浅谈-中国品牌国际化现状和发展模式
- - -- - .总结资料 论文摘要 目前，我国有１７０多类产品的产量居世界第一位，但却少有世界水平的品牌。在２００６年度《世界品牌５００强》中，美国有２４５个，法国有４６个，日本有４４个，而我国只有６个，是典型的“制造大国、品牌小国”。中国的企业要真正成为世界上的强者，产品生产的经营活动走向世界市场已是历史的必然趋势。中国企业要对中国品牌国际化的现状进行分析，做出正确的对策，才能有利于实现品牌的国际化。
关键词：国际化 模式 困难 对策 - - --
- .总结资料 目 录 - - --
- .总结资料 引言……………………………………………………………………1 一、品牌国际化定义和衡量标准…………………………………………1 （一）品牌国际化定义………………………………………………1 （二）品牌国际化衡量标准…………………………………………1 二、中国品牌国际化的现状………………………………………………1 三、中国品牌国际化的发展模式…………………………………………2 （一）品牌国际化模式………………………………………………2 （二）品牌国际化模式选择的影响因素……………………………2 四、中国品牌国际化面临的难题…………………………………………3 （一）中国品牌的实力和可持续发展能力能否经受住考验………3 （二）中国品牌赢得国际消费者的信任艰难………………………4 （三）文化差异是中国品牌国际化的又一个障碍…………………4 五、中国品牌国际化对策…………………………………………………5 （一）中国品牌的实力和可持续发展能力必须经得起考验……………5 （二）必要刻意地和有意识地去渲染自己品牌的中国背景……………5 （三）品牌国际化的本土化运作…………………………………………6 六、参考文献………………………………………………………………7 - - --
- .总结资料 浅谈中国品牌国际化的现状和发展模式 引言 商务部发布的报告表明，全国出口企业中拥有自主品牌的不到20%，自主品牌出口占全国出口总额的比重低于10%，称得上世界名牌的更是寥寥无几。 另外，我国品牌价值也不高。根据《商业周刊》公布的2006年度全球最佳品牌百强排行榜，可口可乐的品牌价值为670亿美元，微软的品牌价值为569.3亿美元，仍然没有中国企业入围全球最佳品牌百强。 我国现有的品牌可大致分为三类。第一类：努力建树品牌，并尝试国际化策略。这些企业走出国门，打入国际市场，在海外建立研发、生产、营销机构，立志于成为国际品牌，比如我国的海尔和联想。第二类：有意建树品牌，但还力不从心。这类企业已为产品注册了商标，但因管理水平有限，资金实力不足，未能创出自己的国际品牌，比如我国的众多中小服装出口企业。第三类：没有品牌意识，只有生产、销售观念。这类企业认为当前发展品牌是务虚，缺乏现实意义。 一、品牌国际化定义和衡量标准
（一）品牌国际化定义 品牌国际化是指在保持品牌核心价值不变的情况下，用相同的品牌名称和品牌标志，进入品牌原产国以外的其他国家和地区，开展品牌营销，以扩大品牌的国际市场占有率和地区覆盖率的方法和策略。 （二）品牌国际化衡量标准 1.品牌的知名度和美誉度 2.品牌评估的价值 3.企业经营国际化的比重 4.品牌国际化经营的时间 5.品牌国际化的区域分布 6.品牌国际化的输出方式
二、中国品牌国际化的现状 - - -- - .总结资料 1.企业在品牌投入的资金普遍较低 2.品牌的投入占整个销售额的比例偏低 3.企业的品牌建设和品牌意识在提高，基础平台搭建比较完善 4.企业知识产权保护意识在不断提升，但对自主知识产权保护重视程度不够 5.企业对品牌战略规划比较重视 6.中国企业品牌定位大多还属于国家品牌，层次较低，有待发展 7.成为国际品牌的关键因素认识不一 8.多元化战略和品牌延伸成为最为关注问题 9.广告宣传是中国企业提升企业品牌的首选方式 ①广告宣传包括：报纸、杂志、广播电视、网络媒体、户外广告等形式，中国的很多企业建立自己的品牌，基础往往是靠广告打出来的。 ②为提高品牌知名度，企业做了大量工作。
三、中国品牌国际化的发展模式 （一）品牌国际化模式 第一种模式: 标准品牌国际化。这种模式的基本特点是, 在所有的营销组合要素中, 除了必要的战术调整外,其余要素均实行统一化和标准化, 实行这种策略的主要是一些高档奢侈品和化妆品。这部分品牌约占品牌总数的22%。 第二种模式: 模拟品牌国际化。即除了品牌形象和品牌定位等主要的营销要素实行全球统一化以外, 其他要素, 如产品、包装、广告策略等, 都要根据当地市场的具体情况加以调整, 以提高品牌对该市场的适应性。从行业上来看, 比较典型的是汽车行业。这部分品牌约占品牌总数的27%。 第三种模式: 标准品牌本土化。这是一种国际化程度最低的品牌国际化策略。在国际化策略实施的过程中, 所有营销组合要素的出台, 都要充分考虑所在国的文化传统、语言, 并根据当地市场情况加以适当的调整。这种模式品牌约占品牌总数的16%。 第四种模式: 体制决定的品牌国际化。所谓体制决定是指由于某些产品的特殊性, 它们的营销并不完全取决于企业本身, 而要受所在国贸易和分销体制的巨大影响, 从而企业只能在体制约束的框架做出统一化或者本土化的决策。这种模式约占品牌总数的35%。
（二）品牌国际化模式选择的影响因素 本文从品牌国际化的标准化和本土化因素出发, 考虑品牌国际化中标准化压力和本土化压力两个因素, 建立了以下品牌国际化模式选择影响因素模型, 见下图： - - -- - .总结资料 本土化压力 强 弱 标准化压力
强 A 模拟品牌国际化 B 标准品牌国际化 弱 C 标准品牌本土化体制决定的品牌国际化 D 模拟品牌国际化 模型中标准化压力主要包括①市场需求趋于相似; ②技术的统一; ③顾客的偏好、需要高度的相似性; ④品牌规模化要求。本土化压力主要包括①目标市场政治经济制度差异; ②市场准入障碍; ③文化差异; ④消费者偏好等。尽管全球化是一个趋势, 但在顾客需要、消费环境、购买力、文化传统、法律法规差异仍然很大。 模型中, A 区域由于本土化和标准化的压力都很大, 企业可以根据自己经营状况和目标市场的本土化压力来源, 采用模拟品牌国际化的模式, 将压力大的营销因素本土化, 同时考虑标准化的规模效应。即“思考全球化, 营销本土化”( Think global, sell local) 。据有关学者对亚洲市场的研究表明, 多数的跨国公司采用标准化和本土化相结合的模拟品牌国际化模式, 即在品牌的战略决策方面( 如品牌定位、品牌个性、广告主题等) 较多采用标准化决策, 在品牌的战术决策方面( 如品牌名称、广告表现形式和媒体选择等) 较多采用本土化决策。 B 区域品牌标准化压力大, 而目标市场本土化的压力小, 企业宜选择标准品牌国际化模式。但是在管理实践中, 由于受到目标市场经济、政治和文化等方面差异的影响, 纯粹的标准品牌国际化不容易展开, 而且在多元化文化营销中, 目标市场的压力往往制约着纯粹标准品牌国际化模式的实施, 因此目前很少有公司采用纯粹的标准品牌国际化模式。 C 区域品牌国际化的标准化压力小而本土化压力大, 企业可以选择标准品牌本土化模式, 根据目标市场的营销环境聘请本地管理人员有针对性地进行品牌本土化经营。如果目标市场的经济体制和其他因素有很大的限制, 企业应选择体制决定的品牌国际化模式。 D 区域标准化压力和本土化压力都比较小, 企业应该从自身出发, 根据企业竞争力选择模拟品牌国际化模式。虽然目标市场的本土化压力比较小, 但是由于此类企业的实力往往不是很强, 因此要根据企业自身状况选择本土化和标准化的因素, 合理采用模拟品牌标准化模式。
四、中国品牌国际化面临的难题 （一）中国品牌的实力和可持续发展能力能否经受住考验 中国品牌要想成功的走向国际化，短时间肯定是不可能的。首先，一个- - -- - .总结资料 品牌来到一个陌生的国度，对当地消费者的消费偏好，文化习惯，购买心理，需求差异等都有一个认知和调适的过程，当地消费者对品牌也有一个了解，认知，认同的过程。因此，这个引入成长期是必不可少的。再者，中国企业总体上没有独特的创造性的新奇产品，我们推出的品牌产品大都在欧美发达国家早已存在，已有了些强势品牌。要想从这些品牌中获得相当的市场份额，必然会受当地品牌或先入品牌的反击，要在这种拉锯战中获胜，必然需要相当的时间。就是当初一些国际知名品牌进入中国，也面临同样的问题。因此，中国市场的中国品牌如此，欧美市场上实力巨大的品牌更不会轻易恭让市场份额。所以，中国品牌国际化不假以时日是不可能成功的。然而，这么长的时间，中国品牌能坚持得住吗？这是一个实力问题，同时也需要政府和金融机构的支持。
（二）中国品牌赢得国际消费者的信任艰难 当外国品牌进入中国市场时，几乎中国的所有消费者都认为，外国的东西比中国好，几乎没有什么心理障碍和信任障碍，而我们中国品牌呢，却面临着不同的处境。 首先，中国是个不发达国家，海外消费者往往不相信中国能够做出高品质的品牌。欧美等发达国家的消费者会相信中国有高质量的中药，有美味可口的中餐，但他们不相信有高质量的品牌电器，品牌服装，品牌日用产品等。所以他们很难相信来自中国的高质量品牌产品。 其次，“中国制造”（Made in China）的声誉，在国际上实在不敢恭维。中国品牌国际化的又一个很难被国际市场认可的原因是“中国制造”的假冒、伪劣产品实在太多了，这给中国品牌的国际化平添了许多麻烦。中国品牌不仅因为其技术能力对品质的保证受到怀疑，而且因为对中国企业的信誉、信用和道德也不大信任，这是中国品牌国际化困难的重要原因。
（三）文化差异是中国品牌国际化的又一个障碍 文化差异是影响品牌国际化成败非常重要的因素。在关于品牌国际化的各种文献中都非常强调文化的重要性。文化通常是指特定社会中存在的独特生活形态，即在思想、认知、情感、信仰、行为上，与其他社会代代相传的不同方式。人类学家一致认为文化有三个特征：文化的习惯性、文化的在一致性（强调文化的认知、价值、信仰和习惯的相互联系和整体性）和文化的自觉性或者说无意识性（即文化是在人们不知不觉中习得，不与其他文化比较是很难感觉到）。 无论是我们中国的文化还是国外的文化，在我们国企业未走出国门进行品牌国际化运作前，都是很难感觉到的。我们认为自然的和理所当然的事，在品牌国际化时就很可能是错误的。在品牌国际化的过程中，我们会发现一些品牌已经成为该国人民日常生活的一部分，一个外来品牌要有所突破很
浅谈我国企业国际化战略实施面临的机遇与风险
浅谈我国企业国际化战略实施面临的机遇与风险[摘要]企业进行国际化经营既是经济全球化的客观要求，又是企业自身发展的必经阶段。
本文首先对我国企业国际化经营现状进行了简要叙述，说明了我国企业国际化经营与发达的资本主义国家的国际化经营有着很大的差距；其次又对我国企业国际化经营战略的实施进行了分析，我国企业不仅在国际化经营方面有着很大的优势，存在很多机遇，但同时也面临诸多的问题和风险。
最后，针对我国企业国际化战略实施面临的机遇与风险，提出相应的对策。
[关键词]国际化经营；机遇；风险；对策一、我国企业国际化现状我国目前已经有很多企业从事跨国经营活动，并已经取得了较大的进展。
但是我国企业的国际化经营状况也是参差不齐的，企业国际化的进程也不尽一致，根据中国企业所处的行业特征、自身实力，以及国际化的程度，可以把中国企业分为三种主要的类型：（一）还未进入国际市场的中国企业企业国际化经营在发达国家已经有了很长一段历史，但由于中国大部分企业没有足够的自主经营权，再加上我国大部分企业规模较小，资金不足，信用等级较低，甚至许多企业还没有取得进出口权，更不用说自主的经营进出口业务，所以，中国绝大多数企目前还没有进入国际市场，还属停留在国内发展阶段。
（二）逐渐进入国际市场的中国企业我国改革开放政策的实施，在使得外资企业进入的同时，也导致了国内部分企业在了解国际市场信息的前提下开始逐渐探索国际市场，有的已经开始出口产品，并一步步走入了国际市场，参与到了国际竞争中去。
（三）开始进行国际市场扩张的中国企业国际市场的扩张阶段是目前企业国际化进程中的最高阶段，我国有部分企业在参与一段时间的国际市场竞争之后取得了不错的成绩，在吸收国际先进管理方法和技术的基础上，也开始着手扩大国际市场，但是这种扩张是低层次的，并未达到全球合理化经营的程度，同时竞争优势仍停留在加工生产等技术含量不高的地方。
总之，我国国际化经营已经取得了一定的进展，但我国企业总体上处于资本层面的国际化阶段，大部分企业的国际化仍停留在初级阶段，与其他国家，尤其是发达国家相比较，还有很大的差距。
浅谈品牌全球化战略
三 、品 牌 全 球 化 的 战 略 优 势 品牌 全 球 化 战 略 的 整 体 目标 是 为 了 达 到 成 本 和 质 量 领 先 ， 以建 立 行 业 未 来 的进 入 壁 垒 ，或 者 将 现 在 已 有 的竞 争 对 手 逐 出 市场 。这样 ，一 个公 司可 以处 理不 断 的有关 技 术进 步 的 问题 ， 消除贸易壁 垒的 问题 ，信 息增 长 、交 流 和贸易机 会的 问题 ，以 及建立 “ 世界经济秩序”有关 的问题 。 通过品牌全球化 ，企 业能获得 多种优势 ，这些优势包括 ： （ １ ）品牌全球化 战略可 以增 加销售 、提 高顾客 忠诚 和获取 垄断收益 。很多情况下全 球各 地对某 类产 品或服务 的需求 存在 共性 。因此企业通过 将 目标 扩展 到全球 ，将 可 以获 取到更 大 的 市场面 ，带来更大 的销售潜力 。同时通 过各地 销售 的协 同提高 顾 客 忠 诚 和 特 定 的 垄 断 收益 。 （ ２ ） 品牌 全 球 化 能 有 效 降 低 经 营 成 本 。通 过 销 售 量 的 扩 张 达到降低经营成本是 此战 略最明显 的优势 之一 。特 别是技 术创 新 以及研究开发投入 较 大 时 ，该 战略 能获 取 显著 的竞 争 优 势。 同时 ，考虑到在 全球化 过程 中质量是 不会 下降 的，顾 客和整 个 社会在这个 过程中都是受益者 。 （ ３ ） 品牌全球化可 以加快产 品创新在 全球 的快速扩 散。企 业 通过建立全球化品牌 ，在一定 程度上 建立 了庞大 的认知 传播 渠道。在这个国际 品牌的旗 帜下 ，可 以有效利 用此 品牌在 市场
使 品牌全球化行不通 。 全 球化 的品牌战略 的 目的在 于立足全球 市场发展 自己的全 球性 知名品牌 。品牌全球化 （ Ｇ ｌ ｏ ｂ ａ ｌ Ｂ ｒ ａ ｎ ｄ ｉ ｎ ｇ ）是 企业 以其 富有 五 、中 国 企 业 实施 品牌 全 球 化 的 建 议 竞争力 的相 同产 品提供 给全球市 场 ，其 品牌被 消费者赋 予很 高 的符号价值或价 值评估 ，其产 品具有 高质量 的基础 ，并有 良好 经过 ３ ０多年的改革开放 ，很多 国内企业在本土 市场 已具备 的声 望 和 牢 固 的 消 费 者 忠 诚 （ Ａ ｎ ｄ ｒ ｅ ａ ｓ 和 Ｂ ｒ ｉ ａ ｎ １ ９ ９ ３ ） 。 品 牌 全 在规模 、效益和 品牌上 的竞争优 势 ，这为其 延伸 到跨 国经营 提 球化最终 的 目的是通过 品牌 的统一化 和标 准化经 营以期 获取规 供 了一个 良好 的现实 基础 。与 此同 时，很 多企业 的 品牌 全球 化 模效益 ，进而实现综合的低成本运营。 仍然处于尝试 阶段 ，下 面一 些战 略实施建议 或许 有些参 考或 帮
中国企业品牌国际化问题若干思考
中国企业品牌国际化问题的若干思考摘要：自从2008年全球金融危机之后，汽车产业格局也出现了很多变化，中国汽车产销量已经超越美国成为了世界第一，对于中国汽车品牌来讲，这无疑是一个走出去的契机，这个契机给我们向汽车强国的最终目标提供了有利的机遇。
而电动汽车作为一个新兴技术并且代表着世界未来汽车发展方向毫无疑问是我国进行品牌国际化一个绝佳的突破口。
关键词：中国电动汽车品牌国际化走出去战略一、引言：2009年我国的汽车销售1360万辆，2010年更是创造了突破1800万辆的销售业绩，这个全球纪录将在未来的几年内不断的被中国市场所刷新，这是毋庸置疑的。
中国已经跻身汽车制造大国的行列，但同时打造汽车强国的目标也已经摆在我们全体国人的面前。
”十二五”规划也再次强调”走出去”的战略，可见”走出去”对我国当前经济格局来说还是非常的重要。
汽车作为一个国家工业制造水准的综合体现，其在世界上销量和认可度的高低直接反映着该国家制造业水平的高低。
德国汽车的性能，法国汽车的浪漫，瑞典汽车的安全，意大利汽车的豪华，日本汽车的节油，美国汽车的大气等等，这些广为世人认可的制造业大国的汽车一定程度上也是其国民性格的一个反映和缩影。
我国汽车行业作为世界范围内的后起之秀，无论是合资品牌还是自主品牌都在汽车制造方面得到了长足的成长和发展。
当前在我国汽车产销都位居世界第一以及我国政策积极鼓励有能力的企业走出去的大背景下，我国汽车公司应该大胆走出国门，提高中国制造的形象。
二、我国汽车业出口的现状我们的自主品牌很早就已经开拓到海外市场，进行海外布局，近年来取得了很多的成绩。
我国企业在南美、中东、东南亚、俄罗斯都有我们自主品牌的生产厂或销售网点。
我国机动车出口仅用了三年时间就从2005年的20.36亿美元增加到2008年的104亿美元，突破百亿大关。
但2009年受金融危机的影响，我国机动车出口大幅度下降，出口额约为54.8亿美元，跌幅近50%。
2010年虽有所回升，但由于国际经济仍然未复苏到金融危机之前的情况，汽车出口还没有恢复到危机前的水平，2010年整车出口额为73.29亿美元。
中国品牌国际化的对策思考
的新兴经济体， 既有竞争的一面， 也有合作的一
面， 后者是 更 主要 的。 良性 竞 争也 是 发展 的推 动
力。中国和印度的发展对双方都有利。我们的研 究也是为了促进合作 ， 促进实现双赢。只有抱 着 平和心态 ， 才能做到研究
；
了中 国消 费者 的 消 费 心理 。（ 利 益 的本 土 化 。 ４） 努 力使 国外分 支机 构 在东道 国生根 ， 当地 的发 与 展 紧密结 合起 来 ， 从而 使公 司 能得 到 当地 政 府 和 人 民 的支持 ， 达到 在该 国市 场 加速 发展 品牌 的 目
维普资讯
…
一
擘衙 宪 考２６ 第６期（ 第２３ 考 ０年 ３ ０期 研 ０ 总 ≮ － ２
尤 为复杂 。仅仅 根据 现有 经 验 ， 根据 几 个指 标 就
对未 来很 多年下 断 语 ， 样 的预 测有 多大 的科 学 这 性值 得怀 疑 。
才是 更 重要 的研究 。
企 业形象设 计 ， 高 品 牌 知 名 度 ， 意 识 地 造 就 提 有
一
个具有 个 性 的企 业 形 象 。企 业 要 加 大 品牌 传
播 力度 ， 通过 利 用 当地 资 源 ， 极 有 效 的 传播 中 积 国品牌 ， 不仅 可 以使 广大 的 国外 消费 者 和社 会 公
（ 晓字摘 自《 中国财经报￣ ｏ ６年 ５月 ２ ２ｏ ５日）
本 土化 。为适 应 当地 的不 同需 求 ， 发 的本 土化 研
是 必要 的 。松下 （ 国 ） 然 从 日本 引进 一些 技 中 虽
我国商标制度与商标发展的现状和问题
我国商标制度与商标发展的现状和问题一、我国商标制度的现状及其问题分析商标是一种重要的知识产权，是企业在市场竞争中进行品牌宣传和产品销售的有效手段。
我国商标制度的基本框架已经建立，但是在实施过程中还存在一些问题。
具体如下：1.商标注册缓慢，审核周期长目前，我国商标注册的审核周期长，需要平均6-12个月，严重影响了企业的市场竞争能力和效益。
2.商标认定不严谨在商标认定方面，存在一定程度的主观性和不严谨性，导致了一些虚假商标、伪劣商品出现，损害了生产者和消费者的权益。
3.商标保护难度大由于我国商标保护的法律、监管和执行力度不够，许多企业和个人采用恶意注册、侵权等手段，将已有的商标剽窃、仿冒或者跨界使用，导致商标保护难度大。
4.商标维权成本高由于我国商标案件诉讼成本较高，决定了商标维权难度大，尤其是对于一些中小企业来讲，商标维权往往是一项多赔少赚的事情。
5.商标管理薄弱在商标管理方面，我们民间组织力度不够，对于商标的研究和管理多停留在表面，没有发挥其应有的作用。
二、我国商标发展的现状及其问题分析商标是企业进行品牌建设和市场推广的重要标志，随着我国经济的快速发展和品牌意识的逐渐普及，我国商标的发展也逐步壮大，但是仍存在一些问题。
具体如下：1.商标意识淡薄在我国企业当中，不少中小企业对于商标意识较为淡薄，基于对商标的认识缺乏，存在商标使用、管理、维护、保护等一系列问题。
2.品牌竞争不够激烈在我国品牌竞争，与国际先进水平相比，仍然不够激烈，很多中小企业缺乏对于市场的认识和自我推广的能力，导致一些中小企业被市场淘汰。
3.商标营销方式单一在商标的营销方式上，目前还存在一些企业只使用传统的广告宣传方式，对于社交媒体、移动端等全新的营销渠道没有足够的了解与应用。
4.大量商标缺乏专业性针对国内中小企业，很多商标设计都缺乏专业性，甚至有些商标的图案、字体等方面缺乏美感和可视性，影响了其市场竞争力。
5.商标研究力度不够在商标研究方面，我国大量的学科、机构都未开展有效的研究，特别是跨领域的商标研究课题，更是较少受到重视。
浅谈波司登羽绒服国际化之路
浅谈波司登羽绒服国际化之路近年来，国产服装品牌设计如雨后春笋般层出不穷，但国内一些服饰品牌却一直缺乏被世界认知、认可的契机。
有一个品牌——波司登，却凭借其畅销72国的专业羽绒服品牌引领中国羽绒服走向了国际舞台，在纽约时装周上也有非常出色的表现。
波司登用独有的制作工艺结合极具创新性的设计让羽绒服大放异彩，其打造出的诸多新品羽绒服得到了全世界消费者的关注，成为国际羽绒服市场上炙手可热的新星。
波司登羽绒服纽约时装周秀场成舞台焦点波司登是专注羽绒服设计43年，畅销72国的羽绒服品牌，在国内外声名远扬。
其近几年的不断研发融合了欧美国家的创新思想，如三国设计师联名款，充分展现了波司登羽绒服创新的魅力。
经过43年的努力，波司登让全球市场看到中国品牌积极寻求改变以及创造未来的潜力。
三国设计师联名款波司登羽绒服波司登在此次的三国设计师联名款羽绒服设计制作上邀请到享誉国际的来自美国的Tim Coppens、来自法国的Antonin Tron与来自意大利的Ennio Capasa三位国际知名设计师与波司登合作，旨在让波司登在竞争激烈的羽绒服市场中秉承品质制作工艺初心的同时打破传统，成为世界羽绒服设计新领域的开创者。
波司登联合三大国际顶级设计师，打造三国设计师联名款羽绒服另外，波司登不仅在羽绒服的设计上有创新，波司登羽绒服以多年的深耕品质，在工艺上也秉持着非常专业的产品理念。
据悉，波司登全系列的每一件羽绒服都至少经过150多道制作工序，经过24小时零下30°C极寒测试，以及15000-20000次摩擦测试和800+极致蓬松度考验等多重质量保证，同时采用德国防绒针缝制，以确保羽绒服的耐穿与保暖性，层层工艺无一不见证着这一良心羽绒服品牌的赤诚与真心。
创新与品质结合，成就了波司登羽绒服的国际地位，未来波司登羽绒服将会继续深耕品质，不断开创未来。
中国企业国际化战略模式分析及其选择
国家跨 国公 司一 般具 有 三种 优 势 ：① 拥 有 劳动 密集 型 和灵 活 性 特征 的小 规模 生 产 技 术优 势 ；② 贴 近 市
方 面暂 不具 备 明 显 的 国际竞 争 优 势 ，但 在小 规 模 和 适应 性 技术 、 场 规 模 、 动力 成本 等 方 面 具有 一 定 市 劳 的 比较 优势 和后 发优 势 （ 表 １ ， 见 ）而在 当前 跨 国经 营 实践 中 ，正 是 后 者这 些优 势 因子构 成 了 国 内企 业 国 际化 的利 基 ．成 为我 国企业 构 筑 国际竞 争 力 的主 要 来源 。故 本文 主要 分析 后者 。
上， 结合其国际化历程 ， 归纳总结出国际化的 Ｍ Ｉｖ战略模式； —— 同时从企业 自身优 势和 当地条件两个维度构建
了 Ｍ— — ＩＶ战略 模 式的 决策模 型 。 并对跨 越 式 国际化发展 的 可能性 进行 了分 析 。
关 键 词 ：利基 Ｍ—— Ｉｖ模 式 战略选择 跨 越 式发 展
国 内企 业 尚处 于 国际化 经 营 的初级 阶段 ，几乎 很 难
种模仿创新 活动 ： 一是技术引进 ： 二是模仿性创新 ；
三 是价 值链 协 作 ， 即通 过贴 牌 生产 （ Ｅ 、 人 全球 Ｏ Ｍ）加
采购体 系、战略联盟等 ．主动融人其全球价值链体 系 。例如海尔 、 华为等国内企业 ， 均在充分利用 自 身
后 发优 势 的基础上 。 为成功 地走 上 了 国际市 场 。 较 ２ 小规模 技术 优 势 。威 尔斯 （ ９ ７ 认 为 ， ． １７ ） 发展 中
拥有 这 些优 势 和 条件 ，难 道就 此放 弃 走 出去 的战 略 选择 吗 ？ 然不是 。 显 根据 李嘉 图 的 比较优 势 理论 等思
我国汽车行业发展现状及趋势
第一，中国汽车经销商的发展现状。
中国汽车经销商随着中国汽车产业的发展而不断成长，汽车营销的组织模式经历了从计划时代到市场经济条件下的贸易公司、汽车交易市场，直至目前的4S营销体系。
自1998年广州本田建立了国内第一家4S店以来，这种贯穿于汽车销售、售后服务整个过程的营销模式开始被广大消费者所接受并认同。
目前国内的汽车销售合服务后市场，基本上形成了以汽车4S店为主题四，汽车有幸市场、汽车综合修理厂等多元模式为辅助的经营模式。
据不完全统计，目前中国具有轿车经营权的企业有7000多家，包括连锁店及特许经营的零售店在内，将近3万家。
其中具有品牌专营权的达到了2900家。
通过品牌专营4S店销售出去的汽车占整个市场的50%以上。
应该说在中国汽车行业向规范化、成熟化发展的初级阶段，汽车经销商的总体发展还是比较健康的。
任何一个市场都会经历各种起伏变化，在不同的发展阶段，作为汽车产业渠道终端的汽车经销商业面临着不同的机遇和挑战。
尤其是最近几年，汽车经销商、汽车市场都经历了冰火两重天的考验。
第二，汽车经销商的机遇和挑战。
1、整车利润的摊薄以及相对固化。
中国汽车市场作为全世界最后一个潜在的汽车市场，其需求容量的急剧扩大和巨大的利润空间，吸引了各种形式的大量资本介入。
跨国企业以及一些从事其他行业的国营和民营资本纷纷切入中国汽车销售市场，汽车行业竞争的激烈程度正在进一步加剧。
市场参与者众多，势必产生激烈的价格战，原本的暴利空间逐渐被压缩，薄利多销成为许多厂商的选择，并直接波及到经销商。
今年年底，中国汽车市场保护期结束，国内轿车价格与国际市场价格正逐步接轨。
因此，整车销售的高利润将不复从前。
单纯的销售汽车已经没有多少利润可言。
2、消费观念的逐步理性。
汽车作为一种消费品已经进入家庭，私人成为汽车消费的主力。
在北京有70%以上的汽车均为个人购买，随着品牌及车型的不断增多，消费者可选择的余地也越来越大，对服务的期望值也在大大提高。
国际化视角下我国企业多元化经营现状及对策思考
Value Engineering 表1企业多元化经营动因分析相关理论分类动因分析理论主要内容微观经济学理论竞争优势理论任何产品都会经历导入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。
而单一产品经营的企业不能避免企业处于导入期和衰退期，这种情况下，企业将面临巨大生存风险。
而多元化经营是防范和化解这种风险的最佳战略，能够优化产品组合，超越产品生命周期，保证企业健康发展。
资源利用理论1959年，最早由penrose 提出。
该理论实际上是关于企业如何通过多元化实现范围经济和协同效应的问题。
范围经济是企业把两种或更多产品合并在一起生产比分开生产总成本小。
其本质是对企业多个业务可以共享剩余资源的利用，包括不可分割性及在特定业务之间的分摊，从总体上提高资源的利用效率[3]。
核心竞争力理论认为，企业多元化经营主要目的是提高核心竞争力。
只有不断积累起来的竞争力才能使企业获得更快、更有效的建立起新的战略性资产，获得超常的利润。
市场势力理论该理论认为多元化在于获取市场势力。
Edwards 最早提出该理论，1955年，Edwards 在此基础上又提出了“集团势力”，指出企业在销售时不会把各个产品市场孤立看待。
委托-代理理论主要是基于企业所有权与经营权分离，委托人与代理人的契约关系提出来的。
管理者希望通过扩大企业规模来实现自身利益，而多元化是实现企业规模扩张的途径之一。
另外，经营者会将经营范围向自己熟知和擅长领域进行拓展。
管理者还有增加报酬，提升威望，获取更好职业发展前景的愿望。
企业家特质理论该理论认为企业家特质是多元化内在主观动因。
罗莎（1998）指出，从企业家的角度讲，企业家的特质是企业多元化的重要原因。
金融学理论负债能力理论主要从提高企业总体负债能力，改善企业业绩来说明企业多元化的动机。
对于多元化企业来说，由于其现金流波动负相关，通过结合可以提高总体负债能力，进而提升企业价值，实现帕累托改进。
内部资本市场理论主要是针对大型的非相关多元化企业而言的。
国外零售业发展现状
国外零售业发展现状随着全球化进程不断深入，国外零售业发展迅速，形成了多元化、专业化、品牌化、国际化的发展趋势。
社会经济变革和科技进步对零售业产生了深刻的影响，零售业的规模逐年扩大，商业模式不断创新，消费者需求多样化，竞争日益激烈。
在这种情况下，零售企业必须不断调整经营策略，提升服务水平，以应对激烈的市场竞争。
本文将以综述的形式，对国外零售业的发展现状进行分析，为国内零售企业的国际化发展提供借鉴。
一、国外零售业的发展趋势1. 多元化发展国外零售企业在扩大销售规模的同时，不断拓展业务范围，实现多元化发展。
早期的零售业主要集中在传统的商超和专卖店，而现在则包括了线上线下多种销售渠道，如超市、便利店、百货店、专卖店、线上电商等。
同时，零售企业还在不断扩大产品种类，进军餐饮、文化娱乐、休闲娱乐等领域，实现了多元化发展。
2. 专业化经营随着市场竞争的日趋激烈，零售企业为了更好地满足消费者需求，提升服务水平，不断推进专业化经营。
在商品销售方面，零售企业通过专业化的采购、仓储、物流等手段，提高商品的质量和品种，为消费者提供更多元化的选择。
在服务方面，零售企业加强了对员工的培训，提升了服务意识，为消费者提供更专业、周到的服务。
3. 品牌化经营国外零售企业积极推动品牌化经营，通过注重品牌建设和推广，提升企业知名度和美誉度。
品牌化经营不仅可以帮助企业吸引更多的消费者，提升销售额，同时还可以提高企业的附加值，为企业进一步扩大国际市场提供有力支持。
4. 国际化发展随着全球化的发展，在国外零售业中，也出现了国际化的发展趋势。
许多国外零售巨头通过跨国并购、联合经营、直接进军国际市场等方式，实现了跨国经营、国际化发展。
通过国际化发展，国外零售企业不仅可以获得更多的市场份额，提升企业规模和实力，也可以加强企业的国际竞争力，获取更多跨国消费者。
二、国外零售业的经营模式1. 线下零售模式传统的线下零售模式是指消费者通过在实体店铺购买商品的销售模式。