北京协和医院规章制度汇编之综合绩效考核办法
考核指标总分考核项目分项分值考核内容及参考标准
医疗指标 6 分术前平均住院日 3 分
≤三年同期最低值 3分
≤三年同期均值 2分
≤三年同期最高值 1分
＞三年同期最高值 0分床位使用率 3 分
≥95% 3分
≥92% 2分
≥90% 1分
＜90% 0分
医疗质量20 分医疗质控8 分
科室质控、核心制度(查房、会诊、交接班等)、
病历质量、围手术(操作）期管理、实验室质量院感控制 4 分
医院感染监测及报告、标准预防及消毒隔离措
施执行情况、合理应用抗生素、传染病管理
病人安全8 分
主动上报医疗不良事件，严格按规定流程处理
纠纷，对医疗投诉进行实事求是的分析，依法
行医
医疗风险10 分重大纠纷、差错
及医疗事故
5 分
无医疗纠纷与差错 5分
≤上年同期均值 4分
＞三年同期均值3 分
发生医疗事故 0 分
医疗投诉
或病人不满意
5 分
无投诉 5 分
≤上年同期均值 4 分
＞三年同期均值 3 分
满意度10 分
住院病人满意度 5 分住院病人满意度≥90% 5 分
门诊病人满意度 5 分门诊病人满意度≥90% 5 分
门诊指标与质量20 分
普通门诊量10 分
≥三年均值 110%10 分
≥三年均值 100%7
＜三年均值1005医师出诊率 5 分
≥95%5
≥90%3
＜90%1
门诊投诉 5 分
扣分制：服务态度、劳动纪律、医疗行为规范、其他等，每项0.1～0.5分
手术量11 分与2007-2009三年
同期均值做比
≥三年同期均值 105%11 分
≥三年同期均值8 分
＜三年同期均值5分
护理
指标与质
量8 分
临床质量7 分
仪容仪表5%
消毒隔离10%
无菌物品10%
药品管理10%
病室管15%
护理文件10%
急救物品10%
操作规范10%
危重症及基础护理20%
护士继续教育
（注：每年7、12月
此项目执行，其余月
份分数归入“临床质
0.5 分
讲课有计划、落实、记录，≥2次/月0.15
查房有计划、落实、记录，≥1次/月0.15
季度业务考试
出勤率≥80%
考试无违纪0.1 分
护生教育（同“护士
继续教育”）
0.5 分
临床带教符合规范要求0.15
教学计划落实并有记录0.15
实习/进修生调查反馈意见0.2
科研指标12.5分科研文章部分11.5 分
文章总数（40%）
文章分数（60%）
护理文章单列,记加法（1分)
科室科研管理 1 分
文章等备案情况0.5分
科室课题申报情况0.3分
参与全院性科研工作情况等0.2分
教育指标12.5分教学工作量 6 分承担“三生”授课学时1 分
承担见习、实习任务（含导师制等）1 分指导本科生科研训练0.5分
指导研究生人数0.5分
培训住院医师人数（含基地住院医师）1 分
举办继续教育活动（含I类、II类）1 分承担额外教学任务1 分
教学效果 3 分“三生”对授课、带教老师的评价1 分“三生”考核达标情况1 分
科室员工继教达标率1分
教学规范和制度 2.5 分教学责任事故（分4档）1分“三生”一般违纪0.5分
擅自录用"三生"0.5分
专人管理“三生”教学0.5分
教学成果 1 分
教学研究和教改0.5分
教学获奖0.5分
医保指标 5 分住院次均费用 2 分
基数较去年浮动5%2 分
较新基数每再>1%减0.5分住院自费比例 2 分
≤ 9%(三甲医院平均值）2 分
≤ 三年均值再降 1%2 分
＞9%:每>科室指标1%减0.5分有效投诉 1 分
≤ 1 次投诉1 分
每多1次减0.2
经济指标
35 分净绩效结余15 分
净绩效结余=绩效收入-可控成本。
绩效收入包括全部医疗收入；
可控成本核算范围包括：人员支出、材料支出、
公费等其他业务费支出、房屋折旧、固定资产人力成本10 分
公式：人力成本（在职员工+临时工+外聘人员
工资）/科室绩效收入
耗材成本10 分
公式：耗材成本率=耗材支出/（材料费收入+治
疗收入+检查收入）
各科耗材支出根据财务核算数取得，各科的材
力成本根据财务核算数取得
（二）临床非手术科室综合绩效考核
考核指标总分考核项目分项分值考核内容及参考标准
医疗指标12 分出院病人数 3 分
≥三年同期均值 105%3 分
≥三年同期均值2分
＜三年同期均值1分
平均住院日 3 分
≤三年同期最低值3分
≤三年同期均值2分
≤三年同期最高值1分
＞三年同期最高0分
床位使用率 3 分
≥95%3分
≥92%2分
≥90%1分
＜90%0分
从急诊、ICU 收治病人数3 分
≥三年同期均值 105%3 分
≥三年同期均值2分
＜三年均值1分
医疗质量20 分医疗质控8 分
科室质控、核心制度（查房、会诊、交接班等)、病
历质量、围手术（操作)期管理、实验室质量等
院感控制 4 分
医院感染监测及报告、标准预防及消毒隔离措施执
行情况、合理应用抗生素、传染病管理
病人安全8 分
主动上报医疗不良事件，严格按规定流程处理纠纷，
对医疗投诉进行实事求是的分析，依法行医
医疗风险10 分重大纠纷、差错
及医疗事故 5 分
无医疗纠纷与差错5 分
≤上年同期均值4 分
＞三年同期均值3 分
发生医疗事故0 分
医疗投诉
或病人不满意
5 分
无投诉5 分
≤上年同期值4 分
＞三年同期值 3 分。
医疗机构绩效考核制度
医疗机构绩效考核制度医疗机构绩效考核制度是指为了提高医疗机构的绩效和管理水平，制定的一套考核标准和流程。
医疗机构绩效考核制度的实施对于提高医疗机构的工作效率、提高医疗服务的质量和满意度具有重要作用。
下面是一份关于医疗机构绩效考核制度的详细说明，包括考核内容、考核标准、考核流程等。
一、考核内容1.医疗服务质量：包括医疗技术水平、医生和护士的专业素养、患者满意度等方面的考核内容。
2.医疗资源利用：包括医疗设备的使用率、医疗人员的工作效率、药品和耗材的管理等方面的考核内容。
3.经济效益：包括医疗机构的盈利情况、医疗费用的控制等方面的考核内容。
4.基础设施建设：包括医疗机构的硬件设施、环境卫生等方面的考核内容。
5.管理水平：包括医疗机构的管理规范、信息化建设等方面的考核内容。
6.社会责任：包括医疗机构的社会服务、公益活动等方面的考核内容。
二、考核标准1.制定科学合理的指标体系：根据医疗机构的实际情况，制定一套科学合理的考核指标体系，包括具体的指标项、权重和评分标准。
2.结合行业标准和法律法规：参考相关的行业标准和法律法规，确保考核标准的合理性和公正性。
3.界定绩效考核等级：根据考核结果，将医疗机构的绩效划分为优秀、良好、一般和较差等级，为医疗机构的绩效提供客观评价。
4.建立激励和惩罚机制：根据绩效考核的结果，对表现优秀的医疗机构和个人给予奖励和激励，并对表现差的医疗机构和个人进行惩罚和督促改进。
三、考核流程1.制定年度考核计划：在每年的开始，制定医疗机构绩效考核的年度计划，包括考核的时间、地点、人员等方面的安排。
2.收集考核数据：根据指定的考核指标，收集医疗机构和个人的相关数据，可以通过问卷调查、现场检查、档案审核等方式进行。
3.进行考核评估：根据收集到的数据，对医疗机构和个人进行评估，得出相应的考核结果。
4.评估结果反馈：将考核结果及时反馈给医疗机构和个人，让其了解自身的绩效表现以及存在的问题。
5.制定改进方案：根据评估结果，医疗机构和个人制定相应的改进方案，并跟踪改进的情况。
医疗机构绩效考核制度
医疗机构绩效考核制度1. 引言本文档旨在制定医疗机构绩效考核制度，以提高医疗机构的工作效率和服务质量。
该制度将帮助医疗机构管理层评估员工绩效，并为员工提供明确的目标和激励措施。
2. 考核指标2.1 医疗质量：评估医疗机构的医疗质量水平，包括手术成功率、医疗错误率、患者满意度等指标。
2.2 工作效率：评估医疗机构的工作效率，包括门诊排队时间、病房等待时间、医疗设备利用率等指标。
2.3 管理绩效：评估医疗机构的管理绩效，包括人力资源管理、预算控制等指标。
2.4 学术研究：评估医疗机构的学术研究水平，包括科研项目数量、研究成果质量等指标。
3. 考核流程3.1 设定目标：医疗机构管理层与员工共同设定年度绩效目标，确保目标的合理性和可实现性。
3.2 考核评估：定期进行绩效考核评估，通过数据分析和实地检查等方式，记录医疗机构的绩效指标，并形成考核报告。
3.3 反馈与改进：根据考核报告，医疗机构管理层与员工进行面谈，对绩效进行讨论和反馈，提出改进措施和发放激励奖励。
4. 奖惩机制4.1 激励机制：对于绩效优秀的员工，医疗机构将给予适当的激励奖励，如薪资提升、奖金发放、职称晋升等。
4.2 纠正措施：对于绩效不达标的员工，医疗机构将采取相应的纠正措施，如培训提升、工作调整、降低奖金等。
5. 考核结果使用5.1 绩效考核结果将作为医疗机构的管理依据，用于评估医疗机构的整体绩效水平。
5.2 绩效考核结果将作为员工的工作评价依据，用于确定员工的晋升、薪资调整等事项。
6. 审批与修订本绩效考核制度需要经过医疗机构管理层审批，并定期进行修订和优化，以适应医疗机构发展的需要。
以上为医疗机构绩效考核制度的要点概述，具体实施细则将在后续制定并与相关人员共同商讨确定。
北京协和医院规章制度汇编之综合绩效考核办法
门诊投诉
5分
扣分制：服务态度、劳动纪律、医疗行为规范、 其他等，每项0.1〜0.5分
手术量
11分
与2007-2009三年
同期均值做比
二三年同期均值105%11分二三年同期均值8分V三年同期均值5分
护理 指标与质 量
8分
临床质量
7分
仪容仪表5%
消毒隔离10%
无菌物品10%
药品管理10%
病室管15%
医疗投诉 或病人不满意
5分
无投诉5分
＜上年同期均值4分
＞三年同期均值3分
满意度
10分
住院病人满意度
5分
住院病人满意度＞90%5分
门诊病人满意度
5分
门诊病人满意度＞90%5分
门诊指标 与质量
20分
普通门诊量
10分
二三年均值110%10分
壬年均值100%7
V三年均值1005
医师出诊率
5分
>95%5
>90%3
＞9%:每＞科室指标1%减0.5分
有效投诉
1分
＜1次投诉1分
每多1次减0.2
经济指标
35分
净绩效结余
15分
净绩效结余=绩效收入-可控成本。 绩效收入包括全部医疗收入；
可控成本核算范围包括：人员支出、材料支出、 公费等其他业务费支出、房屋折旧、固定资产
人力成本
10分
公式：人力成本（在职员工+临时工+外聘人员 工资）/科室绩效收入
平均住院日
3分
＜三年同期最低值3分
＜三年同期均值2分
＜三年同期最高值1分
＞三年同期最高0分床位使用率源自3分>95%3分
北京协和医院规章制度汇编
目录前言 (9)行政管理 (11)公文管理制度 (11)公章使用管理制度 (15)档案管理制度 (16)会议管理制度 (25)会议室使用管理规定 (30)人员互访管理制度 (34)外出请假制度 (35)信访工作制度 (36)医院统计工作制度 (38)院长值班工作制度 (39)仪容仪表规范细则 (40)人事管理 (42)员工招聘、调配及专业技术人员管理办法 (42)博士后管理办法 (45)职工报考研究生办法 (47)解决两地分居政策 (48)工资福利待遇规定 (50)职工保险政策 (58)职工休假制度 (59)考勤管理办法 (67)职工出国（境）管理办法 (68)退休管理办法 (73)合同工管理办法 (75)临时工管理办法 (76)人事档案管理办法 (78)职工胸卡管理办法 (81)中层干部管理考核办法 (82)财务、审计管理 (86)预算管理办法 (86)经费审批及报销制度 (88)备用金管理制度 (96)票据管理制度 (100)借用公款和预付款项规定 (103)教育经费报销规定 (104)医药价格管理制度 (107)医用耗材价格管理制度 (110)医疗价格公示管理制度 (112)价格自查管理制度 (112)物价考核和奖惩制度 (113)医疗收费投诉处理管理制度 (114)新增医疗服务项目价格申报管理制度 (115)费用查询与费用清单管理制度 (116)物价培训制度 (117)国有资产处置管理实施办法 (118)固定资产管理暂行办法 (121)门急诊退费管理规定 (128)住院病人退费制度 (130)住院病人医疗费管理暂行规定 (132)院内人员担保病人住院费用管理规定 (135)综合绩效考核办法 (136)对外投资、合作管理办法 (153)内部审计工作规定 (156)委托社会审计业务工作管理的规定 (158)教学管理 (161)本科临床教学计划管理办法 (161)关于招收非临床医学专业实习生的规定 (161)教学责任事故规定 (162)教育部国家级及北京市重点学科专项经费管理办法 (163)关于临床型研究生临床培训的规定 (165)硕转博工作的有关规定 (166)在职申请学位若干规定 (167)研究生出国问题有关规定 (168)研究生导师管理办法 (169)有关研究生助学金、福利待遇发放的规定 (170)继续医学教育工作管理细则 (170)继续医学教育项目管理办法 (172)继续教育学分管理的规定 (175)进修生管理条例 (183)住院医师规范化培训总则 (187)专科医师规范化培训总则 (190)胡应洲图书馆、电子阅览室和教室使用规定 (193)教室外借规定 (194)数码互动形态学实验室使用须知 (195)科研管理 (196)科研主任（副主任）管理办法 (196)科研课题管理办法 (197)科研工作奖励办法 (202)科研经费管理规定 (205)科研成果管理实施办法 (211)专利管理规定 (216)科技档案管理办法 (217)医学伦理审查委员会章程 (222)科研工作绩效考核办法 (225)生物安全管理职责规定 (226)感染性样本存放和管理制度 (228)外事管理 (231)科室外宾来访接待的预算申报及执行办法 (231)关于邀请计划外临时来访的外宾审批程序 (234)外宾接待工作程序 (234)外宾讲学感谢状申请程序和管理办法 (239)客座教授申请程序和管理办法 (240)我院主办国际学术会议的申报程序 (242)国际合作处外事礼品管理办法 (242)住院医师国际交换培训基金管理办法 (243)学科建设骨干国际培训基金管理办法 (246)医疗仪器设备管理 (249)仪器设备管理办法 (249)仪器设备工作委员会工作章程 (255)计量器具管理制度 (255)医用耗材管理办法 (257)医疗器械植入物治疗跟踪制度 (259)玻璃体温计检定校准规程 (260)信息管理 (262)信息系统网络器材设备管理办法 (262)病房医生/护士工作站操作管理办法 (263)计算机设备及网络管理 (265)病房工作站计算机及打印机使用规定 (266)病房使用病人床边信息系统PDA管理办法 (267)病房医嘱处理系统使用条例 (268)引进或合作开发计算机信息系统管理规定 (272)计算机网络系统安全管理办法 (274)信息资源共享、安全与保密的规定 (275)医院外网管理制度 (277)医院官方博客管理制度 (279)突发信息网络安全事件应急预案 (281)安全管理 (283)治安消防管理办法 (283)院区施工防火安全管理规定 (284)治安工作管理及处罚规定 (286)安全工作奖励规定 (287)关于科（处）室发生火险火灾的处罚规定 (288)实验室安全管理规定 (289)危险物品管理制度 (290)财务安全管理规定 (292)病房安全制度 (293)禁烟规定 (294)院内交通和停车管理制度 (295)自行车停放管理制度 (296)病床、平车、轮椅的使用和维护 (297)携带或运输物品出入医院管理制度 (297)各类安全应急预案 (298)党群管理 (316)保密工作制度 (316)表彰奖励工作管理办法 (321)文明风貌综合绩效讲评与考核制度 (322)关于医院重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用 (324)必须经院领导班子集体讨论决定的规定 (324)接受社会捐赠资助管理规定 (330)关于查办商业贿赂案件工作的办法 (333)实行党风廉政建设责任制的实施办法 (337)执行党风廉政建设责任制情况的考核检查办法 (338)医务人员收受“红包”、回扣的处理规定 (342)便民服务管理办法 (344)严禁科室设立“小金库”的管理规定 (345)接待新闻媒体采访管理规定 (347)配合科室对外宣传管理制度 (349)医院新闻发布制度 (349)医院新闻发言人制度 (351)院史陈列馆管理规定 (352)订阅报刊杂志管理办法 (353)接待拍摄电影、电视剧的管理规定 (354)宣传处共享图片库管理使用规定 (356)宣传栏与通知公告栏使用管理规定 (357)院内展板管理规定 (358)门诊视频系统管理规定 (361)院内各类广告管理规定 (361)表扬信、锦旗、牌匾登记制度 (362)关于推荐优秀团员和青年骨干 (363)作为党的发展对象的工作实施细则 (363)社会工作管理 (368)义工管理办法 (368)导医管理制度 (373)后勤管理 (375)更衣柜管理规定 (375)集体宿舍管理规定 (375)医用垃圾回收制度 (376)废旧物品处理规定 (377)前言完善的医院管理制度是医院健康运转的润滑剂，是提高工作效率、防止差错事故，提高医疗质量的重要保证，也是医院实现科学化、规范化和制度化管理的重要依据。
综合医院绩效考核方案
综合医院绩效考核方案1. 背景综合医院作为一家医疗机构，需要持续提高医疗服务质量，降低医疗事故率，提高患者满意度，并有效管理医院资源。
为了达到这些目标，制定了本绩效考核方案。
2. 目的本方案旨在建立一套科学、全面、有效的绩效考核体系，以评估综合医院在各项指标下的表现，激励医院各部门持续改进和提高服务水平。
3. 考核指标3.1 医疗服务质量• 门诊诊疗及时性• 住院病人平均住院日• 门诊及住院患者满意度调查结果3.2 医疗安全• 医疗事故率• 医疗纠纷处理及时性• 医疗设备维护保养合格率3.3 医院管理效率• 医院资源利用率• 科室经济效益• 医院财务指标（收入、支出、利润等）4. 考核流程4.1 制定年度绩效目标医院管理层根据医院发展需求和上年度表现，制定年度绩效目标，并与各部门进行沟通和确认。
4.2 定期数据收集与分析每月、每季度对各项考核指标进行数据收集，进行分析和比较，及时发现问题并采取改进措施。
4.3 绩效考核评价根据每个部门的绩效数据，进行绩效评价，对各部门进行排名和评级，确定表现优秀和需要改进的部门。
4.4 绩效激励与奖惩对表现优秀的部门进行奖励，可以是物质奖励或荣誉奖励；对表现不佳的部门进行考核追责，并改进建议和支持。
5. 考核结果公示与反馈每季度公示各部门的绩效考核结果，向全体员工进行通报，并邀请员工对绩效考核制度进行反馈和建议。
6. 考核方案调整与优化根据实际运行情况和员工反馈意见，不断调整和优化绩效考核方案，确保其科学、合理、有效。
7. 风险控制建立风险评估机制，及时发现和解决可能影响医院绩效考核的风险因素，确保考核过程的顺利进行。
8. 沟通与培训定期组织绩效考核相关的培训和沟通会议，提高员工对绩效考核制度的理解和执行力度。
9. 实施时间表根据本方案，制定详细的实施时间表，确保各项工作有序推进。
10. 总结与展望定期对绩效考核方案进行总结和评估，总结经验，不断完善和提升医院的绩效考核水平，为医院的持续发展有力支撑。
医院绩效考核管理制度
1.1医院绩效考核管理制度
制度名称
医院绩效考核管理制度
受控状态
编号
第1章总则
第1条指导思想。
为进一步加强医院管理，规范工作流程，调动员工积极性，强化管理者责任和员工责任，提升员工工作效能，从而全面提升医院整体能力和整体质量，特制定本制度。
第2条原则。
1．维护社会、患者、员工三者利益原则。
第5章附则
第12条本制度的解释说明权归本院人事处。
第13条本制度自颁布之日起执行。
第14条本制度未尽事宜及相关实施细则由人事处与各部门共同补充制定。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(4)建档及结果运用等具体工作。
第3章考核方式和周期
第7条考核方式。本院绩效考核采取定量和定性相结合的考核方式，建立绩效指标库，根据医院或部门工作重点，由上下级之间、管理者与员工之间共同协商，确定关键绩效指标(KPI )，报上一级主管审批后实施。
1.医院对部门的考核。将部门首席负责人的绩效考核结果作为该部门的绩效考核结果。部门副职及一般员工绩效考核按层级原则，在部门内部进行，将结果报人事处。
2.医院高管层考核。医院院长、书记负责对本院高层管理人员的绩效考核。
第8条考核周期。绩效考核一个完整年度为一周期，分为月度、季度和年度考核。月度和季度考核以岗位工作业绩为主要内容;年度考核是全面的考核，主要考核全年目标的完成情况和工作能力的改进与提高情况。
第4章考核程序、内容及等级评定
第9条考核程序。
(2)按照层级顺序，各部科站业务主任、护士长等对下属员工进行考核，填写年度考核评价表。
(3)由人事处汇总年度考核评价表及个人自我评价，按照《医院绩效考核细则》相关规定计算综合考核得分，按照从高到低的顺序进行排序和公示。
医院绩效考核制度方案(精选10篇)
医院绩效考核制度方案医院绩效考核制度方案（精选10篇）为了确保事情或工作有序有效开展，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编收集整理的医院绩效考核制度方案（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院绩效考核制度方案1一、指导思想及原则1、通过实行医院全面绩效管理，充分调动全体员工的积极性，全方位挖掘潜力，促使医院医疗质量、运行效率全面提升，以满足员工和顾客的期望与需求，促进医院健康、可持续发展。
2、医院绩效评价和考核的总体原则是多劳多得、优劳优得。
建立起责任和权利相统一、贡献和报酬相一致，重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。
3、坚持学与不学不一样、做与不做不一样、做多做少不一样、做好做坏不一样、主动做与被动做不一样、创新与平庸不一样、合作与不合作不一样的原则。
4、坚持目标层层分解的原则，把个人的奋斗目标与科室或部门及医院的发展目标相统一。
5、实行问责制，明确各级各类人员的职责，促进医院职工及管理人员的优胜劣汰，实施通过考核形成能上能下的激励机制。
6、鼓励合作和创新，通过合作产生整体效益，通过创新挖掘潜力。
二、医院的薪酬结构：1、基本工资：在编人员的基本工资依据国家和地方有关政策标准制定，包括岗位工资、薪级工资等经市人事局审批的工资；非编人员的基本工资按岗位不同确定。
特殊人员工资按医院有关规定执行。
2、福利：根据当地政府和医院实际情况规定，医院应缴纳的各种养老金、保险金、住房公积金等。
3、绩效工资：依据绩效考核结果确定的薪酬。
4、医院另行规定的单项奖励。
医院另行规定。
5、科室另行规定的单项奖励。
由各科室自行制定。
三、考核办法为保证考核的公正、公平，医院考评时实行360度考核法做为考评的手段，四、考核的基本框架和思路医院实行层级考核、二级分配的原则进行考核。
院长考核副院长；院长、副院长考核职能科室；职能科室考核科室；科室负责人考核科室职工。
医院绩效考核管理制度
医院绩效考核管理制度一、考核目标：1.评估员工在岗位上的工作表现，确定优秀员工和有待改进的员工，为员工的职业发展提供参考。
2.指导优化医院运营管理流程和服务质量，提高医院整体绩效。
3.激励员工积极投入工作，提高员工的工作积极性和主动性。
二、考核指标：1.医疗技术水平：评估员工的医疗技术水平，包括手术技术、诊疗能力等。
2.服务质量和沟通能力：评估员工对患者的服务态度和沟通能力。
3.工作效率和执行力：评估员工的工作效率、执行力和工作计划的完成情况。
4.团队协作和合作精神：评估员工在团队中的协作能力和合作精神。
5.责任心和职业操守：评估员工对工作的责任心和职业操守。
三、考核方法：1.定期考核：每年至少进行一次全员考核，对所有员工进行综合评估。
2.临时考核：根据需要，对特定岗位的员工进行临时考核，以评估其工作表现和处理突发情况的能力。
3.360度评估：通过员工自评、同事评估、上级评估和患者评估等多角度的评估方法，综合考察员工的工作表现。
4.绩效目标考核：根据具体岗位和职责，制定每个员工的工作目标和绩效指标，通过完成情况进行考核。
四、考核结果与奖惩措施：1.优秀员工：对评估结果表现优秀的员工进行表彰和奖励，如发放奖金、晋升岗位等。
2.有待改进员工：对评估结果表现有待改进的员工制定改进计划，提供培训和支持。
3.差异化奖惩：对考核结果显示较大差异的员工，根据具体情况采取相应的奖惩措施。
五、评估结果的运用：1.人才发展和晋升：根据评估结果，制定员工的个人发展计划，为员工的职业发展提供指导和支持。
2.绩效改进和目标调整：通过评估结果，及时发现问题，优化工作流程和服务质量，并进行目标调整。
3.薪酬分配和福利待遇：根据评估结果，制定薪酬分配和福利待遇的差异化政策，激励员工工作积极性。
综上所述，医院绩效考核管理制度是医院对员工绩效进行评估和管理的重要制度。
通过该制度的实施，能够评估员工的工作表现，发现问题并提供改进机会，促进医院整体绩效的提升。
北京协和医院综合绩效考核办法(修订)-协和医院内网
北京协和医院综合绩效考核办法（修订）-协和医院内网的通知各临床医技科室、职能处室：为完善重技术、重实效、重贡献的考核机制，将绩效考核 工作做好做细，在结合各部门反馈意见和总结2008年工作的基础上，对我院综合绩效考核指标和实施细则做了修订， 现印发修订后的《北京协和医院综合绩效考核办法》 （修订稿）。
自2009年第一季度起，将按照该办法中的考核内容对各单位进 行考核。
附件：《北京协和医院综合绩效考核办法》 （修订稿）北京协和医院年4月9日关于印发《北京协和医院综合绩效考核办法》（修订稿）2009北京协和医院综合绩效考核办法（修订稿）根据卫生部《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》关于深化医药卫生体制改革的意见和要求，院长办公会决定全面深化推进综合绩效考核工作。
为了逐步建立重技术、重实效、重贡献的考核机制，综合绩效考核的内容与权重系数主要依据各科室的业务内容、技术水平、风险程度、劳动强度等设立。
考核工作实行院长领导下的分工负责制，分别由医务处、护理部、门诊部、党办、院办、人事处、财务处、器材处、科研处、教育处、医保办负责具体组织与实施，由财务处经管办汇总。
具体考核办法如下：一、考核内容考核指标分为两类：即单项考核指标和综合绩效考核指标。
1单项考核指标（1）普通门诊单项考核（2）手术单项考核2、综合绩效考核指标（1）临床手术科室综合绩效考核（2）临床非手术科室综合绩效考核（3）临床医技科室综合绩效考核（4）职能处室、后勤部门综合绩效考核(1)临床手术科室综合绩效考核临床手术科室综合绩效考核表（2）临床非手术科室综合绩效考核临床非手术科室综合绩效考核表(3)临床医技科室综合绩效考核临床医技科室综合绩效考核表(4)职能处室、后勤部门综合绩效考核职能处室、后勤部门综合绩效考核表二、考核办法1、单项考核按单项考核办法实施。
(1)普通门诊单项考核由门诊部、财务处负责（2）手术单项考核由医务处、财务处负责。
北京协和医院规章制度汇编之科研工作绩效考核办法
北京协和医院规章制度汇编之科研工作绩效考核办法篇一：北京协和医院综合绩效考核办法(修订)-协和医院内网关于印发《北京协和医院综合绩效考核办法》（修订稿）的通知各临床医技科室、职能处室：为完善重技术、重实效、重贡献的考核机制，将绩效考核工作做好做细，在结合各部门反馈意见和总结20XX年工作的基础上，对我院综合绩效考核指标和实施细则做了修订，现印发修订后的《北京协和医院综合绩效考核办法》（修订稿）。
自20XX年第一季度起，将按照该办法中的考核内容对各单位进行考核。
附件：《北京协和医院综合绩效考核办法》（修订稿）北京(:北京协和医院规章制度汇编之科研工作绩效考核办法)协和医院20XX年4月9日北京协和医院综合绩效考核办法（修订稿）根据卫生部《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》关于深化医药卫生体制改革的意见和要求，院长办公会决定全面深化推进综合绩效考核工作。
为了逐步建立重技术、重实效、重贡献的考核机制，综合绩效考核的内容与权重系数主要依据各科室的业务内容、技术水平、风险程度、劳动强度等设立。
考核工作实行院长领导下的分工负责制，分别由医务处、护理部、门诊部、党办、院办、人事处、财务处、器材处、科研处、教育处、医保办负责具体组织与实施，由财务处经管办汇总。
具体考核办法如下：一、考核内容考核指标分为两类：即单项考核指标和综合绩效考核指标。
1、单项考核指标（1）普通门诊单项考核（2）手术单项考核2、综合绩效考核指标（1）临床手术科室综合绩效考核（2）临床非手术科室综合绩效考核（3）临床医技科室综合绩效考核（4）职能处室、后勤部门综合绩效考核（1）临床手术科室综合绩效考核临床手术科室综合绩效考核表（2）临床非手术科室综合绩效考核临床非手术科室综合绩效考核表篇二：北京协和医院规章制度汇编之医用耗材管理办法北京协和医院规章制度汇编之医用耗材管理办法医用耗材管理办法一、总则（一）为更好规范医用耗材的购置和使用，结合医院的实际情况，特修改、制定本办法。