抱团企业管理体系
建设“共享检验室”助力小微企业抱团发展的思考
建设“共享检验室”助力小微企业抱团发展的思考近年来共享汽车、共享充电宝、共享雨伞、共享按摩椅等共享产品如雨后春笋般出现，掀起了共享经济的浪潮。
共享经济通过辨别过剩产能、建造共享平台，让零散的个体以低廉的成本参与其中，使资源使用得到进一步优化，资源提供者也因此获得收益。
市场监管领域中，为促进食品安全检验的共享检验室也应运而生。
在XX，沙坪坝区、北碚区、XX区、合川区、江津区分别打造了沙坪坝区东部片区共享检验室、北碚天润园区共享检验室、XX河包粉条产业基地共享检验中心、XX市合川区龙市镇农产品加工园食品安全综合检定中心、西部食谷食品检测共享检验室。
食品安全检测共享检验室的出现，为小微企业的发展赋能，食品生产者迎来红利。
一、承载功能（一）降低检验检测成本，减轻小微企业经济负担。
食品生产小微企业普遍存在买不起精密设备、留不住专业人才、做不了专业检验检测等问题，者直接影响食品生产质量安全。
食品安全共享检验室通过整合小微企业检验检测资源，发挥1+1gtt;2的功效，对已有资源通过新型协作性消费关系反复分配。
在开放共享的运行模式下，食品生产企业既是技术和服务的提供者，也是消费者，企业通过相互间进一步的合作，将人力、设备、技术、资金等要素进行共享。
相比于企业单独、多次进行食品安全检验，共享检验室的出现一定程度上降低了企业的检验检测的成本。
（二）拓宽检验渠道，实现食品检验检测自主、自由。
相较于之前，食品生产企业进行食品检验检测只能去食药监局下属的检测中心、质监局下的计量质量检测研究院和有资质的第三方检测机构，需要安排人员花费相对较长的时间进行检测，受限制较多。
而今，小微企业有了自己的合建共享检验检测室，便多了一种选择，能够花费较少的时间和人力、根据自己的需求较为灵活、便捷地进行食品安全检验检测。
（三）规范检验流程，助推食品安全高质量发展。
各区带头打造共享检验平台，得到了政府及各部门广泛的重视与关注。
共享检验室修建好后，各地政府、市场监管部门积极邀请市级检查员组成专家组到检验室开展现场验收、提供专业技术培训，不仅为共建企业提供出厂检验服务，还指导提高了检验检测技术能力。
企业如何抱团取暖方案
企业如何抱团取暖方案随着市场竞争日益激烈，越来越多的企业开始考虑如何实现互惠共赢，以抱团取暖的方式，共同提升企业的竞争力。
那么企业如何抱团取暖？以下是一些具体的方案。
1. 产业链共建企业可以通过产业链共建，形成产业联盟，实现业务互助和共同贡献，提高企业的整体竞争力。
产业链共建可以包括共同研发、共同生产、共享资源等多个方面。
具体来说，企业可以在同一产业中招募共同的供应商、客户和服务提供商，形成稳定的产业联盟。
这样，企业就可以共享供应商和客户的信息，加强供应链的管理，提高产业链成员的整体生产效率和产品质量，从而提升整个产业链的竞争力。
2. 资源共享在现代市场经济中，企业之间可以通过资源共享达到共赢的效果。
资源共享可以包括股权合作、技术转让、人才流动等多个方面。
具体来说，企业可以成立联合公司，共同出资创立一个共同经营的、特定的业务领域、联盟化公司或投资基金。
企业可以共同拥有股权，合作开发新产品，共享各自的技术和资源，从而使得企业更具竞争力。
3. 营销联盟营销联盟是指通过多家企业的联合营销，共同向市场推广自己的产品或服务。
通过这种方式，企业可以共同分享市场份额，更好地满足消费者的需求，提高销售额。
企业可以通过共同进行广告宣传、促销活动、产品推广等方式，达到联合营销的目的。
此外，企业还可以在分销渠道上开展合作，共同在市场上推销自己的产品或服务。
4. 经验共享经验共享是指企业之间共享管理、技术、市场等方面的经验和知识，提升整体业务水平。
企业可以通过交换管理经验、分享技术，建立合作关系，互相借鉴对方的优点和长处，进一步提升企业的整体竞争力。
企业可以通过行业协会、论坛、研讨会等多种形式进行交流和合作。
5. 共同研发共同研发是指多家企业共同合作完成一个产品或技术研发的过程。
通过共同研发，企业可以共享研发成本和风险，快速推出高品质的产品。
企业可以通过跨领域的合作，共同完成新技术和新产品的研发。
这种方式可以弥补企业自身的技术、设备等方面的不足，更好地满足市场需求。
中小民企“抱团取暖”术
中小民企“抱团取暖”术文/谢祖墀近年来，中国企业生存与发展的环境在不断发生变化，竞争越发激烈，给企业带来的压力也与日俱增。
面对宏观调控与银根紧缩，特别是经济危机对全球实体经济的冲击， 民营企业融资难度加大，一些中小企业正面临着困难和挑战。
在经济滑坡、订单减少的情况下，大部分中小企业各自为战，有的甚至采取降低价格或降低产品质量的举措，这种恶性竞争无疑不能帮助企业走出经济低谷。
面对接踵而来的挑战，单个企业要想做强做大，仅仅依靠自身的力量明显不够。
我们认为，企业如果通过“抱团”、组建联盟来充分运用和整合市场资源，将不失为一种应对金融危机的好办法。
所谓的“企业抱团”，即几家甚至多家企业充分发挥行业协会(商会)的作用，沟通行业内企业间的经营理念，组织行业活动，形成行业统一意志，树立行业声誉，提升行业品牌，从而增强行业的市场竞争力。
抱团：为了“过冬”和“走出去”在实业领域，浙江中小企业早就有抱团取暖的先例。
而最近更出现了宝钢、首钢、海尔、上港集团、中石油、中石化等超大型企业决定与其上下游企业抱团过冬的现象。
强强联合、优势互补无疑是大型企业抱团取暖的最大基础。
宝钢股份和其下游大客户海尔电器、中国船舶等企业先行结盟，并同时与上港集团牵手上游，携手共进，共同应对市场挑战。
此外，中石油与中石化也通过签定原油互供协议抱团，表示将加强团结与合作，发挥各自资源优势、市场优势，携手应对当前能源企业所面临的严峻形势。
连一直以来互相较劲的宝马和奔驰，为了共同抵御金融风暴，也开始不计前嫌成为合作伙伴。
温州的很多民营中小型企业特别善于“抱团”。
例如，原来的温州阀门业存在着1000多家企业，形成了一个很大的产业集群。
在完成原始资本积累后，这些企业之间仍然存在着如价格战和质量不够高等诸多问题，加上新《劳动法》的实施、人民币汇率的变化和原材料涨价，阀门企业感到了前所未有的经营压力，规模小的企业更是无力承受。
意识到困难之后，越来越多的企业开始自行整合，组合集团或挂靠大集团公司，抱团提升自身的竞争力。
企业如何抱团取暖方案
企业如何抱团取暖方案随着市场环境的变化，企业竞争愈演愈烈，企业之间的合作越来越重要。
并且在一些行业中，企业抱团取暖也成为了一种常态。
本文将讨论企业如何抱团取暖的方案。
一、什么是企业抱团取暖企业抱团取暖指的是多个企业联合在一起，共同达成某种目的。
这些目的可以是共同应对市场风险、共享资源、扩大市场份额等等。
二、为什么需要企业抱团取暖2.1 拓展市场企业抱团取暖可以联手开发市场。
利用全部参与单位的资源，投入更多资本，获得更宏观的市场视角，可以降低市场风险，使得参与企业获得共同好处，达到相互促进的效果。
2.2 资源共享企业之间通过抱团取暖，可以分享各种资源，包括人才、技术等多重方面，通过互相补足短板，在资源利用上取得更多优势，帮助各自企业获得发展。
2.3 分担压力企业之间在合作的过程中，可以帮助共同面对市场风险和挑战，特别是在经济周期的波动中，通过互惠互利的合作，可以让企业共同减轻市场压力和风险。
这有助于企业保持盈利，维持生存能力。
三、企业抱团取暖的方案3.1 共同出资企业之间可以共同出资，合作共同投资某个高端市场，投资某个新兴领域，或者共同维护一个多专业领域的学术、技术性平台。
例如：大学之间开设跨校科研院或购买大型科技设备集体使用等。
3.2 建立联合体联合体是企业抱团取暖的典型形式，它集中了多个企业合并资源共同规划、共同交流、共同运营的机构。
在某些政府或竞逐领域，集团或联合体的份量会更加明显，并具有一定竞争优势。
3.3 分工合作企业可以建立各自优势领域，如负责研发，负责项目策划或市场营销等模式，共同完成一项大型项目。
通过各自利益联合，可以避免单个企业因为技术、资金等实力不足而被淘汰的风险。
3.4 联合进入国际市场在一些国际市场，进入市场需要资金、管理能力、行业知识等多方面的支持。
企业之间可以共同进入国际市场，享受当地的政策优惠，合理利用各自的优势，达到共同发展的目的。
四、企业抱团取暖的风险企业抱团取暖可以为企业的发展带来多重好处，但同时也存在各种各样的风险。
民企抱团发展的做法
民企抱团发展的做法民企抱团发展是一种通过联合合作、资源整合的方式，使各个企业形成协同效应，共同应对市场竞争和风险。
以下是一些民企抱团发展的常见做法：1.产业链整合：民企可以通过整合产业链上下游的企业，实现资源共享、成本降低、市场拓展等目标。
通过形成产业链联盟，各企业在不同环节协同合作，提高整个产业链的竞争力。
2.技术创新共享：抱团发展可以促进技术创新的共享。
各个企业可以在研发、技术应用等方面进行合作，降低研发成本，提高创新效率，共同面对市场的技术挑战。
3.市场资源整合：不同企业拥有不同的市场资源和客户群体。
通过抱团发展，可以整合各方市场资源，实现规模效应，提高市场份额，形成联合营销和品牌推广。
4.资本运作：通过股权投资、合资合作等方式，实现企业之间的资本整合。
这有助于提升企业的融资能力，共同应对资金需求大的项目和发展计划。
5.人才共享：抱团发展可以促使企业在人才方面进行资源整合，共同拥有一支高水平的团队。
通过共享人才，可以提高企业的管理水平和执行力。
6.风险分担：各企业在市场竞争和风险面前可以形成共担风险的合作机制。
在面对行业不确定性时，共同分担风险可以降低单一企业的经营压力。
7.培训和知识共享：通过联合培训计划和知识共享平台，企业可以共同提升员工的专业技能，推动整个团队的学习和发展。
8.绿色环保合作：针对环保和可持续发展的趋势，企业可以在资源利用、环保技术创新等方面展开合作，形成绿色环保的抱团发展模式。
9.跨区域合作：在地域范围内，企业可以通过抱团发展形成地方性产业联盟，推动区域内产业的协同发展，实现共赢。
10.政府合作支持：与政府建立积极的合作关系，争取政府的支持和优惠政策，形成政企合作的良性循环。
抱团发展需要建立在相互信任、互利共赢的基础上，各企业应在实际操作中灵活运用合作的方式，充分发挥各自的优势，形成有机整合。
抱团养老实施方案
抱团养老实施方案随着我国人口老龄化程度的不断加剧，养老问题已经成为社会关注的焦点之一。
在这种背景下，抱团养老作为一种新型的养老方式逐渐受到人们的关注和认可。
抱团养老是指一群老年人在某一地区或社区内，通过共同生活、共同养老、共同照顾的方式，形成一个养老团体，共同解决养老问题。
本文将就抱团养老的实施方案进行探讨和分析。
首先，抱团养老的实施需要建立健全的组织机构。
在养老团体内部，需要建立起一套完善的管理体系，明确各项管理职责和权利。
可以设立养老委员会或者养老协会，由老年人自己选举产生管理人员，负责养老团体的日常管理和服务工作。
同时，还需要建立健全的养老服务机构，包括医疗保健、生活照料、文化娱乐等方面的服务设施，以满足老年人的各种需求。
其次，抱团养老的实施需要充分调动社会资源。
养老团体可以通过与社区、政府、企业等多方合作，共同为老年人提供各种服务和支持。
政府可以给予一定的政策支持和经济补贴，鼓励和支持抱团养老的发展。
企业可以提供就业机会，为养老团体的老年人提供兼职工作，增加他们的社会参与感和自我价值感。
社区可以提供场地和资源，支持养老团体的日常生活和活动。
再次，抱团养老的实施需要加强宣传和教育。
需要通过各种途径和方式，向社会大众宣传抱团养老的理念和优势，增强社会对抱团养老的认可和支持。
同时，还需要加强对老年人的健康教育和养老知识普及，提高老年人的自我养老能力和意识。
只有通过宣传和教育，才能让更多的老年人了解抱团养老，愿意加入养老团体，共同享受抱团养老带来的便利和幸福。
最后，抱团养老的实施需要建立健全的监督机制。
养老团体内部需要建立起一套有效的监督机制，对养老服务和管理进行监督和评估，确保养老团体能够按照规定和标准进行运行和管理。
同时，社会各界也需要对抱团养老进行监督和评估，及时发现问题和隐患，加强对养老团体的指导和帮助，确保养老团体的健康发展和老年人的合法权益。
综上所述，抱团养老作为一种新型的养老方式，具有许多优势和潜力，但其实施也面临着许多挑战和困难。
企业抱团取暖实施方案
企业抱团取暖实施方案
随着冬季的到来，寒冷的天气给企业生产和员工生活带来了一定的困难。
为了提高企业的生产效率，保障员工的工作和生活质量，我们制定了企业抱团取暖实施方案，旨在通过企业内部和外部资源的整合，共同解决取暖难题，保障企业正常运转。
首先，我们将在企业内部建立取暖小组，由专人负责取暖设备的检查、维护和管理。
同时，我们将对取暖设备进行全面排查，确保设备的正常运转。
此外，我们还将制定取暖使用规定，明确取暖时间和温度，合理利用取暖资源，避免浪费。
其次，我们将积极与周边企业、政府部门和供暖公司进行沟通和合作，共同制定取暖方案。
通过资源共享，我们可以降低取暖成本，提高取暖效率。
同时，我们还可以互相帮助，共同解决取暖难题，实现企业抱团取暖。
另外，我们将加强员工的取暖意识和技能培训，提高员工自我保暖能力。
通过宣传教育和技能培训，我们可以让员工了解如何正确使用取暖设备，如何合理调节室内温度，如何增强自我保暖能力，从而减少取暖成本，提高取暖效果。
最后，我们将建立取暖效果监测机制，定期对取暖效果进行评估和改进。
通过监测数据，我们可以及时发现取暖问题，及时采取措施解决，不断提高取暖效果，确保企业正常运转。
总之，企业抱团取暖实施方案的制定和实施，将有利于提高企业的生产效率，保障员工的工作和生活质量。
我们相信，通过企业内部和外部资源的整合，共同解决取暖难题，我们一定能够迎接寒冷的冬季，保障企业的正常运转。
让我们携手合作，共同度过寒冷的冬季！。
企业抱团取暖的三个基本要素
46微课创业知识Knowledge抱团取暖越来越成为不少企业的必然选择，但是企业能抱起团来，并能够取到暖并不容易。
这种不容易关键在于将原本就存在利益冲突的组织、以竞争为根本特征的企业间关系重塑为以合作为基础的利益共同体。
这分明是在挑战有史以来商业经营的传统或者基本假设。
但是，现实已经非常残酷地表明一叶小舟很难抵御大风大浪，那么，如何才能有效地组建起一支联合舰队？换句话说，企业们应该怎样抱团才能取到暖？一般来说，以下三个要素是企业间合作关系从松散走向紧密必须要去思考的。
要素一：重新厘定角色抱团取暖首先要解决的问题是角色再认定。
法国社会心理学家古斯塔夫•勒庞在分析大众心理时，明确指出由单纯的个体发展为群体时，特别重要的一条是“自我人格的暂时消退”。
虽然勒庞分析的只是普通大众在群体过程中的心理活动，我们不妨将它扩展到组织层面。
带着明显不同风格的组织，如果希望实现协同的效果，就必须忘记自己拥有的所谓特色。
新的组织也是有分工的，但这个分工是忘记或者淡化个体过往角色前提下的再分工。
说易做难。
无论竞争对手过去是甲方还是乙方，都必须在集体生存的新前提下思考角色界定，这要挑战业已形成的思维定式。
单单是角色的重新界定还不够，如果需要把新的角色彻底地建立起来并能够履行好，每个企业都需要立足于角色的变化重新丰富和提升自己的能力。
角色扮演成功的前提是具备足够的角色能力。
大致来说，角色能力包括两类：一类是对彼此专业知识的必要把握，只有当更好地了解对方的业务属性，才有了更好合作的可能性；另一类则是相关管理软技能的学习，因为要开放业务，诸如更大范围的沟通能力、计划能力就很重要。
因此，大规模的、跨企业的、以优化终极客户服务为目的的重新学习是非常必要的。
只有这样，整个企业群的能力才能够提升，从而保障胜任新角色。
要素二：更彻底的无边界曾经帮助通用电气公司创造了无边界文化的管理专家极其敏锐地洞察到未来组织的“无边界化”。
为了赢得竞争，内部的水平边界、垂直边界自然要打破，更重要的是，抱团组织还要打破横亘在组织与组织之间的外部边界。
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经营计划（主任师）岗位职责：
1、收集与企业关联的生产、经营各类信息，定期向企业领导提供并在企业内部网站发布；起草编制 企业年、季、月生产、经营与销售目标计划、财务成本计划、各项费用计划和资金计划方案，并根 据编制计划执行情况，提出调整建议，且写出专项分析报告。 2、根据企业年、季、月生产、经营与销售目标计划任务，编制企业年、季、月生产、经营与销售目 标任务详细计划，且跟踪生产、经营与销售各项计划与各项财务费用、资金计划实施执行情况，作 适时调整方案。 3、根据企业年、季、月生产、经营与销售目标计划指标和各项财务费用、资金计划指标，下达企业 各单位年、季、月绩效考核指标，并牵头组织对生产、经营和销售月度预算执行情况及经营绩效进 行分析、考核与评价工作，按期把绩效考核奖惩落实到位。 4、根据企业生产、经营和销售过程中存在的问题，牵头组织企业年、季、月生产经营和销售专题分 析，写出书面分析改善方案。 5、根据企业办公与生产、经营和销售需要，编制企业相关费用支出计划、底值易耗品计划和劳动保 护用品等项计划，并进行跟踪、分析、调整，考评，严禁无计划费用支出。 6、做好企业原材料购买、运输过程中的竞价招标的监控、指导和签订合同的审核。 7、牵头组织各单位建立键全完善的企业生产、经营和销售规章与流程，对企业制度、流程的合理性 、执行情况等进行调查，提出改善建议方案。 8、组织企业推进信息管理规划，逐步推进企业的生产、经营等信息化管理；组织部门员工的考聘、 绩效考核等项管理工作；及时完成领导安排的临时性工作任务。
抱团企业管理体系的指导思想是：
微利时代管理须精细化 以经营计划管理为龙头 以财务资金管理为核心 以绩效考评管理为保障
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经营管理者应知的数据：
企业利润： 15%---20%，低于20%说明管理不力，要调整，低于15%属于投资失败 。 人员工资： 17%---22%，高于22%需要减负员增效，低于17%需要调整。 材料成本： 20%---25%，高于25%企业会亏损。 回报年限： 2--4年。 年业绩： 必须高于投资额的250%。 汽车零部件行业平均利润率达8%左右。 房地产开发平均净利润率是26.6以上。中高档一般30%--40%。
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总帐会计（主任师）岗位职责：
1、按照国家会计制度和会计工作规范要求，设置各种会计账册；并按规定记账、算账、报
账；按会计电算化的要求及时对输入的会计数据（记账凭证和原始凭证等）进行审核， 对打印、输出的报表进行认真核对。 2、协助经营计划主任师完成企业年度全面预算的编制、按月编制预算的执行和预算分析； 负责企业总帐工作，复核会计凭证，组织会计核算；定期核对总帐、明细帐数据及关联 企业往来数据。负责按月、按季、按年编制会计月表、季报、年报，编制相关报表附表 和附注，编写财务报告分析。 3、按月催缴、编制资金计划和上月资金计划的执行情况；按时间节点做好每月核实原始票 据、办理会计结算业务、进行帐务处理和纳税申报工作；根据法律法规对企业及各个单 位进行内部审计工作。 4、审核和处理各项费用支出，核算企业每月发生的各项费用；汇总企业各单位费用使用情 况表，为各单位绩效考评提供准确依据。 5、定期核对企业固定资产、及其他主要设备设施，及时处理添置资产、设备设施和报废处 置等业务事项，做到账账相符，账物相符。 6、根据合同审核应收帐款和日常付款，做好增值税发票开具事宜；做好企业年检、工商、 税务等年审、所得税清算等项业务。 7、及时催报暂付款和清理各种暂存款，定期分析往来账中长期挂账的原因，并向领导汇报 ；上级机关、审计、财政、银行、税务等部门来了解情况或检查工作时，负责提供有关 资料。 8、根据有关部门的规定，对会计凭证、账簿、会计报表、工资关系、财务文件资料等进行 6 收集整理并建档归档；及时完成领导交办的其它工作。
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关于抱团企业财务管理体系草案集市场信息、掌握市场动态、拓展经营思路，为企业领导经营决策提供科学的依据；编制 企业年、季、月度生产、经营和销售计划，编制企业年度财务预算方案；执行、监督、检查、 总结企业月、季和年经营计划与财务预算的执行情况，提出调整措施或方案。 二、下达企业年、季、月（度）各单位生产、经营、销售指标和绩效考核指标；制定本部门年度 工作目标和绩效考核指标。 三、建立健全企业生产经营与财务的统计台帐；做好企业统计和相关报表资料的收集、汇总和整 理工作；编写企业季、半年和全年的经济活动分析报告；编制、汇总会计报表及财务报告；统 一稽核企业内各单位会计业务处理工作；完成企业各类经营指标和财务指标的报送业务工作。 四、制定企业财务制度、会计核算体系、方法和流程；做好成本管理和企业成本分析工作；做好 企业资产管理和日常财务会计核算工作；严格审核各种凭单，做到计划购置，凭证齐全（帐帐 相符、帐证相符、帐表相符），手续完备，责任分明。 五、做好企业融资策划、编制企业资金筹措和偿还计划；研究企业融资风险和资本结构，进行融 资成本核算；审查融资担保事项、提出融资计划和方案。 六、审核企业经济合同签订的合法性、规范性、合理性和时效完整性等，并监督企业经济合同的 执行落实到位；参与企业投资业务活动；参与企业下属单位经营活动分析及资产质量评估分析 。 七、做好会计档案管理的日常工作；严格遵守企业保密制度，未经企业领导许可，相关人员不得 擅自向企业内外无关人员及单位提供公司经营计财的相关数据。 八、对企业财务规章、规程等执行中发现的问题提出修改；加强本单位员工队伍的管控，做好本 单位员工绩效考核、考评工作；完成企业领导交办的其它工作任务。 4
融资会计（业务主管）岗位职责：
1、积极开拓金融市场，满足企业对资金资源的需求；开拓本企业资金资源，建立多元化的企业融资渠 道；与目标融资机构沟通，建立和保持良好的合作关系；通过对本企业的资产和负债状况进行全面 的分析，寻找合适的融资目标机构，针对当地不同银行的特点，设计融资项目和方式。 2、编制企业年、季、月各项资金费用使用计划；编制各项资金、票据、授信等统计报表；按《企业财 务通则》要求，做好企业偿债能力状况分析、营运能力分析、盈利能力分析、发展能力状况分析报 表。 3、定期向领导汇报业务部门回款情况和资金动态情况，督促业务部门及时回款，以保证资金的有效运 转。 4、掌握银行承兑的解付时间及所需资金，提前调配解付资金；根据企业资金需求，拟定企业融资具体 方案，办理银行贷款的申请手续，按计划组织资金到位。 5、及时做好银行承兑汇票和银承保函等业务的办理、兑付、贴现和统计业务工作；做好有关单据、帐 册、报表等会计资料的整理、归档工作。 6、掌握各银行授信情况并掌握银行贴现率变动；编制企业资金使用计划和执行情况分析，密切注意银 行存款余额的变化情况。 7、根据办理完毕的记账凭证，逐日逐笔登记现金日记账，并结出当日余额，做到日清月结、账款相符 。特别是与银行对帐单，必须相符。 8、根据审核无误的原始凭证，及时办理收付款业务。企业的开支项目，必须经过总帐会计或企业领导 同意方可办理。收付款后，要在收付凭证上加盖收、付讫戳记或出纳人员名章。 9、对银行给予的每一笔授信、融资进展情况编制台账，准确把握每一笔已批款的额度、利率、期限及 抵押担保的情况，确保贷款的及时发放，以满足企业的用款需求；完成领导交办的临时工作任务。