(完整版)项目管理的核心——范围管理
项目管理的核心——范围管理
1 前言
范围管理是项目管理中的一个专用词汇，它的主要任务是界定项目包含且只包含所有需要完成的工作，并对项目其他管理工作起到指导作用，以保证顺利完成项目的所有过程。
确定了项目范围，也就确定了项目的工作边界，明确了项目目标和项目主要可交付成果。
对于信息系统集成项目，如果不能明确地定义和有效地控制项目范围，将会产生非常严重的后果。
2 原因分析
项目经理作为项目的承担者，在规定时间内利用有限资源保质保量地完成项目，让客户和公司都满意是最终目标。
但是，让客户满意不等于不断满足客户无穷无尽的需求，我们应该分析范围变更出现问题的根源。
(1)签订合同时缺少对信息系统集成项目熟悉的人员参加，导致项目目标描述不清，为后期的实施工作带来困惑。
(2)客户对信息系统项目缺乏全面了解，项目组对客户需求细节的了解也不充分，并且双方对实现需求的方式的理解也存在差异。
而双方在项目初期又均未意识到这种沟通上的不畅，会导致移交系统时才使问题暴露出来。
(3)项目组人员不能区分客户真正需求和镀金需求，全盘接受客户的变更请求。
范围的概念包含两方面，一个是产品范围，即产品或服务所包含的特征或功能，另一个是项目范围，即为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须
完成的工作。
在确定范围时首先要确定最终产生的是什么，清晰界定其特性，以认可的形式表达出来，比如文字、图表或某种标准，能被项目参与人理解;在此基础上进一步明确需要做什么工作才能产生所需要的产品;即产品范围决定项目范围。
3 范围管理的过程
范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。
范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等。
以下所讨论的是其中比较重要的部分。
3.1 编制范围计划
“公欲善其事，必先利其器”。
一个项目经理要想真正管理好项目范围，没有必要的技术和方法是肯定不行的。
国外曾经有人对项目失败原因进行调查，其中计划被放到了首位，可见它在项目管理中的重要性。
范围计划编制是将产生项目产品所需进行的项目工作(项目范围)渐进明细和归档的过程。
不同的计划详尽程度不一样，其中范围说明和范围管理计划必须包含在内。
范围说明在项目参与人之间确认或建立了一个项目范围的共识，作为未来项目决策的文档基准。
范围说明中至少要说明项目论证、项目产品、项目可交付成果和项目目标。
范围管理计划描述项目范围如何进行管理，项目范围怎样变化才能与项目要求相一致等问题。
它应该包括一个对项目范围预期的稳定而进行的评估(比如：怎样变化、变化频率如何及变化了多少)，以及对变化范围怎样确定，变化应归为哪一类(当产品特征仍在被详细描述的时候，做到这点特别困难，但绝对必要)等问题的清楚描述。
3.2 项目分解
完成项目本身是一个复杂的过程，必须采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的单元，最终得出项目的工作分解结构(WBS)。
比较常用的方式是以项目进度为依据划分WBS，第一层是大的项目成果框架，每层下面再把工作分解，这种方式的优点是结合进度划分直观，时间感强，评审中容易发现遗漏或多出的部分，也更容易被大多数人理解。
Microsoft 的项目管理工具Project就可以自动为各个层次的任务编码。
3.3 范围变更
一个项目的范围计划可能制订的非常好，但是想不出现任何改变几乎是不可能的，因此，对计划变更的管理是项目经理必备的素质之一。
范围变更并不糟糕，糟糕的是缺乏规范的变更管理过程。
范围变更的原因是多方面的，比如用户要求增加产品功能、环保问题导致设计方案修改而增加施工内容。
项目经理在管理过程中必须通过监督绩效报告、当前进展情况等来分析和预测可能出现的范围变更，在发生范围变更时遵循规范的变更程序来管理变更。
建议企业的项目管理体系中包含一套严格、高效、实用的变更程序，它对管好项目至关重要。
4 项目变更控制
项目经理和项目小组必须意识到范围变更本身并没有什么不对，事实上很多时候这会让你的系统更健壮、更实用。
客户通常不能一开始就确定所有需求，而且情况会随时间而变化，如果不能包容变更，那么最终解决方案可能就达不到应有的价值。
如果变更失控，后果也非常严重，甚至导致整个项目的失败。
根据数据统计，最可能引起信息系统集成项目失败的前三个因素分别为：缺乏用户参与、不完整的要求和说明、易变的要求和说明，这几个因素都直接或间接与范围变更管理有关。
因此，必须进行范围变更控制。
变更控制的目的不是控制变更的发生，而是对变更进行管理，确保变更有序进行。
为执行变更控制，必须建立有效的范围变更流程。
这个流程应该包括确认变更、评估变更的商业价值、分析变更对项目的影响，以及提交给项目发起人进行评价以确定是否执行变更。
但是仅有范围变更流程尚不足以真正控制变更，这是因为项目组的外部有许多压力，同时与缺乏行之有效的变更控制手段密切相关。
目前，流行的变更管理思想认为在范围变更流程中有四个关键点必须严格控制，即：谁有权确认变更、什么样的变更需要执行、变更的影响多大、客户是否接受变更的代价。
4.1 谁有权确认变更
事先明确客户方有权提出变更请求的人员和项目组有权受理变更的人员，并且变更请求必须有书面材料。
用户需要向客户方项目负责人提出书面申请，由客户方项目负责人审批后移交实施方项目经理。
这样，对所有的变更双方的项目负责人都能做到心里有数。
而且用户在递交书面变更申请时比较慎重，一般都在自己公司内部经过讨论后进行，减少了因用户内部看法不同导致的反复变更。
4.2 什么样的变更需要执行
不是所有的变更都需要修改，更不是所有的变更都需要立刻修改。
必须对客户提出的范围变更进行审核，决定哪些变更需要修改和何时修改。
客户一般对信息系统集成项目不甚了解，他们认为很简单的事情可能解决起来会很复杂。
因此项目经理和项目小组要冷静地分析：用户到底想要实现什么目的，抓住本质的需求。
如果用户建议很难实现，可以和用户进行沟通，询问用户是否可以用其他方式来实现其目的。
一般来说，用户的镀金需求可以延期解决甚至不考虑，用户的新增需求如果不是影响到核心业务的实现，也可以安排在现有功能的完善之后。
4.3 变更的影响多大
项目组成员都要认识到变更是有代价的。
必须评估变更的代价和对项目的影响，并且要让客户了解到变更可能会发生的问题，一起判断变更是否依然要进行。
4.4 客户是否接受变更的代价
在与客户讨论过程中，需要和客户一起判断：“修改是没有问题的，但是你能接受由此引起的进度延迟、费用增加、性能下降等吗?”一般来说，如果客户认为该变更是必须的(变更非常有可能是其上级领导提出的)，就会接受这些后果，通过与客户的协商，项目组可能会得到回报或者即使没有回报也不会招致公司和客户双方的埋怨。
如果客户认为该变更虽然有必要但是可以暂缓，双方签署备忘录后留待以后解决。
如果客户认为该变更可有可无，多数情况下会取消变更。
这时，比较稳妥的做法是让客户对于明显的变更做出确认，一般是签字确认。
这样既可防止频繁变更，也让客户认识到变更带来的工作量加大是项目延期的原因。
最后，变更进行时必须保证最终方案的唯一性和完整性。
同时，要对所有变更进行跟踪和验证，确保变更按要求完成。
5 北京地铁某号线通信集成系统的范围管理简介
(1)业主在招标文件中详述了项目范围，并在合同谈判澄清文件中明确了项目主要涵盖的范围，我方在与业主谈判中，确认了项目的目标、范围、主要责任和义务及设计/施工等相关单位的分工界面。
(2)合同签订后的设计阶段，我方根据业主的要求，编制了图纸文件提交计划，以书面形式明确了本工程各阶段的主要工作以及作为成果提交的文件，使整个工程内容得以明确;其效果相当于WBS文件，更加具体化。
(3)本项目严格执行标书和合同关于技术条款的要求，对所有提交的文件附有用户需求跟踪表，以对比说明文件符合招标文件的要求，从而在深度上达到业主的要求，避免项目范围的深度变化。
(4)在项目变更范围上明确了流程，即根据例会(设计例会等)讨论结果，集成商提交变更申请,业主代表将范围变更的项目数量分批转交给业主，业主批准后，再次转交集成商合同变更的价格文件，将谈判过程和结果纳入到过程的文档管理，使变更执行易于执行。
(5)由于业主有比较完整的项目管理体系和严格的执行制度，以合同和招标文件等书面文件为依据，使集成商与业主的合作分工明确，项目变更的范围易于控制。
6 结论
范围管理对信息系统集成项目成败有重要影响，执行好范围管理最重要的是建立行之有效的变更控制手段。
工程项目管理三大核心内容
工程项目管理三大核心内容一、项目范围管理项目范围管理是工程项目管理的核心之一，它包括项目范围的规划、定义、验证和控制。
项目范围管理的目标是确保项目的交付物和工作都符合客户的需求和期望，以及项目的目标和约束条件。
以下是项目范围管理的具体内容：1. 项目范围规划：确定项目的目标和范围，制定项目的范围说明书，明确项目的可交付成果和工作内容。
2. 项目范围定义：详细描述项目的可交付成果和工作内容，明确项目的边界和范围，以及项目的约束条件。
3. 项目范围验证：与客户或相关方确认项目的可交付成果和工作是否符合要求，确保项目交付物的质量和完整性。
4. 项目范围控制：监控和控制项目范围的变更，确保项目的范围不会超出预定的范围，同时及时应对范围变更的影响。
二、项目进度管理项目进度管理是工程项目管理的另一个核心内容，它包括项目进度的规划、调度、监控和控制。
项目进度管理的目标是确保项目按时完成，并合理分配资源，以优化项目的进展和效率。
以下是项目进度管理的具体内容：1. 项目进度规划：确定项目的关键路径、工期和里程碑，制定项目进度计划，明确项目的进度目标和里程碑。
2. 项目进度调度：制定项目的工作安排和资源分配，确保项目能够按时完成，并合理利用资源。
3. 项目进度监控：跟踪和监控项目的进展情况，及时发现和解决进度偏差和风险，确保项目能够按计划进行。
4. 项目进度控制：采取措施控制项目的进度，应对进度延误和变更，调整项目的资源和工作安排，确保项目能够按时完成。
三、项目成本管理项目成本管理是工程项目管理的第三个核心内容，它包括项目成本的估算、预算、控制和决策。
项目成本管理的目标是确保项目在可接受的成本范围内完成，并有效管理项目的资源和预算。
以下是项目成本管理的具体内容：1. 项目成本估算：根据项目的范围和工作内容，估算项目所需的资源和成本，并制定项目的成本估算表。
2. 项目成本预算：确定项目的预算和费用控制计划，分配项目的成本和资源，合理利用项目的资源和预算。
项目管理的核心内容
项目管理的核心内容
项目管理是指通过计划、协调、执行和监控资源，以实现特定目标的方法。
在项目管理中，有几个核心内容需要关注。
首先是项目范围管理，它涉及到项目的目标、需求和可交付成果的定义和管理。
在这个阶段，需要明确项目的目标，梳理项目的需求，确定项目的可交付成果，制定相应的计划和时间表，并进行风险评估。
其次是项目时间管理，它包括制定项目时间表、安排资源、制定进度计划和监控进度等。
在项目时间管理中，需要明确项目的里程碑和关键路径，安排资源，协调进度计划，并进行项目进度的跟踪和监控。
第三个核心内容是项目成本管理，它涉及到项目成本预算的制定、成本估算、成本控制和成本分析等。
在项目成本管理中，需要做好成本估算和成本预算的制定，进行成本控制工作，以确保项目成本的控制在预算范围内，并进行成本分析，以支持决策和管理。
最后一个核心内容是项目质量管理，它包括项目质量计划的制定、质量控制和质量保证等。
在项目质量管理中，需要定义项目质量标准和质量控制措施，制定相应的质量计划和检查程序，确保项目符合相关质量标准，实现项目质量目标。
这些核心内容在项目管理中起着至关重要的作用，有助于确保项目目标的实现和项目成果的质量。
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项目范围管理的主要内容
项目范围管理的主要内容项目范围管理是项目管理中的重要内容之一，它涉及到确定项目的目标和范围，确保项目按照预定的目标和范围进行执行。
项目范围管理的主要内容包括项目范围规划、项目范围定义、项目范围确认和项目范围控制。
项目范围规划是指在项目启动阶段，通过制定项目范围管理计划来明确项目的目标、范围和可交付成果。
项目范围规划包括识别项目的需求和目标，确定项目的关键要素和约束条件，制定项目的工作分解结构（WBS）等。
通过项目范围规划，可以帮助项目团队明确项目的目标和范围，为后续的项目执行提供清晰的指导。
项目范围定义是指在项目规划完成后，对项目的目标和范围进行详细的定义和说明。
项目范围定义需要明确项目的可交付成果，确定项目的边界和排除项，识别项目的关键要素和约束条件，并制定项目的工作包和工作包描述。
通过项目范围定义，可以确保项目团队对项目的目标和范围有一个共同的理解，避免在项目执行过程中出现范围变更和目标不明确的情况。
然后，项目范围确认是指在项目执行过程中，与项目相关方一起确认项目的可交付成果是否符合预期，并对项目的范围进行验证。
项目范围确认需要与项目相关方进行沟通和协调，确保项目的可交付成果与项目范围定义一致，并及时处理范围变更和变更请求。
通过项目范围确认，可以提高项目的质量和客户满意度，减少项目的风险和不确定性。
项目范围控制是指在项目执行过程中，对项目的范围进行监控和控制，确保项目按照预定的目标和范围进行执行。
项目范围控制需要对项目的工作进度和成果进行监测和评估，及时处理范围变更和变更请求，并与项目相关方进行协商和沟通。
通过项目范围控制，可以及时发现和纠正项目的偏离，保证项目按照预期的目标和范围进行顺利执行。
项目范围管理的主要内容包括项目范围规划、项目范围定义、项目范围确认和项目范围控制。
通过这些内容的有效实施，可以确保项目按照预定的目标和范围进行执行，提高项目的质量和客户满意度，减少项目的风险和不确定性。
项目管理的九大知识领域
项目管理的九大知识领域项目管理的九大知识领域包括：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。
这些领域涵盖了项目管理的各个方面，通过对这些领域的全面考虑和有效控制，可以帮助项目顺利实施并达到预期目标。
1. 项目整合管理：项目整合管理是项目管理的核心，包括制定项目章程、制定项目管理计划、执行项目管理计划、监控项目工作进展和变更控制，以及结束项目等过程。
通过整合各个方面的资源和成果，确保项目能够按照计划进行并达到预期目标。
2. 项目范围管理：项目范围管理包括确定项目的目标和需求，明确项目的边界和可交付成果，以及控制项目范围的变更。
通过合理确定项目的范围，可以确保项目的成果符合客户的需求，并避免项目范围的无限蔓延。
3. 项目时间管理：项目时间管理包括制定项目进度计划、定义活动顺序、估算活动资源和活动时长，制定项目进度计划，以及控制项目进度。
通过合理安排项目的时间计划，并及时监控项目的进展，可以确保项目按时完成。
4. 项目成本管理：项目成本管理包括估算项目成本、编制预算、控制成本和管理资金。
通过合理估算项目成本，并对成本进行有效控制，可以确保项目的资金使用合理，并避免成本超支。
5. 项目质量管理：项目质量管理包括制定质量策划、质量保证和质量控制等活动，以确保项目交付成果符合质量要求。
通过制定质量管理计划、进行质量检查和测试，并及时纠正发现的问题，可以确保项目的交付成果具有高质量。
6. 项目人力资源管理：项目人力资源管理包括制定人力资源计划、组建项目团队、培养和管理团队成员等活动，以确保项目拥有足够的人力资源，并有效管理团队成员。
通过合理安排和管理项目团队，可以提高团队的工作效率和项目的成功率。
7. 项目沟通管理：项目沟通管理包括制定沟通管理计划、进行沟通和管理沟通等活动，以确保项目相关方之间的信息流通顺畅，项目进展和问题可以及时沟通和解决。
项目范围管理
项目范围管理一、项目范围管理概述项目范围管理是项目管理的关键领域之一，它涉及项目的范围和目标，包括项目的目标、任务、功能、特性、工作成果等。
项目范围管理主要包括项目范围计划、项目范围定义、项目范围管理、项目范围控制等四个过程。
其中，项目范围计划用于定义和制定项目的范围计划；项目范围定义用于具体明确项目的范围和目标；项目范围管理用于确保项目的目标和范围的有效管理；项目范围控制用于监督和控制项目范围的变化。
二、项目范围计划项目范围计划是确定项目范围和目标的过程，主要涉及以下几个方面：1. 定义项目目标和任务项目目标和任务是一个项目成功完成的最终结果，因此，项目范围计划中需要对项目目标和任务进行详细的定义和规划。
在定义项目目标和任务时，需要对项目的组成部分和关键要素进行分析，确定项目的整体目标和细分目标，并建立项目工作分解结构（WBS）。
2. 分析项目范围和限制条件在项目范围计划中，需要分析项目实施的范围和限制条件，包括人员、物资、时间、预算、技术等各个方面。
通过对这些因素的分析，可以为项目实施制定适当的工作计划，为后续实施提供基础支持。
3. 制定项目计划制定项目计划是项目范围管理中非常重要的一环，它涉及了项目整体计划的制定，包括时间计划、人员计划、成本计划、质量计划等各个方面。
通过对这些计划的制定，可以确保项目实施的整体顺利，为项目成功实施打下坚实的基础。
三、项目范围定义项目范围定义是对项目范围和目标进行具体明确的过程。
它主要涉及以下几个方面：1. 确定项目的工作成果项目的工作成果是指项目实施后得到的成果，如产品、服务等。
在项目范围定义中，需要对这些成果进行明确的定义和规划，为项目实施提供清晰的目标和任务。
2. 确定项目工作要素项目的工作要素是指项目实施中需要使用的各种资源和条件，如人员、物资、技术、预算等。
在项目范围定义中，需要对这些工作要素进行明确的定义和数量估算，为项目实施提供必要的支持。
3. 制定项目范围说明书项目范围说明书是对项目范围和目标的明确规定和说明，它是项目实施的基础和依据。
简述项目管理的四大核心领域。
简述项目管理的四大核心领域。
项目管理是指通过规划、组织、实施和控制等一系列活动来达到项目目标的管理过程。
在项目管理中，有四大核心领域，包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理和项目成本管理。
一、项目整合管理项目整合管理是指通过协调和整合项目的各个方面，以确保项目能够按时、按质、按成本完成的管理过程。
在项目整合管理中，需要进行项目启动、制定项目计划、执行项目计划、监控项目进展和结束项目等一系列活动。
项目启动是指确定项目的目标、范围和可行性等，为后续的项目管理提供指导。
制定项目计划是指根据项目的目标和需求，制定详细的工作计划、资源分配和时间安排等。
执行项目计划是指按照计划进行项目的具体实施，包括组织团队、分配任务和监督工作等。
监控项目进展是指对项目的执行情况进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
结束项目是指在项目完成后，对项目的成果进行总结和评估，确保项目目标的实现和经验的总结。
二、项目范围管理项目范围管理是指确定项目的范围和边界，明确项目的目标和交付物，并对项目范围进行控制的管理过程。
在项目范围管理中，需要进行项目需求收集、范围规划、范围定义、范围确认和范围控制等一系列活动。
项目需求收集是指通过与项目相关方沟通和交流，收集和明确项目的需求和期望。
范围规划是指根据项目需求，绘制项目范围图和工作分解结构（WBS），确定项目的阶段和交付物等。
范围定义是指进一步明确项目的具体工作内容和交付物，并将其纳入项目范围之中。
范围确认是指与项目相关方进行验证和确认，确保项目的交付物符合其需求和期望。
范围控制是指对项目的范围进行管理和控制，防止范围的蔓延和变更，确保项目按计划进行。
三、项目时间管理项目时间管理是指确定项目的时间要求和进度计划，合理安排项目的工作时间和资源，以保证项目按时完成的管理过程。
在项目时间管理中，需要进行项目活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度计划制定和进度控制等一系列活动。
项目管理的核心——范围管理
项目管理的核心——范围管理
阎子惠;王红涛
【期刊名称】《铁路通信信号工程技术》
【年(卷),期】2007(004)005
【摘要】本文重点介绍了项目管理的核心内容之一--范围管理,分析了目前项目范围管理存在的问题及原因.提出建立有效的范围管理控制体系才能做好项目范围管理工作.
【总页数】3页(P31-33)
【作者】阎子惠;王红涛
【作者单位】北京国铁华晨通信信息技术公司;北京国铁华晨通信信息技术公司【正文语种】中文
【中图分类】U2
【相关文献】
1.浅析项目范围管理在项目管理中的核心作用 [J], 荣国忠
2.范围管理在IS项目管理中的应用探索 [J], CUI Yanna;JIANG Hua;ZHANG Hongjin;LI Ji'an
3.项目范围管理在高校信息系统项目管理中的应用研究 [J], 刘硕
4.高校信息化项目管理中范围管理的应用探究 [J], 杨亚菲;贺媛婧
5.项目管理中范围管理在实践项目中的应用 [J], 王蕾
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简述项目管理的核心内容
简述项目管理的核心内容项目管理是一种有效地计划、组织、指导和控制项目以达到特定目标的方法。
它是实现企业目标的必要过程。
在项目管理中，一定要取得团队的整体合作，因为无论是完成项目的里程碑还是达成目标，项目管理都是关键。
核心内容之一是项目范围管理。
范围管理指的是确定和记录项目的详细描述和输出，包括项目目标、可交付成果、工作过程、时间表、成本、需求和制约因素。
这是项目开始之前的一个重要阶段，以确保整个项目的适当规划和编制，并在项目开始之后对其进行监控，并及时纠正任何与预期结果不符的情况。
其次是项目时间管理。
这一方面涉及到制定时间表、进度和项目计划，以确保按预定时间完成项目工作。
时间管理需要考虑到工作过程、里程碑和关键路径，以及常用的工具和技术，如甘特图和网络图等等。
第三方面是项目成本管理。
这种管理与时间管理类似，关注如何管理预算。
在这一方面，需要制定项目预算、发现成本控制风险、识别成本变化的可能性以及应对措施，以确保完成项目时没有财务问题。
项目质量管理是确保项目达到或超过客户和利益相关者的质量期望。
它需要明确项目目标、确保项目可交付成果符合规范并达到质量要求、制定质量计划、识别和评估风险和问题、以及修改和改进项目过程、以确保提供高质量的项目结果。
另一个核心内容是项目风险管理，它是一种管理风险的方法，以识别项目过程中的潜在风险，然后采取相应的措施来减轻或消除风险的影响。
风险管理需要制定计划、评估和处理风险、开发应对措施、执行监控和问题分析，并采取必要的措施来减轻或消除项目中可能导致的负面影响。
项目资源管理是确保项目团队拥有必需的和适当的资源，如人、机、物和资金，以使项目工作得到持续、有效的支持。
这需要细致地领导团队、制定资源计划、确定资源期望和需要、管理资源使用和优化资源，以达到最佳项目成果。
最后，项目沟通管理是确保能够有效地管理项目沟通，以便在整个项目中传递信息和确保所有人都了解项目的权利和义务。
这需要制定沟通计划、识别对话和信息共享机会、控制信息流、解决困难和问题、谈判和协商，以确保项目团队和项目利益相关者之间的良好合作和信息共享。
项目管理的10大领域知识
项目管理的10大领域知识一、项目整体管理项目整体管理是项目管理的核心，包括项目目标的制定、项目范围的确定、项目计划的制定和执行以及项目成果的验收等。
在项目整体管理中，项目经理需要协调各个方面的资源，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
二、项目范围管理项目范围管理是为了确保项目的工作内容和成果能够满足客户的需求和期望。
在项目范围管理中，项目经理需要制定项目工作的边界，明确项目的目标和可交付成果，并对变更进行控制，以确保项目不偏离原定的目标。
三、项目时间管理项目时间管理是为了保证项目能够在规定的时间内完成。
在项目时间管理中，项目经理需要制定项目计划，确定项目的关键路径和里程碑，进行工期控制，并及时处理项目进度延迟和风险。
四、项目成本管理项目成本管理是为了控制项目的成本，确保项目能够在预算范围内完成。
在项目成本管理中，项目经理需要制定项目的预算，进行成本估算和控制，并进行成本效益分析，以确保项目的经济效益。
五、项目质量管理项目质量管理是为了确保项目交付的成果符合预期质量要求。
在项目质量管理中，项目经理需要制定质量管理计划，进行质量控制和质量保证，并进行质量评审和改进，以提高项目的质量水平。
六、项目人力资源管理项目人力资源管理是为了确保项目能够拥有合适的人员，并能够有效地管理和利用人力资源。
在项目人力资源管理中，项目经理需要进行人员招聘和配置，进行团队建设和管理，并进行绩效评估和激励，以提高团队的工作效能。
七、项目沟通管理项目沟通管理是为了确保项目各方之间的沟通畅通，信息准确传递。
在项目沟通管理中，项目经理需要制定沟通计划，进行沟通的策划和执行，并进行沟通效果评估，以提高项目的沟通效能。
八、项目风险管理项目风险管理是为了识别、评估和应对项目的风险，以降低项目的不确定性和风险。
在项目风险管理中，项目经理需要进行风险识别和评估，制定风险应对计划，并进行风险监控和控制，以提高项目的成功率。
九、项目采购管理项目采购管理是为了确保项目能够获得所需的资源和服务。
戚安邦《项目管理学》完整版第五章项目的范围管理
戚安邦《项⽬管理学》完整版第五章项⽬的范围管理第五章项⽬的范围管理【本章导读】本章将全⾯讨论有关项⽬范围管理的概念、内容、理论和⽅法。
本章着重讨论了项⽬范围管理的意义、概念和特性；项⽬范围管理的作⽤和程序；项⽬范围计划的编制⽅法和项⽬范围变更的控制⽅法等⽅⾯的内容。
本章通过对于项⽬的起始⼯作、项⽬范围的界定和确认、项⽬范围计划制定与实施和项⽬范围变更的控制等⽅⾯管理⼯作的讨论，给出了有关项⽬范围管理原理与⽅法的全⾯描述。
第⼀节项⽬范围管理的概述项⽬的范围管理就是对⼀个项⽬从⽴项到完结的全过程中所涉及的项⽬⼯作的范围所进⾏的管理和控制活动。
这⾥的“项⽬范围”包括，⽽且只包括完成该项⽬、实现项⽬⽬标、获得项⽬产出物所“必需”的全部⼯作。
项⽬的⼯作范围既不应超出⽣成既定项⽬产出物和实现既定项⽬⽬标的需要，也不能少于这种需要。
本章将全⾯介绍项⽬范围管理的理论、⼯具、技术、⽅法和程序。
⼀、项⽬范围及其管理的概念项⽬范围是指项⽬的“产品范围”（即项⽬业主/客户所要的项⽬产出物）和项⽬的“⼯作范围”（即项⽬组织为提交项⽬最终产品所必需完成的各项⼯作）的总和。
项⽬范围管理是指对于项⽬“产品范围”和“⼯作范围”的全⾯管理，其中最为主要的是对于项⽬“⼯作范围”的管理。
⼀个项⽬的“产品范围”既包括项⽬产品或服务的主体部分，也包括项⽬产品或服务的辅助部分。
这些产品或服务的主体与辅助部分之间有着彼此独⽴却⼜相互依赖的关系，所以在项⽬范围管理中，它们必需作为⼀个整体去管理。
项⽬的⼯作范围既包括完成项⽬产出物主体的⼯作，也包括完成项⽬产出物的辅助部分的⼯作，所以项⽬范围管理的内容既包括对于项⽬主体部分⼯作范围的管理，也包括对于项⽬辅助部分的⼯作范围管理。
例如，⼀个信息系统项⽬通常会包括四个部分——硬件、软件、⼈员和软硬件的辅助部分，这四个部分既是彼此独⽴，⼜是相互依存的，所以这四个部分都是项⽬范围管理的对象。
任何⼀个项⽬都需要对项⽬范围进⾏严格的管理，都需要将项⽬产出物范围和项⽬⼯作范围很好地结合在⼀起进⾏认真的管理，从⽽确保项⽬组织能够提供项⽬业主/客户满意的项⽬⼯作成果。