；
2、评审时还要考虑供应商的配合意识、财务状况、法律法规执行情况； 备注
3、评审时应确认其提供的产品或服务能否满足顾客的特殊要求。
4、总分6分以上方可为合格供应商。
审核人意见：
文件编号：FR-CG-003
评审人 评审日期
经评审，此供应商符合要求。
供应商审核评价表
5 4 3
5、产品 规范与 图纸
12、产 能验证
2 1 0
6、过程 监控
11、检 测量具 的评价 10、预 防性维 护计划 9、异常 处理 8、包装 与发运 规范
7、搬运 与贮存
平均值
不可接受，要求限期改善 可以接受，并维持控制
实际得分 总分 得分率
备注：
A： B： C： D： 维持现状 维持控制，并进行持续改进 要求在规定的期限内进行改善，提高等级 暂时停止供货，改善并需要重新提交PPAP
评价等级 A
≥90%
B
89பைடு நூலகம்80%
C
79∾60%
D
<60%
供应商审核结果分布图
审 核 报 告
供应商审核评价表
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1、平面布置图和过程流程图 2、DFMEA/PFMEA 3、控制计划 4、检验和试验 5、产品规范与图纸 6、过程监控 7、搬运与贮存 8、包装与发运规范 9、异常处理 10、预防性维护计划 11、检测量具的评价 12、产能验证 13、工程标准 14、产品和过程特殊特性 总和 平均值
供应商实地评审表
供应商实地评估表
供应商名：佛山市开利塑料制品厂
产品别：塑料台布、塑料礼品袋
联络人：李先生：
本次工厂评审对如下项目进行监查:
评审日期：
N
O
项目
检查内容
基准
评价
备注
1
质量体系18分
A
是否有质量保证体系
5
B
工厂是否有质量方针
5
C
有针Hale Waihona Puke 此目标是否进行的QC活动记录3
D
对不良发生是否进行统计、分析、、有对策
5
2
仓库17分
A
部品放置是否堆放、整齐、安全
3
B
材料标示是否通俗易懂，且清楚
4
C
出库是否做检验和按客户要求做标示
3
D
包装方法，箱体是否合理、规范
3
E
生产管制排程计划是否依出货交期安排，及确保交期符合交期要求
4
3
过程16分
A
操作工位是否有作业指导书
4
B
作业情况是否有记录
4
C
不良品是否有明确的放置场所
4
D
生产计划是否明确
4
4
检查25分
A
进料过程及出货检查的标准是否建立
4
B
检查是否遵循规定确实执行
5
C
检查记录是否存档保存
3
D
不合格的处理是否有规定
2
E
新供应商初步评估表
10 6
10 5
5
8
53
10 5
3
6
53
人员配置
技术人员的编排结构是否合理
55 55
样品制作能力 查阅典型零件的技术资料
55 55
原材料供应商 是否有原材料检验记录
10 10 5 5
外协能力
是否有外协产品的检验记录
10 10 4 4
是否有建立供应商评审系统 供应商资源管理
是否建立后备供应商资源系统
10 5
项次 开发能力 （50分）
供应链管理 （30分）
质量控制 （170分）
主要方面
审核要点
分项 分数
分数
评分
分项 得分
模具制作能力 工装能力
模具维修记录 技术人员能力 现有模具是有保养记录 加工工装设计能力（查看现有产品工装判断） 加工工装创新能力 检测工装的保养 检测工装的合理性
53
20 5 5 14
5
4 39 5 5 5
不合格品标识清楚
10 7
不合格品处理 不良产品的处理是否得到有效批准
20 5 4 16
是否有效实施不合格品纠正预防措施
55
是否有进货检验流程
10 8
进货检验
原料检验是否形成记录，并且有追溯性。
25 10 8 21
对于批量产品检验是否有抽样检验标准
55
出货检验
出货检验是否有检验数据，并且形成追溯性。
10 9
10 10
40 5 5 37
55
10 8
15 10 10 14 54
20 10 10 20 10 10
10 5 5
5 5
10
20 10 10 18 10 8
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供应商评审表(外协类) 一、供应商信息
项目内容
供应商名称
所在地
联系人
联系方式
主营业务
二、供应商基本情况
项目内容
公司规模
公司成立时间
经营范围
注册资本
三、质量管理体系
项目内容是否具备质量管理体系证书
最近一次质量管理体系审核体系审核结果
四、供应商能力评估
项目内容厂房面积
设备情况
生产能力
厂房环境
供应商的稳定性
历史合作情况
近期业绩
售后服务
是否具备相关认证
五、价格及交期评估项目内容报价合理性
交货期能否满足要求
售后服务
付款条款
是否具备相关认证
六、合作意向评估
项目内容是否有意与该供应商合作
预计合作周期
预计订单量
合作方式
其他要求
七、评审意见和结论
请根据以上评估内容，对供应商进行评审，并填写评审意见和结论。
注意事项：
1.供应商评审表用于评估外协类供应商的能力和合作
意向。
2.根据实际情况填写供应商信息、基本情况、质量管
理体系、供应商能力评估、价格及交期评估以及合作意向评估的项目内容。
3.在评审意见和结论部分，根据评估结果填写意见，
并给出是否推荐合作的结论。
4.评审结果应该客观、真实、准确，评估过程应该严
谨、全面、公正。
5.根据需要，可以添加其他评估项目。