运输与配送重点
第8章 配送与运输方案设计

二维装箱问题
二维装箱问题(2DLP): 在平面内如何装进去较多的货物,服装裁剪、 易碎物品运输的情形。
图8-1 配送
8.1.1 配送运输的特点
(一)时效性
(二)安全性
(三)沟通性 (四)方便性 (五)经济性
8.1.2 配送网络
集中型配送网络 分散型配送网络 多层次配送网络
(一) 集中型配送网络
集中型配送网络是指在配送系统中只设一个配送中 心,是一种集中控制和集中库存的模式。
集中型配送网络的特点
(1)单程有载往复式:即回程或去程不载货 的往复式行驶路线,如图8-6a所示。
(2)回程部分有载往复式:车辆在完成去程 的运输任务后,回程运输亦是重载,单回程运 输路线不是运到路线始点,而只是运到路线上 中途某个货运点而未达全程,如图8-6b所示这 种行驶路线中,每一周转完成了两个运次,但 空车行程不等于零。
(六)确定最终的配送顺序
做好车辆安排及选择最好的配送线路后,依据 各车负责配送的具体客户的先后,即可将客户 的最终派送顺序加以明确的确定。
(七)完成车辆积载
明确了客户的配送顺序后,接下来就是如何将货物装车, 以什么次序装车的问题,即车辆的积载问题。原则上, 知道了客户的配送顺序先后,只要将货物依“后送先装” 的顺序装车即可。但有时为了有效利用空间,可能还要 考虑货物的性质(怕震、怕压、怕撞、怕湿)、形状、 体积及重量等做出弹性调整。此外,对于货物的装卸方 法也必须依照货物的性质、形状、重量、体积等来做具 体决定。
(三)暂定配送先后顺序
在考虑其他影响因素,做出确定的配送方案前, 应先根据客户订单要求的送货时间将配送的先后 作业次序作一概括的预订,为后面车辆积载做好 准备工作。计划工作的目的,是为了保证达到既 定的目标,所以,预先确定基本配送顺序可以既 有效地保证送货时间,又可以尽可能提高运作效 率。
简述运输与配送的关系

运输和配送是供应链管理中密切相关的两个环节。
它们之间存在着紧密的关系,相互依赖,共同确保产品从生产地到最终用户手中的顺利流动。
运输是指将货物或产品从一个地点转移到另一个地点的过程,涉及到选择合适的运输方式(如公路运输、铁路运输、航空运输或海洋运输),安排运输计划,货物的装载和卸载等。
运输主要关注的是货物的物理流动。
配送则是指根据需求和订单,将货物分配给最终用户或特定目的地的过程。
配送包括将货物从仓库或分销中心发出,进行库存管理、订单处理、路线规划和配送计划等。
配送主要关注的是将货物按时准确地送达给客户或目标地点。
运输和配送之间的关系可以总结为以下几个方面:1. 联系紧密:运输和配送是供应链中的两个环节,彼此紧密联系。
在供应链的不同阶段,货物需要通过适当的运输方式进行物流运输,而配送则确保货物在目标地点按时分发给客户。
2. 协调一致:为了实现高效的供应链运作,运输和配送需要进行协调和一致性规划。
配送计划必须与运输计划相匹配,确保货物能够及时送达,并根据运输时间和方式进行合理的路线规划和配送安排。
3. 资源共享:运输和配送过程中,许多资源是共享的。
例如,运输工具(如卡车、船舶、飞机等)和物流设施(如仓库、分销中心等)在运输和配送中都起着重要的作用。
通过合理管理这些共享资源,可以提高运输和配送效率。
4. 信息交流:在运输和配送过程中,信息的及时共享和交流至关重要。
运输和配送的相关方需要实时了解货物的状态、位置和交付时间等信息,以便做出相应的调整和决策。
综上所述,运输和配送是供应链管理中相互关联的两个重要环节。
它们通过合作和协调,确保货物从生产地到目标地的顺利运输和分发,实现高效的供应链运作。
配送管理期末复习重点

第一章概述1、配送是指在经济合理区域范围内,根据客户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动配送是接近客户资源配置的全过程;配送的实质是送货;配送是一种“中转”形式;配送是“配”和“送”的有机结合;配送以客户的要求为出发点;概念中的“根据客户要求”必须以“要求”为依据,但不能盲目,应该追求合理性。
2、配送与物流的关系:配送是物流系统中派生出的功能,是短距离的运输。
配送是物流中一种特殊的综合的活动形式,是商流与物流的紧密结合,既包含了商流活动和物流活动,也包含了物流中若干功能要素3、配送的作用和意义:完善和优化了物流系统;提高了末端物流效益;通过集中库存使企业实现了低库存或零库存;简化事物,方便客户;提高供应保证程度4、配送在我国的发展具体表现在:配送规模小,物流网点没有统一的布局,配送中心现代化水平低,机械化水平程度低,整体物流技术水平比较落后;配送中心功能不健全,信息没有得到充分的加工和利用,离信息化还有很大的差距5、配送的种类:按配送主体所处的行业进行分类:制造业配送;农业配送;商业配送;物流企业配送按实施配送的节点分类:配送中心配送;仓库配送;商店配送;生产企业配送按配送货物的特征不同分类:单(少)品种大批量配送;多品种少批量配送;配套成套配送;按配送时间的时间及数量分类:定时配送;定量配送;定时定量配送;定时定路线配送;即时配送按经营形式不同分类:销售配送;供应配送;销售——供应一体化配送;代存代供配送按加工程度不同分类:加工配送;集疏配送按配送企业专业化程度分类:综合配送;专业配送6、配送管理是指为了以最低的配送成本达到客户所满意的服务水平,对配送活动进行的计划、组织、协调与控制7、配送管理的三个阶段:计划阶段,实施阶段,评价阶段8、配送管理的内容:配送模式管理;配送业务管理:配送路线的选择;拟定配送计划配送作业管理对配送系统各要素的管理:人的管理;物的管理;财的管理;设备的管理;方法管理;信息管理对配送活动中具体职能的管理:配送计划管理;配送质量管理;配送技术管理;配送经济管理配送中心管理9、配送管理的意义:对与从事配送工作的企业来说:可以大幅度地提高企业的配送效率;可以大幅度地提高货物供应的保证程度,降低客户因缺货而产生的风险,提高配送企业的客户满意度;可以大幅度地提高配送企业的经济效益对与客户来说:对于需方客户来说,可以通过配送管理降低库存水平,甚至可以实现零库存,从而减少库存资金,改善财务状况,实现客户经营成本的降低;对于供方客户来说,如果供应方实施自营配送模式,可以通过科学合理的配送管理提高其配送效率,降低配送成本。
GSP培训-岗位培训-213运输与配送

某电商企业选择公路运输作为主要运输方式,并选用高效、安全的厢式货车作为运输设备 。通过合理规划配送路线和优化装载方案,实现了快速、准确的货物配送。
案例二
某制造业企业选择铁路运输作为大宗原材料的主要运输方式,并选用专用敞车作为运输设 备。通过与铁路部门紧密合作,确保了货物的及时到达和降低了运输成本。
人工智能技术
应用人工智能技术实现物流过程的自动化和智能化,提高物流效率和 服务质量。
未来发展趋势预测
环保意识的提高将推动物流行业向绿 色化方向发展,采用更加环保、节能 的运输方式和包装材料。
未来物流行业将呈现多元化发展趋势 ,包括多种运输方式、多种服务模式 以及多种支付方式等。
智能化发展
绿色化发展
案例三
某快递公司选择航空运输作为高附加值、急需货物的主要运输方式,并选用高效、快捷的 航空货运专机作为运输设备。通过优化航空货运流程和提供个性化服务,实现了货物的快 速、安全送达。
CHAPTER 03
配送中心规划与布局
配送中心选址策略
01
02
03
04
地理位置优越性
选择交通便利、地理位置优越 的区域,方便货物的快速集散
GSP培训-岗位培训213运输与配送
汇报人:XX 2024-01-24
目 录
• 运输与配送概述 • 运输方式及设备选择 • 配送中心规划与布局 • 库存管理与优化策略 • 运输与配送成本控制方法 • 信息技术在运输和配送中应用
CHAPTER 01
运输与配送概述
运输与配送定义及关系
01
运输的定义
成本节约途径探讨
优化运输路线
通过先进的路线规划算法和实时 交通信息,选择最优的运输路线 ,减少行驶距离和时间,降低燃
运输与配送复习题及参考答案

为( )。
A.成件物品
B.液态物品
C.散碎物品
D.集装箱
E.危险物品
F.易腐物品
G.超长超重物品 H.金属物品
I.非金属物品
11.影响运输合理的“五要素”是(
)。
A.运输距离
B.运输环节
C.运输工具
D.运输时间
E.运输费用
F.运输对象
12.航空货物运输系统的基础设施包括(
)等。它们为航
空货运提供了基础条件。
10.唛头(Mark)是指运输标志,一般印制在货物外包装上。( )
11.集装箱货物的装箱方式有整箱与拼箱两种。( )
12.铁路货运业务包括托运、承运、发送、费用结算和货物交付等。国
际间的铁路运输还有国境站的交接环节。( )
二、选择题:
1.物流运输的主要功能就是使物品实现( )
A.空间位置的转移
B.时间上的转移
年的年平均成本最低,因此更新设备最佳时间为第4年年底。
年平均成本计算结果
年限(n)
12
3
4
5
6
7
8
年平均成 29.52 25.45 25.40 24.33 25.24 25.61 26.43 27.19 本(A1)
当运输量X大于502件时,宜自运;当运输量X小于502件时,宜采用外
运。
4.利用年平均成本公式可以计算出各年度的年平均成本:
A1=(C-+)·
=(44-30/(1+0.08)+12/(1+0.08))·
=(44-27.78+11.11)×1.08=29.52
依此类推,可以计算出各年的年平均成本,见下表。计算结果表明,第4
D.公路运输的运货
物流运输与配送管理教材

第一章物流运输管理概论引导案例摩托罗拉的物流成本管理作为全球通讯领域的领导者,摩托罗拉自1987年进入中国以来,一直以先进的技术和充满个性的产品引领着中国通讯市场的潮流,并占领了很大的市场份额。
摩托罗拉个人通讯事业部在中国拥有4000多名员工,拥有实力强大的生产、销售及研发队伍,并拥有极具创新精神的市场推广和售后服务团队。
摩托罗拉天津手机厂于1992年7月投入运营,产品主要为GSM和CDMA移动电话,是摩托罗拉全球最大的手机厂,产品的60%~70%出口到欧美地区。
从1999年至今,该厂已连续数年占据中国手机市场份额第一的位置。
摩托罗拉在中国市场乃至全球市场取得如此成绩,是与其各项业务的成功运作和先进管理分不开的。
在当今人们一致认为物流是企业第三利润源,并致力于从物流管理中寻找“金矿”的时候,摩托罗拉是如何挖掘这个“金矿”的?摩托罗拉的物流管理有什么特色?带着这个好奇心,本刊记者日前探访了摩托罗拉天津手机厂。
1、招标选择物流服务商摩托罗拉是一家跨国公司,供应商遍及全球各地,实行统一采购,根据订单的需求以及成本因素统一安排生产,物流管理在企业的生产经营过程中起着举足轻重的作用。
国际、国内运输业和交通状况以及一些政策因素的变化对于像摩托罗拉这样的跨国公司的影响相当大。
摩托罗拉专门设有一个管理团队从事物流管理,负责摩托罗拉物流、运输工作的协调和管理以及物流服务商的选择和管理,团队的主要成员由摩托罗拉各个事业部的物流骨干人员以及总公司骨干人员组成。
摩托罗拉招标选择物流服务商的基本原则是,根据公司全球总的物流量,按一个统一的标准进行招标,统筹考虑,最终按照“5+2”的方式来确定,即5家货运代理企业、2家快递服务商,这不仅大大地减少了物流服务商的数量,以更加集中的货物量获得具有竞争力的价格,也便于对物流服务商进行日常管理。
摩托罗拉个人通讯事业部配运中心经理张东风先生告诉我们:通过招标方式,一方面可以使摩托罗拉获得国内外优秀的物流服务商提供的优质服务;另一方面,这种招标物流运输与配送管理方式也在物流服务商之间形成一种潜在的竞争机制,如果某个物流服务商不能够为摩托罗拉提供始终如一的完善服务,就有可能被淘汰,使其他物流服务商也有机会入围,从而在整个物流行业形成一种竞争向上的氛围,促进物流服务质量的提高。
物流运输与配送管理-9章配送管理
授人以鱼不如授人以渔
9.3 配送服务管理
朱明工作室
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3.服务质量管理 客户服务基本因素——时间、可靠性、方便性和 时间、 (1)客户服务基本因素 时间 可靠性、 信息的沟通。 信息的沟通。 配送表现度量需要从客户角度来进行。 (2)配送表现度量需要从客户角度来进行。 随着企业零库存(准时化)采购的实施, (3)随着企业零库存(准时化)采购的实施,今后对 配送服务的准时率要求可能越来越高。 配送服务的准时率要求可能越来越高。
授人以鱼不如授人以渔
9.2 配送业务管理 9.2.2 配送的组织与管理
1.充分了解用户的情况 要深入用户群体, (1)要深入用户群体,进行周密细致的调查研 究; 对用户情况要充分掌握, (2)对用户情况要充分掌握,并进行科学的预 测; 只有全面、准确地掌握用户的需要情况, (3)只有全面、准确地掌握用户的需要情况, 配送才有明确的目标和方向。 配送才有明确的目标和方向。
授人以鱼不如授人以渔
9.2 配送业务管理
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3.加强配送的计划管理 在掌握用户需求的基础, 在掌握用户需求的基础 , 制定发展配送的总目标和 分阶段目标, 以及实施步骤和措施, 分阶段目标 , 以及实施步骤和措施 , 做到有计划分期 地订货和采购,确定合理的库存储备。 地订货和采购,确定合理的库存储备。 4.建立合理的配送体系 逐步在一些中心城市建立和改造一批购销、 逐步在一些中心城市建立和改造一批购销 、 储运加 工 、 配送一体化的配送中心, 按照具体情况确定配送 配送一体化的配送中心 , 中心的规模、网点分布、配送半径。 中心的规模、网点分布、配送半径。
授人以鱼不如授人以渔
9.2 配送业务管理
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运输调度员工作总结货物配送与运输安排
运输调度员工作总结货物配送与运输安排运输调度员是一个关键的职位,他们负责货物的配送和运输安排。
在这篇文章中,我将总结运输调度员的工作,并探讨货物配送和运输安排的重要性。
一、工作内容作为运输调度员,主要职责是负责货物的配送和运输安排。
这包括以下几个方面:1. 货物调度:根据客户的要求和货物的性质,合理安排货物的调度和运输路线。
这需要考虑货物的数量、重量、尺寸和运输时间等因素。
2. 运输安排:与运输公司、承运商和驾驶员进行沟通,制定合理的运输计划和安排。
确保货物按时送达目的地,并监控运输过程中的安全和效益。
3. 运输成本控制:在保证货物安全和按时送达的前提下,合理控制运输成本。
与承运商进行谈判,寻找最优惠的运输费用,对比不同承运商的报价和服务质量。
4. 运输数据管理:及时更新和维护运输数据,包括货物的收发信息、运输历史记录等。
确保运输信息的准确性和完整性,为日后的运输计划和决策提供依据。
二、货物配送的重要性货物配送是供应链管理的核心环节,直接影响客户满意度和企业形象。
合理的货物配送可以带来以下益处:1. 提高客户满意度:及时、准确地配送货物可以满足客户的需求,提升客户满意度。
客户对于货物配送的满意度也会直接影响他们对企业的忠诚度和口碑。
2. 降低运输成本:通过合理的货物配送安排,可以避免货物滞留、重复配送等问题,降低运输成本。
合理选择运输路线和承运商,优化运输效率,进一步降低运输成本。
3. 提高供应链效能:货物配送的及时和准确可以提高供应链的效能。
如果货物配送出现延误或错误,可能导致生产线停工、产品缺货等问题,对企业造成严重影响。
三、运输安排的重要性运输安排是货物配送过程中不可忽视的一环,它包括以下方面的重要性:1. 保证货物安全:合理的运输安排能够提高货物的安全性。
选择合适的运输方式、运输工具和承运商,确保货物在运输过程中不受损坏或丢失。
2. 提升运输效率:通过合理安排运输计划和路线,可以优化运输效率。
货物运输中的提货和配送方式
货物运输中的提货和配送方式一、提货方式货物的提货方式多种多样,根据货物的性质、数量和运输距离等条件来选择最合适的提货方式。
下面我们将介绍几种常见的提货方式。
1. 门到门提货门到门提货是指货物由发货人委托物流公司或运输公司从发货地直接送到收货人指定的目的地。
这种提货方式适用于货物量大、重量重、有限时要求的情况,如大型设备、机械等。
它能够提供一站式的服务,方便快捷。
2. 自提货自提货是指收货人亲自前往发货地点(如仓库、分拣中心等)提取货物。
这种提货方式适用于货物量较小、重量轻、收货人自身有运输能力的情况,如个人购物、小批量货物等。
自提货能够节省运输费用,但需要收货人自行安排运输。
3. 装车提货装车提货是指货物由发货人运输至集货点,然后由运输公司派车将货物集中运输至目的地。
这种提货方式适用于货物分散、数量较多的情况,如零售商订购货物、集中配送等。
它能够提高运输效率,降低运输成本。
二、配送方式货物的配送方式与提货方式类似,也是根据货物的性质、数量和运输距离等条件来选择最合适的配送方式。
下面我们将介绍几种常见的配送方式。
1. 快递配送快递配送是指货物由快递公司负责将货物从发货地运送至收货人指定的目的地。
这种配送方式适用于货物量较小、运输距离较短、有紧急性要求的情况,如网购商品、文件资料等。
快递配送具有时效性强、追踪信息准确的特点。
2. 专线配送专线配送是指货物由专线物流公司负责将货物从发货地运送至收货人指定的目的地。
这种配送方式适用于货物量大、运输距离较长、对时效性要求相对较低的情况,如大型家具、家电等。
专线配送能够提供个性化的服务,保障货物安全。
3. 自主配送自主配送是指发货人自行安排运输车辆将货物从发货地点直接送至收货人指定的目的地。
这种配送方式适用于货物量大、运输距离较短、对时效性和货物安全要求较高的情况,如生鲜食品、易碎物品等。
自主配送能够更好地控制货物的运输过程。
三、小结提货和配送是货物运输过程中的两个重要环节,选择适合的提货和配送方式能够提高运输效率,降低运输成本,确保货物安全和时效性。
运输与配送复习资料
运输与配送复习资料一、单项选择题运输向用户提供的不是有形产品,而是一种服务,它创造了物品的( C ),并以该效用为主,辅以多种增值服务功能,满足了用户的需求。
A.时间效用 B.经济效用 C.空间效用 D.增值效用一般来说,( B )是物流成本的最大组成部分。
A、保管成本B、运输成本C、包装成本D、装卸成本铁路货物运输的种类分为:( B )A、整车运输、零担运输B、整车运输、零担运输与集装箱运输C、整车运输、集装箱运输D、整车运输、零担运输和特种货物运输国际货物海上运输的经营方式主要有( A )A、班输运输及租船运输B、集装箱及散货运输C、内河及外海运输D、远洋及近海运输车辆配装时,应遵循以下原则:( B )A、重不压轻,后送后装B、重不压轻,后送先装C、轻不压重,后送后装D、轻不压重,后送先装配送中心在配货时,以出货单为准,按货物品类顺序或储位顺序取货,这种方式称为( A )。
A、摘取方式B、播种方式C、分货方式D、提货方式对于高速公路而言,一般能适应按各种汽车折合成小客车的年平均昼夜交通量为( D )辆以上。
A、10000-25000B、2000-7000C、10000D、25000所谓拣选,就是按订单或出库单的要求,从( D ),并放置在指定地点的作业。
A、转运场所选出物品B、检验场所选出物品C、加工场所选出物品D、储存场所选出物品配送是指“在( A ),根据用户的要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。
”A、经济合理区域范围内B、城市范围内C、工厂区域内D、城市之间将分散的或小批量的物品集中起来,以便进行运输、配送的作业称为( A )A、集货B、分货C、存货D、流通使用各种拣选取设备和传输装置,将存放的物品,按客户要求分拣出来,配备齐全,送入指定发货地点是( A )A、配货B、集货C、存货D、分货适用于需要数量较大的商品,单独一种或少数品种就可以达到较大运输量,可实行整车运输,这种配送方式称为( B )A、多品种大批量配送B、少品种大批量配送C、多品种少批量配送D、定时配送几个配送中心联合起来,共同制定计划,共同对某一地区用户进行配送,具体执行时共同使用配送车辆,称为( B )A、集中配送B、共同配送C、分散配送D、加工配送自动分拣系统主要采用( A )来识别货物。
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1.运输概念——用设备和工具,将物品从一地点向另一地点运送的物流活动。
其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作2. 运输的作用a运输是物流的主要功能要素之一 b 运输是社会物质生产的必要条件之一c运输主要创造了“场所效用”d运输是“第三利润源”的主要源泉3成组运输——借助一定的成组工具或设备,将两个以上重量轻、体积小的单件杂货组合成同一尺寸的、规范化、标准化的大货物单元再进行运输4运输原理——一次运输活动中如何降低成本、提高经济效益的途径和方法,是指导运输管理和营运最基本的原理,即:规模经济和距离经济。
5物流运输管理的原则与目标◆运输是实现货物空间位移的手段,也是物流活动的核心环节。
◆多品种、小批量物流成为现代物流的重要特征。
◆合理化运输基本原则与目标——及时、准确、经济、安全6各种运输方式的特点及其功能(重点)(一)水路运输(二)基础设施——航道和港口,运输工具为船舶及装卸机械。
a.优点——高运力、低成本b.缺点(1)运输速度慢。
2)线路迂回3)受自然条件影响大。
4)港口的装卸费用较高。
(5)可靠性差。
c.主要功能★适用于大批量货物,特别是散装货物运输;★承担原材料、半成品,如建材、石油、煤炭、矿石和粮食等低价值货物运输;★是国际贸易运输的主体。
(二)公路运输◆设施——公路、公路车站和车辆。
a. 优越性1)普遍性。
2)灵活性。
3)快捷可控。
4)运输车辆的资金投入较低。
5)包装成本低6)由于公路运输的灵活性,决定了其运输生产点多、面广,而使得公路运输在零担货物运输方面具备强大优势7)货运方面的适应性不断增强b. 局限性1)运输能力低。
2)单位运费高。
3)交通事故及公害问题多。
c.主要功能——近距离、小批量的客货运输和水运、铁路运输难以到达地区的长途、大批量货运,以及铁路、水运优势难以发挥的短途运输(三)铁路运输设施——铁路、机车、车辆、火车车站及辅助设施。
a. 优点1)运载能力大。
2)速度较快。
3)污染少4)受天气条件限制少、安全可靠。
b. 局限性1)灵活性差。
2)费工、费时,增加了货物的在途时间。
3)由于装卸次数多,铁路运输中的货损率比较高。
(4)铁路设施修建成本较高,建设周期较长。
c.主要功能——长距离、大批量的客货运输(四)航空运输设施——航空港、飞行器和航管设施。
a. 优越性(1)运输速度快2)受地形条件限制小3)经济效益好。
(4)服务质量高、安全可靠。
5)节约包装、保险、利息等费用b. 局限性(1)运输成本高。
(2)对大件货物或大批量货物的运输有一定的限制。
(3)有些货物禁用空运。
(4)飞机飞行安全容易受恶劣气候影响,恶劣天气可能造成飞机延误和偏航。
c.主要功能——时效性强或紧急需要的物质——单位价值高、运费承担能力强的货物(五)管道运输设施——管道a、优点(1)运量大(2)占地少(3)管道运输建设周期短、费用低。
4)管道运输安全可靠、连续性强(5)管道运输耗能少、成本低、效益好。
b、缺点灵活性差。
成本高。
7 合理运输——在实现货物从生产地到消费地转移的过程中,充分有效地运用各种运输工具的运输能力,以最少的人、财、物消耗,及时、准确、经济、安全地完成运输任务。
不合理运输a.不合理运输——在现有条件下可以达到的运输水平而未达到,从而造成运力浪费、运输时间增加、运费超支等问题的运输形式。
b.形式:(1)空驶<原因:—能利用社会化的运输体系而不利用—货源不实,车辆空去空回,形成双程空驶—由于车辆过分专用,无法搭运回程货,只能单程重车,单程回空周转。
>(2)对流运输(相向运输、交错运输)(3)倒流运输(4)迂回运输—(5)过远运输(6)重复运输(7)运力选择不当(8)托运方式选择不当(9)超限运输1集装箱运输的特点1)运输效率高2)便于多式联运3) 运输质量好4)运输过程一体化5)有利于实现现代化管理6)人员素质要求高2.集装箱运输的系统组成1)适箱货物2)国际集装箱,是运输的基本单元3)集装箱海上运输干线及干线船舶4)集装箱运输港口与码头子系统5)内陆(包括沿海)集疏运子系统6)集装箱运输管理子系统,是相对较“软”的组成部分。
3集装箱运输作业主要内容:1)与货物、集装箱联接和分离有关的活动;2)与使货物(集装箱)发生位移的运输活动有关的活动;3)与对集装箱体进行操作有关的活动;4)集装箱交接活动。
4集装箱货物的运输组织1)集货(集装箱货源组织2)集装箱运输工作组织可以分为发送作业、中转作业和交付作业。
(1)(3)集装箱联运5 集装箱货物的交接方式门到门(Door to Door)门到场(Door to CY门到站(Door to CFS场到站到站(CFS to CFS)门(CY to Door场到场(CY to CY场到站(CY to CFS)站到门(CFS to Door)站到场(CFS to CY)6集装箱货运业务程序——集装箱货物在始发站、码头装车或装船及其之前的全部组织工作过程,它包括集装箱货物承运前及承运后起运前这两阶段的组织工作内容7内贸集装箱货运程序(1)托运(2)承运(3)装船运输(4)接单发单(5)卸船验箱(6)发到箱到货通知(7)结算(8)交箱,收货人凭提货单到集装箱装卸区提货。
8办理承运的相关业务a.审核单证:b.箱子交接:c.查验收箱:9集装箱货运中的责任划分整箱货托运人的责任不同于传统运输的有:a、应保证所报货运资料的正确和完整;b、承运人有权核对箱内所装货物,因核对而发生的费用,由托运人承担;c、海关或其他权力机关开箱检查,其费用和由此发生的货损货差,由托运人承担;d、如集装箱货不满,或是垫衬不良、积载不当,或是装了不适于集装箱运输的货物,因此而引起的货损、货差,概由托运人负责;e、如使用了托运人自有的不适航的集装箱,所引起的货损事故应由托运人负责,若使用承运人集装箱及设备,其间造成了第三者财产或生命的损害,应由托运人负责赔偿。
10国际多式联运——按照多式联运合同,以至少两种不同的运输方式,由多式联运经营人将货物从一国境内接管货物的地点运至另一国境内指定地点交付的货物运输。
特征1)必须具有一份多式联运合同,也是区别多式联运与一般货物运输方式的主要依据。
2)必须使用一份全程多式联运单证。
并按单一运费率计收全程运费。
3)必须是至少两种不同运输方式的连续运输。
4)必须是国际间的货物运输。
5)必须由一个多式联运经营人对货物运输的全程负责。
国际多式联运业务程序(1 接受托运申请,订立多式联运合同2).空箱的发放、提取及运送3).出口报关4).货物装箱及接收货物5).订舱及安排货物运输6).办理保险7.)签发多式联运提单,组织完成货物的全程运输8).运输过程中的海关业务9.)货物交付10.)货运事故处理1.配送概念在经济合理区域范围内,根据用户的要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动2配送与运输的区别1)从运输性质方面讲,配送是支线运输、区域内运输、末端运输,而运输则属于干线运输。
2)从货物性质方面讲,配送所运送的是多品种、少批量,而运输则是少品种、大批量。
3)从运输工具方面讲,配送时所使用的是小型货车,一般不超过2吨的载重量,而运输使用的是大型货车或铁路运输、水路运输等的重吨位运输工具。
4)从管理重点方面讲,配送始终以服务优先,而运输则更注重效率,以效率优先。
5)从其附属功能方面讲,配送所附属的功能较多,主要包括装卸、保管、包装、分拣、流通加工、订单处理等,而运输则只有装卸和捆包。
3配送的要素1)集货2)分拣3)配货4)配装5)配送运输6)送达服务7)配送加工4配送的意义1)有利于物流运动实现合理化2).通过专业化降低成本,提高效率3.)集中库存、简化交易4).向客户提供定制化服务,提高服务水平5.完善了运输和整个物流系统6).提高了末端物流的效益。
7.)通过集中库存使企业实现低库存或零库存8).提高供应保证程度9).配送为电子商务的发展提供了基础和支持5配送的功能1)信息处理功能2)存储功能3).拣选、配货功能4).运输功能5).配送加工功能6).贸易功能6配送管理的程序配送路线的选择——> 拟定配送计划——> 下达配送计划|费用结算管理<——配送发货管理<——配货进货组织7配送的组织与管理1).充分了解用户的情况2).建立稳定的上下游客户关系3).加强配送的计划管理4)建立合理的配送体系5).科学高效地组织配送6)争取各方面的协作和支持8“7R”——适当的质量、适当的数量、适当的时间适当的地点、适当的产品适当的条件、适当的成本它包含三个最基本的要素,:(品质保证)((输送保证) 备货保证9合理化的配送服务明确配送要求——> 制定配送方案——.> 下达配送任务|送货< ——发货<——明确配送任务1 配送中心——从事货物配备(集货、加工、分拣、配货)和组织对用户的送货,以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施2 按配送中心的设立者分类1)制造商型配送中心2)批发商型配送中心3)零售商型配送中心4)专业物流配送中心按配送中心的服务范围分类1)城市配送中心2)区域配送中心按配送中心的功能分类1)储存型配送中心2)流通型配送中心3)加工型配送中心按配送货物的属性分类按配送中心的自动化程度分类人力配送中心、计算机管理配送中心、自动化信息化配送中心、智能化配送中心3 配送中心的功能.集货功能.储存功能.拣选功能.流通加工功能.分拣功能.配送功能.信息处理功能4 配送中心的作业流程1订单处理.接受订货的方式订货方式有传统的订货方式(电话、传真、业务员巡补货)和电子订货方式(电子订货簿、销售点管理系统、Internet)两种2.订单内容的确认(1)需求品种、数量以及日期的确认。
(2)客户信用的确认。
(3)订单价格的确认。
4)加工包装确认(是否需要特殊的包装、分装或贴标签等)。
5)设定订单号码。
(6)建立客户档案(即将客户状况详细登录,便于日后合作)。
(7)存货查询及按订单分配存货的方式8)订单资料处理输出。
包括:拣货单(即出货单)、送货单及缺货信息。
3进货主要作业流程4配送中心的收货作业具体操作如下:l)卸货作业2).点验作业3).商品堆垛.收货操作程序和要求★程序:(1)当供应商进货卡车停靠收货站台时,收货员“接单”,对于没有预报的商品需办理有关手续后方可收货;2)卸货核对验收,验收商品条形码、件数、质量、包装等;3)核对单、货是否相符并签收。
4)标明件数,以便与保管员核对交接。
★要求:—每一个收货员在工作中一定要做到忙而不乱、认真核对;—一定要做到眼快手勤,机动灵活地选择验收方法;一定要熟悉商品知识;一定要一丝不苟的检验,发现商品件数不符,必须查明原因,按照实际情况纠正差错,决不含糊。