人力资源六大模块ppt课件
合集下载
人力资源六大模块详解(PPT43页)
劳动用工管理员办 理调动手续
薪资管理员根据 薪资福利计划编
制员工调资表
员工调资表
绩效薪酬主管 审批员工调资表
否 是否同意
是 员工调资表
薪资管理员调 整社保信息
更新员工信息 档案库并存档
员工信息档案库
C-11-02-001 调入部门
员工内部调动申请表
员工内部调动通知单
人力资源部
毕业生招聘（1）
组建由人力资源 部和各需求部门
馈信息
是否在规定期限 否 内收到反馈信息
是 人力资源部经 理对申请进行 初步审核，并 在申请部门间
协调
否 是否批准申请
是
资金计划 管理流程
按原定人力 资源规划执
行
反馈申请部门
总经理审批
否 是否批准申请 是 人力资源规划 调整申请
下发实施
调出部门 草案供讨论用
内部招聘流程（1）
人力资源部
根据人员需求计划和 岗位描述确定每一
A
通知调出部门， 发出员工内部
调动申请表
人力资源部经理与调 出调入部门经理 协调处理办法
总经理审批
是否调整
否
是
劳动用工管理员 开具内部调动
通知单
人力资源部经理 签批内部调动
通知单
劳动用工管理员 下发内部调动
通知单
员工内部调动通知单
回复调入部门 通知员工
招聘不足计划 部分进行 社会招聘
一般社会 招聘流程
人员参加的 招聘小组
确定每一轮笔试、 面试的内容、时 间、地点、方 式、参加人数 和筛选人数
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
提交人力资源部 人事主管审批
人力资源六大模块知识(ppt 109页)
理
应
用
费
用 控
费用规划
制
核 战略规划 心
人
员
供
人员规划
需
平
衡
实
现
规
划
制度规划
目
标
的
重
要
保
证
12
人力资源规划的实质
人力资源规划定义 人力资源规划的含义 人力资源规划的作用人力资源规划的内容人力资源规划的程序人力资源计划的发展趋势
人力资源规划的实质是根据公司经营方针，通过确定未来公司人力资 源管理目标来时间公司的既定目标
23
人力资源供给预测的步骤
人力资源 供给总数 据
数
外部供给预测
据
汇
总
内部供给预测
24
确定人力资源净需求
对比分析
人力资源需求预测数
可供给人力资源预测数
净 需 求
数量
质量
结构
25
编制人力资源规划
总体规划
各项业务规划
项目内容
长期规划 5年以上
短期规划 1年
与组织目标 紧密联系
目前情景 分析
38
人力资源配置分析
人与事总量配置分析 人与事结构配置分析 人与事质量配置分析 人与工作负荷状况分析 岗位人员使用效果分析
通过培训提高能力，使 其向A靠近
绩效（好）
留住、重用
通过培训与评鉴重 新调整岗位
B
A
D
C
能力（高）
找到影响绩效的 因素，并改进
39
如何实现人力资源优化配置
高效处理人力资源日常工作，缓 解事务性工作压力 业务流程电子化，实现人力资源 管理的规范化 运用绩效系统，让绩效管理工作 更加公平、公正 多角度分析应用、辅助决策、支 持企业战略
人力资源六大模块解读及流程图-完整版ppt课件
精选ppt课件
7
6、员工关系－实现企业和员工的共赢 员工关系的处理在于以国家相关法
规政策及公司规章制度为依据，在发生 劳动关系之初，明确劳动者和用人单位 的权利和义务，在合同期限之内，按照 合同约定处理劳动者与用人单位之间权 利和义务关系。对于劳动者来说，需要 借助劳动合同来确保自己的利益得到实 现，同时对企业尽到应尽的义务。对于 用人单位来说，劳动合同法规更多地在 于规范其用工行为，维护劳动者的基本 利益。但是另一方面也保障了用人单位 的利益，包括对劳动者供职期限的约定， 依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的 劳动者，以及合法规避劳动法规政策， 为企业节约人力资本支出等。总之，员 工关系管理的目的在于明确双方权利和 义务，为企业业务开展提供一个稳定和 谐的环境，并通过公司战略目标的达成 最终实现企业和员工的共赢！
薪资管理员根据 薪资福利计划编
制新聘员工 工资定级表
新聘员工工资定 级表
绩效薪酬主管 审批工资定级表
否 是否同意
是 新聘员工工资定
级表
薪资管理员办理 社保手续
更新员工信息 档案库并存档
草案供讨论用
精选ppt课件
员工信息档案库
各部门
C-11-02-002
16
人力资源部
一般社会招聘流程（1）
各部门
内部招聘 流程
薪资管理员根据 薪资福利计划编
制新聘员工 工资定级表
新聘员工工资定 级表
绩效薪酬主管 审批工资定级表
否 是否同意
是 新聘员工工资定
级表
薪资管理员办理 社保手续
草案供讨论用
更新员工信息 档案库并存档
精选ppt课件
员工信息档案库
C-11-02-003
人力资源管理六大模版PPT
大限度地开发与管理组织内外的人力资
源
促进组织的持续发展； 维护与激励组织内部人力资 源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本 得到应有的提升与扩充
人力资源管理的特点
01
02
03
与其他资源相比，人力资 源变现出以下基本特征: 人力资源ຫໍສະໝຸດ 成过程的时代 性与时间性即任何人力资
源的成长与成熟
都是在一个特定的时代背 景条件下进行和完成的。 人力资源的能动性能动性 是人力资源的一个根本性 质，体现了人力资源与其 他一切资源的本质区别
具激励性，对偷懒、工作态度消极、
工作行为不良的员工有约束力和纠错
惩罚力
能使得全员的工作行动以企业核心价
值观为中心，满足企业实情。公司在
发展
企业经营管理情况也是在不断变 化的，所以好制度也应根据具体 情况不断修正完善，以确保它的 有用性和有效性
人力资源管理制度的注意事项
企业HRM制度制定必须 符合国家和地方法律法规 标准：人力资源经理、总 监制订、修改和完善人力
05 人力资源管理的注意事项
第一部分
人力资源 管理定义
汇报人：小觅知
汇报时间：2023
人力资源管理定义一
人力资源管理（Human Resource Management，
简称HRM）
人力资源：是指在一定范 围内的人口总体所具有的
劳动能力的总和
或者说是指能够推动整个经济和 社会发展的具有智力劳动和体力
例。
人力资源绩效管理
绩效管理准备阶段；实施阶段；考 评阶段；总结阶段；应用开发阶段； 绩效管理的面谈；绩效改进的方法； 行为导向型考评方法；结果导向型
考评方法。
人力资源六大模块
人力资源六大模块解读及流程图(宝典)PPT课件
后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又
在于做好需求分析，首先明确企业到底需要
什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，
以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些
人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得
更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在
招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位
“量身定做”一个标准，再根据这个标，为了适应市场形势的变化带来的
公司战略的调整，需要不断调整和提高
自己的技能。基于这两个方面，组织有
效培训，以最大限度开发员工的潜能变
得非常必要。就内容而言，培训工作有
企业文化培训，规章制度培训，岗位技
能培训以及管理技能开发培训。培训工
作必须做到具有针对性，要考虑不同受
企业所需人才，配置工作将会简化为一个程
序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独
立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个
环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配
置才能保证招聘意义的实现。
完整版课件
4
3、培训与开发－帮助员工胜任工作并发
掘员工的最大潜能
对于新进公司的员工来说，要尽快
适应并胜任工作，除了自己努力学习，
完整版课件
9
人力资源六模块 流程图
完整版课件
10
总经理/董事会
董事会分析上年度公司 经营情况和本年经营 目标，收集人才市场 薪资福利信息，讨论 形成薪资福利方案
人力资源规划流程
人力资源部
公司战略
听取各部门对 本年人力资源 规划的反馈， 并估计人员流
动率
下一年度人力资源 部门经营目标值
盘点人力资 源现状，统 计下一年度 退休人员情
薪酬与福利的作用有两点：一是对 员工过去业绩的肯定；二是借助有效的 薪资福利体系促进员工不断提高业绩。 一个有效的薪资福利体系必须具有公平 性，保证外部公平、内部公平和岗位公 平。外部公平会使得企业薪酬福利在市 场上具有竞争力，内部公平需要体现薪 酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同 岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩 公平地肯定会让员工获得成就感，对未 来薪资福利的承诺会激发员工不断提升 业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形 式与非物质形式有机地结合，这样才能 满足员工的不同需求，发挥员工的最大 潜能。