现代建筑工程的施工管理探究
现代建筑工程的施工管理探究
发表时间：2018-06-27T09:26:12.573Z 来源：《基层建设》2018年第12期 作者： 杨俊勇
[导读] 摘要：近年来，随着我国城市化建设进程的不断加快，建筑工程日益增多。
身份证：13112619881026xxxx
摘要：近年来，随着我国城市化建设进程的不断加快，建筑工程日益增多。施工企业在建筑工程的建设过程中，既要保证工程质量，又要获得一定的经济效益，而实现这一目标的最为有效的途径之一，就是加强施工管理。基于此点，本文首先分析了现代建筑工程的施工
特点及施工管理的必要性，并在此基础上提出加强现代建筑工程施工管理的有效途径。
关键词：建筑工程；施工管理；安全管理；质量管理
当前，我国大部分建筑施工单位在工程建设过程中，普遍存在只重视工程质量，却忽视施工管理的现象，这样难免会造成无法在施工过程中的各个阶段对成本及质量进行有效控制。而且还有少数建筑企业未对施工安全给予足够的重视，不愿将资金投入到安全防护当中，
致使缺少必要的安全设施，从而导致安全事故频发。当真正发生事故时，则会造成企业的额外支出增大，无形中增加了施工成本。针对上
诉问题，建筑施工企业必须充分认识到施工管理的重要性，并不断加强施工管理，以此来减少安全事故的发生，降低施工成本。借此，本
文就现代建筑工程的施工管理展开探讨。
1 现代建筑工程的施工特点及施工管理的必要性
1.1 建筑工程施工特点
建筑工程主要是指施工单位为完成工程项目建设，以建筑材料为施工对象、以相关规范规范要求及验收标准为施工依据、施工组织设计为指导，运用科学的施工管理技术，将建筑材料转化为产品的过程。就现代建筑工程而言，其具有以下特点：其一，建筑结构自封顶之
日起，后续施工大约占整个工程工期的50%左右，一旦前期施工工期有所延误，势必会造成后续施工时间紧张。后期工程具有材料多、工
序多、施工人员多、机械设备多等特点，在工种的投入方面，较之前期施工要多4倍以上，从而使得施工人员也有所增加，这在一定程度上
增大了施工管理的难度；其二，参与工程项目建设的单位多，其中包括总承包单位、各个分包单位以及专业施工单位等等。同时在一项工
程上有可能会有十几家不同的单位共同施工，交叉施工多、相互影响的可能性大，某个环节出现问题都会导致工程进度和质量受到影响。
由于施工单位过多，施工管理就必须具有较高的统一性，这样才能确保预期目标的实现。
1.2 施工管理的重要性
建筑工程施工管理的重要性主要体现在以下几个方面：其一，有利于降低施工风险。风险管理能够有效地防止各种不确定因素对施工的影响，它是施工管理中较为重要的组成部分。通过风险管理可以及时发现工程进行中可能存在威胁及各种隐患，从而为项目决策提供依
据；其二，有利于提高施工效率。施工管理中涉及人力资源、沟通管理等途径，能够充分调动施工人员的工作热情，增进相互间的合作意
识，进而提高工作效率；其三，有利于确保施工安全。建筑工程施工由于受诸多因素的影响，如施工环境、多工种交叉施工等，一旦发生
问题很有可能造成安全事故。而加强施工管理则可降低安全事故的发生几率，确保工程施工能够安全有序地进行；其四，有利于降低施工
成本。施工管理中涉及资源优化、平衡以及工作分解等技术，能够科学合理的对各种资源进行安全和使用，尤其是工程项目中的重点资源
和关键性资源，通过施工管理控制资源的使用，不仅能够有效地确保工程顺利开展，而且也能够节约资源降低成本。
2 加强现代建筑工程施工管理的有效途径
2.1 利用现代化信息系统，加强施工现场管理
施工现场管理水平的高低，能够直接反映出施工企业整体施工管理水平的好坏。随着信息化技术的不断发展，施工企业可以采取信息化管理系统，来提高企业的管理水平。施工企业在采用信息化系统进行施工管理时，必须结合本企业的特点，做到有的放矢。各工程主管
人员应充分认识到信息化管理的重要性，这样有利于贯彻执行。信息化管理系统能够为企业提供与施工现场有关的各类信息，现场管理人
员则可以这些信息为依据制定有效的管理方法，以此来提高施工现场管理水平，确保施工井然有序地进行。此外，通过系统可以及时准确
地了解并掌握工程具体进展情况，从而有利于企业对建筑工程的成本和质量进行有效控制。
2.2 加强施工安全管理，提高施工人员的安全意识
在整个建筑工程的建设过程中，必须将安全始终放在第一位，只有保证施工安全，才能使工程顺利完工。因此，施工企业必须重视安全管理。笔者建议企业应从以下几个方面加强施工安全管理：其一，应通过制定各种规章制度，来保障安全生产；其二，建立并完善责任
追究制度，以此来提高管理人员的工作责任心；其三，强化安全检查，对不按规范要求、违章作业的人员应给予相应的处罚；其四，制定
安全事故应急方案，做好预防工作，最大限度地降低事故损失；其五，加大安全生产宣传力度，提高施工人员的安全意识，杜绝安全事故
的发生。
2.3 加强施工质量管理，保证工程质量
确保工程施工质量最有效的途径就是要在施工过程中，采取必要的质量控制措施。通过对施工人员、施工材料、机械设备等进行控制，来达到确保工程施工质量的目的。首先，应加强施工材料的质量管理。在整个建筑工程项目中，材料所占的比重较大，必须进行严格
控制。各种材料在进入施工现场前，必须由专人检验、复核，从根本上保证材料质量；其次，加强施工人员管理。施工人员是工程项目的
实施者，其对于工程质量起决定性作用，为此，应加强对其的管理，确保施工按设计和规范要求进行，不违规违章操作；再次，加强施工
设备的管理。施工设备是保障施工顺利进行的前提和基础，施工设备质量管理也必须作为重点来抓，尽量选择最合适的设备，并严格按照
规程进行操作。
2.4 加强成本管理
在整个建筑工程中，施工企业最关心的就是工程能够创造多大的经济效益。为保证企业经济效益最大化，必须加强施工成本管理。首先，企业应做好施工成本预算，对资金的使用进行合理规划，尽量避免不必要的资金支出；其次，加强施工过程的成本控制，如选择最优
的施工方案、先进的施工工艺等，并采取有效地措施控制好人工费、机械费以及材料费。
2.5 加强计划管理及合同管理
2.5.1 计划管理。应对整个建筑工程的施工进行详细的计划管理，并按照合同中有关规定、阶段性目标以及施工项目的总体计划等进行各项组织计划的制定，同时施工过程应与制定好的计划相配套，以此来使全体人员及施工过程与计划间的衔接严密，这样有益于进行统一控制管理。此外，对于计划编制的内容应详实准确，所要达到的目标应与实际条件符合，也就说应具有较高的可靠性，并留有一定的余
地，以此来确保现场施工的均衡性和连续性。
2.5.2 合同管理。应全面了解并掌握合同中的具体内容，并建立完善合同管理制度，对合同规定的内容应予以重视，并保证在施工过程中不违反合同规定，同时还应做好变更、质量记录以及施工日记等管理。
3 结论：
总而言之，现代建筑工程施工管理是一项较为系统且复杂的工作，由于影响因素相对较多，使得施工管理难度较大。虽然大部分建筑施工企业逐渐开始重视施工管理，但由于管理水平不高，使得管理过程中权责的划分不够明确，施工管理形同虚设。因此，提高施工管理
水平，对于企业而言有着十分重要的现实意义。
参考文献：
[1]黄莲英.浅析建筑工程施工管理存在的问题及优化措施[J].城市建设理论研究（电子版）.2011(24).
[2]汤伟.雄浅谈现代建筑工程施工管理的创新[J].科学之友.2009(36).
[3]雷勇春.建筑工程施工管理若干问题的探讨[J].中国房地产业.2011(6).
[4]孙叶秋.浅谈新时期下建筑工程施工管理[J].中国科技博览.2011(32).
建筑工程施工管理
探究建筑工程施工管理
【摘 要】 随着市场经济的逐渐发展，建筑市场也日臻激烈。面对激烈的市场竞争，建筑企业要想在市场中取得先机，就必须加强对建筑工程施工的管理，在保证施工质量的前提下，加快进度，从而获得最大的经济效益和社会效益。基于此，文本将从多个方面探讨建筑工程的施工管理。
【关键词】 建筑工程 施工 管理
建筑工程施工管理是指建筑施工企业充分考虑企业的内外环境、运行机制以及工程的特点等，合理的配置资源，优化施工流程，提高施工质量，保障施工进度，从而实现设计和合同的要求，进而实现工程的经济效益和社会效益。随着我国经济的发展，建筑工程的市场竞争逐渐的激烈，这就需要建筑工程管理者不断的探索创新，不断的改善现代工程管理体系，从而有效的控制工程的质量、进度和成本。
1 培养全员质量意识
建筑工程施工管理涉及的内容繁多，具有投资大，工期长，施工环节复杂，一旦竣工就不能更改的特点，因而，施工企业要严把质量关，培养全员的质量意识。在建筑工程中，发生的质量问题很容易会被下一道施工遮盖，因而，在竣工之后在验收阶段不容易被发现，从而给工程留下了很大的安全隐患。因而施工单位要对建筑工程施工做到全方位、全过程的监管，防止施工质量问题的出现，确保建筑工程万无一失。首先，企业要完善质量保障体系，落实责任制度，培养企业员工的质量意识，提高质量管理水平。其次，要贯彻落实《质量管理和质量保证系列标准》，通过科学的管理，有效的激烈奖惩手段，提高建筑工程的质量。再次，施工企业要加强对施工现场的管理，全面开展工程质量管理工作。
2 加强安全隐患的预防能力
在建筑工程施工中，只有通过严格的监管，按照施工程序操作，才能保障工程质量。但是在实际的施工过程中，存在很多的安全隐患。第一，一些单位为了私人利益，在资金还没有完全到位的情况下，就上项目，造成资金链断裂；第二，或者是任意加快工期，造成一些项目时间不够，而出现各种质量不达标的现象；第三，在施工过程中，承包商不是想方法优化施工的各个环节，合理配置工程的各种资源，以便增大利润，节约投资，而是，想方设法的偷工减料，通过一些不法的途径在提高利润空间。这样一来，给工程留下了极大的安全隐患，进而出现豆腐渣工程。因而，相关负责人要不断加强施工监管，从工程的投标中标开始，严格控制工程的施工质量和进度，对违规施工的现场，要严厉查处，并给以严肃处罚。
建筑工程项目现场施工管理
建筑工程项目的现场施工管理探究
摘要：如何组织和管理建筑产品的施工，使现场施工管理很好地适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。为了达到既定目标，施工现场必须要有严密的组织，落实综合进度计划，并对施工过程中的进度、质量、节约、安全、协作配合和施工总平面等进行全面控制和指挥。因此，在整个建筑生产过程中，现场施工管理占有极为重要的地位。本文结合笔者多年施工经验，从多个方面对建筑工程项目的现场施工管理问题进行了探讨。
关键词：建筑 工程 现场 施工 管理
中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：
一、实施综合施工方案
根据施工组织计划确定的施工方案和施工方法以及进度的要求，科学地组织综合施工。所谓综合施工，就是所有不同工种、配备不同的机械设备、使用不同材料的工人队组，在不同的地点和工作部位，按预定的顺序和时间，协调地从事施工作业。
1、提高计划的可靠性施工计划必须建立在可靠的物质基础之上，要不断提高计划的准确性和严密性。为此，要求计划顺序要合理，要符合施工工艺程序和技术规律；确定工程项目及计算工程量，计划采用的定额水平要合理；确定劳动量和建筑机械台班数，计划要进行综合平衡，安排施工进度。
2、合理地组织指挥施工现场的工作千头万绪，经常出现新情况，新的矛盾，必须科学地，合理地组织指挥，不能因为事先预定了计划、措施，办法等就可以一劳永逸。所以，做好施工中组织指挥工作是十分重要的。施工中的组织工作必须遵守制定的规划和部署，保证重点，抓住关键。在施工中应有预见性，使施工做到连续性、均衡性，确定各分部分项工程的工作日，以掌握施工组织指挥的主动权。另外，单位工程负责人，工长是现场施工的直接组织者，他们要把现场的工人队组、机械、材料等协调地组织起来，确定各分部分项工程的施工须序、相互搭接关系，进行综合施工，他们的组织能力，对施工能否正常进行关系极大。
3、建立健全岗位责任制和承包制建立和健全单位工程责任制和承包制、班组定包责任制，有利于提高组织指挥班子和队组在综合施工中的自我调节能力，从而弥补计划和指挥上的不足。
施工工程管理方面的论文(3篇)
第1篇
摘要：
随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现出蓬勃生机。然而，建筑工程施工过程中存在的管理问题，如施工质量不达标、进度延误、安全事故频发等，严重影响了建筑企业的经济效益和社会信誉。本文针对建筑工程施工管理中存在的问题，分析了原因，并提出了相应的优化策略，以期为我国建筑行业健康发展提供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；优化策略
一、引言
建筑工程施工管理是确保工程质量、进度和安全的重要环节。然而，在实际施工过程中，由于管理不善、技术落后、人员素质等问题，导致施工质量不达标、进度延误、安全事故频发等问题。因此，研究建筑工程施工管理优化策略具有重要的现实意义。
二、建筑工程施工管理存在的问题
1. 施工质量管理问题
- 施工材料不合格：部分施工企业为了降低成本，采购不合格的施工材料，导致工程质量下降。
- 施工工艺不规范：部分施工人员对施工工艺掌握不熟练，导致施工质量不达标。
- 施工检测不到位：施工过程中，对关键工序的检测力度不够，容易忽视潜在的质量隐患。
2. 施工进度管理问题
- 施工计划不合理：施工计划编制不合理，导致施工进度延误。
- 施工资源调配不均：施工资源分配不均，导致施工进度受到影响。
3. 施工安全管理问题
- 安全意识淡薄：部分施工人员安全意识淡薄，容易发生安全事故。
- 安全防护措施不到位：施工现场安全防护措施不到位，容易导致安全事故发生。 三、建筑工程施工管理优化策略
1. 加强施工质量管理
- 严格材料采购和检验：确保施工材料符合国家标准，杜绝不合格材料进入施工现场。
- 规范施工工艺：加强对施工人员的培训，提高施工工艺水平。
- 加强施工检测：对关键工序进行严格检测，确保工程质量。
2. 优化施工进度管理
- 合理编制施工计划：根据工程实际情况，制定合理的施工计划，确保施工进度。
- 优化施工资源配置：合理调配施工资源，提高施工效率。
现代建筑工程管理体系管理研究
现代建筑工程管理体系管理研究
【摘 要】我国改革开放以来，在社会发展中建筑工程所占的比例也逐渐增加，尤其是房地产市场不断发展，也就使得建筑工程慢慢成为社会发展的的主要形式之一。在施工控制方面工程管理作为一项主要环节，是建筑工程施工中不可或缺的而一向控制管理因素。当前我国还有诸多问题存在与建筑工程管理中，这些问题的存在就迫使我们在建筑工程的施工中强化管理，对管理体系进行严格的管理和控制分析措施。
【关键词】建筑工程；管理体系；管理研究
建筑工程管理理论是在近年来发展的管理学科，伴随着当今社会信息化与科技化时代的进入，人们在创造财富时的方法、途径也在不断变换，新技术、新手段的应用使得人们在项目开发与项目实施上更加注重。良好的建筑工程管理，对建筑工程的施工质量与效率会有事半功倍的效果，也逐步成为社会主要管理领域.同时随着生产力水平的提高及具体项目的应用做出不断改进和调整。。
1 工程管理工作的主要内容
1.1 成本管理
工程成本是指建筑企业用于施工以及管理过程中的所有费用的总和，它反映了劳动和物资等在工程施工过程中耗费，对于建筑企业的劳动生产率、机械化水平以及组织管理水平具有反射作用，是检查建筑企业经营管理水平的综合性的指标。成本管理的实质就足降低工程成本，尽早地发现施工过程中成本超支或者可能超支的情况，及时补救，最大限度地减少超支带来的影响，是工程管理工作的重头戏。
1.2 质量管理
工程质量是指工程达到相关行业标准的规定以及合同内约定的要求。工程质量可以从两方面理解，一是建筑工程的结构要安全，满足相关规范标准的要求。二是建筑的使用功能要满足设计的要求。通常的质量管理就是指通过控制工程的施工过程，使这两方面的目标都处在受控的状态之下，达到工程管理质量控制的目标。工程质量的好坏既关系到工程项目的发包方和承包方，也关系到国家和社会的公共利益，所以需要高度重视。
1.3 安全管理
安全管理是指在工程施工过程中避免工作人员出现伤亡或者职业病，保证施工设备/工具等免逋损坏，尽量减少或者消除工程施工过程中产生的工业污染和环境危害，取得最好的综合效益。安全管理的根本目的就是控制危害，尽量避免事故和在生产过程中造成人员伤亡及财产损失。
探究5S管理法在建筑工程施工现场的合理应用
探究5S管理法在建筑工程施工现场的合理应用
摘要：现代经济的快速发展，使我国出现了日益增长的现代建筑物。这些建筑物在施工过程中存在着许多问题。为了确保建筑工程的施工能够顺利进行，需要通过合适的方法对建筑施工现场进行控制。5S法是起源于日本的一种对施工现场进行管理的方法，在长期的应用中取得了不错的效果，因此在我国的建筑企业施工现场应当对该方法进行合理应用，提高我国对建筑施工现场的管理水平，使我国的建筑企业能够健康发展。
关键词：5S管理法；建筑工程；施工现场
1 5S管理法
5S管理法主要指的是在施工现场对有关生产的各种要素进行整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）以及提高人的素养（SHITSUKE）。（1）整理，在整理上需要将施工现场中使用的东西进行区分（有用的和无用的），在区分后需要将无用的东西进行清理，将对施工有用的东西留在施工现场。如在施工现场应当对施工中残余的涂料、废料以及不适用的工具、设备进行区分，并采取合理的方式将其移动施工场地外，提高施工现场的空间，从而提高施工效率[1]。（2）整顿，在施工现场需要将施工中使用的器材、文件、材料进行固定，并需要对其进行标识，对数量进行明确，这样在日后的使用过程中可以及时找到相应的物品，在整顿过程中也需要对办公区和生活区中的物品进行合理整顿。（3）清扫，在施工现场需要对使用的物品进行适当的清扫，确保施工中的物品都处于清洁状态，一方面需要对当天使用的工具、场地进行清扫，另一方面需要依照企业对施工场地的划分进行清扫，确保施工现场不留死角。（4）清洁，完成上述的操作后，需要确保施工现场处于整洁的状态，并应当对施工场地的整洁度进行标准化和规范化，施工人员都要遵守企业的这一标准[2]。（5）素养，施工企业需要对施工人员进行积极的培养，使施工人员能够严格的遵守企业内部的规则制度，养成不断学习的积极态度。
探析当前建筑工程施工管理存在的问题及对策
探析当前建筑工程施工管理存在的问题及对策
摘要:我国城市规划建设工作的大步迈进为建筑施工企业提供了巨大的发展空间。如何在前景一片光明的建筑施工市场中促进企业的发展是现代建筑工程施工企业面临的首要问题。作为影响企业综合市场竞争力的重要因素，工程建设施工企业的施工管理水平对企业的生存与发展有着重要影响。针对现代建筑工程施工企业的管理现状，建筑工程施工管理企业应对自身施工管理工作进行科学分析。针对施工管理存在的问题进行解决对策的制定及实施，并通过管理工作的创新促进企业综合管理水平的提高，促进施工企业长期盈利能力的构建。
关键词:建筑工程；施工管理；质量；进度；安全
中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：
一、 建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理的重要性表现在以下几方面：
1.1 建筑施工风险的降低
风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理，项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。
1.2 建筑施工效率的提高
建筑施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，
可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。从而提高项目施工力量的综合战斗力。
1.3 建筑施工成本的降低
建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，有效安排资源的使用。特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。
二、 当前建筑工程施工管理存在的主要问题
2.1 施工质量控制不到位, 难以对每个操作人员实现有效控制
施工管理中施工质量控制不到位，主要表现在许多建筑施工单位普遍没有很强的质量意识，短期行为很突出。很多施工单位的现场技术以及管理人员缺乏施工经验,宏观控制和微观把握能力都不强，这也导致了现场施工质量控制较混乱。
建筑工程施工中的施工技术管理
120探讨建筑工程施工中的施工技术管理
周赟鋆 中天建设集团有限公司 摘 要：施工技术管理是建筑工程施工中的核心所在，是建筑工程从施工到验收一系列过程顺利进行的重要保障。随着经济的高速发展，我国的建筑行业取得了长足的发展，也暴露了一些问题，这些问题给我国建筑行业的健康发展带来了一定程度的不利影响。本文先是讨论了施工技术管理的重要性以及原则，然后指出了当前施工技术管理中存在的常见问题，最后探讨了建筑工程施工中施工技术管理的具体措施，旨在推动我国施工技术管理水平的不断提高。 关键词：施工技术管理；建筑工程；措施所谓的施工技术管理是指在遵守国家与行业标准的前提下，利用先进的管理方法和技巧，最大程度地提升施工效率。除此之外，要建立并维持良好的技术秩序，从而满足建筑工程对质量的要求。[1]1 施工技术管理的重要性建筑工程的施工涉及多个工种的协调合作以及多项技术的交叉运用，因此需要做好施工技术管理工作，并将其落实到施工过程中的每一个步骤。现代建筑在类型、样式、规模方面千差万别，在施工工艺和难易程度方面也不尽相同，所以不同的建筑工程对施工技术的要求也是不一样的。再考虑到地形、气候以及其他各种因素，提升施工技术的应变能力已经刻不容缓。只有做好施工技术管理，才能更好地达成建筑工程预期的施工效果以及使用目标，且最大程度地控制工程造价。随着物质生活水平的提高，人们的审美要求也在逐步提高，给建筑的结构、装修、功能等方面提出了更高的要求。此背景下，施工技术管理的重要性愈发凸显。施工技术管理关系着企业的效益、信誉，甚至生死存亡。建筑工程的正常施工，需要依靠先进的技术装备以及对应的技术实行条件。企业的施工技术管理水平在某种程度上决定了技术装备以及技术条件的利用程度。从这个角度看，施工技术管理和企业的持续发展密切相关，加强建筑工程施工中的施工技术管理刻不容缓。[2]2 施工技术管理的基本原则2.1 经济效益原则施工技术管理要兼顾质量、进度、成本与市场，避免片面地追求生产和进度。项目部需要在打造精品、降低造价、开拓市场等方面多些投入，并在各个生产环节中精打细算，以最经济的投入获得最大的产出，避免浪费和不必要的开销。2.2 科学合理原则施工技术管理应坚持科学合理的原则。一方面要求现场管理科学化，使生产活动满足现代化的要求；另一方面要求操作方法及作业流程合理化，充分利用现场的有效资源。2.3 标准化原则标准化是对施工技术管理的基本要求。实际上，为了更好地开展施工活动，要求有一个统一的意志对施工现场的诸多要素进行管控，规避随意的行为。这样做，有利于建立标准化的作业程序，实现工作效率的提升。3 施工技术管理中存在的问题3.1 质量问题当前，建筑工程施工中科技含量在逐步提高，对质量的要求日趋严格与高标准。所以，相关人员要对新技术、新材料保持足够的敏感度，并积极引进到施工过程中去，保证工程的质量，避免发生严重的经济损失。[3]3.2 素质问题我国建筑行业迅速崛起的同时也埋下了一定数量的安全隐患。如施工人员中，农民工和临时工占据了较大的比例。他们普遍缺乏系统的文化教育，知识层次较低，安全意识较为薄弱，在实际的施工过程中常常不计后果的蛮干，引发了不同程度的安全事故，给施工技术管理带来了一定的困难。3.3 安全问题在建筑工程施工现场，安全问题是头等大事。我国当前的施工管理中存在诸多安全方面的漏洞。如多个部门共同干涉，导致执行标准混乱、冲突，难以统一；安全施工方面的法律法规还不够健全，施工过程中常常出现无法可依的情况；部分施工企业的领导缺乏安全意识，对安全问题重视不足，对安全生产知识了解不深，仅仅依靠突击来应付上级部门的检查工作。4 建筑工程施工中施工技术管理的具体措施4.1 建立完善的管理制度及体系施工管理涉及面较广，是一个较为系统、复杂的过程，因此需要加以合理的统筹规划。建立完善的管理制度及体系便是解决办法之一，可以有效地控制建筑工程施工中各个关键的环节。施工技术管理方面，也要制定具体的、实用的办法与措施，保证相关工作有法可依，能够以最科学的方式开展、进行，从而推动企业的健康发展。4.2 建立一支专业的技术管理队伍施工技术管理是依靠人来实现的，技术人员是施工技术管理的核心所在。所以若想在这个方面取得良好的效果，可以在人才培养与管理方面多做工作，建立一支专业的技术管理队伍。建立并完善上岗及考核制度，对技术管理人员严格
浅谈现代建筑施工管理的六控制
浅谈现代建筑施工管理的六控制
摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，人们的生活水平不断提高，对建筑工程质量提出了更高的要求。建筑施工管理涉及的内容非常多，因此，在进行管理的时候，综合性也要非常强，建筑工程管理是为了更好的保证施工企业更好的完成施工任务，同时也是为了更好的保证施工质量。本文就我国施工管理水平落后的原因加以分析，进一步深化了传统施工中“三控制”的重要意义，并对如何做好施工管理人员和监理人员工作的“六控制”进行了详细介绍，对施工管理的优化起到了一定的参考作用。
关键词：建筑施工管理；安全管理；措施
一、前言
在发展建筑业方面，研究学者们认为，建筑业是制造业在高度复杂和变化环境下的一种深入发展的特例，所以以往的建筑工程施工管理人员和监理人员工作职责范围在“三控制、两管理、一协调”的施工管理理论也日益显得过于片面，根据多年的施工管理经验，认为在“三控制”基础上将“安全控制”、“环保控制”和“文明施工控制”纳入施工管理人员，尤其是甲方管理人员和监理人员的工作职责范畴尤为重要，这将是新形式下提高施工管理水平的一个有力补充。施工管理人员和监理人员工作中需充分处理好“六控制”的辨证关系，使建筑工程建设事业更上一个新的台阶。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
针对上述建筑工程施工管理重要性方面，一个详细的分析在建设中的重要地位管理的重要性出发，在建筑施工管理，施工企业在提高建筑工程的施工管理，但现阶段还存在许多不足，主要有以下几点：
1、施工安全问题
目前，在建筑施工中的安全形势依然十分严重，据统计，在建筑施工安全事故发生的频率远远高于其他行业的人员伤亡，造成施工不仅给家庭带来痛苦，而且极大地影响中国经济的健康发展，从而加强了安全问题在建设管理势在必行。有在施工事故的原因很多，其中来自工作安全概念本身不强，缺乏的技能培训，施工人员大多是农民工，教育水平不高，安全感不强，工作技能不够熟练，这可能是导致安全问题的最重要的因素。但是，我们不能忽略在建筑施工中安全管理对施工安全的影响，施工安全管理往往是对利益的追求，对生产中不安全问题，同时，为相关的法律建设国家，制度还不完善，中国建筑市场的混乱，所有这些导致施工安全和建设项目管理不能良好的发展。
浅谈现代建筑工程施工管理的创新
科学之友 Ｆｒｉｅｎｄ ｏｆ Ｓｃｉｅｎｃｅ Ａｍａｔｅｕｒｓ ２００９年１２月（３６）
浅谈现代建筑工程施工管理的创新
汤伟雄
（广州番禺桥兴建设安装工程有限公司，广东广州５１１４００）
摘要：改革开放以后，我国提出市场经济体制，２０多年来已经逐步走向完善，在翻天
覆地的变化中，中国的现代建筑工程施工管理技术也经历了长时间的风雨历程，在改革
开放之前，建筑行业属于懵懂的状态，技术水平落后，到今天的科技化水准，虽然发展
壮大很快，但是在实践中还是有它的缺陷，跨入２１世纪以来，在国家领导的高度重视下，
市场经济趋于完善，在大好的环境下，建筑施工队伍的高度整合迫在眉睫，其重点就是
在各项管理上要突破创新，探索出新式的管理手段、管理方法，在生产力提高的情况下
要使生产关系适应生产力的发展需要。作者通过对现代建筑施工管理的认识，简要阐述
了创新的进程。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
中图分类号：Ｔｕ７１ 文献标识码：Ａ 文章编号：１０００—８１３６（２００９）３６—００２５—０２
在改革开放之前，建筑行业属于懵懂的状态，技术水平落
后，到今天的科技化水准，虽然发展壮大很快，但是在实践中
还是有它的缺陷，跨入２１世纪以来，在国家领导的高度重视下，
市场经济趋于完善，在大好的环境下，建筑施工队伍的高度整
合迫在眉睫，其重点就是在各项管理上要突破创新，探索出新
式的管理手段、管理方法，在生产力提高的情况下要使生产关
系适应生产力的发展需要。
１ 建筑工程施工管理的重要性
改革开放以后，我国提出市场经济体制，２０多年来已经逐
步走向完善，在翻天覆地的变化中，中国的现代建筑工程施工
管理技术也经历了长时间的风雨历程，在实际建筑施工中也起
到了重要的作用，而且逐渐形成了自己的一套管理模式。它对
建筑工程的重要性表现在以下Ｊ＿Ｌ方面：
１．１建筑施工风险的降低
风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不
论加强现代化建筑工程施工管理
论加强现代化建筑工程施工管理
摘要：自从我国改革开放以来，社会经济不断发展，现代化建筑工程事业也日益上升。随着社会的发展与时代步伐的加快，建筑工程的组织方式与生产结构也发生了革命性的变化。因此，对于现代化建筑工程的施工管理具有重大的现实意义。
关键词：现代化建筑工程施工管理
中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：
前言
至今，中国建筑企业的工程项目已经经历20多年的春夏秋冬。特别是在近些年，我国市场经济体制日趋完善。但是工程项目施工管理，还存在很多问题以及弊端。因此我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。
一、施工管理的概念及特点
施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。
施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主
要有以下特点：
1.施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位（业主）和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。
2.施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。
3.施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。